Nuevo versin del PMBOK

Edicin 2013

Felipe Melndez De La Cruz

Ing., MBA, PMP, PMI RMP, SCRUM Master
PMI LEADERSHIP INSTITUTE MASTER CLASS 2013

PM&B Consulting Group

Peru, Chile, Repblica Dominicana, Bolivia, Florida - USA, Australia y Canada

Captulo Lima, Per

 Acerca del Autor
Felipe Melndez, Ing., MBA, PMP,
PMI RMP, SCRUM Master
PMI LEADERSHIP INSTITUTE MASTER
CLASS 2013
Captulo Lima, Per
Gerente de Consultora de PM&B Consulting Group para la
Regin Latinoamrica.
Gerente General PM&B Consulting Group Per y Chile.
Presidente del Captulo PMI Lima Per 2010
Presidente Centro Ingeniera Proyectos en Colegio de Ingenieros
Lima, 2008.
Liason PMI EF (Education Foundation) para Per.
Experto en Gerencia de Proyectos en las industrias de Minera,
Construccin, Energa (Hidroelctrica y Petrleo), Tecnologa y
Gobierno.
Expositor internacional en Congresos Globales del PMI
realizados en Cancn Mxico en 2007, Denver USA en 2008,
Florida USA en 2009.
Expositor en Congresos Regionales PMI : Lima del 2007 al
2012, Arequipa del 2009 al 2011, Antofagasta 2010, Santiago
2011, Santa Cruz 2011, Chiapas Mxico 2011, Santo Domingo
2012.
Miembro activo de los Captulos del PMI de Cajamarca,
Santiago, Lima, Santa Cruz y Madrid.
Participo en Leadership Meeting del PMI en Panam 2010,
Washington 2010, Buenos Aires 2012, Marsella Francia 2012,
REM Marruecos-Africa 2012
 Agenda

1. Nuevo enfoque de la 5ta Edicin.

2. Resumen de Cambios.
3. Procesos PMBOK 2008.
4. Cambios en Procesos del PMBOK 2008 al 2013.
5. Entradas, Herramientas y Tcnicas, y Salidas (adicionados y
eliminados).

Captulo Lima, Per

 1. Nuevo enfoque de la 5ta Edicin

1. El PMI actualiza la versin del PMBOK cada 4 aos. Es

necesario tener una Gua cada vez ms precisa, clara y fcil de
entender para poder implementarlo en nuestra organizacin.
2. Alineamiento a la ISO 21500: 2012
3. Se da ms nfasis a los interesados y a las habilidades
interpersonales que debe tener el project manager.
4. Complementar algunos procesos para hacerlos ms explicitos.
5, Asegurar armonizacin con otros estndares del PMI y
consistencia de la terminologa PMI

Captulo Lima, Per

 2. Resumen de cambios
1. Nueva rea de conocimiento de Gestin de Interesados.
Alineado al ISO 21500.
2. Nuevos Procesos de Plan de gestin de alcance, Plan de
gestin de Cronograma y Plan de gestin de costos, que en la
versin actual no est explicito pero implcitamente siempre
estuvo, con eso quedara ms explicito que todos los procesos
de planificacin tienen 1ro un plan. Son en total 47 procesos.
3. Se ha integrado ms la ejecucin con el control en Dirigir y
Gestionar el Trabajo del Proyecto.
4. Los Procesos de Gestionar las expectativas de los interesados e
Identificar Interesados se trasladan a la nueva rea de
conocimiento de gestin de interesados aunque con otro
nombre.

Captulo Lima, Per

 3. Procesos PMBOK 2008
GRUPO DE PROCESOS DE GERENCIA DE PROYECTOS
reas del
Conocimiento Grupo de Procesos Grupo de Procesos de Planificacin Grupo de Procesos de Grupo de Procesos de Grupo de Procesos
de Iniciacin Ejecucin Seguimiento y Control de Cierre
Dar seguimiento y
Gestin de la Desarrollar el acta de controlar el trabajo del
Desarrollar el plan para la direccin del Dirigir y gestionar la ejecucin
Integracin del constitucin del proyecto proyecto Cerrar proyecto o fase
proyecto del proyecto
Proyecto Realizar Control
integrado de cambios

Gestin del Recopilar requisitos Verificar el alcance

Alcance del Definir el alcance Controlar el alcance
Proyecto Crear EDT
Definir las actividades Controlar el cronograma
Gestin del Secuenciar las actividades
Tiempo del Estimar los recursos de las actividades
Proyecto Estimar la duracin de las actividades
Desarrollar el cronograma
Gestin de Estimar los costos Controlar los costos
Costos del
Proyecto Determinar el presupuesto

Gestin de la Realizar el aseguramiento de Realizar Control de

Calidad del Planificar la calidad calidad calidad
Proyecto
Adquirir el equipo del proyecto
Gestin de los
Desarrollar el equipo del
RR.HH del Planificar el Plan de RR.HH
proyecto
Proyecto
Dirigir el equipo del proyecto

Gestin de las Distribuir la informacin Informar el desempeo

comunicaciones Identificar interesados Planificar las comunicaciones Gestionar las expectativas de
del Proyecto los interesados
Planificar la gestin de riesgos Das Seguimiento y
Gestin de los Identificar los riesgos controlar los riesgos
riesgos del Realizar Anlisis cualitativo de riegos
Proyecto Realizar Anlisis cuantitativo de riesgos
Planificar la respuesta a los riesgos

Gestin de las Efectuar adquisiciones Administrar compras y Cerrar las

Planificar las adquisiciones
adquisiciones del adquisiciones adquisiciones
ProyectoCaptulo Lima, Per
 4. Cambios en Procesos PMBOK 2013
GRUPO DE PROCESOS DE GERENCIA DE PROYECTOS
reas del
Grupo de
Conocimiento Grupo de Procesos Grupo de Procesos de Grupo de Procesos de
Grupo de Procesos de Planificacin Procesos de
de Iniciacin Ejecucin Seguimiento y Control
Cierre

Dar seguimiento y controlar

Gestin de la
Desarrollar el acta de Desarrollar el plan para la direccin del Dirigir y gestionar la ejecucin el trabajo del proyecto
Integracin del Cerrar proyecto o fase
Proyecto constitucin del proyecto proyecto del proyecto Realizar Control integrado
de cambios
Planificar la Gestin del Alcance
Gestin del Alcance Recopilar Requisitos Validar el alcance
del Proyecto Definir el alcance Controlar el alcance
Crear EDT
Planificar la Gestin del Cronograma
Definir las actividades
Gestin del Tiempo Secuenciar las actividades
Controlar el cronograma
del Proyecto Estimar los recursos de las actividades
Estimar la duracin de las actividades
Desarrollar el cronograma

Planificar la Gestin de los Costos

Gestin de Costos
Estimar los costos Controlar los costos
del Proyecto
Preparar el presupuesto de costos

Gestin de la
Realizar el aseguramiento de
Calidad del Planificar la Gestin de calidad Controlar la calidad
Proyecto calidad
Adquirir el equipo del proyecto
Gestin de los
Planificar la Gestin de los RR.HH Desarrollar el equipo del proyecto
RR.HH del Proyecto
Dirigir el equipo del proyecto
Gestionar las comunicaciones del
Gestin de las
proyecto Controlar las
comunicaciones del - Identificar interesados Planificar la Gestin de las comunicaciones
Proyecto Gestionar las expectativas de los comunicaciones
interesados
Planificar la gestin de riesgos
Identificar los riesgos
Gestin de los
Analizar cualitativamente los riesgos Controlar los riesgos
riesgos del Proyecto
Analizar cuantitativamente los riesgos
Planificar la respuesta a los riesgos
Gestin de las
Cerrar las
adquisiciones del Planificar la Gestin de las adquisiciones Efectuar las adquisiciones Controlar las adquisiciones
Proyecto adquisiciones

Gestin de los
Gestionar la relacin con los Controlar la relacin con los
Stakeholders del Identificar Stakeholders Planificar la Gestin de Stakeholders
ProyectoCaptulo Lima, Per interesados interesados
 5. Entradas,
Herramientas,
Tcnicas, y Salidas

Azul (nuevo)
ELiminado
Captulo Lima, Per
 Desarrollar el acta de constitucin del Proyecto
PMBOK versin 2013

El acta de constitucin del proyecto o fase es un documento que

Desarrollar el Acta autoriza formalmente el comienzo de un proyecto o fase, y debe
de Constitucin ser emitido por una gerencia de alto nivel de la organizacin.
Otorga al Project Manager autoridad para aplicar recursos de la
del Proyecto organizacin a las actividades del proyecto.

Entradas Herramientas Salidas

y Tcnicas
Enunciado del trabajo del Juicio de expertos Acta de constitucin
proyecto (SOW) Tcnicas de del proyecto
Caso de Negocio Facilitacin
Contrato
Factores ambientales de la
empresa
Activos de los procesos de
la organizacin

Captulo Lima, Per Integracin - Inicio

 Identificar a los interesados del proyecto
PMBOK versin 2013

Identificar a los Es el proceso de identificacin de todas las personas u organizaciones

impactadas por el proyecto. As como documentar informacin relevante
interesados del a sus intereses, participacin e impacto en el xito del proyecto.
proyecto

Entradas Herramientas Salidas

y Tcnicas
Acta de constitucin del Anlisis de los Registro de interesados
proyecto (Project interesados Estrategia de gestin de
Charter) Juicio experto interesados
Documentos de Reuniones
Adquisicin
Factores ambientales
de la empresa
Activos de los procesos
de la organizacin

Interesados - Inicio
Captulo Lima, Per
 Desarrollar el plan para la direccin del proyecto
Plan de Gestin
del Alcance PMBOK versin 2013

Plan de Gestin
Desarrollar el Plan de Requisitos

para la direccin Plan de Gestin del

del Proyecto Cronograma

Plan de Gestin de Costos

Las lneas bases del proyecto
Plan de Gestin
de Calidad incluyen:
Plan para la Lnea base de alcance
Plan de Mejora de
direccin del Procesos Lnea base del cronograma
Proyecto Plan de Gestin de los RR. Lnea base de costos
HH

Plan de Gestin de las

Integracin - Planificacin
Captulo Lima, Per
Comunicaciones Adicionalmente, puede ser
Plan de Gestin de necesario considerar un Plan
Riesgos
de Gestin de Configuracin
Plan de Gestin de y un Plan de Gestin de
Adquisiciones
Cambios.
Plan de Gestin de
Interesados
 Desarrollar el plan para la direccin del proyecto
PMBOK versin 2013
Este proceso incluye las acciones necesarias para definir, integrar
y coordinar todos los planes subsidiarios en un plan para la
Desarrollar el plan
direccin del proyecto. El plan se actualiza y revisa a travs del
para la direccin del proceso Control Integrado de Cambios. El plan para la direccin
proyecto del proyecto define cmo se ejecuta, se supervisa y controla, y se
cierra el proyecto.

Entradas Herramientas Salidas

Acta de constitucin del
y Tcnicas
Proyecto Juicio de expertos Plan para la direccin
Salidas del proceso de Tcnicas de del proyecto
planificacin Facilitacin
Salidas de Otros
Procesos
Factores ambientales de la
empresa
Activos de los procesos de
la organizacin

Captulo Lima, Per Integracin - Planificacin

 Planificar la Gestin del Alcance
Nuevo proceso PMBOK versin 2013

Es un proceso de crear un plan de Gestin del alcance que documenta

Planificar la cmo el alcance del proyecto ser definido, validado y controlado. El
Gestin del beneficio principal de este proceso es que provee de gua y direccin de
Alcance cmo el alcance ser gestionado a travs del proyecto.

Entradas Herramientas Salidas

y Tcnicas
Plan de Direccin del Juicio de Expertos Plan de gestin de
Proyecto Reuniones alcance
Acta de Constitucin Plan de gestin de
del Proyecto requisitos
Factores
ambientales de la
empresa
Activos de los
procesos de la
organizacin

Captulo Lima, Per Alcance - Planificacin

 Recopilar requisitos
PMBOK versin 2013
Es un proceso de definicin y documentacin de las necesidades de los
interesados para cumplir los objetivos del proyecto.
Recopilar El xito del proyecto es directamente influenciado por la captura, la gestin
requisitos del proyecto y los requisitos del producto.
Los requerimientos incluyen las necesidades documentadas y cuantificadas,
as como las expectativas del patrocinador, clientes y otros interesados.

Entradas Herramientas Salidas

y Tcnicas
Entrevistas Documentacin de
Plan de Gestin
Focus Groups
del alcance requisitos
Talleres facilitados (Facilitated workshop)
Plan de Gestin de Plan de gestin de
Tcnicas grupales de creatividad
requisitos
Requisitos Tcnicas grupales de toma de decisiones
Matriz de trazabilidad de
Plan de Gestin de Cuestionarios y Encuestas
Observaciones requisitos
Interesados
Prototipos
Project Charter
Benchmarking
Registro de
Diagramas de Contexto
Interesados Anlisis de Documento

Captulo Lima, Per Alcance - Planificacin

 Definir el Alcance
PMBOK versin 2013

El alcance del proyecto se define y describe con mayor detalle

Definir el porque se conoce mayor informacin del proyecto. Las
Alcance necesidades, deseos y expectativas de los interesados se
analizan y convierten en requisitos.

Entradas Herramientas Salidas

y Tcnicas
Plan de Gestin del Juicio de expertos Enunciado del alcance
alcance Anlisis del producto del proyecto
Acta de Constitucin Identificacin de alternativas Actualizaciones a los
del Proyecto Talleres facilitados documentos del
Documentacin de proyecto
requisitos
Activos de los
procesos de la
organizacin

Captulo Lima, Per Alcance - Planificacin

 Crear EDT
PMBOK versin 2013

La EDT (Estructura de Desglose del Trabajo) o WBS (Work Breakdown

Structure) organiza y define el alcance total del proyecto.
Crear EDT La EDT subdivide el trabajo del proyecto en porciones de trabajo ms
pequeas y fciles de manejar, donde cada nivel descendente representa
una definicin cada vez mas detallada del trabajo del proyecto.

Entradas Herramientas Salidas

y Tcnicas
Plan de Gestin del Descomposicin Estructura de desglose
alcance Juicio Experto del trabajo
Enunciado del alcance Diccionario de la EDT
del Proyecto Lnea base del alcance
Documentacin de Actualizacin a los
requisitos
documentos del proyecto
Factores ambientales
de la empresa
Activos de los
procesos de la
organizacin

Captulo Lima, Per Alcance - Planificacin

 Planificar la Gestin del Cronograma
Nuevo proceso PMBOK versin 2013

Planificar la El proceso de establecer las polticas, procedimientos y

Gestin del documentacin para planear, desarrollar, administrar, ejecutar, y
Cronograma controlar el cronograma del proyecto.

Entradas Herramientas Salidas

y Tcnicas
Plan de Gestin del Juicio Experto Plan de Gestin del
Proyecto Tcnicas Analticas Cronograma
Acta de Constitucin Reuniones
del Proyecto
Factores Ambientales
de la Empresa
Activos de los
procesos de la
organizacin

Captulo Lima, Per Tiempos - Planificacin

 Definir las Actividades
PMBOK versin 2013

Este proceso consiste en definir todas las actividades a realizar

Definir las por cada uno de los entregables (paquetes de trabajo) de la EDT a
Actividades realizar.

Entradas Herramientas Salidas

y Tcnicas
Plan de Gestin del Descomposicin Lista de actividades
cronograma Planificacin gradual Atributos de la actividad
Lnea Base de Plantillas Lista de hitos
Alcance Juicio de expertos
Factores
ambientales de la
empresa
Activos de los
procesos de la
organizacin

Captulo Lima, Per Tiempos - Planificacin

 Secuenciar las Actividades
PMBOK versin 2013
Consiste en identificar y documentar las dependencias entre las actividades del
proyecto.
Secuenciar las Las actividades del cronograma pueden estar ordenadas de forma lgica con
relaciones de precedencia adecuadas, as como tambin de adelantos y atrasos,
Actividades para respaldar el desarrollo posterior de un cronograma de proyecto realista y
confiable.

Entradas Herramientas Salidas

y Tcnicas
Plan de Gestin del Mtodo de Diagramacin por precedencia Diagramas de red del
Cronograma (PDM). cronograma del proyecto
Lista de actividades Determinacin de dependencias. Actualizaciones a los
Atributos de actividad Aplicacin de adelantos y retrasos. documentos del proyecto
Lista de Hitos Plantillas de red de cronograma
Enunciado del alcance
del proyecto
Factores Ambientales
de la Empresa
Activos de los procesos
de la organizacin

Captulo Lima, Per Tiempos - Planificacin

 Estimar los Recursos de las Actividades
PMBOK versin 2013
Consiste en determinar cuales son los recursos (personas, equipos, o
Estimar los material) y que cantidad de cada recurso se utilizar, y cuando estar
Recursos de las disponible cada recurso para realizar las actividades del proyecto.

Actividades

Entradas Herramientas Salidas

y Tcnicas
Plan de Gestin del Juicio de expertos Requisitos de recursos de
Cronograma Anlisis de alternativas actividad
Lista de actividades Datos de estimacin publicados Estructura de desglose de
Atributos de actividad Estimacin ascendente recursos (RBS)
Calendario de recursos Software de Gestin de Proyectos (PMIs) Actualizaciones de la
Registro de Riesgos documentacin del proyecto.
Estimados de Costo de
Actividades
Factores ambientales de
la empresa
Activos de los procesos
de la organizacin

Captulo Lima, Per Tiempos - Planificacin

 Estimar la Duracin de las Actividades
PMBOK versin 2013
Para determinar las duraciones de las actividades se debe tomar en cuenta :
Estimar la Los recursos asignados a la actividad
La capacidad (productividad) de dichos recursos
Duracin de las Informacin histrica (proyectos anteriores similares, bases de datos
Actividades comerciales, conocimientos y experiencia del equipo de proyecto).

Entradas Herramientas Salidas

y Tcnicas
Plan de Gestin del Cronograma
Lista de actividades Juicio de expertos Estimados de la duracin de
Atributos de actividad Estimacin anloga la actividad
Requisitos de recursos de la Estimacin paramtrica Actualizaciones a los
actividad Estimacin por tres valores documentos del proyecto
Calendario de recursos Tcnicas de Grupo de Decisin
Enunciado del alcance del proyecto
Anlisis de reserva
Registro de Riesgos
Estructura de Desglose de
Recursos (RBS)
Factores ambientales de la
empresa
Activos de los procesos de la
organizacin

Captulo Lima, Per Tiempos - Planificacin

 Desarrollar el Cronograma
PMBOK versin 2013
Consiste en determinar las fechas de inicio y fin planificadas para las
actividades del proyecto. Para ello se analiza las secuencias de las
Desarrollar el actividades, la duracin de las actividades, los requisitos de los
Cronograma recursos y las restricciones; todo esto con el fin de crear un cronograma
realista y efectivo.

Herramientas
Entradas y Tcnicas Salidas
Plan de Gestin del Cronograma
Lista de actividades Anlisis de la red del cronograma Cronograma del proyecto.
Atributos de actividad Mtodo de la ruta crtica Lnea base del cronograma
Diagrama de red de cronograma del Mtodo de la cadena crtica Datos del cronograma
proyecto Nivelacin de recursos Calendarios del Proyecto
Requisitos de recursos de la actividad Anlisis de escenario what if Actualizaciones del Plan de
Calendario de recursos Tcnicas de Optimizacin de Gestin del Proyecto
Estimados de la duracin de la actividad recursos Actualizaciones de la
Enunciado del alcance del proyecto Tcnicas de Modelado documentacin del proyecto
Registro de Riesgos Aplicacin de adelantos y retrasos.
Asignaciones del Personal del Proyecto Compresin de cronograma.
Estructura de Desglose de Recursos Herramienta de planificacin
(RBS)
Factores ambientales de la empresa
Activos de los procesos de la organizacin

Captulo Lima, Per Tiempos - Planificacin

 Planificar la Gestin de los Costos
PMBOK versin 2013

Planificar la Es el proceso que establece las polticas, los procedimientos y la

Gestin de los documentacin de la planificacin, la administracin, desembolsos y
Costos control de los costos del proyecto.

Entradas Herramientas Salidas

y Tcnicas
Plan de Gestin del Juicio de Expertos Plan de Gestin de
Proyecto Tcnicas Analticas Costos
Acta de Constitucin Reuniones
del Proyecto
Factores
Ambientales de la
Empresa
Activos de los
Procesos de la
Organizacin

Captulo Lima, Per Tiempos - Planificacin

 Estimar los Costos
PMBOK versin 2013
Estimate Costs is the process of developing an approximation of the
monetary resources needed to complete project activities. The key
Estimar los benefit of this process is that it determines the amount of cost required
Costos to complete project work.

Entradas Herramientas Salidas

y Tcnicas
Plan de Gestin de Juicio de expertos Estimaciones de costos de
Costos Estimacin anloga las actividades.
Lnea base del alcance Estimacin paramtrica Base de los estimados.
Cronograma del Estimacin ascendente Actualizaciones de la
proyecto Estimacin por tres valores documentacin del proyecto
Plan de Gestin de Anlisis de reserva
recursos humanos Costo de la calidad
Registro de riesgos Software de estimacin de costos para la
Factores ambientales de direccin de proyectos
la empresa Anlisis de propuestas para licitaciones.
Activos de los procesos Tcnicas de Grupo de decisin
de la organizacin

Captulo Lima, Per Costos - Planificacin

 Determinar el Presupuesto
PMBOK versin 2013
Consiste en sumar los costos estimados de las actividades individuales
o paquetes de trabajo a fin de establecer una lnea base de costo.
Determinar el Durante esta etapa se debe de considerar las contingencias para evitar
Presupuesto ser sorprendidos por algunos riesgos.

Entradas Herramientas Salidas

y Tcnicas
Plan de Gestin de Suma de costos
Costos Anlisis de reserva Lnea base del desempeo
Estimaciones de costos Juicio de expertos de costos
de las actividades Relaciones histricas Requisitos de financiamiento
Bases de las Conciliacin del lmite del financiamiento del proyecto
estimaciones Actualizacin de la
Lnea Base de Alcance documentacin del proyecto.
Cronograma de proyecto
Calendario de recursos
Registro de Riesgos
Contratos
Activos de los procesos
de la organizacin

Captulo Lima, Per Costos - Planificacin

 Planificar la Gestin de Calidad
Planificar la
Gestin de
Calidad
Entradas
Lnea base del alcance
Plan de Gestin del Proyecto
Registro de interesados
Lnea base del desempeo de
costos
Lnea base del cronograma
Registro de riesgos
Documentacin de requisitos
Factores ambientales de la
empresa
Activos de los procesos de la
organizacin
Captulo Lima, Per
PMBOK versin 2013
Consiste en identificar qu estndares de calidad son relevantes para el proyecto, y
determinar cmo satisfacerlos. Los estndares de calidad pueden ser parte de un
modelo de calidad tipo SixSigma, ISO, TQM, CMM, Malcom Baldrige, etc. La
calidad se planifica, se disea e incorpora, no se incluye mediante inspeccin.
Herramientas Salidas
y Tcnicas
Anlisis costo-beneficio Plan de gestin de calidad
Costo de la calidad Mtricas de calidad
Benchmarking Listas de control de calidad
Diseo de experimentos Plan de mejoras del proceso
Muestreo estadsticos Actualizacin de la
7 Herramientas Bsicas de Calidad documentacin del proyecto
Herramientas adicionales de planificacin
de calidad
Reuniones
Calidad- Planificacin
 Planificar la Gestin de los RR.HH.
PMBOK versin 2013
El plan de Recursos Humanos define cuando y como se cumplirn los
Planificar la requisitos de recursos humanos. Incluye como ser la adquisicin de
Gestin de los personal, los horarios, la salida del personal, los reconocimientos y
recompensas, su seguridad, etc.
RR.HH.

Entradas Herramientas Salidas

y Tcnicas
Plan de Gestin del
Organigramas y descripciones de cargos Plan de Gestin de Recursos
Proyecto
Creacin de relaciones de trabajo Humanos
Requisitos de recursos
Teora de la organizacin
de la actividad
Juicio de Expertos
Factores ambientales de
Reuniones
la empresa
Activos de los procesos
de la organizacin

Captulo Lima, Per Recursos Humanos - Planificacin

 Planificar la Gestin de las Comunicaciones
PMBOK versin 2013

Entradas Herramientas Salidas

Plan de Gestin del
Proyecto
Registro de interesados
Estrategia de gestin de
los interesados
Factores ambientales de
la empresa.
Activos de los procesos
de la organizacin
y Tcnicas
Anlisis de requisitos de Plan de gestin de las
comunicaciones comunicaciones
Tecnologa de Actualizacin a los
comunicaciones documentos de proyecto
Modelos de comunicacin
Mtodos de comunicacin
Reuniones

Consiste en identificar de que manera el equipo de trabajo y todos los interesados se van a
comunicar interna y externamente, su periodicidad, la forma (medio) y sobretodo a quienes ir
dirigida esta comunicacin.

Comunicaciones - Planificacin
Captulo Lima, Per
 Planificar la Gestin de los Riesgos
PMBOK versin 2013
Es el proceso por el cual se define cmo realizar las actividades de gestin de
Planificar la riesgos para un proyecto. Una planificacin cuidadosa y explicita mejora la
probabilidad de xito de los otros cinco procesos de gestin de riesgos. La
Gestin de los planificacin de los procesos de gestin de riesgos es importante para asegurar
Riesgos que el nivel, el tipo y la visibilidad de gestin de riesgos sean acordes tanto con los
riesgos como con la importancia del proyecto para la organizacin.

Entradas Herramientas Salidas

Plan de Gestin del Proyecto y Tcnicas
Enunciado del alcance del
Reuniones de planificacin y Plan de gestin de riesgos
proyecto.
anlisis
Plan de gestin de costos
Tcnicas Analticas
Plan de gestin del cronograma
Juicio de Expertos
Plan de gestin de las
Reuniones
comunicaciones
Acta de Constitucin del
Proyecto
Registro de Interesados
Factores ambientales de la
empresa
Activos de los procesos de la
organizacin

Captulo Lima, Per Riesgos - Planificacin

 Identificar los Riesgos
PMBOK versin 2013
Consiste en determinar qu riesgos pueden afectar al proyecto y as
Identificar los documentar sus caractersticas.
Riesgos

Entradas Herramientas Salidas

y Tcnicas
Plan de Gestin de Riesgos
Estimacin de Costos de las
Actividades
Estimacin de la Duracin de las
Revisiones de documentacin Registro de riesgos
Actividades
Tcnicas de recopilacin de
Lnea Base del Alcance
Registro de Interesados Informacin
Plan de Gestin de Costos Anlisis de listas de control
Plan de Gestin del Cronograma Anlisis de supuestos
Plan de Gestin de Calidad Tcnicas de diagramacin
Plan de Gestin de RR.HH. Anlisis FODA
Documentos del Proyecto Juicio de expertos
Documentos de Adquisicin
Factores Ambientales de la Empresa
Activos de los Procesos de la
Organizacin

Captulo Lima, Per Riesgos - Planificacin

 Analizar Cualitativamente los Riesgos
PMBOK versin 2013
Consiste en realizar un anlisis cualitativo de la probabilidad y el
Realizar Anlisis impacto de los riesgos principalmente con el objetivo de priorizarlos por
Cualitativo de su severidad.

los Riesgos

Entradas Herramientas Salidas

y Tcnicas
Registro de riesgos Evaluacin de probabilidad e Actualizacin del
Plan de gestin de impacto de los riesgos registro de riesgos
riesgos Matriz de probabilidad e impacto Actualizacin a los
Enunciado del alcance Evaluacin de la calidad de los Documentos del
del proyecto datos sobre riesgos Proyecto
Lnea Base de Categorizacin de riesgos
Alcance
Evaluacin de la urgencia del riesgo
Factores Ambientales
Juicio de expertos
de la Empresa
Activos de los procesos
de la organizacin

Captulo Lima, Per Riesgos - Planificacin

 Analizar Cuantitativamente los Riesgos
PMBOK versin 2013
Consiste en realizar un anlisis cuantitativo a los riesgos priorizados en
Realizar Anlisis el anlisis cualitativo con el fin de ser mas certeros con la probabilidad
Cuantitativo de y el impacto de cada riesgo. Para esto se hacen uso de tcnicas
avanzadas como Montecarlo, PERT, distribucin probabilstica, etc.
los Riesgos

Entradas Herramientas Salidas

y Tcnicas
Registro de riesgos Tcnicas de recopilacin y Actualizacin del
Plan de gestin de representacin de datos registro de riesgos
riesgos Tcnicas de anlisis cuantitativo de Actualizacin a los
Plan de gestin de
riesgos y de modelado Documentos del
costos
Plan de gestin de
Juicio de expertos Proyecto
cronograma
Factores Ambientales
de la Empresa
Activos de los procesos
de la organizacin

Captulo Lima, Per Riesgos - Planificacin

 Planificar la Respuesta a los Riesgos
PMBOK versin 2013
Consiste en definir las acciones a realizar para reducir las amenazas de
Planificar la los riesgos y para mejorar las oportunidades.
Respuesta a los
Riesgos

Entradas Herramientas Salidas

y Tcnicas
Registro de riesgos Estrategias para riesgos negativos o Actualizaciones al
Plan de gestin de amenazas registro de riesgos.
riesgos Estrategias para riesgos positivos u Acuerdos contractuales
oportunidades relacionados con el
Estrategias de respuestas de riesgo.
contingencia Actualizaciones al plan
Juicio de expertos de gestin del proyecto
Actualizaciones de la
documentacin del
proyecto.

Captulo Lima, Per Riesgos - Planificacin

 Planificar la Gestin de las Adquisiciones
PMBOK versin 2013
Consiste en identificar que necesidades del proyecto pueden
Planificar la satisfacerse de mejor manera comprando o adquiriendo los productos,
Gestin de las servicios o resultados fuera de la organizacin del proyecto.
Adquisiciones

Entradas Herramientas Salidas

y Tcnicas
Plan de Gestin del Proyecto
Lnea base del alcance Plan de gestin de las
Documentacin de requisitos Anlisis de Hacer o adquisiciones
Acuerdos para trabajar en equipo Comprar Enunciado del trabajo
Registro de riesgos Juicio de expertos relativo a la adquisicin
Acuerdos contractuales relacionados Tipos de contratos Decisiones de hacer o
con el riesgo
Bsqueda de Mercados comprar.
Requisitos de recursos de la actividad
Reuniones Documentos de la
Cronograma del proyecto
Estimacin de costo de la actividad
adquisicin
Lnea base del desempeo de costos Criterios de seleccin de
Registro de Interesados proveedores
Factores ambientales de la empresa Solicitud de cambio
Activos de los procesos de la Actualizaciones a los
organizacin Documentos del Proyecto

Captulo Lima, Per Adquisiciones- Planificacin

 Planificar la Gestin de los Interesados
Nuevo Proceso PMBOK versin 2013
Planificar la Gestin de los interesados es el proceso de desarrollar
Planificar la estrategias de gestin adecuadas para comprometer efectivamente a
Gestin de los las partes interesadas en todo el ciclo de vida del proyecto, basado en
el anlisis de sus necesidades, intereses y potencial impacto en el xito
Interesados del proyecto.

Entradas Herramientas Salidas

y Tcnicas
Plan de Gestin del Juicio de Expertos Plan de Gestin de
Proyecto Tcnicas Analticas Interesados
Registro de Reuniones Actualizaciones a los
Interesados Documentos del
Factores Proyecto
Ambientales de la
Empresa
Activos de los
Procesos de la
Organizacin

Captulo Lima, Per Interesados - Planificacin

 Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
PMBOK versin 2013

Herramientas y
Entradas Salidas
Tcnicas Entregables
Juicio de expertos Informacin sobre el
Plan para la direccin
Sistema de desempeo del trabajo
del Proyecto
informacin de la Datos de desempeo
Solicitudes de cambio
gestin de proyectos del trabajo
aprobadas
Factores ambientales Reuniones Solicitudes de Cambio
de la empresa Actualizacin al Plan
Activos de los procesos para la direccin del
de la organizacin Proyecto
Actualizacin a los
documentos del
proyecto.

Integracin - Ejecucin
Captulo Lima, Per
 Realizar el Aseguramiento de Calidad
PMBOK versin 2013

Herramientas y
Entradas Salidas
Tcnicas

Plan de Gestin de Herramientas y Actualizacin de los

Calidad
Plan de Mejoras de
Proceso
Plan para la direccin
del proyecto
Mtricas de calidad
Informacin sobre el Anlisis del proceso
desempeo del trabajo
Mediciones de control de
calidad
Documentos de
Proyecto
tcnicas para activos de los procesos
planificar la calidad y de la organizacin
realizar el control de Solicitudes de Cambio
Actualizacin al Plan
calidad
Auditorias de calidad para la direccin del
proyecto
Actualizacin de los
documentos del
proyecto

Calidad - Ejecucin
Captulo Lima, Per
 Adquirir al Equipo del Proyecto
PMBOK versin 2013

Herramientas y
Entradas Salidas
Tcnicas

Plan para la Direccin Asignacin previa Asignaciones del

del Proyecto
Plan de Gestin de
Recursos Humanos
Factores ambientales de
la empresa
Activos de los procesos
de la organizacin
Negociacin
personal del proyecto
Adquisicin
Calendario de recursos
Equipos virtuales
Actualizacin al Plan
Anlisis de decisin
para la direccin del
Multi-criterio
proyecto

Recursos Humanos - Ejecucin

Captulo Lima, Per
 Desarrollar el Equipo del Proyecto
PMBOK versin 2013

Herramientas y
Entradas Salidas
Tcnicas
Plan de Gestin de Habilidades
Evaluacin del
Recursos Humanos Interpersonales
desempeo del equipo
Asignaciones del Capacitacin
personal del proyecto Actividades de Actualizacin a los
Plan para la direccin del desarrollo del espritu factores ambientales de
proyecto de equipo la empresa
Calendario de recursos Reglas bsicas
Reubicacin
Reconocimientos y
recompensas
Herramientas de
evaluacin de
personal

Recursos Humanos - Ejecucin

Captulo Lima, Per
 Dirigir el Equipo del Proyecto
PMBOK versin 2013

Herramientas y
Entradas Salidas
Tcnicas

Plan de Gestin de Observacin y Actualizacin a los

Recursos Humanos
Asignaciones del
personal del proyecto
Plan para la direccin del
proyecto
Evaluacin del
desempeo del equipo
Registro de Problemas
Informe de desempeo
Activos de los procesos
de la organizacin
conversacin factores ambientales de
Evaluaciones del la empresa
desempeo del Actualizacin a los
proyecto activos de los procesos
Gestin de conflictos de la organizacin
Registro de Incidentes Solicitudes de Cambio
Habilidades
Actualizacin al Plan de
interpersonales
gestin del proyecto
Actualizaciones a los
Documentos del
Proyecto

Recursos Humanos - Ejecucin

Captulo Lima, Per
 Gestionar las Comunicaciones del Proyecto
PMBOK versin 2013
Consiste en poner la informacin necesaria a disposicin de los interesados en el proyecto de manera
oportuna. La distribucin de la informacin incluye implementar el plan de gestin de las comunicaciones,
as como responder a las solicitudes inesperadas de informacin.

Herramientas
Entradas Salidas
y Tcnicas
Tecnologa de la comunicacin Comunicaciones del Proyecto
Plan de gestin de las
Modelos de comunicacin Actualizaciones al plan de gestin
comunicaciones
Mtodos de comunicacin de Proyecto
Informes de desempeo del
Sistema de gestin de Actualizaciones a los documentos
trabajo
Informacin del Proyecto
Factores ambientales de la
Presentacin de informes de Actualizaciones de los activos de
empresa
desempeo los procesos de la organizacin
Activos de los procesos de la
organizacin

Captulo Lima, Per Comunicaciones - Ejecucin

 Efectuar las Adquisiciones
PMBOK versin 2013

Herramientas y
Entradas Salidas
Tcnicas
Plan para la direccin del
proyecto Conferencias de Vendedores
Plan de Gestin de oferentes seleccionados
Adquisiciones Tcnicas de evaluacin Adjudicacin del contrato
Documentos de adquisicin de propuestas de Adquisicin
Criterios de seleccin de Estimaciones Contratos
proveedores independientes Calendario de recursos
Lista de proveedores calificados Juicio de expertos Solicitud de Cambios
Propuestas de vendedores Publicidad Actualizacin al plan para
Documentos de proyecto Bsqueda en internet la direccin del proyecto
Decisin de Hacer o Comprar Tcnicas Analticas Actualizacin a los
Acuerdos para trabajar en Negociacin de documentos del proyecto
equipo adquisiciones
Enunciado del trabajo relativo
a la Adquisicin
Activos de los procesos de la
organizacin

Adquisiciones - Ejecucin
Captulo Lima, Per
 Gestionar la relacin con los interesados
Entradas
Registro de interesados
Estrategia de gestin de
interesados
Plan para la direccin del
proyecto
Registro de incidentes
Plan de Gestin de las
comunicaciones
Plan de Gestin de los
Interesados
Registro de cambios
Activos de los procesos de
la organizacin
Interesados - Ejecucin
Captulo Lima, Per
Nuevo Proceso PMBOK versin 2013
Herramientas y
Salidas
Tcnicas
Mtodos de Registro de Problemas
comunicacin Actualizacin a los Activos
Habilidades de los procesos de la
interpersonales organizacin
Habilidades de gestin Solicitudes de Cambio
Actualizacin al Plan para
la direccin del proyecto
Actualizacin a los
Documentos de proyecto
 Supervisar y controlar el trabajo del proyecto
PMBOK versin 2013
Consiste en recoger, medir y difundir informacin sobre el desempeo, y para evaluar las mediciones y
tendencias para mejorar el proceso. Este proceso incluye el seguimiento y minimizacin de los riesgos y el
informe del estado del proyecto (medicin del avance) a los integrantes del mismo.

Herramientas
Entradas Salidas
y Tcnicas
Plan para la direccin del Juicio de expertos Solicitudes de Cambios
proyecto Tcnicas Analticas Reporte de Desempeo
Proyecciones de Sistema de Informacin del trabajo
programacin de Gestin de Proyectos Actualizaciones al Plan para
Proyecciones de costo Reuniones la direccin del proyecto
Cambios Validados Actualizaciones a los
Informacin sobre el Riesgos Documentos de proyecto
Tiempo Plan
desempeo del trabajo Costos
Calidad del
Factores ambientales de le Comunicacin Proyecto
Adquisiciones
empresa ...... Proyecto LATSI
Acciones de Supervisin
Activos de los procesos de la Administracin
del Proyecto

Plan del
Proyecto
Portal

Diseo funcional

Diseo Grfico
Portal

Foro

Boletn
Constitucin

Estatutos

Reglamento
Administracin

Reclutamiento

Organigrama y
Marketing

Plan de MKT Corregir

Prevenir
Interno funciones Lanzamiento
Reporte de
estado Hosting Publicacione
s Registros Competencias
Cierre Pblicos
Programacin Noticias

organizacin
1
Certificacin Eventos

Proyectar
Implantacin

Reparacin de defectos
Solicitud de Cambios
Integracin - Control
Captulo Lima, Per
 Realizar control integrado de cambio
PMBOK versin 2013
El plan para la direccin del proyecto, el enunciado del alcance del proyecto y otros productos entregables
deben mantenerse actualizados mediante la gestin cuidadosa y continua de los cambios, ya sea
rechazndolos o aprobndolos, de tal manera que los cambios aprobados se incorporen a una lnea base
revisada.
Herramientas
Entradas Salidas
y Tcnicas
Plan para la direccin del Juicio de expertos Actualizaciones al Estado de las
proyecto Reuniones de control de Solicitudes de cambio
Informacin sobre el cambios Solicitud de Cambio
desempeo del trabajo Reuniones aprobadas
Reporte de desempeo Herramientas de control Registro de Cambios
del trabajo de cambios Actualizacin al Plan para la
Solicitudes de Cambios direccin del proyecto
Factores ambientales de la Actualizacin a los Documentos
empresa de proyecto
Activos de los procesos de
la organizacin

Captulo Lima, Per Integracin - Control

 Validar el alcance del proyecto
PMBOK versin 2013

Herramientas
Entradas Salidas
y Tcnicas
Plan para la direccin Inspeccin Entregables aceptados
del proyecto Tcnicas de Solicitudes de Cambios
Documentacin de Grupo de decisin Informacin del
requisitos desempeo del trabajo
Matriz de trazabilidad Actualizacin a los
de requisitos Documentos del
Entregables validados proyecto
Datos de desempeo
Cliente
del trabajo

La verificacin del alcance consiste en la aceptacin de los productos entregables, mientras que el
control de calidad se relaciona principalmente con cumplir los requisitos de calidad especificados
para los productos entregables.

Alcance - Control
Captulo Lima, Per
 Controlar el alcance
PMBOK versin 2013

Entradas
Plan para la direccin del
proyecto
Informacin sobre el
desempeo del trabajo
Datos de desempeo del
trabajo
Documentacin de requisitos
Matriz de rastreabilidad de
requisitos
Activos de los procesos de la
organizacin
Herramientas
Salidas
y Tcnicas
Anlisis de variacin Mediciones de desempeo
del trabajo
Informacin del
desempeo del trabajo
Activos de los procesos de
la organizacin actualizados
Solicitudes de Cambio
Plan para la direccin del
proyecto actualizado
Documento de proyecto
actualizado

El control del alcance asegura que todos los cambios solicitados y las acciones correctivas
recomendadas se procesen a travs del proceso Control Integrado de Cambios del proyecto. Los
cambios son inevitables por lo que hay que evaluarlos objetivamente antes de aceptarlos o rechazarlos
del proyecto.

Alcance - Control
Captulo Lima, Per
 Controlar el cronograma
PMBOK versin 2013
Controla los cambios del cronograma y es parte del control integrado de los cambios. Los cambios a los
cronogramas implican:
Determinar el estado actual del cronograma del proyecto
Influir sobre los factores que crean cambios en el cronograma
Determinar que el cronograma del proyecto ha cambiado
Gestionar los cambios reales a medida que suceden.

Entradas
Plan para la direccin del Revisiones de desempeo
proyecto
Cronograma de proyecto
Informacin sobre el
desempeo del trabajo
Datos de desempeo del
trabajo
Calendario de proyecto
Datos del cronograma
Activos de los procesos de
la organizacin
Herramientas
y Tcnicas
Anlisis de variacin
Software de gestin de
proyectos
Tcnicas de optimizacin de
recursos
Tcnicas de Modelado
Nivelacin de recursos
Anlisis de escenario What-if
Ajustes de adelantos y retrasos
Compresin del cronograma
Herramientas de planificacin
Salidas
Mediciones de desempeo del
trabajo
Informacin de desempeo del
trabajo
Proyecciones de cronograma
Actualizacin a los Activos de los
procesos de la organizacin
Solicitudes de Cambios
Actualizacin al Plan para la
direccin del proyecto
Actualizacin a los Documento
del proyecto

Captulo Lima, Per Tiempos - Control

 Controlar los Costos
PMBOK versin 2013

Herramientas
Entradas Salidas
y Tcnicas
Plan para la direccin Gestin del valor ganado Mediciones del desempeo
del proyecto Proyecciones del trabajo
Requisitos de ndice de desempeo del Informacin del
trabajo To-complete desempeo del trabajo
financiamiento del
(TCPI) Proyecciones de
proyecto
presupuesto
Informacin sobre el Revisiones del
Activos de los procesos de
desempeo del trabajo desempeo
la organizacin actualizados
Datos del desempeo Anlisis de variacin
Solicitudes de Cambio
del trabajo Software de gestin de
Plan para la direccin del
Activos de los procesos proyectos proyecto actualizado
de la organizacin Documento de proyecto
actualizado

Costos - Control
Captulo Lima, Per
 Controlar la calidad
PMBOK versin 2013

Herramientas
Entradas Salidas
y Tcnicas
Plan para la direccin del Diagrama de causa y efecto Mediciones de control de
proyecto Diagramas de control calidad
Mtricas de calidad Diagramas de flujo Cambios validados
Listas de control de Histograma Entregables validados
calidad Diagrama de pareto Informacin del
Medicin del desempeo Diagrama de desempeo del trabajo
del trabajo
comportamiento Actualizacin a los Activos
Datos de desempeo
Diagrama de dispersin de los procesos de la
del trabajo
7 Herramientas bsicas de organizacin
Solicitudes de cambio
aprobadas
calidad Solicitudes de Cambio
Entregables Muestreo estadstico Actualizacin al Plan para
Documentos del Inspeccin la direccin del proyecto
Proyecto Revisin de solicitudes de Actualizacin a los
Activos de los procesos cambio aprobadas Documento del proyecto
de la organizacin

Calidad - Control
Captulo Lima, Per
 Controlar las Comunicaciones
PMBOK versin 2013

Es el proceso de monitorear y controlar las comunicaciones a travs del ciclo de vida del proyecto para
asegurar que las necesidades de informacin de los interesados del proyecto se cumplan. El beneficios
clave de este proceso es que se asegura un ptimo flujo de la comunicacinpara todos las participantes,
en cualquier momento.

Herramientas
Entradas Salidas
y Tcnicas
Sistema de Gestin de Informacin del desempeo
Plan para la direccin del
Informacin del trabajo
proyecto
Juicio de Expertos Solicitud de Cambios
Comunicaciones del
Reuniones Actualizacin a los Activos de
Proyecto
los procesos de la organizacin
Registro de Problemas
Actualizacin al Plan para la
Mediciones del desempeo
direccin del proyecto
del trabajo
Actualizacin a los
Datos de desempeo del
Documento del proyecto
trabajo
Activos de los procesos de
la organizacin

Captulo Lima, Per Comunicaciones - Control

 Controlar los riesgos
PMBOK versin 2013

Consiste en identificar, analizar y planificar nuevos riesgos, realizar el seguimiento de los riesgos
identificados y los que se encuentran en la lista de supervisin, volver a analizar los riesgos existentes,
realizar el seguimiento de las condiciones que disparan los planes para contingencias, realizar el
seguimiento de los riesgos residuales y revisar la ejecucin de las respuestas a los riesgos mientras se
evala su efectividad.

Herramientas
Entradas Salidas
y Tcnicas
Reevaluacin de los riesgos Registro de riesgos
Registro de riesgos
Auditorias de los riesgos actualizados
Plan para la direccin del
Anlisis de variacin y de Informacin de desempeo
proyecto
tendencias. del trabajo
Informacin sobre
Medicin del rendimiento Activos de los procesos de la
desempeo del trabajo
tcnico. organizacin actualizados
Datos de desempeo del
Anlisis de reserva. Solicitudes de Cambio
trabajo
Reuniones sobre el estado Plan para la direccin del
Informes de desempeo
del proyecto proyecto actualizado
Documento de proyecto
actualizado

Captulo Lima, Per Riesgos - Control

 Controlar las Adquisiciones
PMBOK versin 2013
Es el proceso de gestionar las relaciones, monitorear el desempeo del contrato, y realizar los cambios
y correcciones necesarias. Este proceso asegura que el desempeo del proveedor rena los requisitos
de acuerdo a los trminos de un contrato legal.

Herramientas Salidas
Entradas
y Tcnicas
Sistema de control de Documentacin de
Documentos de adquisicin
cambios del contrato adquisiciones
Plan para la direccin del
Revisiones del desempeo Informacin del desempeo
proyecto
de las adquisiciones del trabajo
Contrato
Inspecciones y auditorias Actualizaciones a los Activos
Informes de desempeo
Informes de desempeo de los procesos de la
Solicitudes de cambio
Sistemas de pago organizacin
aprobadas
Administracin de reclamos Solicitudes de Cambio
Datos de desempeo del
Sistema de gestin de Actualizaciones al Plan para la
trabajo
registros direccin del proyecto
Actualizaciones a los
documentos del proyecto

Captulo Lima, Per Adquisiciones - Control

 Controlar la relacin con los interesados
Nuevo proceso PMBOK versin 2013
Es el proceso de supervisin general relaciones con los interesados del proyecto y las estrategias y los
planes de ajuste para involucrar a las partes interesadas. El beneficio clave de este proceso es que se
va a mantener o aumentar la eficiencia y eficacia de las actividades de participacin de interesados ya
que el proyecto se desarrolla y cambia su entorno.

Herramientas
Entradas Salidas
y Tcnicas
Sistema de Gestin de Informacin del desempeo del
Plan para la direccin del
Informacin trabajo
proyecto
Juicio de Expertos Solicitud de Cambios
Registro de Problemas
Reuniones Actualizacin a los Activos de los
Datos de desempeo del
procesos de la organizacin
trabajo
Actualizacin al Plan para la
Documentos del Proyecto
direccin del proyecto
Actualizacin a los Documentos
del proyecto

Captulo Lima, Per Interesados - Control

 Cerrar el proyecto o fase
PMBOK versin 2013
Establece los procedimientos para coordinar las actividades requeridas para verificar y documentar los
entregables, coordinar formalmente su aceptacin, e investigar y documentar los motivos por los cuales
se tomaron ciertas acciones si en caso un proyecto se da por finalizado antes de ser completarlo.

Herramientas
Entradas Salidas
y Tcnicas
Juicio de expertos Transferencia del
Plan para la direccin
Tcnicas Analticas Producto, servicio, o
del proyecto
Reuniones resultado final
Entregables aceptados
Activos de los procesos de
Activos de los procesos
la organizacin
de la organizacin
actualizados

Reunin de cierre del

Reunin de lecciones Reporte de cierre de
proyecto
aprendidas y evaluacin proyectos
del proyecto

Captulo Lima, Per Integracin - Cierre

 Cerrar las Adquisiciones
PMBOK versin 2013
El proceso Cierre del Contrato tambin incluye actividades administrativas, como por ejemplo, actualizacin de
registros para reflejar los resultados finales y archivo de dicha informacin para su uso en el futuro. El cierre de las
adquisiciones aborda cada contrato aplicable al proyecto o a una fase del proyecto.

Herramientas
Entradas Salidas
y Tcnicas
Auditoras de la adquisicin Adquisiciones cerradas
Plan para la direccin del
Acuerdos negociados Activos de los procesos de la
proyecto
Negociaciones de organizacin actualizados
Documentacin de
adquisiciones adquisiciones
Sistema de gestin de
registros

Cumplimiento de Hitos
Reporte de
Estado

Verificacin del
Evaluacin de la
Cierre de las
cumplimiento total del Adquisiciones
contrato (autorizar perfomance del
Contrato proveedor (encuesta)
ltimo pago)

Captulo Lima, Per Adquisiciones - Cierre

 Informacin de contacto
Nombre: Ing., Felipe Melndez, MBA, PMP, RMP, Scrum
Master, PMI LEADERSHIP INSTITUTE MASTER CLASS 2013

PM&B Consulting Group Peru, Chile, Repblica

Dominicana, Bolivia, Florida - USA, Australia y Canada.

Telfono: RPC 987965224, RPM #120853 975488853

Email: fmelendez@pmbcg.com,
felipe.melendez@hotmail.com

Sesin: 1

Captulo
Captulo Lima,
Lima, Per
Per