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Mdulo 01

GESTIN DE RECURSOS HUMANOS

INTRODUCCIN A LOS RECURSOS HUMANOS

Instruccin:

Para realizar este trabajo debes leer la Lectura 2 - Caso: "Industrialita", analzala y responde las
preguntas que se te plantean.

Desarrollo:

1. Cmo y por qu pueden las decisiones estratgicas de la empresa afectar a las polticas
de direccin de recursos humanos? Justifica tu respuesta.

Pueden afectar de manera positiva y negativa dependiendo del tipo de cambios que se realicen
en la empresa INDUSTRIALITA, Las polticas de recurso humano generaran cambios rotundos
debido a que el anterior director no tomaba en cuenta el rea de recursos humanos de manera
importante para el desarrollo de la empresa. Pues algunos cambios bsicos serian rotacin de
personal de acuerdo al turno de trabajo, capacitaciones, implementacin de nuevas personas de
acuerdo al talento. Pues esto genera malestar y desmotivacin en las personas, ya que a estas no
se esperaban un cambio drstico.
La poltica de recursos humanos puede influir de manera positiva en el desarrollo de la estrategia en
la empresa, debido a que este factor es una pieza clave para generar rentabilidad, debido a que la
gestin de talento humano se basa en la seleccin, entrenamiento e implementacin de las
personas. Esto repercute en la estrategia positivamente pues una de las metas de la empresa es
contar con sus colaboradores y que estos estn comprometidos, motivados, capacitados, con
seguridad y salud.
Con estos factores y con objetivos claros la empresa genera mayor rentabilidad.

2. Identifica los problemas de la empresa de este caso y sus causas.

Creemos que los problemas generados por el anterior director Ramn Jato, son:

- Falta de un departamento de recursos humanos, Las causas, pues el anterior director Ramn no
planeo y no tuvo en cuenta el talento humano, pues esto genero una monotona en los puestos de
trabajo, adems el personal no estaba debidamente capacitado, pues con el ingreso del nuevo
gerente. Este realizo nuevos cambios en los puestos de trabajos, de tal modo que las personas se
sentan con ms presin y esto gener malestar en el personal.
- Falta de innovacin y desarrollo, esto se gener debido a que el anterior director no estaba
enfocado a investigar e invertir en nuevos mercados y ni desarrollar nuevas tecnologas.
- Falta de planeacin el anterior gerente no planeo a futuro en una posible inversin a futuro,
contratacin de ms personal, implementar nuevas tecnologas, y sin anlisis FODA.
- Personal desmotivado y con malestar por el repentino cambio, a causa de que anteriormente estos
no estaban capacitados, y sin informacin, sus trabajos eran montonos, repetitivos, adems no se
sentan motivados.

3. Evale la estrategia del nuevo director y la poltica de recursos humanos.


- Creemos que a pesar de que la empresa estaba teniendo un buen rendimiento, no se
concentraba por completo en todos los trabajadores, adems al crearse comit de planificacin
estratgica los empleados se sentirn ms en confianza, aparte de reducir en gasto a la misma
empresa al no seguir contratando consultores externos. Ahora creo que el comit se
concentrara en todos los empleados, y ya no solo en ciertas reas.
- Un cambio importante es que el nuevo director, se encuentra metido en toda el rea de trabajo,
y no atrs de un escritorio, por lo tanto el ve como los trabajadores son productivos y como
hacen el proceso de trabajo.

4. Qu puede hacer el nuevo director para lograr que la estrategia se implante con la
aceptacin e implicacin de los trabajadores?
- Pensamos que el cambiar a turnos de la noche a la maana a los trabajadores no es una buena
idea, ya que ellos estn llevando un ritmo de trabajo ya hace mucho tiempo con el anterior
director, pensamos que el cambio de horario o de rutina debera de ser paulatinamente poco a
poco llegar acostumbrar al personal a ese horario, ya que podra haber molestias por parte de
los trabajadores.

5. En el caso de la empresa donde ests trabajando Cmo influyen las decisiones


estratgicas que se toman en tu empresa en la implementacin de las polticas de recursos
humanos? Justifica tu respuesta y brindar un ejemplo.
- Con una capacitacin o una charla e informarles a los trabajadores de algunos cambios que
puedan haber en la compaa, creemos que puede ser una idea para que los trabajadores no
cambien el ritmo de trabajo tan bruscamente o el director puede ver si ellos estn de acuerdo,
sobre todo por la incomodidad de los trabajadores al saber que trabajaran por turnos, a lo cual
no estaban acostumbrados.