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Escuela Profesional de Administracin y Marketing

UNIVERSIDAD ANDINA NESTOR CCERES


VELSQUEZ

SOLUCIN
A LA ACTIVIDAD
N 01

ASIGNATURA : FORMULACION DE PROYECTOS


DOCENTE : Dr. Jos Luis Lette Seminario
TITULO : CONCEPTOS INTRODUCTORIOS
AULA : 202
SECCION : IX A

Juliaca - 2016

Formulacin de Proyectos ADM Y MKT 1


Escuela Profesional de Administracin y Marketing

EQUIPO N 7

INTEGRANTES

1. Ramos Lara Claudia Patricia (Jefe de Equipo)


2. Ticona Chambi Lilian Noemi
3. Poma Blanco Mirian
4. Oviedo Vilca Evelyn Aime
5. Vilca Ayllon Yuliana Nerisa
6. Quispe Condori Guisela Maribel

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SUMARIO

1. INTRODUCCIN
2. DESARROLLO DEL TRABAJO
3. CONCLUSIONES

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1. INTRODUCCIN

Un proyecto es la bsqueda de una solucin inteligente al planteamiento de un


problema.
En un mundo donde la economa es tan fluctuante, los gerentes deben buscar
alternativas que garanticen el xito de la inversin a la que pueden incursionar, para
evitar el fracaso, es necesario que se realicen investigaciones con profundidad
sobre el sector al que desean penetrar. La evolucin de proyecto es una de las
herramientas ms importantes antes de arribar a uno (proyecto) a travs de este los
ejecutivos estudian la tasa de rentabilidad. Es necesario que los proyectos sean lo
ms realistas posibles, para que tengan mayor sentido de ser. El trabajo presentado
a continuacin es un resumen del primer captulo sobre la formulacin de
proyectos. Esperamos crear un espritu de crtica valorativa en el mismo.
Un proyecto es la bsqueda de una solucin inteligente al planteamiento de un
problema que tiende a resolver una necesidad humana. Estos surgen como
respuesta a una idea en busca de la solucin de un problema o la forma para
aprovechar una solucin de negocios.
La evaluacin de la rentabilidad econmica del proyecto viene a ser la base principal
para la toma de decisiones, en este se comparan los beneficios proyectados
asociados a una decisin de inversin con su correspondiente flujo de desembolso.
La eleccin de momento oportuno de los flujos de efectivos tiene consecuencias
econmicas importantes, ya que las empresas y los inversionistas siempre pueden
encontrar oportunidades para obtener tasas positivas de rendimiento sobre sus
fondos.
El presupuesto de capital es una parte importante porque ayuda a determinar el
grado de compromiso de los costos para el proyecto. Debido a su relevancia sobre
las decisiones, es preciso que su estructura se enfoque, objetiva, sistemtica y
analtica. Los proyecto deben definirse cuidadosamente de forma que sus costos y
beneficios no dependan de s se acepta o no otros proyectos.

2. DESARROLLO DEL TRABAJO

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CAPTULO 1
CONCEPTOS INTRODUCTORIOS
PREGUNTAS Y PROBLEMAS

1.1 Analice el concepto de proyectos dependientes y sus efectos sinrgico y


entrpico.

Los Proyectos dependientes son aquellas que para realizarlas requieren otra
inversiones, es decir cuando sus flujos de caja dependen de los flujos de otro
proyecto, como por ejemplo lanzar una nueva lnea de productos que pueden afectar
a la que estamos produciendo ahora. Tcnicamente dos proyectos son dependientes
cuando la aceptacin o rechazo de uno supone la aceptacin o rechazo del otro. Por
ejemplo adquirir un edificio supone, en principio, adquirir el solar.
Otro ejemplo seria la construccin de un Hotel a las orillas de un ro o lago, pero este
depende de una planta de tratamiento de evacuacin de residuos para funcionar
adecuadamente. Lo que hace que se convierta en proyectos complementarios y lo
ms comn ser evaluarlos en conjunto.

Su efecto sinrgico:
Un caso particular de proyectos dependientes es el relacionado con proyectos cuyo
grado de dependencia se da ms por razones econmicas que fsicas, es decir,
cuando realizar dos inversiones juntas ocasiona un efecto sinrgico en la
rentabilidad, en el sentido de que el resultado combinado es mayor que la suma de
los resultados individuales.

Su efecto entrpico:
Este se produce cuando la realizacin de dos proyectos simultneos hace obtener
un resultado inferior a la suma de las rentabilidades individuales.

1.2 Describa en qu consisten los proyectos independientes y mencione al


menos cuatro ejemplos de ellos.

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Las inversiones independientes son las que se pueden realizar sin depender ni
afectar o ser afectadas por otros proyectos.
Ejemplos:
Almacn de electrodomsticos es independiente de la decisin que se tome
de una planta elctrica.
Saln de Spa es independiente de la decisin que se tome de sistema
informtico
Fbrica de ladrillos es independiente de la decisin que se tome de la flotilla
de vehculos para el personal administrativo.
Alquiler o compra de oficinas es independiente de la decisin que se tome
de la instalacin de aire acondicionado.

1.3 Describa el concepto de inversiones mutuamente excluyentes y enuncie


cuatro ejemplos de ellos.

Corresponden a proyectos opcionales, donde aceptar uno impide que haga el otro o
lo hace innecesario.

Elegir equipos elctricos para una panadera en vez de lea, se hace


innecesario invertir en un sistema para evacuar cenizas y residuos del carbn.
Elegir un sistema de funcionamiento elctrico monofsico en vez de trifsico,
se hace innecesario en invertir en lneas y transformadores de conversin de
energa trifsica.
Elegir equipos de presin hidrulica para el lavado de autos, se hace
innecesario invertir en equipos manuales.
Elegir un timer para el encendido automtico de luces, se hace innecesario la
instalacin de tendido de lneas elctricas en cada estacin de trabajo.

1.4 Describa las formas de clasificar los proyectos en funcin de la finalidad el


estudio y explique qu informacin entrega cada una de ellas.

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Rentabilidad del proyecto: Estudios para medir la rentabilidad de la inversin,


independientemente de dnde provengan los fondos. Ej. Un proyecto
econmico genera un rendimiento del 12%.
Rentabilidad del inversionista: Estudios para medir la rentabilidad de los
recursos propios invertidos en el proyecto. Ej. el inversionista le permite
obtener un 28% con su capital de trabajo.
Capacidad de pago: Estudios para medir la capacidad del propio proyecto con
la finalidad de enfrentar los compromisos de pago asumidos en un eventual
endeudamiento para su realizacin. Elaboracin de un flujo de caja oportuno
y veraz.

1.5 Describa cmo se clasifican los proyectos en funcin del objeto de la


inversin.

Creacin de nuevo negocio


Proyecto de modernizacin

1.6 Defina los cinco tipos clsicos de proyectos en empresas en marcha y d


un ejemplo de cada uno de ellos.

Outsourcing: externalizacin de servicios


Ampliacin: construccin o habilitacin de nuevas reas
Abandono: cierre de una parte de la planta de produccin o servicios
Internalizacin: creacin de nuevos servicios al cliente para evitarle a los
clientes recurrir a otros comercios
Reemplazo: modernizacin de los equipos

1.7 Describa los cuatro componentes bsicos en el proceso de tomar una


decisin de inversin.

El decisor, que puede ser un inversionista, financista o analista.


Las variables controlables por el decisor, que pueden hacer variar el resultado
de un mismo proyecto, dependiendo de quin sea l.

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Las variables no controlables por el decisor y que influyen en el resultado del


proyecto.
Las opciones o proyectos que se deben evaluar para solucionar un problema
o aprovechar una oportunidad de negocios.

1.8 Enuncie y explique los distintos estudios de viabilidad de un proyecto.

La viabilidad tcnica busca determinar si es posible, fsica o materialmente,


hacer un proyecto, determinacin que es realizada generalmente por los
expertos propios del rea en la que se sita el proyecto. En algunos casos, el
estudio de esta viabilidad puede llegar, incluso, a evaluar la capacidad tcnica
y el nivel de motivacin del personal de la empresa que se involucrara en el
nuevo proyecto. No se puede asumir que, por el hecho de que la empresa
est funcionando, es viable tcnicamente hacer ms de lo mismo.
La viabilidad legal, por otra parte, se refiere a la necesidad de determinar
tanto la inexistencia de trabas legales para la instalacin y la operacin y la
operacin normal del proyecto como la falta de normas internas de la
empresa que pudieran contraponerse a alguno de los aspectos de la puesta
en marcha posterior operacin del proyecto. Suponiendo que es viable
tcnicamente construir si la nueva altura est dentro de los rangos permitidos
de constructibilidad y de los lmites de las rasantes respecto del rea del
terreno.
La viabilidad econmica busca definir, mediante la comparacin de los
beneficios y costos estimados del proyecto, si es rentable la inversin que
demanda su implementacin. El resto de este texto se concentra en el
anlisis de la viabilidad econmica de proyectos.
La viabilidad de gestin busca determinar si existen las capacidades
gerenciales internas en la empresa para lograr la correcta implementacin y la
eficiente administracin del negocio. En caso de no ser as, se debe evaluar
la posibilidad de conseguir el personal con las habilidades y capacidades
requeridas en el mercado laboral.
La viabilidad poltica corresponde a la intencionalidad, por parte de quienes
deben decidir, de querer o no implementar un proyecto, independientemente
de su rentabilidad.

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La viabilidad ambiental, por ltimo, busca determinar el impacto que la


implementacin del proyecto tendra sobre las variables del entorno
ambiental, como por ejemplo los efectos de la contaminacin. Esta viabilidad
abarca todas las anteriores, por cuanto tiene inferencia tcnicas (seleccin del
sistema de evacuacin de residuos), legales (cumplimiento de las normas
sobre impacto ambiental), y econmicas (la eleccin de una opcin que,
aunque menos rentable que la ptima, posibilite el cumplimiento de las
normas de aceptabilidad del proyecto)

1.9 Explique los conceptos de relevancia y temporalidad en el anlisis de una


idea de proyectos.

La etapa de idea corresponde al proceso sistemtico de bsqueda de nuevas


oportunidades de negocios o de posibilidades de mejoramiento en el funcionamiento
de una empresa, proceso que surge de la identificacin de opciones de solucin de
problemas e ineficiencias internas que pudieran existir, o de las diferentes formas de
enfrentar las oportunidades de negocios que se pudieran presentar.
Temporalidad:
Anlisis de problemas: la posible solucin (aunque sea parcial) a los
problemas de los dems puede transformarse en un proyecto.
Anlisis de necesidades: hoy las personas puede estar satisfaciendo
una parte de sus necesidades porque no existe la oferta de un
producto que lo haga totalmente.
Anlisis de deseos: vestirse es una necesidad, pero estar a la moda es
un deseo.
Anlisis del cambio en los gustos y preferencias: la mayor
preocupacin por el ocio y la apariencia fsica.

1.10 Defina las diferentes formas que puede seguir la estrategia de penetracin
de un nuevo proyecto en el mercado.

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Estrategia de persuasin: potenciar las ventajas del producto implicar el


diseo de un producto con atributos adicionales a los del resto de la
competencia.
Estrategia de coaccin: en este caso, la estrategia probablemente no exigir
agregar nuevos atributos al producto, pero requerir mayores recursos para
lograr ms potenciamiento de la marca, de su prestigio y de los beneficios
que conlleva tenerla.
Estrategia de distraccin: son las tpicas campaas donde se agrega un
complemento promocional para desviar la atencin ante productos
commodities, donde cuesta la fidelizacin a una marca.

1.11 Explique detalladamente las etapas de formulacin, preparacin y


evaluacin de un proyecto.

Etapa de la formulacin: es la ms difcil e importante de todas las actividades


para que el proyecto pueda efectivamente asignar los recursos de manera
eficiente. En esta etapa se definen primero las caractersticas del proyecto y
luego la cuantificacin de sus costos y beneficios. La cantidad de opciones
que existen para configurar el proyecto obliga a identificar las ms relevantes
y proceder a su evaluacin para determinar cul es la mejor.
Etapa de la preparacin: en esta etapa probablemente es donde se cometen
ms errores, aunque es la ms simple. En ella corresponde elaborar los flujos
de caja, tarea que se complica si no se reconoce que existen distintas y
complementarias formas de hacerlo.
Etapa de la evaluacin: es la ltima etapa despus de la formulacin y la
preparacin es la evaluacin o clculo de la rentabilidad de la inversin, que
puede expresarse de diferentes maneras: en unidades monetarias, como un
porcentaje, una relacin o un ndice, o como el tiempo que demora la
recuperacin de la inversin.
La evaluacin del proyecto, cualquiera que sea el mtodo usado, considera,
para calcular la rentabilidad de la inversin, la ocurrencia de hechos futuros y
estima los costos y beneficios futuros en uno solo de entre muchos
escenarios posibles.

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1.12 Explique la diferencia entre enfrentar condiciones de riesgo y condiciones


de incertidumbre.

Condiciones de riesgo: Cuando las variables que determinan la rentabilidad


tienen un comportamiento probabilstico, el resultado de la evaluacin
presente condiciones de riesgo.
Cuando las variables no muestran un comportamiento probabilstico el
resultado presenta condiciones de incertidumbre.
En este caso, se aplican los modelos de sensibilidad; en el anterior
condiciones de riesgo-, adems de los dos modelos de sensibilizacin (no son
excluyentes), se puede medir cuantitativamente el riesgo.

1.13 Hace un ao, un matrimonio compr un negocio de $12.000, adquisicin


que financi en 60% con un prstamo al 11% de inters anual. Al fallecer los
esposos en un accidente ferroviario, los hijos deciden vender el negocio,
pagar la deuda con el banco (que se mantiene en su totalidad), pagar los
gastos financieros generados en el ao y repartirse el dinero sobrante. Si la
empresa se puede vender en $13.560, cunto rent porcentualmente el
negocio y cunto, los recursos propios invertidos en l por el matrimonio?,
qu rentabilidad porcentual obtendran los recursos propios si el negocio se
vendiese en $13.272?

1. cunto rent porcentualmente el negocio y cunto, los recursos propios


invertidos en l por el matrimonio?
Si la empresa se vende en $13.560. El negocio rent el 13% y con los recursos
propios invertidos en l por el matrimonio rent 16%.

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2. Qu rentabilidad porcentual obtendran los recursos propios si el negocio se


vendiese en $13.272?
La rentabilidad porcentual que se obtendra es de 10%

1.14 La evaluacin de un proyecto permite concluir que si se invierten $6.000


en adquirir un nuevo negocio, se obtendra una renta, al cabo de un ao de
$1.800 despus de pagar todos los costos de funcionamiento y los gastos
financieros al banco que prest 50% de los recursos necesarios para la
compra del negocio.
Se estima que, despus de un ao, el negocio tendra un valor de $5.000. Si
usted fuese el inversionista y exigiese 10% de retorno a los proyectos como
mnimo para ser aceptados, invertira en este? Y si usted estuviese
trabajando en el banco, prestara los recursos solicitados a un ao plazo?

Compra
-6.000 7.800 1.800 30
negocio
Prstamo 3.000 -2.800 1.800 60
Venta del
5.000
negocio
Flujo
-3.000 3.300 300 10
inversionista

A un 10% de retorno que se exige como mnimo para ser aceptado, si puede ser
aceptado ya que se espera un 30% de renta del proyecto, pero no as tasa bancaria
es demasiado alta, ya que representa un 60% de intereses.
Si es procedente prestar los recursos a un ao plazo ya que el proyecto tiene una
renta del 60% por parte del banco..

1.15 Suponga que un proyecto a un ao plazo se puede ejecutar solo si se


invierten hoy $20.000. Qu rentabilidad debera tener el total de lo invertido si
60% de ella se puede financiar con un prstamo bancario al 10% de inters y el
inversionista le exige un retorno de 20% al capital propio.

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Momento 0 Momento 1 Momento 2 Tasa


$ $ $ %
Flujo proyecto -20.000 23.600 3.600 18
Financiamiento 12.000 13.200 1.200 10
Flujo inversionista -8.000 -9.600 1.600 20

La rentabilidad que tiene el total de lo invertido es del 18%

1.16 Calcule la tasa mxima de inters a la que puede endeudarse una


persona que desea hacer un negocio con una rentabilidad de 12% a un ao
plazo, si ella puede aportar 50% del total de lo invertido al que le exige una
rentabilidad anual del 18% (no se requiere ms informacin)
Incremen
Ao 0 Ao 1 Tasa (%)
to
Flujo
-100 112 12 12%
Pyto
Financia 50 -53 3 6%
Flujo
-50 59 9 18%
Invers.
%
-12
18
6

La tasa mxima de inters en la que puede endeudarse es del 6%

1.17 Determine la rentabilidad que debera alcanzar una inversin a un ao de


plazo para que los recursos propios (25% del total) logren una rentabilidad de
20% anual, y si el banco cobra un 14% anual por el prstamo (no se requiere
ms informacin).

Increment Tasa
Ao 0 Ao 1
o (%)

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Flujo
-1000 1160 160 16%
Pyto
Financi
750 -855 -105 14%
a
Flujo
-250 300 -50 20%
Invers.

tem %
Inversin 6
Banco -14
Flujo
20
inversionista

La rentabilidad que debera de alcanzar una inversin a un ao plazo para que los
recursos propios logren una rentabilidad de 20% anual, sera del 6%

1.18 Si la rentabilidad de un proyecto a un ao plazo se estima en 15% y si un


banco prestar 80% del total de la inversin a una tasa anual de inters de 8%,
calcule en cuntos puntos porcentuales caera la rentabilidad del inversionista
por cada punto porcentual que caiga la rentabilidad del proyecto (no se
requiere ms informacin)

tem %
Inversin 15
Prstamo -8
Flujo inversionista 7
Rentabilidad -1
inversionista

La rentabilidad del inversionista cae 1 punto porcentuales por cada punto porcentual
que caiga el proyecto.

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3. CONCLUSIONES

Como sabemos en el mundo de los negocios aparecen, obstculos, oportunidades y


nuevos retos. Es necesario tomar decisiones acertadas para cada ciclo o etapas
evolutivas. Debemos hacer estudios profundos tanto de rentabilidad como de
inversin de capital al momento de hacer o iniciar cualesquiera tipos de proyecto.

La evaluacin de un Proyecto de Inversin, cualquiera que este sea, tiene por objeto
conocer los aspectos de anlisis ms significativos del Estudio de Mercado, del
Estudio Econmico y Estudio Financiero, de tal manera que asegure resolver una
necesidad humana en forma eficiente, segura y rentable. Solo as es posible asignar
los escasos recursos econmicos a la mejor alternativa.

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BIBLIOGRAFIA:

SAPAG CHAIN, N. y R. SAPAG CHAIN, Preparacin y evaluacin de


proyectos, Bogot, McGraw-Hill, 2007.
KOTLER, P. y G. ARMSTRONG, Fundamentos de marketing, Mxico,
Pearson Educacin, 2008.

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