Ordenador conceptual Mdulo 1

RELACIONES
MDULO 1 CONCEPTUALES. IDEAS
CATEGORAS CONCEPTUALES
ENLAZADAS

1.1 Ejemplos:

Ests aqu Una organizacin puede ser

Organizacin:
analizada como un sistema,
ya que es un conjunto de
Unidad 1: Conceptos elementos o componentes
Las organizaciones son sistemas que se interrelacionan para
bsicos sobre
sociales diseados para lograr alcanzar un objetivo comn.
organizacin,
metas y objetivos.
administracin y Una empresa puede ser
Conjunto de personas con los
sistemas elementos necesarios para representada a travs de su
alcanzar un objetivo. estructura organizacional en
1.1 Organizaciones, diferentes niveles
componentes Empresa: jerrquicos, como por
ejemplo: la gerencia general
1.2 Administracin: Es un conjunto de bienes y servicios de la empresa responsable
naturaleza y propsito puestos en marcha para generar de los planes estratgicos,
los jefes de reas,
1.3 Sistemas, modelos y riqueza.
departamentos,
programas de la responsables de los planes
organizacin. tcticos, los procedimientos
1.2 Administracin para hacer que los
diferentes sistemas puedan
alcanzar el objetivo
Unidad 2: Permite a la organizacin que estratgico y los niveles
Funcionamiento trascienda el presente, otorgndole las operacionales que se
organizacional herramientas para que la sinergia encargan de la ejecucin de
entre los roles permita que se cumplan las tareas y permiten
2.1 Cmo funciona una alcanzar los objetivos; todos
las metas previstas.
organizacin se encuentran regidos por
polticas y reglas de la
2.1.1 El ncleo de empresa.
operaciones 1.3 Sistemas
En la organizacin se
2.1.2 El pice estratgico Conjunto de elementos producen diferentes flujos
interrelacionados entre s con un de informacin que van
2.1.3 La lnea media desde los formales, por la
objetivo en comn.
2.1.4 La tecnoestructura
2.1.5 Staff de apoyo 2.1 Funciones
2.2 La organizacin como Planificar
un sistema de flujos
Organizar
Integrar
Dirigir
Controlar
Cmo funciona una organizacin
Los niveles jerrquicos
Niveles organizacionales
2.1.1 2.1.2. 2.1.3 2.1.4 2.1.5
Cmo funciona:
niveles operacionales, tcticos,
gerenciales, pice estratgico.
2.2 Sistemas de flujos de informacin
De autoridad.
De flujos regulados.
De comunicacin informal.
De constelaciones de trabajo.
De procesos de decisin.
autoridad de los niveles
jerrquicos, hasta la
informacin de tipo
informal, que genera una
comunicacin entre sus
miembros. All se pueden
detectar zonas de poder;
por ejemplo: si
compartimos un partido de
futbol con compaeros de
la empresa que estn en
otras reas y, al momento
de llevar adelante tareas en
la empresa, esa relacin
externa potencia los
vnculos internos en la
empresa. Tambin podemos
identificar flujos de
comunicacin propios por el
trabajo (constelaciones de
trabajo). El rea de Ventas,
por ejemplo, mantiene una
comunicacin fuerte con el
rea de Logstica externa. Y
por ltimo por procesos de
decisin, que requieren que
personas con
responsabilidades similares
mantengan una
comunicacin ms fluida; es
decir, si se deben tomar
decisiones no programadas,
los gerentes mantienen un
flujo de informacin propio
para ese tipo de decisiones
(diferente de quienes
requieren decisiones
programadas o rutinarias).
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 Ordenador conceptual Mdulo 2

Relaciones conceptuales. Ideas

Mdulo 2
Categoras conceptuales enlazadas
La organizacin, como ya vimos en
3.1 Organizacin formal e el Mdulo 1, convive con una
Ests aqu informal organizacin formal y un flujo de
comunicacin informal.

3.1.1Divisin organizacional La organizacin formal requiere

Unidad 3: Naturaleza Divisin del trabajo.
de la organizacin y Responsabilidad.
estructura Disciplina.
organizacional Unidad de mando y de
3.1 Organizacin formal direccin.
e informal Remuneracin.
Jerarqua.
3.2 Relaciones lineal, Orden.
funcional y de staff
3.3 Naturaleza y propsito.
Departamentalizacin.
Tipos 3.1.2 Tramo de control
Relaciones.
3.4 Autoridad y poder Tramos estrecho, amplio.
3.5 Delegacin de
autoridad
3.2 Relaciones lineal, funcional y
de staff
3.3 Departamentalizacin. Tipos
Criterios
o Simple.
o Por tiempo.
o Por proceso de trabajo.
o Por cliente.
o Por produccin.
o Matricial.
o Por unidad estratgica
de trabajo.
3.3.1 Ventajas y desventajas
que se defina por mantener una
disciplina, una unidad de mando y
un orden.
Al formalizar la organizacin, se la
puede departamentalizar bajo
diferentes criterios de acuerdo a la
empresa. Por ejemplo: si la
empresa dispone de diferentes
plantas de produccin en
diferentes puntos del pas, podra
tener una departamentalizacin de
manera matricial. Una empresa
pequea podra tener un tipo por
procesos de trabajo.
Si la caracterstica es por etapas
productivas, la de produccin
puede ser adecuada.
Hay organizaciones tradicionales,
como las militares, que tienen
tramos de control estrechos y muy
piramidales, a diferencia de
muchas de las empresas
tecnolgicas actuales.
El ejercicio de la autoridad y el
poder es natural en las
organizaciones; por ejemplo, aquel
que puede hacer que alguna
persona haga lo que precisa a

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 cambio de un premio (las
vacaciones cuando el empleado las
quiera) o un castigo (asignarles los
turnos ms incomodos).
3.4 Autoridad y poder
Tipos de autoridad. Otro factor importante es que las
Tipos de liderazgo. empresas, cuando crecen,
requieren de la delegacin de
3.5 Delegacin de autoridad responsabilidades, con sus
derechos y obligaciones. Esto es
3.5.1 Empowerment diferente de la descentralizacin
de las tareas.
3.5.2 Descentralizacin.