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memor i a

anual
2016
Versin sujeta a aprobacin de la junta
obligatoria anual de accionistas
memor i a
anual
2016
Versin sujeta a aprobacin de la junta
obligatoria anual de accionistas
contenido
Declaracin de Carta Sobre
responsabilidad a los accionistas la Memoria Anual

7 8 12
Principales resultados Nuestra Nuestra
2016 empresa estrategia

14 16 30
Operaciones mineras Proyectos greenfield, Desarrollo sostenible
y brownfields exploracin y adquisicin de las operaciones

32 56
de activos estratgicos

44
Nuestra Nuestra gestin Gestin
gestin humana financiera y comercial corporativa

74 92 108
Anexos Acerca de la aplicacin ndice de contenido
GRI GRI

130 142 150


Reporte de sostenibilidad
corporativa (Seccin A y B)

158
Memoria Milpo 2016

Decl ar acin
de responsabil idad

El presente documento contiene informacin veraz y suficiente respecto al desarrollo


del negocio de Compaa Minera Milpo S.A.A. durante el ao 2016. Sin perjuicio de la
responsabilidad que compete al emisor, los firmantes se hacen responsables por su
contenido conforme a los dispositivos legales aplicables.

San Borja, 3 de marzo de 2017.

Tito Martins Juan Carlos Ortiz


CEO Gerente General COO Gerente Corporativo de Operaciones

Claudia Torres Enrique Garay


CFO Gerente Corporativo de Finanzas Gerente Corporativo de Exploraciones
y Geologa

Jean Pierre Padrn Fernando Marinho


Gerente Corporativo de Desarrollo Gerente Corporativo Comercial
Humano Organizacional

Diego Miranda
Gerente Corporativo de M&A
Carta a los accionistas

Carta a
los accionistas
(G 4 -1 , G 4 -2)
Estimados seores:
El 2016 inici marcado por un escenario negativo para la industria minera por
la cada sostenida del precio de los metales, a niveles an ms bajos de los
registrados durante el 2015, debido principalmente a la desaceleracin en
el crecimiento de China, principal consumidor mundial de metales base.
Sin embargo, esta tendencia fue revirtindose a lo largo del ao, principalmente,
por las seales de estabilizacin de la economa China, por las expectativas de
mayores gastos en infraestructura en Estados Unidos tras los resultados de las
elecciones presidenciales y por los slidos fundamentos de mercado, sobre todo
del zinc y del plomo. En el caso del cobre, sus inventarios se mantuvieron altos,
lo cual impide la recuperacin en su cotizacin en el corto plazo.

Dentro de este contexto internacional, en el Per, en el 2016, la economa registr


un nivel de crecimiento de 3.9%, en lnea con las estimaciones a inicios del ao.
Este crecimiento estuvo sustentando principalmente por el sector minero,
considerado uno de los motores de la economa peruana, ante la recuperacin
de la cotizacin internacional de los metales antes mencionada y la mayor
produccin minera, principalmente de cobre, molibdeno y oro.

Por su lado y dentro de este contexto internacional y nacional, MILPO continu


aplicando su estrategia basada en cinco pilares de gestin. As, se continu con las
actividades y gestin de autorizaciones necesarias para incrementar la capacidad
de tratamiento en la Unidad Cerro Lindo hasta 20,000 toneladas por da (tpd)
y se sigui adelante con el proceso de integracin operativa de las unidades de
Pasco donde se culmin la tercera etapa y se inici la cuarta y ltima etapa de
dicho proceso.

En cuanto a la cartera de proyectos cuprferos y polimetlicos, se continuaron


desarrollando actividades orientadas a incrementar su grado de maduracin.
Tal es el caso del proyecto Magistral en donde se obtuvo la aprobacin del Estudio
de Impacto Ambiental (EIA) por parte del Ministerio de Energa y Minas
y se suscribi el Contrato de Transferencia de Concesiones Mineras con el
Gobierno Peruano. Todo ello, mientras MILPO continu mostrando una slida
posicin operacional y financiera consolidada gracias al control de costos
y bsqueda de eficiencias operacionales

As, gracias a lo anterior, en el 2016, el Grupo Milpo factur US$ 715 millones
y gener un EBITDA de US$ 283 millones con un margen de 40%.
Memoria Milpo 2016

Destaca la generacin de flujo de caja libre positivo de US$ 331 millones como resultado tanto
de la propia generacin de caja de las operaciones mineras, as como por los fondos recibidos
de la transaccin de silver streaming ejecutada hacia finales de ao.

De esta manera, se continu fortaleciendo la slida posicin de liquidez y el bajo nivel de


endeudamiento de la Compaa, la que a fines del 2016 termin con un nivel de caja de
US$ 751 millones, una deuda total de US$ 346 millones y un ratio de apalancamiento neto negativo
de 1.4 veces EBITDA.

A continuacin, se comentan en detalle los avances ms significativos realizados en el marco


de la estrategia de gestin antes mencionada:

1 En relacin con el primer pilar, las Operaciones Mineras y Brownfields, ya ha sido destacada
la continuidad de las actividades y gestin de autorizaciones necesarias para incrementar
y estabilizar la capacidad de produccin de Cerro Lindo a 20,000 tpd, as como los avances
hacia la integracin de unidades mineras El Porvenir y Atacocha, en el Complejo Pasco.

Dadas estas actividades, el mineral tratado se increment en 7% hasta llegar a cerca de


11 millones de toneladas, lo que se tradujo en una produccin de contenidos finos polimetlicos
de 350 mil toneladas, similar a la obtenida durante el 2015. A nivel de costos, mantener la
orientacin en la reduccin del cash cost permiti alcanzar un nivel consolidado de US$ 32.9
por tonelada de mineral tratado, 1% por debajo del obtenido en el 2015.

2 Respecto al segundo pilar, la Oficina Corporativa, a lo largo del 2016, se desplegaron acciones
en el Sistema de Desarrollo de Personas, dirigidas a alcanzar el mximo desarrollo del personal
en la organizacin, as como otras enfocadas a la gestin de terceros para asegurar la calidad de
sus servicios. Los resultados en ambos casos permitieron que MILPO recibiera reconocimientos
de parte de instituciones pblicas y privadas.

3 Las acciones vinculadas al tercer pilar, Proyectos Greenfield Cuprferos, se enfocaron en la


suscripcin del Contrato de Transferencia de Concesiones Mineras correspondiente al Proyecto
Minero Magistral con Activos Mineros S.A.C., y la Agencia de Promocin de la Inversin Privada
(Proinversin). Asimismo, se realiz el segundo pago a la comunidad campesina de Conchucos
por S/ 10.15 millones, en virtud del contrato de usufructo suscrito con dicha comunidad para
el referido proyecto. Estos dos acontecimientos se suman a la aprobacin previa otorgada
por el Ministerio de Energa y Minas a su EIA, para una capacidad de tratamiento de hasta
30,000 tpd, y a la obtenida de Proinversin sobre el Estudio de Factibilidad para una capacidad
de tratamiento de 10,000 tpd.
Carta a los accionistas

10

4 En trminos del cuarto pilar, Proyectos Greenfield Polimetlicos, se continu con los trabajos
de ingeniera en el proyecto Aripuan, los cuales vienen realizndose desde el 2015, para operar
a una capacidad de tratamiento de 5,000 tpd. En Shalipayco, durante el 2016 se obtuvieron los
resultados del estudio de prefactibilidad para operar inicialmente a niveles de 3,000 tpd.

5 En el quinto pilar, M&A, y en relacin con la Iniciativa Privada Auto-Sostenible presentada por
MILPO en el 2015 para la ejecucin del proyecto de cobre Michiquillay (Cajamarca), se contina
en proceso de evaluacin por parte del Gobierno Peruano, esperndose la definicin de los
prximos pasos.

Por otro lado, en el marco de las facultades otorgadas mediante Junta General de Accionistas de MILPO
celebrada el 30 de noviembre de 2016, el Directorio acord presentar una solicitud para la exclusin
de las acciones de MILPO, comunes y de inversin, del Registro de Mercado de Valores, y para el
deslistado de las mismas acciones de la Bolsa de Valores de Lima.

Por otro lado, es importante recordar que, como parte fundamental de la administracin de MILPO,
la realizacin de acciones enmarcadas en estos pilares se encuentra sustentada en una slida base
de gestin relacionada con la ejecucin de las mejores prcticas corporativas en trminos de seguridad,
ambiente, responsabilidad social y desarrollo de personas.

En gestin de seguridad, los ndices de seguridad continuaron mejorando en el 2016, lo que se reflej
en una reduccin en los ndices de accidentabilidad TACSA y TASA en 13% y 24% respectivamente,
respecto del 2015.

Sin embargo, con mucho pesar se informa como un hecho subsecuente que el 29 de enero de 2017,
debido a un accidente de trabajo, falleci el seor Julio David Santiago Travesao, colaborador de la
firma contratista Incimet, en las operaciones subterrneas de la UM El Porvenir de Pasco. MILPO expresa
sus oraciones y condolencias hacia la familia.

Este lamentable accidente caus mucho pesar en la organizacin dados los continuos esfuerzos
desplegados para generar una cultura de comportamiento seguro, lo que alerta a la compaa a seguir
reforzando diariamente su mximo compromiso con la seguridad, sea destinando todos los recursos
necesarios para brindar condiciones seguras o redoblando tales esfuerzos para incorporar
el comportamiento seguro en todas las actividades de los colaboradores propios y de terceros,
y prevenir que tragedias como sta se repitan.

En gestin ambiental, se continu promoviendo la prevencin de impactos ambientales,


el cumplimiento de la normatividad vigente y la gestin de permisos. Entre estos ltimos, se encuentran
la aprobacin del EIA del Proyecto Minero Magistral, el EIA semidetallado del Proyecto de Exploracin
Minera Machcn en la Unidad Minera Atacocha y los Informes Tcnicos Sustentatorios (ITS) del Proyecto
Shalipayco.

En gestin de responsabilidad social, la compaa mantiene su compromiso de ser aliado estratgico


en el desarrollo local de las comunidades ubicadas en el entorno de sus operaciones mineras y
proyectos, mediante la ejecucin de diferentes proyectos y actividades. Asimismo, contina con el foco
en la definicin de alternativas innovadoras que contribuyan con una mayor generacin de impacto
econmico positivo para las comunidades, tal como lo es el concepto de empresa comunal.

En reconocimiento al compromiso por la sostenibilidad, la compaa result ganadora del premio


Desarrollo Sostenible 2016 de la SNMPE en la categora Gestin Ambiental, con el programa Agua
para la Vida, aplicado en las comunidades del rea de influencia de la Unidad Minera El Porvenir.
Memoria Milpo 2016

Tambin, cabe destacar la evolucin del sistema de gestin, con la consolidacin de un modelo
de actuacin que pregona la transparencia y el dilogo abierto con los grupos de inters. Un ejemplo
prctico es la publicacin por tercer ao consecutivo de esta Memoria Anual que se integra al Informe
de Sostenibilidad de MILPO bajo los lineamientos y revisin del Global Reporting Initiative (GRI),
y que recoge las percepciones de materialidad recabadas directamente de los grupos de inters
durante el 2016.

En gestin de personas, es importante destacar que MILPO obtuvo el primer lugar en la VI edicin
del premio Buenas Prcticas Laborales 2016 que organiza el Ministerio del Trabajo y Promocin del
Empleo en la categora Gestin de proveedores por su Sistema de Gestin de Contratistas,
que promueve el desarrollo econmico y el desenvolvimiento comercial responsable, fomentando,
a su vez, mejores prcticas para el bienestar, la salud y la seguridad de las empresas contratistas.
Asimismo, ocup el primer lugar en el premio ABE 2016 a la Responsabilidad Social Laboral por parte
de la Asociacin de Buenos Empleadores (ABE) en la categora Desarrollo de proveedores
por promover las buenas prcticas de recursos humanos en sus empresas contratistas, incentivando
la productividad y la eficiencia de los trabajadores.

Cabe mencionar tambin que en julio de 2016, MILPO fue reconocida pblicamente por la Bolsa
de Valores de Lima, por noveno ao consecutivo, como una de las empresas con mejores prcticas
de Buen Gobierno Corporativo. Esta distincin incluy a la empresa en el ndice de Buen Gobierno
Corporativo, junto a las mejores empresas del Per que operan con altos estndares de gestin
operativa y financiera.

En balance, el 2016 fue un ao en el que MILPO consolid un satisfactorio desempeo operacional


y financiero, gracias a los altos estndares en sus operaciones, a una posicin financiera slida
y al favorable entorno de recuperacin de los precios internacionales de materias primas, hechos
que le permiten seguir desarrollando sus actividades sobre la base del track record de ejecutor
de operaciones mineras con altos estndares, comprometido con el desarrollo de la minera en el Per.

Resulta oportuno mencionar que, en diciembre de 2016, el ingeniero Vctor Gobitz Colchado,
CEO - Gerente General de la compaa desde el 2013, dej este cargo para asumir nuevos retos
en el sector minero peruano. El Directorio quiere expresar su reconocimiento al ingeniero Gobitz
por su relevante contribucin a la consecucin de los resultados alcanzados por la compaa.

A partir de enero de 2017, asumi el cargo de CEO - Gerente General de MILPO, el economista
Tito Martins, ejecutivo con ms de 25 aos de experiencia en compaas de primer nivel del sector
minero internacional y quien tambin ejerce la Presidencia de Votorantim Metais Holding.

Finalmente, el Directorio agradece a sus accionistas por la confianza demostrada en la compaa,


y extiende su ms sincero reconocimiento a los colaboradores por su trabajo, esfuerzo y compromiso
con MILPO, y a todos aquellos que con su dedicacin contribuyen con el desarrollo de sus operaciones.

De acuerdo con lo antes expuesto, se somete a consideracin de los seores accionistas la Memoria
Anual y los Estados Financieros Separados y Consolidados de Compaa Minera MILPO S.A.A.
correspondientes al ejercicio econmico finalizado al 31 de diciembre de 2016, los mismos que han
sido auditados por la firma PriceWaterhouseCoopers.

El Directorio
Marzo de 2017
Sobre la memoria

12

Sobre
l a Memor i a
Anual
Esta Memoria Anual 2016 ha sido elaborada de acuerdo con las
disposiciones establecidas por la Superintendencia de Mercado de Valores
(SMV) en el Reglamento para la Preparacin y Presentacin de Memorias
Anuales, aprobado mediante Resolucin Conasev N 141-98-EF/94.10 y
sus normas modificatorias, as como en el Manual para la Preparacin de
Memorias Anuales y Normas Comunes para la Determinacin del Contenido
de los Documentos Informativos, aprobados mediante Resolucin Gerencia
General de Conasev N 211-98-EF/94.11 y sus normas modificatorias.

Adicionalmente, el presente documento ha sido elaborado de conformidad


con la opcin esencial1 de la Gua para la Elaboracin de Memorias
de Sostenibilidad del Global Reporting Initiative (GRI) [G4-32], que representa
una referencia internacional para aquellos interesados en la informacin
sobre el enfoque de gestin y el desempeo y la repercusin de la
organizacin en el mbito ambiental, social y econmico. La forma
de aplicacin de la versin G4 del GRI es ampliada en la seccin titulada
Acerca de la aplicacin GRI.

La memoria se publica anualmente. La versin ms reciente fue aprobada


para el ejercicio 2015, en Junta Obligatoria Anual de Accionistas celebrada
el 31 de marzo de 2016.

Materialidad
El proceso de elaboracin de la Memoria Anual 2016 implic un trabajo
directo con los grupos de inters internos y externos para la definicin de
la materialidad de MILPO. Segn el GRI, la materialidad es la identificacin
de aquellos aspectos que reflejan los impactos econmicos, ambientales
y sociales significativos de la organizacin, que influiran notablemente en
las evaluaciones y decisiones de los grupos de inters. Partiendo de esta
premisa, MILPO determin los temas materiales para sus grupos de inters
relacionados con su gestin de sostenibilidad en el 2016.

1
Esta opcin contiene los elementos fundamentales de una memoria de sostenibilidad y establece el marco
en el que la organizacin comunica su desempeo y sus impactos econmicos, ambientales, sociales
y de gobierno corporativo. Uno de los requisitos esenciales es aportar informacin sobre el enfoque de
gestin relativo a los aspectos materiales.
Memoria Milpo 2016

meTODOLOGA

Entrevistas con CEO


y especialistas internos.
Como parte del proceso
Taller de identificacin de materialidad, MILPO
1 y priorizacin de temas relevantes desarroll espacios de dilogo
para la gestin de sostenibilidad con con autoridades y lderes locales
ejecutivos. del rea de influencia de la
UM Cerro Lindo y el Complejo
Encuestas, entrevistas y reuniones
Minero Pasco, renovando
grupales con proveedores, clientes,
el compromiso de un
2 comunidad, colaboradores y actores
relacionamiento cercano
institucionales.
y transparente.

3 Definicin de la materialidad.

Temas materiales de MILPO en el 2016 TEMAS MATERIALES DE MILPO

1. Gestin de instrumentos ambientales


IMPACTO EN LOS GRUPOS DE INTERS

2. Gestin de demandas sociales


3. Cumplimiento de estndares ambientales
4. Prevencin en seguridad y salud ocupacional
5. Transparencia y rendicin de cuentas
6. Optimizacin de operaciones
7. Respaldo de socio estratgico
8. Recuperacin de agua industrial RELEVANCIA PARA LA EMPRESA

9. Control de costos y priorizacin de inversiones


10. Relacionamiento de grupos de inters
11. Homologacin de estndares de proveedores
12. Estrategia de retencin del talento Impactos econmicos,
13. Integracin de cultura organizacional
ambientales y sociales
14. Promocin meritocrtica de colaboradores
significativos de la organizacin.
Principales resultados 2016

14

Pr incipales
resultados
2016

1er lugar
en la categora de Gestin Ambiental
del Premio Desarrollo Sostenible 2016

3ra etapa
de la integracin en Complejo
Minero Pasco completada

US$ 79 MM
principalmente invertidos en UM Cerro Lindo
y Complejo Minero Pasco
Memoria Milpo 2016

US$ 714.7 MM 101,704


de ingresos por ventas horas hombre en capacitaciones
(desde la Gerencia hasta el nivel
operativo)

US$ 282.8 MM +90%


de EBITDA de reutilizacin de agua
en Cerro Lindo

EIA aprobado Premio ABE


del Proyecto Magistral en la categora
Desarrollo de proveedores

11,146 familias 24%


beneficiadas por programas sociales de reduccin en la tasa
en operaciones y/o proyectos de accidentabilidad con descanso
mdico
Nuestra Empresa / Integrados podemos ms

16

nuestr a
integr
empresa ados
podemos
ms
MILPO
Fundada el 6 de abril de 1949, Compaa Minera Milpo S.A.A (en adelante
MILPO), cuenta con 68 aos de existencia, caracterizndose por un
crecimiento sostenido y sostenible y por la integralidad de sus procesos
en el sector de la minera polimetlica nacional. (G4-3) En sus inicios
contaba con una sola operacin minera con recursos minerales limitados
y actualmente se ha convertido en una de las empresas mineras ms
importantes a nivel nacional y de escala regional, con un alto grado
de competitividad.

Desde el 5 de agosto de 2010, MILPO forma parte de Votorantim Metais


Holding (VMH), compaa global de minera y metalurgia que se encuentra
entre los cinco mayores productores de zinc en el mundo, ocupando una
posicin de liderazgo en Amrica, con una cartera diversificada de proyectos
que incluye zinc, cobre, plomo, plata y otros minerales. Sus unidades
se encuentran distribuidas en Brasil y Per y, cuenta con oficinas comerciales
en locaciones estratgicas, para satisfacer la demanda global por los
productos ofrecidos. A su vez, VMH pertenece a Votorantim S.A., organizacin
multinacional brasilera que opera en diversos sectores estratgicos de la
economa y se encuentra presente en 23 pases.

Transformando los recursos


naturales en valor para la
sociedad
Memoria Milpo 2016

VMH es una compaa lder entre los productores


de metales base con SIGNIFICATIVA exposicin en zinc

SOMOS PARTE DE Votorantim Metais HoldinG

Metalurgia Minera
80.24%
Mayor empresa brasilera
en produccin de metales no ferrosos.

Vazante (mina)
Brasil
1 + 4 Morro Agudo (mina)
Tres Maras (refinera)
Oficina comercial Operaciones Juiz de Fora (refinera)

Cerro Lindo (mina)


Per 1 + 4 El Porvenir (mina)
Atacocha (mina)
Oficina comercial Operaciones Cajamarquilla (refinera)

Austria 1
Oficina comercial

Estados
Unidos 1
Oficina comercial
Nuestra Empresa / Integrados podemos ms

18
Motivado por generar valor a sus grupos de
inters con responsabilidad social, ambiental,
tecnologa y soluciones innovadoras, MILPO
aplica un enfoque de triple resultado:
econmico, ambiental y social. Actualmente,
MILPO administra tres unidades mineras en
operacin (UM Cerro Lindo, UM El Porvenir
y UM Atacocha), cuya capacidad conjunta
de tratamiento de mineral super las
31,000 tpd en el 2016, con ventas totales
de US$ 715 millones. Sus principales
productos son los concentrados de zinc,
plomo y cobre, con contenidos de oro y
plata. Adicionalmente, MILPO administra dos
proyectos cuprferos (Magistral y Pukaqaqa)
y cuatro polimetlicos (Aripuan, Shalipayco,
Bongar e Hilarin) (G4-4), sin dejar de dar
atencin a iniciativas de exploracin mineral
de diversos prospectos. En este periodo
gener empleo directo para ms de 1,500
personas e indirecto, para aproximadamente
4,900 personas. (G4-9)

Gracias a su visin de largo plazo y enfoque


ambiental y social, MILPO se ha convertido
en la primera empresa a nivel nacional
en desarrollar un proyecto de integracin
operacional, para integrar dos plantas de
beneficio en una sola cancha de relaves
y una nica lnea de transmisin de energa
en el Complejo Minero Pasco (UM El Porvenir
y UM Atacocha). A ello se suma la reduccin
de riesgos ambientales y sociales en la
UM Cerro Lindo, al ser la empresa minera
pionera a nivel nacional en contar con una
planta desalinizadora en sus operaciones.
Adems, busca convertirse en un aliado del
desarrollo de las comunidades vecinas a sus
operaciones, con prcticas socioambientales
reconocidas en el sector.

Ventas totales 2016


US$ 715 millones
Memoria Milpo 2016
Nuestra Empresa / Integrados podemos ms

20
La importancia de nuestros minerales
en la vida cotidiana

Aleaciones
Salud

Galvanizacin

Polvo de zinc

El
zinc
es utilizado
en...
Artculos de uso
diario
Pinturas

Agricultura Industria
farmacutica

El zinc a nivel mundial


es usado:

11% Todos los productos


60% Industria fundicin de zinc se destinan a:
14%
Galvanizar
acero
Latn y bronce 45% 7%
Maquinaria industrial
8%
Compuestos zinc 25%
Construccin
Transporte
7%
Monedas y arquitectura 23%
Bienes consumibles

Fuente: Votorantim
Memoria Milpo 2016

Salud pblica
Agricultura

Salud
humana
Galvanizacin

Pinturas

El
Industria
cobre
es utilizado
farmacutica en...
Aleaciones

Acceso universal
a la energa Calidad
del aire

Green
building Seguridad
elctrica
Eficiencia energtica

Provisin
de alimentos
Nuestra Empresa / Integrados podemos ms

22

Hitos:
evolucin
de MILPO
2006
1949

1999

Chapi Puesta en operacin


Mina cuprfera ubicada en el
departamento de Moquegua

El Porvenir Puesta en operacin Ivn Adquisicin


Mina polimetlica ubicada en el Mina cuprfera localizada en
departamento de Pasco Antofagasta, Chile
Memoria Milpo 2016

2016
Integracin operacional

2015
(Complejo Minero Pasco)
3 etapa: Integracin del suministro
de energa elctrica (138 kW)

2014
Integracin operacional
(Complejo Minero Pasco)
2 etapa: Integracin del depsito de relaves
Iniciativa Privada Autosostenible
2013

presentada por el Proyecto Michiquillay


Cerro Lindo 18 k
Ampliacin de capacidad

Integracin operacional
(Complejo Minero Pasco)
1 etapa: Integracin administrativa de UM Atacocha
2012

y UM El Porvenir
Definicin de estrategia basada en 5 pilares
2010

Emisin de bonos internacionales


por US$ 350 millones

El Porvenir 5.6 k
Cerro Lindo 15 k
2008

Cerro Lindo 10 k
Alianza con
2007

Atacocha Adquisicin
Mina polimetlica ubicada en el departamento
de Pasco, cerca de la mina El Porvenir

Cerro Lindo 5 k Puesta en operacin


Mina polimetlica ubicada
en el departamento de Ica
Nuestra Empresa / Integrados podemos ms

24

Visin
Ser uno de los principales productores de
metales industriales en el mundo (zinc,
cobre y plomo), cuya estrategia de crecimiento
sostenido se basa en un modelo transparente
e innovador que genere valor para todos, de
manera responsable.

Misin
Compaa Minera MILPO S.A.A. es una
organizacin lder en la concepcin,
ejecucin y operacin de proyectos
minero-metalrgicos, que crea valor de
manera responsable para sus accionistas,
comunidades, trabajadores, clientes y socios
de negocio.

Nos distinguimos por nuestra capacidad para


identificar oportunidades que nos permiten
incrementar recursos y reservas y realizar los
proyectos que sean necesarios para mantener
altas tasas de rentabilidad y crecimiento.
Memoria Milpo 2016

Nuestros valores
(G4-56)
Solidez Espritu
Buscar crecimiento sustentable emprendedor
con generacin de valor. Crecer con coraje para hacer,
innovar e invertir.

tica Unin
Actuar de forma responsable El todo es ms fuerte.
y transparente.

Respeto
Respeto a las personas y
disposicin para aprender.

nuestras Creencias
(G4-56)
Cultivo Meritocracia
de talentos Creemos que las personas son
Creemos y confiamos en las nicas y, por ello, merecen ser
personas y, por eso, invertimos valoradas de forma justa y de
tiempo y recursos cultivando acuerdo con su entrega.
nuestros talentos.

Sentido de dueo Pragmatismo


Creemos en las personas que Creemos que es esencial dedicar
asumen responsabilidades, que esfuerzos a lo que es relevante,
trabajan con pasin y lideran con con objetividad y sin perder de
base en el ejemplo, celebrando los vista la visin global y de futuro.
logros y transformando los errores
en experiencia de aprendizaje.

Dilogo abierto Alianza Excelencia


Creemos que un ambiente de Creemos que nuestro xito Creemos que podemos hacer
confianza promueve el dilogo es fruto de una construccin siempre ms y mejor, superando
abierto y la libertad de hablar y ser conjunta, fortalecido por los retos con disciplina, humildad
escuchado, donde la diversidad relaciones y alianzas genuinas y simplicidad.
de opiniones construye mejores que son provechosas
soluciones. para todos.
Nuestra Empresa / Integrados podemos ms

26

Poltica conservacin del medio ambiente, calidad,


higiene, seguridad y salud ocupacional;

corporativa bienestar de las poblaciones situadas en


el entorno de sus operaciones mineras,
(G4-56) proyectos y prospectos.

MILPO cree en la importancia de desarrollar Estos principios se traducen en su Poltica


su actividad minera y crecimiento futuro. Bajo Corporativa y son la base de su crecimiento
el marco de su misin, adopta las mejores sostenido, en beneficio de sus accionistas,
prcticas de gestin y estndares elevados en colaboradores y poblaciones del entorno:

Principios

Prevenir, mitigar, minimizar y controlar los impactos ambientales, los riesgos


de seguridad y salud ocupacional; capacitando, motivando y escuchando
la opinin de nuestros trabajadores, para fomentar en ellos una cultura de
respeto al ambiente, a la seguridad y salud del trabajador, as como a nuestros
visitantes y partes interesadas.

Cuidar que todos los trabajadores reciban remuneraciones justas y acordes


con la labor que desarrollan, as como condiciones de trabajo dignas, un
ambiente de trabajo propicio y orientado a su desarrollo laboral y personal.

Desarrollar actividades a favor del bienestar de las poblaciones que habitan


en el entorno de nuestras operaciones, respetando su cultura y tradiciones.

Promover el mejoramiento continuo de la eficacia del Sistema de Gestin MILPO,


a travs del cumplimiento de las normas ambientales, de calidad, de seguridad
y salud ocupacional, contenidos en los requisitos legales y otros aceptados
por la organizacin.

Brindar un producto que satisfaga la calidad requerida por nuestros clientes,


en forma oportuna, optimizando costos de produccin, as como innovando
y siendo competitivos internacionalmente.

Cdigo y creencias organizacionales. Sus contenidos


dependen directamente del Directorio

de Conducta de MILPO.

Este cdigo establece las directrices para


El Cdigo de Conducta de MILPO se encuentra el relacionamiento con los grupos de inters
alineado con la Poltica Corporativa y el de la organizacin: accionistas, clientes,
cumplimiento de los principios, valores comunidades, proveedores, as como los
Memoria Milpo 2016

deberes y derechos como colaborador de


MILPO. Determina tambin las relaciones con
el gobierno, mercado publicitario y la prensa,
abordando temas de imagen y reputacin,
contratos y registros contables, gestin
financiera, propiedad intelectual, charlas
y presentaciones externas, salud, seguridad
y medio ambiente; obsequios e invitaciones.

El cumplimiento del cdigo es evaluado


por un Comit de Conducta Corporativo.

Lnea tica
MILPO insta a reportar a todos sus grupos
de inters, internos y externos, cualquier
desviacin observada respecto a los
contenidos establecidos en su Cdigo
de Conducta, principalmente a travs
de la Lnea tica, la que tambin recibe
informacin acerca de su interpretacin.
Su acceso es general y busca brindar un
servicio imparcial y transparente, que
garantiza el anonimato de las personas
denunciantes y la confidencialidad
Cmo
de la informacin transmitida. funciona
El encargado de analizar y evaluar las
denuncias impuestas a travs de este canal
la Lnea tica?
es el comit de conducta corporativo. ste Permite sentar denuncias a una posible
comit procura, adems, otorgar soluciones infraccin al Cdigo de Conducta MILPO,
certeras y oportunas a los casos reportados, formular preguntas relacionadas con la tica
garantizando la uniformidad de los criterios o solicitar orientacin, y hacerle seguimiento
aplicados en la resolucin de casos similares. a la denuncia o pregunta realizadas.
La Lnea tica debe utilizarse con A travs de la web, las denuncias se pueden
responsabilidad y seriedad, rechazando reportar a travs del portal de Ethics Point,
cualquier tipo de represalia al solicitante herramienta de denuncia annima de gran
que reporte con buena fe. extensin, disponible en ingls y espaol,
y con opcin de recepcin desde Per
Sobre la base de los registros del servicio
y/o Chile.
de la Lnea tica, se atendieron durante el
2016, 37 casos, entre consultas y denuncias,
los cuales fueron elevados al Comit de 0800-52116 (gratuito)
Conducta antes mencionado. https://secure.ethicspoint.com/domain/
media/es/gui/35581/index.html
Nuestra Empresa / Integrados podemos ms

28

Grupos
de inters
La identificacin de los grupos de inters de
MILPO se basa en su interaccin con las distintas
reas de la organizacin, definindose incluso
los subgrupos de inters correspondientes.
Los criterios de definicin aplicados fueron:
constancia, importancia y dependencia de cada
grupo de inters. (G4-25, G4-26)

Nuestros grupos de inters (G4-24)

Grupos de inters Subgrupos de inters

Accionistas
Votorantim Metais-Cajamarquilla S.A.
Accionistas con derecho a voto y accionistas Otros accionistas
sin derecho a voto.

Colaboradores
Trabajadores (funcionarios, profesionales, Empleados de planilla
operarios, convenios de formacin juvenil y Dirigentes de sindicatos
personal contratado por empresas de servicios).

Clientes
Empresas que compran concentrados Clientes largo plazo
de mineral.

Proveedores Bienes y servicios


Empresas de suministros de bienes y servicios, Transporte martimo
empresas de transporte martimo y terrestres y Transporte terrestre
empresas contratistas. Personal de intermediacin

Comunidad Pasco: comunidades aledaas


a la UM El Porvenir y UM Atacocha
Comunidades que se encuentran en el rea Ica: comunidades aledaas a la UM
de influencia de las operaciones mineras. Cerro Lindo

Medio Ambiente
Autoridades nacionales
Comprende el entorno donde se encuentran las Autoridades regionales y locales
operaciones mineras y donde se interacta con Comunidades
el ambiente fsico y los seres vivos (se incluye a Comits ambientales,
instituciones y organizaciones con inters en el organizacionales, ONG, entre otros
desempeo ambiental).

Gobierno y sociedad Entes reguladores y fiscalizadores


Municipalidades provinciales y
Entes reguladores y entes fiscalizadores distritales
en el cumplimiento de la normatividad legal, Gobiernos regionales
pago de impuestos y tributos y sociedad civil. Agrupaciones civiles
Memoria Milpo 2016

Gremios
y asociaciones
(G4-16)
MILPO mantiene relaciones con instituciones
y gremios vinculados con el sector minero
en el Per, as como con las siguientes
organizaciones de la sociedad civil:
Confederacin Nacional de Instituciones Iniciativa para
la Transparencia
Empresariales Privadas (Confiep), a travs
de la Asociacin Empresarios por la
Educacin.
Grupo de Dilogo, Minera y Desarrollo
de las Industrias
Sostenible (GDMDS).
Instituto de Ingenieros de Minas
Extractivas (EITI)
del Per (IIMP).
(G4-15)
Per 2021. La EITI permite que las industrias extractivas
Sociedad Nacional de Minera, Petrleo puedan transparentar los pagos realizados al
y Energa (SNMPE). Estado, recopilando la informacin de aquellas
empresas que voluntariamente se adscriben a
esta iniciativa. Para MILPO, la participacin en
esta alianza estratgica entre el gobierno, las
empresas, la sociedad civil y los organismos
internacionales representa un compromiso a
largo plazo, que brinda la posibilidad de difundir
informacin adicional de manera trasparente.

En 2016, la EITI, de la mano del Ministerio de


Energa y Minas (MEM), present el documento
denominado Sistematizacin del proceso
de implementacin de la Iniciativa para la
Transparencia en las Industrias Extractivas, que
recopila la experiencia de 11 aos en los pagos
efectuados al Estado por parte de las empresas
suscritas. Desde el Estado se resalta la labor de
la Comisin Permanente Multisectorial de la EITI
Per y la implementacin pionera a nivel mundial
de los procesos sub nacionales, siendo el Per un
pas que ha brindado aportes a esta iniciativa.
Nuestra Estrategia / Integrados trabajamos ms

30

nuestr a
INTEGR ADOS
estr ategi a
trabajamos
MS
Pilares
estratgicos
La estrategia corporativa de MILPO se sustenta en cinco pilares estratgicos
que enmarcan sus acciones encaminadas al logro de los objetivos
de la organizacin, enfocados en los resultados y el crecimiento.

Estos cinco pilares tienen como base cuatro aspectos primordiales para
la gestin del relacionamiento con los grupos de inters: Seguridad,
compromiso con el Ambiente, Responsabilidad Social y compromiso
con el desarrollo de Personas.

De esta manera, en los prximos captulos se describen las diferentes


actividades desarrolladas durante el 2016 en aplicacin de dicha estrategia,
as como sus pilares y su base.

Prioridades para una gestin


integral
Memoria Milpo 2016

Resultados + Crecimiento

I Operaciones II Oficina III Proyectos IV Proyectos V M&A


Mineras y Corporativa Cuprferos Polimetlicos
Brownfields
Incrementar Proveer servicios Disear un Disear un Buscar
productividad estratgicos esquema de esquema de oportunidades
y capacidad a toda la crecimiento crecimiento que permitan
de tratamiento organizacin. progresivo con progresivo con generar sinergias
de mineral. menor CAPEX menor CAPEX con operaciones
inicial. inicial. actuales.

Responsabilidad
Seguridad Ambiente Personas
Social y Reputacin
Operaciones Mineras y Brownfields / Integrados crecemos ms

32

Oper aciones
Integr
miner as yados
crecemos
brownfields
ms
Las tres operaciones mineras de MILPO mostraron hitos de importancia
en el 2016. La UM Cerro Lindo continu con las actividades y gestin de las
autorizaciones necesarias para incrementar su capacidad de tratamiento
en el corto plazo y prioriz la gestin sistemtica de la seguridad y salud
ocupacional, medio ambiente, calidad, confiabilidad y productividad,
buscando un desempeo de categora mundial. Gracias a esto, se increment
la eficiencia en diversas etapas del proceso productivo, lo que se tradujo en un
mayor mineral tratado y menores costos de produccin.

En lo que respecta al Complejo Minero Pasco, en este periodo se cumplieron las


etapas 2 y 3 de la integracin operacional de las UM El Porvenir y UM Atacocha,
con el sistema de disposicin de relaves habiendo operado sin ningn
inconveniente, as como con la instalacin de la lnea de energa comn.

Crecimiento continuo
y una integracin en marcha
Memoria Milpo 2016

Unidad Minera En el 2016, la UM Cerro Lindo continu con


las actividades y gestin de autorizaciones

Cerro Lindo necesarias para incrementar la capacidad


de tratamiento en el corto plazo a 20,000 tpd.
Asimismo, se priorizaron iniciativas que
permitieron optimizar procesos, tales como:
(i) la realizacin de pruebas metalrgicas
para mejorar la configuracin del chancado
Informacin clave
secundario-terciario; (ii) modificaciones
Ubicacin integradas de los parmetros operacionales
Distrito de Chavn, Provincia de Chincha, de la molienda; (iii) pruebas metalrgicas para
Departamento de Ica. mejorar las calidades y recuperaciones de los
concentrados en la flotacin; (iv) incremento
Altitud de la capacidad del filtrado; y (v) rediseo del
1,820 msnm sistema de bombeo para la recirculacin de
agua en interior mina; entre otras.
Produccin
Concentrados de zinc, cobre y plomo con
Produccin
contenidos de plata.
de finos
Proceso productivo En el 2016, los indicadores metalrgicos
Minado subterrneo con flotacin de mineral mejoraron, registrando alzas en los
en planta concentradora. porcentajes de recuperacin de cobre y
plomo. Esto ltimo incidi directamente en
Capacidad de tratamiento
el incremento del volumen de produccin
18,000 tpd metlica en trminos de finos de cobre y
plomo en 5% y 4%, respectivamente, en
Principales caractersticas
comparacin con el 2015.
Operacin subterrnea polimetlica peruana
con mayor capacidad de tratamiento.
Mina pionera en utilizar agua de mar
desalinizada en sus operaciones.
Operaciones Mineras y Brownfields / Integrados crecemos ms

34
Entre las iniciativas llevadas a cabo para de US$/t 27.8 durante el 2016 frente a
mejorar dichos indicadores, se encuentra US$/t 28.2 del 2015 (-1%). Entre las iniciativas
un proyecto de instalacin de dos celdas de reduccin de costos se encuentra la
de 70 m3 en la etapa de flotacin bulk ejecucin de un nuevo contrato de operacin
y la realizacin de estudios preliminares para para el tratamiento de agua de mar; un
una etapa de automatizacin en el proceso fuerte control de gastos en los trabajos de
productivo, que minimizar la variabilidad mantenimiento en las paradas de la planta
de los resultados metalrgicos. concentradora; la minimizacin de gastos fijos
con la unificacin de empresas contratistas
En paralelo, se increment el tonelaje de que brindan servicios similares; y la ganancia
mineral tratado en la planta concentradora. de productividad obtenida a travs del ingreso
Este incremento junto con diferentes a mina de modernos cargadores y equipos de
iniciativas de reduccin de costos, perforacin.
determinaron que el cash cost promedio fuera

UM Cerro Lindo: principales indicadores

Principales Var 2016 vs. 2015


Variable Unidad Indicador 2016
indicadores (%)

Zinc tmf 173,808 -2%

Produccin de finos Cobre tmf 40,636 5%

Plomo tmf 15,834 4%

Contenidos de plata onzas 3,598,294 8%

Cash cost US$/t 27.8 -1%

Perforacin diamantina m DDH 85,327 80%

DDH: Diamond Drill Hole.

Exploracin, reservas de exploracin de cuerpos nuevos


y recursos mineros en superficie; y (iv) 26,466 metros de
En el 2016, se realizaron 85,327 metros recategorizacin - validacin. Asimismo,
de perforacin diamantina, 80% ms se perforaron 272 metros de avances para
con respecto a lo realizado en el 2015, geomecnica.
los cuales se dividieron en (i) 26,330 metros A continuacin, se resume el inventario de
de exploracin de cuerpos conocidos; reservas y recursos de la UM Cerro Lindo al
(ii) 20,261 metros en exploracin de cuerpos 31 de diciembre del 2016, considerando un
nuevos en interior mina; (iii) 12,270 metros cut off de US$/t 27.80 NSR:
Memoria Milpo 2016

UM Cerro Lindo: Inventario


de reservas y recursos

Fecha: 31.12.2016
Cut Off (NSR): US$27.80/t

Reservas Toneladas Zn (%) Pb (%) Cu (%) Ag (oz/t) Zn Cont TMF

Reservas probadas 33,535,526 2.30 0.24 0.67 0.68 771,649

Reservas probables 21,832,204 1.87 0.18 0.67 0.59 409,136

Total de reservas 55,367,730 2.13 0.22 0.67 0.64 1,180,785

Recursos Toneladas Zn (%) Pb (%) Cu (%) Ag (oz/t) Zn Cont TMF

Recursos medidos 13,812,037 1.85 0.22 0.73 0.73 255,523

Recursos indicados 8,595,913 1.88 0.22 0.71 0.80 161,603

Sub Total Recursos (a) 22,407,950 1.86 0.22 0.72 0.76 417,126

Recursos inferidos (b) 9,995,639 3.17 0.35 0.71 0.90 316,862

Total Recursos (a+b) 32,403,589 2.27 0.26 0.72 0.80 733,988

Total Reservas
87,771,319 2.18 0.23 0.69 0.70 1,914,772
y Recursos

Considerando las reservas a diciembre 2016 Adems, es importante indicar que en


y el mineral tratado durante el ao, la vida sostenimiento se logr lanzar 7,500 m3/mes
de la mina es de 8 aos; mientras que si se de shotcrete e instalar en promedio
consideran tambin los recursos medidos 23,460 m/mes de cable bolting, optimizando
e indicados, sta asciende a 11 aos. los metros de avance. Actualmente se est
desarrollando un modelo geomecnico 3D
Explotacin para determinar los esfuerzos inducidos
de las futuras excavaciones.
Durante el 2016, se realizaron 29,812 metros
de avances horizontales, correspondientes
a 1,487 metros de exploracin, 9,423 metros Inversiones y proyectos
de desarrollo y 18,902 metros de preparacin. En el 2016, se invirtieron ms de
Asimismo, se registraron 4,483 metros US$ 16.8 millones principalmente en la
de avances verticales, siendo 1,494 metros instalacin de un quinto tren de desalinizacin
de pilotos y 2,989 metros de escareado y una nueva lnea de impulsin de agua.
de chimeneas. Asimismo, se adquirieron diferentes equipos
tales como Scalet BTI, zarandas vibratorias
En paralelo, se continuaron los esfuerzos por de alta frecuencia ZAF, variadores de velocidad
incrementar las actividades de relleno de mina en fajas, rompebancos, ventiladores,
y ventilacin subterrnea. entre otros.
Operaciones Mineras y Brownfields / Integrados crecemos ms

36

Complejo
Minero Pasco

Informacin clave

Objetivo de la integracin
Integracin operativa de las UM El Porvenir
y UM Atacocha, explotando las sinergias
entre ambas unidades y reduciendo la huella
ambiental de las operaciones.

Etapas de la integracin
1. Integracin administrativa, que fue
completada a fines del 2014.
Respecto a la integracin del sistema de
2. Integracin del sistema de disposicin
de relaves, que inici operaciones a energa de alta tensin, en agosto se culmin
comienzos del 2016. con su construccin, que viene desde la
3. Integracin del suministro de energa ciudad de Cerro de Pasco y distribuye 50 kW
mediante el desarrollo de una lnea de entre ambas unidades, siendo la potencia
trasmisin de 138 kW, que fue construida disponible de 50 MVA, asegurando el
hacia la mitad del 2016. suministro elctrico de futuras ampliaciones
4. Integracin de las minas subterrneas, para de produccin en ambas unidades. Este nuevo
contar con un solo sistema de izaje
sistema considera el uso de la ms reciente
y lograr sinergias a nivel de infraestructura
(programada para culminar entre el 2017 tecnologa elctrica.
y 2018).
Con miras a la cuarta etapa de la integracin
operativa, se realizaron avances en el Nivel
Durante el 2016, se culmin con la segunda y 3300 de la UM Atacocha y el equivalente de
tercera etapa de la integracin operacional de la UM El Porvenir. Con este fin, se avanzaron
las UM El Porvenir y UM Atacocha. El sistema 780 metros en el 2016, logrando un acumulado
de disposicin de relaves inici operaciones de 1,250 metros ya ejecutados, de un
sin inconvenientes, habiendo trasladado total de 2,220 metros iniciados en el 2014.
209,337 m3 de relave desde la UM Atacocha An quedan 970 metros para comunicar
hasta la relavera de la UM El Porvenir. ambas operaciones, proyectando que sean
ejecutados durante el 2017.
Memoria Milpo 2016

Produccin de finos
En el 2016, la UM adquiri una chancadora
CH 660 para estabilizar la capacidad instalada,
Unidad Minera El Porvenir
cuyo montaje est planificado para el primer
Informacin clave trimestre del 2017.

Ubicacin Asimismo, se destin 50% de la flota de equipos


Distrito de San Francisco de Ass de Yarusyacn, a la zona intermedia de la mina, lo que permiti
Provincia de Pasco, Departamento de Pasco. obtener 56% de la produccin total
de la UM de una zona con altos contenidos
Altitud de plomo. As, se produjeron 80,351 toneladas
4,100 msnm de finos, 1% ms que en el 2015, debido al
mayor mineral tratado durante el ao.
Produccin De manera especfica, destaca el incremento
Concentrados de zinc, cobre y plomo con de la produccin anual de finos de plomo (+5%)
contenidos de oro y plata. y de zinc (+1%), lo que permiti compensar la
Proceso productivo disminucin en los finos de cobre, producto de
priorizacin de los elementos de mayor valor
Minado subterrneo con flotacin de mineral
en planta concentradora. econmico (Pb, Zn, Ag).

Capacidad de tratamiento El cash cost promedio del 2016 en la


UM El Porvenir alcanz US$/t 40.9, nivel
5,600 tpd ligeramente superior al del 2015 (US$/t 40.0),
Principales caractersticas principalmente como resultado del cambio
de cable del Pique Picasso, el ingreso del
Mina polimetlica subterrnea ms profunda
del Per, que abarca el 80% de produccin shotcrete como elemento de sostenimiento,
mineral, con piques y sistemas de izaje la explotacin de la cantera Yanamachay,
de 1,250 m de profundidad en Sudamrica. principalmente.
Operaciones Mineras y Brownfields / Integrados crecemos ms

38

UM El Porvenir: principales indicadores

Principales Var 2016 vs. 2015


Variable Unidad Indicador 2016
indicadores (%)

Zinc tmf 62,534 +1%

Produccin de finos Cobre tmf 653 -46%

Plomo tmf 17,164 +5%

Contenidos de plata onzas 2,715,143 +3%

Cash cost US$/t 40.9 +2%

Perforacin diamantina m DDH 63,402 +26%

DDH: Diamond Drill Hole.


Memoria Milpo 2016

Exploracin, reservas Algunos de los hechos ms relevantes en el


y recursos mineros 2016 fueron la exploracin de la continuidad
En el 2016, se ejecutaron 63,402 metros de mineralizacin del Cuerpo xito y la
de avance de perforacin diamantina exploracin de la prolongacin norte de la
divididos en (i) 28,587 metros de avance en VCN3. Asimismo, en junio se dio inicio a la
recategorizacin y (ii) 34,815 metros de avance perforacin diamantina tipo Or Control, con
en exploracin de nuevos recursos. Para esto, el objetivo de ganar certeza de continuidad
se construyeron diez cmaras DDH, repartidas mineralgica de los cuerpos en produccin.
en la zona alta, intermedia y baja. En cuanto A continuacin, se resume el inventario
a avances de labores mineras se realizaron un de reservas y recursos de la Unidad Minera
total de 12,464 metros de avances, divididos El Porvenir al 31 de diciembre de 2016,
en (i) 2,903 metros en galeras de exploracin, considerando un cut off de US$/t 40.94 NSR.
(ii) 3,564 metros en labores de desarrollo
y (iii) 5,997 metros en labores de preparacin.

UM El Porvenir: Inventario
de reservas y recursos

Fecha: 31.12.2016
Cut Off (NSR): US$40.94/t

Zn Cont
Reservas Toneladas Zn (%) Pb (%) Cu (%) Ag (oz/t)
TMF

Reservas probadas 7,770,850 3.59 0.86 0.22 1.82 278,974

Reservas probables 15,538,775 3.70 0.93 0.23 1.77 575,687

Total de reservas 23,309,625 3.67 0.91 0.23 1.79 854,660

Zn Cont
Recursos Toneladas Zn (%) Pb (%) Cu (%) Ag (oz/t)
TMF

Recursos medidos 9,020,801 4.54 1.11 0.27 2.31 409,898

Recursos indicados 10,857,636 4.23 1.04 0.29 2.23 459,299

Sub Total Recursos (a) 19,878,437 4.37 1.07 0.28 2.27 869,198

Recursos inferidos (b) 16,814,704 3.89 1.08 0.33 2.34 654,446

Total Recursos (a+b) 36,693,141 4.15 1.08 0.30 2.30 1,523,643

Total Reservas
60,002,766 3.96 1.01 0.27 2.10 2,378,304
y Recursos

Considerando las reservas a diciembre 2016 consideran tambin los recursos medidos
y el mineral tratado durante el ao, la vida e indicados, sta asciende a 20 aos.
de la mina es de 11 aos; mientras que si se
Operaciones Mineras y Brownfields / Integrados crecemos ms

40
Explotacin
En el 2016, 50% del aporte de la produccin se
dio en la zona intermedia, que cuenta
Unidad Minera Atacocha
con aportes importantes de Zn, Pb y Ag.
Informacin clave
El plan de avances busc preparar las reas
de explotacin para la continuidad Ubicacin
y sostenibilidad del programa de produccin Distrito de San Francisco de Ass de Yarusyacn,
del ao. Un hito importante fue la ejecucin Provincia de Pasco, Departamento de Pasco.
del Proyecto Winze, que permiti ejecutar
avances horizontales y verticales en el rea Altitud
de la chimenea piloto del Pique. 4,000 msnm
Las nuevas reas mineralizadas se tuvieron Produccin
en el Nivel 3470, confirmando su continuidad Concentrados de zinc, cobre y plomo
en profundidad, permitiendo generar nuevas con contenidos de oro y plata.
reas de explotacin. Actualmente, se estn
realizando algunas obras de infraestructura Proceso productivo
para abrir una mayor rea mineralizada. Minado subterrneo con flotacin de mineral
en planta concentradora.

Inversiones y proyectos Capacidad de tratamiento


La UM El Porvenir invirti en el 2016 ms de 4,400 tpd
US$ 34.7 millones. Destaca la construccin
de la lnea de transmisin de 138 kW, el Principales caractersticas
recrecimiento de la presa de relaves al Nivel Se encuentra en proceso de integracin
4047 y la profundizacin del Pique Winze, operativa con la UM El Porvenir.
obras que en conjunto forman parte de la
integracin operacional entre la UM El Porvenir En el 2016, en la UM Atacocha, se desarrollaron
y la UM Atacocha y representan una inversin diversos proyectos para la optimizacin
de ms de US$ 23 millones. Asimismo, destaca de la infraestructura primaria en las fajas
el reemplazo de equipos mviles en mina, transportadoras, en la chancadora y en la
el mejoramiento del sistema de energa planta concentradora, con el fin de mantener
elctrica en mina y el cambio de equipos en el tonelaje y la calidad metalrgica.
planta concentradora, entre otras inversiones
menores. Hacia el 2017, se proyecta invertir A su vez, se reorientaron las actividades
en el recrecimiento de la relavera al Nivel 4056, de interior mina, paralizando todas las
as como en continuar la profundizacin del operaciones en los niveles superiores, en
Pique Winze y adquirir equipos mviles para la zona de profundizacin y en la zona
mina, entre otras iniciativas. intermedia; centralizando las operaciones
en el nivel 3300 para evitar la dispersin de
produccin, equipos y personal. Esto permiti
la reduccin de la cantidad de equipos
en operacin, empresas especializadas,
requerimientos de ventilacin y energa y,
costos operativos.
Memoria Milpo 2016

De otro lado, se implementaron mallas y del aporte de produccin del Glory Hole
el shocrete de sacrificio para la prevencin San Gerardo permitieron reducir los costos
de accidentes por cada de rocas durante operativos.
la actividad de carguo, incrementando la
productividad de las flotas. Los resultados obtenidos presentan una fuerte
reduccin de la produccin de finos de Zn
(-26%) y de Cu (-55%), a favor de la produccin
Produccin de finos de Pb (+26%). Asimismo, increment la
Durante este periodo, la UM prioriz la obtencin de contenidos de plata (+19%) y
produccin de plomo, con el aporte principal oro (+158%). Estos incrementos permitieron
del Glory Hole San Gerardo, iniciando el ao ms que compensar la disminucin en la
con un aporte de 1,500 tpd e incrementando produccin de zinc y cobre.
su produccin a 3,000 tpd en el ltimo
trimestre. La ley promedio de plomo del Cabe mencionar que, a fines del 2015, se
Glory Hole es 1.23%. Adicionalmente, se realizaron trabajos de preparacin en la
puso en operacin el echadero OP2, que UM Atacocha con la finalidad de acceder
permite trasladar el mineral del Glory Hole sostenidamente a zonas de mineralizacin
directamente a la zona de extraccin 3600. con mrgenes de operacin positivo, lo
Otros aportantes significativos de ley de plomo cual permiti incrementar el volumen de
en mina subterrnea fueron los cuerpos veta 27 tratamiento de la unidad respecto al 2015.
y OB-23 del Nivel 3300, y OB17 del Nivel 3540.
Lo antes mencionado tuvo tambin un
La centralizacin de operaciones en mina impacto en el cash cost del ao que se situ en
subterrnea, focalizando la produccin y US$/t 46.7, que es 2% menor en comparacin
avances en el Nivel 3300 y el incremento a los US$/t 47.7 del 2015.

UM Atacocha: principales indicadores

Principales Var 2016 vs. 2015


Variable Unidad Indicador 2016
indicadores (%)

Zinc tmf 22,330 -26%

Produccin de finos Cobre tmf 262 -55%

Plomo tmf 17,167 +26%

Contenidos de plata onzas 2,001,778 +19%

Contenidos de oro onzas 14,651 +158%

Cash cost US$/t 46.7 -2%

Perforacin diamantina m DDH 72,170 +58%

DDH: Diamond Drill Hole.


Operaciones Mineras y Brownfields / Integrados crecemos ms

42
Exploracin, reservas Algunos de los hechos ms resaltantes en el
y recursos mineros 2016 fueron el descubrimiento de la existencia
La campaa de exploracin en el 2016 tuvo de un yacimiento epitermal con contenidos
como objetivos ejecutar sondajes exploratorios de Zn-Pb-(Ag-Au)-Cu y la interceptacin de las
al Nivel del tajo San Gerardo y el Nivel 3300, proyecciones de las estructuras mineralizadas
recategorizar recursos inferidos y explorar de San Gerardo en el Nivel 3300.
nuevos cuerpos mineralizados. Para esto, A continuacin, se resume el inventario de
se realizaron diversos estudios geoqumicos, reservas y recursos de la Unidad Minera
geo-metalrgicos, mineragrficos, entre otros. Atacocha tanto para la mina subterrnea
Gracias a dichas iniciativas se ejecutaron (Cut Off US$/t 47.79 NSR) como para el tajo
72,170 metros de perforacin diamantina, San Gerardo (Cut Off US$/t 22.0 NSR).
divididos en (i) 23,708 metros en labores
de exploracin; (ii) 32,533 metros en labores
de recategorizacin; y (iii) 15,929 metros en
labores de or control.

UM Atacocha: Inventario
de reservas y recursos

Fecha: 31.12.2016
Cut Off (NSR): US$47.79/t

Reservas Mina Zn Cont


Toneladas Zn (%) Pb (%) Cu (%) Ag (oz/t)
Subterrnea TMF

Reservas probadas 1,386,808 3.40 1.37 0.27 2.22 47,151

Reservas probables 3,555,706 3.34 1.04 0.35 1.99 118,761

Total de reservas 4,942,514 3.36 1.13 0.33 2.05 165,912

Zn Cont
Recursos Toneladas Zn (%) Pb (%) Cu (%) Ag (oz/t)
TMF

Recursos medidos 1,930,057 3.67 1.58 0.33 2.54 70,807

Recursos indicados 4,976,356 3.75 1.25 0.35 2.05 186,475

Subtotal recursos (a) 6,906,413 3.73 1.34 0.35 2.19 257,282

Recursos inferidos (b) 9,198,595 4.23 1.52 0.39 2.28 389,367

Total recursos (a+b) 16,105,008 4.02 1.44 0.37 2.24 646,649

Total Reservas
21,047,522 3.86 1.37 0.36 2.19 812,561
y Recursos
Memoria Milpo 2016

UM Atacocha (Tajo San Gerardo):


Inventario de reservas y recursos

Fecha: 31.12.2016
Cut Off (NSR): US$22.0/t

Zn Cont
Reservas Glory Hole Toneladas Zn (%) Pb (%) Au (gr/t) Ag (oz/t)
TMF

Reservas probadas 3,133,057 1.07 1.22 0.40 1.31 33,533

Reservas probables 7,040,331 1.10 1.27 0.25 1.31 77,148

Total de reservas 10,173,388 1.09 1.26 0.30 1.31 110,681

Zn Cont
Recursos Toneladas Zn (%) Pb (%) Au (gr/t) Ag (oz/t)
TMF

Recursos medidos 429,011 1.08 1.14 0.34 1.27 4,650

Recursos indicados 2,877,635 1.32 1.20 0.14 1.38 37,845

Subtotal recursos (a) 3,306,646 1.29 1.19 0.17 1.37 42,495

Recursos inferidos (b) 2,057,215 1.37 1.43 0.11 1.36 28,134

Total recursos (a+b) 5,363,861 1.32 1.28 0.15 1.37 70,629

Total Reservas
15,537,249 1.17 1.27 0.24 1.33 181,310
y Recursos

Considerando las reservas a diciembre 2016, Inversiones y proyectos


tanto de la mina subterrnea como del tajo La UM Atacocha invirti ms de US$ 7.5 millones
San Gerardo y el mineral tratado durante el en el 2016, principalmente en el Desbroce del
ao, la vida de la mina es de 10 aos; mientras Tajo San Gerardo (Glory Hole), el reemplazo de la
que si se consideran tambin los recursos tubera de relaves de Atacocha hacia El Porvenir,
medidos e indicados, sta asciende a 17 aos. equipamiento mvil en mina como Scissor
Bolters. Hacia el 2017, los principales proyectos
Explotacin estn ligados al mejoramiento de la infraestructura
En el 2016, se paralizaron las actividades en el Glory Hole, al cambio de equipos mviles en
de la mina subterrnea en los niveles 4050 y 4154, mina subterrnea y a la optimizacin del sistema
impulsando la explotacin del Glory Hole San de bombeo y ventilacin.
Gerardo y alcanzando una produccin de
3,000 tpd. Como se mencion anteriormente,
en el ao, se ejecut el tnel de acceso hacia
la integracin con la UM El Porvenir.
Proyectos Greenfield, Exploracin y Adquisicin de Activos Estratgios / Integrados exploramos ms

44

Proyectos
greenfield,
e xplor acin
y adquisicin
integr ados
de act i vos
e xplor amos
estr atgicos
ms
Durante el 2016, MILPO realiz diferentes actividades relacionadas con el
desarrollo de sus proyectos greenfield, tanto cuprferos como polimetlicos,
as como con sus principales prospectos de exploracin minera.

Asimismo, continu con la bsqueda de otros proyectos y/u operaciones,


que tengan potenciales sinergias con la cartera de activos actual,
en trminos de reduccin de costos operativos y minimizacin de riesgo
en torno a las operaciones.

Actualmente, MILPO cuenta con un portafolio de 1,000 concesiones


mineras en Per, cuya extensin es de 381,040 hectreas. Su estrategia de
crecimiento se extiende tambin hacia Chile, donde tiene 173 concesiones
mineras, con una extensin de 38,153 hectreas.

Oportunidades para la
generacin de valor
Memoria Milpo 2016

MANAUS
PER
Bongar

Magistral
BRASIL
Aripuan
TRUJILLO
Hilarin PORTO VELHO
Guadalupe Atacocha
El Porvenir
Shalipayco

Pukaqaqa
LIMA
OCANO
PACFICO
Cerro Lindo

Chapi
AREQUIPA

Ubicacin de los principales


proyectos y prospectos
de MILPO

UNIDADES MINERAS

PROYECTOS CUPRFEROS

PROYECTOS POLIMETLICOS Ivn

ANTOFAGASTA CHILE
Proyectos Greenfield, Exploracin y Adquisicin de Activos Estratgios / Integrados exploramos ms

46

Proyecto Magistral

Proyectos
cuprferos Proyecto Magistral
En el 2016, MILPO se enfoc en la aprobacin Informacin clave
del estudio de factibilidad del Proyecto
Magistral por parte de Proinversin, la cual Ubicacin
se obtuvo en el mes de abril. A ello, se sum Distrito de Conchucos, Provincia de Pallasca,
la aprobacin del Estudio de Impacto Departamento de ncash.
Ambiental (EIA) del mismo proyecto recibida Principales caractersticas
en septiembre. Depsito de tipo skarn de Cu-Mo asociado a un
prfido alojado en calizas del periodo Cretcico.
Con relacin al Proyecto Pukaqaqa,
se consigui desarrollar un estudio conceptual
para minimizar su huella ambiental, buscando Desde 1999, se han contabilizado
ubicar sus componentes en una sola 486 sondajes DDH y 102,912 metros perforados
comunidad, lo que tambin se sum a la para la exploracin de Magistral. En el 2016,
aprobacin del EIA del proyecto recibida se desarroll un estudio hidrogeolgico,
en el 2015. que incluy una campaa de perforacin,
instalacin de piezmetros y pruebas de
bombeo. Con la aprobacin del estudio de
factibilidad y del EIA del proyecto, se vienen
evaluando los prximos pasos y el cronograma
a travs del cual se podra dar inicio a la
produccin a un ritmo de 10,000 tpd ROM.
Por otro lado, se espera presentar el Plan de
Cierre de Minas a la autoridad competente
en un plazo mximo de un ao.
Memoria Milpo 2016

Proyecto Magistral Recursos


a diciembre de 2016
(Cut off referencial 0.2% Cu)

Categora TM %Cu %Mo ppm Ag

Recursos medidos 78,522,987 0.46 0.052 2.32

Recursos indicados 131,178,633 0.48 0.045 2.76

Recursos medidos + indicados (a) 209,701,620 0.47 0.048 2.59

Recursos inferidos (b) 134,560,889 0.42 0.034 2.78

Total de recursos (a) + (b) 344,262,509 0.45 0.042 2.67

Cabe sealar, que el 17 de diciembre de 2016


se suscribi el Contrato de Transferencia
de las Concesiones Mineras del Proyecto
Magistral entre MILPO y Proinversin,
hacindose efectivo el segundo pago
ascendente a S/10.2 millones por el derecho
de uso de los terrenos de la Comunidad
Campesina de Conchucos.
Proyectos Greenfield, Exploracin y Adquisicin de Activos Estratgios / Integrados exploramos ms

48
Pukaqaqa viene siendo explorado desde
1996, con un total de 639 sondajes DDH y
150,043 metros perforados. Si bien no se
Proyecto Pukaqaqa realizaron nuevas campaas de exploracin
en el 2016, se culmin un estudio conceptual,
Informacin clave que permiti planificar una estrategia para
minimizar la huella ambiental del proyecto,
Ubicacin
ubicando sus componentes en una sola
Distrito de Huando, Provincia de Huando,
comunidad (Comunidad Campesina Pueblo
Departamento de Huancavelica.
Libre). Actualmente, los esfuerzos estn
Principales caractersticas abocados a confirmar la viabilidad de esta
Depsito de tipo skarn de Cu-Au hospedado propuesta.
en calizas del periodo Cretcico.
Constituido por 33 concesiones en un rea
de 11,104 hectreas.

Proyecto Pukaqaqa Recursos


a diciembre de 2016
(Cut off referencial 0.3 % Cu)

Categora TM %Cu gptAu gptAg

Recursos medidos 70,210,376 0.51 0.08 1.08

Recursos indicados 143,823,018 0.46 0.08 0.97

Recursos medidos +
214,033,394 0.47 0.08 1.00
indicados (a)

Recursos inferidos (b) 58,272,124 0.50 0.10 1.48

Total de recursos (a) + (b) 272,305,518 0.48 0.08 1.11

UM Chapi y UM Ivn
En 2016, las operaciones de
las unidades cuprferas Chapi
(Moquegua) e Ivn (Antofagasta,
Chile) permanecieron
suspendidas.
Memoria Milpo 2016

Proyectos
polimetlicos
El foco de los proyectos polimetlicos se
coloc en los estudios de ingeniera del
Proyecto Aripuan, as como en la elaboracin
del EIA detallado de los proyectos Shalipayco
y El Padrino, con el objetivo de obtener los
permisos para continuar desarrollando los Proyecto Aripuan
proyectos e incrementar la calidad de los
recursos al pasar a las siguientes etapas MILPO cuenta con una participacin de
de desarrollo. 7.7% en el Proyecto Aripuan. Las campaas
de exploracin se desarrollaron entre 1992
y el 2013, con 132,324 metros de perforacin
en 429 taladros. Desde el 2015, se vienen
realizando los estudios de ingeniera para
Proyecto Aripuan operar con una capacidad de tratamiento de
5,000 tpd. En ese mismo ao, se present el
Informacin clave EIA del proyecto a la Secretara de Estado de
Ubicacin Medio Ambiente de Mato Grosso, esperando
hasta la fecha su aprobacin.
Estado de Mato Grosso, Brasil.
En el 2016, se realizaron diversos estudios,
Principales caractersticas
que incluyen estudios hidrogeolgicos y
Ubicado sobre un lineamiento de
mineralizacin VMS (similar al de Cerro Lindo).
geomecnicos, y se llevaron a cabo pruebas
Constituido por 25 concesiones con metalrgicas para la definicin de la Ruta
82,808 hectreas. Tecnolgica. Actualmente, se vienen
evaluando diversas alternativas buscando
optimizar el layout del proyecto.
Proyecto Aripuan - Recursos
a diciembre de 2016

Categora TM %Zn %Pb %Cu Au (g/t) Ag (g/t)

Recursos medidos 10,750,000 5.46 2.03 0.20 0.22 51.79

Recursos indicados 8,610,000 4.40 1.54 0.07 0.21 34.23

Recursos medidos +
19,360,000 4.99 1.81 0.14 0.22 43.98
indicados (a)

Recursos inferidos (b) 15,250,000 5.42 1.77 0.07 0.29 41.37

Total de recursos (a) + (b) 34,610,000 5.18 1.80 0.11 0.25 42.83
Proyectos Greenfield, Exploracin y Adquisicin de Activos Estratgios / Integrados exploramos ms

50

Proyecto Shalipayco

Informacin clave

Ubicacin
Distrito de Carhuamayo, Provincia de Junn,
Departamento de Junn.

Principales caractersticas
Dentro de las rocas calcreas del Grupo Pucar,
con evidencia de depsito tipo VMT.
Constituido por 43 concesiones mineras
que abarcan 20,999 hectreas.

Los siguientes pasos para el proyecto son


El 6 de mayo de 2016, MILPO consolid 75% el ingreso del EIA al Sistema de Evaluacin
de participacin en el Proyecto Shalipayco. Ambiental en Lnea (SEAL), estimado para
Asimismo, en el ao, se obtuvieron los julio de 2017, calculando su aprobacin para
resultados del estudio de prefactibilidad fines del siguiente ao. Dentro de este marco,
para una operacin subterrnea a 3,000 tpd, se debe suscribir un convenio marco con
con un mtodo de minado de cmaras y la Comunidad Campesina de Carhuamayo
pilares y que no considera la construccin en el segundo semestre del 2017 y se
de una planta concentradora ni depsitos de esperan perforar 34,000 metros de sondajes
relaves, planeando realizar el tratamiento del diamantinos, con el objetivo de definir los
mineral en una planta cercana, lo que implica recursos medidos e indicados para la fase
un impacto social y ambiental mnimos. inicial del proyecto.
El tratamiento en dicha planta producira
concentrados de zinc y plomo.

Proyecto Shalipayco Recursos


a diciembre de 2016
(Cut off referencial 3.0 %Zn)

Categora TM %Zn %Pb gptAg

Recursos medidos 2,379,635 5.73 0.46 35.20

Recursos indicados 3,780,806 5.90 0.45 43.10

Recursos medidos + indicados (a) 6,160,441 5.83 0.45 40.00

Recursos inferidos (b) 14,000,043 5.55 0.51 39.00

Total de recursos (a) + (b) 20,160,484 5.63 0.49 39.30


Memoria Milpo 2016

Proyecto Hilarin

Las campaas ms intensivas de exploracin


mineral se llevaron a cabo entre los aos 2005
y 2013. En el 2016, no se realiz perforacin
Proyecto Hilarin diamantina exploratoria; solamente se
ejecutaron cuatro sondajes hidrogeolgicos y
Informacin clave geotcnicos para sustentar la ingeniera de las
desmonteras para el EIA.
Ubicacin
Distritos de Aquia y Huallanca, Provincia de A 5 km al noroeste de Hilarin se encuentra el
Bolognesi, Departamento de ncash. Prospecto El Padrino, que se viene perforando
desde el 2008. MILPO busca elaborar el EIA de
Principales caractersticas
este prospecto para obtener los permisos para
Evidencias de cuerpos mineralizados de Zn-Pb-Ag. continuar con su desarrollo.
Constituido por 53 concesiones en una
extensin de 12,175 hectreas.
Incluye el yacimiento Hilarin; los Prospectos
El Padrino, Chaupijanca y San Martn; y, las
anomalas Puntahuay y Solitajanca.

Proyecto Hilarin Recursos


a diciembre de 2016
(Cut off referencial de 3.0 % Zn)

Categora TM %Zn %Pb gptAg %Cu

Recursos medidos 14,886,312 4.59 0.69 34.84 0.06

Recursos indicados 23,265,063 4.58 0.63 28.62 0.05

Recursos medidos + indicados (a) 38,151,375 4.58 0.65 31.10 0.06

Recursos inferidos (b) 13,967,973 4.37 0.84 32.04 0.05

Total de recursos (a) + (b) 52,119,348 4.53 0.70 31.41 0.06


Proyectos Greenfield, Exploracin y Adquisicin de Activos Estratgios / Integrados exploramos ms

52

Proyecto Bongar

Informacin clave

Ubicacin
Distritos de Florida y Yambrasbamba, Provincia
de Bongar, Departamento de Amazonas.

Principales caractersticas
Evidencias de mineralizacin polimetlica
tipo VMT.
Constituido por 16 propiedades mineras
en un rea de 12,600 hectreas.

En el 2016, MILPO mantuvo el derecho


a adquirir 70% de participacin en este
proyecto. Hasta el 2013, se perforaron
487 taladros, con 117,380 metros de sondajes
diamantinos exploratorios y 2,423 metros
de sondajes para estudios geomecnicos,
geotcnicos e hidrogeolgicos. Durante el
2016, no se realizaron nuevos trabajos de
exploracin ni perforacin, pero se llev a
cabo la re-interpretacin del modelo geolgico
y re-clasificacin de los recursos minerales
en sulfuros, mixtos y xidos. Adems, Proyecto Bongar
se produjo la consolidacin de la propiedad
minera (19,101 hectreas) y se realizaron
monitoreos ambientales peridicos y trabajos
de relaciones comunitarias.

Proyecto Bongar - Recursos


a diciembre de 2016
(Cut off referencial de 3.0% Zn)

Categora TM %Zn %Pb gptAg

Recursos medidos 1,353,370 12.69 1.60 18.76

Recursos indicados 2,089,110 11.21 1.39 17.14

Recursos medidos + indicados (a) 3,442,480 11.80 1.47 17.77

Recursos inferidos (b) 9,913,268 9.24 0.91 11.38

Total de recursos (a) + (b) 13,355,748 9.90 1.05 13.03


Memoria Milpo 2016

Exploracin suelo, y (iii) un levantamiento geofsico de


45 km en 21 lneas IP y 42 km en 19 lneas

mineral MAG. Para probar el potencial mineralgico,


se est gestionando una Declaracin de
Impacto Ambiental a fin de realizar trabajos
MILPO enfoc su exploracin mineral en el
de perforacin en el 2017.
2016 tanto en la evaluacin geolgica del
Prospecto Guadalupe, mediante perforacin Adicionalmente, en el 2016:
diamantina, como en la del Prospecto
En Hilarin, se solicitaron tres petitorios
Alpamarca con geologa, geoqumica y
en sus alrededores, que ocupan un rea
geofsica (IP y MAG).
disponible de 155 hectreas y cuatro
petitorios en el Prospecto Alpamarca,
Exploracin generativa con una extensin de 1,868 hectreas.
e inicial en Per En Romina II, (ubicado en la cordillera
A continuacin, se presentan las actividades central de los Andes a 110 km al noreste
iniciales de exploracin en los prospectos de la ciudad de Lima), el 11 de abril de
Guadalupe y Alpamarca: 2016 se firm un contrato marco con
En Guadalupe (ubicado en el flanco Volcan, a travs del cual MILPO acuerda
suroeste de la Cordillera Negra del Per, transferir a Minera Chungar las concesiones
a 42 km al este del puerto de Huarmey), del Proyecto Romina II, incluyendo las
no se realizaron trabajos de exploracin concesiones mineras de Mountain Minerals
debido que a la fecha, no ha sido aprobado sujeto a determinadas condiciones.
el Inicio de Actividades (IA), encontrndose
a la espera de los resultados del proceso Proyecto Chapi Sulfuros
de consulta previa a cargo del MEM en y exploracin de la Mina Chapi
la Comunidad Campesina de Pararn, (Per)
denominada como pueblo originario. A principios del 2016, se realiz la estimacin
En Alpamarca (ubicado en el distrito de de recursos de este Proyecto, la misma que
Tinyahuarco, provincia de Cerro de Pasco, se encuentra en proceso de actualizacin,
departamento de Pasco), en el 2016, se incorporando los valores analizados de oro.
realizaron diversos trabajos como (i) un Tambin se estn desarrollando estudios
mapeo geolgico de superficie de 245 con el objetivo de demostrar la viabilidad
hectreas, (ii) un anlisis geoqumico de del proyecto.
529 muestras de roca y 48 muestras de
Proyectos Greenfield, Exploracin y Adquisicin de Activos Estratgios / Integrados exploramos ms

54

Mina Chapi Recursos


a diciembre de 2016
(ley referencial 0.7 %CUT)

Categora TM %CUT %CUS gptAu gptAg

Recursos medidos 10,319,333 1.21 0.23 0.13 2.54

Recursos indicados 27,129,443 1.18 0.25 0.15 2.97

Recursos medidos +
37,448,776 1.18 0.25 0.14 2.85
indicados (a)

Recursos inferidos (b) 6,425,430 1.10 0.31 0.10 2.86

Total de recursos (a) + (b) 43,874,206 1.17 0.25 0.14 2.85

Exploracin en Sierra Medina Exploracin Ivn


(Chile) (Chile)
Sierra Medina incluye 60 concesiones mineras Esta exploracin est compuesta por
distribuidas en 15,046 hectreas. En su entorno 119 concesiones mineras cuya extensin
existen diversas zonas con evidencias de es 23,748 hectreas. Se localiza a 40 km
mineralizacin de potencial interesante. al noreste de Antofagasta, con mineralizacin
Los recursos estimados a diciembre de 2016, cuprfera.
alcanzan las 24,852,558 t con, 1.25% CuT
y 0.42% CuS, considerando un cut off
referencial de 0.7% Cu.
Memoria Milpo 2016

Adquisicin cuprfero Michiquillay ubicado en Cajamarca,


la misma que a finales del 2016 an se

de activos encontraba en evaluacin por parte de dicha


entidad.
estratgicos La iniciativa de MILPO por Michiquillay
(M&A) representa la oportunidad para que una
empresa minera local de reconocida
trayectoria ponga en valor dicho yacimiento
Portafolio diversificado y plasme en el desarrollo del proyecto
de proyectos con foco alternativas de ejecucin innovadoras desde
en cobre y polimetlicos el punto de vista tcnico, ambiental y social
que beneficien a la poblacin de la regin
La estrategia de M&A para MILPO ha
Cajamarca, al Estado peruano y a la compaa.
sido definida con el objetivo de buscar
oportunidades en activos mineros de metales Michiquillay es un importante proyecto de
base que puedan aportar significativo cobre localizado en la regin de Cajamarca
valor para la empresa, con caractersticas y est totalmente alineado a la estrategia de
proporcionales a su tamao y capacidades crecimiento de MILPO. No es la primera vez
y con foco en activos que tengan alta que MILPO apuesta por este proyecto, dado
probabilidad de creacin de sinergias con el que la empresa particip en el concurso
portafolio actual. pblico realizado por el Estado peruano en el
2006, quedando en segundo lugar.
Iniciativa por Michiquillay
Por otro lado, cabe mencionar que se
Durante el 2016, MILPO continu con continuar buscando nuevas oportunidades
el seguimiento a la Iniciativa Privada que sigan adicionando valor al portafolio
Autosostenible (IPA) presentada a Proinversin actual de proyectos de la empresa.
en el 2015 para el desarrollo del proyecto
Desarrollo sostenible de las operaciones / Integrados logramos ms

56

desarollo
integr ados
sostenible de
logr amos
las operaciones
ms
Partiendo de su Poltica Corporativa, y en cumplimiento de la normativa legal
vigente, MILPO se caracteriza por la bsqueda de generacin de valor para
sus grupos de inters, aplicando los ms altos estndares ambientales en
sus operaciones y promoviendo el desarrollo sostenible en las reas donde
se establece.

Ambiente
Desde MILPO, se impulsa la actuacin ambiental de altos estndares,
promoviendo los principios de prevencin, mitigacin y control sobre los
posibles impactos ambientales generados por sus operaciones. Ms an,
estas prcticas se sostienen en un Sistema de Gestin Ambiental (SGA).

Sistema de Gestin Ambiental

Implementacin Revisin
Verificacin / Alta
Principios de Plan de gestin Control / Auditora Direccin
Visin Poltica Legislacin
sostenibilidad ambiental

Ambiente y
desarrollo local
Memoria Milpo 2016

El SGA permite la identificacin de los riesgos Gestin de servicios ecosistmicos.


crticos ambientales (RCA) de las operaciones, Gestin de presas y depsito en pilas.
cuyos procedimientos de gestin fueron
Gestin de recursos naturales.
actualizados durante el 2016. En este ao, se
Gestin de aguas y efluentes lquidos.
realiz el cambio de la matriz de auditora de
los RCA, incluyendo una evaluacin de los Gestin de emisiones atmosfricas.
resultados de la auditora de requisitos legales, Gestin de residuos.
donde tambin se evalan las fiscalizaciones Sistema de Gestin Ambiental.
e incidentes ambientales. (G4-14) Los nuevos
criterios aplicados para la definicin de los Como todos los aos, MILPO ha cumplido
RCA son: con los compromisos estipulados en los
Diagnstico de la situacin actual mediante la instrumentos de gestin ambiental aprobados,
identificacin de vulnerabilidades de las UM. presentando los reportes ambientales
requeridos por las autoridades competentes.
Control y seguimiento de las vulnerabilidades
Asimismo, se han obtenido ms de 20 permisos
mapeadas a travs de los RCA.
ambientales que permitirn continuar con las
Los RCA se incrementaron con relacin al operaciones y/o proyectos de la organizacin,
periodo anterior, cambiando tambin su otorgados por diversas entidades estatales.
nomenclatura:
Con relacin a dichos permisos, los ms
Gestin de Salud, Seguridad y Medio resaltantes del 2016 son la aprobacin del EIA
Ambiente en Capex. del Proyecto Magistral, el EIA semidetallado
Transporte de productos peligrosos y del Proyecto de Exploracin Minera Machcn
atencin a emergencias. en la UM Atacocha y los Informes Tcnicos
Gestin del plan de cierre / Gestin de reas Sustentatorios (ITS) del Proyecto Shalipayco.
contaminadas.
Desarrollo sostenible de las operaciones / Integrados logramos ms

58

En lnea con el cumplimiento regulatorio,


MILPO no ha recibido multas significativas
o sanciones no monetarias por violaciones a
la legislacin ambiental durante este periodo.
(G4-EN29, G4-EN34)
Inversiones y gastos ambientales
(G4-EN31)

Inversiones ambientales
Gastos ambientales (US$) Total (US$)
(US$)
Unidad minera
2015 2016 2015 2016 2015 2016

Cerro Lindo 840,048 3,075,512 356,712 887,750 1,196,760 3,963,262

El Porvenir 528,930 24,122,4941/ 328,974 702,387 857,904 24,824,881

Atacocha 886,244 992,362 252,740 723,369 1,138,984 1,715,731

Total 2,255,222 28,190,368 938,426 2,313,506 3,193,648 30,503,874

1/
El crecimiento significativo en las inversiones ambientales realizadas en la UM EL Provenir en el 2016 es atribuible a los proyectos de
integracin de conduccin de relaves, recrecimiento de la relavera Nivel 4047, subestacin elctrica y lnea de alta tensin de 138 kV.
Memoria Milpo 2016

La aplicacin de los ms altos estndares UM, se instalaron flujmetros y densmetros,


ambientales dentro de MILPO se da ms en el marco del Plan Director de Medicin.
visiblemente en los procesos productivos de Otras iniciativas importantes fueron las
planta, mina, en el tratamiento de efluentes siguientes:
y residuos, el transporte de los minerales UM Cerro Lindo: Se increment la eficiencia
y en las actividades de su plan de cierre, as de filtracin de 40% a 50% en la Planta de
como en sus dems actividades, algunas smosis Inversa, manteniendo el volumen
de las cuales se describen a continuacin. de captacin autorizada y la eficiencia
hdrica al 92%.
Recursos hdricos UM El Porvenir: Se implement el Sistema
Una de los principales aspectos que concentra de Bombeo desde interior mina baja hacia
la atencin de MILPO es la gestin adecuada planta y mina alta y se instal un nuevo
y eficiente de los recursos hdricos utilizados espesador en planta, para incrementar
en las operaciones, partiendo del contexto de la recirculacin de agua y disminuir el
estrs hdrico observado a nivel nacional. porcentaje del agua en la relavera.
La captacin de agua durante el 2016 alcanz UM Atacocha: Se instal un clarificador para
los 28,362,340 m. La meta corporativa es agua de mina, eliminando el consumo de
alcanzar una reutilizacin del agua al 75% agua fresca para la planta del ro Huallaga.
en las operaciones hacia el 2025. Para ello, Tambin se elimin el punto de vertimiento
actualmente se han elaborado directrices del Vaso Atacocha y se reus agua para las
estratgicas en la forma de FAI (Fichas de operaciones de mina y planta.
Acompaamiento de Iniciativas). En las tres
Desarrollo sostenible de las operaciones / Integrados logramos ms

60
Captacin de agua en el 2016 (G4-EN8)

UM Cerro Lindo UM El Porvenir UM Atacocha


Tipo de fuente
Unidad
de agua
2015 2016 2015 2016 2015 2016

Aguas
m 2,467,966 2,645,230 5,351,001 12,918,000 1,146,320 2,015,000
superficiales

Agua
m 572,397 519,110 4,615,000 4,615,000 3,048,550 3,606,000
subterrnea

Aguas pluviales
y almacenadas
directamente m - - 695,001 606,000 287,810 1,438,000
por la
organizacin

Total de agua
m 3,040,363 3,164,340 10,661,002 18,139,000 4,482,680 7,059,000
captada

1
Incluye ros, lagos y ocanos.

Para hacer uso de las fuentes de agua,


todas las operaciones de MILPO cuentan
con los permisos estipulados por la ANA
y las administradoras de agua locales, por
lo que se puede afirmar que no se generan
impactos negativos sobre dichas fuentes,
respetando la cantidad de agua otorgada
y la calidad de sus efluentes. (G4-EN9)
Agua reutilizada (G4-EN10)

UM Cerro Lindo UM El Porvenir UM Atacocha


Categora Unidad
2015 2016 2015 2016 2015 2016

m 15,881,360 16,634,112 7,611,330 7,510,000 9,498,230 15,971,180


Agua reutilizada
% 94 91 51 68 69 75
Memoria Milpo 2016

Energa de la capacidad de tratamiento de mineral,


se realiz la optimizacin de ventiladores en
En el marco de la integracin operativa
interior mina, como parte de las iniciativas de
de las UM El Porvenir y UM Atacocha, se
reduccin del consumo. (G4-EN6)
produjeron importantes reducciones del
consumo energtico. De manera especfica, El consumo energtico durante el 2016 fue
en las operaciones subterrneas se pas del de 1,903,150,623 MJ. Para observar la
sistema tradicional al sistema LED para la evolucin de la energa consumida por
extraccin de mineral. En la UM Cerro Lindo, tonelada de concentrado (kWh/t) en las tres
si bien se observa un ligero incremento en el unidades mineras, se puede consultar el
consumo energtico, ligado a la ampliacin Cuadro 1 del Anexo A.
Consumo energtico (G4-EN3)

UM Cerro Lindo UM El Porvenir UM Atacocha


Descripcin Unidad
2015 2016 2015 2016 2015 2016

Renovables

Energa elctrica
generada en MJ n.a. n.a. 64,822,202 66,453,713 145,552,842 34,011,5401/
hidroelctrica

No renovables

Disel y biodisel MJ 283,053,181 327,888,118 44,798,048 38,475,895 33,137,254 n.a.

Energa comprada MJ 948,490,099 990,559,566 344,281,185 344,714,511 86,719,529 101,047,280

Total de uso
MJ 1,231,543,280 1,318,447,684 453,901,435 449,644,119 265,409,625 135,058,820
de energa

n.a No aplicable.
La disminucin del consumo energtico se debe a que la hidroelctrica de Chicrin sali de operacin por mantenimiento de tubera presin por 4
1/

meses durante el periodo 2016.


Desarrollo sostenible de las operaciones / Integrados logramos ms

62

Emisiones de sus terrenos; mientras que la


UM Atacocha increment la utilizacin de
Durante el 2016, se redujeron las emisiones
biodiesel en sus vehculos, y se remediaron
de gases de efecto invernadero en la
algunas reas disturbadas. En ambos casos
UM Atacocha y se incrementaron en las
tambin se brind un mantenimiento general
UM Cerro Lindo y UM El Porvenir, debido
a las reas previamente reforestadas. (G4-EN19)
a la mayor utilizacin del consumo de
Para consultar los tipos de emisiones en el 2016,
combustibles por aumento de produccin.
se puede ver el Cuadro 2 del Anexo A.
En total, el consumo de combustible
y las emisiones de CO2 y SOx generadas
en las tres unidades mineras representaron Biodiversidad
236,695 toneladas de CO2.(G4-EN15) Dentro El cuidado y la proteccin de la biodiversidad
de este marco se debe agregar que MILPO son prioritarios para MILPO, en lnea con la
evita la utilizacin de insumos y equipos que poltica corporativa, el SGA y los instrumentos
emitan CFC (G4-EN20) y tampoco registra de gestin ambiental aprobados por las
emisiones de NOx. (G4-EN21) autoridades competentes. Durante el 2016, no
Asimismo, en el ao, se desarrollaron diversas se produjeron impactos significativos sobre la
iniciativas enfocadas en la reduccin de biodiversidad, en ninguna de las operaciones
emisiones. En la UM Cerro Lindo se optimiz el (G4-EN12, G4-SO1, G4-SO2), recopilando
uso de energa elctrica gracias a la integracin informacin sobre sus efectos a travs de
operativa de mina y planta. Tambin, se forest los monitoreos biolgicos semestrales, de
parte de la cuenca alta de Chavn con plantones acuerdo con la Gua de Monitoreo del MINAM.
de pino. En Pasco, la UM El Porvenir realiz una
campaa de plantones de quenuales dentro
Memoria Milpo 2016

Iniciativas para la proteccin


de la biodiversidad en el 2016
(G4-EN12, GA-SO1)

cerro lindo complejo minero pasco

Iniciativa Iniciativa
En el rea de reposicin/compensacin En el rea de reposicin/compensacin
en Ica adyacente a la UM (1.85 km2) forestal dentro de la UM (0.53 km2) se
se realiz la sealizacin de prohibicin, realiz el mantenimiento, recalce y
caza, quema y extraccin de flora y fauna construccin de cercos de las reas
en las zonas adyacentes a la unidad. forestadas de queual y colle, de modo
Se continu con el Plan de Gestin de que se preserven las especies.
Biodiversidad y Monitoreo para la Fauna Se continan los monitoreos biolgicos
Silvestre de la especie lagartija Tigris en la UM Atachocha que permiten hacer
(microlophus tigris). seguimiento a las especies endmicas
Se realiz el almacigo de 500 esquejes identificadas en la lnea base del EIA.
de molle (Schinus molle) para su
posterior transplante.
Se realiz la produccin y mantenimiento
de 200 mil plantones de pino en la zona
de Utalpaca, en Chavn.
Desarrollo sostenible de las operaciones / Integrados logramos ms

64
Cabe destacar que MILPO se encuentra Minero Pasco- y los impactos y riesgos de
adoptando una nueva estrategia para el las UM. En el 2016, no se afectaron nuevos
manejo de la biodiversidad, que reduzca terrenos, incluso buscando rehabilitar
la huella ambiental de sus operaciones -tal espacios previamente disturbados.
como se est realizando en el Complejo

Terrenos disturbados
y rehabilitados (MM1)

UM Cerro Lindo UM El Porvenir UM Atacocha


Descripcin Unidad
2015 2016 2015 2016 2015 2016

Total de tierras alteradas


y que an no se han Ha 123 500 110 158 78 73
rehabilitado

Total de tierras alteradas


durante el periodo
Ha 2 2 5 7 5 23
comprendido por el
informe

Total de tierras
rehabilitadas durante
el periodo del informe, Ha 2 3 - 4 4 6
considerando el uso
final acordado

Efluentes
Los efluentes generados por MILPO cumplen
con los estndares ambientales respectivos y
no impactan negativamente en las fuentes de
agua o hbitats locales.

Efluentes (G4-EN22)

Volumen de vertimiento
Unidad minera Unidad Cuerpo receptor Tratamiento
2015 2016

Cerro Lindo megalitros 1,457 1,521 Ocano Pacfico smosis inversa

El Porvenir megalitros 9,359 16,7991/ Ro Huallaga Tratamiento primario

Atacocha megalitros 3,305 6,0472/ Ro Huallaga Tratamiento primario

1/
El incremento de efluentes en el 2016 en la UM El Porvenir se originan en el incremento de relaves producto del proyecto
de integracin, ya que los relaves de la UM Atacocha estn siendo derivados a la relavera de la UM El Porvenir. Asimismo,
se ha producido el incremento de produccin e ingreso de agua pluviales a la relavera.
2/
El incremento en el volumen vertido del efluente en la UM Atacocha, se debe al aumento del caudal del agua que sale por la Bocamina
3600, esto como consecuencia del aporte de aguas subterrneas provenientes de un acufero no confinado lo que origina un mayor
caudal en el vertimiento (E-09).
Memoria Milpo 2016

Residuos disposicin de los residuos peligrosos y no


peligrosos, as como planes de contingencia
La gestin de residuos se encuentra
frente a cualquier tipo de incidente.
enmarcada en el SGA, los instrumentos de
gestin ambiental aprobados y la normativa En el 2016, se cuantificaron y registraron
vigente. Adems, MILPO cumple con 3,989 toneladas de residuos, entre peligrosos
presentar a la autoridad competente (OEFA) y no peligrosos. Para consultar la cantidad y
los manifiestos de la disposicin de residuos los mtodos de tratamiento de los residuos
peligrosos generados en las unidades mineras, generados en las operaciones de MILPO, se
dentro de los 15 das del mes siguiente. De puede ver el Cuadro 3 del Anexo A.
otro lado, se cuenta con planes de manejo
ambiental que determinan el tipo de

Residuos generados (G4-EN23)

Descripcin

Unidad minera Unidad Residuos peligrosos Residuos no peligrosos

2015 2016 2015 2016

Cerro Lindo t 365 441 1,872 1,563

El Porvenir t 28 28 1,290 823

Atacocha t 66 407 1,158 727

Total t 459 876 4,320 3,113

Cabe destacar que, durante el 2016, se realizaron No obstante, debido al enfoque preventivo de la
diversas iniciativas para optimizar la gestin de gestin, se realizaron simulacros de derrames,
residuos, relacionadas con su reutilizacin. en los cuales participaron los contratistas
En la UM Cerro Lindo, se elabor una FAI para y proveedores de la empresa.
el 2017 para el reuso de relave en la obtencin
de baritina y como soporte en interior mina. Tambin, se presta especial atencin al
En las UM El Porvenir y UM Atacocha tambin tratamiento y disposicin de los residuos
se elabor una FAI para el 2017, ligado al reuso mineros, como desmonte y relaves, ms an en
del relave en la construccin, como ladrillos una coyuntura internacional de complicaciones
y baldosas, como agroqumico y como relleno en la gestin de presas, que ha conllevado
de interior mina. En la UM Atacocha, adems, a destinar ms recursos y esfuerzos para su
se llevaron a cabo campaas de reciclaje manejo ptimo. Cabe indicar que la UM Cerro
e iniciativas de sensibilizacin del manejo Lindo disminuy la disposicin de relaves e
de residuos. increment el volumen de relleno en pasta.

Por otro lado, en el 2016, no se produjeron Para conocer la cantidad de residuos mineros
derrames significativos en ninguna de las generados en las operaciones de MILPO en el
operaciones ni proyectos de MILPO. (G4-EN24) 2016, se puede consultar el Cuadro 4 del Anexo A.
Desarrollo sostenible de las operaciones / Integrados logramos ms

66
Transportes
Si bien los impactos ambientales relacionados
Desarrollo
al transporte de concentrado, materiales,
insumos y personal no son significativos en
local
las operaciones de MILPO, se desarrollan MILPO busca construir relaciones slidas
diversas iniciativas, principalmente dirigidas a con la comunidad, guindose y aplicando
la reduccin de las emisiones de gases de efecto prcticas exitosas de gestin social y sostenible.
invernadero: (G4-EN30) Asimismo, prioriza la contribucin al desarrollo
Emisin de material particulado local, mediante la ejecucin de diversos
Se continu con el riego de ciertas vas programas, proyectos e iniciativas que inciden
de acceso. sobre la calidad de vida de las comunidades
ubicadas en el entorno de sus operaciones
Emisin de gases de efecto invernadero
mineras y proyectos. El enfoque social se centra
Se increment el uso de biodiesel y se
en la generacin de valor de mutuo beneficio,
continu con la forestacin con plantas
basada en una slida relacin con los grupos de
nativas de la zona en las reas impactadas.
inters locales.

Educacin Para el periodo 2016, ninguna de las operaciones


ambiental registr impactos negativos significativos
(G4-SO2) dado que MILPO acta en asociacin
Las UM Cerro Lindo y UM El Porvenir
con los principales actores sociales e
desarrollaron el Programa de Educacin
instituciones estatales, lo que a la fecha permite
Ambiental, capacitando en los RCA a las reas
acciones mucho ms eficientes respecto
operativas de la unidad. Asimismo, se llevaron
al control y mitigacin de impactos
a cabo capacitaciones en el marco del
y de contribucin al desarrollo de las
Da Mundial del Agua, Da Mundial de la
comunidades en las que participa.
Tierra y Da Mundial del Medio Ambiente,
fomentando el componente de cuidado
y proteccin ambiental. Mecanismos
participativos
De otro lado, en las tres UM se continu con
MILPO ha desarrollado herramientas de gestin
la realizacin de los monitoreos participativos
social enfocadas en establecer lineamientos
con los grupos de inters del rea de influencia
especficos para sus colaboradores respecto
directa, interviniendo, adems, autoridades
a los espacios de relacionamiento con la
locales y regionales. En la UM Cerro Lindo,
comunidad. As, implementa un Cdigo de
se realiz el monitoreo participativo de calidad
Conducta para las Relaciones Comunitarias,
de agua del mar de Jahuay, con representantes
como un documento matriz de consulta
de Tambo de Mora, Chavn y Topar.
que aterriza la Poltica Corporativa enfocada
La participacin de la poblacin es rotativa
en el respeto y desarrollo de la comunidad,
para contar con un mayor nmero
fomentando el dilogo y concertacin
de capacitados en estos temas.
permanentes con la poblacin local.
Memoria Milpo 2016

Dentro de este marco, durante el 2016 se En junio, se realiz un monitoreo participativo


consolid el Programa de Comunicaciones, en coordinacin con los representantes de
cuyo objetivo principal es potenciar los canales la Asociacin de Pescadores Artesanales de
de dilogo con los grupos de inters locales, Tambo de Mora y la delegacin compuesta por
de manera que la informacin respecto las comuneros de Chavn y Topar, con la finalidad
iniciativas sociales de MILPO sea difundida de monitorear y evaluar la calidad de agua del
adecuada y oportunamente. Mar de Jahuay, as como del agua y aire de la
cuenca del ro Topar, en el rea de influencia de
Como parte de los instrumentos de gestin la UM Cerro Lindo.
ambiental a ser presentados a las autoridades
competentes, en el 2016 se realizaron MILPO cuenta con un Procedimiento de
diagnsticos sociales que han permitido Atencin de Quejas y Reclamos, a travs
actualizar la informacin requerida para del cual se han registrado 92 casos que incluyen
las modificaciones de los EIA de las UM Cerro solicitudes de informacin, pedidos, quejas
Lindo, UM Atacocha y UM Chapi; el EIA y felicitaciones por parte de las comunidades
del Proyecto El Padrino y la DIA del Proyecto del rea de influencia-. De estos casos,
Alpamarca. Asimismo, se siguen consultando 18 se encuentran latentes, 42 fueron resueltos
las matrices de riesgos e impactos y se contina y 32 esperan resolucin. En el 2016, no se
monitoreando el cumplimiento de acuerdos. registraron disputas significativas relacionadas
El foco en el 2016 ha sido mejorar la calidad al uso de la tierra o a los recursos de las
de la informacin reportada, incidiendo en el comunidades locales y pueblos indgenas.
uso de las herramientas de gestin para una (G4-SO11, G4-EN34)
mejor planificacin.

En lnea con los instrumentos de gestin


ambiental aprobados, MILPO lleva a cabo
monitoreos participativos de aire, agua y ruido
en todas las UM y en proyectos greenfield.
Solamente en la UM Cerro Lindo se incluye agua
de mar. Esto ltimo permite absolver dudas
respecto al desempeo ambiental de MILPO
y fomenta la participacin ciudadana,
incluyendo a la poblacin y las autoridades
locales en el proceso de recojo de muestras
y presentacin de resultados.
Desarrollo sostenible de las operaciones / Integrados logramos ms

68
Inversin social generacin de capacidades en la poblacin y
(G4-EC7, G4-EC8, G4-SO1) destinando esfuerzos a la educacin, salud,
medio ambiente e infraestructura de servicios
Ms de S/ 25.3 millones fueron destinados para
bsicos y productivos. La empresa cuenta con
inversin social en las distintas operaciones y
cuatro ejes programticos que determinan su
proyectos de MILPO durante el 2016, como parte
inversin social: Desarrollo humano, Desarrollo
de los aportes directos de la empresa -convenios
econmico y gestin local, Gestin del agua y
marco, convenios especficos, fondos de
adaptacin al cambio climtico
contrapartida e inversin estratgica. (G4-EC1)
e Infraestructura local.
Como se mencion anteriormente, MILPO
Para su planificacin e implementacin,
busca generar valor en las comunidades de
MILPO dialoga con sus grupos de inters
sus reas de influencia, aplicando un enfoque
locales, mapeando sus expectativas y
de sostenibilidad, contribuyendo con la
principales necesidades.

Principales programas y/o proyectos


en el 2016

Eje programtico Programas

En el 2016, los principales programas se relacionaron con temas de


Desarrollo calidad educativa y del servicio de salud, as como nutricin infantil
humano y oportunidades de educacin superior. Tambin se realizaron
esfuerzos de formacin laboral y se atendi a grupos vulnerables.

Se coloc nfasis en el fortalecimiento de cadenas productivas


Desarrollo agrcolas y pecuarias, desarrollando el Programa Sierra Productiva, y
econmico y en el fortalecimiento de emprendimientos y de proveedores locales.
gestin local Cabe indicar que se brindaron capacitaciones a los gobiernos locales
en temas de gestin.

La inversin se concentr en apoyos para la gestin adecuada de


Gestin de agua residuos slidos y el almacenamiento y uso eficiente de los recursos
y adaptacin al hdricos. Asimismo, se dieron iniciativas de fortalecimiento de la
cambio climtico gestin de cuencas y, como siempre, se continu con iniciativas de
forestacin y reforestacin.

Infraestructura Los recursos fueron destinados a la construccin de infraestructura


local hdrica, vas de acceso, electrificacin y mejoramiento de viviendas.
Memoria Milpo 2016

Principales proyectos
y programas de inversin UM cerro lindo
social desarrollados
en el 2016
UM Cerro Lindo
Durante el 2016 se invirtieron ms de
S/ 16.5 millones en 26 programas, en beneficio
de 1,368 familias, pertenecientes al distrito
de Chavn, parte del distrito de Chincha
y a la zona rural de Grocio Prado. Para conocer
los principales proyectos y programas de
inversin social desarrollados en la UM Cerro
Lindo en el 2016, se puede ver el Cuadro 5
del Anexo B.

La inversin social ejecutada tuvo nfasis


principalmente en calidad educativa,
promocin de emprendimientos, nutricin
infantil, almacenamiento y uso eficiente del
agua y desarrollo econmico.

UM El Porvenir
En la UM El Porvenir se realiz una inversin
de ms de S/ 5 millones distribuidos en 24
programas, que beneficiaron a 4,291 familias,
Proyecto
pertenecientes a los distritos de San Francisco Sierra
Productiva
de Ass de Yarusyacn, Ticlacayn, Yanacancha
y Chaupimarca, ubicados en la provincia
de Pasco, regin del mismo nombre. Para
conocer los principales proyectos y programas El proyecto Sierra Productiva tiene
de inversin social en la UM El Porvenir en el una inversin estimada de ms
2016, se puede ver el Cuadro 6 del Anexo B. de S/ 562 mil, destinada a beneficiar a 100
familias campesinas del distrito de Chavn
La inversin desplegada por MILPO en en Chincha, mediante el desarrollo de
esta UM tuvo nfasis en infraestructura capacidades productivas para optimizar los
comunal, formacin laboral y desarrollo sistemas de cultivo y crianza.
econmico local.
Al 2016, el proyecto se ha convertido

Inversin
en un referente en lo concerniente a la
transformacin de las economas locales,
permitiendo a las familias campesinas pasar

Social 2016 de un modelo de economa de subsistencia al


de economa emprendedora.

S/ 22.9 millones
Desarrollo sostenible de las operaciones / Integrados logramos ms

70
um el porvenir

Internet como UM Atacocha


MILPO invirti durante el 2016 ms de
herramienta S/ 1.4 millones en 18 programas que
de apoyo escolar beneficiaron a cerca de 3,141 familias
en 13 localidades rurales de los distritos
Mediante el proyecto de infraestructura de Yanacancha, San Francisco de Ass de
Internet como herramienta de apoyo escolar Yarusyacn y Ticlacayn, todos ubicados
MILPO ha facilitado el acceso a internet de tres en la provincia de Pasco, regin del mismo
instituciones educativas del centro poblado nombre. Para conocer los principales
de San Juan de Milpo y a travs del wifi en la proyectos y programas de inversin social
plaza principal de este centro poblado. en la UM Atacocha en el 2016, se puede ver
Con ello, los docentes pueden contar con el Cuadro 7 del Anexo B.
recursos pedaggicos que faciliten su labor,
as como el mejoramiento de la comprensin En este caso, la inversin social se centr
lectora de los nios y nias, a travs del acceso en la promocin de cadenas productivas,
a este importante recurso. formacin laboral e infraestructura comunal.

A la fecha, la inversin ejecutada es


S/ 110 mil dirigida a beneficiar a 1,262 nios Proyectos mineros
y 950 adultos aproximadamente de la zona.
Proyecto Magistral
Se desarrollaron 19 programas que generaron
efectos positivos para 1,411 familias de
um atacocha Conchucos y Pampas, ambas en la provincia
de Magistral en Ancash; destacando la
Acceso formacin laboral y la promocin de cadenas
de agua potable productivas. Para conocer los principales
proyectos y programas de inversin social en
en el Centro Poblado el proyecto Magistral en el 2016, se puede ver
de Huanamachay el Cuadro 8 del Anexo B.

Con la participacin activa de la comunidad Otros proyectos


se mejor y ampli el sistema de agua para En algunos de los proyectos incluidos en
la comunidad, logrando una cobertura total la cartera por MILPO como Shalipayco,
del servicio domiciliario que permitir mejorar Bongar e Hilarin-, se realizaron 43 iniciativas
la salud y nutricin de las familias, reduciendo vinculados al desarrollo econmico y apoyo
EDAs y otras enfermedades asociadas a social en favor de 935 familias. Para conocer
prcticas de higiene inadecuadas. los principales proyectos y programas de
MILPO invirti S/ 315 mil en el proyecto inversin social realizados en otros proyectos
de infraestructura que benefici a 220 desarrollados por MILPO en el 2016, se puede
comuneros del anexo de Huancamachay, ver el Cuadro 9 del Anexo B.
en el distrito de San Francisco de Ass
de Yarusyacn, Pasco.
Memoria Milpo 2016

otros proyectos

Premio
Desarrollo
Sostenible 2016
otorgado por
la SNMPE
MILPO gan el primer lugar en la categora
Gestin Ambiental del Premio Desarrollo
Sostenible 2016 de la SNMPE, con el programa
Agua para la Vida, aplicado en las comunidades
del rea de influencia de la UM El Porvenir.
El programa consisti en la compra e instalacin
de equipos dosadores de cloro en los reservorios,
y en la capacitacin y fortalecimiento de las JAAS
con la finalidad de que los pobladores tengan
agua de calidad para disminuir las altas tasas
de desnutricin crnica infantil y enfermedades
estomacales en adultos y nios, en Alianza
con el Ministerio de Salud.

Reconocimientos Fomentando
en el III Congreso el emprendimiento
Internacional de los jvenes
de Relaciones MILPO se encuentra llevando a cabo un proyecto
Comunitarias de generacin de capacidades empresariales
en los jvenes de su zona de influencia,
MILPO fue reconocido por el Congreso contribuyendo al desarrollo de la comunidad.
Internacional de Relaciones Comunitarias
As, 15 jvenes de San Juan de MILPO podrn
organizado por el Instituto de Ingenieros
iniciar sus negocios gracias al apoyo de MILPO
de Minas del Per, logrando el tercer lugar
y del Colectivo Integral de Desarrollo (CID).
por el proyecto Formacin a jvenes
Las autoridades y la poblacin se mostraron muy
emprendedores en Chincha y Pasco,
agradecidos con la organizacin y solicitaron que
en alianza con el CID-BID. Adems, obtuvo
se contine este tipo de fomentos.
una mencin honrosa por el proyecto
Agua para la Vida. Esta iniciativa se viene realizando desde 1996,
como un premio al joven creador de empresas,
con la finalidad de fortalecer las capacidades
de gestin de un negocio nuevo a travs de
asesoramiento, capacitacin y asistencia tcnica.
Desarrollo sostenible de las operaciones / Integrados logramos ms

72

Obras por impuestos Desage y tratamiento de las aguas


(G4-EC7) residuales en el Centro Poblado Caapay
en Chincha Baja, junto con la Municipalidad
El mecanismo de obras por impuestos (Ley
Provincia de Chincha Baja, beneficiando a
N 29230) permite que empresas como MILPO
158 familias.
contribuyan con el desarrollo local, acelerando
la ejecucin de obras de infraestructura Carretera vecinal desde Grocio Prado
prioritarias en todo el pas.2 Dentro de este hasta el Centro Poblado Buena Vista del
marco, en el 2016 se realiz una inversin de Valle de Topar, conjuntamente con la
ms de S/ 8.3 millones en tres proyectos bajo Municipalidad Distrital de Grocio Prado,
la modalidad de Obras por Impuestos: en beneficio de 460 habitantes.
Desage y tratamiento de las aguas MILPO mantiene su disposicin de aportar
residuales del Centro Poblado Huanabano al desarrollo de las comunidades en las que
Alto en Chincha. Este proyecto se efectu se establece, por lo que continuar estudiando
junto con la Municipalidad Provincial de propuestas bajo este mecanismo en el mbito
Chincha Baja en beneficio de 185 familias. de sus operaciones.

Inversin en Obras
por Impuestos 2016
S/ 8.3 millones
2
La Ley N 29230 es una norma expedida por el gobierno para acelerar la ejecucin de obras de infraestructura prioritarias en todo el
pas. Dicha ley permite que una empresa privada financie y ejecute proyectos pblicos elegidos por los gobiernos regionales, locales y
las universidades pblicas, con cargo a su impuesto a la renta de tercera categora.
Memoria Milpo 2016

Empresas comunales
(G4-EC8)
En el 2016, MILPO continu impulsando
la formacin de empresas comunales,
teniendo como objetivo la incorporacin
de la comunidad en la cadena de valor
de la operacin, bajo un enfoque de valor
compartido y sostenibilidad. Se busca
que dichas empresas cumplan con todos
los requerimientos establecidos por sus
potenciales clientes, as como con la
normativa legal vigente. Esta es la apuesta
de MILPO por fortalecer la insercin formal de
la poblacin en la economa local y generar
oportunidades de desarrollo.

Con este nuevo modelo se espera insertar


la participacin local no solo en la etapa
de la construccin, sino tambin a lo largo
de la vida til de la operacin minera.
Mediante esta estrategia, MILPO fomenta Asociacin
la mejora en los estndares de la produccin
local, apostando por incrementar su Mujeres
competitividad en el mercado. Los servicios
potenciales son amplios, desde aquellos
Emprendedoras
vinculados directamente con la operacin
minera, hasta servicios conexos, pero no
Chavn
crticos para la operacin como, por ejemplo, La asociacin de mujeres emprendedoras
panadera, confeccin de ropa, limpieza, entre de Chavn, busca incrementar los ingresos
otros. La meta es potenciar otras actividades de 32 mujeres emprendedoras mediante
econmicas con un objetivo de diversificacin. la comercializacin de prendas de vestir.
Durante el 2016, MILPO fortaleci la capacidad
En el ao, los esfuerzos se concentraron
de produccin de esta organizacin mediante
en afianzar el nivel de madurez de
un capital semilla dirigido a la adquisicin
las empresas comunales mediante la
de insumos y herramientas complementarias
capacitacin y el apoyo en la gestin.
para su funcionamiento.
Con este fin, se realizaron capacitaciones
en habilidades blandas y gestin empresarial. A la fecha, su produccin se ha centrado
Se ha trabajado, principalmente, con las en atender la necesidad local con productos
empresas comunales en San Juan de Milpo como polos y buzos para los estudiantes
y Yarusyacn y se ha creado la empresa de su comunidad.
comunal de la Comunidad Campesina de
Chavn. Asimismo, se dio inicio del proceso
de conformacin la empresa comunal de la
Comunidad Campesina de Conchucos.
Nuestra Gestin Humana / Integrados somos ms

74

nuestr a
integr
gest in ados
somos
humana
ms
Con una visin integral de la gestin humana, MILPO articula los procesos
de seguridad y los de desarrollo humano, no solo involucrando al personal
directo, sino tambin a los proveedores y contratistas. Este enfoque
contribuye con los planes de crecimiento de la empresa que, adems,
se alinean a los altos estndares de Votorantim, lo que permitir fortalecer
los sistemas de gestin de los recursos humanos, promoviendo la cultura
organizacional en todos los procesos.

Seguridad
Para MILPO, la seguridad se encuentra intrnsecamente relacionada a todos
sus procesos productivos y de gestin, siendo un compromiso constante
enmarcado en sus reglamentos de seguridad y salud ocupacional.
La proteccin de la vida y la salud son los pilares de actuacin, fomentando
la evaluacin constante de los procesos, impactos y riesgos generados
por las operaciones. Se busca, as, desarrollar un enfoque preventivo,
fomentando una cultura con cero accidentes.

En el 2016, la gestin de seguridad y salud ocupacional se centr en el


anlisis del comportamiento, la adquisicin de controles operativos
y el seguimiento constante de acciones. Este ltimo se relacion,
adems, con la adecuacin de los estndares de seguridad de MILPO
a los de Votorantim.

Seguridad y desarrollo
de personas
Memoria Milpo 2016

Objetivos principales de seguridad


y salud ocupacional en el 2016

Objetivos Principales actividades

Se ejecut el Programa de Inspecciones dirigido a pasivos


1 Reduccin del nmero
de eventos por cada de roca.
por sostenimiento y se verificaron los controles de ingeniera para evitar
riesgos por cada de rocas.

Reduccin del nmero Se organiz el Sistema INTHINC en las unidades mineras para
2 de eventos por trnsito
de vehculos y equipos
el monitoreo de los conductores y se involucr a las empresas dedicadas
al transporte, en el Comit de Seguridad Vial.
mineros. Aplicacin de un sistema anticolisin y atropello.

Se reforz el uso de autorescatadores, se implementaron correas


ergonmicas para el equipo personal y se pusieron en operacin dos
3 Eliminacin del nmero
de eventos por gaseamiento.
refugios en la UM Cerro Lindo.
Se est implementando un sistema de evacuacin de interior mina
y atencin rpida.

Se realizaron inspecciones operativas sobre el adecuado uso


Reduccin del nmero de
4 eventos con lesiones en dedos
y manos.
de herramientas, campaas de sensibilizacin mediante concursos
y se han llevado a cabo inspecciones mensuales a equipos con ejes
rotatorios.

Reduccin del nmero


Se han dado restricciones a los procedimientos de operacin de equipos
5 de eventos con operadores
y ayudantes de equipos
en interior mina y se han realizado reuniones grupales para intercambiar
experiencias para prevencin de accidentes.
mineros.
Nuestra Gestin Humana / Integrados somos ms

76
Adems de haber trazado estos cinco objetivos En el 2016, se reportaron 14 accidentes con
principales, se puso especial esfuerzo en ejes tiempo perdido -todos ellos en varones-,
transversales: (i) la gestin del comportamiento siendo uno lamentablemente fatal en la
seguro, (ii) la induccin, capacitacin y UM Cerro Lindo. Adems, se reportaron 39
evaluacin de habilidades, (iii) el liderazgo accidentes con lesiones registrables logrando
visible y (iv) la gestin de incidentes en el ao un ndice de frecuencia de estas
y riesgo crticos. lesiones de 2.47 basado en un milln de horas
hombre trabajadas.
Principales Al igual que en el 2015, las lesiones en
Indicadores dedos y manos se mantienen como las ms
En los aos recientes, los indicadores recurrentes (43% en el 2016) y los eventos ms
de seguridad de MILPO han venido preocupantes son aquellos relacionados con
disminuyendo de manera constante, en accidentes por manipulacin de materiales,
concordancia con las acciones desplegadas tuberas o herramientas, accidentes por cada
en el marco del Sistema de Gestin de de rocas y accidentes por cadas de personas.
Seguridad y Salud (SGSS), logrando en el 2016 (G4-LA6) Para enfrentar esta problemtica,
una reduccin de 13% y 24% en los ndices se dio continuidad a las campaas de cuidado
de TACSA y TACA, respectivamente, en de manos y dedos en las unidades mineras.
comparacin a lo obtenido en el 2015. Adicionalmente, en la UM Cerro Lindo, se
ha establecido un bono de productividad
Estos resultados se encuentran relacionados ligado a los indicadores TACSA = 0, que busca
con los avances de cumplimiento del Plan incentivar el autocuidado y la seguridad.
Estratgico de Seguridad y Salud 2014-2018.
Algunas de las iniciativas realizadas con este fin
fueron: un coaching personalizado en liderazgo Comits de Seguridad
de seguridad a supervisores de MILPO y de y Salud
sus empresas contratistas; capacitaciones a Normados por disposiciones legales para tener
supervisores como peritos en comportamiento un carcter paritario, los Comits de Seguridad
seguro; difusin del Programa Habla Fcil; y Salud en el Trabajo son los mximos rganos
inversin en dispositivos mviles y de vigilancia rectores en materia de seguridad y salud en
a travs del Sistema INTHINC; y, reuniones todas las unidades mineras. En el 2016, 100%
semanales con los inspectores de seguridad. de los colaboradores estuvieron representados
en comits formales de salud y seguridad.
(G4-LA5)
Principales indicadores de seguridad
A NOVIEMBRE 2016 (G4-LA6)
TACSA1
8.85
TACA2

6.01
5.20

3.66 3.47
2.83
2.16 2.47
1.57 1.43 1.13
0.86

2011 2012 2013 2014 2015 2016


1
Tasa de accidentabilidad con o sin descanso mdico.
2
Tasa de accidentabilidad con descanso mdico = ndice de frecuencia.
Sobre la base de un milln de horas-hombres trabajadas.
Memoria Milpo 2016

Entre las principales actividades desarrolladas


por los comits, en el ao, destaca la
aprobacin del Plan Anual de Minado
y el Plan Anual de Seguridad; as como la
aprobacin del Reglamento de Constitucin
y Funcionamiento del Comit de Seguridad
y Salud en el Trabajo. Por otro lado, en la
naturaleza de sus funciones, se realizaron
comits extraordinarios para la investigacin
y establecimiento de planes de accin Excelencia
respecto a los accidentes registrados
y se llevaron a cabo inspecciones del comit
en la gestin
en las reas de trabajo con frecuencia
mensual. Cabe indicar que, durante el 2016,
de seguridad
se atendieron 218 pedidos realizados La UM El Porvenir obtuvo un reconocimiento
por los representantes de los del Instituto de Seguridad Minera (ISEM) en el
trabajadores (UM Cerro Lindo). XIX Concurso Nacional de Seguridad Minera,
en la categora Minera Subterrnea.

Adems, la UM Atacocha fue galardonada


con el Premio Internacional FISO 2016 en
reconocimiento a su compromiso con la
seguridad y salud en el trabajo.
Nuestra Gestin Humana / Integrados somos ms

78

Control Se reevaluaron los procedimientos


de Riesgos Crticos de riesgos crticos.
(G4-14) En el ao, el planeamiento estratgico para
Durante el 2016, MILPO continu con su la prevencin de accidentes se bas en
estrategia de fortalecimiento del Control de el anlisis de accidentabilidad del 2015,
Riesgos Crticos, para lo cual se desplegaron desplegando acciones, tales como:
mltiples acciones: Incremento de la flota de equipos de
Se cont con entrenadores permanentes sostenimiento (lanzado de shotcrete,
del ISEM, en conjunto con los monitores de cable boting y desatadores mecnicos).
riesgos crticos, quienes se encargaron de Estandarizacin del uso de shotcrete con
capacitar a los colaboradores y al personal perno como sostenimiento para todas las
externo de MILPO en los estndares de labores mineras, incluyendo en las labores
dichos riesgos. Adicionalmente, efectuaron de preparacin y tajos de produccin.
una vigilancia a la implementacin
Capacitaciones sobre el uso de
de los estndares.
rescatadores y detectores de gases a todo
Se realiz una auditora corporativa el personal que ingresa a mina.
de riesgos crticos en las unidades mineras
Monitoreo de vehculos a travs del
para identificar el potencial de reduccin
Sistema INTHINC, con 330 dispositivos fijos
de riesgos y fomentar las buenas prcticas
instalados y 26 porttiles, con la finalidad
identificadas.
de mejorar el desempeo en seguridad vial.
Se continuaron los programas de Frente a las alertas se tomaron medidas
entrenamiento mensual en inducciones de correctivas inmediatas y se premi
seguridad, riesgos crticos y cumplimiento semanalmente al mejor conductor.
de estndares de seguridad.
Memoria Milpo 2016

Al cierre del 2016, el Programa Habla se realizaron, adems, inspecciones


Fcil se encontraba implementado en gerenciales y se los involucr en campaas
todas las unidades mineras, incluyendo de sensibilizacin en temas de seguridad y
a colaboradores y empresas contratistas, salud ocupacional junto a los colaboradores
habiendo superado en 50% (ms de 300,000) de MILPO. (G4-LA14, G4-LA15)
el nmero de reportes en comparacin con el
ao anterior. Por medio de esta herramienta,
se realizaron anlisis crticos para generar
Fortalecimiento
nuevos planes de accin para los riesgos con
del comportamiento
mayor potencialidad de ocurrencia. Uno de
seguro
los principales logros durante el 2016 fue la Las principales iniciativas relacionadas al
generacin del hbito de reporte por parte de fortalecimiento del comportamiento seguro
los colaboradores. en el 2016 fueron la implementacin de
ORT (Observacin de Riesgos en el Trabajo)
Asimismo, continuaron las iniciativas revitalizada y el control de transicin a la
para mejorar la capacidad de respuesta a nueva versin, la repotenciacin del Habla
emergencias mediante el entrenamiento de Fcil comportamental con talleres de
brigadas en las unidades mineras, realizando feedback y el restablecimiento de los comits
simulacros de derrames de materiales con ejecutivos y gestores en las unidades
peligrosos, de rescate en espacios confinados, mineras de Pasco. Con este fin, se formaron
de evacuacin de mina y de cadas. Asimismo, peritos en ORT para fortalecer la prevencin
se inspeccion el Sistema Contra Incendios de accidentes relacionados con el trabajo o
de los equipos Truckless y las redes de agua accidentes ambientales buscando sustituir los
contra incendio. Cabe indicar que se conform comportamientos de riesgo prevalentes por
la Red de Colaboracin Vial Este Carretera comportamientos seguros.
Central, para cualquier tipo de emergencias en
las vas de acceso. Como parte de las iniciativas desplegadas se
continu con el Programa de Liderazgo Visible,
En lo que respecta a los riesgos de seguridad realizndose capacitaciones orientadas a
relacionados con el transporte de personal, los supervisores de MILPO y de las empresas
productos, bienes y materiales, durante el contratistas, que buscan el mejoramiento de
2016 se busc mejorar el reporte de eventos los resultados de la gestin del riesgo y los
patrimoniales con equipos mviles, optimizar resultados globales del negocio.
los check-list para el uso de vehculos,
estandarizar el uso de bastones luminosos Otras actividades desarrolladas para la
en las zonas de trabajo, aplicar el Sistema sensibilizacin del personal fueron las paradas
INTHINC y realizar pruebas anticolisin de seguridad en las unidades mineras,
y alcotest. (G4-EN30) capacitaciones en temas de seguridad y salud
ocupacional, actividades de team building,
De otro lado, tambin se llevaron a cabo campaas de desate de rocas, capacitacin
diversas iniciativas para la gestin de los a brigadistas y realizacin de grupos focales
estndares de seguridad de las empresas con las empresas contratistas y el personal
contratistas de MILPO en las distintas de MILPO para retroalimentar la actuacin
unidades mineras. En el ao, se cont con en seguridad.
comits de proveedores y contratistas
participando en reuniones de seguridad vial;
Nuestra Gestin Humana / Integrados somos ms

80

Salud
ocupacional
Para MILPO, la gestin de salud ocupacional
est basada en la prevencin e identificacin
temprana de los riegos en la salud de
los trabajadores durante sus actividades
laborales. Por ello, en el 2016, el principal
objetivo fue prevenir la incidencia y
prevalencia de enfermedades relacionadas
con el trabajo.

Los ejes centrales de actuacin en el periodo


reportado fueron (i) la evaluacin de exmenes
mdicos ocupacionales, (ii) la identificacin
y validacin de grupos homogneos de
exposicin (GHE), (iii) el programa de higiene
ocupacional, (iv) el programa de proteccin
auditiva, (v) el programa de proteccin
respiratoria y (vi) el programa de ergonoma.

Principales iniciativas de salud


ocupacional en el 2016

Eje Programas

Monitoreos de agentes fsicos (ruido ambiental, vibraciones,


radiaciones ionizantes, iluminacin, etc.), qumicos (polvo
Higiene respirable, gases) y ergonmicos.
ocupacional
Inventario y verificacin de operatividad de equipos de medicin.
Armado, revisin y validacin de los GHE.

Capacitaciones en posturas ergonmicas dependiendo


la actividad que realizan.
Ergonoma Identificacin de lesiones musculoesquelticas.
Identificacin de puestos de trabajos con consecuencias
antiergonmicas.

Vibraciones Monitoreo en los puestos con riesgo alto.

Monitoreo de estrs trmico.


Verificacin de disponibilidad de agua para consumo.
Estrs trmico
Cumplimiento del programa de mantenimiento del sistema
de ventilacin.

Monitoreo de ruido por dosimetra y sonometra.


Ruido
Mantenimiento de cabinas acsticas en planta concentradora.
Memoria Milpo 2016

Tambin se realizaron programas de gimnasia Asimismo, en MILPO, se lleva a cabo un


laboral, capacitaciones al personal en el monitoreo riguroso de los puestos laborales
correcto uso y mantenimiento de los EPP, con mayor riesgo de salud, midiendo el
mapas de zonas de exposicin a polvo en material particulado respirable, los gases en
las unidades mineras, capacitaciones sobre ambiente, el ruido ambiental, las radiaciones
proteccin respiratoria y la calibracin de ionizantes y la iluminacin y vibraciones,
equipos para controlar sus emisiones de polvo, principalmente. Las posiciones ms riesgosas
ruido, temperatura y gases de combustin, identificadas son aquellas relacionadas al
entre otras iniciativas significativas. proceso productivo, al tratamiento de mineral
y a la operacin de equipos mineros. Frente
Durante el 2016, se desarroll el Programa a esto, se realiza un seguimiento continuo
Reformando Vida en las unidades mineras de a su salud con la aplicacin de exmenes
Pasco, contando con un convenio con EsSalud, mdicos ocupacionales, a fin de trabajar en la
a travs del cual se realizan campaas de prevencin en base al perfil del puesto o, de
salud preventivas para la poblacin inmediata, ser el caso, generar las acciones correctivas
buscando fomentar la salud pblica. debidas. (G4-LA7)

Principales iniciativas frente


a posiciones de mayor riesgo de salud en el 2016 (G4-LA7)

Enfermedades Iniciativas

Capacitaciones grupales e inducciones sobre hipoacusia inducida


por ruido (HIR) y proteccin auditiva.
Hipoacusia
Evaluacin trimestral.
Mapeo de trabajadores con sospecha.

Promocin y difusin del uso de respiradores al personal expuesto.


Neumoconiosis Evaluacin trimestral.
Seguimiento de trabajadores con neumoconiosis.

Mapeo de trabajadores con problemas lumbares.


Lumbalgia Anlisis del puesto de trabajo y vibracin.
Identificacin de factores contribuyentes y causas del problema.

Desarrollo humano de Personas (SDP) a los talentos de MILPO, para


organizacional luego desplegar acciones dirigidas a alcanzar
su mximo desarrollo en la organizacin. Este
La gestin del talento en MILPO parte
proceso se ha llevado a cabo de la mano de
de la premisa de que el xito de la organizacin
Votorantim, de manera cercana.
depende directamente del desempeo de su
personal, tanto directo como indirecto, por lo Las buenas prcticas de MILPO facilitan
que la gestin humana se complementa con la el desenvolvimiento de los colaboradores,
de contratistas. establecindose los objetivos personales por
medio de su Plan de Desarrollo Individual (PDI).
En ese sentido, durante el 2016 la principal tarea
fue identificar, mediante el Sistema de Desarrollo
Nuestra Gestin Humana / Integrados somos ms

82
Adems, para enriquecer su formacin, Hacia el 2017 se busca realizar un primer
actualmente se vienen desarrollando pasantas piloto para evaluar a los operarios en el SDP,
entre Per y Brasil, a fin de que este intercambio manejando un SDP operacional.
consolide las buenas prcticas
de cada pas. Iniciativas con jvenes
profesionales
Sistema de Desarrollo Durante el 2016, se ha buscado fortalecer los
de Personas (SDP) tres programas existentes enfocados en el
Desde hace tres aos, el SDP ha promovido desarrollo de jvenes profesionales:
un modelo de gestin humana basado en Programa de Prcticas
una cultura de alto rendimiento, fortaleciendo Permite a estudiantes universitarios
el modelo de desarrollo profesional, de los ltimos ciclos iniciar su experiencia
desarrollando acciones puntuales con laboral con un mes de prctica en verano,
cada colaborador, dependiendo de sus pudiendo conocer de cerca las operaciones
competencias y potencialidades. mineras y reas de soporte de MILPO.
Principales iniciativas del SDP
3
Durante el 2016, se recibieron
en el 2016, segn componente 75 practicantes, 31 de ellos en la
UM El Porvenir, 13 en la UM Atacocha y
Componentes Alcance 31 en la UM Cerro Lindo. Quienes obtengan
el mayor puntaje en su evaluacin tienen
Capacitaciones puntuales la oportunidad de retornar al ao siguiente
para cada colaborador, e incluso participar del Programa Trainee.
Estrategia
en base a la brecha
de desarrollo Programa Trainee
identificada en su
evaluacin. Tiene una duracin de 12 meses continuos,
durante los cuales se desarrollar una
Aquellos colaboradores iniciativa orientada a la mejora
identificados como
operacional de la mano de un mentor.
blue box recibieron
Estrategia El Gerente General de cada unidad define
beneficios remunerativos
de retencin directamente el nmero de vacantes y las
y no remunerativos,
como estudios de profesiones que se requieren. El 2016 tuvo
especializacin. una promocin de 22 trainees de las reas
de mina, mantenimiento, planta, geologa,
Identificacin de seguridad y ambiente.
Gestin
sucesores para los lderes
del Plan Programa Potenciar
y profesionales de la
de Sucesin Es un programa adoptado de Brasil
organizacin.
en el cual pueden participar colaboradores
Planes de capacitacin de todas las UM de Votorantim. Est
tcnica, cursos de
Estrategia de dirigido a jvenes profesionales con
especializacin y otros
capacitacin alto potencial de la organizacin. Tiene
solicitados de acuerdo al
PDI de cada colaborador. una duracin de 14 meses, en los que
se conforman grupos interdisciplinarios
que desarrollan proyectos de la mano
de los gestores y mentores. Los avances
del proyecto son presentados frente a la

3
Los profesionales requeridos son ingenieros de mina, ingenieros metalrgicos, gelogos, ingenieros ambientales, ingenieros
industriales y administradores.
Memoria Milpo 2016

Directoria de Votorantim. En el 2016,


por primera vez, dos trainees de Per
Premio
formaron parte de este programa en a las Buenas
Vazante y Morro Agudo. Al mismo tiempo,
dos trainees de Brasil se encuentran
Prcticas Laborales
en las UM El Porvenir y UM Cerro Lindo. 2016
Capacitacin MILPO obtuvo el primer lugar en la
Por medio de las jornadas de capacitacin VI edicin del Premio Buenas Prcticas
tcnica o de competencias, se busca potenciar Laborales 2016 que organiza el Ministerio
las habilidades y el talento de los lderes del Trabajo y Promocin del Empleo en
y/o supervisores, a fin de dotarlos de las la categora Gestin de proveedores por
herramientas necesarias para que puedan su Sistema de Gestin de Contratistas,
ejercer un buen liderazgo en base a las que promueve el desarrollo econmico
expectativas de su rol dentro de la organizacin. y el desenvolvimiento comercial responsable,
MILPO realiza diversos tipos de capacitaciones; fomentando, a su vez, mejores prcticas
aquellas referentes a seguridad, ambiente, para el bienestar, la salud y la seguridad
temas de competencias, y las individuales de las empresas contratistas.
(propias del PDI). Asimismo, se realizan
capacitaciones tcnicas con los operarios.
Premio ABE
Por segundo ao consecutivo, se llev a
cabo el Programa Cultivando Nuestros a la Responsabilidad
Lderes, dirigido a todo colaborador con Social Laboral 2016
personal a cargo, desarrollado para fortalecer
el autoconocimiento necesario para que MILPO recibi el primer lugar en el Premio
los lderes puedan identificar sus fortalezas ABE 2016 a la Responsabilidad Social
y oportunidades de mejora. Todo esto Laboral por parte de la Asociacin de
enmarcado en la cultura organizacional de Buenos Empleadores (ABE) en la categora
MILPO y Votorantim. (G4-LA10) Este programa Desarrollo de proveedores por promover
tiene una duracin de tres aos, habiendo las buenas prcticas de recursos humanos
iniciado en el 2015 y culminndose en el 2017. en sus empresas contratistas, incentivando
la productividad y la eficiencia de los
trabajadores.
Nuestra Gestin Humana / Integrados somos ms

84
Logros del Programa Cultivando
Nuestros Lderes en el 2016 (G4-LA10)

Nivel Alcance Logros

Identificacin de fortalezas y oportunidades


Autoconocimiento de mejora en cuanto a competencias a nivel
individual y de equipo (finalizado en el 2015).

Taller con colaboradores en las UM,


promoviendo el perfil del lder de Votorantim
Desafos primera gestin
y las expectativas sujetas a ste. Tambin se
trataron los valores y creencias.

Taller didctico para la gestin de equipos


Desarrollo de equipo
Para jefes y los estilos de comunicacin (competencias
y comunicacin
de guardia blandas).
(lderes de
primer nivel) Relaciones y legislacin
Por aplicarse en el 2017
laboral

Sistema de gestin MILPO Por aplicarse en el 2017

Gestin de conflictos
Por aplicarse en el 2017
y negociacin

Liderazgo situacional Por aplicarse en el 2017

Sistema de gestin
Por aplicarse en el 2017
MILPO II

Identificacin de fortalezas y oportunidades


Autoconocimiento
de mejora en cuanto a competencias a nivel
y planeamiento de carrera
individual y de equipo.

Taller para brindar las herramientas para


Elaboracin de PDI generar PDI que permitan cerrar las brechas
del personal.

Taller con colaboradores en las UM,


promoviendo el perfil del lder de Votorantim
Papel del lder Votorantim I
y las expectativas sujetas a ste. Tambin se
Para equipo trataron los valores y creencias.
de lderes
Papel del lder Votorantim
II (relacionamiento con
Por aplicarse en el 2017
stakeholders, legislacin
y relaciones laborales)

Sistema de gestin Por aplicarse en el 2017

Gestin de conflictos Por aplicarse en el 2017

Comunicacin
Por aplicarse en el 2017
y presentacin
Memoria Milpo 2016

En el 2016, se inici, adems, la certificacin Para conocer el detalle de la carga horaria


de competencias de cinco posiciones del dedicada a entrenamiento de personal en
rea de Operaciones, cuyas capacitaciones MILPO en el 2016, se pueden consultar los
se iniciarn en el 2017. Esta ltima cuadros 10, 11 y 12 del Anexo C.
iniciativa permitir identificar las brechas
de capacitacin en el grupo profesional En relacin con otras iniciativas de
identificado, lo que posibilitar desarrollar capacitacin consideradas en el 2016 se
cursos, acorde con las necesidades reales pueden mencionar las siguientes:
de MILPO. Se continu con el proceso de coaching en
el que se incluy a ejecutivos en funcin
De otro lado, los colaboradores pueden de su PDI, tratando de generar un mayor
acceder a un programa de subsidio para involucramiento, no solo del participante,
especializaciones, que brinda la oportunidad sino tambin del gestor y DHO. Las
de presentar propuestas individuales para primeras evidencias muestran mejoras en
estudios de especializacin. Dichas propuestas la gestin de personas.
deben ser presentadas a un comit evaluador
encargado de decidir quines recibirn
este beneficio.
Carga horaria total dedicada
al entrenamiento de personal
por categora funcional y gnero
(G4-LA9)

Total
Categora Gnero
2015 2016

Mujeres 46 74
Gerente
Hombres 930 674

Mujeres 792 344


Coordinador/Consultor
Hombres 4,376 3,211

Mujeres 385 1,746


Supervisor / Analista / Tcnico
Hombres 11,790 32,648

Mujeres 8 639
Trainee
Hombres 307 3,694

Mujeres 98 624
Operativo
Hombres 37,087 58,050

Mujeres - -
Practicante
Hombres - -
Nuestra Gestin Humana / Integrados somos ms

86
En noviembre, se llev a cabo una semana Clima laboral
de capacitacin para 25 personas en Green Las evaluaciones de clima laboral verifican el
Belts en la metodologa Lean Six Sigma. nivel de aceptacin de los colaboradores en
Se realiz un diplomado internacional de relacin con temas relacionados a la gestin
liderazgo en el que participaron ingenieros humana y su satisfaccin en la organizacin.
y personal de la Oficina Corporativa. Se realizan cada dos aos y la ltima vez se dio
Se desarroll una capacitacin especial en el 2015, por lo que la siguiente evaluacin
del idioma portugus para los colaboradores se llevar a cabo en el 2017. En dicha
que mantienen contacto con la sede oportunidad, el nivel de aprobacin fue 69%.
de Brasil. En el 2016, se comunicaron los resultados a
Se form a un grupo de colaboradores en nivel corporativo y en unidades mineras.
polticas y procedimientos relacionados Las oportunidades de mejora identificadas
a derechos humanos, registrando en total en dicho proceso permitieron elaborar planes
107 horas de capacitacin por parte de de accin para el periodo 2016-2017. Las
gerentes, coordinadores y analistas. iniciativas de clima laboral, derivadas de
dichos planes y programadas para el 2016
Evaluacin de desempeo tuvieron 90% de avance.
Sobre la base de los objetivos estratgicos
establecidos por el Directorio de MILPO Compensacin laboral
y el despliegue de metas de la Directoria En el 2016, se continu aplicando la
de Votorantim, la Gerencia General determina, metodologa Hay como una herramienta de
de la mano de la plana gerencial, los objetivos gestin que permite determinar la importancia
que debe cumplir cada rea como parte de de los puestos en funcin a la contribucin
la estrategia de crecimiento anual. Dichas de cada colaborador en los resultados de
metas se transforman, luego, en objetivos MILPO. Con este mtodo, se logr mantener la
individuales que guiarn el desempeo equidad interna y la competitividad externa,
del colaborador. El cumplimiento de objetivos impactando positivamente en los ndices de
tendr un impacto en el salario variable rotacin de personal y clima laboral.
del personal.
Independientemente del haber bsico, todos
Todas las categoras laborales, excepto los colaboradores gozan de 20 conceptos de
los operarios y practicantes, reciben una beneficios sociales de ley, dependiendo de su
evaluacin de desempeo anual, cubriendo locacin laboral. Los colaboradores de MILPO
la totalidad del nivel gerencial y profesionales, reciben, adems, el concepto Bonificacin
lo que significa que 16% de las mujeres y 84% Desempeo, (G4-LA2) y los de la Oficina
de los hombres que laboran en MILPO reciben Corporativa reciben dos conceptos adicionales
esta evaluacin. (G4-LA11) de carcter unificado CTS Unificada y
Gratificacin Unificada.
Memoria Milpo 2016

Conceptos de beneficios sociales a la Poltica de Dilogo Abierto de MILPO,


de ley para los colaboradores se realizaron reuniones para informar sobre
de MILPO (G4-LA2) los principales aspectos operativos, financieros
y societarios ocurridos durante este periodo.
Bonificacin
Los principales temas en cuestin fueron las
Asignacin familiar extraordinaria
(Ley 30334) negociaciones colectivas, temas de seguridad,
resultados econmicos, tercerizacin y
Incremento AFP: Participacin de condiciones de trabajo, entre otros temas
10.23% utilidades menores. Cabe indicar que en la UM El Porvenir
Incremento AFP:
se trataron temas relacionados a la integracin
Vacaciones truncas operativa.
3.00%

Incremento SNP: Gratificaciones No se produjeron paros ni huelgas durante el


3.30% truncas periodo 2016 en ninguna de las UM de MILPO,
relacionados a los procesos de negociacin
Descanso semanal Gratificacin colectiva o derivados de procesos de dilogo
obligatorio Ley 30334 iniciados por la organizacin. Se cumplieron
Descanso semanal Descanso fsico no los compromisos y acuerdos laborales suscritos
trabajado gozado en el 2016. (MM4) Los cambios operativos son
avisados con 15 das de anticipacin, siendo
Gratificacin trunca ste el plazo mnimo establecido. (G4-LA4)
Feriado trabajado
Ley 30334
Durante el 2016, se celebraron siete procesos de
Das de enfermedad Feriado especial
negociacin colectiva con todos los sindicatos
Sueldo vacacional Feriado no laborable existentes en las unidades: dos en la UM Cerro
Lindo, dos en la UM El Porvenir y tres en la
Descanso vacacional UM Atacocha. Dichos procesos permitieron
Subsidio
no gozado adoptar acuerdos favorables para ambas
partes, manteniendo un relacionamiento
Relaciones laborales armonioso.
MILPO se caracteriza por promover los Nmero de colaboradores
espacios de dilogo constante, para construir sindicalizados en unidades mineras
relaciones de transparencia y confianza con en el 2016 (G4-11)
las organizaciones sindicales, de modo que
Unidad minera Sindicalizados No sindicalizados Total
se mantenga la regularidad operativa en las
unidades mineras. Cerro Lindo 356 237 593

En el 2016, se llevaron a cabo reuniones El Porvenir 347 117 464


peridicas pactadas con las organizaciones
Atacocha 341 76 417
sindicales, con la participacin de DHO, las
superintendencias y gerencia de las unidades Total 1,044 430 1,474
mineras. Esto ltimo mejor los canales de
comunicacin e informacin con dichas Distribucin (%) 71% 29% 100%
organizaciones. Adicionalmente, conforme
Nuestra Gestin Humana / Integrados somos ms

88
Conceptos otorgados en las unidades Cumplimiento normativo
mineras al personal sindicalizado1 (G4-SO8)
(G4-LA2)
MILPO aplica procesos de seleccin
Bonificacin por de personal totalmente transparentes,
Bonificacin altura en cumplimiento de la ley y avalando la
quinquenio
creencia corporativa de meritocracia en sus
Asignacin por colaboradores. Las postulaciones son,
Refrigerio
fallecimiento en todos los casos, voluntarias, respetando
Asignacin escolar Bono productividad la libertad de decisin de las personas.
Se rechaza tajantemente cualquier tipo
Prestaciones de prcticas de trabajo forzoso o infantil
Sobretiempo 1.25 alimentarias (Ley o discriminacin, tanto de manera interna
28051)
como en la cadena de valor. Para asegurarlo,
Prestaciones se cuenta con mecanismos de control en los
Sobretiempo 1.35 alimentarias Ley 28051 procesos de contratacin de terceros.
(Leche)
Dentro de este marco, existen mecanismos
Gratificacin de denuncia a libre disposicin de los
Bonificacin
extraordinaria colaboradores y dems grupos de inters,
a fin de erradicar cualquier prctica ajena a la
Bonificacin planta -
Convenio colectivo cultura organizacional de MILPO y Votorantim.
mantenimiento planta
En ese sentido, no se ha registrado ninguna
Asignacin pasaje denuncia que corresponda a irregularidades
Bonificacin escolar
universitario en los procesos de seleccin de personal ni
a temas relacionados con discriminacin
Bonificacin
Movilidad basada en motivos de sexo, discapacidad,
sustitutoria
edad, orientacin sexual o religin, entre otros.
Bonificacin
Bonificacin subsuelo En lo que respecta a la cantidad de
reposo/9.9
colaboradores en la organizacin, el 2016
Asignacin 1 de mayo Bonificacin 9.9 se tuvo un incremento de 7% en el nmero
de mujeres que laboran en la Oficina
Asignacin Da del
Bonificacin reposo Corporativa y se busca continuar trabajando
Minero
por mejorar este porcentaje en unidades
Permiso con goce Bono de produccin mineras, reduciendo las brechas de gnero.
Para ello, y en funcin a la posicin y a quienes
Gratificacin
Licencia sindical postulan en las convocatorias, se promueve la
reemplazo
participacin de mujeres en los procesos
Bonificacin por de seleccin.
Premio asistencia
reemplazo temporal

Bonificacin horas
Asignacin vacacional
nocturnas

1
Como ha sido detallado en la seccin de Seguridad dentro del captulo Nuestra gestin humana, en materia de seguridad y salud, la
empresa ha pactado tambin en los convenios colectivos algunos beneficios o disposiciones referentes a asuntos de salud y seguridad.
(G4-LA8)
Memoria Milpo 2016

Al cierre del 2016, 1,583 colaboradores


eran empleados por MILPO, de los cuales 1,583
1,485 laboraban bajo la modalidad de un
contrato permanente. Para conocer el detalle colaboradores
de MILPO
del nmero de colaboradores por grupos
etarios de MILPO en el 2016, se puede ver
el Cuadro 13 del Anexo C.

Nmero total de colaboradores


de MILPO (G4-9, G4-10, G4-LA12)

2015 2016
Categora/Ubicacin
Temporales Permanentes Total Temporales Permanentes Total

Funcionarios Oficina
5 15 20 0 18 18
Corporativa

Funcionarios El Porvenir - 5 5 0 12 12

Funcionarios Cerro Lindo - 9 9 0 12 12

Funcionarios Atacocha - 2 2 0 0 0

Empleados Oficina Corporativa 9 100 109 4 87 91

Empleados El Porvenir 21 114 135 23 122 145

Empleados Cerro Lindo 17 100 117 12 121 133

Empleados Atacocha 11 77 88 12 81 93

Empleados Chapi 5 - 5 0 0 0

Empleados Ivn - 8 8 0 0 0

Operarios El Porvenir 9 313 322 0 307 307

Operarios Cerro Lindo 82 378 460 46 402 448

Operarios Atacocha - 331 331 1 323 324

Operarios Chapi 9 12 21 0 0 0

Total de personal en general 168 1,464 1,632 98 1,485 1,583

En lo que respecta a rotacin de personal,


el porcentaje anualizado se redujo, al pasar
de 10.26% en 2015 a 8.9% en 2016. (G4-LA1)
Para mayor informacin sobre los indicadores
referidos a rotacin de personal en MILPO
se pueden consultar los Cuadros 14, 15 y 16
del Anexo C.
Nuestra Gestin Humana / Integrados somos ms

90

Gestin de contratistas en cumplimiento de la normativa legal-,


(G4-12) as como de su gestin de personas,
En el 2016, la gestin de contratistas continu responsabilidad social, seguridad y salud
siendo un eje prioritario para MILPO, debido a ocupacional y medio ambiente. Esto ltimo
que se mantuvo la tercerizacin de empresas repercutir directamente en la relacin
de servicios relevantes e indispensables con MILPO, al obtener resultados oportunos
para el logro de los objetivos y metas y eficientes. A futuro, buscar tener como
organizacionales, representando 75% de la socios estratgicos a empresas que cuenten
fuerza laboral en las unidades mineras. con certificaciones internacionales y
reconocimientos probados de su buena gestin.
De ah la importancia para MILPO de trabajar
con empresas que mantengan una solvencia La gestin de contratistas apunta a
financiera y demuestren contar con un sistema incrementar la productividad de las empresas
de gestin integral y efectivo, orientado a la contratistas y generar un mayor compromiso
mejora continua de su desempeo operativo y satisfaccin de la fuerza laboral contratista.
Memoria Milpo 2016

Logros de la gestin de contratistas en el 2016

Objetivos Logros

Evaluacin de cumplimiento de obligaciones laborales, que permite


identificar y gestionar la relacin con aquellas empresas que se
Gestin encuentran por debajo del estndar exigido.
y cumplimiento Capacitacin a gestores de contrato en prevencin del riesgo de
contractual desnaturalizacin.
Inspecciones en las UM para prevenir, detectar y corregir posibles
riesgos.

Procesos Sistematizacin de bases de datos y reportes, mejorando la gestin


y gestin de informacin y la toma de decisiones con respecto a la contratacin
de la informacin y continuidad de las empresas.

Calidad Evaluacin integral del servicio recibido por las empresas contratistas,
del servicio lo que permite retroalimentarlas y generar mejoras.

Encuestas de calidad de servicios a comensales de comedores


de las unidades mineras.
Definicin de estndares e inspecciones a campamentos mineros.
Bienestar
En cuanto a Seguridad y Salud Ocupacional (SSO), se ha seleccionado
a una aseguradora y un brker del mercado con quienes se disear y
lanzar un Programa Preventivo con ventajas de servicio y econmicas.

Homologacin de descripciones de puesto y perfiles de posiciones


Gestin de crticas en mina, planta y mantenimiento.
compensaciones Estudio salarial de mercado para exigir a las empresas contratistas
que coloquen personal calificado a la altura de los retos de MILPO.

En lo que se refiere a la revisin y mejora de


procesos, durante el 2016 se implement un
diagnstico de procesos, usando el Modelo
del Macro Proceso de Gestin de Empresas
Contratistas de Votorantim, analizando la
vida de una empresa contratista desde la
formulacin de la necesidad del servicio
hasta la desmovilizacin.
Nuestra gestin financiera y comercial / Integrados ascendemos ms

92

Nuestr a
Integr
gest in ados
ascendemos
financier a
ms
y comerci al
Resultados
2016

11 MM de TMS
(+7%) Mineral tratado

350 mil tmf


(-1%) Produccin total de finos metlicos

8.3 MM de Oz
(+9%) Contenidos de plata
Memoria Milpo 2016

US$ 714.7 MM US$/t 32.9


(+14%) Ingresos por ventas (-1%) Cash cost consolidado ROM

US$ 282.8 MM US$ 331 MM


(+48%) EBITDA 2016 Flujo de caja libre

40% -1.43x
Margen EBITDA Deuda neta/EBITDA
Nuestra gestin financiera y comercial / Integrados ascendemos ms

94
Contexto econmico Anlisis
y sectorial financiero
El 2016 fue un ao marcado por la El 2016 signific para MILPO un ao de
recuperacin de las cotizaciones buen desempeo operacional y financiero,
internacionales de los metales base, lo cual asociado a la recuperacin de las cotizaciones
impact positivamente el sector minero internacionales de los metales y a la
internacional y peruano. optimizacin de costos en las tres unidades
mineras gracias a la mayor escala operativa
A lo largo del ao, los factores que de la UM Cerro Lindo y a los beneficios de la
determinaron esta recuperacin son la integracin operacional de las unidades del
estabilidad econmica de China, principal Complejo Pasco.
consumidor mundial de metales base,
y las expectativas de mayores gastos en Dado lo anterior, durante el 2016 se logr
infraestructura en Estados Unidos tras los obtener un EBITDA de US$ 283 millones, una
resultados de la eleccin presidencial. utilidad neta de US$ 142 millones y un flujo de
caja libre positivo de US$ 331 millones. Estos
Cabe mencionar que, durante el ao, el resultados permitieron generar un saldo de
precio del zinc mostr el mejor desempeo caja de US$ 751 millones a diciembre de 2016,
de la bolsa LME, llegando hacia finales de manteniendo una slida posicin financiera
ao a precios superiores a los de los ltimos para hacer frente adecuadamente al entorno
cinco aos, lo que se explica por la escasez voltil de los precios de los metales.
de inventarios de zinc a nivel global y por
el incremento de la demanda de China por Por ello, se continuar priorizando la
este metal. Asimismo, en el caso del plomo, integracin de las unidades de Pasco y, en el
el desbalance entre la oferta y la demanda caso de la UM Cerro Lindo, se continuar con
gener una presin al alza a lo largo del ao. las actividades necesarias para incrementar
y estabilizar su capacidad de produccin a
Por otro lado, en el caso del cobre, los altos 20,000 tpd, lo cual permitir alcanzar una
niveles de inventarios asociados a la puesta en mayor produccin a un menor costo por
marcha de nuevos proyectos de envergadura, tonelada procesada.
as como las decisiones de ampliacin de
operaciones ya existentes, ha impedido la
recuperacin en la cotizacin de dicho metal Produccin de finos
en el corto plazo. Durante el 2016, el mineral tratado fue
de 11 millones de toneladas, 7% por encima
En cuanto a los metales preciosos, el oro y la del 2015, gracias al mayor nivel de tratamiento
plata incrementaron su cotizacin promedio en las tres unidades mineras, principalmente
en el 2016 debido al mayor consumo industrial de la UM Cerro Lindo.
en el caso de la plata y en el caso del oro, por
la depreciacin del dlar y por el alza de tasas La produccin total de finos, por su parte,
de los bonos del Tesoro de Estados Unidos super las 350 mil toneladas durante el
tras sus resultados electorales. 2016, con un incremento en la produccin
en trminos finos de plomo (+11%) y cobre
(+3%). Asimismo, los contenidos de plata

EBITDA en 2016 se incrementaron en 9% durante el 2016,


alcanzando los 8.3 millones de onzas.

US$ 283 millones


Memoria Milpo 2016

Produccin metlica,
por unidad minera y por tipo de metal

UM Cerro Lindo

Var
2016 vs.
Metal Unidad 2016 2015
2015
(%)

Zinc tmf 173,808 176,992 -2%

Cobre tmf 40,636 38,584 5%

Plomo tmf 15,834 15,191 4%

Contenidos
oz 3,598,294 3,331,796 8%
de plata

UM El Porvenir

Var
2016 vs.
Metal Unidad 2016 2015
2015
(%)

Zinc tmf 62,534 61,664 1%

Cobre tmf 653 1,208 -46%

Plomo tmf 17,164 16,342 5%

Contenidos
oz 2,715,143 2,629,073 3%
de plata

UM Atacocha Consolidado MILPO

Var Var
2016 vs. 2016 vs.
Metal Unidad 2016 2015 Metal Unidad 2016 2015
2015 2015
(%) (%)

Zinc tmf 22,330 30,301 -26% Zinc tmf 258,673 268,957 -4%

Cobre tmf 262 583 -55% Cobre tmf 41,552 40,375 3%

Plomo tmf 17,167 13,636 26% Plomo tmf 50,165 45,169 11%

Contenidos Contenidos
oz 2,001,778 1,682,872 19% oz 8,315,215 7,643,740 9%
de plata de plata

Contenidos
Contenidos
oz 14,651 5,675 158% de oro oz 23,694 14,052 69%
de oro
(Pasco)
Nuestra gestin financiera y comercial / Integrados ascendemos ms

96
Costos Ventas
operativos Durante el 2016, el ingreso por ventas fue
Durante el 2016, el costo de ventas fue similar al US$ 715 millones, 14% superior al 2015 debido
del 2015, a pesar del mayor mineral tratado en al incremento de la produccin de finos de
las tres unidades mineras. A nivel de cash cost plomo y cobre y al valor pagable de estos
consolidado, ste alcanz una reduccin de metales por los mayores contenidos de plata
1% respecto al 2015 (US$/t 32.9 vs. US$/t 33.3), y oro, as como por la recuperacin del precio
principalmente por la mayor escala operativa de los metales. En cuanto a la distribucin
de la UM Cerro Lindo y por las iniciativas de las ventas por metal fino, el zinc represent
de optimizacin de costos en las tres unidades 46% de las ventas, seguido por el cobre con
mineras. 24% y luego la plata con 17%.

Cabe mencionar que, desde fines del 2015, Cabe mencionar que, entre los principales
se mantiene una tendencia decreciente clientes de zinc durante el ao, estn
en el cash cost a nivel consolidado gracias Votorantim Metais-Cajamarquilla S.A. y traders
a la mayor capacidad de tratamiento con prestigio internacional que exportan
de la UM Cerro Lindo y a los beneficios a las principales refineras del mundo
de la integracin operacional de las unidades como son Glencore y Trafigura. En cuanto
de Pasco, lo cual permite proyectar la a la produccin de cobre y plomo, los
continuidad de esta tendencia para seguir clientes principales son Glencore, Trafigura,
afrontando adecuadamente cualquier Transamine y Louis Dreyfus.
volatilidad en el mercado de metales.
Al igual que las dems transacciones
con partes relacionadas, las ventas de
Costo unitario de produccin
concentrados de zinc a la refinera de zinc
de Cajamarquilla se pactan bajo condiciones
Var
Unidades 2016 vs. de mercado, siendo todas sometidas a
Unidad 2016 2015
mineras 2015 evaluacin a travs de estudio de precios de
(%)
transferencia que regularmente se encargan
Cerro Lindo US$/t 27.8 28.2 -1% a profesionales externos a la empresa.

El Porvenir US$/t 40.9 40.0 2%

Atacocha US$/t 46.7 47.7 -2%

Total MILPO US$/t 32.9 33.3 -1%

* Los costos consideran todas las reclasificaciones realizadas por efecto


de la aplicacin de normas IFRS.
Memoria Milpo 2016

Ventas por tipo de metal a nivel Rentabilidad


nacional (Volumen en toneladas
Durante el 2016, se obtuvo un EBITDA
mtricas finas)
de US$ 283 millones, 48% superior al obtenido
Var en el 2015, gracias a los mayores ingresos por
2016 ventas asociados a la mayor produccin de
Metal Unid 2016 2015 vs. cobre y plomo, y a la recuperacin del precio
2015
(%) de los metales.

Zinc tmf 257,668 269,634 -4% Cabe mencionar que, junto con los mayores
ingresos por ventas y los menores costos
Cobre tmf 41,186 40,195 2% de produccin antes mencionados, los
Plomo tmf 49,596 45,005 10% menores gastos operativos durante el 2016
contribuyeron tambin al resultado obtenido.
Total
tmf 348,450 354,834 -2%
MILPO En cuanto a los gastos de ventas, se obtuvo
una reduccin de 12% con relacin al 2015,
Ventas por unidad minera a nivel debido a los menores costos de transporte y
nacional (Volumen en toneladas almacenamiento, y a pesar de haber vendido
mtricas finas) un volumen similar de concentrados.

Var Asimismo, se optimiz el gasto relacionado a


2016 los proyectos greenfield, priorizando aquellos
Unidad
Unid 2016 2015 vs. con mayor grado de madurez, y en lnea con
minera
2015
(%) la estrategia de crecimiento de MILPO, lo cual
permiti que los Otros Gastos disminuyeran en
Cerro 11% durante el 2016, respecto a los generados
tmf 228,954 230,332 -1%
Lindo
en el 2015.
El
tmf 80,032 80,002 0% Finalmente, en trminos de utilidad neta,
Porvenir
se obtuvo un nivel de US$ 142 millones,
Atacocha tmf 39,464 44,501 -11% 292% superior al del 2015.
Total
tmf 348,450 354,834 -2%
MILPO
Nuestra gestin financiera y comercial / Integrados ascendemos ms

98
Estado de resultados (miles de US$)
(G4-EC1)

Var 2016 vs. 2015


2016 2015
(%)

Ventas netas 714,695 625,559 14%

Costo de ventas (363,767) (364,211) 0%

Depreciacin (72,257) (83,607) -14%

Utilidad bruta 278,671 177,741 57%

Amortizacin de Intangibles (3,287) (7,093) -54%

Gastos de ventas (20,174) (23,053) -12%

Gastos de administracin (30,047) (27,775) 8%

Otros ingresos y (gastos), neto (17,921) (19,413) -8%

Utilidad operativa 207,242 100,407 106%

Gastos financieros, netos (17,681) (16,271) 9%

Impuesto a la renta (47,700) (47,966) -1%

Utilidad neta 141,861 36,170 292%

EBITDA 282,786 191,107 48%

Margen EBITDA (%) 40% 31%

Flujo de caja Cabe mencionar que, a fines del 2016, Milpo


Al cierre de diciembre de 2016, se gener a travs de su subsidiaria Milpo UK Limited,
un flujo de caja de US$ 331 millones como ejecut una transaccin de silver streaming
resultado del mayor EBITDA obtenido durante con Triple Flag Mining Finance Bermuda Ltd,
este periodo y de la recepcin de la cobranza relacionada con la produccin de plata de
de la venta anticipada de plata de la la UM Cerro Lindo. Milpo UK recibi un pago
UM Cerro Lindo por US$ 250 millones inicial de US$ 250 millones y recibir el 10%
asociados a la operacin de streaming. del precio spot de la plata al momento
de entrega de cada onza, segn el contrato
de streaming.

191 96 14 11 (22) (7) 283 (39) (35) (79) (17) (32) 250 331

EBITDA LME Contenido Volumen Costos Particip. EBITDA Capital Compra CAPEX Impuestos Flujo de Caja
2015 Plegable y Gastos Traba- 2016 de trabajo de acciones Libre 2016
jadores y Otros Dividendos Cobro por venta
anticipada de Ag
(streaming)
Memoria Milpo 2016

Interior mina El Porvenir

Por otro lado, cabe mencionar que la inversin Por otro lado, dentro del marco de la
en capital de trabajo en el 2016 es resultado estrategia de adquirir activos de metales
del incremento de los precios de los metales base, con exploracin avanzada y que puedan
respecto al 2015, principalmente de zinc, generar sinergia con sus operaciones (en este
lo cual gener un mayor nivel de las cuentas caso las unidades de Pasco), MILPO consolid
por cobrar. un porcentaje de participacin de 75% en el
proyecto de zinc Shalipayco.
En relacin con el Capex, se realizaron
inversiones por US$ 79 millones, 26% Cabe mencionar que, hacia fines del 2016,
por debajo de lo ejecutado en el 2015. se suscribi el Contrato de Transferencias de
Concesiones Mineras para el desarrollo del
Las inversiones de sostenimiento y otros Proyecto Magistral, para lo cual se realiz el
acumularon US$ 56 millones durante el 2016 segundo pago a la Comunidad Campesina de
y estuvieron relacionadas con el proceso de Conchucos por el monto de S/ 10.2 millones
integracin operacional de Pasco, que incluye (US$ 3 millones), en virtud del contrato de
el recrecimiento de la presa de relaves de la usufructo suscrito con dicha comunidad.
UM El Porvenir, la nueva lnea de transmisin y
la profundizacin del Pique Winze de dicha UM. Capex de MILPO

Adicionalmente, el Capex de sostenimiento Var


incluye la adquisicin de nuevos equipos 2016 vs.
US$ millones 2016 2015
2015
de carguo y acarreo en interior mina para (%)
todas las unidades operativas, as como la
modernizacin de la infraestructura de la Expansin 23.4 39.6 -41%
planta desaladora de la UM Cerro Lindo.
Sostenimiento
55.8 66.9 -17%
y otros

Total MILPO 79.1 106.5 -26%


Nuestra gestin financiera y comercial / Integrados ascendemos ms

100
Liquidez y endeudamiento Cabe mencionar que, a fines del 2016, con
consolidado relacin a la Orden de Compra con Difusin
A diciembre de 2016, la compaa mostr Pblica destinada a la adquisicin acciones
un saldo de caja de US$ 751 millones como comunes de propia emisin de MILPO,
resultado de la generacin de un flujo de caja aprobada por el Directorio el 27 de octubre
libre positivo debido al mayor EBITDA obtenido de 2016, se adquirieron 36,007,434 acciones
durante este periodo y a la recepcin de los comunes, las mismas que representan 2.75%
US$ 250 millones asociados a la operacin de del capital MILPO.
streaming, antes mencionada. Adicionalmente, en el marco de las facultades
De esta manera, el nivel de Caja Neta fue positivo otorgadas mediante Junta General
y alcanz US$ 406 millones, manteniendo una de Accionistas celebrada el 30 de noviembre
slida posicin financiera. de 2016, el Directorio acord presentar
una solicitud para la exclusin total de las
En trminos de apalancamiento, el ratio de acciones de MILPO, comunes y de inversin,
Deuda Neta/EBITDA se mantuvo negativo en del registro del Mercado de Valores, as como
-1.43x a diciembre de 2016 (-0.50x al cierre de la exclusin de sus acciones de la Bolsa
diciembre de 2015), y el plazo medio de la deuda de Valores de Lima.
financiera se situ en 6.6 aos, no teniendo
vencimientos relevantes en el corto plazo. En cuanto a las calificaciones de riesgo, el
31 de marzo de 2016, Fitch Ratings modific
la calificacin de riesgo crediticio otorgada
a MILPO de BBB a BBB-, con perspectiva
Saldo de caja y deuda financiera negativa. Por otro lado, el 19 de febrero
(US$ millones) de 2016, Standard & Poors modific la
751.1 calificacin de riesgo de MILPO de BB+ a BB,
Saldo caja
con perspectiva estable. En ambos casos, las
Saldo deuda
financiera modificaciones en el rating fueron resultado
440.2 del cambio en la calificacin de riesgo
352.1 345.5 otorgada a Votorantim, accionista mayoritario
de MILPO, la que a su vez fue resultado del
downgrade realizado a la calificacin de riesgo
de la deuda soberana de Brasil.

A diciembre A diciembre Sin embargo, en ambos casos, las calificadoras


de 2015 de 2016 de riesgo destacan la robusta posicin
financiera y de liquidez de MILPO que le
permite desarrollar sus planes futuros y hacer
frente adecuadamente al entorno voltil de
los precios de los metales, racionales que se
confirman con los resultados financieros al
cierre del 2016.
Memoria Milpo 2016

Poltica de inversiones Fortalezas y recursos


y proyectos Como parte de las fortalezas y recursos de la
MILPO se caracteriza por priorizar una compaa, se pueden mencionar, entre otros,
estrategia de crecimiento orientada a los siguientes:
incrementar la capacidad y maximizar la xito en la estrategia de crecimiento y bajos
productividad de sus unidades operativas costos aplicada.
y evaluar la factibilidad econmica de
Inversin en la construccin y puesta en
desarrollar nuevas unidades mineras.
marcha de Cerro Lindo de manera modular.
Para financiar este crecimiento, MILPO ha Ampliacin de la capacidad de produccin
utilizado principalmente el flujo de caja en las UM Cerro Lindo y El Porvenir.
generado por sus operaciones, as como Integracin operativa de las UM El Porvenir
tambin ha tomado financiamientos con y Atacocha, que consolida las operaciones
el sistema bancario tanto nacional como de Pasco.
internacional y en el mercado de capitales
Constante bsqueda de oportunidades de
internacional.
crecimiento en el mercado.
Por otro lado, junto con las inversiones Esfuerzos constantes para optimizar las
realizadas, a lo largo de los ltimos aos, inversiones, costos operativos y gastos
MILPO ha distribuido dividendos tanto en administrativos.
efectivo como en acciones liberadas. Con Prcticas corporativas que permiten
fecha del 31 de marzo de 2016 fue aprobada una adecuada de gestin de seguridad,
en la Junta General de Accionistas la nueva salud ocupacional, ambiente y relaciones
poltica de dividendos que consiste en: comunitarias.
Distribuir hasta el cien por ciento (100%) Respaldo de Votorantim como principal
de las utilidades de libre disposicin generadas accionista con ms de 80% de participacin
en cada ejercicio anual. La conveniencia de las acciones comunes, priorizando el
de la distribucin y el monto a distribuir sern ritmo de crecimiento proyectado por la
definidos por el Directorio en cada oportunidad, Compaa para los prximos aos.
en base a la disponibilidad de fondos, Acceso a financiamiento tanto en mercados
al equilibrio financiero de la compaa, financieros como en mercados de capitales
y al plan de crecimiento de la misma. a nivel local como internacional.
Robustos niveles de rentabilidad y liquidez.
La distribucin de dividendos ocurrir una
vez al ao, luego de emitidos los estados Grado de Inversin, otorgada por la
financieros auditados de la Sociedad, clasificadora de rating internacional
correspondientes a dicho ejercicio anual. Fitch Ratings (BBB-).
Sin embargo, el Directorio tiene la facultad Fortalecimiento y diversificacin de cartera
de acordar la distribucin de dividendos a de proyectos.
cuenta, en las oportunidades que considere Flexibilidad en ejecucin de Capex sujeto a
apropiadas, de conformidad con lo establecido condiciones de mercado.
en la Ley General de Sociedades.
Estrategia social corporativa, la cual apunta
al logro del desarrollo sustentable con el
compromiso de responsabilidad social
empresarial.
Nuestra gestin financiera y comercial / Integrados ascendemos ms

102
Procesos alineados a Sarbanes-Oxley (SOx) Principales activos
desde el 2012. Los mayores activos de MILPO estn
Certificacin ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS constituidos principalmente por la
18001 para todas sus Unidades Mineras. infraestructura de sus unidades operativas,
Alto grado de profesionalismo y la cual incluye edificios y otras construcciones,
compromiso de su equipo humano. maquinarias y equipos dedicados a labores
Aplicacin de las mejores prcticas mineras de exploracin, explotacin,
de buen gobierno corporativo. tratamiento de mineral y concentracin,
as como a la generacin de energa elctrica.
Apoyo consecuente del Directorio
Asimismo, MILPO tiene activos intangibles de
y de sus accionistas.
gran importancia constituidos por los recursos
En opinin de la Gerencia, no existen y reservas de sus unidades mineras, adems
transacciones o eventos inciertos que de mltiples concesiones y derechos mineros.
no hayan sido incluidos en los estados
Cabe mencionar que no existen garantas
financieros de la compaa o que puedan
sobre activos de propiedad de MILPO.
causar que los estados financieros
presentados no sean necesariamente La compaa mantiene un programa de
indicativos de los resultados econmicos seguros diseado para cubrir los riesgos
futuros o de la futura posicin financiera. especficos asociados con sus operaciones,
adems de cubrir los riesgos normales
Cambios en los responsables que enfrentan las compaas mineras.
de la elaboracin y revisin El programa de seguros es provisto a travs
de la informacin financiera del mercado internacional de reaseguros
El 25 de febrero de 2015, el Directorio de y del mercado local de seguros e incluye
la sociedad acept la renuncia del seor riesgos de terceros, riesgo vehicular, todo
Jerome Bell, como Gerente de Contralora, riesgo sobre propiedades sobre la base de
nombrando en el cargo al seor Julio Robles, reemplazo, incluyendo riesgos de transporte,
quien tambin asumi las funciones de interrupcin de operaciones y equipo minero,
Contador General. entre otras coberturas.

El 15 de agosto de 2016, se nombr a la seora


Jacqueline Torres como Gerente de Procesos
Contables y Control Interno.

Los auditores internos en los aos 2015


y 2016 fueron los seores de Deloitte & Touche
S.R.L. y los auditores externos, para el mismo
periodo, los seores Dongo Soria Gaveglio
y Asociados Sociedad Civil (firma miembro
de PricewaterhouseCoopers).
Memoria Milpo 2016

Clientes
y mercado
Posicin de MILPO
en el mercado nacional
En el 2016, MILPO mejor su posicin como
importante productor minero, llegando
a ocupar el tercer lugar en la produccin
de zinc, el primer lugar en la produccin
de plomo y el quinto lugar en la produccin
de plata, representando el 19%, 17% y 7%
a nivel nacional, respectivamente. Por otro
lado, los contenidos metlicos de plata
incluida en la produccin de concentrados
permitieron que la compaa ocupe el quinto
lugar a nivel nacional.

Posicin de MILPO
en el mercado nacional
ZINC (000 TM) PLOMO (000 TM)

281 55 55
261 259

37

24
79 17

29

Volcan Antamina Milpo El Brocal Quenuales Milpo Volcan El Brocal Raura Corona

PLATA (000 KG)

760
676 651

438

300

El Brocal Volcan Antamina Ares Milpo


Nuestra gestin financiera y comercial / Integrados ascendemos ms

104
Cotizaciones Plomo
internacionales El plomo, al igual que el zinc, tuvo un
A lo largo del 2016, la cotizacin del zinc tuvo incremento de sus cotizaciones en los ltimos
una subida de 8%; la del plomo, 5%; y, la de meses del 2016. No obstante, se espera que
la plata, 9% respecto al 2015. Por otro lado, a futuro se mantenga en los mismos rangos
la cotizacin del cobre tuvo una cada de 12% de este periodo. Con relacin al precio del
respecto al 2015. LME, se observ que el 2016 promedi
US$ 1,871, cifra que fue mayor a la del
Zinc 2015, cuando alcanz US$ 1,786/t. El precio
promedio mnimo se registr en enero, con
El zinc es el metal que tuvo la mayor
US$ 1,647, y el precio promedio ms alto fue
valoracin dentro aquellos producidos por
US$ 2,231 en diciembre.
MILPO, llegando a ms de 70% a lo largo del
2016. Sus fundamentos son los ms slidos
dentro de los metales base para los prximos Plata
aos. Con relacin a las cotizaciones del Zinc La cotizacin de la plata depende en gran
Settlement, el precio promedio mnimo se medida de las decisiones geopolticas del
registr en enero, llegando a US$ 1,512/t, contexto internacional. Los precios sufrieron
mientras que el precio promedio ms alto mltiples variaciones a lo largo del 2016,
se obtuvo en diciembre, con US$ 2,672/t. en especial ligadas al Brexit y, hacia fin de ao,
El promedio anual de su cotizacin fue a la eleccin de un nuevo presidente de los
US$ 2,091/t, incrementando en comparacin Estados Unidos. El precio promedio mnimo
a US$ 1,933/t del periodo 2015. se registr en enero y fue US$ 14.0/oz,
mientras que el precio promedio mximo fue
US$ 19.9/oz en el mes de julio. El promedio
Cobre
anual de su cotizacin fue US$ 17.1/oz, mayor
El precio del cobre se mantuvo dentro de a US$ 15.7/oz del periodo 2015.
parmetros estables a lo largo del ao,
despuntando nicamente en noviembre,
por las elecciones en los Estados Unidos y
las expectativas del mercado, debido a las
promesas de inversin en infraestructura por
parte del presidente electo en dicho pas.
Su precio promedio mnimo fue US$ 4,463/t
en enero y su promedio nivel ms alto,
US$ 5,666/t en diciembre. El promedio
anual de su cotizacin fue US$ 4,863/t,
disminuyendo con relacin al 2015, cuando
alcanz US$ 5,502/t.
Memoria Milpo 2016

Cotizacin y stocks por metal


2006 a 2016

Zinc Plomo Cobre


Aos
Cotizacin Cotizacin Cotizacin
Stocks (t) Stocks (t) Stocks (t)
US$/t US$/t US$/t

2006 3,273 88,450 1,287 41,125 6,731 182,800

2007 3,250 89,100 2,595 45,500 7,126 198,350

2008 1,875 253,500 2,091 45,150 6,956 339,775

2009 1,659 484,475 1,726 145,225 5,164 485,925

2010 2,161 701,425 2,148 208,275 7,535 377,550

2011 2,194 821,700 2,401 353,075 8,820 370,900

2012 1,948 1,220,755 2,038 320,325 7,950 320,050

2013 1,909 933,475 2,141 214,450 7,322 366,425

2014 2,162 688,300 2,096 221,950 6,860 181,800

2015 1,933 464,400 1,786 191,650 5,502 236,225

2016 2,091 427,850 1,871 194,950 4,863 322,225


Nuestra gestin financiera y comercial / Integrados ascendemos ms

106

Principales Satisfaccin
clientes de clientes
El principal cliente de zinc de MILPO durante el La bsqueda de la satisfaccin de los clientes
2016 fue Votorantim Metais Cajamarquilla S.A., se encuentra alineada con el Sistema de
con 80.5% del total de ventas de este metal, Gestin Integrado, la norma internacional
adems de otros traders internacionales, ISO 9001, as como con los lineamientos
como Glencore y Trafigura, que lo exportan corporativos de MILPO enfocados en la
a diversas refineras a nivel mundial. excelencia y la calidad de sus procesos.
Con relacin a las ventas de otros metales,
destaca tambin la participacin de Durante el 2016, se reevaluaron y actualizaron
Glencore y Trafigura. (G4-8) los procedimientos de medicin de la
satisfaccin de los clientes para poder aplicar
Al igual que las dems transacciones una encuesta hacia inicios del 2017, buscando
con partes relacionadas, las ventas conocer el feedback del servicio y del producto
de concentrados de zinc a la Refinera de zinc brindados mediante una mejor metodologa.
de Cajamarquilla se pactan bajo condiciones Independientemente de esta iniciativa, se
de mercado, siendo todas sometidas continu con el seguimiento constante a los
a evaluacin a travs de estudio de precios requerimientos de los clientes, registrando y
de transferencia que regularmente se buscando brindar solucin a cualquier tipo de
encargan a profesionales externos a MILPO. reclamo. Algunos de los temas que se suelen
discutir con los clientes son el cumplimiento
de plazos de entrega, la claridad de las
especificaciones tcnicas y el despacho,
embarque y formacin de lotes.
Memoria Milpo 2016

Seguridad Todos los productos de MILPO cuentan


de los productos con sus especificaciones tcnicas
MILPO cumple con altos estndares de correspondientes, las cuales indican
seguridad en sus productos, enfocndose claramente las propiedades fsico-qumicas
en la calidad, no slo del producto entregado, y las leyes del concentrado y ctodos en
sino tambin del servicio brindado, teniendo cuestin. Adicionalmente, se realizan anlisis
como objetivo la construccin de una relacin trimestrales de los productos, actualizando
de confianza con el cliente. Esto ltimo al mercado siempre que se identifique
permite incrementar la competitividad algn cambio en las caractersticas de los
de la empresa, mejorando su posicionamiento concentrados. Los espacios de negociacin
en el sector minero. con los clientes son aprovechados para
brindar este tipo de informacin.
Para asegurar las caractersticas del producto,
desde MILPO se completan las hojas MSDS
(Material Safety Data Sheet), que son un
prerrequisito para la venta del concentrado.
En dichos formatos se registra la informacin
correspondiente a ste y son actualizadas en
caso se produzca algn cambio importante
en el proceso, que altere sus caractersticas.
Adems, permite proteger la integridad fsica
de los responsables de la entrega
del concentrado hasta el comprador final.
Gestin Corporativa / Integrados resolvemos ms

108

Gest in
INTEGR ADOS
corpor at i va
RESOLVEMOS
MS
ASPECTOS
SOCIETARIOS
(G4-7)

Denominacin y domicilio de la compaa


Compaa Minera Milpo S.A.A. es una sociedad annima abierta constituida
bajo las leyes de la Repblica del Per. Tiene su domicilio corporativo en
Av. San Borja Norte 523, en el distrito de San Borja, provincia y departamento
de Lima. (G4-5) Su central telefnica es 710-5500 y su nmero de facsmil es
710-5544. Su pgina web es <www.milpo.com>.

Sus centros de operaciones se encuentran en (i) el distrito de Chavn, provincia


de Chincha, departamento de Ica, donde se ubica la UM Cerro Lindo; (ii) el
distrito de San Francisco de Ass de Yarusyacn, provincia y departamento de
Pasco, donde se ubica la UM El Porvenir, de titularidad de su subsidiaria Milpo
Andina Per S.A.C.; y, (iii) en el distrito de San Francisco de Ass de Yarusyacn,
provincia y departamento de Pasco, donde se ubica la UM Atacocha, de
titularidad de su subsidiaria Compaa Minera Atacocha S.A.A. (G4-6, G4-17)

Aspectos societarios y datos


generales del negocio
Memoria Milpo 2016

Estatuto Social Estatuto de la sociedad, referido


a la representacin de los Directores.
La compaa se constituy en Lima
el 6 de abril de 1949, con un plazo de duracin
indeterminado, por Escritura Pblica OBJETO Social
extendida ante el Notario Pblico de Lima, El Estatuto de la compaa seala que su objeto
Dr. Lizardo Prieto. La constitucin consta inscrita social es llevar a cabo todas las actividades
en la Ficha N 2077 del Libro de Sociedades que comprenden la industria minera,
Contractuales y otras Personas Jurdicas del particularmente la exploracin y explotacin
Registro Pblico de Minera, que se correlaciona de yacimientos mineros y el beneficio de
con la Partida Electrnica N 02446588 del estos ltimos; as como el tratamiento,
Registro de Personas Jurdicas de Lima y Callao. comercializacin, fundicin, refinacin y todas
Mediante Escritura Pblica del 19 de octubre de las dems actividades conexas.
2006, otorgada ante el Notario Pblico de Lima, Podr tambin llevar a cabo actividades de
Dr. Mario Gino Benvenuto Murgua, se modific generacin, transmisin y/o comercializacin de
integralmente el Estatuto de la sociedad. energa elctrica conforme a las normas legales
Mediante Escritura Pblica del 28 de septiembre vigentes en esta materia.
de 2009, otorgada ante el Notario Pblico de Asimismo, constituye objeto de la sociedad la
Lima, Dr. Mario Gino Benvenuto, se modific inversin en valores de empresas de diversa
el Artculo N 4.15 del Estatuto de la sociedad. ndole, entre los que destacan las industriales,
Finalmente, mediante Escritura Pblica con mineras, comerciales y de servicios tcnicos o
fecha 4 de junio de 2014, otorgada ante el tursticos, nacionales o multinacionales.
Notario Pblico de Lima Dr. Luis Dannon
Brender, se modific el Artculo N 4.03 del
Gestin Corporativa / Integrados resolvemos ms

110
La sociedad podr realizar, sin reserva ni Grupo econmico
limitacin alguna, todos los actos y contratos
Mediante escrituras pblicas de fechas
que las leyes le permitan.
16 de octubre de 2006, 24 de noviembre de
El CIIU al que pertenece el objeto social 2006, 5 de junio de 2007 y 31 de julio de 2008,
de la compaa es 1320. se inscribieron las fusiones a travs de las
cuales la Compaa absorbi a las sociedades
Compaa Minera La Nacional S.A.,
Capital social Cuyuma S.A., Milpo Finance & Investments S.A.
El capital social de la compaa asciende y Gestin Minera S.A., las mismas que
a S/ 1,309,748,288.00 (mil trescientos nueve se encuentran inscritas en los asientos
millones setecientos cuarenta y ocho mil B00007, B00009, B00011 y B00013 de la
doscientos ochenta y ocho y 00/100 soles), Partida Electrnica N 02446588 del Registro
representado por 1,309,748,288 acciones de Personas Jurdicas de Lima y Callao,
comunes de un valor nominal de respectivamente.
S/ 1.00 (un y 00/100 soles) cada una,
ntegramente suscritas y pagadas. Con fecha del 10 de noviembre de 2008,
la compaa adquiri 100% de las acciones de
El capital social consta en la Escritura Pblica Votorantim Andina Per S.A.C. (actualmente,
otorgada ante el Notario Pblico de Lima Milpo Andina Per S.A.C.) quien a la fecha es
Dr. Gino Benvenuto Murgua, inscrita en el accionista directo de 91.00% de las acciones
asiento B00020 de la Partida Electrnica en circulacin Clase A de la Compaa Minera
N 02446588 del Registro de Personas Jurdicas Atacocha S.A.A. (en adelante, Atacocha),
de Lima, con fecha del 16 de mayo de 2014. pasando esta ltima empresa a formar parte
de Milpo, incluyendo sus subsidiarias.
Clases de acciones creadas Desde el 5 de agosto de 2010, la compaa
y emitidas pertenece al grupo econmico Votorantim,
El capital social de la compaa est que, a la fecha, a travs de Votorantim
compuesto por 1,309,748,288 acciones Metais Cajamarquilla S.A. y VM Holding Lux S.A.,
comunes de un valor nominal de S/ 1.00 posee 83.55% de las acciones comunes en
(un y 00/100 soles) cada una, ntegramente circulacin de MILPO. Como se ha mencionado
suscritas y pagadas. anteriormente, el grupo econmico Votorantim
es un grupo de origen brasilero, que mantiene
La cuenta acciones de inversin est inversiones en diversos pases de Amrica
representada por 21415,462 acciones de Latina, destacando entre otras divisiones de
inversin de un valor nominal de S/ 1.00 negocio, sus inversiones en minera y metalurgia,
(un y 00/100 soles) por accin. cemento y concreto, as como papel y celulosa.
Las acciones de la compaa se encuentran Cabe mencionar que el 12 de abril de 2016,
inscritas en el Registro Pblico del Mercado Votorantim Metais Cajamarquilla S.A.
de Valores de la Superintendencia del Mercado compr en la rueda de bolsa de la Bolsa
de Valores y listadas en la Bolsa de Valores de Valores de Lima un total de 264157,507
de Lima. acciones comunes emitidas por la Sociedad
(20.17% del total de acciones comunes).
Con la adquisicin de dichas acciones,
Votorantim Metais Cajamarquilla S.A.
increment su participacin accionaria
Memoria Milpo 2016

de 60.07% a 80.24% (83.55% de las acciones Finalmente, en el 2016, MILPO constituy


comunes en circulacin al cierre de diciembre la empresa Milpo UK Limited, domiciliada
de 2016). en el Reino Unido, la misma que celebr un
Contrato de Compraventa Anticipada de Plata
Mediante la Junta Obligatoria Anual de con Triple Flag Mining Finance Bermuda Ltda.
Accionistas celebrada el 27 de marzo de 2014,
se aprob la fusin simple entre MILPO y la As, actualmente MILPO se encuentra
subsidiaria Minera El Muki S.A. As, esta ltima conformado, principalmente, por las siguientes
fue absorbida por la compaa y la fusin entr empresas activas:
en vigencia el 1 de mayo de 2014. Milpo Andina Per S.A.C. (MAPSAC)
Tiene por objeto social dedicarse a la
La Junta General de Accionistas de MILPO,
minera y es titular de 66.62% de las
celebrada el 26 de mayo de 2014, aprob
acciones del capital social total de
el proceso de reorganizacin simple mediante
Compaa Minera Atacocha S.A.A.
el cual la compaa transfiri el bloque
(62.03% al cierre de diciembre de 2015).
patrimonial representado por los activos
Como se mencion anteriormente, a partir
y pasivos de la UM El Porvenir a favor de la
del 1 de julio de 2014, MAPSAC es titular
subsidiaria Milpo Andina Per S.A.C, empresa
de la UM El Porvenir como consecuencia
100% subsidiaria de MILPO. El mencionado
de la reorganizacin simple aprobada en la
proceso entr en vigencia el 1 de julio de 2014
Junta General de Accionistas con fecha del
y tuvo por objeto que la gestin administrativa
26 de mayo de 2014.
y operacional de cada unidad minera
dentro del grupo se mantenga en personas En agosto de 2015, el Directorio de la
jurdicas independientes. compaa aprob la compra de acciones
comunes Clase B de la Compaa Minera
Con fecha del 13 de agosto del 2015, MILPO
Atacocha S.A.A., a travs de su subsidiaria
formaliz la adquisicin del 61% del capital
Milpo Andina Per S.A.C. por un total de
social de Minera Bongar S.A., en el marco
hasta US$ 2 millones. Asimismo, en mayo
de un contrato suscrito con Votorantim
de 2016 el Directorio aprob incrementar
Metais - Cajamarquilla S.A. en el 2014,
la compra de acciones en US$ 3 millones
por el cual esta ltima le cedi a la compaa
adicionales, los cuales podran ser
su derecho a obtener hasta 70% de las
destinados a comprar tanto acciones de
acciones representativas del capital de
MILPO como de Atacocha. Al cierre de
Minera Bongar S.A.
diciembre de 2016, en el marco de estos
Con fecha del 14 de octubre del 2015 se llev acuerdos, Milpo Andina Per S.A.C.
a cabo un proceso de aumento de capital increment su participacin en acciones
en Minera Rayrock Ltda., el cual tuvo como comunes Clase B de Atacocha de 16.89%,
resultado incorporar a la compaa como previos a estos acuerdos, a 36.66% al
accionista mayoritario de dicha empresa con cierre de diciembre de 2016, lo que
84.08% del capital social. combinado con 91% de acciones A, da una
participacin total en el capital social de la
Con fecha 06 de mayo del 2016, sociedad de 66.62%.
MILPO formaliz la adquisicin del 75%
del capital social de Compaa Minera Compaa Minera Atacocha S.A.A.
Shalipayco S.A.C., en el marco de un contrato Tiene por objeto social dedicarse a la
de compraventa de acciones suscrito con minera y es titular de la UM Atacocha.
Votorantim Metais - Cajamarquilla S.A.
Gestin Corporativa / Integrados resolvemos ms

112
Minera Pampa de Cobre S.A.C. Se modific la Poltica de Dividendos de la
Tiene por objeto social dedicarse a compaa.
la minera y es titular de la UM Chapi, Se ratific el pago del dividendo N 141 a
entre otras propiedades. Actualmente cuenta de las utilidades del ejercicio 2015,
su operacin se encuentra suspendida, ascendente a la suma de US$ 16750,383.58.
realizando solo actividades de exploracin.
Se deleg en el Directorio de la sociedad la
Mediante la Junta General de Accionistas
designacin de los auditores externos para
con fecha del 20 de agosto de 2014, se
el ejercicio 2016.
acord adaptar la modalidad societaria de
Minera Pampa de Cobre a la forma especial El 30 de noviembre de 2016, se celebr la
de Sociedad Annima Cerrada (S.A.C.). Junta General de Accionistas, donde se
aprob la delegacin en el Directorio de la
Minera Rayrock Ltda.
evaluacin, aprobacin e implementacin de
Tiene por objeto social dedicarse a la
los siguientes temas:
minera y es titular de la UM Ivn, entre otras
Exclusin de las acciones comunes y de
propiedades. Actualmente, su operacin
de lixiviacin de encuentra suspendida, inversin del Registro Pblico del Mercado
realizando solo actividades de exploracin. de Valores y del Registro de Valores de
Cabe indicar que, en el mes de octubre de la Bolsa de Valores de Lima, incluyendo
2015, se llev a cabo un proceso de fusin eventual oferta de compra de valores por
entre sus accionistas Rayrock Atacama exclusin (OPC).
S.A.C. y Rayrock Antofagasta S.A., siendo Redencin de acciones de inversin de la
esta ltima la empresa absorbente. Sociedad, incluyendo realizacin de ofertas
al amparo de Ley N 28739.
Compaa Magistral S.A.C
Adaptacin al rgimen de sociedades
Tiene por objeto social dedicarse
annimas regulares, cuando corresponda.
a la minera y es titular de parte de las
Modificaciones estatutarias necesarias
concesiones mineras del Proyecto Magistral,
como consecuencia de la fusin por como resultado de los actos anteriores.
absorcin que se llev a cabo con En cumplimiento de esta delegacin, mediante
la empresa Compaa de Minas Magistral sesin realizada el 1 de diciembre de 2016,
S.A.C. la cual entr en vigencia desde el Directorio aprob proceder a la exclusin
el 17 de agosto de 2015. Cabe indicar (deslistado) de sus acciones comunes y de las
que mediante Junta General de Accionistas acciones de inversin del Registro Pblico del
de fecha 29 de septiembre de 2016, la Mercado de Valores y del Registro de Valores
empresa cambi su denominacin social de la Bolsa de Valores de Lima. Cabe indicar
(antes Inca Pacific S.A.C.). que la solicitud de exclusin fue presentada
a la SMV con fecha 9 de diciembre de 2016.
Junta de Accionistas Con fecha 2 de marzo de 2017, la SMV aprob
la exclusin de las acciones comunes del
El 31 de marzo de 2016 se celebr la Junta
Registro de Valores de la Bolsa de Valores
Obligatoria Anual de Accionistas, en la que se
de Lima, lo que est condicionado a la
adoptaron los siguientes acuerdos:
realizacin de una OPC.
Se aprob la Memoria Anual, Estados
Financieros y dictamen de los Auditores
Externos correspondientes al ejercicio 2015.
Memoria Milpo 2016

Estructura accioniaria
(G4-13)
A diciembre de 2016, los accionistas titulares
de ms de 5% del capital social fueron:

Nombre Acciones comunes % Nacionalidad

Votorantim Metais - Cajamarquilla S.A. 1,048,621,896 80.06 Peruana

Al cierre del ao, la propiedad de las acciones


comunes y de inversin estuvo distribuida
como se muestra en la siguiente tabla:

Accionistas Acciones comunes (%) Acciones de inversin (%)

Extranjeros 1.56 1.92

Nacionales 98.31 96.37

Trabajadores 0.13 1.71

Total 100.00 100.00

Distribucin de las acciones


con derecho a voto (acciones comunes)

Tenencia Acciones comunes %

Menor al 1% 1,344 6.26

Entre 1% - 5% 5 13.68

Entre 5% - 10% - -

Mayor al 10% 1 80.06

Total 1,350 100.0


Gestin Corporativa / Integrados resolvemos ms

114

Distribucin de las acciones sin de Compra con Difusin Pblica dentro del
derecho a voto (acciones de inversin) mecanismo de Rueda de Bolsa de la Bolsa de
Valores de Lima. En el marco de esta oferta
Acciones de compra, la compaa adquiri un total de
Tenencia %
de inversin
36,007,434 acciones comunes por un importe
Menor al 1% 910 42.17 total de US$ 31,2 millones (que incorporan un
valor nominal alrededor de US$ 10.6 millones).
Entre 1% - 5% 12 24.88
Finalmente, mediante Junta General de
Entre 5% - 10% - -
Accionistas y Sesin de Directorio del
Mayor al 10% 1 32.95 30 de noviembre de 2016 y 1 de diciembre
de 2016, respectivamente, se aprob proceder
Total 923 100.0
a la exclusin (deslistado) de las acciones
comunes y de las acciones de inversin
del Registro Pblico del Mercado de Valores
Cartera de valores y del Registro de Valores de la Bolsa de Valores
Al cierre de 2016, la compaa mantena de Lima, incluyndose la realizacin de Ofertas
51,996,535 acciones comunes y 7,061,913 Pblicas de Compra de Valores por Exclusin
acciones de inversin en tesorera. (OPC) segn corresponda. Esta solicitud fue
presentada por la compaa a la SMV el 9 de
Entre el 2015 y el 2016, en el marco de la diciembre de 2016. El 2 de marzo de 2017,
recompra de acciones de propia emisin la SMV aprob la exclusin de las acciones
aprobada por la Junta General de Accionistas comunes del Registro de Valores de la Bolsa
del 23 de julio de 2015 y por el Directorio de de Valores de Lima, lo que est condicionado
fecha agosto de 2015, la compaa adquiri a la realizacin de una OPC.
15,406,048 acciones de propia emisin por un
importe de US$ 8 millones.
Cotizaciones de acciones
De otro lado, en sesin de Directorio realizada Las cotizaciones mensuales (apertura, cierre,
el 27 de octubre, se aprob el lanzamiento de mxima, mnima y promedio) de las acciones
una oferta de compra de acciones comunes comunes y de inversin (en soles por accin)
de propia emisin, hasta por 18.54% del total correspondientes al ejercicio 2016 se muestran
de las acciones comunes de la compaa, en los siguientes cuadros:
haciendo uso de la modalidad de Orden
Memoria Milpo 2016

Cotizacin de acciones comunes


ao 2016 (En S/)

Valor Mes Apertura Cierre Mxima Mnima Promedio

Comn Enero 1.60 1.45 1.60 1.42 1.47

Comn Febrero 1.43 1.65 1.70 1.43 1.56

Comn Marzo 1.64 2.10 2.30 1.56 1.88

Comn Abril 2.08 2.54 2.54 1.75 2.18

Comn Mayo 2.54 2.22 2.54 2.10 2.26

Comn Junio 2.22 2.14 2.45 2.06 2.24

Comn Julio 2.19 2.37 2.40 2.18 2.25

Comn Agosto 2.38 2.67 2.82 2.38 2.68

Comn Septiembre 2.67 2.72 2.75 2.64 2.69

Comn Octubre 2.70 3.07 3.09 2.68 2.89

Comn Noviembre 3.02 3.20 3.20 2.97 3.03

Comn Diciembre 3.20 3.42 3.42 3.10 3.22

Cotizacin de acciones de inversin


ao 2016 (En S/)

Valor Mes Apertura Cierre Mxima Mnima Promedio

Inversin Enero -.- -.- -.- -.- 1.10

Inversin Febrero 1.00 0.88 1.00 0.88 0.90

Inversin Marzo 0.96 1.36 1.36 0.96 1.14

Inversin Abril 1.50 1.60 1.60 1.40 1.56

Inversin Mayo 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50

Inversin Junio -.- -.- -.- -.- 1.60

Inversin Julio 1.45 1.50 1.50 1.41 1.45

Inversin Agosto 1.50 1.72 1.72 1.50 1.59

Inversin Septiembre 1.75 1.58 1.75 1.58 1.63

Inversin Octubre 1.58 2.28 2.28 1.58 1.89

Inversin Noviembre 2.44 2.59 2.59 2.00 2.19

Inversin Diciembre 2.59 2.58 2.65 2.58 2.60


Gestin Corporativa / Integrados resolvemos ms

116
Dividendos entregados Con fecha del 15 de abril de 2011, la sociedad
se adjudic la buena pro del Concurso Pblico
En el 2016, en sesin de Directorio realizada
Internacional Proceso de Promocin de
el 3 de marzo, se acord pagar el dividendo
la Inversin Privada del Proyecto Minero
N 141, a cuenta de las utilidades del ejercicio
Magistral. Para tal efecto, el 3 de junio de
2015, por un monto total de US$ 16750,383.58.
2011, MILPO y Activos Mineros S.A.C., con
Ante ello, tanto los titulares de acciones
intervencin de Proinversin, suscribieron
comunes como los titulares de acciones de
el Contrato de Opcin de Transferencia de
inversin recibieron US$ 0.012805 por cada
las Concesiones Mineras que conforman el
accin. El registro del dividendo se realiz el 22
Proyecto Magistral, el mismo que entr en
de marzo de 2016, mientras que la entrega se
vigencia el 21 de diciembre de 2011. El 19
hizo el 12 de abril de 2016.
de octubre del 2015, la compaa inform
el ejercicio de opcin correspondiente al
Relaciones especiales entre Proyecto Minero Magistral.
el emisor y el Estado
Finalmente, el 17 de diciembre de 2016, MILPO
El 24 de junio de 2002, MILPO suscribi con
y Activos Mineros S.A.C. con intervencin de
el Estado Peruano un Contrato de Garantas
Proinversin, suscribieron el Contrato de
y Medidas de Proteccin a la Inversin respecto
Transferencia de las Concesiones Mineras que
de su proyecto Cerro Lindo. A travs de la
conforman el Proyecto Magistral.
Resolucin Directoral N 1332-2007-MEM/DGM,
se aprob la declaracin jurada de acreditacin
del cumplimiento de la ejecucin del estudio
de factibilidad tcnico-econmico del proyecto
Cerro Lindo presentada ante este organismo
por MILPO. Dicha resolucin confirma que la
compaa accede a la estabilidad del rgimen
tributario vigente al 17 de julio de 2001 por un
plazo de 15 aos, el mismo que se computa
desde el ejercicio 2007.

Mediante Ley N 29790 del 28 de septiembre


de 2011, se estableci el pago de una
contribucin denominada Gravamen Especial
Minero para las empresas dedicadas a la
actividad minera, que cuentan con contratos
de estabilidad tributaria. El referido gravamen
entr en vigencia en el ejercicio 2012.

Al amparo de dicha ley, con fecha del 14


de octubre de 2011, la compaa suscribi
voluntariamente con el Estado peruano,
representado por el MEM, el Convenio para la
Aplicacin del Gravamen Especial a la Minera,
respecto al proyecto Cerro Lindo.
Memoria Milpo 2016

Directorio En julio de 2016, MILPO fue reconocida


pblicamente por la Bolsa de Valores de Lima,

vigente 4 por noveno ao consecutivo, como una de


las empresas con mejores prcticas de Buen
Gobierno Corporativo. Esta distincin incluy
El mximo rgano de gobierno de MILPO es el
a la empresa en el ndice de Buen Gobierno
Directorio, el que actualmente est vigente para
Corporativo, junto a las mejores empresas
el periodo marzo de 2015 marzo de 2017.
del Per que operan con altos estndares de
El Directorio de MILPO cuenta con nueve gestin operativa y financiera.
miembros, siendo conformado por un
Este reconocimiento ratific la orientacin
presidente, un vicepresidente y siete
a la excelencia y transparencia con la que la
directores adicionales, dos de los cuales
empresa viene operando en el mercado local,
son independientes. Todos los miembros
en especial, frente a sus accionistas.
del Directorio son hombres, cuatro de
nacionalidad peruana y cinco de nacionalidad
brasilera. La trayectoria de todos los miembros Directores independientes
del Directorio es ampliamente destacada, Los directores independientes son aquellos
especficamente en su experiencia sobre que no se encuentran vinculados con
el sector minero, tanto a nivel nacional la administracin ni con los accionistas
como internacional. principales de la empresa, siendo los seores
Javier Otero y Gianfranco Castagnola.
Directorio de MILPO,
periodo 2015-2017 (G4-34)
Remuneraciones
Cargo Nombre de los miembros del
Presidente Ivo Ucovich Directorio y de la plana
gerencial respecto de los
Vicepresidente Agustn De Aliaga ingresos brutos
Director Tito Martins El porcentaje de la remuneracin de la plana
gerencial y de los miembros del Directorio de
Director Mario Bertoncini MILPO, en relacin con los ingresos brutos de
la compaa segn sus estados financieros
Director Jones Belther
separados, fue 1.13% en el 2016.
Director Felipe Guardiano

Valdecir Botassini
Director
Jos Chueca

Director
Javier Otero
(independiente)

Director Gianfranco
(independiente) Castagnola

Ejerce sus funciones a partir de 1 de diciembre de 2016.


Ejerci sus funciones hasta el 27 de octubre de 2016.

4
El Directorio vigente fue nombrado en Junta Obligatoria Anual de Accionistas con fecha del 26 de marzo de 2015.
Gestin Corporativa / Integrados resolvemos ms

118

Comits del Directorio Comit de Compensacin


y Recursos Humanos
Comit de Auditora Revisa y brinda recomendaciones en relacin
Centra su atencin en (i) los procesos a la poltica de compensaciones, en funcin
de auditora, tanto internos como externos, con el desempeo financiero y la rentabilidad
(ii) la informacin financiera facilitada a para los accionistas. De igual manera, est
accionistas y a terceros; y, (iii) los controles encargado de la revisin de los temas
internos establecidos para las reas de desarrollo organizacional y del personal
de mayor riesgo. de MILPO.

Asiste al Directorio en la supervisin de:


(i) la integridad de los estados financieros; Comit de Responsabilidad
(ii) las calificaciones e independencia del
Social Corporativa
auditor externo; (iii) el desempeo de las Determina las polticas de la compaa
funciones de la auditora interna y las del relativas a responsabilidad social, ambiente,
auditor externo; (iv) las polticas, procesos seguridad y salud. Asimismo, revisa y realiza
contables y sistema de control interno de los recomendaciones para la correcta aplicacin
informes financieros de la compaa, as como de dichas polticas.
los cambios en ellas; y (v) el cumplimiento de
las normas y reglamentos legales aplicables.

Comit de Gobierno Corporativo


Basado en los Principios de Buen Gobierno
Corporativo de la compaa, revisa y propone
peridicamente al Directorio modificaciones
que resulten pertinentes, a fin de velar por
el correcto cumplimiento y ejecucin
de dichos principios.
Memoria Milpo 2016

Trayectoria profesional Minas Gerais (UFMG) y un MBA en Universidade


de los miembros Federal de Rio de Janeiro (UFRJ). Particip
del Directorio en el programa de formacin complementaria
en Kellogg School of Management,
Ivo Ucovich The Northwestern University (Estados Unidos)
y en INSEAD, Francia.
Presidente del Directorio de MILPO desde el
2002. Presidente del Directorio de Atacocha Mario Bertoncini
y Vice Presidente del Directorio de Sindicato
Energtico S.A. Tambin es Director de Qumica Miembro del Directorio de MILPO desde el
Suiza, de la Sociedad de Minera Petrleo y 2013. Miembro del Directorio de Atacocha.
Energa y de Cmex Per, as como de diversas Actualmente es Director Financiero de
empresas tales como Compaa Agrcola Votorantim Metais. Anteriormente ocup el
Curumuy. Es ingeniero metalurgista graduado cargo de Director de Tesorera en Votorantim
del Lafayette College. Industrial y trabaj en cargos de alta direccin
en el Banco Ita BBA S.A. y el Ita Unibanco S.A.
Agustn de Aliaga Es graduado en administracin de empresas
por la Fundao Getulio Vargas - FGV
Vicepresidente del Directorio de MILPO desde (So Paulo, Brasil) y cuenta con un MBA en
el 2005 y Director desde 1979. Vicepresidente Finanzas otorgado por The Wharton School
del Directorio de Atacocha. Tambin es Director of the University of Pennsylvania (Filadelfia,
de Sociedad Minera El Brocal, Vicepresidente Estados Unidos).
del Directorio de Inversiones La Rioja S.A.,
Director de Urbanizadora Pro S.A., Inversiones Jones Belther
y Servicios Financieros S.A., Calzado Atlas y de
Cmex Per. Ha sido Director y fundador de Miembro del Directorio de MILPO desde el
AFP Horizonte, Director de Sindicato Minero 2013. Miembro del Directorio de Atacocha.
Pacococha S.A. y de otras empresas. Tambin Actualmente, ocupa el cargo de Director de
ha sido miembro del Consejo Universitario de Exploracin Mineral de Votorantim Metais
la Universidad del Pacfico. Es graduado en desde agosto de 2004, contando con 23 aos
administracin de la Universidad del Pacfico de experiencia en exploracin minera en Brasil
y cuenta con una Maestra en Administracin y otros pases. Anteriormente ha laborado
de Empresas de la Southern Methodist en empresas como Ro Tinto Brasil, Golden
University de Dallas. Star Resources en Surinam, Vale en Brasil y
Per, entre otras. Graduado en geologa en la
Tito Martins Universidad Estatal Paulista (UNESP) Ro Claro
Brasil, donde tambin realiz una Maestra en
Miembro del Directorio de MILPO desde el Exploracin Minera.
2012. Miembro del Directorio de Atacocha.
Actualmente, es Director Presidente de Felipe Guardiano
Votorantim Metais. Ejecutivo con ms de
25 aos de experiencia en el sector minero. Miembro del Directorio de MILPO desde el
Anteriormente se desempe como Director 2014. Miembro del Directorio de Atacocha.
Financiero en Vale, CEO de Vale Inc (Canad), Actualmente, es Director de Gestin y
Director Presidente y Director Ejecutivo de Sostenibilidad en Votorantim Metais.
Asuntos Corporativos y Energa en Metalurgia Anteriormente fue Director de Operaciones
y Minerales S.A. (Brasil). Cuenta con estudios y de Gestin en Vale, consultor en McKinsey
de economa en la Universidade Federal de & Company, consultor en Mineral Resources
Gestin Corporativa / Integrados resolvemos ms

120
Development Inc. (MRDI). Es ingeniero de del Per. Tambin ha sido Gerente General
minas graduado en la escuela de minas Ouro de AFP Unin y de Financiera de Crdito
Preto en Brasil. Cuenta con un grado MSc. en del Per. Ha sido miembro de los directorios
Ingeniera de Minas por la Montana College of de Visanet, Prima AFP y Presidente del
Mineral Sciences and Technology (actualmente, Directorio de Expressnet. Es Licenciado
Universidad de Montana, Estados Unidos). en Economa y Administracin por la
Universidad de Mlaga, Espaa.
Valdecir Botassini
Gianfranco Castagnola
Miembro del Directorio de MILPO desde el
2016. Miembro del Directorio de Atacocha. Miembro del Directorio de MILPO desde el
Director de Desarrollo y Ejecucin de 2015. Miembro del Directorio de Atacocha.
Proyectos en Votorantim Metais Holding, Es Presidente Ejecutivo de APOYO Consultora
desde enero de 1985. Ha ocupado posiciones y Presidente del Directorio de AC Capitales
de liderazgo como Gerente General de SAFI. Ha sido Director del Banco Central de
Operaciones de Minera y Metalurgia, Gerente Reserva del Per y del Fondo Consolidado
General de Competitividad, Director de de Reservas, Presidente de la Cmara de
Negocios de Nquel, Director de Negocios de Comercio Italiana y Presidente del Patronato
Zinc y Director de Operaciones Polimetlicas. de la Universidad del Pacfico. Se desempea
Cuenta con un grado en ingeniera mecnica como Director en Scotiabank, SAGA Falabella,
por la Universidad Mackenzie (Brasil) y una Lima Airport Partners, Inmobiliaria Koricancha,
especializacin en Ingeniera de Procesos Austral Group, Redesur y Qumica Suiza.
en Escola Politcnica da Universidad de So Es economista de la Universidad del Pacfico,
Paulo (EPUSP). Tambin asisti a la Skills, con Maestra en la Universidad de Harvard.
Tools and Competencies (STC) en Kellogg
School of Management (Estados Unidos)/
Fundaao Dom Cabral.
Vnculos por afinidad
o consanguinidad
Javier Otero Los directores no tienen vnculo por afinidad
o por consanguinidad con el Gerente General
Miembro del Directorio de MILPO desde el
ni con el resto de gerentes de MILPO.
2010. Miembro del Directorio de Atacocha.
Asimismo, los gerentes no tienen vnculo
Socio de la consultora Mlaga-Webb.
por afinidad o consanguinidad entre ellos.
Anteriormente se desempe como Gerente
de Asuntos Corporativos y Gerente de la
Divisin Comercial en el Banco de Crdito
Memoria Milpo 2016

Administracin
PLANA GERENCIAL
Nombre Cargo Ingreso

Tito Martins(1) CEO - Gerente General 2017

Vctor Gobitz(2) CEO - Gerente General 2013

Juan Carlos Ortiz Gerente Corporativo de Operaciones 2014

Claudia Torres Gerente Corporativo de Finanzas 2001

Enrique Garay(3) Gerente Corporativo de Exploraciones y Geologa 2016

Jean Pierre Padrn Gerente Corporativo de DHO 2013

Adalberto Diogo de Oliveira(4) Gerente Corporativo de Cadena de Abastecimiento 2014

Diego Miranda (5)


Gerente Corporativo de M&A 2016

Fernando Marinho(6) Gerente Corporativo Comercial 2017

Luis Eduardo Woolcott (7)


Gerente Corporativo Comercial 2013

Magaly Bardales Gerente Legal y Relaciones institucionales 2008

Miller Pereira (8)


Gerente de Sistemas de Gestin y M&A 2011

Artemio Prez(9) Gerente de Responsabilidad Social 2011

Jessica Bedoya (10)


Gerente de Cadena de Abastecimiento (i) 2015

Samir Guiraldelli Gerente de Finanzas 2015

Jacqueline Torres (11)


Gerente de Procesos Contables y Control 2016

Julio Robles Contador General 2016

Ellen Osaka Gerente de Planeamiento Tributario 2015

Belisario Prez(12) Gerente de Seguridad y Salud Ocupacional 2015

Rodrigo Clmaco de Souza(13) Gerente de Comercializacin 2016

Jos Daz(14) Gerente de Exploraciones Greenfield 2015

Pablo de la Cruz(15) Gerente de Geologa y Exploraciones Brownfield 2016

Jorge Hinostroza(16) Gerente de Exploraciones Brownfield 2003

Marco Zavala Gerente de Proyectos Brownfield 2006

Gustavo Jo Gerente de Proyectos Greenfield 2014

Zetti Gavelan(17) Gerente General de la Unidad Minera Cerro Lindo 2016

Luis Alberto Villegas (18) Gerente de Unidad Minera Cerro Lindo (i) 2016

Jos Alcal (19) Gerente de Unidad Minera Cerro Lindo 2013

En funciones desde enero de 2017. / (2) En funciones hasta diciembre de 2016. / (3) En funciones desde enero de 2016. / (4) En funciones hasta febrero de 2016. / (5) En
(1)

funciones desde mayo de 2016. / (6) En funciones desde enero de 2017. / (7) En funciones hasta enero de 2016. / (8) En funciones hasta julio de 2016. / (9) En funciones
hasta agosto de 2016. / (10) En funciones desde febrero de 2016. / (11) En funciones desde agosto de 2016./ (12) En funciones hasta mayo de 2016. / (13) En funciones
desde febrero de 2016. / (14) En funciones hasta enero de 2017. / (15) En funciones desde agosto 2016. / (16) En funciones hasta julio de 2016. / (17) En funciones desde
septiembre de 2016. / (18) En funciones desde mayo de 2016 hasta septiembre de 2016. / (19) En funciones hasta abril de 2016.
Gestin Corporativa / Integrados resolvemos ms

122
Trayectoria profesional Claudia Torres
de la plana gerencial Gerente Corporativo de Finanzas desde
noviembre de 2014. Anteriormente
Gerencia General desempe el cargo de Gerente de Finanzas
Tito Martins desde octubre de 2005. Tiene ms de 15 aos
de experiencia en MILPO, habiendo ingresado
CEO Gerente General desde enero de 2017.
a trabajar en 2001 como analista financiero
Miembro del Directorio de MILPO desde el
y luego se desempe, hasta septiembre de
2012. Miembro del Directorio de Atacocha.
2005, como Jefe Corporativo de Finanzas. Ha
Actualmente, es Director Presidente de
sido profesora de la Escuela de posgrado de
Votorantim Metais. Ejecutivo con ms de
la Universidad del Pacfico. Es administradora
25 aos de experiencia en el sector minero.
de empresas de la Universidad del Pacfico,
Anteriormente se desempe como Director
habiendo recibido el premio Robert Maes.
Financiero en Vale, CEO de Vale Inc (Canad),
Cuenta con un MBA otorgado por INSEAD,
Director Presidente y Director Ejecutivo de
en Francia. Adicionalmente, tiene estudios
Asuntos Corporativos y Energa en Metalurgia
de Diplomado en Gestin Estratgica para
y Minerales S.A. (Brasil). Cuenta con estudios
la Nueva Minera a cargo de Grens, donde
de economa en la Universidade Federal de
obtuvo el primer puesto en el orden de mrito,
Minas Gerais (UFMG) y un MBA en Universidade
as como del Programa CFOs Executive
Federal de Rio de Janeiro (UFRJ). Particip
Program de la University of Chicago Graduate
en el programa de formacin complementaria
School of Business.
en Kellogg School of Management,
The Northwestern University (Estados Unidos) Enrique Garay
y en INSEAD, Francia.
Gerente Corporativo de Exploraciones y
Geologa desde enero de 2016. Cuenta con
Gerencias Corporativas
25 aos de experiencia en el rea de geologa
Juan Carlos Ortiz y evaluacin de proyectos de exploraciones
Gerente Corporativo de Operaciones desde mineras y ha participado en proyectos
julio de 2014. Ha trabajado en empresas mineros en Chile, Colombia, Mxico, Argentina,
mineras como San Ignacio de Morococha Guatemala, Panam y Ecuador. Asimismo,
como Gerente de Operaciones, en Compaa ha ocupado posiciones gerenciales en Ro
Minera Atacocha, en el grupo Trafigura Alto Mining, Consorcio Minero Horizonte
dirigiendo las operaciones subterrneas en el S.A. y Hochschild Mining PLC. Es ingeniero
Per (Minas Catalina Huanca y Condestable) gelogo graduado de la Universidad Nacional
y representndolo como Director en algunas de Ingeniera y tiene una Maestra en Mineral
empresas nacionales y del extranjero. Exploration de Queens University (Ontario
Actualmente es Director del Instituto de Canad). Adems, es miembro del Australian
Ingenieros de Minas del Per y Director de Intitute of Geoscientists, el cual lo certifica
Salazar Resources, que tiene una cartera de para ser considerado Persona Calificada,
proyectos en Ecuador. Es Ingeniero de minas segn el cdigo JORC y el NI 43-101.
de la Pontificia Universidad Catlica del Per,
Jean Pierre Padrn
con ms de 20 aos de experiencia, habiendo
realizado estudios de posgrado en The Gerente Corporativo de Desarrollo Humano
Pennsylvania State University donde obtuvo Organizacional desde mayo de 2013.
el grado de Master of Engineering en Mineral Anteriormente ocup el cargo de Gerente de
Engineering Management.
Memoria Milpo 2016

Desarrollo Humano Organizacional y SSMA en posgrado en Administrao de Empresas en la


la refinera Votorantim Metais Cajamarquilla. Universidade Federal da Baha.
Abogado de la Universidad San Martn de
Porres (Lima), conciliador extrajudicial Gerentes de rea
colegiado, cuenta con un Master en Direccin
Estratgica de Recursos Humanos en la Magaly Bardales
Universidad de Salamanca (Espaa). Gerente Legal y de Relaciones Institucionales
desde diciembre de 2014. Ocup el cargo de
Diego Miranda Gerente Legal desde el 2009 hasta el 2014. Ha
Gerente Corporativo de Fusiones y sido Presidente del Directorio de la empresa
Adquisiciones desde mayo de 2016. Cuenta del Estado de Derecho Privado Activos
con 15 aos de experiencia en Banca Mineros S.A.C. y Vocal Suplente del Consejo
de Inversin, Finanzas Corporativas y de Minera del Ministerio de Energa y Minas.
Administracin de Portafolios de Inversin en Anteriormente ha laborado como asesora legal
firmas lderes del sector financiero en Nueva en la Agencia de Promocin de la Inversin
York y Per. Ocup el cargo de Vicepresidente Privada Proinversin. Ha sido catedrtica de
de ARC Fund (fondo de inversin especializado derecho administrativo en la Universidad de
en minera), asumiendo adems posiciones Lima. Abogada egresada de la Universidad de
en los directorios de empresas mineras como Lima, con estudios de Doctorado en Derecho
Sierra Metals Inc. y Sociedad Minera Corona en la Universidad Carlos III de Madrid, Espaa.
S.A. Anteriormente ha laborado en JP Morgan Cuenta con un Diplomado de Direccin
como asociado, ocupando diversas posiciones Estratgica de Empresas por la Universidad
en el rea de Banca de Inversin, as como del Pacfico.
en otras empresas del sector financiero. Es
administrador de empresas egresado de la Jessica Bedoya
Universidad de Lima. Gerente (interino) de Cadena de
Abastecimiento desde febrero de 2016. Cuenta
Fernando Marinho con ms de 15 aos de experiencia en el rea
Gerente Corporativo Comercial desde de operaciones logsticas. Anteriormente,
noviembre de 2016. Cuenta con 35 aos de se desempe como Jefe de Compras de
experiencia en empresas metalrgicas y de Servicios, Capex y Administracin de Contratos
minera. Ocup el cargo de Gerente General en Votorantim Metais- Cajamarquilla. Es
Comercial de Concentrados y Co-Products en administradora de empresas de la Pontificia
Votorantim Metais entre los aos 2012 y 2016. Universidad Catlica del Per con un MBA de
Anteriormente, estuvo a cargo de la Gerencia Centrum Catlica.
de Concentrados en Votorantim Metais Niquel
de 2007 hasta el 2012. Entre el 2006 y el 2007 Samir Guiraldelli
tuvo el cargo de Gerente de Produccin en una Gerente de Finanzas desde abril de 2015. Se
Joint venture con Ball Corporation. Fue Gerente desempe como coordinador de anlisis
de Operaciones de la fundicin y Gerente de en Votorantim Metais y tambin colabor
Concentrados y de Ventas de Productos de con Nestl Business Service en Ribero
Cobre de una empresa perteneciente al Grupo Preto. Economista de carrera, graduado
Paranapanema desde 1982 hasta el 2006. Es en la Universidad de So Paulo realizando,
ingeniero metalrgico por la Universidade adems, una pasanta en Eberhard Karls
Federal Fluminense, con MBA en Finanzas University en Tbingen, Alemania. Cuenta con
Corporativas en la Fundao Getlio Vargas y
Gestin Corporativa / Integrados resolvemos ms

124
un MBA en Finanzas en Fundao Instituto abogada senior en el rea Legal Tributaria en
de Administrao y una especializacin en Fibria Celulose en Brasil. Abogada de profesin
Business Strategy en La Verne University. de So Bernardo Campo en Brasil con un MBA
Estados Unidos. de Gestin Tributaria en Fundao Instituto
de Pesquisas Contbeis, Atuariais e
Jacqueline Torres Financeiras FIPECAFI, adems de poseer
Gerente de Procesos Contables y Control posgrados en el extranjero.
desde agosto de 2016. Anteriormente se ha
Rodrigo Clmaco de Souza
desempeado como Controller de Pluspetrol y
Gerente de Controles Internos en Bristol Myers Gerente Comercial desde febrero de 2016. Se
Squibb en Sao Paulo y en Lima. Es contadora incorpor a MILPO luego de ocupar la posicin
graduada de la Pontificia Universidad Catlica de Gerente de Compras de Concentrados
del Per y Magster en Administracin de en Votorantim Metais- Cajamarquilla. Ha
Negocios Globales de la Universidad de Tulane laborado en el Grupo Votorantim desde hace
de New Orleans y Centrum. diez aos, desempeando funciones en
diversas operaciones a nivel internacional.
Julio Robles Administrador de profesin con Maestra en
Contador General desde marzo de 2015. Comercio Exterior en la Fundao Getlio
Se desempe como contador financiero Vargas (So Paulo, Brasil).
corporativo en MILPO y como subcontador en
Pablo de la Cruz
Minera Ocoa. Contador pblico colegiado
egresado de la Universidad Nacional Federico Gerente de Geologa y Exploraciones
Villareal, con Maestra en Administracin Brownfield desde septiembre de 2016. Cuenta
de Negocios en la Universidad Peruana con 18 aos de experiencia en exploraciones
de Ciencias Aplicadas. Realiz cursos y operaciones mineras de tajo abierto y
especializados en el extranjero, as como subterrneo en Amrica Latina. Anteriormente
tambin una Especializacin en Tributacin en ha ocupado puestos Gerenciales en Glencore
la Universidad de Lima. (Chile) y Empresa Minera Perubar. Es ingeniero
de minas y gelogo de la Universidad de
Ellen Osaka Aconcagua (Chile) y Universidad Nacional
Gerente de Planeamiento Tributario desde Mayor de San Marcos (Per), respectivamente.
febrero de 2015. Colabor como coordinadora Adems, es Magster en Administracin
en el rea de Planeamiento Tributario en de Empresas MBA de la Universidad
Votorantim Industrial en Brasil y como Ricardo Palma; cuenta con diplomados en
Memoria Milpo 2016

Planificacin Minera y Gerenciamiento de Zetti Gaveln


Proyectos en la Universidad de Chile.
Gerente General de la UM Cerro Lindo desde
septiembre de 2016. Tiene una carrera
Marco Zavala
profesional de 23 aos en la industria
Gerente de Proyectos Brownfield desde minera extractiva ocupando distintos cargos
febrero de 2015. Anteriormente ocupaba operacionales y gerenciales. Anteriormente
el cargo de gerente de Ingeniera desde el fue Director Regional de Servicios Tcnicos
2006. Ha laborado en empresas del sector en Yamana Gold Inc. entre el 2013 y el 2016;
construccin, as como en consorcios Gerente General de Operaciones de Lagunas
conformados por empresas internacionales Norte con Barrick Gold Corp. Entre el 2012 y
como Bechtel y Hatch. Miembro fundador el 2013; Gerente General de Operaciones de
del PMI (Project Management Institute), la mina Veladero (Argentina) con Barrick Gold
Per Chapter y miembro del ACI (American Corp. entre el 2010 y el 2012; Superintendente
Concrete Institute). Ingeniero civil, graduado de Operaciones Mina y de Servicios Tcnicos
en la Pontificia Universidad Catlica del entre el 2006 y el 2009 en la mina Veladero
Per, Mster en Direccin de Empresas en Argentina. Ingeniero de Control de
Constructoras e Inmobiliarias en la Propiedades Mineras en la compaa Arequipa
Universidad Politcnica de Madrid, con Resources Ltd. entre 1994 y 1995. Es graduado
especializacin en Gerencia de Proyectos en de la Universidad Nacional Mayor de San
Stetson University y Diplomado en Innovacin Marcos en Ingeniera de Minas, Per, con
Tecnolgica en Plantas Concentradoras de la una Maestra en Ciencias en Ingeniera de
Universidad de Antofagasta. Minas, Geologa y Geofsica de la Universidad
de Arizona, Estados Unidos, una Maestra
Gustavo Jo Ejecutiva en Administracin de Negocios de
Gerente de Proyectos Greenfield desde la Universidad Francisco de Vitoria (Espaa) y
diciembre de 2014. Anteriormente ha estudios de maestra en Desarrollo y Defensa
sido Gerente de Operaciones en AESA Nacional en el Centro de Altos Estudios
Infraestructura y Minera del Grupo Nacionales del Per. Asimismo, cuenta con un
Empresarial Breca, Gerente de Proyectos diplomado en Gestin de Operaciones Mineras
en Trafigura Mining Group, y funcionario en y Gestin del Mantenimiento de la Universidad
Compaa de Minas Buenaventura. Ingeniero Austral (Argentina).
de minas de la Pontificia Universidad Catlica
del Per. Master of Engineering in Mineral
Economics obtenido en McGill University, en
Montreal, Canad.
Gestin Corporativa / Integrados resolvemos ms

126

Procesos con MILPO (23 empresas)5; y finalmente, se


incluyeron a los proveedores de suministros

judiciales y crticos (37 empresas), etapa que se contina


desarrollando actualmente y debe finalizar
administrativos en el primer trimestre del 2017. En este ltimo
grupo, se incluyen tambin a los proveedores
Existen procesos judiciales y administrativos que no culminaron el proceso de la segunda
calificados como probables de las etapa. La vigencia de los resultados de la
empresas de MILPO referidos en la seccin homologacin es de dos aos y medio.
Contingencias de la Nota 30 de los estados
Durante el 2016, se evaluaron 42 nuevos
financieros consolidados auditados anuales
proveedores, de 585, lo que representa 7%
del ejercicio 2016, a la cual se hace referencia.
del total. Los criterios fueron sus prcticas
Se suscribi una transaccin con relacin a ambientales, prcticas laborales y su posible
los procesos iniciados por el seor Joaqun repercusin social, no habindose identificado
Fontbona contra la empresa Doa Isabel impactos negativos en el perodo de anlisis.
Limitada (subsidiaria de MILPO), sobre el (G4-EN32, G4-EN33, G4-LA14, G4-LA15, G4-SO9,
Proyecto Sierra Valenzuela, ubicado en Chile, G4-SO10)
con la cual han concluido dichos litigios.

Principales
Gestin contratos con
de proveedores proveedores
(G4-12)
Durante el 2016, los principales contratos con
En aras de alcanzar un crecimiento sostenido empresas prestadoras de bienes y servicios
de las operaciones, MILPO busca contar fueron con Incimmet, Statkraft, Explomin,
con socios estratgicos, que representen Unicon, Unacem, Pevoex, AESA, EXSA,
las mejores opciones del mercado. Corporacin Prmax, American Rent a Car,
Por esto, en el 2016 se actualizaron los entre otras.
procedimientos de seleccin y evaluacin de
proveedores, incluyendo el procedimiento Del total de 259 proveedores con los cuales
de homologacin, por una empresa tercera se estableci una relacin contractual en el
especializada (SGS). 2016, 99.6% representa a los proveedores
nacionales6. (G4-EC9) Las compras realizadas
El Procedimiento de Homologacin de en el ao alcanzaron US$ 455 millones,
Proveedores se desarroll en tres etapas. de los cuales USS 447 millones fueron de
En la primera, se homologaron a todos los proveedores nacionales y US$ 8 millones para
contratistas (17 empresas); en la segunda, proveedores extranjeros.
a todos los proveedores que tienen contrato

5
Exceptuando los contratistas.
6
Para MILPO, un proveedor local / nacional es la persona natural o jurdica acreditada como tal que realiza ventas de productos o
servicios en el territorio nacional.
Memoria Milpo 2016

Compras realizadas en MILPO


en el 2016 (En US$ millones) Prcticas
Criterio Valor anticorrupcin
Tipo Durante el 2016, se desplegaron diversas
Contrato 294
iniciativas orientadas a instruir sobre la
aplicacin del Cdigo de Conducta y las
Compras 161 prcticas anticorrupcin de MILPO. Asimismo,
se realiz la difusin del canal de la Lnea
Total 455
tica, como un mecanismo imparcial para
Procedencia realizar denuncias y solicitar aclaraciones
respecto al Cdigo de Conducta.
Nacional 447
Basados en los registros del servicio de la
Extranjero 8
Lnea tica, durante el 2016 se atendieron,
Total 455 entre consultas y denuncias, 37 casos, los
cuales han sido elevados al Comit de
Total de proveedores de MILPO Conducta de la compaa.
en el 2016 segn tipo

Tipo Nmero
Gestin
estratgica
Proveedores
259
con contrato

Proveedores con orden


1,711 En lnea con las directrices estratgicas del
de compra
grupo, cuyo enfoque en las reas corporativas
Total 1,970 es proveer servicios estratgicos a toda la
organizacin, y con el objetivo de establecer
Total de proveedores MILPO un sistema de gestin cada vez ms robusto,
en el 2016 segn procedencia (G4-EC9) el rea de gestin desarroll importantes
actividades en el 2016, entre las cuales
Procedencia Nmero
destacan las siguientes:
Ica 186
Mantenimiento del Sistema de Gestin
Pasco 147 MILPO (SGM) y de las certificaciones
ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001 en
Nacional 1,551 todas las unidades mineras con el fin de
Extranjero 86 garantizar la mejora continua de la gestin
de cada UM.
Total 1,970
Mantenimiento y mejora de la Gestin de
Rutina Diaria (GRD) en las tres UM, tanto
en la gestin para Mejorar (PDCA - Planear,
Hacer, Verificar y Actuar), como en la
gestin para Mantener (SDCA -Estandarizar,
Hacer, Verificar y Actuar).
Gestin Corporativa / Integrados resolvemos ms

128
Seguimiento de las principales iniciativas Con relacin a los logros del rea de gestin
estratgicas de MILPO, a travs del PMO como proveedor de servicios estratgicos
(Project Management Office) en las tres de la organizacin se pueden mencionar los
UM y en la Oficina Corporativa, cuya siguientes para el 2016:
ejecucin gener importantes ganancias Logro de metas operacionales con base en
para la organizacin. la aplicacin de las herramientas Six Sigma
Continuacin de la implementacin de y (GRD).
una nueva estructura de Gestin del Mejora en el IDO 2016 (ndice de Estabilidad
Desempeo (flash reports) para las reas Operacional) garantizando la sostenibilidad
corporativas, alineado al modelo ya de las operaciones mineras.
existente para las UM, a fin de monitorear
Mantenimiento de certificacin
sus principales indicadores.
en las ISO 9001, 14001 y OSHAS 18001,
Bsqueda de la estabilidad operacional garantizando la calidad en los productos,
en las tres UM, mediante el seguimiento cumpliendo las normas ambientales
de indicadores especficos de desvo y y de salud y seguridad ocupacional.
estabilidad operacional.
Implementacin de un Sistema de
Diversas capacitaciones de gestin en Gestin para las Empresas Contratistas,
las unidades mineras y en la Oficina el cual busca optimizar su desempeo
Corporativa. Formacin de 22 profesionales operacional, sus procesos, medir y mitigar
del MILPO como Green Belts, expertos en riesgos y garantizar el cumplimiento.
la metodologa Lean Six Sigma en el 2016
Implementacin de una estructura de
y 42 auditores internos en las tres unidades
Gestin de Desempeo para algunas reas
y reas de apoyo.
de apoyo: Geologa, Terceros, Desarrollo de
Personas, Responsabilidad Social.

Desde 1999, MILPO realiza esfuerzos para la


obtencin de certificaciones internacionales
que avalen la calidad de los procesos de
gestin en sus operaciones y que la han
llevado a la certificacin de todas sus
unidades mineras, incluyendo a la Oficina
Corporativa en Lima.

Certificaciones
internacionales
en el 2016
Se realiz una auditora interna y se logr el
mantenimiento de todas las certificaciones.
Se formaron nuevos auditores internos de
OHSAS 18001, ISO 14001, ISO 9001.
Se realiz la formacin de auditores lderes
en la versin 2015 del ISO 9001.
Memoria Milpo 2016

En dicho ao, MILPO alcanza su primera Comercializacin y actividades


certificacin en su Sistema de Gestin administrativas en la sede central de Lima,
Ambiental en la UM El Porvenir. Posteriormente, y almacn de trnsito en Ate.
en el 2005, se logra obtener la certificacin en
las normas OHSAS 18001 Sistema de Gestin Con dichas normas implementadas se logra
de Seguridad y Salud Ocupacional, ISO 14001: certificar el Sistema de Gestin Integrado
Sistema de Gestin Ambiental e ISO 9001: de MILPO, el cual se mantiene mediante
Sistema de Gestin de Calidad, tanto para la auditoras externas de seguimiento anual a
UM El Porvenir como para la oficina corporativa. cargo de empresas certificadoras por ao.
Luego, en el 2008 y en el 2010, se suman a la Adicionalmente, en la actualidad, MILPO viene
certificacin de estas tres normas, la UM Cerro trabajando arduamente en la integracin de sus
Lindo y la UM El Porvenir, respectivamente, con procesos, incluyendo la gestin ambiental, de
los siguientes alcances: seguridad y salud ocupacional y de personas, a
Exploracin, extraccin, produccin travs del Sistema de Gestin MILPO (SGM). Este
y despacho de concentrados de zinc, modelo busca cumplir con los requisitos de las
plomo y cobre en las unidades mineras: normas internacionales ISO 9001, ISO 14001
El Porvenir, Atacocha (Pasco Per) y OHSAS 18001, con base en herramientas de
y Cerro Lindo (Ica - Per). gestin y benchmark del mercado.
Exploracin, extraccin, produccin y
despacho de ctodos de cobre de alta
pureza en la Unidad Minera Chapi
(Moquegua-Per).
Anexos

130

ANE XOS

Anexo A:
Indicadores ambientales
(Ver el captulo titulado Desarrollo sostenible de las operaciones. Ambiente
y desarrollo local)

EnergA
Cuadro 1
Evolucin de la energa consumida
por tonelada de concentrado (kWH/t)

Ao UM Cerro Lindo UM El Porvenir UM Atacocha

2011 433 619 799

2012 472 595 857

2013 449 680 793

2014 494 673 793

2015 559 740 767

2016 582 724 511


Memoria Milpo 2016

Emisiones
Cuadro 2
Fuentes de emisiones
en las operaciones de MILPO (G4-EN15)

UM Cerro Lindo UM El Porvenir UM Atacocha


Unidad Minera Unidad
2015 2016 2015 2016 2015 2016

Fuentes mviles Disel

Consumo de combustible t 6,433 7,452 1,038 9,196 753 666

Emisin SOx (como SO2) t 64 75 10 16 8 7

Emisin SOx(combustible) t 20,993 24,318 3,312 5,149 2,402 2,123

Emisin CO2 (consumo


de energa elctrica t - 133,450 - 41,784 - 12,459
interconectada)
Anexos

132

Efluentes y residuos
Cuadro 3
Residuos producidos, segn mtodo
de tratamiento (G4-EN23)

UM Cerro Lindo UM El Porvenir UM Atacocha


Tipo de tratamiento Unidad
2015 2016 2015 2016 2015 2016

Residuos no peligrosos

Compostaje t 390 305 240 366 2 7

Reutilizacin t - - - - 3 2

Reciclaje t 656 411 - - - -

Recuperacin t - - 736 - 580 -

Relleno sanitario t 343 322 308 421 68 187

Almacenamiento in situ t 483 525 6 8 505 491

Residuos peligrosos

Reso / Reciclaje interno t - - 28 28 - -

Reso / Reciclaje externo t 233 258 - - - 402

Recuperacin t - - - - 3 -

Relleno industrial t 68 91 - - - -

Almacenamiento in situ t 64 92 - - 63 5
Memoria Milpo 2016

Cuadro 4
Desmonte y relave generados
en las operaciones de MILPO (MM3)

UM Cerro Lindo UM El Porvenir UM Atacocha


Categora Unidad
2015 2016 2015 2016 2015 2016

Desmonte (t/ao) 1,321,604 1,746,992 - 0 380,738 0

Relave (t/ao) 6,288,978 5,925,694 1,954,959 733,965 1,231,493 770,446


Anexos

134

Anexo B:
Indicadores
de gestin
social
(Ver el captulo titulado Desarrollo sostenible
de las operaciones. Ambiente y Desarrollo local)
Cuadro 5
UM Cerro Lindo: Principales programas
de inversin social en el 2016

Programa

Programa de acceso a terrenos superficiales

Programa de acuerdos sociales

Programa de reubicacin o reasentamiento

Programa de gestin de RR.CC.

Programa de desactivacin de conflictos

Programa de comunicacin para el desarrollo

Programa de cumplimiento de compromisos

Programa de agua y saneamiento

Programa de electrificacin, internet y telecomunicaciones

Programa de vivienda saludable

Programa de infraestructura comunal

Programa de mejoramiento vial

Programa de mejoramiento de infraestructura educativa y de salud

Programa de cultura local y atencin a grupos vulnerables

Programa de mejoramiento de la calidad educativa

Programa de mejoramiento del servicio de salud

Programa de nutricin infantil

Programa de formacin laboral

Programa de oportunidades para la educacin superior

Programa Sierra Productiva

Programa de fortalecimiento de cadenas productivas agrcolas

Programa de fortalecimiento de cadenas productivas pecuarias

Programa de fortalecimiento de emprendimientos (CID) e iniciativas empresariales


locales
Memoria Milpo 2016

Programa

Programa de fortalecimiento de capacidades en gobiernos locales y lderes locales

Programa de almacenamiento y uso eficiente del agua

Programa de forestacin y reforestacin

Cuadro 6
UM El Porvenir: principales programas
de inversin social en el 2016

Programa

Programa de acceso a terrenos superficiales

Programa de acuerdos sociales

Programa de reubicacin o reasentamiento

Programa de gestin de RR.CC.

Programa de desactivacin de conflictos

Programa de comunicacin para el desarrollo

Programa de cumplimiento de compromisos

Programa de agua y saneamiento

Programa de electrificacin, internet y telecomunicaciones

Programa de vivienda saludable

Programa de infraestructura comunal

Programa de mejoramiento vial

Programa de cultura local y atencin a grupos vulnerables

Programa de mejoramiento de la calidad educativa

Programa de mejoramiento del servicio de salud

Programa de nutricin infantil

Programa de formacin laboral

Programa de oportunidades para la educacin superior

Programa Sierra Productiva

Programa de fortalecimiento de cadenas productivas pecuarias/animales menores

Programa de fortalecimiento de emprendimientos (CID) e iniciativas empresariales


locales

Programa de fortalecimiento de proveedores locales

Programa de fortalecimiento de capacidades en gobiernos locales y lderes locales

Programa de forestacin y reforestacin


Anexos

136
Cuadro 7
UM Atacocha: principales programas
de inversin social en el 2016

Programa

Programa de acceso a terrenos superficiales

Programa de gestin de RR.CC.

Programa de desactivacin de conflictos

Programa de comunicacin para el desarrollo

Programa de cumplimiento de compromisos

Programa de agua y saneamiento

Programa de infraestructura comunal

Programa de mejoramiento vial

Programa de cultura local y atencin a grupos vulnerables

Programa de mejoramiento de la calidad educativa

Programa de mejoramiento del servicio de salud

Programa de formacin laboral

Programa Sierra Productiva

Programa de fortalecimiento de cadenas productivas agrcolas

Programa de fortalecimiento de cadenas productivas pecuarias/animales menores

Programa de fortalecimiento de proveedores locales

Programa de fortalecimiento de capacidades en gobiernos locales y lderes locales

Programa de almacenamiento y uso eficiente del agua

Cuadro 8
Proyecto Magistral: principales programas
de inversin social en el 2016

Programa

Programa de reubicacin o reasentamiento

Programa de gestin de RR.CC.

Programa de comunicacin para el desarrollo

Programa de cumplimiento de compromisos

Programa de infraestructura comunal

Programa de mejoramiento vial

Programa de mejoramiento de infraestructura educativa y de salud

Programa de cultura local y atencin a grupos vulnerables


Memoria Milpo 2016

Programa

Programa de mejoramiento de la calidad educativa

Programa de mejoramiento del servicio de salud

Programa de formacin laboral

Programa de oportunidades para la educacin superior

Programa de fortalecimiento de cadenas productivas agrcolas

Programa de fortalecimiento de cadenas productivas pecuarias/animales menores

Programa de fortalecimiento de capacidades en gobiernos locales y lderes locales

Programa de forestacin y reforestacin

Cuadro 9
Otros proyectos: Principales programas
de inversin social en el 2016

Proyecto Shalipayco

Programa

Programa de acceso a terrenos superficiales

Programa de gestin de RR.CC.

Programa de comunicacin para el desarrollo

Programa de cultura local y atencin a grupos vulnerables

Programa de fortalecimiento de cadenas productivas pecuarias/animales menores

Proyecto Bongar

Programa

Programa de forestacin y reforestacin

Programa de infraestructura comunal

Programa de cultura local y atencin a grupos vulnerables

Programa de fortalecimiento de cadenas productivas agrcolas

Programa de fortalecimiento de cadenas productivas pecuarias/animales menores


Anexos

138

Proyecto Hilarion

Programa

Programa de gestin de RR.CC.

Programa de cultura local y atencin a grupos vulnerables

Anexo C:
Indicadores
de Desarrollo
Humano
Organizacional
(Ver el captulo titulado Nuestra gestin humana.
Seguridad y Desarrollo Humano Organizacional)
Cuadro 10
Carga horaria total dedicada
a entrenamiento corporativo
de personal, por categora funcional
(G4-LA9)

2015 2016
Categora Gnero
Total Academia Votorantim

Mujeres 46 30
Gerente
Hombres 782 150

Mujeres 736 170


Coordinador/Consultor
Hombres 3,478 510

Mujeres 209 0
Supervisor / Analista / Tcnico
Hombres 974 670
Memoria Milpo 2016

Cuadro 11
Carga horaria total dedicada al entrenamiento
especfico de negocio o unidad de personal,
por categora funcional (G4-LA9)

2015 2016
Categora Gnero
Carga horaria total

Mujeres - 74
Gerente
Hombres 148 674

Mujeres 56 344
Coordinador/Consultor
Hombres 898 3,211

Mujeres 176 1,746


Supervisor/Analista/Tcnico
Hombres 10,816 32,648

Mujeres 8 639
Trainee
Hombres 307 3,694

Mujeres 98 624
Operativo
Hombres 37,087 58,050

Mujeres - -
Practicante
Hombres - -

Cuadro 12
Nmero de horas de capacitacin en Sistema de Gestin,
formacin de auditores internos y metodologa
Lean Six Sigma en el 2016 (G4-LA9)

Total de horas promedio Horas hombre


Cursos N personas
por persona entrenados

Formacin de Green Belt Lean


22 80 1,760
Six Sigma

Interpretacin de normas
(ISO 9001, 14001 y OHSAS 18001)
42 40 1,680
con GRD y Formacin de
Auditores Internos

Formacin de auditores lderes


3 40 96
en ISO 9001, nueva versin 2015

Total de horas - hombre entrenados 3,536


Anexos

140
Cuadro 13
Nmero de colaboradores por grupos etarios,
sexo y tiempo de permanencia en el 2016 (G4-LA12)

Entre
Funcionarios y Menor a Mayor a Tiempo de
Total 30 y 50 Hombres Mujeres
colaboradores 30 aos 50 aos permanencia
aos

Gerentes/ Ejecutivos 42 1 27 14 2.8 36 6

Profesionales/
293 36 216 41 4.0 240 54
Empleados

Tcnicos/Analistas/
139 25 90 24 12.5 125 14
Supervisores

Trainees 30 29 1 0 0.8 24 6

Operarios 1,079 45 787 247 11.5 1,077 2

Total de
1,583 136 1,121 326 31.6 1,502 82
colaboradores1

1
No incluye a la UM Ivn, practicantes ni aprendices.

Cuadro 14
Nmero de colaboradores que dejaron
el empleo y nuevos colaboradores contratados (G4-LA1)

2015 2016
Tipo
N % N %

Colaboradores que dejaron su empleo 168 10% 125 7.9%

Nuevos colaboradores contratados 158 10% 133 8.4%


Memoria Milpo 2016

Cuadro 15
Nmero de nuevos colaboradores contratados
durante el periodo comprendido por la memoria,
clasificados por edad (G4-LA1)

2015 2016
Tipo
N % N %

Menores de 30 aos 43 3% 51 3%

Entre 30 y 50 aos 102 6% 75 5%

Mayores de 50 aos 13 1% 7 0%

Cuadro 16
Nmero de nuevos colaboradores contratados
durante el periodo comprendido por la memoria,
clasificados por sexo (G4-LA1)

2015 2016
Sexo
N % N %

Sexo femenino 18 1% 21 1%

Sexo masculino 140 8% 112 7%


Acerca de la aplicacin GRI

142

Acerca de
l a apl icacin
GRI
MILPO rinde cuentas de sus actividades y resultados debido al compromiso
que ha asumido con sus grupos de inters, de modo de establecerse como
una organizacin transparente. La metodologa de la Global Reporting
Initiative es utilizada desde el periodo 2014. (G4-30) Este documento es,
entonces el tercer Informe Integrado de Sostenibilidad (el anterior abord
el periodo 2015 y se denomin Memoria Anual 2015). (G4-29)

La presente Memoria Anual 2016 reporta el desempeo de MILPO en


trminos econmicos, operacionales, laborales, de salud y seguridad
ocupacional, ambientales, sociales y de gestin humana. La informacin
presentada corresponde nicamente a la actividad directa de la organizacin
correspondiente al periodo que va desde el 1 de enero al 31 de diciembre
del 2016. (G4-28)

El estndar utilizado para la elaboracin de esta publicacin ha sido la Gua


G4 del Global Reporting Initiative (GRI) y su Suplemento Sectorial de Minera
y Metales (MMSS por sus siglas en ingls)7. La versin G4 coloca nfasis sobre
la definicin de los temas materiales para la organizacin y la participacin
activa de los grupos de inters en este proceso.

7
Cabe destacar que el MMSS original fue desarrollado gracias a la colaboracin del GRI y el ICMM, a travs
de un grupo de trabajo multistakeholders. Tras una fase piloto, en marzo de 2010 se lanz la versin final
y el ICMM promueve entre sus miembros la elaboracin del informe de acuerdo con las directrices G4
y el MMSS, en lnea con la opcin Core G4.
Memoria Milpo 2016

Etapas para la elaboracin


de la Memoria Anual (G4-18)

1 2 3
Identificacin Identificacin Definicin de
de temas de temas la materialidad
relevantes para relevantes para
la empresa los grupos
de inters

6 5 4
Elaboracin Recopilacin de Vinculacin de
de la Memoria indicadores GRI la materialidad
Anual 2016 e informacin a los aspectos
complementaria e indicadores
GRI G4
Acerca de la aplicacin GRI

144
1. Identificacin de temas 2. Identificacin de temas
relevantes para la empresa relevantes para los grupos
Los temas relevantes para la empresa de inters
fueron obtenidos mediante distintas Para la segunda etapa se desarroll una
tcnicas de indagacin. En primer lugar, se propuesta metodolgica basada en los
llev a cabo una reunin con la Gerencia grupos de inters de MILPO, aprobada por
General, donde se identificaron las materias los especialistas internos. Para cada grupo
prioritarias en la gestin estratgica de inters se determin un criterio muestral,
MILPO. Luego, se realizaron entrevistas con muestra, tcnica de indagacin
los especialistas internos, que permitieron y herramienta metodolgica.
afinar o complementar la informacin
Actividades de recopilacin
brindada por el gerente. de informacin con los grupos
de inters de MILPO
Se realiz, adems, un taller de identificacin
y priorizacin de temas relevantes para la
Grupo
gestin de sostenibilidad de MILPO, con la Actividad
de inters
participacin de las distintas gerencias de
la organizacin, cuyos resultados fueron los Proveedores Encuesta virtual
temas relevantes para la empresa valorados
Colaboradores Encuesta virtual
segn su relevancia. Este espacio de dilogo
permiti el intercambio de informacin Encuesta virtual
entre reas, permitindoles mapear distintas Clientes Entrevistas
temticas y prioridades para la gestin. presenciales

Reuniones grupales
Entrevistas
presenciales
Comunidad Paneles en la
UM Cerro Lindo y
Complejo Minero
Pasco

Actores
Entrevistas presenciales
institucionales
Memoria Milpo 2016

3. Definicin 4. Vinculacin
de la materialidad de la materialidad
Una vez cumplidas las dos etapas previas, a los Aspectos
la informacin obtenida fue detenidamente e Indicadores GRI G4
sistematizada, analizando la valoracin A partir de los 14 temas materiales definidos,
otorgada por cada grupo de inters a los se listaron los Aspectos GRI G4 primero, y los
temas relevantes identificados. Dichos Contenidos Bsicos Especficos GRI G4 luego.
temas fueron procesados en cuanto Este listado se elabor gracias a la Gua GRI G4
al impacto que los grupos de inters y el Suplemento Sectorial de Minera y Metales.
consideran que el tema ejerce sobre ellos
y su relevancia para la empresa. 5. Recopilacin de
indicadores GRI e informacin
Se determin, as, un listado de 11 temas
complementaria
materiales. Sin embargo, se consider que
deban agregarse dos temas de gran relevancia Para recopilar la informacin correspondiente
para la empresa y uno de gran impacto sobre a cada Contenido Bsico Especfico, se
los grupos de inters, obteniendo un listado elaboraron cuestionarios enviadas a cada
final de 14 temas materiales: (G4-19) rea, con requerimientos tanto cualitativos
como cuantitativos. Asimismo, en algunos
Gestin de instrumentos ambientales
casos, las reas consideraron conveniente
Gestin de demandas sociales enviar documentos complementarios para
Cumplimiento de estndares ambientales incrementar la riqueza de la informacin.
Prevencin en seguridad y salud
ocupacional 6. Elaboracin de la Memoria
Transparencia y rendicin de cuentas Anual 2016
Optimizacin de operaciones La informacin fue procesada tomando
Respaldo de socio estratgico
en cuenta la estructura de contenido
previamente validada, que responda no solo
Recuperacin de agua industrial
a los 14 temas materiales identificados, sino
Control de costos y priorizacin de tambin a los requerimientos de la SMV. Una
inversiones vez redactada en su totalidad, la informacin
Relacionamiento de grupos de inters pas por un control de calidad con las
Homologacin de estndares de reas involucradas, realizando los ajustes
proveedores necesarios y tomando en cuenta el feedback
procedente desde la Alta Direccin.
Estrategia de retencin del talento
Integracin de cultura organizacional
Promocin meritocrtica de colaboradores
Acerca de la aplicacin GRI

146
Aspectos materiales para la Memoria Anual 2016
de acuerdo con la metodologa GRI y la cobertura
de los Aspectos GRI G4 que se reportaron (G4-18, G4-19, G4-20, G4-27)

Temas Aspectos Grupos de inters


materiales GRI-G4 Cobertura8 vinculados
para MILPO relacionados al Aspecto GRI

Energa Interna Medio ambiente

Medio ambiente, comunidad,


Agua Interna y externa
gobierno y sociedad civil

Medio ambiente, comunidad,


Biodiversidad Interna y externa
gobierno y sociedad civil

Medio ambiente, comunidad,


Emisiones Interna y externa
gobierno y sociedad civil

Efluentes y Medio ambiente, comunidad,


Interna y externa
residuos gobierno y sociedad civil

1. Gestin de Medio ambiente, comunidad,


Cumplimiento
instrumentos Interna y externa colaboradores, proveedores,
regulatorio
ambientales gobierno y sociedad civil

Medio ambiente, comunidad,


Transporte Interna y externa colaboradores, proveedores,
gobierno y sociedad civil

Medio ambiente,
General Interna
colaboradores

Mecanismos
de reclamacin Interna y externa Medio ambiente, comunidad
ambiental

Comunidades
Externa Comunidad
locales

Comunidad, colaboradores,
Desempeo
Interna y externa proveedores, accionistas,
econmico
gobierno

2. Gestin Consecuencias
de demandas econmicas Externa Comunidad
sociales indirectas

Prcticas de
Externa Comunidad
adquisicin

Empleo Interna Colaboradores

8
La Memoria Anual 2016 de MILPO toma en cuenta la cobertura de cada aspecto GRI G4 que se reporta. La cobertura de un aspecto es
la descripcin de dnde se producen los impactos de cada aspecto material. Al establecer la cobertura de cada aspecto, la organizacin
ha de tener en cuenta los impactos tanto internos como externos. Cada aspecto tiene su propia cobertura.
Memoria Milpo 2016

Temas Aspectos Grupos de inters


materiales GRI-G4 Cobertura8 vinculados
para MILPO relacionados al Aspecto GRI

Diversidad e
igualdad de Interna y externa Colaboradores, comunidad
oportunidades

Comunidades
Externa Comunidad
2. Gestin locales
de demandas Mecanismos de
sociales reclamacin por Interna y externa Comunidad
impacto social

Mecanismos
de reclamacin Interna y externa Medio ambiente, comunidad
ambiental

Energa Interna Medio ambiente

Medio ambiente, comunidad,


Agua Interna y externa
gobierno y sociedad civil

Medio ambiente, comunidad,


Biodiversidad Interna y externa
gobierno y sociedad civil

Medio ambiente, comunidad,


Emisiones Interna y externa
gobierno y sociedad civil
3. Cumplimiento Efluentes y Medio ambiente, comunidad,
de estndares Interna y externa
residuos gobierno y sociedad civil
ambientales
Medio ambiente, comunidad,
Cumplimiento
Interna y externa colaboradores, proveedores,
regulatorio
gobierno y sociedad civil

Medio ambiente, comunidad,


Transporte Interna y externa colaboradores, proveedores,
gobierno y sociedad civil

Medio ambiente,
General Interna
colaboradores

4. Prevencin
Salud y seguridad Colaboradores, proveedores,
en seguridad y Interna y externa
en el trabajo comunidad
salud ocupacional

Cumplimiento
5. Transparencia Interna y externa Medio ambiente
regulatorio
y rendicin
de cuentas Cumplimiento
Externa Gobierno
regulatorio
Acerca de la aplicacin GRI

148

Temas Aspectos Grupos de inters


materiales GRI-G4 Cobertura8 vinculados
para MILPO relacionados al Aspecto GRI

Medio ambiente,
General Interna y externa
colaboradores

Comunidad, colaboradores,
5. Transparencia Desempeo
Interna y externa proveedores, accionistas,
y rendicin econmico
gobierno
de cuentas
Consecuencias
econmicas Externa Comunidad
indirectas

Medio ambiente,
General Interna y externa
colaboradores

Comunidad, colaboradores,
Desempeo
Interna y externa proveedores, accionistas,
econmico
gobierno

Consecuencias
6. Optimizacin econmicas Externa Comunidad
de operaciones indirectas

Medio ambiente, comunidad,


Biodiversidad Interna y externa
gobierno y sociedad civil

Efluentes Medio ambiente, comunidad,


Interna y externa
y emisiones gobierno y sociedad civil

Capacitacin
Interna Colaboradores
y educacin

Relaciones entre
los trabajadores Interna Colaboradores
y la direccin

7. Respaldo Relaciones Colaboradores, proveedores,


Interna y externa
de socio estratgico laborales comunidad

Mecanismos de
reclamacin por Interna y externa Comunidad
impacto social

8. Recuperacin
Agua Interna Medio ambiente
de agua industrial

9. Control de costos Consecuencias


y priorizacin econmicas Externa Comunidad
de inversiones indirectas
Memoria Milpo 2016

Temas Aspectos Grupos de inters


materiales GRI-G4 Cobertura8 vinculados
para MILPO relacionados al Aspecto GRI

9. Control de costos Prctica de


Externa Comunidad
y priorizacin adquisicin
de inversiones Empleo Interna Colaboradores

10. No existen
Relacionamiento indicadores
- -
con grupos de GRI especficos
inters relacionados

Evaluacin
ambiental de Externa Proveedores
proveedores

Evaluacin de
11. Extensin las prcticas
Externa Proveedores
de estndares laborales de
a proveedores proveedores

Evaluacin de
la repercusin
Externa Proveedores
social de los
proveedores

12. Estrategia Empleo Interna Colaboradores


de retencin Capacitacin
del talento Interna Colaboradores
y educacin

13. Integracin No existen


de cultura indicadores GRI - -
organizacional asociados

14. Promocin
Capacitacin
meritocrtica Interna Colaboradores
y educacin
de colaboradores

En total, la Memoria Anual 2016 da cuenta de hemos incluido informacin de contexto,


14 temas materiales que incluyen 24 Aspectos cuando especialmente se hace necesario
GRI y un total de 42 indicadores GRI G4 de describir y explicar algunos aspectos que
desempeo (Contenidos Bsicos Especficos), contribuyan a la mayor comprensin de
para un reporte de opcin Esencial. (G4-32) nuestra estrategia y su puesta en marcha.

Se incluyen, adems, tres indicadores


sectoriales del Suplemento Sectorial de
Minera y Metales. De manera complementaria,
ndice de Contenido GRI

150

ndice
de contenido
GRI
En la siguiente tabla sealamos los indicadores reportados sobre la base de
Materiality
Disclosures Mark la opcin Esencial de la Global Reporting Initiative para la metodologa G4.

A travs de los contenidos bsicos especficos, demostramos cules han sido


los Aspectos GRI 4 materiales para MILPO en su gestin 2016.

Contenidos bsicos generales

Verificacin
Contenidos Descripcin Pgina Comentarios
externa

Estrategia y anlisis

Declaracin del responsable principal de


las decisiones de la organizacin sobre la
G4-1 8-11
importancia de la sostenibilidad para la
organizacin. No

Principales efectos, riesgos y


G4-2 8-11
oportunidades.

G4-3 Nombre de la organizacin. 16 Ver cartula No

Marcas, productos y servicios ms


G4-4 18 No
importantes.

Lugar donde se encuentra la sede central Av. San Borja Norte 523,
G4-5 108 No
de la organizacin. San Borja, Lima

G4-6 Pases en los que opera la organizacin. 108 Per, Chile, Brasil No
Memoria Milpo 2016

Verificacin
Contenidos Descripcin Pgina Comentarios
externa

Naturaleza del rgimen de propiedad


G4-7 108 No
y su forma jurdica.

Mercado local e internacional,


G4-8 Mercados a los que sirve la organizacin. 106 comercio y uso industrial No
de metales industriales.

Tamao de la organizacin, a partir de


G4-9 su nmero de empleados, operaciones, 18, 89 No
ventas o ingresos netos, entre otros.

Nmero de empleados por contrato


G4-10 89 No
laboral y sexo.

Porcentaje de empleados cubiertos


G4-11 87 No
por convenios colectivos.

90-91,
G4-12 Cadena de suministro de la organizacin. No
126

Cambio significativo que haya tenido


lugar durante el periodo objeto de anlisis
G4-13 en el tamao, la estructura, la propiedad 113 No
accionarial o la cadena de suministro
de la organizacin.

Cmo aborda la organizacin el principio


G4-14 57, 78 No
de precaucin.

Cartas, principios u otras iniciativas


externas de carcter econmico,
G4-15 29 No
ambiental y social que la organizacin
suscribe o ha adoptado.

Asociaciones y organizaciones de
G4-16 promocin nacional o internacional 29 No
a las que la organizacin pertenece.
ndice de Contenido GRI

152

Verificacin
Contenidos Descripcin Pgina Comentarios
externa

Entidades que figuran en los estados


financieros consolidados de la Compaa Minera Milpo S.A.A.
G4-17 108 No
organizacin y otros documentos y subsidiarias.
equivalentes.

Proceso que se ha seguido para


G4-18 determinar el contenido del informe 143, 146 No
y la cobertura de cada aspecto.

Aspectos materiales que se identificaron


G4-19 durante el proceso de definicin del 145, 146 No
contenido del informe.

Cobertura de cada aspecto material


G4-20 146 No
dentro de la organizacin.

Todos los asuntos materiales


identificados se aplican para las
Lmite de cada aspecto material fuera operaciones de MILPO, dentro
G4-21 - No
de la organizacin. del Per y respecto a los grupos
de inters con los que
se relaciona.

No se ha reexpresado la
informacin, pero s se han
Consecuencias de las reexpresiones
registrado cambios en la
G4-22 de la informacin incluida en informes - No
definicin de los temas
anteriores y sus causas.
materiales y aspectos
reportados, segn indica G4-19.

Cambio significativo en el alcance y la Se ha precisado la cobertura de


G4-23 cobertura de cada aspecto con respecto 145, 146 los aspectos reportados, segn No
a informes anteriores. se refiere en G4-19 y G4-20.

Grupos de inters vinculados


G4-24 28 No
a la organizacin.

Base para la eleccin de los grupos


G4-25 28 No
de inters con los que se trabaja.
Memoria Milpo 2016

Verificacin
Contenidos Descripcin Pgina Comentarios
externa

La frecuencia de participacin
Enfoque de la organizacin sobre la
de los grupos de inters con la
participacin de los grupos de inters
G4-26 28 empresa es muy variada debido No
(frecuencia, participacin en el proceso
a su diversidad: puede ser desde
de elaboracin del informe, entre otros).
diaria hasta anual.

Temas y problemas clave que han surgido Esta informacin se encuentra


G4-27 a raz de la participacin de los grupos 146 a lo largo de los captulos de la No
de inters. presente memoria anual.

Perfil del informe

G4-28 Periodo objeto del informe. 142 No

G4-29 Fecha del ltimo informe. 142 No

G4-30 Ciclo de presentacin de informes. 142 No

Henry Aragn
Punto de contacto para resolver las dudas
Responsable de Relaciones
G4-31 que puedan surgir sobre el contenido - No
con los Inversionistas de MILPO
del informe.
haragon@milpo.com

Modalidad de reporte elegida para


G4-32 149 Opcin Esencial No
el informe.

Poltica y prcticas vigentes de No se cuenta con polticas


G4-33 la organizacin con respecto a la - vigentes respecto a la No
verificacin externa del informe. verificacin externa del informe.

Gobierno

G4-34 Estructura de gobierno de la organizacin. 117

tica e integridad

Valores, principios, estndares y normas


G4-56 de la organizacin, tales como cdigos 25-26
de conducta o cdigos de tica.
ndice de Contenido GRI

154

Aspectos Verificacin
Indicador GRI-G4 Pgina
GRI-G4 externa

Desempeo econmico G4-EC1: Valor econmico directo generado y distribuido. 68, 98 No

G4-EC7: Desarrollo e impacto de la inversin en


68-72 No
infraestructuras y los tipos de servicios.
Consecuencias
econmicas indirectas
G4-EC8: Impactos econmicos indirectos significativos
68-73 No
y alcance de los mismos

G4-EC9: Porcentaje del gasto en los lugares con operaciones


Prcticas de adquisicin 126, 127 No
significativas que corresponde a proveedores locales.

G4-EN3: Consumo energtico interno. 61 No


Energa
G4-EN6: Reduccin del consumo energtico. 61 No

G4-EN8: Captacin total de agua segn la fuente. 60 No

G4-EN9: Fuentes de agua que han sido afectadas


60 No
Agua significativamente por la captacin de agua.

G4-EN10: Porcentaje y volumen total de agua reciclada


60 No
y reutilizada.

G4-EN12: Descripcin de los impactos ms significativos en


la biodiversidad de reas protegidas o reas de alto valor en
Biodiversidad 62-63 No
trminos de diversidad biolgica no protegidas que se derivan
de las actividades, los productos y los servicios.

G4-EN15: Emisiones directas de gases de efecto invernadero


131 No
(Alcance 1).

G4-EN19: Reduccin de las emisiones de gases de efecto


62 No
invernadero.
Emisiones
G4-EN20: Emisiones de sustancias que agotan el ozono. 20 No

G4-EN21: Nox, SOx y otras emisiones atmosfricas


62 No
significativas.

G4-EN22: Vertimiento total de aguas, segn su calidad


64 No
y destino.

G4-EN23: Peso total de los residuos, segn tipo y mtodo


Efluentes y residuos 65, 132 No
de tratamiento.

G4-EN24: Nmero y volumen total de los derrames


65 No
significativos.

G4-EN29: Valor monetario de las multas significativas y


Cumplimiento regulatorio nmero de sanciones no monetarias por incumplimiento 58 No
de la legislacin y la normativa ambiental.

G4-EN30: Impactos ambientales significativos del transporte


de productos y otros bienes y materiales utilizados para las
Transporte 66 No
actividades de la organizacin, as como del transporte de
personal.
Memoria Milpo 2016

Aspectos Verificacin
Indicador GRI-G4 Pgina
GRI-G4 externa

General G4-EN31: Desglose de los gastos e inversiones ambientales. 58 No

G4-EN32: Porcentaje de nuevos proveedores que


126 No
se examinaron en funcin de criterios ambientales.
Evaluacin ambiental
de proveedores G4-EN33: Impactos ambientales significativos, reales y
potenciales, en la cadena de suministro, y medidas al 126 No
respecto.

G4-EN34: Nmero de reclamaciones ambientales que se


Mecanismos
han presentado, abordado y resuelto mediante mecanismos 58, 67 No
de reclamacin ambiental
formales de reclamacin.

G4-LA1: Nmero total y tasa de contrataciones y rotacin


media de empleados, desglosados por grupo etario, sexo 89, 140 No
y regin.
Empleo
G4-LA2: Prestaciones sociales para los empleados con jornada
completa, que no se ofrecen a los empleados temporales o de
86-87 No
media jornada, desglosado por ubicaciones significativas
de actividad.

Relaciones entre los G4-LA4: Plazos mnimo de preaviso de cambios operativos


87 No
trabajadores y la direccin y posible inclusin de estos en los convenios colectivos.

G4-LA5: Porcentaje de trabajadores que est representado


en comits formales de seguridad y salud conjuntos para
76 No
direccin y empleados, establecidos para ayudar a controlar
y asesorar sobre programas de seguridad y salud laboral.

G4-LA6: Tipo y tasa de lesiones, enfermedades profesionales,


Salud y seguridad das perdidos, ausentismo y nmero de vctimas mortales 76 No
en el trabajo relacionadas con el trabajo por regin y por sexo.

G4-LA7: Trabajadores cuya profesin tiene una incidencia o


81 No
riesgo elevado de enfermedad.

G4-LA8: Asuntos de salud y seguridad cubiertos en acuerdos


88 No
formales con los sindicatos.

G4-LA9: Promedio de horas de capacitacin anuales por 85,


No
empleado, desglosado por sexo y por categora laboral. 138-139

G4-LA10: Programas de gestin de habilidades y de formacin


Capacitacin continua que fomentan la empleabilidad de los trabajadores y 83 No
y educacin les ayudan a gestionar el final de sus carreras profesionales.

G4-LA11: Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones


regulares de desempeo y desarrollo profesional, desglosado 86 No
por sexo y por categora profesional.

G4-LA12: Composicin de los rganos de gobierno y desglose


Diversidad e igualdad
de la plantilla por categora profesional y sexo, edad, 89, 140 No
de oportunidades
pertenencia a minoras y otros indicadores de diversidad.
ndice de Contenido GRI

156

Aspectos Verificacin
Indicador GRI-G4 Pgina
GRI-G4 externa

G4-LA14: Porcentaje de nuevos proveedores que se


examinaron en funcin de criterios relativos a las prcticas 126 No
Evaluacin laborales.
de las prcticas laborales
de los proveedores G4-LA15: Impactos negativos significativos, reales y
potenciales, en las prcticas laborales en la cadena de 126 No
suministro, y medidas al respecto.

G4-SO1: Porcentaje de operaciones donde se han implantado


62,
programas de desarrollo, evaluaciones de impactos y No
68-72
participacin de la comunidad local.
Comunidades locales
G4-SO2: Centros de operaciones con efectos negativos
significativos, posibles o reales, sobre las comunidades 62, 66 No
locales.

G4-SO8: Valor monetario de las multas significativas y nmero


Cumplimiento de sanciones no monetarias por incumplimiento de la 88 No
legislacin y la normativa.

G4-SO9: Porcentaje de nuevos proveedores que se examinaron


126 No
Evaluacin en funcin de criterios relacionados con la repercusin social.
de la repercusin social
de los proveedores G4-SO10: Impactos negativos significativos y potenciales para
126 No
la sociedad en la cadena de suministro, y medidas adoptadas.

Mecanismos G4-SO11: Nmero de reclamaciones sobre impactos sociales


de reclamacin que se han presentado, abordado y resuelto mediante 67 No
por impacto social mecanismos formales de reclamacin.

MM1: Cantidad de tierras perturbadas o rehabilitadas


(en propiedad o arrendadas, y gestionadas para las 64 No
actividades de produccin o uso extractivo).

Indicadores sectoriales MM3: Cantidad total de recubrimiento, roca, relaves y lodos,


133 No
y sus riesgos asociados.

MM4: Nmero de huelgas y cierres que excedieron una


87 No
semana de duracin.
Memoria Milpo 2016
Reporte de sostenibilidad corporativa (Seccin A y B)

158

Reporte de
sostenibil idad
corpor at i va

SECCIN A:
Implementacin
de acciones
de sostenibilidad
corporativa
Pregunta A.1 S No Explicacin

La compaa sustenta las actividades


de sus pilares estratgicos en una slida
base de gestin relacionada con la ejecucin
La sociedad de las mejores prcticas corporativas
se ha adherido en trminos de seguridad, ambiente,
voluntariamente a responsabilidad social y personas. En
estndares de buenas X particular, est comprometida con una
prcticas en materia gestin con menor huella ambiental, as
de Sostenibilidad como con su rol de aliado estratgico en
Corporativa? el desarrollo local de las comunidades
ubicadas en el entorno de sus operaciones
mineras y proyectos, mediante la ejecucin
de diferentes proyectos y actividades.
Memoria Milpo 2016

En caso de ser afirmativa la respuesta indicar el estndar


y fecha de adhesin:

Estndar Fecha de adhesin

Reporte de Sostenibilidad (Memoria Anual)


MILPO est publicando el 2016, por tercer ao consecutivo, una Memoria Anual,
con un enfoque integrado a los aspectos de sostenibilidad, que cumple con la 1/01/2014
normativa de la SMV y que ha sido elaborada bajo los lineamientos y estndares
de la metodologa establecida por la Global Reporting Initiative (GRI versin G4),
habiendo obtenido en su Memoria Anual 2015, el sello de Materiality Disclosure.

Distintivo Empresa Socialmente Responsable ESR


MILPO cuenta con este distintivo otorgado por Per 2021, en alianza con el 1/01/2011
Centro Mexicano para Filantropa (CEMEFI), en reconocimiento a las buenas
prcticas empresariales y el fomento del desarrollo sostenible en el pas.

Iniciativa para la Transparencia de las Industrias Extractivas (EITI)


La EITI es una alianza estratgica entre gobiernos, empresas, grupos de la
sociedad civil y organismos internacionales para hacer transparente y conocido 1/01/2008
al pas sobre aquellos pagos realizados por las industrias extractivas, as como
los ingresos recibidos por el Estado.
Reporte de sostenibilidad corporativa (Seccin A y B)

160
En caso de elaborar informes o reportes de sostenibilidad distintos
al presente reporte, indique la informacin siguiente:

Estos reportes se elaboran S No

Voluntariamente X

Por exigencia de inversionistas

Por exigencia de instituciones pblicas

Otros (detalle):

Dichos informes o reportes pueden ser de acceso a travs de:

El Portal de la SMV X

Pgina web corporativa X

Redes Sociales X

Otros / Detalles Publicaciones fsicas en la Oficina Corporativa de Lima

Pregunta A.2 S No Explicacin

S, el primer prrafo de la poltica corporativa


enuncia el cuidado del medio ambiente.
Adems, los principios que rigen las
actividades de MILPO, reconocen y aplican
la prevencin, mitigacin y control de los
impactos ambientales, el desarrollo de
La sociedad tiene una
una cultura de respeto al ambiente y el
poltica corporativa que
mejoramiento continuo del Sistema de
contemple el impacto X
Gestin MILPO, que enfatiza el cumplimiento
de sus actividades en el
constante de las normas ambientales.
medio ambiente?
Asimismo, se aplica el Sistema de Gestin
Ambiental (SGA), el cual es un instrumento
de carcter voluntario que el grupo MILPO
asume en el marco del desarrollo sostenible,
con el objetivo de alcanzar un alto nivel de
proteccin del ambiente.

a. En caso de ser afirmativa su respuesta a la pregunta A.2 indicar el documento societario en el


que se regula dicha poltica y el rgano que lo aprueba.

Documento rgano

Poltica Corporativa (GG-DD-01) Gerencia General


Memoria Milpo 2016

b. La sociedad cuantifica las emisiones de gases de efecto invernadero que son generadas en sus
actividades (huella de carbono)?

S X No

De ser afirmativa su respuesta indique los resultados obtenidos:

Durante el ao 2016, las emisiones de gases de efecto invernadero cuantificadas, generadas por las
actividades operativas alcanzaron las 236,695 toneladas de CO2.

c. La sociedad cuantifica y documenta el uso total de la energa utilizada en sus actividades?

S X No

De ser afirmativa su respuesta indique los resultados obtenidos:

Durante el ao 2016, el consumo de energa fue de 1,903,150,623 MJ.

d. La sociedad cuantifica y documenta el total de agua utilizada (huella hdrica) en sus


actividades?

S X No

De ser afirmativa su respuesta indique los resultados obtenidos:

En lo que respecta a la captacin de agua, durante 2016 se registraron 28,362,340 m de agua.

e. La sociedad cuantifica y documenta los residuos que genera producto de sus actividades?

S X No

De ser afirmativa su respuesta indique los resultados obtenidos:

Para este periodo se cuantificaron y registraron 3,989 toneladas de residuos,


entre peligrosos y no peligrosos.
Reporte de sostenibilidad corporativa (Seccin A y B)

162

Pregunta A.3 S No Explicacin

En MILPO, se tiene una visin integral


La sociedad tiene
del talento, que incluye tanto al personal
una poltica para
directo como al indirecto, al momento de
promover y asegurar
desplegar los procesos de gestin humana.
los principios
X Este enfoque permite brindar soporte a
y derechos
los planes de crecimiento de la empresa
fundamentales en
y responde a la naturaleza de la actividad
el trabajo de sus
minera que, en su mayora, suele ser puesta
colaboradores?1
en marcha por terceros o contratistas.

a. En caso de ser afirmativa su respuesta a la preguna A.3 indicar el documento


societario en el que se regula esta poltica y el rgano que aprueba este documento.

Documento rgano

Poltica Corporativa (GG-DD-01) Gerencia General

b. La sociedad lleva un registro de accidentes laborales?

S X No

EN CASO De ser afirmativa su respuesta indicar el rea encargada


de llevar el registro y de quien depende jerrquicamente dicha rea:

rea encargada Depende jerrquicamente

Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional Gerencia Corporativa de Operaciones

c. La sociedad tiene un plan de capacitacin o formacin para sus colaboradores?

S X No

EN CASO De ser afirmativa su respuesta indicar el rgano societario


que aprueba dicho plan y la periodicidad con que evla el cumplimiento
de dicho plan:

rgano Periodicidad de evaluacin

Gerencia de Desarrollo Humano Organizacional Anual

1
De acuerdo con la Declaracin de la Organizacin Internacional del Trabajo (OIT) relativa a los principios y derechos fundamentales en
el trabajo, adoptada en 1998, los principios y derechos se encuentran comprendidos en las siguientes cuatro categoras: (i) la libertad de
asociacin y la libertad sindical y el reconocimiento efectivo del derecho de negociacin colectiva, (ii) la eliminacin del trabajo forzoso
u obligatorio, (iii) la abolicin del trabajo infantil y, (iv) la eliminacin de la discriminacin en materia de empleo y ocupacin.
Memoria Milpo 2016

d. La sociedad realiza encuestas o evaluaciones referentes al clima laboral?

S X No

De ser afirmativa su respuesta indiQUE los resultados obtenidos:

Las evaluaciones de clima laboral verifican el nivel de aceptacin de los colaboradores en relacin a temas
relacionados a la gestin humana y su satisfaccin en la organizacin. Se realizan cada dos aos y la ltima
vez se dio en 2015, por lo que la siguiente evaluacin se llevar a cabo en 2017. En dicha oportunidad, el
nivel de aprobacin fue de 69%. En 2016 se comunicaron los resultados a nivel corporativo y en unidades
mineras.

Pregunta A.4 S No Explicacin

MILPO est comprometido con su rol


de aliado estratgico en el desarrollo local
de las comunidades ubicadas en el entorno
de sus operaciones mineras y proyectos,
mediante la ejecucin de diferentes
La sociedad tiene una
proyectos y actividades. Asimismo, se
poltica que establece
continu con el foco en la definicin de
los lineamientos
X alternativas innovadoras que contribuyan
bsicos para su relacin
con una mayor generacin de valor para
con las comunidades
las comunidades, como lo es el concepto
con las que interacta?
de empresa comunal. Este rol es extensivo
por MILPO a todos los terceros a quienes
contrata, que durante la prestacin de
servicios estn vinculados a una comunidad
o zona de influencia.

a. En caso de ser afirmativa su respuesta a la preguna A.4 indicar el documento societario


en el que se regula esta poltica y el rgano que aprueba este documento.

Documento rgano

Poltica Corporativa (GG-DD-01) Gerencia General


Cdigo de Conducta Directorio

b. La sociedad ha afrontado conflictos sociales (huelgas, marchas, otros) en la comunidad


donde tiene sus actividades principales a consecuencia de sus operaciones?

S No X

en caso de que su respuesta sea afirmativa explique el impacto de dichos


conflictos sociales en la actividad de la sociedad
Reporte de sostenibilidad corporativa (Seccin A y B)

164
c. La sociedad trabaja en colaboracin con comunidad en la creacin conjunta de valor,
incluyendo la identificacin y la solucin de sus principales problemas comunes?

S X No

d. La sociedad invierte en programas sociales en la comunidad donde tiene


sus actividades principales?

S X No

De ser afirmativa su respuesta indique el porcentaje que representa


su inversin en dichos programas respecto a los ingresos brutos,
segn los estados financieros de la sociedad:

(%) Ingresos Brutos 1.60

Pregunta A.5 S No Explicacin

Contamos con polticas y procedimientos


La sociedad tiene una
auditables. MILPO busca generar alianzas
poltica que establece
estratgicas con proveedores de bienes
los lineamientos
X y servicios locales. Paulatinamente
bsicos para gestionar
viene extendiendo sus estndares a sus
la relacin con sus
proveedores, sometindolos, por ejemplo,
proveedores?
a evaluacin bajo criterios ambientales.

a. En caso de ser afirmativa su respuesta a la preguna A.5 indicar el documento societario


en el que se regula esta poltica y el rgano que aprueba este documento.

Documento rgano

Poltica Corporativa (GG-DD-01) Gerencia General


Cdigo de Conducta Directorio
Procedimiento de Compras Gerencia General

b. La sociedad lleva un registro actualizado de sus proveedores?

S X No

EN CASO De ser afirmativa su respuesta indicar el rea encargada


de llevar el registro y de quien depende jerrquicamente dicha rea

rea encargada Depende jerrquicamente

Gerencia de Cadena de Abastecimiento Gerencia General


Memoria Milpo 2016

c. La sociedad tiene un criterio para la seleccin de proveedores que contemple aspectos ticos
y el cumplimiento de la legislacin laboral?

S X No

d. La sociedad tiene una poltica de compra o contratacin que seleccione a proveedores que
cumplen con estndares de gestin sostenible o medios ambientales?

S X No

Pregunta A.6 S No Explicacin

MILPO mide la satisfaccin de sus clientes


de acuerdo con lo establecido en su Sistema
de Gestin. Durante el 2016, se realizaron
La sociedad tiene una
reuniones peridicas con los clientes para
poltica que establece
evaluar las condiciones del servicio recibido,
los lineamientos
X incluyendo la evaluacin de la entrega
bsicos para la gestin
oportuna de productos, el cumplimiento
de las relaciones con
de las especificaciones tcnicas del producto,
sus clientes?
la oportuna atencin de sus pedidos
y consultas y el despacho, embarque
y formacin de lotes.

a. En caso de ser afirmativa su respuesta indicar el documento societario en el que se regula


esta poltica y el rgano que aprueba este documento.

Documento rgano

Poltica Corporativa (GG-DD-01) Gerencia General


Cdigo de Conducta Directorio
Reporte de sostenibilidad corporativa (Seccin A y B)

166
b. La sociedad lleva un registro actualizado de reclamos de sus clientes?

S X No

rea encargada Depende jerrquicamente de

Gerencia de Comercializacin Gerencia General

c. La sociedad cuenta con canales de atencin permanentes para la atencin al pblico


y para la recepcin de sugerenciasy reclamos relativos a los productos y servicios que brinda?

S X No

d. La sociedad ha recibido algn reconocimiento por la calidad en el servicio de atencin


a sus clientes?

S No X

En caso de ser afirmativa su respuesta indique los reconocimientos obtenidos:


Memoria Milpo 2016

Seccin B: Acciones implementadas


por la Sociedad
Detalle de En un esfuerzo de la sociedad por mantener

las acciones adecuada y oportunamente informados a sus


accionistas y los grupos de inters, Compaa

implementadas Minera MILPO S.A.A. ha elaborado su Memoria


Anual 2016, con un enfoque integrado, bajo los
por la Sociedad lineamientos y estndares de la metodologa
GRI G4, y que da cuenta de los alcances
En esta seccin se detallan los grupos materiales de la gestin corporativa y de
de inters de la Sociedad y las acciones sostenibilidad de MILPO.
implementadas durante el ejercicio vinculadas Dicha Memoria Anual 2016, integrada con
al impacto de sus operaciones en el desarrollo los temas de sostenibilidad, est puesta a
social (prcticas laborales, relaciones disposicin de los grupos de inters de MILPO
comunitarias y con clientes y responsabilidad y del mercado en general, desde la fecha
del producto) y el medio ambiente (materiales, de su convocatoria a Junta Obligatoria
energa, agua, emisiones, vertidos y Anual de Accionistas.
residuos), complementando la informacin
proporcionada en la Seccin A. De esta manera, todos los detalles en torno
al impacto de sus operaciones en el desarrollo
social y medio ambiente, correspondientes
a dicha gestin, pueden ser encontradas
a lo largo de la Memoria Anual 2016, en
particular en los captulos denominados
Nuestra empresa, Desarrollo sostenible de
las operaciones, Nuestra gestin humana
Nuestro gobierno corporativo.
Reporte de sostenibilidad corporativa (Seccin A y B)

168
A continuacin, se resumen los aspectos ms Aspectos destacados
destacados que incluye dicho documento: en sostenibilidad
Grupos de Inters Seguridad
Se aplica la Poltica de Seguridad y
Accionistas Salud Ocupacional cuyos principios
Accionistas con derecho a voto y son la proteccin a la vida y la salud, el
accionistas sin derecho a voto. mejoramiento de procesos, la reduccin
de riesgos, la promocin de una cultura
Colaboradores de seguridad, as como la capacitacin
Trabajadores (funcionarios, constante en estos temas.
profesionales, operarios, convenios En el 2016, la gestin de seguridad y
de formacin juvenil y personal salud ocupacional se centr en el anlisis
contratado por empresas de servicios). del comportamiento, la adquisicin de
controles operativos y el seguimiento
Clientes constante de acciones.
Empresas que compran concentrados En concordancia con las acciones
de mineral. desplegadas, los ndices de seguridad han
venido reducindose en los ltimos aos,
Proveedores
logrando en el 2016 una reduccin de
Empresas de suministros de bienes 13% y 24% en los ndices de TACSA y TACA,
y servicios, empresas de transporte respectivamente, en comparacin a lo
martimo y terrestres y empresas obtenido en el 2015.
contratistas.

Comunidad
Comunidades que se encuentran
en el rea de influencia de las
operaciones mineras.

Medio Ambiente
Comprende el entorno donde se
encuentran las operaciones mineras
y donde se interacta con el ambiente
fsico y los seres vivos (se incluye a
instituciones y organizaciones con
inters en el desempeo ambiental).

Gobierno y sociedad
Entes reguladores y entres
fiscalizadores en el cumplimiento de la
normatividad legal, pago de impuestos
y tributos y sociedad civil.
Memoria Milpo 2016

Alineados al logro de las metas Salud den el Trabajo, los cuales representan
establecidas en el Plan Estratgico al 100% de los trabajadores. Durante el
de Seguridad y Salud 2014-2018 se 2016, MILPO atendi 218 pedidos realizados
desarrollaron iniciativas como: coaching por dichos representantes.
personalizado en liderazgo de seguridad a
supervisores de MILPO y de sus empresas Salud ocupacional
contratistas; capacitaciones a supervisores Durante el 2016, el principal objetivo
como peritos en comportamiento seguro; fue prevenir la incidencia y prevalencia
difusin del Programa Habla Fcil; de enfermedades relacionadas con el
inversin en dispositivos mviles y de trabajo. Los ejes centrales de actuacin en
vigilancia a travs del Sistema INTHINC; y, el periodo reportado fueron (i) la evaluacin
reuniones semanales con los inspectores de exmenes mdicos ocupacionales,
de seguridad. (ii) la identificacin y validacin de grupos
Se redujo en un 24% la tasa de homogneos de exposicin (GHE),
accidentabilidad con descanso mdico. (iii) el programa de higiene ocupacional,
(iv) el programa de proteccin auditiva,
Se reportaron 14 accidentes con tiempo
(v) el programa de proteccin respiratoria
perdido siendo uno lamentablemente
y (vi) el programa de ergonoma.
fatal en la UM Cerro Lindo. Adems, se
reportaron 39 accidentes con lesiones Se desarroll el Programa Reformando Vida
registrables logrando en el ao un ndice de en las unidades mineras de Pasco, el cual
frecuencia de estas lesiones de 2.47 basado mediante un convenio con EsSalud, realizo
en un milln de horas hombre trabajadas. campaas de salud preventivas para la
poblacin inmediata, buscando fomentar
De acuerdo a las disposiciones legales se
la salud pblica.
conformaron los comits de Seguridad y
Reporte de sostenibilidad corporativa (Seccin A y B)

170
Ambiente De acuerdo a la gua de monitoreo del
Dentro de MILPO se aplican los ms altos MINAM se recopilo informacin sobre los
estndares ambientales en el manejo impactos en la biodiversidad, durante
de los procesos productivos de planta, el 2016 no se produjeron impactos
mina, tratamiento de efluentes y residuos, significativos sobre la biodiversidad en
el transporte de los minerales, mediante ningunas de las operaciones.
la rigurosa aplicacin de procedimientos Se cuenta con planes de manejo ambiental
de seguridad. que determinan el tipo de disposicin de
MILPO mantiene su compromiso de reducir los residuos peligrosos y no peligrosos,
el consumo de recursos hdricos, bajo la que cumpliendo con la normativa vigente
meta corporativa hacia el 2025 donde se MILPO cumple con presentar a la autoridad
espera alcanzar un 75% de reutilizacin competente OEFA. En el 2016 se registraron
de agua en las operaciones. Para ello, 3,989 toneladas de residuos, entre
actualmente se han elaborado directrices peligroso y no peligroso.
estratgicas en la forma de FAI (Fichas MILPO en su bsqueda por reducir la
de Acompaamiento de Iniciativas). huella ambiental de sus operaciones,
Durante el 2016 la captacin de agua viene adoptando una nueva estrategia
alcanz los 28,362,340 m. para el manejo de la biodiversidad no solo
Durante el 2016 se pas del sistema enfocado en no afectar nuevos terrenos
tradicional al sistema LED para la sino tambin buscando rehabilitar espacios
extraccin de mineral, produciendo previamente disturbados.
importantes reducciones de consumo Para la disposicin final de residuos se
energtico que fue de 1,903,150,623 MJ. tomaron en consideracin los requisitos
Se desarrollaron iniciativas enfocadas a legales aplicables al manejo de residuos
reducir las emisiones de gases de efecto slidos en Per, la Poltica Ambiental
invernadero optimizndose el uso de Corporativa, las normas internacionales de
energa elctrica, incrementando el uso la certificacin ISO:14001, los compromisos
de biodiesel en los vehculos y se forestaron ambientales establecidos en los EIA y
reas aledaas a las unidades mineras. los procedimientos y/o lineamientos
corporativos ambientales.
Si bien no se registra un impacto negativo
en las fuentes de agua debido a los
efluentes generados por MILPO, en la
UM El Porvenir se registr un incremento de
efluentes debido al incremento de relaves
producto del proyecto de integracin, ya
que los relaves de la UM Atacocha estn
siendo derivados a la relavera de la
UM El Porvenir.
Memoria Milpo 2016

Desarrollo social Colaboradores


MILPO mantiene el uso de herramientas Durante el 2016, MILPO se enfoc mediante
de gestin social (diagnsticos sociales, el Sistema de Desarrollo de Personas
matrices de riesgo y monitoreo) que (SDP) en identificar a sus talentos internos,
le permiten mejorar la calidad de la a fin de desplegar acciones que les
informacin reportada y desplegando una permitan alcanzar su mximo desarrollo
eficiente planificacin de acciones que en la organizacin. Hacia el 2017 se busca
incluyan a la poblacin. realizar un primer piloto para evaluar
Durante el 2016 se consolid el Programa a los operarios en el SDP, manejando
de Comunicaciones, cuyo principal objetivo un SDP operacional.
es potenciar los canales de dialogo con los Por segundo ao consecutivo, se llev a
grupos de inters locales. cabo el Programa Cultivando Nuestros
MILPO cuenta con un Procedimiento Lderes, dirigido a todo colaborador con
de Atencin de Quejas y Reclamos, personal a cargo, que busca fortalecer el
que en el trascurso del 2016 ha permitido autoconocimiento necesario para que los
el registro de 92 casos, de los cuales 18 lderes puedan identificar sus fortalezas y
se encuentran latentes, 42 fueron resueltos oportunidades de mejora.
y 32 esperan solucin. Se inici, adems, la certificacin de
Se destin cerca de S/ 25.3 millones para competencias de cinco posiciones del rea
inversin social en las distintas operaciones de Operaciones, cuyas capacitaciones
y proyectos de MILPO, entre los que se iniciarn en el 2017. Esta ltima
destacan se encuentra el Proyecto Sierra iniciativa permitir identificar las brechas
Productiva cuya inversin estimada a la de capacitacin en el grupo profesional
fecha es de S/ 562 mil con los que se ha identificado, lo que posibilitar desarrollar
desarrollado las capacidades productivas cursos, acorde con las necesidades reales
de 100 familias campesinas del distrito de de MILPO.
Chavin en Chincha.
MILPO realiz una inversin de ms
de S/ 8.3 millones en obras por impuesto
en con proyectos de desage y tratamiento
de agua residuales y la construccin
de carreteras.
Reporte de sostenibilidad corporativa (Seccin A y B)

172

Se continu aplicando la metodologa Accionistas


Hay como una herramienta de gestin En julio de 2016, MILPO fue reconocida
que permite determinar la importancia de pblicamente por la Bolsa de Valores de
los puestos en funcin a la contribucin Lima, por noveno ao consecutivo, como
de cada colaborador en los resultados de una de las empresas con mejores prcticas
MILPO. Con este mtodo se logr mantener de Buen Gobierno Corporativo. Esta
la equidad interna y la competitividad distincin incluye a la empresa en el ndice
externa, impactando positivamente de Buen Gobierno Corporativo, junto a las
en los ndices de rotacin de personal mejores empresas del Per que operan
y clima laboral. con altos estndares de gestin operativa
Durante el 2016, se celebraron siete y financiera. Ratificando la orientacin a
procesos de negociacin colectiva con la excelencia y transparencia con la que
todos los sindicatos existentes en las MILPO viene operando en el mercado local,
unidades: dos en la UM Cerro Lindo, dos en especialmente frente a sus accionistas.
la UM El Porvenir y tres en la UM Atacocha. Al cierre de 2016, la compaa mantena
Al cierre del 2016, se cuenta con 51,996,535 acciones comunes y
1,583 colaboradores, de los cuales 7,061,913 acciones de inversin
1485 trabajan con contrato permanente. en tesorera.
La rotacin de personal se redujo En diciembre del 2016, se aprob proceder
de 10.26% en 2015 a 8.9% en 2016. a la exclusin (deslistado) de las acciones
comunes y de las acciones de inversin del
Registro Pblico del Mercado de Valores
y del Registro de Valores de la Bolsa de
Valores de Lima, esta solicitud a la fecha se
encuentra pendiente de resolucin.
Memoria Milpo 2016

Clientes con el programa Agua para la Vida que


Con el objetivo de proteger la integridad consisti en las instalacin de equipos
fsica de los operadores que mantiene dosadores de cloro en los reservorios,
contacto con el concentrado, durante la a fin de que los pobladores tengan
manipulacin y el transporte hasta su calidad del agua.
destino final, todos los productos son La UM EL Porvenir obtuvo La UM El Porvenir
evaluados mediante las hojas MSDS obtuvo un reconocimiento del Instituto
(Material Safety Data Sheet). de Seguridad Minera (ISEM) en el XIX
MILPO mantiene el detalle de las Concurso Nacional de Seguridad Minera,
especificaciones tcnicas a disposicin en la categora Minera Subterrnea.
de todos los clientes de la compaa. En Adems, la UM Atacocha fue galardonada
ellos, se describen los componentes de los con el Premio Internacional FISO 2016 en
concentrados, ctodos y las propiedades reconocimiento a su compromiso con la
fsico - qumicas de los mismos. seguridad y salud en el trabajo.
Al igual que las dems transacciones MILPO obtuvo el primer lugar en la
con partes relacionadas, las ventas VI edicin del Premio Buenas Prcticas
de concentrados se pactan bajo Laborales 2016 que organiza el Ministerio
condiciones de mercado, siendo todas del Trabajo y Promocin del Empleo en la
sometidas a evaluacin a travs de categora Gestin de proveedores por su
estudio de precios de transferencia que Sistema de Gestin de Contratistas, que
regularmente se encargan a profesionales promueve el desarrollo econmico y el
externos a la empresa. desenvolvimiento comercial responsable,
fomentando, a su vez, mejores prcticas
El principal cliente de zinc de MILPO
para el bienestar, la salud y la seguridad
durante el 2016 fue Votorantim Metais
de las empresas contratistas.
Cajamarquilla S.A., con 80.5% del total
de ventas de este metal, adems de otros Por noveno ao consecutivo MILPO,
traders internacionales, como Glencore fue reconocida pblicamente por la
y Trafigura, que lo exportan a diversas Bolsa de Valores de Lima como una de
refineras a nivel mundial. las empresas con mejores prcticas
de Buen Gobierno Corporativo.
Reconocimientos
MILPO recibi el primer lugar en el Premio
ABE 2016 a la Responsabilidad Social
Laboral por parte de la Asociacin
de Buenos Empleadores (ABE) en la
categora Desarrollo de proveedores
por promover las buenas prcticas de
recursos humanos en sus empresas
contratistas, incentivando la productividad
y la eficiencia de los trabajadores.
MILPO gano el primer lugar en la categora
de Gestin Ambiental del Premio
Desarrollo Sostenible 2016 de la SNMPE,
Relacin con Inversionistas
Contacto:
Henry Aragn
Jefe corporativo
Relacin con Inversionistas
haragon@milpo.com

Edicin general y aplicacin


metodolgica de la Gua GRI
Responde S.A.C
www.responde.pe

Concepto, diseo y diagramacin


B+A Estudio Grfico
www.bmasa.pe

Impresin
www.milpo.com
T 511 7105500
San Borja Norte 523
San Borja, Lima - Per

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