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DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Estudiante:
Ciclo Academico:
Administracin V Seccin C
HUACHO 2017
Teoras de las Escuelas Administrativas ms Relevantes
Table of Contents
INTRODUCCIN..........................................................................................................3
DESARROLLO ORGANIZACIONAL pg. 1
Teoras de las Escuelas Administrativas ms Relevantes
CAPITULO I..................................................................................................................4
Obras Publicadas..................................................................................................6
CONCLUSIONES.......................................................................................................26
INTRODUCCIN
CAPITULO I
Para ella existe una diferencia entre poder y autoridad. Esta ltima es en
esencia moral: es el reconocimiento social interno, admiracin por sus
cualidades morales, sus logros y su efectividad en la empresa, mientras que
el poder es el uso exclusivo de la jerarqua y la acumulacin de influencia en
beneficio personal o de la camarilla en el poder. Follett insisti en la
participacin de todos los niveles, el entrelazamiento y la integracin, para
que todos trabajen en forma coordinada. Segn ella, no hay que preguntar
ante quin se responde, sino de qu se responde.
Obras Publicadas.
Estadounidense nacida en Boston. Fue la primera mujer con estudios profesionales
en psicologa y sociologa que estudi el factor humano en la empresa y la forma de
dirigirlo. Asimismo, analiz a fondo el papel del jefe (supervisor, gerente y otros).
Parker Follett escribi La administracin como profesin, libro en el que destac la
importancia de la aplicacin del mtodo cientfico aplicado a los aspectos
psicosociales, organizacionales y la relevancia del hombre en la organizacin. Otras
obras suyas son Libertad y coordinacin y Conflicto constructivo, poder y dinmica
administrativa.
1.2.1. La Teora Z.
Elogiar los trabajos bien hechos.
Mantener informados a los subordinados de las causas de las rdenes.
Estimular el ego de los subordinados para que se sientan importantes.
Establecer un espritu de gran familia.
Vender ideas: Se entiende por vender el convencimiento de los
colaboradores mediante la persuasin, de forma que compren la idea
como suya. Hay gerentes que incluso hacen sentir a los trabajadores que
esas ideas son producto de ellos; no pelean la autora de la idea, sino que
la ceden con el lenguaje de nosotros hicimos, ellos me propusieron,
etc.
Pagar buenos salarios y garantizar un nivel adecuado de vida.
Centralizar las decisiones importantes.
Confiar la alta direccin de las organizaciones a gente muy competente.
Ser lder es influir en otros para lograr un fi n valioso. Las palabras clave de
esta definicin son: influir y fi n valioso. Influir es la energa y el proceso
que motivan a otros a realizar, de manera comprometida, una tarea u
objetivo. El lder-jefe-gerente debe destacar la importancia de lo que se
realiza para la empresa, el cliente y la sociedad en general. Fin valioso
significa que el objetivo ha de tener un contenido tico que beneficie al grupo,
a. Descongelamiento.
b. Cambio de visin.
c. Recongelamiento.
Kurt Lewin destac que cualquier cambio implica resistencia, es decir, presiones del
personal por medio de excusas, actitudes, bloqueos, sabotajes 2 y hasta agresiones
a la autoridad. Por lo mismo, desarroll un modelo de medicin de los campos de
fuerza que implican todos los aspectos positivos y negativos que entran en juego al
tratar de cambiar o sostener un sistema establecido. Las fuerzas negativas son los
hbitos de trabajo y comportamiento; los intereses de personas y grupos; miedo a la
prdida de estatus, poder e incluso cargo y trabajo. Las fuerzas positivas son las
nuevas tecnologas, como los sistemas de cmputo y automatizacin; nuevas
estructuras de divisin del trabajo y competencias laborales, etc. El liderazgo debe
servir para disminuir las fuerzas negativas.
Obras Publicadas.
En resumen, Lewin afirma que se deben explicar las acciones del hombre a
partir del hecho de que percibe caminos y medios particulares para descargar
determinadas tensiones. Al individuo le atraen las actividades que ve como
medios de liberar su tensin; para l, tienen valencia positiva, y experimenta
una fuerza que lo impulsa a realizarlas. Otras actividades tienen el efecto
opuesto: el individuo encuentra en ellas la posibilidad de aumentos de
tensin; se dice que tienen valencia negativa y que generan fuerzas
repulsivas. Toda la conducta o, por lo menos, toda conducta intencional, es
motivada; la impulsan tensiones, la mueven fuerzas, la dirigen valencias, y
tiene metas.
Esta teora le dice a la persona o al grupo que la usa cmo actuar en forma
efectiva, como disear e implementar acciones de tal modo que estas logren
las consecuencias deseadas, que sean persistentes y que no reduzcan el
actual nivel de efectividad del actor, logrando as que los individuos aumenten
su confianza en s mismos al actuar de manera que ellos y los dems evalan
como efectivas, estas acciones afectivas crean modelos de organizaciones
que alientan el aprendizaje, en otros trminos la teora de accin deben
producir conocimiento para la accin.
Obras Publicadas.
En forma muy general, las escalas de Likert son decimales y asignan un valor
mnimo a la posicin 1, y el valor 10 es la mxima posicin, o ideal. En la
figura siguiente aparece una escala tpica de Likert que evala la
participacin de los colaboradores, en forma homognea, en cuatro niveles
de efectividad del uso de la autoridad.
Likert seal que estos dos factores no se pueden mezclar en una misma escala;
pero dentro de una matriz con dos ejes y escalas uno horizontal y otro vertical
s se puede representar la efectividad en el eje diagonal
alta productividad eran dirigidos con estilos diferentes a aquellos cuyo ndice
era menor.
Las caractersticas bsicas en los departamentos con productividad ms
elevada eran que los supervisores delegaban ms autoridad, ejercan una
supervisin ms flexible y mostraban inters por la vida personal y bienestar
de sus subordinados.
Los Likert propusieron los siguientes factores para el estudio del ambiente en
las organizaciones:
Flujo de comunicacin.
Prctica de toma de decisiones.
Inters por las personas.
Influencia en el departamento.
Excelencia tecnolgica.
Motivacin.
Obras publicadas.
twitter, instgram etc. Las redes sociales pueden ayudar a fortalecer los lazos
de estima y pertenencia o destruirlos por completo.
Obras Publicadas.
naturaleza fi siolgica del individuo; sin embargo, reconoce que estos rasgos
tambin se valoran objetiva, tica y estticamente por los adeptos a un
individuo y en consecuencia su liderazgo tambin radica en el reconocimiento
de los dems, ya sea por meros aspectos psicolgicos, administrativos o por
sus mritos.
Concepto de burocracia
La palabra burocracia viene del francs buro, que significa escritorio, y del
latn cracia, que significa mando, dominio, poder; es el trabajo administrativo
de la direccin de un organismo social. En este sentido, es un sinnimo de
administracin, aunque esto nos parezca extrao y molesto porque la palabra
burocracia se ha asociado a la ineficacia de las funciones de una
organizacin, por las demoras y los impedimentos oficinescos de una
actividad. Para Weber, el concepto de burocracia remite a la direccin y
administracin del sector pblico, por lo que desarroll un modelo ideal que
se basa en un conjunto de reglas y principios para la debida administracin y
comportamiento de los servidores pblicos.
Mxima divisin del trabajo: Para lograr sus objetivos, las empresas pblicas
y privadas deben dividir el trabajo total en operaciones similares, lo que a su
vez implica la rigurosa fi jacin formal de las subtareas y deberes de cada
eslabn de la organizacin: formalizacin, estructuracin y organizacin.
Evitar la corrupcin: Debe existir una clara diferencia en los ingresos de los
servidores pblicos, de tal forma que en cualquier momento un empleado
pblico pueda justificar su patrimonio y su nivel de vida. A partir de las ideas
de Max Weber se ha utilizado en el mundo entero el sistema de declaracin
anual patrimonial, de forma que se puedan
Clasificacin de la autoridad
Weber utiliza los vocablos poder, autoridad y dominio como sinnimos, y los
define as: Weber clasific a la autoridad en legal, carismtica y tradicional.
Obras Publicadas.
CONCLUSIONES
Cada teora tiene un enfoque distinto a la administracin la cual indica que nuestro
sistema es muy cambiante y es necesario conocer y entender lo terico para poder
aplicarlo en nuestras vidas de desarrollo personal y gerencial.
BIBLIOGRAFIAS
Paginas web.
http://www.theodinstitute.org/joomla/que-dicen-los-expertos-en-empresas-y-do/10-
autores/26-argyris-chris.htm
http://administracion2transporte.blogspot.pe/search/label/UNIDAD
%204__4.3%20TEORIA%20DEL%20CLIMA%20ORGANIZACIONAL
http://www.psicologia-online.com/pir/las-aportaciones-de-likert.html
Libros.