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Toma de Decisiones en condiciones de Certeza,
Incertidumbre y Riesgo
por freddy
castillo
palacios

uno de los
aspectos
ms
importantes
dentro del
sector laboral
tanto estatal
como de la
actividad
privada, es la
Like Page toma de decisiones, que es el proceso durante el cual la persona debe escoger entre dos o ms alternativas.

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todos y cada uno de nosotros pasamos los das y las horas de nuestra vida teniendo que tomar decisiones; algunas
decisiones tienen una importancia relativa en el desarrollo de nuestra vida, mientras otras son gravitantes en ella.

para los administradores, el proceso de toma de decisin es sin duda una de las mayores responsabilidades. no
obstante, este proceso lo llevamos a cabo frecuentemente, aun cuando no lo notemos; por ejemplo, si vamos a comprar
Comentarios recientes algn determinado producto y existen dos lugares en donde ste se encuentra a la venta, debemos decidir en dnde
comprarlo o incluso, si realmente nos conviene hacerlo. la toma de decisiones en una organizacin se circunscribe a una
serie de personas que estn apoyando el mismo proyecto. debemos empezar por hacer una seleccin de decisiones, y
fifa 12 ultimate team coin generator xbox 360 free esta seleccin es una de las tareas de gran trascendencia.
download dijo I wanted to spend a ...
hace menos de un minuto
este tema es indispensable sobre todo en las empresas o negocios (sean de la magnitud que sean), pues una resolucin
madden mobile 16 coins free dijo A piece of mal tomada, puede llevarlos a un mal trmino. por tal razn, las personas encargadas de la toma de decisiones, deben
erudition unlike... estar capacitadas y saber ampliamente todas las caractersticas y pasos de este proceso, sobre todo en condiciones de
hace menos de un minuto
certeza, incertidumbre y riesgo. con frecuencia se dice que las decisiones son algo as como el motor de los negocios y
pixel gun 3d hack free coins gems dijo Good to en efecto, de la adecuada seleccin de alternativas depende en gran parte el xito de cualquier organizacin.
see real expertise ...
hace menos de un minuto
los administradores consideran a veces la toma de decisiones como su trabajo principal, porque constantemente tienen
que decidir lo que debe hacerse, quin ha de hacerlo, cundo y dnde, y en ocasiones hasta cmo se har. sin
embargo, la toma de decisiones slo es un paso de la planeacin, incluso cuando se hace con rapidez y dedicndole
poca atencin o cuando influye sobre la accin slo durante unos minutos.

condiciones en que se toman las decisiones

las condiciones en las que los individuos toman decisiones en una organizacin son reflejo de las fuerzas del entorno
(sucesos y hechos) que tales individuos no pueden controlar, pero las cuales pueden influir a futuro en los resultados de
sus decisiones. estas fuerzas pueden ir desde nuevas tecnologas o la presencia de nuevos competidores en un
mercado hasta nuevas leyes o disturbios polticos. adems de intentar la identificacin y medicin de la magnitud de
estas fuerzas, los administradores deben estimar su posible impacto. los administradores y dems empleados
involucrados en los pronsticos y la planeacin pueden sentirse fuertemente presionados a identificar tales hechos y sus
impactos, especialmente cuando no es probable que ocurran hasta aos despus.

con demasiada frecuencia, los individuos deben basar sus decisiones en la limitada informacin de que disponen; de ah
que el monto y precisin de la informacin y el nivel de las habilidades de conceptualizacin de los individuos sean
Contenidos ms ledos cruciales para la toma de decisiones acertadas. las condiciones en las que se toman las decisiones pueden clasificarse
en trminos generales como certeza o certidumbre, incertidumbre y riesgo.

Conozca 3 tipos de investigacin: prcticamente todas las decisiones se toman en un ambiente de cierta incertidumbre. sin embargo, el grado vara de una
Descriptiva, Exploratoria y Explicativa
certeza relativa a una gran incertidumbre. en la toma de decisiones existen ciertos riesgos implcitos. en una situacin
... Leer ms
donde existe certeza, las personas estn razonablemente seguras sobre lo que ocurrir cuando tomen una decisin,
1124748 lecturas cuentan con informacin que se considera confiable y se conocen las relaciones de causa y efecto.

Las 8 teoras ms importantes sobre la en algunos casos, las decisiones se toman bajo condiciones de certeza, esto significa que el encargado de tomar una
motivacin (actualizado)
decisin conoce por adelantado el resultado de su eleccin. son pocas las decisiones que se toman bajo condiciones de
... Leer ms
certeza o certidumbre.
869424 lecturas

por otra parte en una situacin de incertidumbre, las personas slo tienen una base de datos muy deficiente. no saben si
Definicion y caracteristicas de la estos son o no confiables y tienen mucha inseguridad sobre los posibles cambios que pueda sufrir la situacin. ms an,
cultura organizacional (actualizado)
no pueden evaluar las interacciones de las diferentes variables; la condicin bajo la cual resulta ms difcil tomar
... Leer ms
decisiones es la incertidumbre, pues en esta situacin, los responsables de tomar decisiones no cuentan con
557700 lecturas informacin suficiente para tener en claro las alternativas o estimar su riesgo. se basan ya sea en su intuicin o en su
creatividad. por ejemplo una empresa que decide ampliar sus operaciones a otro pas quizs sepa poco sobre la cultura,
las leyes, el ambiente econmico y las polticas de esa nacin. la situacin poltica suele ser tan voltil que ni siquiera los
expertos pueden predecir un posible cambio en las mismas.
por mucho, la situacin tpica es el riesgo. el encargado de tomar las decisiones es capaz de estimar la verosimilitud de
las alternativas o los resultados. esta capacidad de asignar probabilidades podra ser un resultado de la experiencia
personal o de informacin secundaria. en una situacin de riesgo, quizs se cuente con informacin basada en hechos,
pero la misma puede resultar incompleta. para mejorar la toma de decisiones se puede estimar las probabilidades
objetivas de un resultado, al utilizar, por ejemplo modelos matemticos. por otra parte se puede usar la probabilidad
subjetiva, basada en el juicio y la experiencia. afortunadamente se cuenta con varias herramientas que ayudan a los
administradores a tomar decisiones ms eficaces.

un enfoque racional para evaluar las alternativas bajo condiciones de riesgo es el uso del valor esperado. este es un
concepto que permite a quien toma las decisiones asignar un valor monetario segn las consecuencias positivas y
negativas que podran resultar de la seleccin de una alternativa en particular. en el momento de tomar decisiones,
todos los administradores deben de ponderar alternativas, muchas de las cuales implican sucesos futuros que resultan
difciles de prever: la reaccin de un competidor a una nueva lista de precios, las tasas de inters dentro de tres aos, la
confiabilidad de un nuevo proveedor. por esta razn, las situaciones de toma de decisiones se consideran dentro de una
lnea continua que va de la certeza (altamente previsible) a la turbulencia (altamente imprevisible).

interpretacin de certeza, incertidumbre y riesgo

certeza: bajo las condiciones de certeza o certidumbre, conocemos nuestro objetivo y tenemos informacin exacta,
medible y confiable acerca del resultado de cada una de las alternativas que consideremos.

incertidumbre: bajo condiciones de incertidumbre es poco lo que se sabe de las alternativas o de sus resultados.

riesgo: es la probabilidad de que suceda un evento, impacto o consecuencia adversos. se entiende tambin como la
medida de la posibilidad y magnitud de los impactos adversos, siendo la consecuencia del peligro, y est en relacin con
la frecuencia con que se presente el evento. se produce el riesgo siempre que no somos capaces de diagnosticar con
certeza el resultado de alguna alternativa, pero contamos con suficiente informacin como para prever la probabilidad
que tenga para llevarnos a un estado de cosas deseado.

turbulencia: bajo condiciones de certeza, incertidumbre y riesgo, el objetivo final esta siempre claro, pero bajo
condiciones de turbulencia incluso el objetivo puede ser poco claro. la turbulencia tambin tiene lugar cuando el
ambiente mismo cambia con velocidad o es de hecho incierto. en anlisis de riesgo prcticamente cada decisin se basa
en la interaccin de variables importantes, muchas de las cuales tienen un elemento de incertidumbre pero quizs un
grado bastante alto de probabilidad. por lo tanto, la sensatez de lanzar un nuevo producto podra desprender de varias
variables crticas: el costo de producto, la inversin del capital, el precio que se puede fijar, el tamao del mercado
potencial y la participacin del mercado total. ejemplo: los gerentes pueden comprender la verdadera probabilidad de
una decisin que conduzca a los resultados deseados.

toma de decisiones bajo condiciones de certeza

una clase importante de problemas de decisiones incluye aquellos en los cuales cada acto disponible para quien toma la
decisin tiene consecuencias que pueden ser conocidas previamente con certeza. a tales problemas se le llama toma de
decisiones bajo condiciones de certeza.
la toma de decisiones bajo certeza no es un proceso sencillo, cada una de las tareas a las que se enfrenta quien toma la
decisin bajo certidumbre (identificar los actos disponibles, medir las consecuencias y seleccionar el mejor acto)
involucra el uso de la teora de la programacin lineal.

la certeza o certidumbre es la condicin en que los individuos son plenamente informados sobre un problema, las
soluciones alternativas son obvias, y son claros los posibles resultados de cada decisin. en condiciones de certidumbre,
la gente puede al menos prever (si no es que controlar) los hechos y sus resultados. esta condicin significa el debido
conocimiento y clara definicin tanto del problema como de las soluciones alternativas. una vez que un individuo
identifica soluciones alternativas y sus resultados esperados, la toma de la decisin es relativamente fcil. el responsable
de tomar la decisin sencillamente elige la solucin con el mejor resultado potencial. por ejemplo, de un agente de
compras de una imprenta se espera que ordene papel de calidad estndar al proveedor que ofrezca el menor precio y
mejor servicio. por supuesto que generalmente el proceso de toma de decisiones no es tan simple. un problema puede
tener muchas posibles soluciones, y calcular los resultados esperados de todas ellas puede ser extremadamente lento y
costoso.

la toma de decisiones en condiciones de incertidumbre es la excepcin para la mayora de los administradores y otros
profesionales. sin embargo, los administradores de primera lnea toman decisiones diariamente en condiciones de
certidumbre, o casi. por ejemplo, un apretado programa de produccin puede obligar a un administrador de primera lnea
a pedir a 10 empleados que trabajen cuatro horas de tiempo extra. el administrador puede determinar el costo de las
horas extras con toda certeza. tambin puede prever con alto grado de certidumbre el nmero de las unidades
adicionales que pueden calcularse con casi absoluta certeza antes de programar las horas extras.

toma de decisiones bajo condiciones de incertidumbre

en muchos problemas de decisiones se presentan variables que no estn bajo el control de un competidor racional y
acerca de las cuales quienes toman las decisiones tiene poca o ninguna informacin sobre la base de la cual conocer el
estado de cosas futuras. la toma de decisiones bajo incertidumbre se presenta cuando no puede predecirse el futuro
sobre la base de experiencias pasadas. a menudo se presentan muchas variables incontrolables. algunas veces es
posible consolidar los efectos de esas variables no controlables en trminos de su distribucin de probabilidad. la toma
de decisiones bajo incertidumbre implica que no se conoce la probabilidad de que prevalezca uno u otro de los estados
de resultado.

toma de decisiones bajo condiciones de riesgo

el riesgo es la condicin en la que los individuos pueden definir un problema, especificar la probabilidad de ciertos
hechos, identificar soluciones alternativas y enunciar la probabilidad de que cada solucin d los resultados deseados. el
riesgo suele significar que el problema y las soluciones alternativas ocupan algn punto intermedio entre los extremos
representados por la plena informacin y definicin y el carcter inusual y ambiguo.

la probabilidad es el porcentaje de veces en las que ocurrira un resultado especfico si un individuo tomara muchas
veces una misma decisin. el monto y calidad de la informacin disponible para un individuo sobre la condicin
pertinente de la toma de decisiones puede variar ampliamente, lo mismo que las estimaciones de riesgo del individuo. el
tipo, monto y confiabilidad de la informacin influyen en el nivel de riesgo y en el hecho de si el responsable de tomar la
decisin puede hacer uso de la probabilidad objetiva o subjetiva en la estimacin del resultado.

probabilidad objetiva
la posibilidad de que ocurra un resultado especfico con base en hechos consumados y nmeros concretos se conoce
como probabilidad objetiva. en ocasiones, un individuo puede determinar el resultado probable de una decisin
examinando expedientes anteriores. por ejemplo, aunque las compaas de seguros de vida no pueden determinar el
ao en que morir cada tenedor de plizas, pueden calcular las probabilidades objetivas basados en la expectativa de
que los ndices de mortalidad prevalecientes en el pasado se repitan en el futuro.

probabilidad subjetiva.
a la apreciacin basada en juicios y opiniones personales de que ocurra un resultado especfico se conoce como
probabilidad subjetiva. tales juicios varan de un individuo a otro, dependiendo de su intuicin, experiencia previa en
situaciones similares, conocimientos y rasgos personales (como preferencia por la asuncin o por la elusin de riesgos).
frecuentemente sin embargo, quienes toman decisiones cuentan con informacin acerca de la probabilidad de que
ocurra cada estado de resultado, aun cuando no sepan con certeza el estado del resultado real.

la toma de decisiones cuando existe cierto nmero de estados de resultados posibles, para los cuales se conoce la
distribucin de probabilidades recibe el nombre de toma de decisiones bajo riesgo. en los problemas que involucran
incertidumbre y riesgo, el estado de resultado era una contingencia acerca de la cual quien toma las decisiones en el
peor de los casos se encontraba por completo en la oscuridad y en el mejor de los casos contaba con informacin sobre
probabilidades.

nivel de toma de decisiones

hay 4 niveles organizacionales. estos incluyen los tres niveles gerencias (alto, medio y de primera lnea), mas los
empleados operativos. en trminos generales, las decisiones recurrentes y de rutina (decisiones programadas) se
manejan mejor a niveles bajos de la administracin. por el contrario, las decisiones no recurrentes y nicas (decisiones
no programadas) son mejor manejadas por la alta direccin.

de manera semejante, la alta direccin esta mejor calificada para tomar decisiones estratgicas a largo plazo, tales como
determinar cul es el negocio de la organizacin, la direccin y los objetivos globales estratgicos de la misma y donde
distribuir los recursos clave de capital y personal.

los gerentes de nivel medio estn mejor equipados para coordinar decisiones con implicaciones a mediano plazo. los
gerentes de primera lnea deberan enfocarse en decisiones departamentales ms rutinarias. por ltimo los empleados
operativos estn mejor capacitados para tomar decisiones relacionadas con el trabajo.

importancia de la toma de decisiones

es importante por que mediante el empleo de un buen juicio, la toma de decisiones sobre todo en condiciones de
certeza, incertidumbre y riesgo, nos indica que un problema o situacin es valorado y considerado profundamente para
elegir el mejor camino a seguir segn las diferentes alternativas y operaciones. tambin es de vital importancia para la
administracin ya que contribuye a mantener la armona y coherencia del grupo, y por ende su eficiencia.

en la toma de decisiones bajo condiciones de certeza, incertidumbre y riesgo, considerar un problema y llegar a una
conclusin vlida, significa que se han examinado todas las alternativas y que la eleccin ha sido correcta. dicho
pensamiento lgico aumentar la confianza en la capacidad para juzgar y controlar situaciones.

uno de los enfoques ms competitivos de investigacin y anlisis para la toma de las decisiones es la investigacin de
operaciones. puesto que esta es una herramienta importante para la administracin de la produccin y las operaciones.

la toma de decisiones, se considera como parte importante del proceso de planeacin cuando ya se conoce una
oportunidad y una meta, el ncleo de la planeacin es realmente el proceso de decisin, por lo tanto dentro de este
contexto el proceso que conduce a tomar una decisin se podra visualizar de la siguiente manera:
- elaboracin de premisas.
- identificacin de alternativas.
- evaluacin de alternativas en trminos de la meta deseada.
- eleccin de una alternativa, es decir, tomar una decisin.

cuando el administrador ha considerado las posibles consecuencias de sus opciones, ya est en condiciones de tomar la
decisin. debe considerar tres trminos muy importantes. estos son: maximizar, satisfacer y optimizar.
- maximizar: es tomar la mejor decisin posible
- satisfacer: es la eleccin de la primera opcin que sea mnimamente aceptable o adecuada, y de esta forma se
satisface una meta o criterio buscado.
- optimizar: es el mejor equilibrio posible entre distintas metas.

conclusiones

i. toda empresa eficientemente bien manejada debe contar con una plana gerencial plenamente capacitada en la toma
de decisiones bajo condiciones de certeza, incertidumbre y riesgo, pues su importancia es capital para la eficacia y
eficiencia de la correcta toma de decisiones.

ii. un gerente tiene que familiarizarse con el circuito bsico de toma de las decisiones y sus ingredientes. una vez
reconocidos estos ingredientes bsicos, debe prestarse atencin al carcter de quien toma la decisin, tanto
individualmente como en grupo. debido a que la mayora de las decisiones tienen efecto sobre la gente, el gerente no
puede ignorar la influencia de las relaciones humanas en una decisin, especialmente cuando se selecciona una tcnica
para tomarla.

iii. la representacin en diagrama de un problema dado puede tomar diferentes formas y puede ser una ayuda invaluable
para reunir y mostrar el problema en particular o los parmetros de la decisin tomada bajo condiciones de certeza,
incertidumbre y riesgo.

iv. un conocimiento bsico de las teoras de las probabilidades y de la estadstica ayudar en la presentacin grfica de
la informacin a efectos de una rpida y efectiva toma de decisiones bajo cualquiera de los tres parmetros estudiados.

v. sin embargo, una vez que se haya procesado toda la informacin y al mismo tiempo comprendido cules son los
ladrillos bsicos para la construccin de la toma de decisiones, an se requiere un ingrediente ms para que un gerente
tome las decisiones acertadas. la persona que no desee correr riesgos nunca tendr xito como gerente y/o
administrador de una empresa.

vi. un gerente debe tener el buen juicio para saber que tanta informacin debe recoger, la inteligencia para dirigir la
informacin y, lo ms importante de todo, el valor para tomar la decisin que se requiere cuando sta conlleva un riesgo
en condiciones de certeza, incertidumbre y riesgo.
bibliografa

cohen asn, sistemas de informacin para los negocios. tercera edicin. mc graw hill, s. a. mxico.
dichter erneste, es usted un buen gerente? editorial mcgraw hill latinoamericana, s.a.
gibson ivancevich donely, las organizaciones. octava edicin. mcgraw hill. barcelona (espaa).
gomez ceja guillermo, planeacin y organizacin de empresas. octava edicin mcgraw hill mxico
hall richrd h., organizaciones. editorial prentice-hall hispanoamrica, s.a. mxico.
leon orfelio, tomar decisiones difciles. segunda edicin. editorial mcgraw hill. madrid (espaa).
moody paul e., toma de decisiones gerenciales. editorial mcgraw hill latinoamericana, s.a.
murdicck robert, sistemas de informacin administrativa. editorial prentice-hall hispanoamrica, s.a. mxico.
terry & franklin, principios de administracin. editorial paazo s.r.l., caracas, venezuela

publicado a la(s) 23:43 el da domingo 22 noviembre por fcastillo

freddy william castillo palacios. magster en gerencia social - pontificia universidad catlica del per

...............................

fuente: blog de freddy castillo palacios

imagen: decision making

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Cmo tomar Decisiones Adecuadas

Por Estr@tegia Magazine

Las tcnicas que veremos a continuacin nos ayudarn a realizar las mejores 0 tweets tweet
decisiones posibles con la informacin que tenemos disponible. Con estas herramientas seremos
capaces de delinear las probables consecuencias de una decisin, calcular la importancia de los factores
individuales, y elegir el mejor curso de accin a tomar.
Las tcnicas que veremos incluyen al Anlisis de Paretto, Anlisis por Comparacin de a Pares y
Anlisis en Grilla. Luego, en la prxima edicin veremos unas de las tcnicas ms utilizadas y
completas para la toma de decisiones, el rbol de Decisin.
Hay que recordar siempre que aunque contemos con todas las herramientas que existen para realizar
decisiones adecuadas, estas slo servirn de ayuda a nuestra inteligencia y sentido comn - ellos son
nuestros mejores activos a la hora de realizar esta tarea.

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Toma de decisiones | El exceso de

confianza
Hace unos das, en el artculo sobre Cisnes Negros, te hablaba del paper Smart People, Dumb
Decisions [Gente Inteligente, Decisiones Estpidas] de Michael Mauboussin publicado en el nmero
Marzo-Abril 2010 de la revista The Futurist, y aqu va mi traduccin sobre otra de las ideas all
expresadas.

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lunes 12 de abril de 2010

10 herramientas para tomar decisiones correctas.
Como cada semana comenzamos con un post sobre el desarrollo de la creatividad y el
pensamiento. En esta ocasin hablaremos de las tcnicas DATT, que son diez herramientas que
nos permitirn dirigir la atencin de nuestro pensamiento para tomar decisiones y resolver
problemas.
Estas tcnicas, desarrolladas una vez ms por el estudioso del pensamiento Edward De Bono , se
caracterizan por ser simples pero poderosas, permitiendo estirar la mente, ampliar la visin y
llegar a conclusiones consecuentes y consistentes.

Este enfoque permite aguzar la percepcin de manera comprensiva, efectiva y eficaz, mejorando la
capacidad para considerar las consecuencias antes de actuar. Adems, crea una estructura para
definir las prioridades, teniendo en cuenta la importancia de los valores ante cualquier toma de
decisin.

Sin ms prembulos, os describir las distintas tcnicas que debemos tener en cuenta durante la
toma de decisiones:

Consecuencias y Squelas (C&S): Considerar las consecuencias proyectadas hacia el futuro para
evitar resultados negativos.
Plus, Menos, Interesante (PMI): Tener en cuenta todos los factores tanto positivos, como
negativos e interesantes antes de tomar una decisin.
Reconocer, Analizar, Dividir (RAD): Romper la informacin en trozos manejables y analizables
para maximizar los esfuerzos y recursos.
Considerar Ampliamente todos los Factores (CAF): Considerar todos los factores relacionadas
con la accin, plan, decisin, juicio o situacin antes de tomar una decisin. El objetivo es ahorrar
esfuerzo y recursos costosos.
Aims, Goals, Objectives (AGO): Se centra en los objetivos y consiste en mantener un enfoque
afilado sobre las metas para encaminar el proceso hacia los resultados deseados.
Alternativas, Posibilidades, Caminos (APC): Tener en cuenta una amplia gama de soluciones con
el objetivo de elegir el que mejor se adapte a los retos trazados.
Other People's Views (OPV): Considerar el punto de vista de otras personas, lo cual ayuda a
ampliar la perspectiva.
Key Values Envolved (KVI): Los valores claves implicados asegura que los valores estn en lnea
son su forma de pensar.
First Important Priority (FIP): Lo fundamental, lo importante y lo prioritario. Consiste en identificar
las primeras prioridades para conseguir los resultados necesarios.
Decision/Design, Outcome, Channels, Action (DOCA): Atencin directa enfocada haca el
resultado del pensamiento y la decisin que se tiene que tomar. Asegura que se completa el
proceso y que se disea un camino hacia adelante. (Diseo, Obtener, Canales, Accin)

Si te ha gustado esta tcnica te invito a leer acerca de otras tcnicas para explorar t pensamiento
desarrolladas por Edward De Bono, y de las que tambin hemos hablado en este blog: Seis
sombreros para pensar y el Pensamiento Lateral.
http://misteridea.blogspot.com/2010/04/10-herramientas-para-tomar-decisiones.html
Publicado por Amaraldo en 2:23 PM

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Monografa sobre la toma de decisiones

1. Introduccin
2. La penetracin de la toma de decisiones
3. Racionalidad
4. El proceso creativo
5. Barreras para la toma de decisiones efectivas
6. Cualidades personales para la toma de decisiones
7. Importancia de la toma de decisiones
8. La toma de decisin y su puesta en prctica
9. Toma de decisiones en condiciones de certeza, incertidumbre y riesgo
10. Importancia de la toma de decisiones en grupo
11. Conclusin
12. Bibliografa
13. Glosario

Leer en

http://www.monografias.com/trabajos80/toma-decisiones/toma-decisiones.shtml

Responder

Una extensa "presentacin" en SlideShare acerca de estadistica, probabilidad y toma de decisiones en:

http://www.slideshare.net/javor1217/io-2733783

Responder

La teora de decisiones proporciona una manera til de clasificar modelos para la toma de decisiones. Se
supondr que se ha definido el problema, que se tienen todos los datos y que se han identificado los
cursos de accin alternativos. La tarea es entonces seleccionar la mejor alternativa. La teora de de
decisiones dice que esta tarea de hacer una seleccin caer en una de cuatro categoras generales
dependiendo de la habilidad personal para predecir las consecuencias de cada alternativa.

El artculo completo, en

Toma De Decisiones Bajo Modelos De

Certidumbre Incertidumbre Y Riesgo
http://sistemaproyectoobjetivo.blogspot.com/2009/12/y2a-toma-de-decisiones-bajo-modelos-de.html

Responder

Varios temas interesantes que complementan los aspectos centrales de la toma de decisiones:

Competencias en la toma de decisiones eficaces

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Libro en Google Books:

Mtodos cuantitativos de ayuda a la toma de decisiones. Problemas

By Eduardo Vicens Salort, Marta Elena Palmer Gato, Jos Miguel Albarracn Guillem

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La CE presenta un simulador de crisis econmica que ayudar a

predecir el futuro
 Responder

Las herramientas disponibles para tecnificar la toma de decisiones:

Los Procesos de Gestin y la Tecnologa

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Un buen artculo complementario:

Tipos de decisiones

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