SISTEMAS DE INFORMACION GERENCIAL (SIG) (AMARELIS)

Los sistemas de informacin gerencial son una coleccin de sistemas de

informacin que interactan entre s y que proporcionan informacin
tanto para las necesidades de las operaciones como de la
administracin.

Es un conjunto de informacin extensa y coordinada de subsistemas

racionalmente integrados que transforman los datos en informacin en
una variedad de formas para mejorar la productividad de acuerdo con
los estilos y caractersticas de los administradores.

IMPORTANCIA DE LOS SIG (AMARELIS)

Los sistemas de informacin gerencial son una necesidad hoy en da, ya

que las empresas manejan grandes cantidades de datos los cuales
pueden ser analizados, de tal manera que se pueda encontrar
informacin relevante para tomar diferentes cursos de accin.
Los SIG forman parte de las estrategias corporativas, ya que la
comunicacin e informacin son de gran valor en las organizaciones o
empresas, porque representan poder.

ESTRUCTURA DE LOS SIG (MARIANA)

El sistema de informacin gerencial se puede informar como una

estructura piramidal.

1.-La parte inferior de la pirmide est comprendida por la informacin

relacionada con el procesamiento de las transacciones preguntas sobre
su estado.

2.-El siguiente nivel comprende los recursos de informacin para apoyar

las operaciones diarias de control.

3.-El tercer nivel agrupa los recursos del sistema de informacin para
ayudar a la planeacin tctica y la toma de decisiones relacionadas con
el control Administrativo.

4.-El nivel ms alto comprende los recursos de informacin necesarios

para apoyar la planeacin estratgica y la definicin de poltica de los
niveles ms altos de la administracin.
 OBJETIVOS DE LOS SISTEMAS DE INFORMACION GERENCIAL
(MARIANA)

Si bien los objetivos de un sistema de informacin gerencial pueden ser

innumerables, tomaremos en cuenta los de mayor relevancia, estos son:

-Apoyar la ventaja competitiva

-Apoyar la toma de decisiones gerenciales.
-Apoyar el control gerencial
-Apoyar la automatizacin de las operaciones empresariales rutinarias.

LOS SIG EN LAS ORGANIZACIONES (OLENNY)

El objetivo del Sistema de Informacin Gerencial es proporcionar

informacin para el soporte a la toma de decisiones estructuradas y con
esto lograr que las metas y objetivos de la organizacin sean logrados
de manera ms eficiente. Puesto que la toma de decisiones no est
restringida a un determinado nivel, se espera que el SIG apoye a todos
los niveles de gestin en la realizacin de las operaciones de la empresa.

PROCEDIMIENTOS DE LOS SIG (OLENNY)

A continuacin se describen los procedimientos principales de un SIG:

Captura y validacin de datos: Define la forma en que deben

capturarse y validarse los datos, para mantener una integridad y
precisin, debido a que datos inexactos o incompletos pueden
traer como consecuencia tomas de decisin incorrectas y por tanto
obtener malos resultados para la organizacin.

Administracin de datos: Control de almacenamiento y

conservacin de datos por medio de procedimientos y normas
para garantizar el acceso desde varias aplicaciones.

Seguridad e integridad: Procedimientos que garanticen la

integridad de los datos, evitando perdidas, y controlando el acceso
slo a personas autorizadas, as como los movimientos que se
lleven a cabo con ellos: captura, recuperacin, cambios, etc.

COMPONENTES O RECURSOS DE LOS SIG (JESSICA)

Los seis componentes o recursos de un sistema de informacin gerencial
son los siguientes:

- Las computadoras y sus dispositivos.

La existencia de las computadoras es fundamental para que exista un
sistema de informacin gerencial. Son evidentes las ventajas que
proporcionan a las organizaciones un SIG basada en ellas. De hecho en
la actualidad ninguna organizacin moderna podra pretender ser
competitivas sin utilizarlas.
Son las computadoras, conjuntamente con sus diversos tipos de
dispositivos, las que realizan las tareas de ingreso, procesamiento de
datos, la salida y la diseminacin de la informacin.

- Los programas informticos.

Sin programas informticos (software), operativos y aplicativos, las
computadoras no serian ms que objetos decorativos en las
organizaciones. Gracias a los programas informticos las computadoras
saben qu tareas realizar.

- Las bases de datos.

La gestin de la informacin se fundamenta en desarrollar y utilizar
potentes bases de datos. Se debe recordar que informacin que no se
almacena se pierde.

- Las telecomunicaciones y las redes.

Sin telecomunicaciones y redes las computadoras no podran ser
utilizadas en todo su potencial. El valor de una red se incrementa con la
unin de cada computadora adicional.

- Los recursos humanos.

Los seres humanos fabrican las computadoras, escriben sus programas,
disean e implementa telecomunicaciones y por ltimo, desarrollan y
utilizan las bases de datos para tomar decisiones estratgicas o
rutinarias. Sin los seres humanos los cuatro primeros componentes de
un SIG no existiran.

- Las polticas y los procedimientos informticos.

Un sistema de informacin gerencial debe poseer polticas y
procedimientos para capturar y procesar datos, para diseminar
informacin y para retroalimentacin a s mismo. Sin procedimientos
informticos un SIG podra ser virtualmente un fracaso como
consecuencia del desorden y la mala gestin de sus recursos.
 EVALUACION DE UN SISTEMA DE INFORMACIN GERENCIAL
(SIMON, LUIS RUIZ)

Si se habla de una institucin que no tiene los recursos humanos con

experiencia en sistemas de informacin gerencial que desea organizar o
mejorar su SIG, es buena idea solicitar ayuda de personas u
organizaciones que tengan dicha experiencia o de un consultor.
Es muy probable que stas seguirn una serie de pasos para obtener
una visin general del sistema de informacin, la manera cmo funciona
y qu se requiere para mejorarlo. Los resultados de cada paso ayudan a
determinar si necesitan hacerse cambios, as como qu cambios
aseguran que el sistema de informacin cubre las necesidades propias y
las del personal.
Los pasos ms importantes son los siguientes:

1. Identificar a todos aquellos que estn utilizando o deberan utilizar los

distintos tipos de informacin (profesionales, trabajadores de campo,
supervisores, administradores, etc.)

2. Establecer los objetivos a largo y corto plazo de la organizacin,

departamento o punto de prestacin de servicios.

3. Identificar la informacin que se requiere para ayudar a las diferentes

personas a desempearse efectiva y eficientemente, y eliminar la
informacin que se recolecta pero que no se utiliza.

4. Determinar cules de los formularios y procedimientos actuales para

recolectar, registrar, tabular, analizar y brindar la informacin, son
sencillos, no requieren demasiado tiempo y cubren las necesidades de
los diferentes trabajadores, y qu formularios y procedimientos
necesitan mejorarse.

5. Revisar todos los formularios y procedimientos existentes para

recolectar y registrar informacin que necesiten mejorarse o preparar
nuevos instrumentos si es necesario.

6. Establecer o mejorar los sistemas manuales o computarizados para

tabular, analizar, y ofrecer la informacin para que sean ms tiles a los
diferentes trabajadores.

7. Desarrollar procedimientos para confirmar la exactitud de los datos.

8. Capacitar y supervisar al personal en el uso de nuevos formularios,

registros, hojas de resumen y otros instrumentos para recolectar,
tabular, analizar, presentar y utilizar la informacin.

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos98/los-sistemas-

informacion-gerencial/los-sistemas-informacion-
gerencial.shtml#ixzz4bLOXySd2

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos24/informacion-

gerencial/informacion-gerencial.shtml#ixzz4bLF3gF1Q

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos98/los-sistemas-informacion-

gerencial/los-sistemas-informacion-gerencial.shtml#ixzz4bLOGYHaF

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos24/informacion-

gerencial/informacion-gerencial.shtml#ixzz4bLFT457p

http://sig-sosw2012-2.blogspot.com/2012/09/objetivos-y-necesidades-que-
suple-un.html
http://molinamagaly.blogspot.com/