1.

Muy brevemente, describa los puntos principales de lo que en el

documento se llama Sistema de Produccin Toyota

Algunos puntos.

A.-Metodologa innovadora de trabajo, JIT,JIDAKOTA,KAIZEN.

B.-Planta de ensamblaje, control de calidad, ingeniera de producto, planta

de tren motriz

B.- se tuvo que adaptar a un nuevo entorno en amrica del norte

SISTEMA DE PRODUCCIN TOYOTA (TOYOTAS PRODUCTION SYSTEM TPS)

El sistema de produccin de Toyota (TPS) permite a los equipos de trabajo

optimizar la calidad por medio de un constante mejoramiento y eliminacin
de desperdicio innecesario en trminos de recursos , humanos y
corporativos. TPS influencia cada aspecto de la organizacin Toyota e
incluye variedad de valores, conocimiento y procedimientos, lo cual motiva
los empleados con responsabilidades bien definidas en cada paso de la
produccin y estimula el mejoramiento continuo.

EL sistema tiene dos pilares fundamentales. El primero y ms famoso es el

Justo a Tiempo (JIT), el cual busca producir y entregar las partes exactas, en
la exacta cantidad, en el momento oportuno usando los recursos mnimos
necesarios, reduciendo el inventario y previniendo temprana y sobre
produccin. Jidoka (Build in quality) es el Segundo pilar del sistema. Esta es
una palabra japonesa que significa automatizacin. Con esto se aspira a
tener procesos capaces de tomar decisiones inteligentes y parar y cerrarse
automticamente a la primera seal de condicin anormal como un defecto
u otro problema. Esto ayuda a parar los defectos, prevenir lesiones y limitar
los daos en las mquinas, ya que es mejor parar una mquina al primer
indicio de problema y no continuar la produccin, lo que solo generara
desperdicios. El otro componente de Jidoka es la separacin de hombre de la
mquina, por lo que cuando la mquina posee la habilidad de parar en el
evento de un problema, no hay necesidad de humanos vigilndola (Art of
Lean, n.f.).

Andon: Es un control en forma de tabla que muestra el actual estado del

trabajo, por ejemplo condiciones anormales, instrucciones de trabajo, falta
de material y el flujo de informacin de la labor.

Kaizen: Es un sistema de mejoramiento continuo en el cual los desperdicios

son eliminados al mnimo costo, el cual es realizado por todos los
empleados en lugar de especialistas.

Heijunka

(BUSCAR EN PAPER)
2.- Se desva de los principios del Sistema de Produccin Toyota el
procedimiento usado en ese momento en la planta para manejar los
problemas de asientos defectuosos? Explique.