Teoras

administrativas
Administracin y salud

Aspectos Teora Teora Teora

Escuela de enfermera
Teora de Teora del Teora de las Teora Teora Teora de
Clsica Neoclsic cientfica contingenci desarrollo relaciones Burocrtica estructuralista nuevos de
a
Facultad
as
de organizacion
salud humanas enfoques d
al administra
n
Represen Henry Peter Frederick W. *Johan *Herbert Elton Mayo Max weber *James D. V- *Edward
tante Fayol Drucker Taylor Woodward Shepard *Vctor. A. Lorenz
*Chandler, *Richard Thompson *Ilya Prigog
*Tom Burns Beckhard *Amaitai Etzioni
*Eva *Burton Carke
*G.M.
schindler- *Jean Viet
Stalker
raiman
*skinner
Ao 1916 1954 1903 1950 1957 1932 1909 1950 2000
Perspecti Estructur Mtodo nfasis en las Esquema Organizacin Conductista Jerarqua Organizacin Innovacin
va alista Lgico en las tareas abierto a en cambios social(comunic
nuevas de procesos acin)
ideas. (estrategias).
Enfoque Organiza Organiza Organizacin Relaciones Cambios de Organizacin Organizacin Representa una Las
de la cin cin formal entre el productos, informal formal crtica de la organizacio
organiza formal formal e exclusivamen ambiente de exclusivame burocrtica. organizacin s se organi
cin exclusiv informal te jerarquizaci nte Racionalidad formal e alrededor d
a n, o organizacion informal. la lgica de
culturales al. cliente.
Enfoque Normati Sistema De gerente Intenta Cambio Relaciones Estructural Organizacional
vo y social general comprender individual a humanas En la persona, Organizaci
prescrito con (departament como grupal por la estructura y l.

Enfermero en
 objetivos alizacin) operar en medio de un el ambiente.
por condiciones cambio
alcanzar distintas y estructurado
racional en y planeado.
mente, circunstanci
(A.P.Q) as
especficas.
Concepto Estructur Tcnica Sustitucin Con Maya Sistema Forma de Organizacin Innovacin
de a formal social de mtodos factores; organizacion social como organizacin formal(T.Clsica Las mejora
organiza como bsica empricos por al hay dos conjunto de humana )e no deben s
cin conjunto mtodo *Independie ejes las basada en la informal(T.Rela grandes, p
de cientfico nte: X=autcrata relaciones racionalidad. ciones huma). deben ser
rganos, ambiente o y sociales continuas y
cargos y la Y= constantes
tareas tecnologa autocontrol
*Dependien Produccin
te: Organizacin
Organizaci Personas
n. (clientes y
trabajares)
producto

caracter Ingenier Le Tiempos y Centra su Planear nfasis en La Considera la Creacin d

sticas a asignan movimientos. foco de Organizar aspectos organizacin organizacin nuevas ide
humana/ alta Aplicacin del atencin en Dirigir emocionales consiente de como una Generacin
ingenier jerarqua mtodo el ambiente Controlar y relaciones personas y unidad social y evolucin.
a de a los cientfico. externo de Los valores humanas actividades compleja donde Teora de la
producci concepto Observacin la empresa. humanos: entre con el fin de se relacionan complejida
n s clsicos y medicin. Los resaltar lo empleados. alcanzar los varias (salir del
Trata de de: Elevar la elementos positivo de Se inspira en objetivos. sociedades. equilibrio p
la estructur productividad ms las personas el sistema de Tres llegar al bo
organiza a, . importantes para la psicologa. Carcter caractersticas el caos)
cin autorida Influenciada son la potencializar Delegacin legal de las en el hombre: periodos d
como d, por la tecnologa el trabajo. plena de la normas. flexibilidad, inestabilida
mquina responsa industrializaci y el Potencializac autoridad. Carcter organizacin, Sistemas
. bilidad, n. ambiente. in sistmica Autonoma formal de las paciencia, cambiante
Hace incorpora Principios de trabajo en del comunicacio deseo. que genera
nfasis otros Taylor: Destaca la conjunto trabajador. nes. nuevas
en las enfoques planeamiento eficacia de para lograr Confianza y Carcter soluciones
tareas o tericos , preparacin, las una mejor apertura. racimal y Tanto las Quinta ola:
en la consider ejecucin y acciones eficacia. Dinmica divisin del recompensas crea para
tecnolog ados control. administrati Uso de los grupal trabajo. salariales y innovar,
a. importan Buscaba la vas agentes de interpersonal Impersonalid materiales destruir y
Se tes, la racionalizaci emprendida cambio. . ad de las como sociales y crear algo
inspira organiza n del trabajo. s en una Solucin de relaciones. simblicas. nuevo
en cin Eficiencia situacin y problemas. Desarrollo de Jerarqua de Destrucci
sistemas informal, basada en reprueba Aprendizaje las ciencias autoridad. Todos los creativa,
de la recursos de cierta experimental humanas. Rutinas y niveles economa
ingenier dinmica productivo. forma la (entrenamie procedimient jerrquicos en saludable.
a de Remuneraci estandariza nto de Tiene ideas os de Doce nuev
Autorida grupos, n justa cin. trabajadores) de la filosofa estandarizad organizacin. temas que
d la A raves de . de John os. Enfoque diferencian
centraliz comunic seleccin Plantea una Orientacin Dewey Competencia mltiple a nueva
ada. acin cientfica del relacin situacional o (estudio de s tcnicas y partir de cual economa:
Lneas interpers trabajador ambiente- contingencia la conducta meritocracia. se genera, el -conocimient
claras de onal, la Eliminar la tcnicas (proceso del ser Especializaci anlisis -digitalizacin
autorida dinmica discordia administrati adaptable). humano). n de los interorganizaci -virtualizaci
-moleculaliza
d de interna de la vas para Construccin participantes onal -integracin d
especiali grupos, empresa y lograr de equipos. Conclusiones . redes conect
zacin y la generar objetivos. Cooperacin del Completa Es una -
compleji comunic armona. e integracin experimento previsin del corriente que desintermedi
n.
dad acin Cooperacin orientado a para superar de funcionamie tiene como
 tcnica interpers y trabajo en sugerir dificultades. Hawthorne nto. objeto principal -convergenci
Acenta onal, el equipo. acciones Retroaliment (1927-1932). estudiar los -innovacin
-produconsum
la liderazgo apropiadas acin. Que puso en problemas de -inmediatism
divisin , la para tela de juicio la empresa y -globalizacin
del apertura situaciones los sus causas -discordancia
trabajo. hacia la especificas postulados prestando
Confianz direccin de la teora especial
a en democr clsica. atencin a los
reglame tica. aspectos de
ntos. autoridad y
Clara comunicacin.
separaci
n entre
lineas y
el staff.
Aportes 14 Integraci 4 principios Dar Proceso Estudia la Reconoca Etapas: Dinamismo
principio n entre bsicos de la respuestas cclico de organizacin que la Naturaleza ms que e
s- objetivos planeacin. a Fases: como un burocracia Trabajo tamao de
divisin organiza Principios de situaciones Recoleccin grupo de crea Capital empresa.
del cionales preparacin diarias de de anlisis personas, inconvenient Organizaci-- Desde la
trabajo- e Principio de una de delegacin es, pero n relatividad
autorida individua control empresa, datos(Diagno plena de crea que 4 elementos: todo es
d- les. Principio de instruccin stico). autoridad, este era el -presidente relativo na
disciplin ejecucin o grupo Diagnostico autnoma precio por -Comunicacin es absoluto
a-unidad para logar organizacion del una -Estructura del El principio
de metas al trabajador, organizacin comportamient la
mando- utilizando el (identificaci confianza en racional y o (del personal, incertidum
unidad mnimo de n de las personas, eficaz que la divisin del (la realidad
de recursos y problemas) la tiene las trabajo para observa a
direccin obtener Planeacin(in importancia ventajas de logar unos travs de l
- resultados tervenciones del maximizar la objetivos) que la
 subordin en poco ). contenido efectividad -Estructura de midamos)
acin del corto Evaluaciones del cargo, la con la que se la formalizacin Aparece el
inters mediano recompensa consiguen (Reglas y internet,
individua plazo. y sanciones las metas, polticas) actividades
l al bien sociales, el maximizar la simultanea
comn- nivel de eficiencia surgen.
remuner produccin para lograr El dinero s
acin- depende de el mejor mueve m
centraliz la resultado al rpido y la
acin- integracin ms bajo personas.
jerarqua social. costo y Hay
- orden controla la simultanei
Equidad- incertidumbr .
estabilid e al regular a Globalizaci
ad del los Apoyo a la
personal trabajadores, innovacin
- a los
iniciativa proveedores
- espritu y a los
de grupo mercados.
Objetivos Integraci Aumento de Busca Aplicacin de Identidad de Presenta un Prestar *Pluralismo
organiza Identida n eficiencia comprender las ciencias inters. verdadero atencin a los
las relaciones desdoblamiento
cionales d de Entre empresarial que se del de la teora de problemas de *Globalizac
inters objetivos atreves del establecen comportamie la burocracia y la empresa,
organiza incremento dentro de los nto para una leve basndose en *Conocimie
cionales de subsistemas y mejorar la aproximacin la la variado
entre ellos, as teora de las
e produccin. salud y comunicacin *creativida
como entre la relaciones
individua organizacin y eficacia de humanas con
les. su ambiente. las una visin
organizacion crtica de la
es mediante organizacin
 las formal.
habilidades
delas
personas
para mejorar.
Deficienc Carece Modelo Carece Requiere de Puede perder El empleado Exagerado Atencin Distraccion
ias complet Mecanici completamen investigaci el enfoque, satisfecho no apego a los inadecuada a de enfoque
reglamentos.
amente sta y te de n hechas al ser muy es ms Exceso de los clientes por por
del esttico. atencin al por humano. productivo. formalismo y tanto protocolo. demasiada
factor Racionali factor institucione Termina papeleo. Desinformacin informaci
humano sta y no humano. s siendo una La resistencia al en la prestacin generando
cambio.
reconoci educativas, terapia para de servicios desinforma
Despolarizacin
eron la con el fin los de las n.
influenci de mejorar trabajadores funciones.
a de las los marcos al ser muy Adherencia Inestabilida
variables tericos cclico. exagerada a los Mayor
procedimientos.
de la conforme al Exhibicin de
probalidad
conducta ambiente seales de riesgos fre
. en el cual autoridad. a cambios
se bruscos.
desenvolve
r el futuro
administrad Demasiada
or. competenc
Resultad Mxima Eficiencia Mxima Implementa Resultados Eficiencia Eficiencia y Resultado de la Motivando
os (lo eficienci optima eficiencia r Acciones frente a ptima. productivida accin es siempre al
que a para cualquier d. producto de aprendizaje
busca) situaciones situacin. muchos constante.
especficas. factores
Referencias
Aguirre Ramrez, Ivn Silvestre. Teora de relaciones humanas [en lnea]. <https://www.gestiopolis.com/teoria-de-
relaciones-humanas/> [Citado el 10 de Abril de 2017].

Matilde Matarredona Martnez. Teora clsica de la administracin [en lnea]. <

http://teoriasadministrativass.blogspot.com.co/p/fundador-henry-fayol-henry-o-henri.html/> [Citado el 11 de Abril de
2017]

Oscar Estupian. Teora Neo-clsica de la administracin [en lnea]. <http://oscar9166.over-blog.es/article-

31953746.html/> [Citado el 10 de Abril de 2017]