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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

PROYECTO DE INVESTIGACION:

SISTEMA DE COSTOS POR PEDIDO Y SU INCIDENCIA EN


LA RENTABILIDAD, EN LA EMPRESA CONFECCIONES INCA
COTTON SAC, EN EL 2015

AUTOR:

ASESOR:

LINEA DE INVESTIGACION: GESTION CONTABLE

LIMA-PERU

2015-II
2

INDICE

CAPITULO I: GENERALIDADES
CAPITULO II: PLAN DE INVESTIGACION
2.1Planteamiento de problema.
06
2.2Formulacin del problema.
... 08
2.2.1 Problema General
2.2.1 Problema Especfico.
2.3Justificacin.....
... 08
2.4Antecedentes...
.... 09
2.5Objetivos
.... 11
2.5.1 Objetivo
general.....
..
2.5.2. Objetivos
especficos.....
........

2.6Marco terico.
.. 12
2.6.1 Sistema de Costos por
pedido.. 12

2.6.1.1 mbito de Aplicacin.


.....

2.6.1.2 Elementos del


Costo..
2.6.2 Rentabilidad.
. 15
3

2.7Marco conceptual.
.... 17

CAPITULO III: METODOLOGIA


3.1Estudio
.. 22
3.2 Diseo de
estudio
22
3.3
Hiptesis
. 22
3.4
Variables
. 23
3.5 Poblacin, muestra y
muestreo
26

CAPITULO IV: ASPECTOS ADIMINISTRATIVOS


4.1 Recursos y
presupuestos
.. 28
4.2
Financiamiento
...... 29

CAPITULO V: REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS


CAPITULO VI: ANEXOS
4

CAPTULO I

GENERALIDADES

1.1. Ttulo
5

SISTEMA DE COSTOS POR PEDIDO Y SU INCIDENCIA EN LA


RENTABILIDAD POR ORDEN DE PRODUCCION, EN LA EMPRESA
CONFECCIONES INCA COTTON SAC, EN EL 2015

1.2. Autor

1.3. Asesor Metodolgico

1.4. Asesor Temtico

1.5. Tipo de Investigacin

La Investigacin es Descriptiva

1.6. Localidad

La investigacin se desarrollara en el distrito de Ate.

1.7. Duracin del Proyecto

Fecha de Inicio : Abril 2015

Fecha de Trmino : Junio 2015


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CAPTULO II

PLAN DE INVESTIGACIN
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2.1Planteamiento del Problema

Es de conocimiento general que todas las empresas se crean


con el fin de generar una utilidad suficiente, que les permita
mantenerse, y crecer en el mercado al que se dirigen; y por este
motivo, se han creado diversos procedimientos que les permiten
incrementar el margen de ganancia esperado. Estos procedimientos
pueden estar relacionados al incremento de las ventas, optimizar
procedimientos, reduccin de costos y gastos, entre otros.

Es precisamente el control de los costos, uno de los principales


objetivos de las empresas industriales, y esto debido a que para la
elaboracin de un producto terminado, sea un pantaln, un polo, una
casaca, etc. Se incurren en diferentes costos que, si no son
controlados, podramos estar tomando decisiones sobre informacin
errnea.

Las organizaciones determinan la forma ms adecuada que les


permitir tener un mejor control de sus costos en base a las
caractersticas de su produccin en cuanto a procesos, lneas de
productos, acuerdos comerciales etc. De esta manera, la informacin
que se obtenga tendr mayor utilidad al momento que la gerencia
necesite tomar decisiones.

La empresa CONFECCIONES INCA COTTON S.A.C., debido a las


caractersticas propias de su proceso productivo, ha determinado que
el sistema de costo por pedido, tambin conocido como sistemas de
costo por rdenes de produccin, se adecua mejor a sus necesidades
de control de costos y de manejo de decisin para la toma de
decisiones.
8

Sin embargo, se han detectado algunas deficiencias en el


proceso de asignacin de costos y distribucin de los gastos
generales por cada pedido, lo que trae como consecuencia, que la
informacin que la gerencia ha estado manejando, no se ajuste a la
realidad de la empresa.

A nivel de asignacin de costos, se ha detectado que las


importaciones de Avos (etiquetas, Hang tag, Hilos), al momento de
llegar a la empresa, se han derivado directamente al rea de
produccin para su respectivo procesamiento, sin poder ser
internadas por el rea de almacn. Esto ocasiona que el ingreso y
consumo de dichos materiales no se registren en el sistema de
almacn, lo cual distorsiona el adecuado clculo de los consumos por
cada pedido.

Por otro lado, a nivel de distribucin de los Gastos Indirectos de


Fabricacin (GIF) se ha detectado que el coeficiente que ha utilizado
la empresa para distribuir los gastos, es en base a los productos
terminados por cada pedido. Esto quiere decir que los GIF solo se
distribuan entre aquellas rdenes que se terminaban, y no se
tomaban en cuenta a las rdenes que quedaban en proceso,
ocasionando as una gran distorsin al momento de determinar el
consumo total por cada orden de produccin o pedido.

Entonces, la acumulacin de las deficiencias descritas


anteriormente inciden directamente en el adecuado manejo del
sistema de costos por pedido, dejando como consecuencia que se
desconozca la real rentabilidad obtenida por la elaboracin de cada
pedido. Asimismo, cualquier decisin que tome la Gerencia de
Confecciones Inca Cotton S.A.C tendr un efecto incierto en la
empresa ya que la informacin, que debera presentarse como una
base solida, no se ajusta a la realidad econmica a la empresa
Confecciones Inca Cotton S.A.C.
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2.2Formulacin del Problema


2.2.1 Problema General

De qu manera incide el Sistema de Costos por Pedido, en la


rentabilidad de la empresa Confecciones Inca Cotton SAC, en el ao
2015?

2.2.2 Problemas Especficos

De qu manera incide el registro contable de los consumos, en la


acumulacin de costos mediante el sistema de costos por pedido en
la empresa Confecciones Inca Cotton SAC, en el ao 2015?

De qu manera incide la distribucin de los Gastos Indirectos de


Fabricacin, en la determinacin de los costos incurridos por cada
pedido en la empresa Confecciones Inca Cotton SAC, en el ao 2015?

2.3Justificacin

La presente investigacin es de gran importancia ya que


servir para solucionar la problemtica de la empresa Confecciones
Inca Cotton SAC, ya que les permitir conocer el impacto que tiene el
adecuado manejo del sistema de costos por pedido, analizando los
aspectos que representan una limitacin al momento de determinar
los costos incurridos en cada orden de produccin.

El sistema de costos por pedido es una herramienta que se


adecua perfectamente a las caractersticas de produccin de la
empresa, ya que todo se hace en funcin de las necesidades de cada
cliente, razn por la que resulta indispensable establecer controles
necesarios que nos permitan identificar los costos directos por cada
pedido, as como distribuir adecuadamente los costos indirectos en
los que se incurren por cada orden de produccin y tambin los otros
gastos que se produzcan en la empresa.
10

Luego de tener toda la informacin descrita en el prrafo


anterior, Confecciones Inca Cotton SAC podr determinar con mayor
seguridad los costos y gastos desembolsados por cada pedido, y de
esta manera determinar el margen de ganancia por cada orden de
produccin.

De esta manera, la gerencia de la empresa podr tomar


diversas decisiones sobre, por ejemplo, reduccin de costos, margen
de ganancia, control de gastos, precio de venta, etc., todo en base a
informacin real.

Entonces, por lo expuesto anteriormente, resulta indispensable


conocer el impacto que tiene el adecuado manejo del sistema de
costos por pedido en la rentabilidad de la empresa Confecciones Inca
Cotton SAC.

2.4Antecedentes

ZUIGA, Arlene (2012), en su investigacin titulada El sistema de


costos por rdenes de produccin y su influencia en el mejoramiento
de la gestin de la empresa servicios navales e industriales escobar
SRL en el ao 2011.

Concluye que los sistemas de costos por rdenes de produccin


influyen directamente en el mejoramiento de la gestin de la
empresa, ya que permite tener un mayor control de los costos
incurridos en el proceso productivo. Asimismo determina que el
centro de producciones organizadas contribuyen mnimamente en el
mejoramiento de la gestin de la empresa SERVICIOS GENERALES
ESCOBAR SRL
11

OSORIO, Pamela (2011), en su investigacin titulada El sistema de


costos por rdenes de produccin y su influencia en el estado de
resultados de la empresa Comercial PLASTIMAX, ao 2010

Concluye que el sistema de costos por rdenes de produccin,


influyen en el estado de resultados de la empresa, ya que el mtodo
de costeo que se elija, ser determinante al momento de valorizar los
inventarios iniciales, finales y los consumos. Todo esto afecta de
forma directa el estado de resultados. Finalmente, resalta la
necesidad de establecer estrategias y polticas de costo que permitan
determinar los costos reales de la produccin.

QUISPE, Giovanna (2014), en su investigacin titulada Costo de


produccin y rentabilidad de la empresa Plastic & Metals Pacific SAC
de san Martin de Porres 2014

Concluye que el rea de produccin debe contar con planes y


presupuestos para la formacin continua de los costos de produccin
priorizando los resultados que se obtendrn para mejorar la
rentabilidad. Asimismo resalta la evaluacin permanente y objetiva de
los costos indirectos de fabricacin, con la finalidad de reducir los
costos, y as obtener una rentabilidad ptima. En esta investigacin,
el control es un concepto importante para el manejo adecuado de los
costos.

URCIA, Sarita (2012), en su investigacin Implementacin de un


sistema de costos por procesos y su incidencia en la rentabilidad de
las empresas manufactureras de papel en el distrito de Comas, ao
2011

Concluye que la falta de un control de costos por proceso


incidir de manera directa en la rentabilidad de las empresas.
12

Asimismo recalca que es necesario que se implemente un sistema de


costos para obtener un correcto anlisis de los mismos y que
posteriormente conllevaran a mejorar la rentabilidad de la empresa.
De la misma manera que la investigacin anterior, el control resulta
indispensable para el manejo de los costos, y la toma de decisiones
en base a informacin real.

GALLARDO, Johanna (2013) en su investigacin realizada en Ecuador


Propuesta de un sistema de costos por rdenes de produccin para
la fbrica de muebles modulares Gallardo-MOGAL

Concluye que la aplicacin de un sistema de costos por rdenes


de produccin ayuda a que la empresa tenga informacin real, que le
permita a la gerencia tomar decisiones ms acertadas, o por lo
menos, en base a informacin veraz. As mismo, resalta la
importancia de analizar las compras y consumos de los tres
elementos del costo, ya que son indispensables para el proceso
productivo. Por otro lado, evidencian que es necesario implementar
un manual de procedimientos en cada rea, con la finalidad de que
toda la empresa, en sus diferentes reas, se direccin en a un mismo
objetivo.

COLINA, Mara (2011) en su investigacin para obtener el grado de


especializacin en contadura, con mencin en costos: Diseo de un
sistema de costos por rdenes especficas para la empresa Eurolift de
Venezuela C.C.

Concluye que un sistema de costos por rdenes especficas


debe analizar con profundidad el rea de produccin, ya que es donde
se consumen la mayora de costos incurridos. De esta manera, contar
con equipos modernos y personal capacitado, mejorara el
rendimiento del rea. Luego, y dentro del mismo contexto, la empresa
13

podra determinar su capacidad instalada, optimizando el tiempo de


trabajo y el consumo de los materiales. Por ltimo, queda claro que
para la toma de decisiones a nivel de gerencia, es necesario
implementar sistemas integrados, que permitan tener informacin
real, en el momento adecuado.

2.5Objetivos

2.5.1 Objetivo General

Determinar de qu manera incide el Sistema de Costos por Pedido, en


la Rentabilidad de la empresa Confecciones Inca Cotton SAC, en el
ao 2015.

2.5.2 Objetivos Especficos

Determinar de qu manera incide el registro contable de los


consumos, en la acumulacin de costos mediante el sistema de
costos por pedido en la empresa Confecciones Inca Cotton SAC, en el
ao 2015.

Determinar de qu manera incide la distribucin de los Gastos


Indirectos de Fabricacin, en la determinacin de los costos incurridos
por cada pedido en la empresa Confecciones Inca Cotton SAC, en el
ao 2015.

2.6Marco Terico

2.6.1 Marco terico del Sistema de Costos por Pedido

a) Sistema de costos por pedido

Los principales sistemas de costeo que utilizan las empresas


industriales son el Sistema de Costos por Procesos de Produccin, y el
Sistema de Costos por Pedido, siendo este ltimo el adoptado por la
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empresa Confecciones Inca Cotton SAC, debido a las caractersticas


de su proceso productivo.

Entonces, para definir el Sistema de Costos por Pedido, POLAR,


Ernesto (2011) nos dice que: Los sistemas de costos por rdenes, se
usan para acumular los costos en aquellos casos en que la produccin
es de un producto especializado fabricado a la orden, o si el nivel de
produccin es tal que sera prohibido el costo de planear la operacin
de antemano para el uso de cifras estndar. Aunque el producto se
fabrique en grandes cantidades, si existen cambios frecuentes en los
diseos de ingeniera o en el proceso de fabricacin, el costo por
rdenes resulta ms apropiado que el costo estndar. (p. 195)

Por lo mencionado en el prrafo anterior, se infiere que el


sistema de costos por rdenes, se hace necesario, al punto de
significar una necesidad para la empresa en el momento en que se
detectan grandes diferencias entre cada orden de pedido que se est
trabajando. De esta manera, utilizar un sistema de costeo distinto no
nos va a permitir tener un control adecuado de los costos en la
empresa.

As mismo, podemos decir que el sistema de costos por pedido,


tambin llamado sistema de costos por rdenes, se ha convertido en
una herramienta indispensable para las empresas que trabajen en
base a pedidos especficos de sus clientes. Es por ello, que resulta
indispensable determinar el mtodo de costeo ms adecuado, segn
las caractersticas de la organizacin, tales como el sector al que
pertenece la actividad econmica, los procesos y/o actividades que se
realicen en el proceso productivo, etc.

Por otro lado, Horngren, datar y Rajan, nos dicen sobre el


Sistema de Costos por Pedido que: En este sistema, el objeto de
costeo es una unidad o varias unidades de un producto o servicio
diferenciado, el cual se denomina orden de trabajo. Cada orden de
15

trabajo, por lo general, usa diferentes cantidades de recursos.


(p.100)

Entonces, uniendo las definiciones anteriores, podemos definir


al Sistema de Costos por Pedido es una herramienta que nos permite
controlar y administrar los costos de la empresa, para que la gerencia
pueda tomar decisiones. Adems, la aplicacin del sistema de costos
por pedido, depende de las caractersticas de produccin de la
empresa, siendo necesaria que la produccin sea diferenciada.

b) mbito de aplicacin

El sistema de costos por pedido, tiene mayor utilidad para las


empresas industriales, debido a la complejidad de sus operaciones, y
a la necesidad de tener informacin detallada de los costos
incurridos.

Entonces, segn FLORES, Jaime (2011), las empresas


industriales: transforman las materias primas en algo nuevo y
distinto que constituyen los productos terminados que posteriormente
han de vender. Es solamente este aspecto de la produccin o
transformacin de materias primas lo que causa diferencias entre la
contabilidad de las empresas comerciales y las industriales. Estas
ltimas necesitan de un sistema de costos para poder determinar el
costo de los productos fabricados que han de figurar en las
existencias del estado de situacin financiera y el costo de las
mercaderas vendidas que ha de figurar en el Estado de Resultados.
Para las empresas comerciales, en cambio, el costo de las existencias
y el de la mercadera vendida est dado por los precios de compra y
no precisan por lo tanto de un sistema de costos para obtener estas
cifras. (p.57)

Del prrafo precedente podemos determinar que las empresas


industriales, a diferencia de las empresas comerciales, necesitan un
16

sistema de costos que les permita tener un control adecuado de los


costos incurridos, pero a su vez, para cumplir con las normas
contables y tributarias vigentes.

Ahora, existe la necesidad de determinar el sistema de costeo


que ms se adecue a las necesidades de la empresa, entonces, segn
ANDA, Walter (2012): La determinacin del sistema de costeo
depende de las caractersticas del proceso de produccin, cantidad de
productos, uso y exactitud en la informacin.

Entonces, inferimos del prrafo anterior que antes de elegir el


sistema de costos que se empleara, la empresa debe analizar las
caractersticas de su produccin, y la forma cmo se va a manejar la
informacin para la toma de decisiones. De esta manera, el mtodo
de costeo elegido, tendr mayor utilidad, y ayudar al control de los
costos.

c) Elementos del Costo

En el Sistema de Costos por Pedido, es necesario identificar


cada uno de los elementos que forman parte del costo, con la
finalidad de distribuirlos en cada pedido, segn su consumo.

Entonces podemos decir que el costo est compuesto por tres


elementos que aparecen en todo proceso productivo y que deben de
ser analizados, ya que intervienen de forma directa e indirecta en la
produccin. Estos son los Materiales Directos, la Mano de Obra directa
y los Gastos indirectos de Fabricacin.

Asimismo, segn ELISEO, Jos (2011) si consideramos que:


() el costo de fabricacin de un producto se conforme por los
elementos materia prima, mano de obra directa y gastos generales
de fabricacin y que al comenzar el proceso de produccin se puede
utilizar cualquiera de estos insumos; al hacerlo, cada uno origina un
asiento de crdito en la cuenta de produccin en proceso. Dicha
cuenta es el eje bsico sobre el cual se estructura la determinacin de
17

los costos de un producto. Recordemos adems que la cuenta de


produccin en proceso tiene un paralelo con el proceso de
fabricacin. Por todo lo anterior, veremos que el postulado de la
integracin de los costos adquiere importancia para generar su
transformacin (p. 37).

Con el concepto anterior, podemos identificar la relacin del


consumo fsico de los materiales que se realiza en el rea de
produccin, con el registro contable que se realiza en el rea de
contabilidad. De esta manera, cada operacin de consumo que
ingresa a ser parte de los productos en proceso, genera una
operacin contable que tiene que estar registrada.

As mismo, dentro del proceso de reconocimiento de cada uno


de los elementos del costo, tenemos que los Gastos Indirectos de
Fabricacin (GIF), necesitan un tratamiento especial, ya que a
diferencia de los otros dos elementos (Material Directo y Mano de
Obra Directa), los cuales pueden ser fcilmente identificados, los GIF
necesitan ser distribuidos para poder asignar de forma ms
equitativa, los Gastos Incurridos.

Segn Blocher, Stout, Cokins y Chen: La asignacin de costos


indirectos a los grupos de costos y los objetos de costo se llama
distribucin de costos, una forma de asignacin de costos en la que
no es econmicamente viable mantener un rastreo directo con el
origen, por lo que, en su lugar, se usan los generadores del costo. Los
generadores utilizados para distribuir los costos se llamaran a
menudo bases de distribucin (p.752).

Segn lo sealado en el prrafo anterior, la empresa tiene que


distribuir los Gastos Indirectos de fabricacin, y para esto, tiene que
determinar una base o coeficiente de distribucin que le permita
asignar tales gastos de la forma ms equitativa, entre las rdenes de
produccin.
18

2.6.2 Rentabilidad

Existen diversas definiciones de rentabilidad. A continuacin


veremos algunas de ellas:

Segn DIEZ, Ignacio (2010): La rentabilidad lo define como la


diferencia entre los ingresos y los egresos de operacin de una
empresa. En la mayora de las empresas los ingresos son similares a
las ventas que a su vez se producen como resultado de multiplicar el
nmero de productos vendidos por el precio de venta (p. 34).

As mismo, segn Soriano (2010): la rentabilidad mide la


capacidad de generar beneficios de una empresa, en relacin a lo que
necesita para llevar a cabo su actividad (activos y fondos propios).
Para que la empresa sea rentable para los accionistas, es preciso que
la rentabilidad de los fondos propios sea superior a la rentabilidad que
los accionistas podran obtener en otras inversiones de riesgo similar,
esto es lo que se denomina costo de oportunidad. Para poder analizar
de que factores depende la rentabilidad, este ratio se puede
descomponer en: Margen, Rotacin y Apalancamiento Financiero. As
la rentabilidad depende del margen, es decir del beneficio obtenido
en relacin a las ventas, de la Rotacin y del Apalancamiento (p. 18-
19).

Por ltimo, segn VERGES, J (2011): Si partimos del concepto


general de rentabilidad, como la relacin entre los beneficios (o
diferencia ingresos-costes de un periodo determinado, generalmente
un ao), y los recursos que se han mantenido invertidos para lograrlo,
hay como vemos, diferentes maneras de entender el numerador:
beneficio bruto (sin reducir gastos por intereses); beneficio neto
contable o beneficio propiamente dicho; beneficio despus de
Impuestos (p. 04).
19

Luego de analizar los tres conceptos, podemos distinguir dos


conceptos de "rentabilidad". Desde un punto de vista econmico,
podemos decir que rentabilidad es el margen de diferencia que existe
entre los ingresos que genera la empresa, y los costos y gastos en los
que se ha incurrido para generar tales ingresos. Por otro lado, se
observa tambin un concepto de rentabilidad financiera, que analiza
la capacidad de la empresa para generar valor a la empresa, en base
a sus activos o fondos propios.

Para efectos de la investigacin del presente trabajo, el


concepto de rentabilidad que adoptaremos estar relacionado a la
rentabilidad econmica que puede obtener la empresa, por cada
pedido que soliciten los clientes. De esta manera, los factores que
intervienen en la determinacin de la rentabilidad de la empresa, son:

a) Ingresos Operacionales

Segn FIERRO, ngel: comprende los valores recibidos y/o


causados como resultado de las actividades desarrolladas en
cumplimiento de su objeto social mediante la entrega de bienes o
servicios, as como los dividendos, participaciones y dems
ingresos por concepto de intermediacin financiera, siempre y
cuando se identifique con el objeto social principal del ente
econmico (p. 205)

Los ingresos operacionales son aquellos valores econmicos


que ingresan en la empresa, y que son generadas a travs de la
actividad principal de la empresa.

b) Gastos de administracin
20

Segn FIERRO, ngel: Son los ocasionados en el desarrollo del


objeto social principal del ente econmico y registra, sobre la base
de causacin, las sumas o valores en que se incurre durante el
ejercicio, directamente relacionado con la gestin administrativa
encaminada a la direccin, planeacin, organizacin de las
polticas establecidas para el desarrollo de la actividad operativa
del ente econmico incluyendo bsicamente las incurridas en las
reas ejecutivas, financiera, comercial, legal y administrativa (p.
207).

Los Gastos de Administracin son aquellos desembolsos que


realiza la empresa para sostener las actividades administrativas.
Si bien es cierto, no interfieren directamente en el proceso
productivo, son necesarios para que la organizacin contine en
marcha, cumpliendo con sus necesidades de informacin, y las
obligaciones formales que son propias de cada negocio.

c) Gastos Financieros
Segn CHU, Manuel (2014): Se refiere a todo los gastos
generados por los intereses de las obligaciones (deudas), sean a
corto y largo plazo, durante el periodo que indica el estado de
resultados o de ganancias y prdidas (p.48).

Tal y como se describe en el prrafo anterior, son aquellos


desembolsos que se generan por aquellas obligaciones contradas
a corto, o mediano plazo.

2.7Marco Conceptual

1. Estado de Resultados: El estado de resultados presenta un


resumen de los ingresos y gastos de una entidad durante cierto
periodo, como un mes, un trimestre o un ao. El estado de
resultados, tambin denominado estados de ganancias o estado
de operaciones, es como un video: una pelcula en movimiento
21

acerca de las operaciones realizadas durante ese periodo. El


estado de resultados mantiene uno de los elementos de
informacin ms importantes acerca de una empresa: la utilidad
neta (ingresos totales mayores que gastos totales) o La prdida
neta (gastos totales mayores que ingresos totales)(Hongren,
2010, p. 20-21)
2. Costos: Erogaciones y cargos asociados con la compra y
produccin de bienes y servicios, de las cuales la empresa obtiene
sus ingresos. (Siniestra, 2011, p. 121)
3. Costos Variables: Son aquellos que varan en proporcin directa a
cambios en el volumen o nivel de actividad. Las materias primas
directas y la mano de obra directa son por lo general variables
(Arrizabal, 2010, p. 240).
4. Costos Fijos: Son costos que permanecen sin variar, sin importar
el nivel de actividad o el nmero de unidades producidas. Por
ejemplo, los impuestos a la propiedad. La depreciacin de las
maquinas es un ejemplo tpico de los costos fijos. En pocas
inflacionarias se incrementan. Se les dice fijos en el sentido de que
no se incrementan o disminuyen en relacin con el nivel de
actividad, como as sucede con los costos variables o semi
variables (Chu, 2014, p.103).
5. Costos de Produccin: El costo de un producto manufacturado
incluye el costo de los materiales utilizados en la elaboracin del
producto adems, el costo de convertir los materiales en un
producto terminado. (Warren, 2010, p 9)
6. Gasto: Los gastos consumen activos o crean pasivos durante la
operacin de una empresa, y tienen el efecto opuesto de los
ingresos. Los gastos disminuyen el capital. Una empresa necesita
una cuenta por separado para cada tipo de gasto, como gastos
por salarios, gasto por renta, gasto por publicidad y gastos por
servicios generales. (Hongren, 2010, p. 66)
7. Gastos Operativos: Son aquellos gastos incurridos para operar el
negocio en el periodo que indica el estado de ganancias y
prdidas. Los ms comunes son gastos incurridos en el proceso de
ventas (gasto de ventas), gastos de publicidad, gastos
22

administrativos (planillas de sueldos, alquileres, pago de servicios


de luz, agua, telefona, etctera) (Chu, 2014, p.47-48).
8. Ingresos: Incrementos patrimoniales representados por aumentos
en el activo, disminucin en el pasivo o una combinacin de
ambos, originados por la venta de bienes y servicios (Siniestra,
2011, p.122).
9. Activos: son recursos econmicos que beneficiaran a la empresa
en el futuro o, simplemente, algo que la empresa posee y tiene
valor (Hongren, 2010, p. 64).
10.Proceso de Produccin: La transformacin econmica de los
factores de la produccin persigue la obtencin de determinados
bienes y servicios, segn cierto plan de actuacin. Esta
transformacin es posible, por tanto, gracias a la aplicacin de una
tcnica concreta, por la que se obtendrn aquellas salidas
(Rocadorf y Ferrer, 2010, p.14).
11.Material Directo: Una empresa industrial para fabricar un artculo,
requiere un elemento que utilizar para transformarlo en un
producto til. A este primer elemento se le conoce con el nombre
de MATERIAL, comprende todos aquellos artculos en estado
natural o elaborados por otras empresas, que a travs de
sucesivas transformaciones, ensambles, o combinaciones dan
lugar a un producto nuevo y distinto. A dicho elemento del costo
se le designa con el nombre de Material directo, cuando su valor y
tactibilidad se identifican en el artculo elaborado (Del Rio, 2011,
p IV-3).
12.Mano de Obra Directa: Distribucin del importe devengado por
cada obrero entre las ordenes en que trabaj. Esto requiere
referirse al tipo (tasa) bsico de cada obrero. En el sistema de
costos estndar se usa un solo tipo de tasa. En los sistemas de
costos por rdenes se usan con frecuencia costos promedios de
mano de obra por departamentos (Polar, 2011, p.198).
13.Gastos Indirectos de Fabricacin: Son los elementos necesarios
accesorios para la transformacin del material, adems de los
Sueldos y Salarios Directos, como son: el lugar donde se trabaja,
el equipo de herramientas, la luz y fuerza, combustibles, sueldos,
23

papelera, tiles de escritorio, etc. Tambin se le conoce con las


siguientes denominaciones: Gastos de Produccin, Gastos de
fabricacin (malamente, porque les falta a los dos la palabra
indirectos), Gastos Indirectos, Costos Indirectos, Cargas
Indirectas. Principalmente (a estos ltimos tres conceptos les
faltan las palabras especficas de produccin). Por lo que el
nombre correcto o completo es: Gastos Indirectos de Produccin
o de Fabricacin (Del Rio, 2011, p.25)
24

CAPTULO III

METODOLOGA
25

3.1 Tipo de estudio

La tesis es de tipo Descriptivo-Correlacional, ya que cada una de


las variables sern medidas para dar a conocer la importancia del
sistema de costos por pedido, as como su incidencia en los resultados de
la empresa.

As mismo, es Correlacional porque nos permitir identificar el


grado de relacin de las dos variables que se estn analizando (Variable
dependiente y Variable independiente).

3.2 Diseo de investigacin

El diseo de estudio es No experimental, debido a que las variables


no sern manipuladas. De esta manera, los resultados que se analizaran
de la empresa Confecciones Inca Cotton SAC, son los mismos que se
produciran en condiciones normales, dentro de un contexto natural.

3.3 Hiptesis

3.3.1 Hiptesis General

El Sistema de costos por pedido incide en la determinacin de la


rentabilidad de la empresa Confecciones Inca Cotton SAC, en el periodo
2015.

3.3.2 Hiptesis Especfica

El Sistema de Costos por Pedido incide en el control de los costos


incurridos en el proceso productivo de la empresa Confecciones Inca
Cotton SAC, en el ao 2015.

El Sistema de Costos por Pedido incide en la toma de decisiones de la


empresa Confecciones Inca Cotton SAC, en el ao 2015.
26

3.4 Identificacin de Variables

I. Variable Independiente

La variable independiente en el presente Proyecto de Tesis es el Sistema


de Costos por Pedido, ya que su anlisis no depende de ninguna otra
variable, sin embargo, tiene la capacidad de incidir en la Variable
Dependiente, ya que su efecto repercutir en la Rentabilidad de la
empresa confecciones Inca Cotton SAC.

Dimensiones

- Control de Costos
- Toma de decisiones

Indicadores

- Costos Directos
- Costos Indirectos
- Toma de Inventarios
- Mtodo de Valorizacin
- Informacin fiable
- Experiencia laboral
- Objetivos organizacionales
- Resultados histricos

II. Variable Dependiente

La variable dependiente es Rentabilidad, debido a que est sujeta a los


cambios o modificaciones provocadas por la Variable Independiente
Sistema de Costos por Pedido. Por decirlo de otra forma, podemos
establecer que la Variable Dependiente Rentabilidad, es la
consecuencia de la manipulacin de la variable Independiente Sistema
de Costos por Pedido

Dimensiones
27

- Ingresos por ventas


- Costos y gastos

Indicadores

- Rotacin de ventas
- Clientes fidelizados
- Ingreso de nuevos clientes
- Exportaciones mensuales
- Costos de produccin
- Gastos de administracin
- Gasto de ventas
- Gastos financieros

HIPOTESIS VARIABLES DIMENSION


Independiente:
Sistema de Costos por Pedido Control de co
Es una herramienta que nos permite controlar y
administrar los costos de la empresa, para que
la gerencia pueda tomar decisiones. Adems, la
General: aplicacin del sistema de costos por pedido,
depende de las caractersticas de produccin Toma de
El Sistema de Costos por de la empresa, siendo necesaria que la decisione
Pedido incide en la produccin sea diferenciada.
28

rentabilidad por orden de


produccin de la empresa Dependiente:
Confecciones Inca Cotton Rentabilidad
Ingreso po
SAC, en el ao 2015. Es la diferencia entre los ingresos y los egresos de
ventas
operacin de una empresa. En la mayora de las
empresas los ingresos son similares a las ventas que
a su vez se producen como resultado de multiplicar el
nmero de productos vendidos por el precio de venta.
Costos y Ga

3.4.1 DEFINICION OPERACIONAL


29

3.5 Poblacin, muestra y muestreo

3.5.1 Poblacin

Est conformada por 160 personas que trabajan en la empresa


Confecciones Inca Cotton SAC.

3.5.2 Muestra

Debido al limitado universo poblacional, se ha determinado que las


50 personas de la plana administrativa, sean la muestra para la presente
investigacin.

3.5.3 Muestreo

Es No Probabilstico, ya que para determinar la muestra, no se ha


brindado a todos los miembros de la poblacin la misma oportunidad ser
parte de la muestra seleccionada. De hecho, para elegirlos se ha tomado
como criterio el acceso a la informacin de la empresa y el nivel de
estudios de la poblacin.
30

CAPTULO IV

ASPECTOS ADMINISTRATIVOS

4.1 Recursos y Presupuestos

Cuadro 1: Recursos

RECURSOS MATERIALES
31

DESCRIPCIN COSTO

tiles de escritorio S/. 20.00

Hojas Bond S/. 10.00

Fotocopias S/. 20.00

Libros S/. 80.00

Flderes y Sobres Manilas S/. 10.00

Anillado S/. 15.00

Otros gastos S/. 80.00

TOTAL S/. 235.00

Cuadro 2: Servicios

SERVICIOS

DESCRIPCIN COSTO

Movilidad S/. 70.00

Internet S/. 80.00

Energa S/. 70.00

Telfono S/. 50.00

Impresin de material (libros, artculos) S/. 35.00

Impresin de los avances del proyecto S/. 50.00

Otros servicios S/. 80.00

TOTAL S/. 435.00

Cuadro 3: Resumen

Descripcin Total Costo Total

Recursos Materiales S/. 235.00


32

Servicios S/.435.00

Total S/. 600.00

4.2 Financiamiento

Los recursos utilizados en el presente proyecto son 100% propios, ya que la


inversin no representa un gran desembolso econmico.
33

CAPTULO V

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

Anda, W. (2012). Manual de Costos y Presupuestos. (1 Ed.). Lima, Per:


Editorial El Saber.

Arirrazabal, A. (2010). Contabilidad, Fundamentos y Usos. (6 Ed.). Ediciones


Universidad Catlica de Chile.

Blocher, E. (2008). Administracin de Costos. Un enfoque estratgico. (4 Ed.).


Mxico D.F.:

McGraw-Hill.
34

Chu, M. (2014). Finanzas para no financieros. (4 Ed.). Per: Editor del Proyecto
Editorial Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC).

Del rio, C. (2011). Costos I Histricos. (22 Ed.).

Polar, E. (2011). Dinmica del PCGE Aplicadas a Costos y Ventas. (1 Ed.).


Lima, Per. Editorial: Entre lneas.

Eliseo, J. (2011). Costos y evaluacin de proyectos. Mxico D.F.: Grupo Editorial


Patria.

Fierro, A. (2011). Contabilidad General. (4 Ed.). Bogot D.C.: Ecoe Ediciones.

Flores, J. (2011). Costos y Presupuestos: Teora y Prctica. (4 Ed.). Per:


Centro de especializacin de Contabilidad y finanzas E.I.R.L.

Horngren, C., Datar, S. y Rajan, M. (2012). Contabilidad de costos, un enfoque


gerencial. (14 Ed.) Mxico: Pearson Educacin.

Horngren, C., Harrison, W. y Oliver, S. (2010). Contabilidad. (8 Ed.). Mxico


D.F.: Editorial Pearson Educacin.

Siniestra, G., Polanco, L. y Harvey H. (2011). Contabilidad Sistema de


Informacin para las Organizaciones. (6 Ed.). Bogot: Editorial
McGraw-Hill Interamericana SA.

Warren, C., Reeve, J. y Duchac, J. (2015). Contabilidad Administrativa. (10


Ed.). ED. De Mxico: Cosegraf Ixtapaluca.

Tesis Utilizadas de Fuente Nacional

Osorio, P. (2011). El sistema de rdenes por costo de produccin y su


influencia en el estado de resultados de la empresa comercial
Plastimax, ao 2010 (Tesis de Titulacin).

Quispe, G. (2014). Costo de produccin y rentabilidad de la empresa Plastic &


Metals Pacific SAC de san Martin de Porres 2014 (Tesis de Titulacin).
35

Urcia, S. (2012). Implementacin de un sistema de costos por procesos y su


incidencia en la rentabilidad de las empresas manufactureras de papel
en el distrito de Comas, ao 2011 (Tesis de Titulacin).

Zuiga, A. (2012). El sistema de costos por rdenes de produccin y su


influencia en el mejoramiento de la gestin de la empresa servicios
navales e industriales escobar SRL en el ao 2011 (Tesis de Titulacin).

Tesis Utilizadas de Fuente Internacional

Colina, M. (2011). Diseo de un sistema de costos por rdenes especficas


para la empresa Eurolift de Venezuela. (Tesis de Titulacin).
Recuperada de: http://biblioteca.usac.edu.gt/tesis/03/03_3449.pdf

Gallardo, J. (2013). Propuesta de un sistema de costos por rdenes de


produccin para la fbrica de muebles modulares Gallardo-MOGAL.
(Tesis de Titulacin) Recuperada de:
http://repositorio.espe.edu.ec/bitstream/21000/6256/1/T-ESPE-
038483.pdf
36

CAPTULO VI

ANEXOS
PROBLEMAS OBJETIVOS HIPTESIS METODOLOGA
General General General 1. TIPO DE ESTUDIO
El estudio es de tipo
De qu Determinar de El Sistema de 37
descriptivo-operacional,
manera incide qu manera Costos por
ya que se describirn
el Sistema de incide el Pedido incide
cada una de las
Costos por Sistema de en la
variables. Adems, es
Pedido, en la Costos por rentabilidad
correlacional porque se
rentabilidad Pedido, en la por orden de
determinar la relacin
por orden de Rentabilidad produccin de
que hay entre las dos
produccin de por orden de la empresa
variables..
la empresa produccin de Confecciones
2. DISEO DE
Confecciones la empresa Inca Cotton
ESTUDIO
Inca Cotton Confecciones SAC, en el ao La investigacin se
SAC, en el ao Inca Cotton 2015. desarrollara en base al
2015? SAC, en el ao diseo No experimental,
2015. porque las variables no
Especficos Especficos Especficos
sern manipuladas..
De qu Determinar de El registro 3. POBLACIN
El universo poblacional a
manera incide qu manera contable de
estudiar, est
el registro incide el los consumos
conformado por los
contable de registro incide en la
trabajadores de la
los consumos, contable de los acumulacin
empresa Confecciones
en la consumos, en de los costos
Inca Cotton SAC..
acumulacin la acumulacin mediante el
4. MUESTRA
de costos de costos sistema de Debido al tamao de la
mediante el mediante el costos por empresa, la muestra
sistema de sistema de pedido en la estar conformada por
costos por costos por empresa todos los trabajadores
pedido la pedido en la Confecciones del rea administrativa
empresa empresa Inca Cotton de la empresa
Confecciones Confecciones SAC, en el ao Confecciones Inca Cotton
Inca Cotton Inca Cotton 2015. SAC.
5. TCNICA
SAC, en el ao SAC, en el ao
La tcnica que se
2015? 2015.
utilizara en la
Especficos Especficos Especficos
investigacin es la
De qu Determinar de La distribucin
encuesta..
manera incide qu manera de los Gastos 6. INSTRUMENTO
la distribucin incide la Indirectos de El instrumento a utilizar
de los Gastos distribucin de Fabricacin en la investigacin es el
indirectos de los Gastos incide en la cuestionario.
Fabricacin, Indirectos de determinacin
en la Fabricacin, en de los costos
determinacin la incurridos por
de los costos determinacin cada pedido
incurridos por de los costos de la empresa
38

Anexo 01: MATRIZ DE CONSISTENCIA


39

Anexo 02: CUESTIONARIO

AL PERSONAL ADMINISTRATIVO DE LA EMPRESA CONFECCIONES INCA


COTTON S.A.C. UBICADA EN EL DISTRITO DE ATE, POR SER LA POBLACION
OBJETIVO DE LA PRESENTE INVESTIGACION.

PROYECTO DE TESIS: SISTEMA DE COSTOS POR PEDIDO Y SU INCIDENCIA


EN LA RENTABILIDAD POR ORDEN DE PRODUCCION, EN LA EMPRESA
CONFECCIONES INCA COTTON SAC, EN EL 2015
OBJETIVO: Analizar el impacto del Sistema de Costos por Pedido en la
rentabilidad por Orden de Produccin de la empresa Confecciones Inca Cotton
SAC, en el distrito de Ate.
1.- GENERALIDADES INFORMANTES
Esta informacin ser utilizada en El presente Cuestionario est dirigida
forma confidencial, annima y a la plana administrativa de la
acumulativa; por lo que agradecer empresa Confecciones Inca Cotton
proporcionar informacin veraz, solo S.A.C.
as ser realmente til para la
presente investigacin.
2. DATOS GENERALES DEL ENCUESTADO
2.1. Nombre de la empresa
2.2. rea donde labora
2.3 Funcin que desempea
2.4 Cantidad de empleados
3. DATOS DEL INFORMANTE
3.1. Cul es el cargo que desempea en su empresa?

Gerente ( ) Administrador ( ) Contador ( ) Asistente ( )


Otros ( )
3.2. Tiempo de Servicio en el cargo actual___________. Tiempo de Servicio en la
Empresa_______
Indique los ltimos tres eventos de Capacitacin en Gestin Empresarial que Ud. ha
asistido e indique las fechas
a).....Fecha
b).....Fecha
c).... Fecha...
d) No asisti a ninguna capacitacin

Marque con X en el caso que corresponda.


40

DATOS DEL INFORMANTE


1. Nivel de instruccin
a) Primaria b) Superior
c) Secundaria d) Ninguna
CONTROL DE COSTOS

1. Considera usted que la empresa optimiza el consumo de los Costos Directos,


tales como los materiales directos y la mano de obra directa, en cada orden de
produccin?
a) Muy de acuerdo
b) De acuerdo
c) Ni de acuerdo ni en desacuerdo
d) En desacuerdo
e) Muy en desacuerdo

2. Considera usted que al momento de cotizar los pedidos, el rea comercial toma
en cuenta el consumo de costos indirectos que utiliza la empresa en su proceso
productivo?
a) Muy de acuerdo
b) De acuerdo
c) Ni de acuerdo ni en desacuerdo
d) En desacuerdo
e) Muy en desacuerdo

3. Est usted de acuerdo en que la gerencia de Confecciones Inca Cotton SAC


deba implementar un sistema de inventarios continuo?
a) Muy de acuerdo
b) De acuerdo
c) Ni de acuerdo ni en desacuerdo
d) En desacuerdo
e) Muy en desacuerdo

4. Considera usted que el mtodo promedio de valorizacin de existencias, es el


ms adecuado para la empresa?
a) Muy de acuerdo
b) De acuerdo
c) Ni de acuerdo ni en desacuerdo
d) En desacuerdo
e) Muy en desacuerdo
TOMA DE DECISIONES

5. Est usted de acuerdo en que la informacin que se procesa en los sistemas de


la empresa, le permiten a la gerencia manejar informacin fiable?
a) Muy de acuerdo
b) De acuerdo
c) Ni de acuerdo ni en desacuerdo
d) En desacuerdo
e) Muy en desacuerdo
41

6. Considera usted que los miembros de la alta gerencia de la empresa, cuenta


con suficiente experiencia laboral para la toma de decisiones?
a) Muy de acuerdo
b) De acuerdo
c) Ni de acuerdo ni en desacuerdo
d) En desacuerdo
e) Muy en desacuerdo

7. Considera usted que las decisiones que ha tomado la alta gerencia, estn de
acuerdo con los objetivos organizacionales de Confecciones Inca Cotton SAC?
a) Muy de acuerdo
b) De acuerdo
c) Ni de acuerdo ni en desacuerdo
d) En desacuerdo
e) Muy en desacuerdo

8. Considera usted que las decisiones tomadas por la alta gerencia, han
contribuido con el crecimiento de Confecciones Inca Cotton SAC?
a) Muy de acuerdo
b) De acuerdo
c) Ni de acuerdo ni en desacuerdo
d) En desacuerdo
e) Muy en desacuerdo
INGRESOS POR VENTAS

9. Considera usted que el rea comercial de la empresa est colocando


suficientes pedidos a los clientes?
a) Muy de acuerdo
b) De acuerdo
c) Ni de acuerdo ni en desacuerdo
d) En desacuerdo
e) Muy en desacuerdo

10.Considera usted que el rea comercial, est utilizando adecuadas tcnicas de


fidelizacin a los clientes?
a) Muy de acuerdo
b) De acuerdo
c) Ni de acuerdo ni en desacuerdo
d) En desacuerdo
e) Muy en desacuerdo

11.Considera usted que la empresa tiene la suficiente capacidad de produccin,


como para buscar nuevos clientes?
a) Muy de acuerdo
b) De acuerdo
c) Ni de acuerdo ni en desacuerdo
d) En desacuerdo
e) Muy en desacuerdo
42

12.Considera usted que las exportaciones mensuales son suficientes para


asegurar el crecimiento de la empresa?
a) Muy de acuerdo
b) De acuerdo
c) Ni de acuerdo ni en desacuerdo
d) En desacuerdo
e) Muy en desacuerdo
COSTOS Y GASTOS TOTALES

13.Est usted de acuerdo en que el sistema de costos por pedidos, le permite


tener un mayor control de los costos de produccin de la empresa?
a) Muy de acuerdo
b) De acuerdo
c) Ni de acuerdo ni en desacuerdo
d) En desacuerdo
e) Muy en desacuerdo

14.Considera usted que la empresa est optimizando el uso de los Gastos


Administrativos?
a) Muy de acuerdo
b) De acuerdo
c) Ni de acuerdo ni en desacuerdo
d) En desacuerdo
e) Muy en desacuerdo

15.Considera usted que la empresa est invirtiendo adecuadamente en los Gastos


de Ventas?
a) Muy de acuerdo
b) De acuerdo
c) Ni de acuerdo ni en desacuerdo
d) En desacuerdo
e) Muy en desacuerdo

16.Considera usted que los Gastos Financieros limitan el crecimiento de las


empresas?
a) Muy de acuerdo
b) De acuerdo
c) Ni de acuerdo ni en desacuerdo
d) En desacuerdo
e) Muy en desacuerdo
43
44

Anexo 03:

DOCUMENTOS PARA VALIDAR LOS INSTRUMENTOS DE


MEDICIN A TRAVS DE JUICIO DE EXPERTOS
45
46

DEFINICIN CONCEPTUAL DE LAS VARIABLES Y


DIMENSIONES

Variable independiente:

SISTEMA DE COSTOS POR PEDIDO.- Es una herramienta que


nos permite controlar y administrar los costos de la empresa,
para que la gerencia pueda tomar decisiones. Adems, la
aplicacin del sistema de costos por pedido, depende de las
caractersticas de produccin de la empresa, siendo necesaria
que la produccin sea diferenciada.

Dimensiones de las variables:

o Control de Costos

o Toma de Decisiones

Variable dependiente:

RENTABILIDAD.- Es el margen de diferencia que existe entre


los ingresos que genera la empresa, y los costos y gastos en
los que se ha incurrido para generar tales ingresos.

Dimensiones de las variables:

o Ingresos por ventas

o Costo y Gastos
47

MATRIZ DE OPERACIONALIZACIN DE LAS VARIABLES

Variable: SISTEMA DE COSTOS POR PEDIDO

Dimensio Indicadores tems Niveles o rangos


nes
Considera usted que la a) Muy de acuerdo
empresa optimiza el b) De acuerdo
consumo de los Costos c) Ni de acuerdo ni en
Costos Directos Directos, tales como los desacuerdo
materiales directos y la d) En desacuerdo
mano de obra directa, en e) Muy en desacuerdo
cada orden de produccin?
Considera usted que al a) Muy de acuerdo
momento de cotizar los b) De acuerdo
Costos pedidos, el rea comercial c) Ni de acuerdo ni en
toma en cuenta el consumo desacuerdo
Indirectos de costos indirectos que d) En desacuerdo
Control de utiliza la empresa en su e) Muy en desacuerdo
Costos proceso productivo?
Est usted de acuerdo en a) Muy de acuerdo
que la gerencia de b) De acuerdo
Toma de Confecciones Inca Cotton c) Ni de acuerdo ni en
Inventarios SAC deba implementar un desacuerdo
sistema de inventarios d) En desacuerdo
continuo? e) Muy en desacuerdo
a) Muy de acuerdo
Considera usted que el
b) De acuerdo
Mtodo de mtodo promedio de
c) Ni de acuerdo ni en
valorizacin de existencias,
Valorizacin desacuerdo
es el ms adecuado para la
d) En desacuerdo
empresa?
e) Muy en desacuerdo
Toma de Est usted de acuerdo en a) Muy de acuerdo
decisiones que la informacin que se b) De acuerdo
Informacin procesa en los sistemas de c) Ni de acuerdo ni en
fiable la empresa, le permiten a la desacuerdo
gerencia manejar d) En desacuerdo
informacin fiable? e) Muy en desacuerdo
Considera usted que los a) Muy de acuerdo
miembros de la alta b) De acuerdo
Experiencia gerencia de la empresa, c) Ni de acuerdo ni en
laboral cuenta con suficiente desacuerdo
experiencia laboral para la d) En desacuerdo
toma de decisiones? e) Muy en desacuerdo
Objetivos Considera usted que las a) Muy de acuerdo
decisiones que ha tomado b) De acuerdo
organizacion
la alta gerencia, estn de c) Ni de acuerdo ni en
48

acuerdo con los objetivos desacuerdo


organizacionales de d) En desacuerdo
ales
Confecciones Inca Cotton e) Muy en desacuerdo
SAC?
Considera usted que las a) Muy de acuerdo
decisiones tomadas por la b) De acuerdo
alta gerencia, han c) Ni de acuerdo ni en
Resultados contribuido con el desacuerdo
histricos crecimiento de d) En desacuerdo
Confecciones Inca Cotton e) Muy en desacuerdo
SAC?

Variable: RENTABILIDAD

Dimension indicadores tems Niveles o rangos


es
a) Muy de acuerdo
Considera usted que el
b) De acuerdo
Rotacin de rea comercial de la
c) Ni de acuerdo ni en
empresa est colocando
ventas desacuerdo
suficientes pedidos a los
d) En desacuerdo
clientes?
e) Muy en desacuerdo
a) Muy de acuerdo
Considera usted que el
b) De acuerdo
Clientes rea comercial, est
c) Ni de acuerdo ni en
utilizando adecuadas
fidelizados desacuerdo
tcnicas de fidelizacin a los
d) En desacuerdo
clientes?
Ingreso e) Muy en desacuerdo
por ventas a) Muy de acuerdo
Considera usted que la
b) De acuerdo
Nuevos empresa tiene la suficiente
c) Ni de acuerdo ni en
capacidad de produccin,
clientes desacuerdo
como para buscar nuevos
d) En desacuerdo
clientes?
e) Muy en desacuerdo
a) Muy de acuerdo
Considera usted que las
b) De acuerdo
Exportaciones exportaciones mensuales
c) Ni de acuerdo ni en
son suficientes para
mensuales desacuerdo
asegurar el crecimiento de
d) En desacuerdo
la empresa?
e) Muy en desacuerdo
Costos a) Muy de acuerdo
Saba usted que el sistema
y b) De acuerdo
Costos de de costos por pedidos, le
Gastos c) Ni de acuerdo ni en
permite tener un mayor
produccin desacuerdo
control de los costos de
d) En desacuerdo
produccin de la empresa?
e) Muy en desacuerdo
Gastos de Considera usted que la a) Muy de acuerdo
49

b) De acuerdo
administraci empresa est optimizando c) Ni de acuerdo ni en
el uso de los Gastos desacuerdo
n Administrativos? d) En desacuerdo
e) Muy en desacuerdo
a) Muy de acuerdo
Considera usted que la b) De acuerdo
Gastos de empresa est invirtiendo c) Ni de acuerdo ni en
ventas adecuadamente en los desacuerdo
Gastos de Ventas? d) En desacuerdo
e) Muy en desacuerdo
a) Muy de acuerdo
Considera usted que los b) De acuerdo
Gastos Gastos Financieros limitan el c) Ni de acuerdo ni en
financieros crecimiento de las desacuerdo
empresas? d) En desacuerdo
e) Muy en desacuerdo

Fuente: Elaboracin propia.


50
51
52

Anexo 04:

DOCUMENTOS PARA VALIDAR LOS INSTRUMENTOS DE MEDICIN A TRAVS DE JUICIO


DE EXPERTOS
53
54
55

DEFINICIN CONCEPTUAL DE LAS VARIABLES Y DIMENSIONES

Variable independiente:

SISTEMA DE COSTOS POR PEDIDO.- Es una herramienta que nos permite controlar y administrar los costos
de la empresa, para que la gerencia pueda tomar decisiones. Adems, la aplicacin del sistema de costos
por pedido, depende de las caractersticas de produccin de la empresa, siendo necesaria que la
produccin sea diferenciada.

Dimensiones de las variables:

o Control de Costos

o Toma de Decisiones

Variable dependiente:

RENTABILIDAD.- Es el margen de diferencia que existe entre los ingresos que genera la empresa, y los
costos y gastos en los que se ha incurrido para generar tales ingresos.

Dimensiones de las variables:

o Ingresos por ventas


56

o Costo y Gastos

MATRIZ DE OPERACIONALIZACIN DE LAS VARIABLES

Variable: SISTEMA DE COSTOS POR PEDIDO

Dimensio Indicadores tems Niveles o rangos


nes
Control de Considera usted que la a) Muy de acuerdo
Costos empresa optimiza el b) De acuerdo
consumo de los Costos c) Ni de acuerdo ni en
Costos Directos Directos, tales como los desacuerdo
materiales directos y la d) En desacuerdo
mano de obra directa, en e) Muy en desacuerdo
cada orden de produccin?
Costos Considera usted que al a) Muy de acuerdo
momento de cotizar los b) De acuerdo
Indirectos
pedidos, el rea comercial c) Ni de acuerdo ni en
57

toma en cuenta el consumo desacuerdo


de costos indirectos que d) En desacuerdo
utiliza la empresa en su e) Muy en desacuerdo
proceso productivo?
Est usted de acuerdo en a) Muy de acuerdo
que la gerencia de b) De acuerdo
Toma de Confecciones Inca Cotton c) Ni de acuerdo ni en
Inventarios SAC deba implementar un desacuerdo
sistema de inventarios d) En desacuerdo
continuo? e) Muy en desacuerdo
a) Muy de acuerdo
Considera usted que el
b) De acuerdo
Mtodo de mtodo promedio de
c) Ni de acuerdo ni en
valorizacin de existencias,
Valorizacin desacuerdo
es el ms adecuado para la
d) En desacuerdo
empresa?
e) Muy en desacuerdo
Toma de Est usted de acuerdo en a) Muy de acuerdo
decisiones que la informacin que se b) De acuerdo
Informacin procesa en los sistemas de c) Ni de acuerdo ni en
fiable la empresa, le permiten a la desacuerdo
gerencia manejar d) En desacuerdo
informacin fiable? e) Muy en desacuerdo
Considera usted que los a) Muy de acuerdo
miembros de la alta b) De acuerdo
Experiencia gerencia de la empresa, c) Ni de acuerdo ni en
laboral cuenta con suficiente desacuerdo
experiencia laboral para la d) En desacuerdo
toma de decisiones? e) Muy en desacuerdo
Objetivos Considera usted que las a) Muy de acuerdo
decisiones que ha tomado b) De acuerdo
organizacion
la alta gerencia, estn de c) Ni de acuerdo ni en
ales acuerdo con los objetivos desacuerdo
organizacionales de d) En desacuerdo
58

Confecciones Inca Cotton e) Muy en desacuerdo


SAC?
Considera usted que las a) Muy de acuerdo
decisiones tomadas por la b) De acuerdo
alta gerencia, han c) Ni de acuerdo ni en
Resultados contribuido con el desacuerdo
histricos crecimiento de d) En desacuerdo
Confecciones Inca Cotton e) Muy en desacuerdo
SAC?

Variable: RENTABILIDAD

Dimension indicadores tems Niveles o rangos


es
Ingreso a) Muy de acuerdo
Considera usted que el
por ventas b) De acuerdo
Rotacin de rea comercial de la
c) Ni de acuerdo ni en
empresa est colocando
ventas desacuerdo
suficientes pedidos a los
d) En desacuerdo
clientes?
e) Muy en desacuerdo
a) Muy de acuerdo
Considera usted que el
b) De acuerdo
Clientes rea comercial, est
c) Ni de acuerdo ni en
utilizando adecuadas
fidelizados desacuerdo
tcnicas de fidelizacin a los
d) En desacuerdo
clientes?
e) Muy en desacuerdo
Nuevos Considera usted que la a) Muy de acuerdo
empresa tiene la suficiente b) De acuerdo
clientes
59

c) Ni de acuerdo ni en
capacidad de produccin,
desacuerdo
como para buscar nuevos
d) En desacuerdo
clientes?
e) Muy en desacuerdo
a) Muy de acuerdo
Considera usted que las
b) De acuerdo
Exportaciones exportaciones mensuales
c) Ni de acuerdo ni en
son suficientes para
mensuales desacuerdo
asegurar el crecimiento de
d) En desacuerdo
la empresa?
e) Muy en desacuerdo
Costos a) Muy de acuerdo
Saba usted que el sistema
y b) De acuerdo
Costos de de costos por pedidos, le
Gastos c) Ni de acuerdo ni en
permite tener un mayor
produccin desacuerdo
control de los costos de
d) En desacuerdo
produccin de la empresa?
e) Muy en desacuerdo
a) Muy de acuerdo
Gastos de Considera usted que la b) De acuerdo
empresa est optimizando c) Ni de acuerdo ni en
administraci
el uso de los Gastos desacuerdo
n Administrativos? d) En desacuerdo
e) Muy en desacuerdo
a) Muy de acuerdo
Considera usted que la b) De acuerdo
Gastos de empresa est invirtiendo c) Ni de acuerdo ni en
ventas adecuadamente en los desacuerdo
Gastos de Ventas? d) En desacuerdo
e) Muy en desacuerdo
Gastos Considera usted que los a) Muy de acuerdo
Gastos Financieros limitan el b) De acuerdo
financieros
crecimiento de las c) Ni de acuerdo ni en
empresas? desacuerdo
d) En desacuerdo
60

e) Muy en desacuerdo

Fuente: Elaboracin propia.


61
62
63
64
65

Anexo 05:

DOCUMENTOS PARA VALIDAR LOS INSTRUMENTOS DE MEDICIN A TRAVS DE JUICIO


DE EXPERTOS
66
67
68

DEFINICIN CONCEPTUAL DE LAS VARIABLES Y DIMENSIONES

Variable independiente:

SISTEMA DE COSTOS POR PEDIDO.- Es una herramienta que nos permite controlar y administrar los costos
de la empresa, para que la gerencia pueda tomar decisiones. Adems, la aplicacin del sistema de costos
por pedido, depende de las caractersticas de produccin de la empresa, siendo necesaria que la
produccin sea diferenciada.

Dimensiones de las variables:

o Control de Costos

o Toma de Decisiones

Variable dependiente:

RENTABILIDAD.- Es el margen de diferencia que existe entre los ingresos que genera la empresa, y los
costos y gastos en los que se ha incurrido para generar tales ingresos.

Dimensiones de las variables:


69

o Ingresos por ventas

o Costo y Gastos

MATRIZ DE OPERACIONALIZACIN DE LAS VARIABLES

Variable: SISTEMA DE COSTOS POR PEDIDO

Dimensio Indicadores tems Niveles o rangos


nes
Control de Considera usted que la a) Muy de acuerdo
Costos empresa optimiza el b) De acuerdo
consumo de los Costos c) Ni de acuerdo ni en
Costos Directos Directos, tales como los desacuerdo
materiales directos y la d) En desacuerdo
mano de obra directa, en e) Muy en desacuerdo
cada orden de produccin?
Costos Considera usted que al a) Muy de acuerdo
momento de cotizar los b) De acuerdo
Indirectos
70

pedidos, el rea comercial c) Ni de acuerdo ni en


toma en cuenta el consumo desacuerdo
de costos indirectos que d) En desacuerdo
utiliza la empresa en su e) Muy en desacuerdo
proceso productivo?
Est usted de acuerdo en a) Muy de acuerdo
que la gerencia de b) De acuerdo
Toma de Confecciones Inca Cotton c) Ni de acuerdo ni en
Inventarios SAC deba implementar un desacuerdo
sistema de inventarios d) En desacuerdo
continuo? e) Muy en desacuerdo
a) Muy de acuerdo
Considera usted que el
b) De acuerdo
Mtodo de mtodo promedio de
c) Ni de acuerdo ni en
valorizacin de existencias,
Valorizacin desacuerdo
es el ms adecuado para la
d) En desacuerdo
empresa?
e) Muy en desacuerdo
Toma de Est usted de acuerdo en a) Muy de acuerdo
decisiones que la informacin que se b) De acuerdo
Informacin procesa en los sistemas de c) Ni de acuerdo ni en
fiable la empresa, le permiten a la desacuerdo
gerencia manejar d) En desacuerdo
informacin fiable? e) Muy en desacuerdo
Considera usted que los a) Muy de acuerdo
miembros de la alta b) De acuerdo
Experiencia gerencia de la empresa, c) Ni de acuerdo ni en
laboral cuenta con suficiente desacuerdo
experiencia laboral para la d) En desacuerdo
toma de decisiones? e) Muy en desacuerdo
Objetivos Considera usted que las a) Muy de acuerdo
decisiones que ha tomado b) De acuerdo
organizacion
la alta gerencia, estn de c) Ni de acuerdo ni en
ales acuerdo con los objetivos desacuerdo
71

organizacionales de d) En desacuerdo
Confecciones Inca Cotton e) Muy en desacuerdo
SAC?
Considera usted que las a) Muy de acuerdo
decisiones tomadas por la b) De acuerdo
alta gerencia, han c) Ni de acuerdo ni en
Resultados contribuido con el desacuerdo
histricos crecimiento de d) En desacuerdo
Confecciones Inca Cotton e) Muy en desacuerdo
SAC?

Variable: RENTABILIDAD

Dimension indicadores tems Niveles o rangos


es
Ingreso a) Muy de acuerdo
Considera usted que el
por ventas b) De acuerdo
Rotacin de rea comercial de la
c) Ni de acuerdo ni en
empresa est colocando
ventas desacuerdo
suficientes pedidos a los
d) En desacuerdo
clientes?
e) Muy en desacuerdo
a) Muy de acuerdo
Considera usted que el
b) De acuerdo
Clientes rea comercial, est
c) Ni de acuerdo ni en
utilizando adecuadas
fidelizados desacuerdo
tcnicas de fidelizacin a los
d) En desacuerdo
clientes?
e) Muy en desacuerdo
Nuevos Considera usted que la a) Muy de acuerdo
72

b) De acuerdo
empresa tiene la suficiente
c) Ni de acuerdo ni en
capacidad de produccin,
clientes desacuerdo
como para buscar nuevos
d) En desacuerdo
clientes?
e) Muy en desacuerdo
a) Muy de acuerdo
Considera usted que las
b) De acuerdo
Exportaciones exportaciones mensuales
c) Ni de acuerdo ni en
son suficientes para
mensuales desacuerdo
asegurar el crecimiento de
d) En desacuerdo
la empresa?
e) Muy en desacuerdo
Costos a) Muy de acuerdo
Saba usted que el sistema
y b) De acuerdo
Costos de de costos por pedidos, le
Gastos c) Ni de acuerdo ni en
permite tener un mayor
produccin desacuerdo
control de los costos de
d) En desacuerdo
produccin de la empresa?
e) Muy en desacuerdo
a) Muy de acuerdo
Gastos de Considera usted que la b) De acuerdo
empresa est optimizando c) Ni de acuerdo ni en
administraci
el uso de los Gastos desacuerdo
n Administrativos? d) En desacuerdo
e) Muy en desacuerdo
a) Muy de acuerdo
Considera usted que la b) De acuerdo
Gastos de empresa est invirtiendo c) Ni de acuerdo ni en
ventas adecuadamente en los desacuerdo
Gastos de Ventas? d) En desacuerdo
e) Muy en desacuerdo
Gastos Considera usted que los a) Muy de acuerdo
Gastos Financieros limitan el b) De acuerdo
financieros
crecimiento de las c) Ni de acuerdo ni en
empresas? desacuerdo
73

d) En desacuerdo
e) Muy en desacuerdo

Fuente: Elaboracin propia.


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Anexo 06:

VOUCHERS DE PAGO
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