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UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN

AGUSTIN
FACULTAD DE CIENCIAS HISTÓRICO
SOCIALES
ESCUELA PROFESIONAL DE TURISMO Y
HOTELERIA

NOMBRE DEL PIP:“MEJORAMIENTO E INSTALACION DE SERVICIOS
TURÍSTICOS DE ORIENTACIÓN, PROMOCIÓN Y ACCESOS DEL PUEBLO
DE CHIGUATA, EN EL DISTRITO DE CHIGUATA, PROVINCIA DE
AREQUIPA, DEPARTAMENTO DE AREQUIPA.”

PRESENTADO POR:

CHAMBI MENDOZA, ROSSMERY
CONDORCHOA RODRIGUEZ, MARITZA
CORNEJO YANQUE, JULIO CESAR
MENDOZA COSI, ELIZABETH
QUISPE HUANCA, HEIDY
SUPO CHECA, INGRIT

DOCENTE:

MAG. YANETH FERNANDEZ

AÑO:
5TO B

AREQUIPA-PERU

INDICE

CARATULA
ÍNDICE
PRESENTACIÓN

CAPITULO I: ASPECTOS GENERALES DEL PROYECTO.........6

1.1. NOMBRE DEL PROYECTO..................................................6
1.2. LOCALIZACIÓN..................................................................6
1.3. UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA.............................9
1.4. PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE
LOS BENEFICIARIOS...............................................................10

CAPITULO II: IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO................14

2.1. MARCO DE REFERENCIA ................................................14
2.2. DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL ......................17
2.3. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA: CAUSAS Y EFECTOS .........52
2.4. OBJETIVO DEL PROYECTO: MEDIOS Y FINES ..................54
2.5. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN .........................................57

CAPITULO III: FORMULACIÓN .......................................63

3.1. HORIZONTE DE EVALUACIÓN .........................................63
3.2. ANÁLISIS DE LA DEMANDA ............................................64
3.3. ANÁLISIS DE LA OFERTA ................................................70
3.4. BALANCE DEMANDA – OFERTA .......................................71
3.5. PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS ........72
3.6. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ...................................78
3.7. COSTOS A PRECIOS PRIVADOS.......................................81

2

CAPITULO IV: EVALUACIÓN ..............................................

4.1. EVALUACIÓN SOCIAL ..........................................................
4.2. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD ................................................
4.3. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD............................................
4.4. ANÁLISIS DE IMPACTO AMBIENTAL......................................
4.5. SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS............................................
4.6. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN................................................
4.7. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN ...............................................
4.8. FINANCIAMIENTO ...............................................................
4.9. MATRIZ DE MARCO LÓGICO (MML)......................................

V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES..........................

VI. ANEXOS.....................................................................

PRESENTACION

3

“MEJORAMIENTO E INSTALACION DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS DE
ORIENTACIÓN, PROMOCIÓN Y ACCESOS DEL PUEBLO DE CHIGUATA, EN EL
DISTRITO DE CHIGUATA, PROVINCIA DE AREQUIPA, DEPARTAMENTO DE
AREQUIPA.”

El distrito de Chiguata posee una serie de recursos turísticos naturales
y culturales, insumo fundamental para el desarrollo de la actividad
turística. Chiguata posee un espectacular paisaje compuesto por andenería
y aún conserva las casas construidas de piedra y barro con techo a dos
aguas sostenidos por palos de eucalipto y sus callecitas empedradas.

Conocedores de la vocación turística del distrito de Chiguata, la
Municipalidad del Distrito de Chiguata tiene entre sus objetivos estratégicos
promover los recursos turísticos y conservación del medio ambiente
ofertando el Ecoturismo en el Distrito de Chiguata.

Bajo ese contexto la Municipalidad Distrital de Chiguata en coordinación con
entidades públicas y privadas viene desarrollando un conjunto de
acciones orientados al fortalecimiento de la actividad turística en el
distrito, dentro de las cuales se encuentra la formulación del Perfil de
Proyecto de Inversión Pública “MEJORAMIENTO E INSTALACION DE
SERVICIOS TURÍSTICOS DE ORIENTACIÓN, PROMOCIÓN Y ACCESOS DEL
PUEBLO DE CHIGUATA, EN EL DISTRITO DE CHIGUATA, PROVINCIA DE
AREQUIPA, DEPARTAMENTO DE AREQUIPA.”

El proyecto se divide en cuatro componentes:

- Adecuadas instalaciones turísticas en Pueblo de Chiguata y su ámbito.
- Adecuada presentación de los recursos turísticos del Pueblo de
Chiguata
- Óptima calidad de los servicios turísticos del Pueblo de Chiguata
- Eficiente gestión turística del Pueblo de Chiguata

El desarrollo de los componentes señalados permitirá al visitante desarrollar
experiencias memorables durante su estadía en Chiguata.

De acuerdo al proyecto, la ruta turística se realizará a través de cuatro
puntos como el ascenso a los volcanes Misti y al PichuPichu, visita de la
andenería Inca y la iglesia Espíritu Santo que presenta una cúpula labrada
única con estas características en el país. Pero estos no son los únicos
atractivos turísticos de este distrito también podemos encontrar complejos
arqueológicos, petroglifos, el cementerio, cataratas y otros atractivos que
aún no son promocionados.

Chiguata, Tradicional, Turístico y Ecológico

4

CAPITULO I
ASPECTOS GENERALES DEL
PROYECTO

5

1. ASPECTOS GENERALES DEL PROYECTO

1.1 NOMBRE DEL PROYECTO

Que se Cuál es el Que Donde se Nombre del
va a ser servicio que recurso localiza proyecto
se provee ,ruta o
corredor se
intervendrá
Se va a Servicios de Recursos Distrito de Mejoramiento e
instalar orientación e turísticos: Chiguata, Instalación de
y interpretación Iglesia del Provincia de servicios turísticos
mejorar turística, Espíritu Arequipa de orientación,
información Santo, promoción y
turística, andenería accesos delpueblo
disfrute del pre-inca, de Chiguata,
paisaje, restos Distrito de
estacionamien arqueológico Chiguata, Provincia
to, y servicios s. Todos y Departamento de
sanitarios estos Arequipa.
recursos se
encuentra
localizados
en el Pueblo
de Chiguata

1.2 LOCALIZACION

El proyecto está localizado en:
Departamento / Región Arequipa
:
Provincia : Arequipa
Distrito : Chiguata
Localidad : Pueblo de Chiguata

a.1 Macrolocalizacion

La región Arequipa se encuentra situada al suroeste del Perú.
Sus puntos extremos se encuentran entre las coordenadas
geográficas 14°36’006” y 17°16’54” latitud sur, y 70°50’24” y
75°05’52” longitud oeste. Su extensión territorial es de 63,343.9
Km2

Limita:

6

Por el este: distritos de San Juan de Tarucani y Puquina (Moquegua) 7 . Limita: . escasa humedad y grandes variaciones de temperatura. presenta profundos e imponentes cañones como los de Colca y Cotahuasi. Apurímac y Cusco . Microlocalizacion El distrito de Chiguata está ubicado al nor-este de la ciudad de Arequipa. Por el sur. con los departamentos de Ica. Ayacucho. El territorio de la región tiene un relieve extremadamente accidentado.Por el oeste: distritos Mariano Melgar y Paucarpata .81 km2. Por el norte. con temperaturas entre 12ºC a 29ºC. con los departamentos de Puno y Moquegua . Mapa de ubicación de Arequipa en el Perú A2. cálida en la costa. .Por el norte: distrito San Juan de Tarucani . Sus coordenadas geográficas son 71º 25`de longitud oeste y 15º 25`de latitud sur y una altitud de 3770 msnm. La abrupta fisiografía que presenta la región ha fijado su variedad climática y su aridez que se manifiesta en bajas precipitaciones. Por el este. y oeste con el Océano Pacífico. Su extensión territorial es de 460.Por el sur: distrito Characato .

riachuelos. y lluvioso en enero. hondonadas. pampas. febrero y marzo. cumbres. El clima es frígido en los meses de mayo. cerros. etc. templado en setiembre. junio y julio.Tiene un medio geográfico bastante caprichoso con quebradas. octubre y noviembre. Mapa de ubicación del área de Estudio del Proyecto REGIÓN DE AREQUIPA PROVINCIA DE AREQUIPA DISTRITO DE CHIGUATA 8 .

1 UNIDAD FORMULADORA . Brenda Calderón Montalvo la Unidad Ejecutora 9 .3. 1.UF: Para el presente proyecto se presenta como Unidad Formuladora: Sector Gobiernos Locales Pliego Municipalidad Distrital de Chiguata Nombre Subgerencia de Obras de Desarrollo Urbano y Rural PersonaResponsable de la Ing.3 UNIDAD FORMULADORA Y UNIDAD EJECUTORA 1. LeonellCallinapa Aragón Unidad Formuladora 1.UE: Sector Gobiernos Locales Pliego Municipalidad Distrital de Chiguata Nombre Oficina de Promoción y Desarrollo Social Persona(s) Responsable de Lic.3.2 UNIDAD EJECUTORA .

Emprendedores . de servicios accesos.2.3. . instalaciones turísticas de la localidad. Fortalecer la mantenimiento de actividad turística la infraestructura e en el distrito. en la economía localidad. Asistir a los talleres de fortalecimiento de capacidades entorno al turismo. y permisos . . Deficiente capacitación . Reducidos ingresos de . hospedajes para partícipes del hospedajes) . Generar dinamismo llegan a la . Mejorar los . MATRIZ DE INVOLUCRADOS Grupos Problemas Intereses Estrategias Compromisos Involucrados Municipalidad . Mejoramiento de . Tener una mejor Turísticos y asistencia técnica ingresos en torno al las instalaciones de organización para locales para desarrollar turismo restaurantes y poder ser (restaurantes y negocios turísticos. costos de local del distrito. operación y . Que se ejecute un . de visitantes que proyecto. Chiguata desarrollo en torno a la de mejoramiento de orientación y . Mejoramiento de . Inadecuada turísticos en el promoción para el necesarios para el infraestructura e pueblo de incremento del flujo desarrollo del instalaciones turísticas. Contribuir con los la población local. Desaprovechamiento de . Chiguata. Formular el estudio Distrital de oportunidades de proyecto integral servicios turísticos de pre inversión. El beneficio generado prestar el servicio desarrollo turístico 10 . Brindar los actividad turística.

Asistir a los talleres Turismo y turistas. acondicionamiento ventas en el de visitantes. para mejorar la facilitación turística . Deficiente . y seguros. Mejoramiento de . Mejorar la turístico. distintos e los servicios de sensibilización Agencias de . Servicios básicos innovadores en turísticos y turística y cuidado Viaje de la Insuficientes. Promover servicios manera activa en para la población turísticos los cursos – talleres ubicada en el ámbito de complementarios de capacitación del los recursos turísticos. . Ofrecer paquetes . servicio de agencia comunicación con . promoción para el del patrimonio ciudad . Promoción y oferta servicios básicos en de los producto estacionamientos) turísticos . por la actividad turística de manera en el distrito. Participar de Chiguata es mínimo . museo de sitio. Infraestructura (red de de viajes hacia los los emprendedores caminos de herradura) atractivos Turísticos turísticos locales y. turistas. externa. servicios turísticos privados. . que involucren los proyecto. Aumentar las incremento del flujo cultural y natural. Precaria conectividad fortalecidos. Reducido flujo de . . Destinos confiables atención a los inadecuada (paradores. ecoturismo. servicios básicos y de Chiguata. 11 . Operadores de . en la localidad de adecuada.

Inadecuados servicios .Guías de . inversión turística. Chiguata . Percepción de que los -Mayor apoyo para el públicos y privados. No perciben los -Mejorar su nivel de -Trabajo . Promocionar el . turísticos de instalaciones . Asistir Turismo locales -Existe poco flujo turístico ingresos por la conciencia turística constantemente a en el distrito de demanda de sus a la población los talleres de Chiguata. Población local . turísticos. distrito. expectativas de recursos turísticos . servicios. Brindar información los turistas del distrito de verídica sobre los Chiguata junto a los recursos turísticos operadores de turismo. desarrollo de las 12 . Insatisfacción por la orientación y turísticas. Mejorar la . calidad de los servicios en el pueblo de recurso turístico. Satisfacer las las autoridades. Mejoramiento de . Incrementar sus -Promover acciones de . sensibilización cuanto al turismo del necesidades y -Promocionar los turística. viaje. Apoyar como mano beneficios generados vida mediante la mancomunado con de obra no por el turismo. Protección y (Turistas y turísticos en pueblo de experiencia de los servicios cuidado de las Excursionistas) Chiguata. Visitantes . baja accesos existentes . Respetar los códigos de conducta establecidos para los visitantes en los recursos turísticos. conjuntamente con capacitación y -Insuficiente información en . instituciones calificada en el .

Distrito de recursos turísticos. 13 . Contribuir a la desarrollo sostenido del turística en el conservación de los turismo. Chiguata. Contribuir al cuidado del medio ambiente. .gobiernos locales no desarrollo de la obras contribuyen al actividad .

1. IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO 2. CAPITULO II IDENTIFICACION DEL PROYECTO 2.1 ANTECEDENTES 14 .1 MARCO DE REFERENCIA 2.

una conservación y uso racional de su mega diversidad natural. desarrollar una oferta turística competitiva y sostenible. Las Andenerías de Chiguata. Bosque de Queñoales de Chiguata. es compatible con la Ley General de Turismo. La Iglesia Espíritu Santo.1 CONTEXTO NACIONAL. que tiene una oferta de productos turísticos competitiva. competitivo y confiable. tanto en el contexto regional. un marco legal e institucional adecuado y una gestión participativa y descentralizada.2 LINEAMIENTOS DE POLITICA El proyecto es concordante con los lineamientos de Política establecidos en el Plan Estratégico Nacional de Turismo 2008 – 2018 (PENTUR). PLAN ESTRATÉGICO NACIONAL DE TURISMO (PENTUR 2008 – 2018) La visión del PENTUR está enmarcada en llegar a lograr: “El Perú posicionado en el mercado nacional y en los principales países emisores internacionales como un destino turístico seguro. histórica e intercultural y una identidad turística propia”. y caminata a lo largo del cañón del rio de chiguata)  Inclusión del distrito en la Ruta del Lonco  Elaboración del mapa turístico de los atractivos del pueblo de Chiguata  Coordinaciones con PROMPERU para la promoción turística de la “Ruta Turística de Chiguata” 2.1.2. provincial y local. En materia turística la municipalidad distrital de Chiguata ha venido desarrollado las siguientes acciones:  Participación en fondos para la conservación de andenes  Conservación de la Iglesia Espíritu Santo  Inscripción de recursos turísticos en el inventario del MINCETUR (Pueblo del distrito de Chiguata. Ley 29408 y está enmarcada en los lineamientos de política sectorial-funcional. así mismo. puesto que con el proyecto se pretende realizar actividades que permitan promover la cultura turística de la población local del distrito de Chiguata. El PIP se enmarca en los 4 objetivos estratégicos del PENTUR. promover una demanda sostenida del turismo en Chiguata y finalmente fortalecer las 15 . 2. y el nevado PichuPichu)  Elaboración de circuitos turísticos internos( caminata por las zonas paisajísticas y arqueológicas de Chiguata a los pies del volcán Misti. líder en América Latina.1. diversificada y sostenible.

con identidad propia y diferenciada. con una oferta diversificada de productos y servicios turísticos de calidad y que cuenta con actores locales que participan activamente favoreciéndose de la actividad”. seguro y competitivo. con identidad propia y diferenciada. está enmarcada en llegar a lograr: “A10 años seremos un distrito organizado.2.1. concertado.2. fortaleciendo la identidad Chiguateña y protegiendo el medio ambiente”. con una oferta diversificada de productos y servicios turísticos de calidad y que cuenta con actores locales que participan activamente favoreciéndose de la actividad.2 CONTEXTO REGIONAL. 2. A nivel Local el PIP se enmarca dentro de las políticas del Gobierno Local de Chiguata. está enmarcada en llegar a lograr: “Arequipa está posicionada en el mercado nacional y en los principales mercados emisores internacionales como un destino turístico sostenible. expresado en su Plan de Desarrollo Concertado CHIGUATA 2013. en donde uno de sus objetivos estratégicos es promover los recursos turísticos y conservación del medio ambiente ofertando el Ecoturismo en el Distrito de Chiguata.PERTUR AREQUIPA 2011-2015. que conserva su mega‐diversidad natural. planificada y promoviendo la participación de la sociedad civil. político y ambiental. seguro y competitivo. que conserva su mega‐diversidad natural. promovemos e incentivamos el turismo local. PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO CONCERTADO CHIGUATA . 2. su historia y bagaje cultural. La visión del PERTUR AREQUIPA. El PIP en el distrito de Chiguata está enmarcado dentro de la visión del PERTUR donde Arequipa está posicionada en el mercado nacional y en los principales mercados emisores internacionales como un destino turístico sostenible. logrando el desarrollo sostenible del distrito en lo socioeconómico. 16 . su historia y bagaje cultural.capacidades de las instituciones vinculadas con la actividad turística.2013 La visión del Distrito de Chiguata.1.3 CONTEXTO LOCAL. PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO .

CALTUR . Turismo Norma Técnica Peruana 2010 . 63º. .1. se enmarcan dentro del siguiente marco legal: . Tomando en consideración lo mencionado en los párrafos anteriores. Ley General de Turismo – Ley Nº 29408 . Ley de Patrimonio Cultural.S. Además de gestiones y elaboración de algunos materiales de difusión de recursos turísticos a nivel local orientados al fortalecimiento de la actividad turística en el distrito. Reglamento Nacional de Edificaciones .3 MARCO LEGAL La realización de las actividades que conllevan a la elaboración del citado PIP. Plan Estratégico Regional de Turismo de la Región – PERTUR AREQUIPA . Ley Orgánica de Gobiernos Regionales – Ley N° 27867. también realiza el registro de los recursos turísticos en el inventario del Mincetur. Por otro lado se respalda en su ley orgánica de Municipalidades N°27972 que considera a la actividad turística como una posibilidad de desarrollo económico social de los gobiernos locales. Plan Estratégico Nacional de Turismo – PENTUR 2008-2018 . . Ley Orgánica de Municipalidades – Ley N° 27972 . así como la participación para la obtención de fondos destinados a la conservación de las andenerías. 2. 003-2010- MINCETUR .Ley 28296 .Funciones en materia de Turismo. Reglamento de la Ley General de Turismo – D.Art. Plan Nacional de Calidad Turística del Perú . para lograrlos objetivos planteados para el sector turismo la Municipalidad Distrital de Chiguata viene realizando gestiones que permitan insertar a los principales recursos turísticos de la localidad a la Ruta del Lonco. Manual de Señalización Turística del Perú 17 .

siendo la palabra Chiguata la unión de dos vocablos quechuas. La zona de Chiguata ha sido habitada incluso antes de la expansión del imperio Inca. sobre los 2970 metros del nivel del mar a 30 km. seco.1 Diagnostico del Área de Estudio Iniciamos con la identificación del área de estudios.2 DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL 2.2. el clima que predomina es frígido. con fuerte sol durante el día y temperaturas bajo cero en las noches. además de ser las responsables del origen de su nombre. A. definiendo la ¨Unidad Productiva de Turismo¨ (recurso turístico+ centro de soporte + accesibilidad entre ellos)  Recurso turístico: Pueblo de Chiguata  Centro de soporte: Ciudad de Arequipa  Accesibilidad entre ellos: Carretera Arequipa-Puno Luego se analiza cada uno de los elementos de la unidad productiva y sus características físicas ambientales. Chiri que significa frio y wata que significa año. entre las formaciones geológicas de Yura y la Calera. Diagnostico del Recurso Turístico A.2. el 22 de 18 .1) Caracterización del Pueblo de Chiguata  Nombre: Pueblo de Chiguata  Clasificación Categoría:Manifestaciones culturales Tipo: Pueblos Sub tipo: Pueblos tradicionales  Descripcion General El pueblo tradicional de Chiguata se encuentra. variable. a su llegada fundaron este pueblo. características propias de la región suni. pero los españoles. de la ciudad de Arequipa.

1910. Las andenerías en Chiguata tienen como característica propia la utilización de cactáceas en la construcción de los andenes. 1915 y 1919. como elemento curioso a la vista del foráneo. rosetones. cuyas áreas son dedicadas a la agricultura con el trasfondo de la cadena montañosa el Barroso y las quebradas que surcan la superficie de una geografía accidentada. su paisaje característico son las campiñas compuestas por andenerías. entre querubines. con un estilo barroco en la portada lateral. la plaza que presenta en medio del pueblo en la antigüedad esta se caracterizaba por ser una plaza llena de árboles de Eucalipto. tenemos las cocinas a fogón sobre una plataforma de barro. Por otro lado. fecha en la que se entregó como encomienda a Diego de Hernández y que a la actualidad se reconoce como aniversario del distrito. el pueblo de Chiguata. con dos puertas de ingreso. su fiesta patronal es la del Señor del Espíritu Santo que se celebra en el mes Junio siendo el 12 el día central y la práctica de las tradiciones ancestrales como el respeto y pago a la tierra. árbol muy común en la zona. esta iglesia es de corte colonial. que se halla al frente del ingreso a la plaza de Chiguata cuando se viene de Arequipa. Otro aspecto atrayente de dicho pueblo es la iglesia del Espíritu Santo. La gastronomía típica que se prepara en el pueblo de Chiguata es el pepián de Cuy. sobre los 2970 metros del nivel del mar. Sus coordenadas centrales se ubican a 71º 24al Oeste y 16º 24 al Sur. que con el tiempo ha llegado a ser una plaza remodelada con piedra. cerca del volcán Misti y Pichu-Pichu. santos y otros ornamentos. muchas veces con cavidades en la parte inferior para criar a los cuyes. aún mantiene su arquitectura local. cemento. así mismo presenta una cúpula. además de usar en su interior vigas de palo de eucalipto. Enero de 1540. con monumentos que muestran actividades propias de la zona como es el arado con yunta y una pampeña cargando su chomba sobre la pileta. están hechas a base de piedra y barro con techo a dos aguas de paja con barro o calamina y en algunos casos la fecha de construcción se presentan talladas en las portadas de piedra con los años de 1904. Chiguata ha sido dotado en su entorno de una espectacular belleza. así mismo. 19 . en forma de cruz latina. en la cual se distinguen 24 figuras talladas. las casas y demás construcciones se ubican entre calles pequeñas empedradas. Cuy Chactado y el Zango.  Particularidades El pueblo tradicional de Chiguata se ubica a 30 km al nor-este de la ciudad de Arequipa. arboles de pino y diversidad de flores.

la parte exterior de la iglesia falta un poco mejorar. por la tala ilegal de árboles que se da por parte de la población. y según Plan Maestro 2006-2011 Reserva Nacional de Salinas y Aguada Blanca. 09/08/1979.  Las andenerías: Se encuentran en buen estado de conservación. elaboración en morteros con la finalidad de reparar y construir terrazas agrícolas. el tipo de cactácea utilizada es la Opuntia ficus índica ¿Tuna¿ específicamente los cladodios o pencas.  Estado de Conservación  El pueblo: Se encuentra en buen estado de conservación. de acuerdo con la ONERN (1976). sus dueños de cada chacra se encarga de conservarlo porque lo usan para cultivar productos orgánicos para el autoconsumo y forrajes para sus 20 .  La iglesia Espíritu Santo: A pesar de los movimientos sísmicos que ocurre en el pueblo. los que compactados tienen carácter de impermeabilidad y resistencia ante los fenómenos atmosféricos (lluvia y viento). sin embargo debería ser considerado como área de protección y ser incluido dentro de los límites de la Reserva.  Saneamiento Fisico Legal El Pueblo Tradicional y anexos del Distrito de Chiguata se encuentran dentro de la zona de amortiguamiento de la Reserva Nacional de Salinas y Aguada Blanca según Decreto Supremo Nº 070-79-AA. aunque falta mejorar algunas calles. el interior de la iglesia se encuentra en buen estado de conservación.  Los bosques queñuales: Se encuentran en regular estado de conservación. ya que las autoridades encargadas del ornato del distrito mantienen el lugar limpio y tranquilo.

animales. ciclismo.  Ingreso: Libre  Actividades desarrolladas dentro del recurso turístico: Naturaleza observación de paisaje. estos andenes aún se conservan como andenerías pre incas es por ello también que llama la atención a los visitantes. Atractivos Turisticos de Chiguata Iglesia del Espíritu Santo Bosque de Queñoales 21 . Deporte y aventura lo que es caminata.  Tipo de Visitante Tipo de Visitante Grado de Afluencia Extranjero 2 Local 4 Nacional 1 Regional 3 Fuente: MINCETUR  Acceso al Recurso: Terrestre se puede ir en bus público. toma de fotografías.

Y sus atractivos principales son las campiñas y las andenerías arequipeñas. Infiernillo de Agua Salada Vista del Indio Dormido Andenería del Pueblo de Chiguata A. Lugar donde todavía hay lonccos que aman la tierra y conservan las tradiciones y costumbres que perduran hasta hoy. Tradiciones que se ponen de manifiesto en la exquisitez 22 .2) Circuitos. es parte de nuestro patrimonio natural y cultural donde se conserva todo el esplendor de la campiña y andenería. La Ruta del Loncco Arequipeño es más que un espacio físico. Corredor Turístico al que Pertenece el Pueblo de Chiguata  Las agencias de viaje señalan que este recurso turístico forma parte de los atractivos del corredor turístico ¨La Ruta del Loncco¨.

Ruta corta:  Trekking por el valle y cañón del infiernillo hasta los pies del nevado de PichuPichu en cuyo recorrido se pueden encontrar las hermosas andenerías pre incas.El camino es casi recto con algunos quiebres y pasando pocas colinas y quebradas de poca altura luego llego a una extensa zona plana donde el camino se hace grande y amplio en cuyo recorrido observamos andenerías y vegetación típica de la zona. caídas de aguas. Esta ruta comprende los distritos de Chiguata. en el trabajo de su gente y en el clima cálido durante todo el año.  Trekking desde Chiguata . de su gastronomía. Sabandía. Polobaya. Mollebaya y Pocsi. en las peleas de toros. Yarabamba.después de pasar ese caserío el camino se hace trocha y angosto en todo el camino se divisa el volcán Misti. se parte de Chiguata en carro hasta Cochamarcade allí comienza el trekking por la carretera hasta el caserío Cari Cari buen clima soleado . Characato.Cachamarca . Este corredor es considerado como una de las principales estrategias de desarrollo turístico de la ciudad de Arequipa por mostrar sus pueblos e iglesias tradicionales. Quequeña. CIRCUITOS TURISTICOS DE CHIGUATA 23 . A.3) Recorridos Internos del Pueblo de Chiguata Dentro del complejo se reconoce dos rutas de trekking. y restos arqueológicos. es una hermosa oportunidad única de ver desde la parte más elevada todo el valle y los diferentes pueblos pequeños.Cari Cari hasta el volcán Misti.

4) Gestión y Administración del Pueblo de Chiguata 24 . Caminata a lo largo del cañón del rio de Chiguata Caminata por las zonas paisajísticas y arqueológicas de Chiguata a los pies del volcán Misti A.

buscando que los servicios brindados por la Municipalidad sean 100 % eficientes. Diagnostico del Centro de Soporte: Ciudad de Arequipa 25 .5) Seguridad Turística En el pueblo de Chiguata existe un puesto policial. cuenta con 4 efectivos policiales.Pueblo joven Israel- Servicios POLTUR Paucarpata Fuente: MINCETUR B. A.Pueblo joven Israel- ión Paucarpata Otros Seguridad / Puesto Policial. Otras instituciones: El pueblo es administrado por la municipalidad distrital de Chiguata quien se encarga de crear condiciones necesarias que generen un mejor nivel de vida en el distrito. Los principales atractivos de este distrito son las andenerías y estos son de propiedad privada por tanto son sus propietarios quienes se encargan de su mantenimiento. brindando seguridad a los turistas que emprenden las caminatas de ascenso a los volcanes. Pueblo joven Israel- to Paucarpata Alimentac Restaurantes Pueblo joven Israel-Paucarpata ión Alimentac Otros Tienda de Abarrotes. una camioneta y dos motos y dentro de sus funciones asisten a los visitantes durante su estadía en el recurso turístico. oportunos y de buena calidad.6) Otros Servicios del Pueblo de Chiguata Servicios dentro del recurso: Servicio Tipo Observación Alimentación Restaurantes En la plaza del pueblo Otros Servicios Tópico Centro de salud Otros Servicios Otros (Especifique tipo) Puesto policial Otros Servicios Otros (Especifique tipo) Tienda de abarrotes Servicios fuera del recurso: Servicio Tipo Observación Alojamien Alojamiento Hospedajes. A. Además se cuenta con la Policía Ecológica que resguarda la zona de de los queñoales.

Santia go) Bolivia SkyAirline (La Paz y Santa Cruz) Fuente: CORPAC-Aeropuerto InternacionalAlfredo Rodríguez Ballón Alfredo Rodríguez Ballón Elaboración: Propia Existen vuelos aéreos diarios desde Lima hacia el aeropuerto Alfredo Chávez Ballón (1 hora de duración aproximadamente). este aeropuerto está ubicada 25 min de la ciudad de Arequipa. A continuación presentamos algunos datos sobre los servicios de transporte: Transporte Aéreo Tipo Conservac Destin Operador Frecuenc Tráfico ión os Aéreo ia registrado de vuelos pax 2011 Aeropuert Infraestruct Lima LanPerú 44 vuelos 1. es diarios. Cusco. Moquegua y Tacna por vía terrestre. entre vuelos nal TACA Perú 58 vuelos nacionales "Teniente diarios en e Fap. Juliaca Lan Perú temporad internacion Alfredo Cusco Lan Perú a alta ales Rodríguez TACA Perú (entre Ballón" Star Perú Julio y Tacna Lan Perú Agosto) PeruvianAirli nes Chile SkyAirline Vuelos (Arica.1) Infraestructura y Servicios Básicos La ciudad de Arequipa cuenta con diversos tipos de vías de comunicación con otras ciudades.025. 26 . no obstante también se conecta con las ciudades de Lima. siendo el medio aéreo es el más utilizado por los turistas extranjeros. B.466 o ura en buen PeruvianAirli comercial pasajeros Internacio estado nes. La llegada del primer vuelo es a las 4:30 mientras que el último es a las 21:00 horas. programa Iquique dos .

estado •Cruz del Tacna 368 km. la ciudad de Arequipa cuenta con la siguiente infraestructura. Santiago de Chile. transporte s Terminal Infraestructur •Flores Lima 1009 km. Arequipa. El viaje tiene una duración de 14 horas aprox. Servicios Estado % Cobertura Comentarios básicos Agua potable Bueno 100 % 24 horas al día Administrado por SEDAPAR Energía eléctrica Bueno 100 % 24 horas al día Administrado por SEAL Alcantarillado Bueno 60 % Se están implementando proyectos de ampliación de cobertura del servicio. Elaboración: Propia La principal vía es la Carretera Panamericana Sur (Lima . En cuanto a servicios básicos y manejo de residuos sólidos. Transporte Terrestre Tipo Conservació Empresas Destinos Distancias n de en Km. 1009 Km. terrestre de a en buen •Ormeño Cusco 515 km. en ómnibus. Planta de Regular 60 % Una planta operativa tratamiento de (Chilpinilla ) y otra en aguas construcción (La Escalerilla) Relleno sanitario Regular 60 % Cuenta con 8 botaderos de basura localizados en 27 .Arequipa). de recorrido. Terrapuerto s Carpio Mendoza y Buenos Aires. internacion •Cromotex al de •Reyna Arequipa •Andalucía •Señor de los Milagros •Cristo Rey Y otros. Sur Juliaca 262 km. •Aragón •Transporte La Paz.

por Módem. la ciudad de Arequipa presenta una variada oferta de establecimientos de hospedaje categorizados.2) Planta Turística A continuación presentamos un resumen de la información relevante de estos servicios. Fuente: Trabajo de campo Telecomunicaciones Tipo Estado Comentarios Bueno Regul Malo ar Sistemas telefónicos fijos X Movistar. Claro y móviles Nextel Sistemas de telefonía X Movistar y Claro publica Sistemas de accesos a X Movistar y Claro internet Sistemas de X Digital-Cable Mágico radiodifusión. que actualmente se pueden utilizar a través de cabinas de internet ubicadas en diferentes partes de la ciudad de Arequipa. Esta vía de comunicación es muy demandada por los turistas y también por los operadores de turismo que promocionan sus servicios o paquetes turísticos.  Servicio de Alojamiento: Como se observa. que vienen facilitando a los prestadores de servicios turísticos y visitantes comunicarse con diferentes partes del mundo. B. sonora o y Direct TV y Claro. Claro Sistemas telefónicos X Movistar. Fuente: Trabajo de campo La infraestructura de servicios básicos existente permite el funcionamiento de la planta turística en la ciudad de Arequipa. de televisión. zonas periféricas de la ciudad. es necesario seguir generando inversiones para lograr una mayor cobertura de servicios. El servicio de telecomunicaciones que rápidamente se ha extendido en la ciudad de Arequipa es el Internet. por redes inalámbricos u otros medios. desde 28 . no obstante.

--. 1 15 Fuente: MINCETUR. motivo por el cual se descartó como centro soporte. En el caso del distrito de Chiguata presenta solo 3 establecimientos de alimentación y brindan servicios de regular y mala calidad. lo cual se evidencia en una baja calidad de los servicios de alimentación. GRCET-Arequipa  Servicio de Alimentos y Bebidas La ciudad de Arequipa registra 144 establecimientos categorizados. Lugar Categorizados No categorizados Categoría Nº de Plaza Nº de Plaza Estab. Lugar Categorizados No categorizados 29 . a su vez. en un total de 128 establecimientos no categorizados. hoteles de 5 estrellas hasta hostales de 1 estrella. presentando. en un total de 246 establecimientos. --. Cama Estab. El distrito de Chiguata solo registra un establecimiento de hospedaje no categorizado que es administrado por la municipalidad de chiguata. La capacidad instalada de este establecimiento de hospedaje es de 15 camas distribuidas en 7 habitaciones. La mayor parte de la oferta de restaurantes de la ciudad no cuenta con una categoría. cama Centro Hotel 5  2 128 6776 soporte: Ciudad de Arequipa 172 Hotel 4  2 117 Hotel 3  22 699 Hotel 2  25 787 No Hotel 1  2 114 categorizados Hostal 3  36 665 Categorizados Hostal 2  108 1187 Hostal 1  49 569 66% Chiguata --.

026-2004-MINCETUR). 79% Sillas Centro 4 3 240 soporte: tenedores Ciudad 3 5 de tenedores Arequipa 2 30 tenedores 1 tenedor 28 Chiguata --. Lugar Adecuadas al No adecuadas al Reglamento Reglamento Categoría Nº Estab. 41% Adecuados . Estab. Nuevamente se registra un alto porcentaje de agencias de viaje que no están adecuadas. 3 --- Fuente: MINCETUR. 59% 13 Minorista 54 30 . Por su parte. --. GRCET-Arequipa  Servicio de Agencias de Viajes De las 404 agencias de viaje existentes en la ciudad de Arequipa. Categoría Nº de Nº de Sillas Estab. tan solo 238 establecimientos están adecuados al Reglamento de Agencias de Viaje y Turismo (Decreto Supremo Nº. --. categorizados . el distrito de Chiguata no presenta ningún operador de turismo y/o agencias de viaje y turismo. Nº Establecimientos Centro Mayorista 166 soporte: Ciudad de Arequipa No adecuados . 21% no categorizados.

La mayoría de ellos están asociados o pertenecen a alguna agencia de viaje u operador turístico de Arequipa. La oferta de guías por idioma es variada. GRCET-Arequipa  Guías de Turismo Los guías de turismo ofrecen sus servicios de manera directa y a través de las agencias de viaje u operadores de turismo. no tiene un registro exacto de unidades. 5:45 pm coasters Por contrato Diurno Coast Pago del alquiler de la er. ½ hora a ocupados taxis. --- Fuente: MINCETUR. movilidad 31 . Operador 171 Chiguata --. Tipo Frecuencia horario Condiciones de salida unidades Motorizada Diario cada De 6:45am Combi 100 % de asientos s: combis. --. Se conocen dos asociaciones de guías (ASGUIPA y AGOTUR) con 70 miembros en total y 81 guías no asociados. Las agencias de viaje suelen utilizar el servicio de transporte por grupos en combis o coaster. promocionando paquetes turísticos con traslado. Nº de Guías Nº de Guías por idiomas Nº de Guías por Oficiales asociación 151 Ingles 135 ASGUIPA 24 Francés 20 Alemán 10 AGOTUR 46 Italiano 18 Portugués 7 No asociados 81 Fuente: AGOTUR-ASGUIPA  Transporte Turístico El transporte turístico.Algunos turistas que no adquirieron paquetes turísticos utilizan transporte público (Empresas de transporte público de combis) para llegar al pueblo de Chiguata. siendo el inglés la de mayor uso y demanda. comida y guía incluido.

Item Chiguata Arequipa Población 2007 2 686 61 519 % población rural 30 % 0% Quintil 1/ 3 5 % (mas alto) % población sin agua 14 % 1% % población sin desagüe/ con 32 % 1% letrina % población sin electricidad 21 % 1% % mujeres analfabetas 16 % 1% % niños 0-12 años 20 % 15 % Tasa de desnutrición niños 6-9 14 % 2% años Índice de desarrollo humano 0. es uno de los distritos menos pobres del Perú. caza y 133 584 silvicultura 32 . Existe una fuerte escasez de servicios básicos (agua.6934 Fuente: FONCODES . taxis Fuente: Trabajo de campo B.Mapa de Pobreza 2006.3) Población Para este diagnóstico se cuentan con los siguientes datos:  Estadísticas y Censo Nacional 2007-INEI  Mapa de Pobreza 2006-FONCODES El área de estudio involucra la población del distrito de Arequipa (Centro de Soporte) y de Chiguata.es de 0. El índice de desarrollo humano – IDH es de 0.ganadería. Actividad Económica Chiguata Arequipa  Agri. El Índice de Desarrollo Humano IDH .Censo de Población y Vivienda del 2007. En el caso del distrito de Chiguata. El Distrito de Arequipa se ubica en el quintil 5 del mapa de pobreza. se ubica en el quintil 3 del mapa de pobreza. desagüe y electricidad).69. es decir es considerado uno de los distritos más pobres de Arequipa. Por otra parte el distrito de Arequipa presenta una variedad de actividades económicas en las que destacan el comercio.60. servicios de alojamiento y comida (vinculación a la actividad turística). INEI . actividades de información y comunicación.6048 0.

 Enseñanza 8 3089  Servicios sociales y de salud --.y 4 3476 alquileres  Admin.afil. 33 .mant.y 4 1289 personales  Hogares privados y servicios 5 1360 domésticos  Actividad económica no 2 824 especificada Fuente: INEI-Censo de Población y Vivienda del 2007.pub. 85 y agua  Construcción 6 765  Venta.comun.p.veh.soc. gas --.y comunicaciones 12 1750  Actividades financieras y de --.ydefensa.ym 2 573 otoc. 4227  Hoteles y restaurantes 4 1579  Transp.  Comercio por menor 21 544  Comercio por mayor --..empres. 1714  Otras activi.so 3 1163 c. serv.yrep. Industrias manufactureras 8 1988  Suministro de electricidad.almac. 609 seguros  Activit.inmobil.autom.segur..

C. Accesibilidad entre Centro Soporte y Recursos Turísticos

Esquema de Accesibilidad: Pueblo de Chiguata

Tramos Tramo 1 Tramo 3
Referencia Av. Sepúlveda Av. Jesús (Paucarpata)-
(Miraflores) – Av. Jesús Pueblo de Chiguata
(Paucarpata) ( Chiguata)
Tiempo 30 minutos 30 minutos

Medio de Bus y combi público y Bus público
transporte vehículos particulares
Tipo de Asfaltado Asfaltado
pavimento
Estado de Bueno - mantenido Bueno - mantenido
conservación
Longitud 3 Km 20 Km.
aproximada
Tipo de vía Local N° AR 748 Regional N° AR 122

Intervenciones Municipalidad Gobierno Regional de
Distrital de Arequipa – PROVIAS
Miraflores y Nacional
Paucarpata
Fuente: Ministerio de Transportes y Comunicaciones.

34

D. Características Físicas Ambientales de la Unidad Productiva

Ubicación Distrito de Chiguata, Provincia de Arequipa, Región de
Arequipa
Altitud  De 2620 a 3770 m.s.n.m.

Referencia  En el Pueblo de Chiguata

Relieve  Situada en la cadena Occidental de los Andes (Ubinas, Misti,
Chachani, frontera natural de la zona de amortiguamiento de la
Reserva Nacional de Salinas y Aguada Blanca, presenta una
geografía caprichosa con quebradas, pampas, cerros,
riachuelos, hondonadas, cumbres.

Hidrografía  El pueblo de Chiguata pertenece a la Sub-cuenca de Andamayo,
que nace en las altiplanicies de la Cordillera Occidental en la
localidad de Pasto grande, atraviesa el abra Misti – PichuPichu.

Clima  Clima frígido: Mayo – junio – julio
 Clima templado: Setiembre – octubre – noviembre
 Clima lluvioso: Enero – febrero – marzo

Sol  Hay seis horas de sol intenso. Entre las 11 am. y las 3 pm.

Fuente: Plan Estratégico Participativo Concertado Chiguata 2013.

35

2.2.2 Diagnóstico de los Involucrados

A. Diagnóstico de los visitantes (turistas y excursionistas)

A.1 Análisis Cualitativo

Según datos recogidos in situ la mayoría de visitantes que
concurren al distrito de Chiguata son personas que realizan
actividades como el ciclismo, trekking y son personas que les gusta
la naturaleza.En su mayoría los visitantes son locales,
pertenecientes a la ciudad de Arequipa.Para tener más información
de los visitantes que recibe la ciudad de Arequipa se ha revisado los
siguientes documentos:

 Perfil del turista extranjero que visita Arequipa
 Perfil del vacacionista nacional 2011

Visitantes extranjeros Visitantes nacionales
Aspectos socio demográficos
Hombres y mujeres entre 25 a34 años Hombres y mujeres de 35 a 64 años
(41%)
El 56% son solteros con grado de El 40% tiene educación técnica
instrucción universitaria superior/educación universitaria
incompleta
Procedentes de estados unidos (13%) El 26% son trabajadores
Francia (12%) y chile (9%) independientes
Su ingreso familiar anual oscilade EL 63% son del nivel socioeconómico
20,000 a 39,999 dólares (24%) “C”
Características del viaje
El motivo de visita es por vacaciones, El motivo de viaje es el descanso y
recreación y ocio (86%) relajamiento (36%)
Principales atractivos visitados: la
catedral, el valle del Colca, Chivay, un
6% que visita el volcán Misti
El 65% vino por cuenta propia El medio de transporte utilizado es el
ómnibus interprovincial.
El alojamiento más usado son los
hoteles y hostales de 1 y 2 estrellas
(63%)
El promedio de permanencia es de 4 El promedio de noches es de 1 a 3
noches noches.
El gasto promedio por turista es de De El gasto promedio es de 200 a 299
500 a 999dólares (20%) soles

36

543 Total 615.000 600.921 918.592 Extranjeros 139.570 133.000 200.626 876.730 726. 800.000 400.896 150.483 131.102 753. Actividades realizadas Actividades de cultura (93%) y El 42% los aspectos que toma para naturaleza (76%) hacer un viaje es el paisaje y naturaleza El 77% realizo compras en Arequipa El 19% compro dulces típicos A. La serie se presenta de forma anual por turistas nacionales y extranjeros.931 755.2 Análisis cuantitativo Para este diagnostico se analizaron los siguientes datos:  Arribos de visitantes nacionales y extranjeros a la ciudad de Arequipa: Analizamos el número de arribos a la ciudad de Arequipa para el periodo 2008-2012.819 164. Resumen del numero de arribos anuales a la ciudad de Arequipa 2008-2012 Turistas 2008 2009 2010 2011 2012 Nacionales 475.000 100.135 Fuente: Gerencia Regional de Comercio Exterior y Turismo Se observa un crecimiento continuo del flujo de visitantes nacionales y un decrecimiento en el año 2009 con respecto al año anterior del flujo de visitantes extranjeros pero que muestra un crecimiento continuo en los siguientes años.361 621.000 700.264 664.000 500.000 0 2008 2009 2010 2011 2012 Nacionales Extranjeros 37 .000 300.781 533.

2012 Distritos 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Chiguata 2726 2772 2819 2867 2916 2966 Arequipa 59462 59938 60417 60901 61388 61879 J. Bustamante 73251 74130 75020 75920 76831 77753 y Rivero Mariano Melgar 49535 49882 50231 50583 50937 51293 Miraflores 48492 49025 49565 50110 50661 51218 Paucarpata 114311 115683 117071 118476 119897 121336 Sabandia 3517 3587 3659 3732 3807 3883 Socabaya 56895 58716 60595 62534 64535 66600 Total 40818 41373 41937 42512 43097 43692 9 3 6 2 1 8 Fuente: INEI: Censo 2007.L.  Número de estudiantes que se encuentran a una hora del pueblo de Chiguata Para el caso del análisis de los excursionistas se considera a la población estudiantil de los últimos 6 años de las localidades cuya distancia esta a una hora del recurso turístico (área de influencia) Población estudiantil del área de influencia periodo 2007 . 436928 430971 425122 419376 413733 408189 2007 2008 2009 2010 2011 2012  Flujo de visitantes de los últimos años en el pueblo de Chiguata 38 .Educación Se observa un crecimiento constante de la población estudiantil en todo el periodo 2007-2012.

39 . t. al Enero 0 20 0 20 0 20 0 20 0 20 0 20 Febrero 0 10 0 10 0 10 0 10 0 10 0 10 Marzo 0 49 5 54 0 50 5 55 0 51 5 56 Abril 0 148 14 16 0 150 15 16 0 152 16 16 2 5 8 Mayo 25 128 19 17 25 130 20 17 25 132 21 17 2 5 9 Junio 25 138 24 18 25 140 25 19 25 142 27 19 6 0 4 Julio 49 148 33 23 50 150 35 23 51 152 37 24 0 5 1 Agosto 49 191 48 28 50 194 50 29 51 197 54 30 8 4 1 Setiem 74 118 29 22 75 120 30 22 76 122 32 23 bre 1 5 0 Octubr 25 98 24 14 25 100 25 15 25 102 27 15 e 7 0 4 Noviem 25 49 14 88 25 50 15 90 25 51 16 92 bre Diciem 25 30 4 58 25 30 4 59 25 30 4 60 bre Total 29 11 21 16 30 11 22 16 30 11 24 17 6 26 3 35 0 44 4 68 4 62 0 06 Fuente. La información histórica correspondiente al periodo 2011- 2013 ha sido proporcionada porlos restaurantes ubicados en el pueblo de Chiguata y las agencias de viajes de la ciudad de Arequipa que operan tours en el pueblo de Chiguata además de tomar en consideración la tasa de crecimiento del turismo de aventura en Arequipa (7 %). t. c. c.6 %) y la tasa de crecimiento estudiantil (1.3%). c. al c. t. al c. Elaboración Propia Se observa un crecimiento del flujo de visitantes. la tasa de crecimiento de la población (1. Demanda efectiva mensual del Pueblo de Chiguata Mes 2010 2011 2012 Ex Na Ex Tot Ex Na Ex Tot Ex Na Ex Tot c. tanto de turistas nacionales y extranjeros como de excursionistas.

250 200 150 demanda efectiva mensual - 2010 100 50 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 40 . realizamos unagrafica para identificar la estacionalidad por cada año. 1400 1200 1000 800 600 400 200 0 2011 2012 2013  Estacionalidad Para nuestro ejemplo con la información de demanda histórica por número del flujo de visitantes al pueblo de Chiguata.

julio y agosto para turistas extranjeros. marcándose la temporada alta del mes de junio. Esto evidencia la falta 41 . B. febrero y marzo. Diagnóstico de los Operadores y Prestadores de Servicios Turísticos Para el diagnostico se cuentan con los siguientes datos: directorio de agencias de viajes y turismo de Arequipa. la llegada de visitantes al pueblo de Chiguata es estacional.  Tipos y números de operadores: ¿quiénes comercializan? La provincia de Arequipa registra 246 agencias de viaje y turismos además de la gran cantidad de agencias que son informales y no están registradas en el inventario las cuales abren de forma esporádica por su informalidad. 250 200 150 demanda efectiva mensual .2011 100 50 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 250 200 150 demanda efectiva mensual -2012 100 50 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Como se puede apreciar. para los turistas nacionales y excursionistas es permanente durante casi todo el año excepto en meses de enero.

de control y supone una baja calidad del servicio ofrecido por las mismas ya que no ofrecen ninguna garantía de los servicios que ofrecen.  Productos que se ofrecen en el mercado ¿que se comercializa? El distrito se comercializa a través de algunas agencias que ofertan el servicio de trekkingen el distrito de Chiguata para aquellos turista que deseen observar las antiguas terrazas y vegetación que se encuentra en las faldas del Misti además es un complemento en la visita al volcánMisti. y de algunos visitantes nacionales que hace ciclismo en la zona. El ascenso al volcán Misti está orientado a turistas de aventura el cual un mercado en crecimiento y que puede captar a los turistas hacia otros atractivos del distrito siempre y cuando se realicen otras actividades  Canales de comercialización ¿Cómo se comercializa? El distrito de Chiguata utiliza como canales de comercialización los mismos que el ascenso al Misti que ofrecen la mayoría de agencias del centro de la ciudad de Arequipa. originando una mala imagen de los servicios de la ciudad. cultura y aventura que llegan a la ciudad de Arequipa. uno de los principales productos del departamento de Arequipa. Por su parte el distrito de Chiguata no presenta agencia operadoras o minoristas de turismo. además de la inclusión del distrito en la ruta del lonco y la iniciativa de Promperú de promocionar la jurisdicción como un lugar turístico para aquellos aficionados al deporte de aventura o de naturaleza a través de la ruta turística de Chiguata  Público objetivo y mercado ¿dónde se comercializa el producto? El distrito de chiguata se dirige a la corriente de turistas extranjeros con motivación de naturaleza.  Nivel de Asociatividad Entre las asociaciones de operadores turísticos tenemos:  La asociación de Arequipa de agencias de viajes y turismo AVIT  La asociación de hoteles y restaurantes –AHORA Arequipa 42 . además de ser uno de los distritos donde se inicia el ascenso al Misti la cual posee más de 16 años en el mercado.

 Organización de gestión de destino de Swisscontact-OGD
Arequipa.

 Alianzas estratégicas entre operadores

Entre los grupos más influyentes de la actividad turística en
Arequipa tenemos el grupo El Libertador y Casa Andina, que son
grandes inversionistas,otras inversiones son por parte de
operadores,en este marco la cadena de asociatividad está
limitada entre los operadores locales conlos nacionales o
interregionales.

 Percepción e intereses sobre el desarrollo del recurso /
atractivo turístico:

Los operadores y prestadores de servicios turísticos perciben que
no existe una adecuada promoción turísticadel distrito de
Chiguata, el interés de los mismos es que este flujo se aumente
para así incrementar las ventas con el objetivo de mejorar el
posicionamiento del producto en el mercado.

C. Diagnóstico de la Población Local Vinculada a la Actividad
Turística

A través de las entrevistas realizadas en el trabajo de campo se
obtuvo la siguiente información:

Ítem Distrito de Chiguata Distrito de Arequipa

43

Artesanos - 8 asociaciones
Orientadores 2 orientadores locales -
Porteadores - -
Arrieros - -
Vivandera 1 vivandera -
Restaurantes 3 restaurantes -
Fuente: Trabajo de campo

Los pobladores registran un nivel de ingreso prácticamente nulo
porque la mayoría de los turistas no consumen sus productos.

Entre la población local vinculada a la actividad turística no existen
asociaciones de artesanos puesto que es una actividad que no se
desarrolla en el distrito, se tiene a 1 vivandera que ofrece buñuelos
en horas de la tarde, 3 restaurantes que se encuentran en la plaza
principalque ofrecen una carta variada de platos locales, y 2
orientadores locales que no precisamente prestan sus servicios a
grupos de turistas sino que hacen servicio a funcionarios de la
municipalidad que desconocen la ubicación de algunas zonas.

Actualmente no se observan alianzas estratégicas entre la población
involucrada y los operadores turísticos puesto que estos tienen
poca comunicación con la población.

La población percibe que no hay apoyo y asistencia técnica para
desarrollar negocios turísticos adecuados que les permita generar
sus propios medios de trabajo en torno al turismo puesto que las
autoridades están concentradas en cubrir las necesidades básicas
de la población antes de desarrollar la actividad turística.

D. Diagnóstico de las Entidades Involucradas

Las entidades involucradas de forma directa e indirectaque se
desarrollo para la elaboración del estudio de preinversión del
proyecto, identificadas a través de los planes de desarrollo turístico,
se obtuvo la siguiente información.

44

 Percepción e intereses respecto al desarrollo del
recurso/atractivo turístico:

Entre las principales percepciones de las instituciones involucradas
encontramos:

 Gobierno Regional de Arequipa - A través de la Gerencia
Regional de Comercio Exterior y Turismo (DIRCETUR AREQUIPA):
Manifiesta que los servicios turísticos que actualmente existen
en el distrito de Chiguata son deficientes, indica también a
parte de la una gestión deficiente esta el tema de la reducida
asignación de presupuesto que percibe el distrito, pero
considera indispensable instalar y mejorar los servicios
turísticos, ya que a esta institución le corresponde apoyar y
promover todo lo relacionado al desarrollo turístico de la Región
de Arequipa.

 Dirección Regional de Cultura de Arequipa: Manifiesta la
importancia de la identificación de restos arqueológicos en los
anexos en el distrito de Chiguata señalando la necesidad de
revalorar mediante el inicio de la investigación y conservación
y mantenimiento de los recursos que evidencien deterioro,
dichos restos, conforman parte de nuestra cultura milenaria,
por tanto esta entidad atribuye y apoya el proyecto por que
conforma una de sus competencia y objetivos.

 Plan Copesco Nacional de Arequipa: Considera que se debe
de mejorar la oferta turística en el distrito de Chiguata, lograr la
conformación de instituciones vinculadas con la actividad
turística, la cual hoy muestra un ausencia, esta entidad se
compromete a brindar la asistencia técnica especializada en el
desarrollo del proyecto, asi mismo la cooperación técnica
financiera, ya que entre sus objetivos esta lograr el desarrollo
socio económico armónico con el aprovechamiento de los
recursos naturales y culturales, así mismo el desarrollo de
mecanismos participativos conducentes a la gestión y
coordinación de los diversos agentes sociales.

 SINANPE (Sistema Nacional de Áreas Protegidas por el
Estado), orgánicamente, el sistema se encuentra bajo la
jurisdicción del Servicio Nacional de Áreas Protegidas por el
Estado (SERNANP): Esta entidad maneja dentro su jurisdicción
la zona de amortiguamiento de la Reserva Nacional de Salinas
y Aguada Blanca según Decreto Supremo Nº 070-79-AA,
09/08/1979, y según Plan Maestro 2006-2011 Reserva Nacional
de Salinas y Aguada Blanca, a la cual pertenece el Pueblo y
anexos de Chiguata. La cual manifiesta su preocupación por el
aprovechamiento de los recursos turísticos que posee la zona y

45

Participación en fondos para la conservación de andenes . Las Andenerías de Chiguata. mediante el conocimiento de su realidad. y el nevado PichuPichu) . Inscripción de recursos turísticos en el inventario del MINCETUR (Pueblo del distrito de Chiguata. ejecución. organización. La municipalidad distrital de Chiguata por ser un distrito con escasos recursos económicos no ha desarrollado muchos proyectos en cuanto al desarrollo del turismo en la zona ya que se priorizan otros sectores como la salud. Conservación de la Iglesia Espíritu Santo . A continuación se menciona las gestiones que se han realizado por parte de la municipalidad en el distrito de Chiguata: . La Gestión Municipal planifica el uso eficaz y racional de los recursos naturales. que tiene como finalidad promover y administrar el desarrollo integral de su jurisdicción en beneficio de sus pobladores.  Municipalidad distrital de Chiguata: Esel ente rector del distrito. y caminata a lo largo del cañón del rio de chiguata) . educación. sin embargo se han realizado algunas gestiones las cuales tienen como fin difundir y dar a conocer lo que ofrece Chiguata al turismo. Elaboración del mapa turístico del “Complejo Turístico Chiguata Contune” 46 . asimismo preservando el medio ambiente y puesta en valor de los recursos turísticos. La Iglesia Espíritu Santo. Elaboración de circuitos turísticos internos( caminata por las zonas paisajísticas y arqueológicas de Chiguata a los pies del volcán Misti. servicios básicos que son necesarios para el desarrollo del distrito. la planificación. adecuado control de calidad y evaluación de resultados. Bosque de Queñoales de Chiguata.. Inclusión del distrito en la Ruta del Lonco . que junto a una buena gestión y manejo de la capacidad de carga de los recursos se puede llevar a cabo el proyecto.

000 m. Sendero Cachamarca . Instalaciones Turísticas del Recurso Turístico Chiguata  Descripción Física de la Instalación Turística: Se han identificado las siguientes instalaciones existentes: SENDEROS Encargado de operación y Longitud de Ancho de mantenimiento senderos sendero Propietarios de los terrenos (privados) 12000m.000 m. Total de metros de recorrido interno 12000 m. 4 Estado Esta ruta es PichuPichu horas de regular accidentada duración /accidentada normalmente es realizada para ascender al volcán PichuPichu. 1. Metros de recorrido con dificultad media 4000m.50m Fotos Esquema Descripción Longitud Conservaci Descripción ón Sendero infiernillo.00 a 1. 47 .3 Diagnostico de los Servicios Turísticos A. 4. Metros de recorrido con dificultad alta 6000m. 2. 8.1 y Estado Esta ruta está Cari Cari ½ horas de regular habilitada para el duración acceso de automóviles y no presenta mucho grado de dificultad.2.

Por otro lado considerando el actual recorrido del visitante. Metros de recorrido con problemas de textura 2000m. se identifican las siguientes características: Características Descripción Área o longitud disponible para 12000 m la visita 48 . la en buen estado. capacidad de autos.Metros de recorrido expuestos sin cobertura 12000m. combis y coasters que puede albergar esta plaza es de 16 unidades.5 m.5 m. Ambiente Área Descripción Conservación Se ha tomado en cuenta como Estacionamien 1377. La plaza tiene un espacio proporcionadamente grande lo cual facilita en desplazamiento de unidades dentro de ella. 2755 m. Calidad de los servicios producidos No existe Cantidad de servicios producidos Incipiente ESTACIONAMIENTO Encargado de operación y Área de ocupación perímetro mantenimiento Municipalidad distrital de Chiguata 1377. estacionamiento una parte de la to Se encuentra plaza central de Chiguata.

1*Actualmente no existentes 49 . (3) La distancia entre grupos para senderos se determino 50m. 6 3 56 3 176 9-15 ría o de stas 5 6 1 0 8 3 1 063 boleto / día 0 3 Estacion Estaciona Turi 13 1 1 1 2 8 4 2 1 17 3 536 9-17 amiento miento stas 77 6 5 4 1 1 1 52 de / día 1 3 *Oficina Informaci Turi 50 3 1 5 9 7 0.15 *Mirador Disfrute Turi 30 2 1 3 6 6 0. (2) El espacio por persona en senderos es de 1 m2. 2 1 15 3 469 de stas 5 0 0 3 0 0 0 1 50 paisaje / día 0 3 (1) La información se obtuvo a partir de las entrevistas con los gestores de los recursos turísticos. 4 2 37 3 116 9-16 de ón stas 5 0 5 1 7 5 1 1 139 informa turística / día 5 3 9. Área por persona 1m Número de personas por grupo 15 personas Horario de atención 8 horas al día Tiempo de recorrido o atención 4 horas por visitante Número de días laborables para 313 días al año la visita Capacidad de las instalaciones turísticas (unidad) N° de personas por grupo/ vehículo ((horas) Tiempo de recorrido o atención Número de días laborales para Área disponible para la visita (m2) Capacidad máxima (personas/día) Capacidad máxima (persona/año) Numero máxima de grupos / día Área por persona/vehículo (m2) Horario de atención (horas) Número de visitas por día Área entre grupos (m2) Área por grupo (m2) Instalación turística Tipos de servicio Unidad visitas (días) Sendero Interpret Turi 12 1 1 5 6 7 3 2 3 55 3 173 9-16 s de ación stas 00 5 0 5 6 38 1 353 circuitos cultural y / día 0 9 3 8 *1Bolete Suministr Turi 10 1 1 1 1 6 0.

Utilización de servicios de restauración (opcional) Retorno 50 . De acuerdo al R. no incluye los feriados. Norma A.(4) Número de días laborales para visita es de 313.E.090. Estacionamiento de vehículos 2. De acuerdo al R.E. pascua y día del trabajo. fiestas navideñas. y días de mantenimiento.090 (6) Área por persona para estacionamiento es de 16 m2. Inicia el recorrido de los senderos internos (andenerías) 4.N.  Esquema del servicio ofrecido para la visita turística Esquema de la visita turística actual al Pueblo de Chiguata Descripción: Secuencia de la visita: Inicio 1.N.090. Ingreso libre a la Iglesia Espíritu Santo 3. Norma A.N.E. Norma A. (5) Área por persona para salas de exposición es de 3 m2. (7) Área por persona para ambientes administrativos es de 10 m2. De acuerdo al R.

Los visitantes que ingresan al Pueblo de señalización y senderos Chiguata. Hay espacio disponible para 15 unidades. también se da un tipo andenerías de turismo cultural con lavisita a  Camping restos arqueológicos y a la Iglesia  Observación del del Espíritu Santo. además de accesos para  Pesca deportiva desplazamiento. Chiguata y visitan los atractivos de manera libre. vehículos privados. y se inicia el recorrido hacia los recursos turísticos. Análisis de la secuencia de la visita turística 1. Inicio del recorrido. no se paga ningún boleto para acceder hacia los recursos turísticos. en coaster de servicio público. 3. el trato se hace de manera informal. Actividades turísticas Existentes  Visitas a sitios  Las actividades turísticas que se arqueológicos realizan son básicamente un tipo  Visitas a de turismo de aventura. 2.  La pesca deportiva es un deporte 51 . como las monumentos caminatas y el contacto con la  Caminatas por las naturaleza. paisaje (*) Potenciales  Paseos en caballo y  Los paseos en caballo requieren excursiones. Tipo de ingreso al pueblo de Los visitantes ingresan al pueblo de Chiguata. suelen preguntar en la internos Municipalidad la disponibilidad para contratar los servicios de un orientador local. Al término del recorrido el visitante puede hacer uso de los servicios actuales fuera d los recursos. del equipamiento necesario y reglamentario para cabalgar. Estacionamiento de Los visitantes llegan en vehículos desde vehículos: la ciudad de Arequipa.

B.  Estudios e  Es una actividad que requiere la investigación implementación de una oficina de información al público en general. religiosas y/o  La muestra de su folclore puede patronales y ser un complemento de la visita degustación de actual.923 real(CCR) Capacidad de 50. (*)La observación del paisaje se da a lo largo del recorrido hacia los recursos turísticos de Chiguata.33% manejo(CM) Capacidad de carga 416 130. Pero es recomendable que sea ingreso es libre de 9:00 am a 5:pm Época propicia para visitar el En los meses de setiembre a recurso diciembre es la época que no llueve y ni hace helada.208 efectiva(CCE) 52 . no existe ninguna instalación tipo mirador turístico que mejore esta actividad.000 física (CCF) Capacidad de carga 827 258.000 7. platos típicos. que requiere de equipos y  Actividades permisos reglamentarios.  Descripción de las tarifas: Tarifa Tipo de ingreso Horario No existe una administración del Libre: Se puede visitar a cualquier recurso turístico por lo tanto el hora.512. (Ver Anexo N°3) Descripción Visitas por día Visitas por año Capacidad de carga 24. El pueblo de Chiguata tiene como factor limitante una capacidad de carga de 416 visitas por día y 130.208 visitas por año. Capacidad de Carga del Recurso Turístico Pueblo de Chiguata.

Promoción del Producto Turístico ¿Que se comercializa? Trekking por el valle y cañón del infiernillo hasta los pies del nevado de PichuPichu en cuyo recorrido se pueden encontrar las hermosas andenerías pre incas.Cari Cari hasta el volcán Misti en cuyo recorrido observamos andenerías y vegetación típica de la zona. La municipalidad distrital de Chiguata a través de trípticos. ¿Cómo se comercializa? Se comercializa a través de las páginas web de Agencias de viajes y blogs de viajeros. y restos arqueológicos. Trekking desde Chiguata - Cachamarca . ¿Qué planes de promoción y La municipalidad de Chiguata viene posicionamiento existen? realizando gestiones para que el Pueblo de Chiguata sea incluido dentro del circuito turístico de la Ruta 53 . C. caídas de aguas. afiches. Visitantes cuya experiencia satisfactoria es difundida boca a boca. ¿Quiénes lo comercializan? Operadores privados de la ciudad de Arequipa a través de sus páginas web.

en las noches de 54 . del Lonco. No se realizan con alta 2 Desca frecuenci rgas a por lo Si No X X Eléctri cual no cas afectan a los atractivos turísticos 3 Helad Si No X X Las as heladas.2.4 Análisis de Riesgos Identificación de peligros en el Pueblo de Chiguata y su ámbito Descripci Peligros Frecuencia Intensidad Histori Estud ón identifica al ios Baj Me Alt Baj Me Alt dos o dio o o dio o Las lluvias restringen la 1 Lluvia accesibili s Si No X X dad a los Intens atractivos as del distrito de Chiguata. además de promocionar al pueblo como lugar de paso durante las peregrinaciones al santuario de Chapi. 2.

el poblado de chiguata se encuentra expuesto a temperaturas mínimas de -5ºC en las noches de junio. ambientalmente desértica. heladas y descargas eléctricas puesto que está ubicado en una zona altamente sísmica:  Exposición: El distrito de Chiguata se encuentra expuesto al peligro de sismos por estar cerca de la zona volcánica.  Vulnerabilidad de la Unidad Social Solo se han identificado peligros de tipo natural. como los sismos. con escasa precipitación y ciclos hidrológicos inestables. Fuente: Trabajo de campo  Conclusiones de la identificación de peligros Chiguata se encuentra en una zona semiárida. junio y agosto. por lo que ante cualquier desastre los recursos turísticos no cuentan con una adecuada protección.  Resilencia: Existe una débil organización comunal que no representa los verdaderos intereses de los 55 .  Fragilidad: El distrito de Chiguata no ha podido hacer frente ante las amenazas naturales del distrito puesto que no cuentan con el presupuesto necesario para prevenir a la población ante cualquier desastre. específicamente en los meses de enero a marzo y sufriendo de bajas temperaturas en el mes junio lo que contribuye a hacerla naturalmente vulnerable. geológicamente volcánica y sísmica. siendo junio el más frío y con persistent es heladas Son de mediana 4 Sismo frecuenci Si No X X s a y poca intensida d. lluvias.

1 Definición del Problema Central Los visitantes que llegan al Formulación del Problema Pueblo de Chiguata están Central recibiendo inadecuados servicios turísticos 2. y en especial de los desastres naturales.3.2 Análisis de Causas Esquema de la problemática de Pueblo de Chiguata 56 . Actualmente. Hasta ahora.3. 2. procediendo a auxiliar a los parientes más cercanos. Debido a la falta de identidad con el distrito que les impide sentirse identificados con la zona.3 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA: CAUSAS Y EFECTOS 2. el modo de organizarse de la comunidad para enfrentar los efectos de un desastre natural es familiar. gran parte de la comunidad ha asumido una actitud pasiva y espera que sea el gobierno quien acuda a solucionar sus problemas. pobladores. Es escasa la atención prestada tanto a la planificación como a la ejecución de proyectos referidos al manejo de recursos naturales.

2.3.4 Elaboración del Árbol de Causa – Problema .Efecto 57 .3.3 Análisis de Efectos Efectos  Insatisfacción de los visitantes por los Directos e servicios recibidos Indirecto  Deterioro y perdida de los recursos naturales y culturales  Desconocimiento de los recursos turísticos de Chiguata  Reducido flujo de visitantes durante el año Efecto final  Bajos niveles de empleo e ingresos de los agentes económicos del Pueblo de Chiguata 3.

2: Inadecuado servicio de estratégica del turismo estacionamiento de transporte CI2.2: Deficiente servicio de CI2.3:Escasa promoción CI3.2:Gestores poco control para el ingreso al Pueblo de Chiguata conocimientos de calidad capacitados en gestión presentan un visible turística de los prestadores CI1. de información turística recorrido interno CI1. Bajos niveles de empleo e ingresos de Efecto Final los agentes económicos del Pueblo de ÁRBOL DE PROBLEMAS EI 1: Reducido flujo de visitantes durante el ED 1: Insatisfacción de los ED 2: Deterioro y perdida de ED 3: Desconocimiento de visitantes por los servicios los recursos naturales y los recursos turísticos de Problema Los visitantes que llegan al Pueblo de Central Chiguata están recibiendo inadecuados CD 1: Inadecuadas CD 2: Deterioro de los CD 3: Baja calidad de CD 4:Deficiente gestión Instalaciones turísticas en recursos turísticos del los servicios turísticos turística de las el ámbito del Pueblo de Pueblo de Chiguata del Pueblo de Chiguata autoridades del Pueblo CI1.4: Ausencia de instalaciones para la CI1.3: Escasa cultura condiciones en el de los recursos turísticos CI1.3: Ausencia de servicios turística de la población.1:Las andenerías del CI3.1: Escasos CD4.2:Inadecuadas CD4.5: Ausencia de instalaciones sanitarias 58 .

11 2.22 a) Deficiente servicio a) Se prestan 2.17 Prob visitantes visitantes que Objeti le que llegan al llegan al vo m Pueblo de Pueblo de Cen a Chiguata Chiguata están tral C están recibiendo e recibiendo adecuados n inadecuados servicios tr servicios turísticos al turísticos 2.1 Definición del Objetivo Central 2.5 2.15 Los 2.11.14 2.5.21 Cau das instalaciones Medio s Instalaciones turísticas en el de a turísticas en el ámbito del Pri D ámbito del Pueblo de mer ir Pueblo de Chiguata Niv e Chiguata el c t a 2.9Los visitantes que llegan al 2.23 Cau de control para el servicios de control Medio s ingreso al para el ingreso al Fun a atractivo atractivo da s b) Inadecuado b) Se mejora el me I servicio de servicio de ntal n estacionamiento estacionamiento di para transporte para transporte r turístico turístico e c) Ausencia de c) Se prestan 59 .12 2.19 Inadecua 2.20 Adecuadas 2.18 2. 2.16 Los 2.13 Relación Causa .10 Los visitantes que Pueblo de Chiguata están llegan al Pueblo de recibiendo inadecuados Chiguata están servicios turísticos recibiendo adecuados servicios turísticos 2.1Análisis de Medios del Proyecto 2.7 Problem 2.8 Objetivo Central a Central 2.4 OBJETIVO DEL PROYECTO: MEDIOS Y FINES 2.Medios 2.6 2.

33 Cau calidad de los calidad de los Medio s servicios servicios de a turísticos del turísticos del Pri D Pueblo de Pueblo de mer ir Chiguata Chiguata Niv e el c t a 2. 2.26 Mejora de 2. e) Ausencia de e) Se crean instalaciones instalaciones sanitarias sanitarias públicas. públicas.32 Óptima 2.27 Cau o de los los recursos Medio s recursos turísticos del de a turísticos del Pueblo de Pri D Pueblo de Chiguata mer ir Chiguata Niv e el c t a 2.29 Cau del Pueblo de Pueblo de Chiguata Medio s Chiguata están conservadas Fun a presentan un b) Adecuadas da s visible deterioro condiciones en el me I b) Inadecuadas recorrido interno ntal n condiciones en el di recorrido interno r e c t a s 2.25 Deterior 2. c servicios de servicios de t información información a turística turística s d) Ausencia de d) Se crean instalaciones para instalaciones para la observación del la observación del paisaje paisaje.31 Baja 2.28 a) Las andenerías a) Las andenerías del 2.35 Cau conocimientos de conocimientos de Medio 60 .30 2.34 a) Escasos a) Óptimos 2.24 2.

41 e c t a s 2.47 Incremen 2.37 Deficient 2.40 a) Gestores poco a) Gestores con 2.43.42 Cau capacitados en conocimientos e Medio s gestión iniciativas en Fun a estratégica del gestión estratégica da s turismo del turismo me I b) Escasa promoción b) Eficiente promoción ntal n de los recursos de los recursos di turísticos turísticos r 2. r población.36 2.43 2.39 Cau e gestión gestión Medio s turística de turística de las de a las autoridades Pri D autoridades del Pueblo de mer ir del Pueblo de Chiguata Niv e Chiguata el c t a 2.Fines 2.1 Análisis de Fines del Proyecto 2.46 Bajos 2.48 Efec niveles de to de niveles Fin del t empleo e de empleo e pro o ingresos de ingresos de los yec d los agentes agentes to el económicos económicos P del Pueblo de del Pueblo de 61 .45 2.44 Relación Efecto .38 Eficiente 2. e c t a s 2. s calidad turística calidad de los Fun a de los prestadores prestadores de da s de servicios servicios turísticos me I turísticos b) Mejora de la cultura ntal n b) Escasa cultura turística de la di turística de la población.

50 Insatisfac 2.54 2.51 Satisfacció 2.59 Deterioro 2.53 Efec ción de los n de los Fin t visitantes por visitantes por los Dir o los servicios servicios ect D recibidos recibidos o ir 2.52 e c t o 1 2.61 Efec y perdida de ón y Fin t los recursos conservación de Dir o naturales y los recursos ect D culturales naturales y o ir culturales e c t o 2 2.57 Efec flujo de o del flujo de Fin t visitantes visitantes Indi o durante el año durante el año rect I o n di r e c t o 2.60 Revaloraci 2.62 2.49 2.56 Increment 2.65 Efec imiento de los turísticos de Fin t recursos Chiguata Dir o turísticos de promocionados ect D Chiguata y o ir comercializados e 62 .63 Desconoc 2. r Chiguata Chiguata o bl e m a 2.58 2.64 Atractivos 2.55 Reducido 2.

66 2.67 2.3. c t o 3 2.4 Elaboración del Árbol de Objetivo 63 .

86 para la MF1.68 ÁRBOL 2.3:Eficiente promoción condicionesen el turística de la población.70 FI 1: Incremento del flujo de visitantes 2.76 Central Chiguata están recibiendo adecuados 2.71 2.1:2. de los recursos turísticos MF1.77 2.80 MF1.72 FD 1: Satisfacción de los FD 2:Revaloración y FD 3:Atractivos turísticos de 2. 2.2: 2.4: Se crean instalaciones sanitarias 64 .78 MPN 1: Adecuadas MPN 2:Mejora de los MPN 3: Óptima calidad MPN 4: Eficiente gestión instalaciones turísticas en recursos turísticos del de los servicios turística de las 2.1: Óptimos MF4.3: Se crean instalaciones 2.82 Se mejora el servicio de estacionamiento de transporte 2.83turístico MF2.2:Gestores con 2.84 Se prestan servicios de información turística recorrido interno 2.75 Objetivo Los visitantes que llegan al Pueblo de 2.74 2.69 DE Fin Último Incremento de niveles de empleo e ingresos de los agentes económicos del OBJETIVOS 2.2:Adecuadas MF3.73 visitantes por los servicios conservación de los recursos Chiguata promocionados y 2.81para el ingreso al de control del Pueblo de Chiguata conocimientos de calidad conocimientos e iniciativas están conservadas de los prestadores de en gestión estratégica del MF1.1:Las andenerías MF3.79 el ámbito del Pueblo de Pueblo de Chiguata turísticos del Pueblo de autoridades del Pueblo 2.2: Se prestan servicios MF2.85 MF1.3: Mejora de la cultura MF4.

88 2.89 Esquema del planteamiento de acciones y su interrelación 65 .2.87 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN 2.

2.90 66 .

C C C C E C E C C C E C E C C C C C C C E C C C MF1.2: Se mejora el servicio de estacionamiento de transporte turistico C C 67 .

140 Mejora de los Curso-taller de capacitación en planificación estratégica de turismo y diseño de prog Pasantías 68 Elaboración de una página web turística .100 Se prestan 2.102 Se prestan M servicios de control M servicios de control para el ingreso al para el ingreso al atractivo atractivo 2.99 2.93 ALTERNATIVA DE 2.116 Acción 3: 2.108Señalización Acción 2:del área de estacionamiento 2.121 2.131 2.97 2.139 2.134 Acción 7: 2.123 2.129 2.101 2.133 2.132 Se crean M instalaciones M instalaciones sanitarias públicas.92 2.126 Acción 6: 2.110 Acción 2: M Mejoramiento del M Mejoramiento del servicio de servicio de estacionamiento de estacionamiento Acondicionamiento de una oficina de información turística de transporte turístico Construcción de una oficina de información transporte turística turístico 2.119 Acción 4: Acondicionamiento Acondicionamiento de de baños públicos Construcción de una unaConstrucción oficina de de baños públicos oficina de información información turística turística 2. baños públicos públicos 2.130 Se crean 2.106 Acción Instalación de una 1:Instalación de una boletería boletería 2.107 2.127 2.95 2.124 Se crean M instalaciones para la M instalaciones para la Mejoramiento de senderos peatonales internos.98 Adecuadas 1 instalaciones 1 instalaciones turísticas en el turísticas en el ámbito del Pueblo ámbito del Pueblo de Chiguata de Chiguata 2.138 Mejora de los 2.111 2.120 Acción 5: Investigación y conservación de andenerías Capacitación de guías Capacitación de guías turísticos locales turísticos locales 2.136 Acción 8: Campañas de sensibilización de pobladores Acondicionamiento de Curso-taller de capacitación Construcción de baños en cultura turística.128 Acción 6: Construcción de un Construcción de un mirador turístico mirador turístico Curso-taller de capacitación en calidad turística y asistencia técnica en gestión emp 2.91 Agrupación de acciones para el planteamiento de alternativas de solución 2.122 Se crean 2.117 Acción 5: 2.109 2.105 2.104Instalación Accion1:de una boletería 2.115 2.94 ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN 1 SOLUCIÓN 2 2. 2.114 Se prestan turísticos locales M servicios de M servicios de Construcción información de un mirador turístico información turística turística 2.96 Adecuadas 2.118 2. 2.103 2. observación del observación del Instalación de señalización turística paisaje paisaje 2.113 2.125 2.112 Se prestan Capacitación de guías 2. sanitarias públicas.137 2.135 2.

149 2.169 2. 2.178 Acción 13: 2.1702.172 2.183 2.177 2.151 2.168 Acción 12: Curso. 2. pobladores 2.158 Acción 11: Instalación de Instalación de señalización turística señalización turística 2.146 Acción 9: Investigación 2.142 Las andenerías 2. 2.153 2.2 recursos turísticos 2 recursos turísticos del Pueblo de del Pueblo de Chiguata Chiguata 2.173 2. la población.147 2.185 2.165 2.164 Óptimos 2.159 2.144 Las andenerías M del Pueblo de M del Pueblo de Chiguata presentan Chiguata presentan un visible deterioro un visible deterioro 2.160 Óptima calidad 2.154 Acción 10: 2.150 Inadecuadas 2.152 Inadecuadas M condiciones en el M condiciones en el recorrido interno recorrido interno 2.176 Mejora de la M cultura turística de M cultura turística de la población.166 Óptimos M conocimientos de M conocimientos de calidad de los calidad de los prestadores de prestadores de servicios turísticos servicios turísticos 2. internos.145 2.1792.1672.161 2.157 Acción 10: Mejoramiento de Mejoramiento de senderos peatonales senderos peatonales internos.148 Acción 9: Investigación y conservación de andenerías y conservación de andenerías 2.180 Acción 14: Curso- Campañas de taller de capacitación en sensibilización de cultura turística.141 2.188 Gestores con 69 .171 Acción 12: Curso- taller de capacitación en taller de capacitación en calidad turística y calidad turística y asistencia técnica en asistencia técnica en gestión empresarial de gestión empresarial de negocios turísticos negocios turísticos 2.174 Mejora de la 2.143 2.186 Gestores con 2.162 Óptima calidad 3 de los servicios 3 de los servicios turísticos del Pueblo turísticos del Pueblo de Chiguata de Chiguata 2.181 2.163 2.156 2.175 2.182 Eficiente 2.187 2.184 Eficiente 4 gestión turística de 4 gestión turística de las autoridades del las autoridades del Pueblo de Chiguata Pueblo de Chiguata 2.155 Acción 11: 2.

204 2.199 2.215 2.213 2.M conocimientos e M conocimientos e iniciativas en iniciativas en gestión estratégica gestión estratégica del turismo del turismo 2.210 2.214 2.193 Acción 15: Curso-taller de capacitación en de capacitación en planificación estratégica de planificación estratégica de turismo y diseño de turismo y diseño de programas y circuitos programas y circuitos turísticos innovadores turísticos innovadores 2.203 Acción 17: Elaboración de una página web turística de una página web turística 2.206 2.212 2.208 2.200 Acción 17: Elaboración 2.209 2.197 2.205 2.217 Alternativa de Solución 1: 70 .202 2.194 Acción 16: Pasantías Pasantías 2.207 2.192 2.191 Acción 16: 2.189 2.190 Acción 15: Curso-taller 2.198 Eficiente M promoción de los M promoción de los recursos turísticos recursos turísticos 2.196 Eficiente 2.211 2.195 2.216 2.201 2.

la acción acondicionamiento de una oficina de información turística implica acondicionar la infraestructura del Municipio (Actualmente existente) además de acondicionar otras instalaciones como los baños y la instalación de la boletería al ingreso del Pueblo de Chiguata.222 2. Con este planteamiento se tiene una secuencia lógica desde la llegada al estacionamiento hasta el retorno de los turistas.218 2. Compra de boletos 3. Uso de baños para salida 8. 2.224 En la alternativa 1.221 Retorno 2.220 Llegada: 1. Oficina de información turística 4. Estacionamiento de vehículos (plaza principal) 2. 71 .223 2. Uso de los establecimientos de restauración 2. Visita a la Iglesia Espíritu Santo 5. luego de haber realizado la visita turística a la iglesia Espíritu Santo y el recorrido interno de del atractivo(andenerías).219 Secuencia de la visita 2. Inicio del recorrido interno 6. Uso del mirador turístico 7.

Uso del mirador turístico 7.233 En la alternativa 2.229 Secuencia de la visita 2.230 Llegada: 1.1: 8. Oficina Mejora de la cultura de información turísticaturística de la población.231 Retorno 2. Uso de baños para salida MF4.2: Se prestan servicios 2. Asimismo en esta edificación se incorpora la boletería y la construcción de baños públicos.2: Inadecuadas condiciones en el recorrido interno MF3. Gestores Uso de con losconocimientos e iniciativas establecimientos en gestión estratégica del turismo de restauración 2. Con este planteamiento se mantiene la secuencia lógica desde la llegada al 72 .227de control para el de Alternativa ingreso al atractivo Solución 2 2. Visita a la Iglesia Espíritu Santo 5.5: Se crean instalaciones sanitarias públicas.225 2.1: Las andenerías del Pueblo de Chiguata presentan un visible deterioro MF2. Inicio del recorrido interno 6. Instalacio gestión turística d MPN 2: Mejora de los recursos turísticos del MF2. Compra de boletos MF3.4: Se crean instalaciones para la observación del paisaje MPN 3: Óptima calidad de los se MPN 4:MPN 1: Adecuadas Eficiente MF1.226 MF1. 4.3: Se prestan servicios de información turística MF1. Estacionamiento de vehículos (plaza principal) 2.2: turística Eficiente implica promoción de los una reubicación recursos turísticos cerca al ingreso del Pueblo de Chiguata.2: 3. 2.228 MF1.232 2.1: Óptimos conocimientos de calidad de los prestadores de servicios turísticos 2. la acción construcción de una oficina de información MF4.

240 2.254 2.245 2.236 2.244 2.235 2.253 2.237 2.256 2.252 2.248 2.255 2. estacionamiento hasta el retorno de los turistas.238 2.250 FORMULACION DEL PROYECTO 2.243 2.242 2.234 2.241 2.258 73 . 2.249 CAPITULO III 2.239 2. luego de haber realizado la visita turística a la iglesia Espíritu Santo y el recorrido interno de del atractivo(andenerías).251 2.247 2.246 2.257 2.

difusión y 2.307 2.2722.265 Se tiene que.2772.261 2.286 2.321 PC 2. IyP PCE aboració PC de recepción de 2.260 2. FORMULACION DEL PROYECTO 2.264 3.312 2.3192.259 2.299 2.300 ción de ET recepción de Obra T Obra 2.314 2.332 Operación y mantenimiento de infraestructura y equipamiento 74 .310 2.293 2.294 2.308 Ejecución.2732.285 2.303 2.324 Supervisión CS 2.268 2.284 2.329 2. 2.288Fase de Inversión 2. el horizonte de evaluación es de 10 años.1 HORIZONTE DE EVALUACIÓN 2.271 Añ Añ Añ Añ 2.2752.304 T n de ET Obra conservación ARQ 2.311 2.330Fase de Post inversión 2.297 Ejecución y PCE PC de 2.301 2.2782.267 Periodo “0” o1 o2 o o (… 10 ) 2.2832.287 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 2.322 2.269 2.317 Capacitad 2.309 2.2822.2792.263 2.262 3.320 Cy promoción D 2.2762.298 2.2812.266 2. para las dos alternativas seleccionadas. En el siguiente gráfico se muestra el horizonte de evaluación propuesto: 2.306 El 2.315 2.296 2.305 2.316 o.318 2.270 2.2802.2742.295 Elabora 2.323 P 2.

. servicio de información turística (acondicionamiento o construcción de una oficina de información turística).2 Estimación de la población demandante 2.1 Definición del servicio que se proveerá 2.337 ET: Expediente técnico 2.355 Población 2.353 Población de 2.340 2.344 2. servicio de estacionamiento (señalización del área de parqueo).348 2.352 Acceso (mejoramiento de senderos.338 S: Supervisión 2.356 Demandante Visitantes que Población Potencial arriban Demandante 2.339 C y D: Capacitación y difusión. observación turística (construcción de un mirador turístico). y servicios sanitarios 2.342 2.343 3.354 Referencia 3.358 Arequipa requieren los Visitantes que servicios turísticos requieren y vinculados al tipo de demandan los turismo que se da en 75 servicios turísticos en torno alPueblo de torno al Pueblo de Chiguata y su ámbito. 2.334 TdR: Elaboración de términos de referencia 2. instalación de una boletería).347  En el recurso turístico: 2.351 2.346 2.2 ANALISIS DE LA DEMANDA 2.349 Exposición cultural y natural del recurso (a partir de la investigación y conservación de las áreas de uso turístico). 2.341 2.350  En las instalaciones turísticas: 2. recorrido y orientación interna (instalación de señalización).2.335 I y P ARQ: Investigación y prospección arqueológica 2.336 PC: Proceso de selección y contratación 2.345 3. 2.2.333 2.357 a la ciudad de Visitantes que Efectiva 2.

373 2.395 2.393 2. la población referencial está representada por la serie histórica de los arribos a la ciudad de Arequipa entre los periodos 2008-2012 .4 131.7 533.391 2.390 2.383 2.8 164.374 Resumen del número de arribos anuales a la Ciudad de Arequipa 2.365 vinculados al Pueblo de Chiguata y su 2.397 2.389 2.361 Visitantes que 2.368 2.Esta información fue proporcionada por la GRCET Arequipa y se puede apreciar en el siguiente cuadro: 2.9 755.59 ales 81 61 30 02 2 2.385 2.367 2.359 2.362 requieren y no demandan los 2.371  Calculo de la población de referencia 2.392 Extranj 139.364 requieren los torno al Pueblo de servicios turísticos 2.366 ámbito.2 664.387 2.369 3.380 Turist 2008 2009 2010 2011 2012 as 2.2.381 2.376 2.372 Para el caso de los turistas.398 Total 615.377 2.378 2.3 Estimación de la demanda 2.1 753.7 726.396 2.363 Visitantes que no servicios turísticos en 2.1 64 31 26 21 35 2.360 2.382 2.370 a.375 2.388 2.384 2.379 2.6 876.386 Nacion 475.394 2. Estimación de la demanda (escenario sin proyecto) 2.9 918.2.8 150. 2.399 Fuente: Gerencia Regional de Comercio Exterior y Turismo-Arequipa 76 .54 ero 83 70 96 19 3 s 2.5 133.3 621.

401 Para el caso de los excursionistas.434 2.427 2.431 L.405 2. la población referencial está representada por el total de la población estudiantil comprendida en el área de influencia del proyecto (localidades que se encuentran a 1 hora de Chiguata) la misma que puede apreciarse en el siguiente cuadro: 2.458 2.409 2.442 2.457 2.416 2.414 2.448 2.444 2.469 2.440 2.447 2.466 ocaba 568 587 605 625 645 666 ya 9 1 9 3 3 0 5 6 5 4 5 0 2.453 S 2.455 2. 732 741 750 759 768 777 Busta 5 3 2 2 3 5 mante 1 0 0 0 1 3 y Rivero 2.459 aband 351 358 365 373 380 388 ia 7 7 9 2 7 3 2.471 2.439 M 2.425 J. 2.408 2.470 2.463 2.419 2.438 ariano 495 498 502 505 509 512 Melga 3 8 3 8 3 9 r 5 2 1 3 7 3 2.403 Resumen del número de la población estudiantil en el área de influencia 2.451 2.462 2.407 2.422 2.454 2.443 2.437 2.450 2.410 istrito 200 200 200 201 201 201 s 7 8 9 0 1 2 2.424 requip 594 599 604 609 613 618 a 6 3 1 0 8 7 2 8 7 1 8 9 2.423 2.400 2.433 2.435 2.430 2.473 77 .411 C 2.472 2.464 2.426 2.456 2.468 2.412 2.421 2.449 2.429 2.460 S 2.452 aucar 114 115 117 118 119 121 pata 3 6 0 4 8 3 1 8 7 7 9 3 1 3 1 6 7 6 2.441 2.461 2.445 iraflor 484 490 495 501 506 512 es 9 2 6 1 6 1 2 5 5 0 1 8 2. 2.415 2.436 2.432 M 2.406 2.420 2.404 D 2.413 2.418 A 2.417 higuat 272 277 281 286 291 296 a 6 2 9 7 6 6 2.428 2.402 2.446 P 2.465 2.467 T 2.

5322.4882.476 La información histórica correspondiente al periodo 2010-2012 ha sido proporcionada porlos restaurantes ubicados en el pueblo de Chiguata y las agencias de viajes de la ciudad de Arequipa que operan tours en el pueblo de Chiguata además de tomar en consideración la tasa de crecimiento del turismo de aventura en Arequipa (7 %).516 2.547 Abril 0 1 1 1 0 1 1 1 0 1 1 1 2.5542.572 2.5582.540 2.517 2. está conformada por los visitantes a este pueblo (excursionistas y turistas nacionales y extranjeros) 2.5112.5282. 2.553 2.4902.542 2.500 2.551 2.505 2.546 2.534 Marz 0 4 5 5 0 5 5 5 0 5 5 5 o 2.560 May 2 1 1 1 2 1 2 1 2 1 2 1 o 2.5412.533 2.566 2.479 2.555 2.522 2.526 2. otal 408 413 419 425 430 436 1 7 3 1 9 9 8 3 7 2 7 2 9 3 6 2 1 8 2.535 2.556 2.4852.536 2.557 2.565 2.525 2.504 2.5672.497 2.538 2.569 2.530 2.495 E N E T E N E T E N E T 2.531 2.512 2.5372.513 2.4932.543 2.508 Ener 0 2 0 2 0 2 0 2 0 2 0 2 o 2.548 2.Educación  Calculo de la demanda efectiva 2.475 En este caso.5192.491 2.552 2.503 2.509 2.5022. por tanto.482 2012 MES 2.496 2.5632.514 2.4942.561 2.5712.4862. la tasa de crecimiento de la población (1.564 2. se refiere a los visitantes que requieren y demandan los servicios turísticos en torno al pueblo de Chiguata y su ámbito.568 2.529 2.559 2.562 2.480 2010 2.523 2.520 2.474 Fuente: INEI: Censo 2007.4922.487 2.539 2.5242.518 2.549 2.6 %) y la tasa de crecimiento estudiantil (1.499 2.544 2.5152.477 2.521 Febr 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 e r o 2.4842.489 2.481 2011 2.5062.570 2.5502.573 Juni 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 78 .5452.501 2.4982.510 2.527 2.478 Demanda efectiva mensual del Pueblo de Chiguata 2.507 2.3%).

644 2.5932.622 2.6362.608 2.658 2.609 2.6152.605 2.590 2.601 2.595 2.604 2.6592.599 Ago 4 1 4 2 5 1 5 2 5 1 5 3 s t o 2.6612.611 2.587 2.579 2.607 2.629 2.613 2.591 2.6062.6322.6532. (Ver Anexo N° 4) 79 .640 2.6412.6022.646 2.667 A continuación.6452.620 2.626 2.586 Julio 4 1 3 2 5 1 3 2 5 1 3 2 2.603 2.592 2.648 2.578 2.654 2. Elaboración Propia 2.631 2.656 2.627 2.637 2.582 2.647 2.5972.583 2.635 2.651 Dici 2 3 4 5 2 3 4 5 2 3 4 6 e m b r e 2.650 2.618 2.616 2.664 Tota 2 1 2 1 3 1 2 1 3 1 2 1 l 2.638 Novi 2 4 1 8 2 5 1 9 2 5 1 9 e m b r e 2.614 2.5892.6192.639 2.643 2.6282.624 2.596 2.598 2.634 2.6552.581 2. se presenta la proyección del flujo de excursionistas y turistas nacionales y extranjeros.621 2.6102.588 2.577 2.662 2.5762.642 2.574 2.617 2. o 2.6232.660 2.6492.666  Proyección de la demanda efectiva 2.630 2.633 2.594 2.5802.585 2.600 2.5842.575 2.6632.665 Fuente.6572.625 Octu 2 9 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 b r e 2.612 Seti 7 1 2 2 7 1 3 2 7 1 3 2 e m b r e 2.652 2.

690 2.36 1.681 2.3 1.708 2.695 2.35 1.5 1.680 2.7 1.14 Excur si on 1.685 2.34 1.38 Extra nj 1.42 1.671 Es la misma población referencial calculada para la población demandante en el escenario sin proyecto.696 2.46 1.704 2.33 1.687 Vi 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2.16 1.12 1.(Ver Anexo N° 5) 2.13 Visit 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 a nt es 1.41 1.61 Total 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2.48 1.703 2.32 1.694 2.15 1.705 2.57 1.23 1.669 b.25 ist 2 3 3 3 4 4 5 5 5 6 6 a 1.2 1.711 Ex 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 80 .56 1.21 1.49 er 1 2 2 2 2 3 3 3 3 4 4 o 1.30 1.24 1.39 1.10 1.28 1.18 1.692 2.59 1.672 2.11 1.20 1.47 1.58 1.710 2.689 2.673 A continuación se presenta el cálculo de la proyección: 2. Estimación de la demanda (escenario con proyecto) 2.676 2.53 1.31 1.40 1.9 1.27 1.29 1.679 2.45 1.50 1.19 1.51 1.701 2.44 1.691 2.37 na 8 8 8 9 9 1 1 1 1 1 1 l 1.683 2.674 2.55 1.1 Proyección de la demanda efectiva en el pueblo de Chiguata 1.668 2.43 1.709 2.677 2.54 1.52 1.4 1.17 1.698 2.682 2. 1.700 2.707 2.684 2.686 2.697 2.670  Proyección de la población de referencia 2.22 1.706 2.8 1.26 Nacio 1.6 1.678 2.699 Na 8 9 9 1 1 1 1 1 1 1 1 2.688 2.702 2.60 1.693 2.675 Proyección de la población de referencia 2.

742 NO 2. se concluye que el 71%.720 2.739 2.712 2.747 2.714 2.741 SI 2.717 2.725 2. 81 .738 Los visitantes manifestaron: 2.740 DEMANDA POTENCIAL 100% 200% 300% 90% 80% 71% 29% 20% 10% 2.728 2.749 De los resultados. obtenida de las encuestas al visitante y en base a la consulta referida a la disposición a realizar actividades turísticas como: a) Visita a restos arqueológicos b) Visita a la iglesia Espíritu Santo c) Caminatas y camping por las andenerías d) Observación de paisaje 2.2.730 2.733 2.732 2.729 2. nacionales y excursionistas entrevistados.736  Calculo de la demanda potencial 2.726 2. respectivamente.715 2.743 SI 2.727 2.719 2.718 2.745 SI 2.721 2.734 2.731 2.724 2.748 2. Turista c.716 2.744 NO 2.723 Ex 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2.722 2. Excursionista extranjero Nacional 2. Turista B. 80% y 90% de los turistas extranjeros.713 2.746 NO A.735 To 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2.737 Para el cálculo de la demanda potencial se identificó el factor de la demanda potencial (Fdp).

787 2.794 2.807 2.818 2.783 2.773 2.824 2.829  Calculo de la demanda efectiva 82 .784 2.811 2.760 2.755 Proyección de la demanda potencial (con proyecto) 2.810 2.817 2.757 2.781 2.754 Demanda Potencial= Fdp X población 2.804 Extra nj 2.79 st 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 a 2.765 2.76 Año 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 2.763 2.786 2.780 Excur si o ni 2.812 2.77 Visit 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 a n te s 2.Fdp EXCURSIONISTAS =90% .Fdp EXTRANJEROS =71% .Por tanto los factores de demanda potencial son: 2.828 2.772 2.820 2.785 2.801 2.797 2.770 2.798 2.758 2.816 2. y observación de paisaje .792 Nacio 2.750 .762 2.793 2.82 Total 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2.822 2.764 2.808 2.759 2.771 2.825 2.761 2.819 2.782 2.774 2.795 2.777 2.752 Con estos factores determina la demanda potencial utilizando la siguiente expresión: 2. Iglesia del espíritu Santo.813 2.823 2.753 2.809 2.805 2.800 2.751 2. caminatas y camping por las andenerías.821 2. requerirían los servicios vinculados al pueblo de Chiguata.776 2.789 2.806 2.756 2.Fdp NACIONAL= 80% 2.80 n 6 7 7 8 9 9 1 1 1 1 al 2.769 2.81 er 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 o 2.799 2.796 2.768 2.788 2.775 2. conformado por visitas a sitios arqueológicos.

830 Para la obtención de la demanda efectiva se identificó.A este porcentaje se le denomina factor de la demanda efectiva (Fde). 87% y 73% de los excursionistas. 2. 2.840 . Por tanto. 2. los factores de demanda efectiva (Fde) son: 2.837 Extranjero Nacional DEMANDA EFECTIVA Excursioni 73% 27% sta no 87% 13% si 80% 20% 0% 50% 100% 150% 200% 250% 300% 350% 400% 450% 2. referidos a la disposición de adquirir los servicios para el desarrollo de estas actividades.835 Para determinar los factores Fde se utilizaran los resultados de la encuesta. el 80%. con el porcentaje de visitantes.831 2.833 Demanda efectiva = Fde x Demanda potencial 2.838 2. Fde EXCURSIONISTA = 80% 83 .839 Como se observa. estarían dispuestos a adquirir los servicios ofrecidos por el proyecto. turistas nacionales y extranjeros entrevistados respectivamente.832 Para el cálculo de la demanda efectiva utiliza la siguiente expresión: 2. que tienen la disponibilidad de adquirir: uso y pago del servicio turístico ofrecidos por el proyecto vinculados al tipo de actividad turística .834 2.836 2. tanto turistas como excursionistas.

907 2.  El tiempo promedio de una visita desde el ingreso: 2 horas.883 2.867 Excur si o ni 2.885 2.864 2.852 2.916 2.914 2.859 2.886 2.890 n 58 64 69 74 79 84 90 95 10 10 11 al 2.923  El ancho del sendero (camino) en promedio: 1m.913 2.853 2.898 2.922 El cálculo de la capacidad de carga actual se realizó en el diagnóstico del recurso turístico (Ver Anexo N°3) del cual focalizaremos algunos parámetros utilizados: 2.854 Año 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 2.897 2.902 er 85 89 92 96 99 10 10 11 11 11 12 o 2.869 2.  El flujo de visitantes. Fde NACIONAL = 87% .847 2.889 2.919 3.861 2.851 2.909 2.844 2.882 2.894 2.855 2.877 2.845 2.888 2. que generalmente se realiza en un solo sentido por las vías.895 2.862 2.903 99 10 11 11 12 12 13 14 14 15 15 Total 2.846 2.880 2.912 2. Fde EXTRANJERO = 73% 2.920 A.858 2.881 2.865 2.876 2.896 2.856 2.904 2.908 2.921 2.910 2.848 2.871 2.872 2.870 2.849 2.906 2.915 2. Oferta actual 2. 84 .860 2.873 2.863 2.917 2.857 2. .901 2.842 Proyección de la población demandante efectiva (con proyecto) 2.900 2.841 2.884 2.911 2.868 2.887 2.843 2.850 2.874 2.918 2.891 Extra nj 2.879 Nacio 2.866 Visit 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 a n t e s 2.878 st 31 32 32 33 33 33 34 34 35 35 35 a 2.899 2.892 2.3 ANÁLISIS DE LA OFERTA 2.905 2.893 2.875 2.

970 Capacidad de carga 2.949 16 2.  El horario de visita por día: 8 horas.000 (CCF) 2. turística Actual (A) 2.929Oficina de 2.963 2.952 2.958 0 2.947 4 2.959Vigilantes 2.927Boletería 2.974 50.972 258.973 Capacidad 2.928 0 2.966 Visitas por n día año 2.948Bancas 2.961Operario de 2.945 2 2.939Cant. equipamiento y personal se muestra en los cuadros siguientes.938Equipamiento 2.941 1 interna y externa 2.956 0 2.000 2. 2.923 real(CCR) 2.931Mirador turístico 2.957Cobrador (cajero) 2.926Cant.969 7.962 1 mantenimiento 2.925Instalación 2.937 2.932 0 2.954Cant.964 Descripció 2.  El número de días que permanece abierto para la atención de visitantes: 313  La cantidad de estado actual de las instalaciones.936 1 estacionamiento 2.965 Visitas por 2.950Radio 2. turístico Actual (A) 2.933Senderos 2.951 2 2.940Señalización 2.924 2.942Tachos de basura 2.960 4 (policías) 2.33% de manejo(CM) 85 .934 1 2.944Extinguidor 2.967 Capacidad de carga física 2.955Administrador 2.953Personal 2.512.968 24.946Luminaria 2.971 827 2.930 0 Información Turística 2.935Zona de 2.943 4 2. Actual (A) 2.

1033 2.1015 2.989 2.1077 2.1064 2.1061 2.1074 2.1049 2.1010 2.1021 2.1020 2.988 2.976 416 2.1066 2.1052 2.1034 2.1024 2.1073 2.1036 2.1054 2.1029 2.4 BALANCE DE LA DEMANDA – OFERTA 2.1000 2.981 2.1065 2.1028 Tot 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 a l 2.975 Capacidad de carga 2.1043 2.999 2.1046 2.978 2.1030 3.985 2.1062 2.1013 2.996 2.1071 2.1001 2.1048 2.1044 Añ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 2.1080 86 .1017 2.1063 2.1041 2.1006 2.979 2.991 2.1038 2. 2.1019 2.1035 2.1056 Vis 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 2.984 2.994 2.1032 En el cuadro siguiente se presenta el balance Demanda efectiva con proyecto – Oferta actual para el proyecto.1040 2.1016 Ofer 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 t a a c t u a l 2.1058 2.1053 2.1018 2.1076 2.1031 2.982 2.1047 2.1011 2.1008 2.1075 2.1039 2.977 130.998 2.1009 2.1026 2.1014 2.987 2.1027 2.1005 2.1067 2.1051 2.1072 2. 2.1012 2.1078 2.1002 2.993 2.1004 Visi 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 t a n t e s 2.983 2.1042 2.990 2.1079 2.992 Año 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2.1025 2.1022 2.208 efectiva(CCE) 2.1060 2.1068 Ofe 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 2.1050 2.997 2.1055 2.1037 2.980 Proyección de la capacidad de carga actual 2.1059 2.986 2.1007 2.1003 2.1023 2.1070 2.995 2.

1084 2.1090 2.1098 87 . .1092 Bre .1094 2. . .De 99 10 11 11 12 12 13 14 14 15 2. . . .1089 2.1097 1800000 1600000 1400000 Brech a 1200000 1000000 800000 600000 400000 200000 0 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Oferta Actual Demanda Efectiva 2. - 2.1087 2.1085 2.1096 Balance Demanda Con Proyecto – Oferta Actual 2.1088 2.1082 2.1083 2. .1086 2.1091 2. .1095 2.

1101 ¿Dónde se ubicara el proyecto? 2.1114 Ubicació 2.1113 Durant a de la visita del atractivo ebe plaza plaza e el turística estar principal principal recorrido del al atractivo inicio de la secuen cia 2.1123 Si 2.1122 S 2.1107 Mirad instalaciones os internos oleterí cionamie na de or turístico turísticas a nto informaci ón2 2.1108 Secuenci 2.1120 Disponib 2.5.1121 Si 2.1102 Tipo de 2.1124 Si 2. 2.5 PLANTEAMIENTO TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS 2.1099 3.1118 No 2.1103 Sender 2.1125 Si ilidad de cuenta i cuenta cuenta cuenta terrenos cuenta 2Incluye a los servicios higiénicos 88 .1112 En la 2.1110 D 2.1115 Instalac 2.1117 Instal 2.1 Localización 2.1104 B 2.1106 Ofici 2.1100 3.1119 No n de iones o aciones existente existente instalaciones existentes existen existentes turísticas que no se te que se existentes reubican reubica pero no se amplia 2.1109 Dentro 2.1105 Esta 2.1111 En la 2.1116 N 2.

1143 Si ambiente. cuenta i cuenta cuenta cuenta salubridad cuenta 2.1145 Plan Maestro de la Reserva Nacional de Salinas y Aguada Blanca 2006-2011 reguladores e impacto ambiental 2.1129 Muni 2.1133 Franco 2.2.1150 Ubicació 2.1139 Si 2.1131 Servici ciones a las Nacional de unicipa cipalidad ncia o Nacional entidades Áreas lidad Distrital de Regional de Áreas competentes Naturales distrita Chiguata de Naturales Protegidas(S l de Comercio Protegidas(S ERNANP) Chigua Exterior y ERNANP) ta Turismo 2.1148 Infraestr 2.1135 Franc 2.1146 Peligros 2.1134 F 2.1151 La zona donde se ubicaran las instalaciones forman parte del recorrido turístico n.1149 La zona donde se ubican las instalaciones cuenta con suministro de electricidad y uctura y aguas tratadas servicios 2.1127 Servicio 2.1138 Clima. concentración de la población objetivo 89 .1128 M 2. 2.1132 Topograf 2.1140 S 2.1147 Existen amenazas ambientales por la exposición a lluvias y erupciones volcánicas o amenazas 2.1142 Si 2.1136 Franc 2.1130 Gere 2.1141 Si 2.1137 Franco ía y suelos arenoso ranco o arenoso o arenoso arenoso arenos o 2.1144 Planes 2.1126 Autoriza 2.

1164 2.1221 2.1198 2.1262 2.1246 2.1179 2.1192 2.1256 2.11772.12322.1226 2.1194 2.1268 2. 2. 47 25 3 31 1 in m 2.1252 2.1219 2.1233 *Ofic Infor T 5 15 50 95 0.1202 2.1278 2.1270 2.1277 2.1206 2.1175 2.1172 2.1250 Fuente: Diagnostico situacional 2.1243 2.1247 2.1197 2.1162 2.12002.1181 2.1282 2.1153 Para el cálculo del tamaño se tomará en cuenta los siguientes parámetros:  Capacidad de las instalaciones turísticas 2.1253 2. 20 10 1 31 4 d te 2.1218 2.1275 Vari 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 a b l e 2.1245 2.1165 2.11842.1244 2.1281 2.12252.1217 Estac Estaci T 1 16 15 24 4 11 1 31 5 io o 2.1186 2.1201 *Bole Sumi T 1 15 16 0.1222 2.1189 2.1170 2.1238 2.1215 2.1274 2.1173 2.11932.1230 2.1284 2.1199 2.1249 *Mira Disfru T 3 15 30 60 0.1255 2.1263 Año 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 2.1205 2.1196 2.1264 2.1204 2.1240 2.1229 2.1167 2.1285 2.1169 ((horas) visitas (días) 2.1188 2.12482.1239 2.1195 2.1254 2.1161 2.1227 2.1283 2.1269 2.1273 2.1207 2.1237 2.1152 3.1276 2.1251  Demanda insatisfecha 2.1210 2.1203 2.1155 2.1258 2.1178 (unidad) Send Interp T 1 15 50 65 3 36 5 31 1 er re 2.1234 2.1158 2.2 Tamaño 2.1163 2.1231 2.1242 2.1212 2.1224 2. 60 38 5 31 1 te ni 2.1185 2.1267 2.1261 2.12092.1160 Unidad 2.1271 2.1280 2.1168 2.1211 2.1171 2.1156 2.5.1182 2.1236 2.1223 2.1191 2.1260 2.1187 2.1286 2.1213 2.1266 2.1174 2.1176 2.1183 2.1208 2.1228 2.1272 2.1214 2.1166 2.12412.1279 2.1154 Capacidad de las instalaciones turísticas Capacidad máxima (persona/año) Instalación turística Tipos de servicio 2.1265 2.1157 2.1190 2.1220 2.1287 90 .1180 2.1159 2.1235 2.12162.1257 2.1259 2.

1298 2. . .1306 2.1293 2.1289 2.1291 2.1313 Fuente: Balance Oferta . . - D-O 2.1292 2.1310 2. .1295 2.1299 E 9 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 f e c t i v a 2.1288 Dem a n d a 2.1301 .1304 2.1297 2.1305 2.Demanda 91 . .Ofert a O p t 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 i m i z a d a 2.1290 2. .1296 2. .1307 2.1302 2.1311 2.1312 2. .1300 Brec h a 2.1308 2.1303 2.1294 2. .1309 2.

1314 Balance de las instalaciones turísticas Demanda efectiva unidad Capacidad máxima Capacidad de carga efectiva del Resultado del servicio ofrecido) Balance (personas/día) Balance (persona/año) 2.1315 2.1343 2.1324 2.1328 2.1329 2.1342 2.1335 Re recurso turístico eros de etación 12 17 1 1 16 5 Sup habilitaci circuitos cultural y e ón de internos orientación r senderos á e v instalaci i ón de t señalétic a 2.1325 (personas/año) productiva 2.1336 Bolet 2.1316 2.1333 2.1339 2.1338 2.1322 2.1344 2.1327 Interpr 2.1318 Instalación turística Tipo de servicio 2.1341 2.1337 Sumini 2.1330 2.1319 2.1320 Comentarios (m2) 2.1332 2.1345 Ins ería stro de 10 17 1 1 45 1 Dé talación boleto f de una turístico i boletería c i 92 .1331 2.1317 2.1326 Send 2. Área disponible para la visita  Brecha de las instalaciones turísticas 2.1340 2.1334 2.1323 2.

Dé ondicion informació turística f amiento n i de una c oficina i de t informac ión turística 2.1366 Mira 2.1353 2.1360 2.1375 Co dor e de paisaje 30 46 1 1 .1350 2.1355 M cionamien namiento de 13 53 1 1 .1370 2. .1365 Ac na de ación 50 11 1 1 .1359 2. Sup ejoramie to vehículos e nto del r estacion á amiento v i t 2.1349 2.1361 2.1351 2.1347 Estacio 2.1352 2.1367 Disfrut 2.1354 2.1369 2. .1356 Ofici 2.1358 2.1363 2.1374 2.1371 2.1357 Inform 2. t 2. .1373 2.1362 2.1372 2.1364 2.1346 Esta 2.1348 2. Dé nstrucció f n de un i mirador c i t 93 .1368 2.

1386 Sum 2.1390 Tipo 2.1379 1591496 requeridos (demanda efectiva año 10) 2. circuitos turístico mejorar o internos ampliar y orientaci ón 2.1388 Infor 2.1383 -1461288 a (Brecha año 10) 2.1393 Estacion 2.1380 Ofert a optimizada 2.1394 Ofici 2.1391 Se 2.1384 Tipos 2.1382 Dem anda insatisfech 2.1381 130208 de la unidad productiva 2.1377 ¿Cuánto se producirá? 2.2.1378 Canti dad de servicios turísticos 2.1392 Bole 2.1376 2.1385 Se 2.1389 Disf de rvicios inistro de amiento de mación rute del servicios a de boleto vehículos turística paisaje producir.1387 Estacion 2.1395 Mir de nderos tería amiento na de ador instalacion internos Informació turístico es n Turística 94 .

1403 16 2.1415 Lo 2.1410 10 2.1419 El onibilidad s espacio ubican en la espacio terreno de senderos para la zona publica a para la para el terrenos se boletería cargo de la oficina se mirador públicos ubican al ubican en municipalidad ubican en se ubica interior la zona de Chiguata la zona en el de la publica a publica a interior de zona de cargo de cargo de la zona de 95 .1406 .1412 50 2.1404 458 2. te acondicion la amiento superfici de los e SS. 12 de una mobiliario es requiere veredas y coasters. turísticas 2.HH.1401 469 2.1417 Se 2. 15m2 para mirador s de mejoram exterior respectivamen el servicios) iento de cubierta. 2.1409 12 2.1408 Cara 2.1400 116 2.1399 51 645 optimizada 732 455 410 139 50 s (personas/ año) 2.1405 -76556 de 03330 55 14069 83258 servicios 2.1414 Disp 2.1416 El 2. vans oficina y del productora n área y autos.1418 El 2.1407 - 2.1398 178 2.1411 1337m2 2.1396 Aforo de las instalacion es 2.1413 30 cterísticas 000 m2 de de m2 de m2 para técnicas metros área estacionamien acondicion pisos.1402 Requ erimiento 2. de las de construida to para 4 amiento bancas y instalacion sendero incluye buses. 2.1397 1 2.

1437 3.5.1429 Reglamento Nacional de Edificaciones.1438 2.1439 ¿Cómo se construirá y producirá? 2. andenerí la la las as municipali municipali andenería dad de dad de s Chiguata Chiguata 2.1436 2.3 Tecnología 2.1444 Oficina 2.1441 Se 2.1422 Deb 2.1432 Impa 2.1423 En la 2.1421 De 2.1435 Las instalaciones se ubican en zonas seguras no existen amenazas de deslizamientos. as reguladora s 2. cto ambiental 2.1420 Secu 2. ros o derrumbes o inundaciones. de insumos 2.1440 2.1442 Bolet 2.1426 Disp 2.1427 Se cuentan con distribuidores de materiales de construcción y agregados en la ciudad de onibilidad Arequipa.1434 Pelig 2.1445 Mirad 96 . amenazas 2.1443 Estacion 2.1433 Se adjunta diagnóstico de impacto ambiental del proyecto.1428 Norm 2.1430 Recu 2.1425 Dur encia de la ntro del e estar al plaza principal la plaza ante el visita atractivo inicio de la principal recorrido turística secuencia del atractivo 2.1431 Entidades aportantes: Gobierno Regional de Arequipa y Plan Copesco Nacional rsos financieros 2.1424 En 2.

1448 2.1450 medio baño.1453 Consider 2.Tipo de nderos ería amiento de or turístico instal internos información acion turística es turíst icas 2. 2. La zona es ión muy apacible y nada bulliciosa. las puertas y ventanas son Integrac de madera. 2. y basureros.1456 libre. con para tránsito contará con piedra atención. tramos piso de tipo van (30%) y mapas. sardineles madera con iluminación. 97 .1449 Con 2. lugar con madera. zonas de pastoreo y guarnición de ganado ovino y auquénidos. dos autos (30%). descanso al os apisonado inclinados.1458 El paisaje local está compuesto por viviendas en piedra y techo de paja.1452 Considera 2.1457 2.1451 De 2. Asi guardianía de una parte confitillo ventanillas mismo. ladrillo con mortero de cemento Tecnolo gías const ructi vas 2. 2. exposición de aire del . o sistemas de áreas verdes y limitantes seguridad.1455 de propi piso techos bus (10%) al visitante. debe objetos y debe estar de piedra de vidrio considerar las servicios protegida del o pisos templado zonas de higiénicos sol y la lluvia. unidades tipo para atención 2. cercas de piedra. puertas de señalización. peatonal. señalización rustica.1454 Consid Material sidera mamposterí espacios para a un espacio era una zona es tramos de a de ladrillo.1446 2. couster (30%). adobe. tachos de de piedra incluye un basura.1447 Piedra.

1480 Cuando se ejecutara la inversión 2.1483 Identificar las temporadas 2.1462 a la 2.1474 2.1460 INC 2. financia mien to 2.1459 2.1476 2.1486 Los meses de mayor precipitación pluvial son 2.1467 se mantenimiento. con el paisa je local 2.1471 MINCETU 2.1478 2.1465 La 2.1468 2.1484 de condiciones climáticas desde diciembre hasta marzo y los meses de escasez 98 .1472 La Garantía Y Municipalida Municipalidad R y la Municipalidad s de SERNANP d del del distrito de Municipalidad del distrito de mant 2.1477 Entidades aportantes: Municipalidad Provincial de Arequipa y Plan Copesco Nacional.4 Momento Óptimo 2.1475 Se cuentan con distribuidores de materiales de construcción y agregados en la ciudad de Arequipa Insumos 2.1479 3. 2.5.1463 ma operación y ntenimien mantenimie to nto.Abril afluencia turística 2.1470 y a la 2. enimi comprom o de compromete a Chiguata 2.1469 La 2.1464 2.1461 se 2.1466 distrit Chiguatase del distrito de Chiguata. operación compromete 2.1473 ento ete Chiguata la operación y 2.1481 Identificar las temporadas de baja 2.1482 De Enero .

1493 Demanda creciente de turistas nacionales y extranjeros.1485 adversas de lluvias junio.1492 Evaluación de la demanda 2.1495 Desarrollo y promoción de atractivos de turismo de naturaleza y ecoturismo en el distrito de Sabandia. 2.1494 Costo de oportunidad 2.2. 2.1497 99 .1491 Cañón del Colca y Cotahuasi están invirtiendo la 2.1487 Recursos públicos escasos 2.1496 2.1490 (oferta) puesta en valor de sus atractivos naturales y culturales. agosto y septiembre.1488 Se requiere el esfuerzo del gobierno regional y nacional para el financiamiento. 2. 2.1489 Evolución de la competencia 2. 2.

1676 2.1615 2.1511 2.1613 2.1640 2.1619 contratación de laobra 7.1552 2.1565 2.1513 2.1556 2.1540 2. Ejecución de la obra física 2.1527 2.1658 2.1564 2.1548 2.1586 2.1642 2.1544 2.1579 2.1591 2.1672 2.1641 2.1647 2.1542 2.1577 2.1509 2.1578 2.1621 2.1627 2. 3.1610 2.1625 2.1572 2.1555 contratación para laelaboración del expediente técnico 3.1656 2.1504 2.1547 2. Elaboración del expediente 2.1628 2.1575 2.1563 2.1499 2.1607 2.1525 2.1617 2.1667 turístico 9.1634 2.1500 Actividades 2.1498 2.1680 2.1598 2.1562 2.1614 2.1533 2.1624 2.1602 2.1618 2.1534 2.1671 2.1587 técnico 5.1657 2.1528 2.1673 2.1674 2.1630 2.1529 2.1568 2.1611 2.1609 2.1523 FASE DE INVERSIÓN  Infraestructura 1.1623 2.1519 2.1557 2.1576 2.1683 arqueológica 100 .1678 2.1589 2.1599 2.1659 2.1650 2.1531 2.1573 2.1675 2.1646 2.1590 2.1588 2.1530 2.1510 2.1560 2.1580 2.1645 2.1538 2.1632 2.1520 2.1592 2.1664 2.1503 2.1620 2.1512 2.1648 2.1516 2.1551 2.1508 2.1668 2.1594 2. Elaboración de términos de 2.1549 2.1597 2.1545 2.1661 2.1582 2.1637 2.1536 2.1679 2.1558 2.1644 2.1567 2.1505 A A A A 2.1501 Año 00 2.1636 2.1612 2.1600 2.1665 2.1669 2.1561 2.1681 2.1663 2.1596 2.1554 2.1514 2.1521 2.1570 2.1649 2.1595 2.1639 2.1515 2.1541 2.1583 2.1502 2. Proceso de selección y 2.1608 2.1670 2.1654 2.1543 2.1616 2.1569 2.1633 2.1660 2.1571 técnico 4.1677 2.1518 2.1601 2.1553 2.1566 2.1605 2.1638 2. Preparación de términos de 2.1535 2. Aprobación del expediente 2.1550 2.1622 2.1559 2.1574 2.1603 referencia parala contratación de obra 6.1629 2.1606 2.1682 2.1584 2.1526 2.1662 2.1653 2.1593 2.1651 ejecutora  Conservación del recurso 2.1522 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 1 2. Proceso de selección y 2.1635 8.1643 2.1585 2.1652 2.1631 2.1604 2.1546 2.1626 2.1517 2.1532 2.1666 2.1537 2.1507 2.1655 2.1539 referencia parala elaboración del Expediente Técnico 2.1581 2.6 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES 2. Supervisión por la unidad 2.1524 2. Investigación y prospección 2.

1711 2.1743 2.1791 2.1813 2.1827 2.1694 2.1732 2.1713 2.1770 2.1689 2.1696 2.1729 2.1701 2.1799 2.1805 2.1789 2.1737 2.1804 2.1688 2.1822 2.1766 2.1752 2.1788 2.1754 2.1738 2.1806 2.1700 2.1838 FASE DE INVERSION  Intangibles 101 .1704 2.1723 2.1786 2.1763 referencia para la contratación para la ejecución de los trabajos de conservación 15.1740 2.1747 técnico deconservación 14. Supervisión de los trabajos 2.1807 2.1762 2.1697 2.1714 2.1686 2.1814 2.1797 2. Proceso de selección y 2.1692 2.1706 2.1830 2.1774 2.1698 2.1802 2.1785 2.1803 2.1832 2.1765 2.1699 referencia parala elaboración del expediente técnico deconservación 11.1767 2.1834 2.1746 2.1702 2.1780 2.1825 2.1750 2.1818 2.1817 2.1727 2. Preparación de términos de 2.1815 Actividades 2.1823 2.1748 2.1793 2.1757 2.1710 2.1728 2.1784 2.1775 2.1808 2.1768 2.1831 2.1744 2.1772 2.1721 2.1824 2.1693 2. Elaboración de términos de 2.1771 2.1708 2.1781 2.1826 2.1725 2.1709 2.1758 2.1717 2.1828 2.1800 2.1741 2.1755 2.1809 2.1794 2.1836 2.1782 2.1684 2. Ejecución de los trabajos de 2.1783 2.1720 2.1801 2.1739 2.1715 contratación parala elaboración del expediente técnico deconservación 12.1742 2.1764 2.1733 2.1787 2.1695 2.1760 2.1777 2.1796 2. Elaboración del expediente 2.1703 2.1776 2.1687 2.1685 2.1798 2.1722 2.1816 Año 00 2.1726 2.10.1705 2.1778 2.1779 contratación de la obra 16.1792 2.1718 2.1691 2.1811 deconservación 2.1769 2.1749 2.1716 2.1835 2.1837 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 1 2.1735 2.1819 2.1719 2.1829 2.1731 técnico deconservación 13.1761 2.1753 2.1810 2. Aprobación del expediente 2.1690 2. Proceso de selección y 2.1751 2.1759 2.1745 2.1773 2.1790 2.1820 A A A A 2.1730 2.1736 2.1833 2.1734 2.1724 2.1712 2.1756 2.1795 conservación 17.1812 2.1707 2.

1872 2.1964 2.2001 2.1934 24.1939 2.1907 2.1880 2.1868 2.1945 2.1866 2.1925 2.1938 2.1990 2.1998 2.1845 2.1881 2.1877 2.1973 2.1978 2.1974 2.1962 2.1922 2.1995 2.1972 2.1955 2.2000 2.1851 2.1933 2.1932 2.1874 2.1901 2.1979 2. Proceso de selección y 2.2003 102 . Operación y mantenimiento de 2.1948 2.2002 2.1888 2.1896 2.1885 2.1839 2.1942 2.1840 2.1887 2.1894 2.1992 2.1844 2.1855 2.1841 2.1913 2.1905 2.1893 2.1996 2. Ejecución de la supervisión 2.1928 2.1993 2.1854 referencia para la contratación de la capacitaciones y difusión 19.1876 2.1982 2.1926 2. 2.1958 2.1890 2.1952 2.1984 2.1846 2.1895 2. Proceso de selección y 2.1903 2.1949 2.1994 2.1853 2.1892 2.1856 2.1921 2.1858 2.1884 2.1951 2. Ejecución de la actividades 2.1936 2.1862 2.1878 2.1970 2.1950 necesaria para la operación y mantenimiento.1940 2.1971 2.1983 inversión 26.1986 2.1946 2.1975 2.1857 2.1891 2.1847 2.1865 2.1985 2.1886 programadas de las capacitaciones y difusión 21.1848 2. Capacitación y asistencia técnica 2.1849 2.1923 2.1889 2. Capacitación y asistencia técnica 2.1917 2.1927 2. Elaboración de términos de 2.1915 2.1879 2.1900 2.1869 2.1864 2.1944 2.1976 2.1883 2.1991 2.1999 lainfraestructura y equipamiento implementado 2.1931 2.1987 2.1842 2.1911 2.1930 2.1852 2.1929 2.1906 2.18.1969 2.1943 2.1960 2.1924 2.1937 2.1909 2.1956 2.1977 2.1966 necesaria para la operación y mantenimiento.1897 2.1860 2.1873 2.1919 2.1912 2.1871 2.1961 2.1965 2.1989 2.1882 2.1908 2.1859 2.1914 2.1935 2.1967 Fase de post 2.1959 2.1899 2.1843 2.1867 2.1953 2.1981 2.1980 2.1861 2.1954 2.1957 2.1910 2.1850 2.1947 2. 25.1916 2. Elaboración de términos de 2.1968 2.1875 2.1941 2.1898 2.1863 2.1988 2.1904 2.1997 2.1870 contratación de las capacitaciones y difusión 20.1963 2.1918 contratación de la supervisión 23.1920 2.1902 referencia para la contratación de la supervisión 22.

2011 103 .2010 2.2007 2.2005 2.2.2008 2.2009 2.2006 2.2004 2.

del 9 9 6 3 2 6 Pueblo 4 4 3 9 7 4 de Chiguata 104 . 3. . .2023 i s o 2.2016 Resumen de costos de la alternativa 1 2.2021 2.2031 423 508 416 ones 423 423 914 3 0 5 turística 3 3 4 5 3 8 s en el 5 5 5 9 1 5 ámbito . . ) 2.2013 2.2019 e t Cos c o t 2.2026 Ad C ecuadas 2. 2.2032 instalaci 2.2012 A.2014 Aquí presentamos los resúmenes de costos de inversión de ambas alternativas.20252.2030 2.2015 2.2020 r Gas 2.2027 2. Estimación de los costos de operación y mantenimiento a precios de mercado.2017 2.2029 2. El cálculo detallado se encuentra en el Anexo N° 6. .1.2024 Tot a l a P 2.7 COSTOS A PRECIOS PRIVADOS 2.2022 Imp o Util Par u s G D i c e 2.2028 2. . Costos de inversión a precios de mercado 2.2018 e i d i s P n r a a t r e e d l o i r c s v a t a l o d e o s s ( S / .

2055 gestión 133 160 131 133 133 288 turística 5 2 4 5 5 4 de las 5 6 1 5 5 7 autorida 2 2 5 . .2061 2.2064 2.2063 2.20332.2.2048 calidad 2.2053 2.2062 Costo 151 181 148 151 151 326 Alternativa 0 2 6 0 0 2 N° 1 4 5 2 4 4 5 1 0 5 1 1 0 7 0 0 .2037 111 930 200 915 los 930 930 6 3 9 4 recursos 3 3 4 7 5 8 turístico 7 7 4 0 9 4 s del . 0 9 0 de 0 0 0 0 2 8 Chiguata 0 2.2065 Resumen costos de la alternativa 2 2. . .2072 2.2050 Efi C ciente 2. .2042 Ó C ptima 2.2070 2.2052 2. Pueblo 0 0 .2043 2.2073 Cos Gas Util Par Imp Tot t t i c u a o o d i e l s a a s a D d l t i G o P r e s r e n e c e c t r i 105 .20492.2071 2.2034 M 2.2051 2.2056 2. .2036 2. 4 . . .2039 2. .2059 2. 7 7 1 3 8 7 4 4 6 9 7 1 2. .2057 Total 2. .2038 2. 2 2 2 Pueblo 0 4 1 0 0 3 de 0 0 7 Chiguata 2.2058 2.2054 2. . .2047 231 277 227 de los 231 231 499 3 6 6 servicios 3 3 7 6 3 5 turístico . .20412.2068 2. . .2035 2. .2069 2.2067 2.2044 2. .2046 2. s del 6 6 3 0 2 8 Pueblo 0 0 8 0 0 2 de Chiguata 2.2040 C ejora de 2.2045 2. des del .2066 2.2060 2.

. o s P r i a v l a o e d s o s ( S / . Pueblo 0 0 . . .2085 2. 8 8 6 Pueblo 0 6 9 0 0 1 de 0 0 9 Chiguata 2.2092 2.2079 2. .2078 557 668 120 548 ones 557 557 1 6 3 2 turística 1 1 8 2 5 7 s en el 8 8 9 6 2 3 ámbito . 106 .20822.2105 C ciente 133 133 133 160 288 131 gestión 5 5 5 2 4 4 turística 5 5 5 6 7 1 de las 2 .2077 2. 2.2088 2.2084 2.2083 M 2. 2 .2099 Efi 2. 4 .2075 Ad C ecuadas 2. . del 9 9 0 8 8 9 Pueblo 0 0 0 0 2 8 de Chiguata 2. .2096 calidad 156 188 154 156 156 338 de los 6 0 1 6 6 4 servicios 8 2 8 8 8 4 turístico 8 5 0 .2081 instalaci 2. 2 2 . 0 9 0 de 0 0 0 0 2 8 Chiguata 0 2. .2104 2.2097 2. .2100 2.20902.2103 2. 5 autorida . 2 .2091 Ó C ptima 2. s del .2087 2.2102 2.2086 111 930 200 915 los 930 930 6 3 9 4 recursos 3 3 4 7 5 8 turístico 7 7 4 0 9 4 s del .20742.2101 2.2093 2.2094 2.2095 2.2089 C ejora de 2.20982. . .2076 2. . .2080 2. .

2107 2.2112 2. des del Pueblo 0 4 1 0 0 3 de 0 0 7 Chiguata 2.2106 Total 2.2111 Costo 177 213 174 177 177 384 Alternativa 7 3 9 7 7 0 N° 2 7 3 3 7 7 0 9 5 5 9 9 4 9 8 4 . . .2108 2. 9 9 5 0 8 2 0 0 8 0 0 2 2.2113 107 . .2109 2.2110 2. . .

2150 2.2166 2. .2151 2.2177 2. .2171 2. 16.2 16.2175 2.2144 201 201 201 201 201 201 201 202 202 202 202 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 2.2 16.3 operació 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 n 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 . Costos de operación y mantenimiento a precios de mercado 2. .2156 stos de 79.1 63. .1 Costos de operación y mantenimiento para la Situación Sin Proyecto 2.2 16. .1 63.2176 2.2159 2.2148 2.2114 2.2145 Co 2.3 79. .3 79.2168 sonal 63.1 63.2 16.2137 2. 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2.2.2172 2. .2174 2.2127 2.2142 2.2154 2. 2.2135 2.2117 2.3 79.2123 2.3 79. .2167 2.2118 B. .1 63. .2140 2.2170 2.3 79.2162 2. .2152 2.2132 scripció 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 n 2.2 16.2147 2.2163 2.3 79.2125 2.2139 2.2158 2.2119 2. Estimación de los costos de operación y mantenimiento a precios de mercado.2122 2. .B.1 63.2161 2.2153 2. El cálculo detallado se encuentra en el Anexo N° 6. . .2138 2.1 63.2124 2.2115 Aquí presentamos los resúmenes de costos de operación y mantenimiento en la situación sin y con proyecto.3 79. .2 16.2121 De 2.1 63.1 63. .2160 2.2129 2.2130 2. .2178 2.2179 2.2173 2.2126 2. .3 79.2136 2.2180 umos. ntas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 108 .2141 2.3 79.2 16. . .1 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 .2 16.1 63. .2120 Proyección de los costos de operación y mantenimiento en la situación sin proyecto 2. .2 16.2 materiale 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 sy 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 herramie .2 16.2169 Ins 2. .2165 2. .2164 2.1 63. .2143 2. . 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2. .2146 2.2134 2. .2157 Per 2.2155 2. .3 79.2128 2.2149 2.2131 2. .2116 2.

00 0. .6 88.2227 2.2270 2.2223 2. .2241 Sen 2.2217 Bol 2. .2210 2.74 1. .00 0.2272 2.2253 Otr 2.2238 2.2191 2.2274 2.30 9. . .2249 2.12 3.00 0. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2.2.00 internos (circuito en el P.2188 2.00 0. .30 9. .6 88.2258 2.30 9.00 0.2187 2. .00 0. . .2267 2.00 0.00 0.2201 2.2189 2.2194 2.30 9.6 88.44 4.6 88. .00 2.44 4.2200 2.2266 2.2202 2.2234 2.74 1.2221 2.6 88. .00 0.2226 2.12 3.2242 2. .44 4.00 0.30 manteni 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 miento .2235 2.2198 2.2255 2.2256 2.12 3. .2220 2. manteni 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 miento 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2.00 0.2254 2.00 0.2215 2.2248 2. .44 4.2192 stos de 9.2271 2.00 0. .2213 2.2222 2.2245 2.30 9.2240 ador 0.2259 2.6 88.00 2. .2225 2. .2186 2.2265 Tot 2. . .00 0.2197 2.00 0.00 0.00 0. .6 88.74 1. . .2205 Ofi 2.2264 os 3.12 servicios 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 de .2207 2.00 0. . .2244 2.00 0. . .2228 etería 0.2206 2. .00 0.2218 2.2183 2.2212 2.2224 2.12 3.12 3.6 109 .2204 acionami 1.12 3.44 4.74 ento 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 . .00 0.00 0.2273 2.2239 2.00 0.12 3.2236 2.2257 2.2214 2.00 0.74 1.00 0.2196 2.00 0. .6 88. .12 3.00 0.00 0.2276 al 88.00 0.2246 2.2209 2.2211 2.30 9.44 4.00 0.6 88.2216 cina de 4.30 9.2219 2.2237 2.74 1.44 4.2232 2. .30 9.2250 2.2243 2. .12 3. .30 9. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2. . turística 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2.12 3.74 1.30 9.2263 2.2195 2.2268 2.2208 2. .2229 Mir 2.2193 Est 2.2252 deros 0.2260 2.2199 2. .2182 2.44 4.2184 2. .2181 Co 2. .2233 2.74 1.2275 2.44 4.2203 2.74 1.2230 2.2251 2.2185 2.2261 2. de Chiguata 2.74 1.44 4.6 88.2190 2.2269 2.44 Informaci 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 ón .74 1.2231 2.2262 2.2247 2.

7 173.2287 2. 204.2297 2. 0.2322 2. 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 . 0. 0.2319 P 2.7 173.2302 2. .22962. . 2.2310 2. 2.2280  Alternativa 1 2.7 173.2335 2. 2.23082.2279 B2.7 173.7 173.20 s. 204.2283 2.7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2. .7 173. . 0. .2321 2.7 173.7 173. 0.2282 Proyección de Costos de Operación y Mantenimiento en la situación con proyecto – Alternativa N° 1 2.2281 2.2298 2.2311 2.2323 2.2326 2. 2.20 31. 204.2291 2. 2. de 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 opera 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 ción 2.2305 2.2338 2.2303 2.2339 2.20 31. . 2.2307 C 2.2277 2.2306 escrip 2 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 ción 2. Costos de operación y mantenimiento para la Situación Con Proyecto 2.2331 I 2.2286 2.2317 2.2336 2.2325 2.20 31.2318 ostos 204. 2.2324 2. 2. 204. 0. 2. 2.2294 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 2.2292 2.20 31. 204. .20 31.2314 2.22842. 2.2300 2. 2. 0. 2.2337 2. 0.20 31. 2.7 173.2341 2.2334 2. .2330 ersonal 173. materi 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 110 . 2.2289 2. .2313 2.2327 2. 204. 2.2278 2.2288 2.2316 2.2290 2.20 31.2342 nsumo 31. 0.20 31.2304 2.2329 2. 204.2301 2.2293 2.2328 2. 204.20 31. 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2.2333 2.23322. 2. 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2.2295 D 2. 204. 2.2309 2.2315 2.2299 2.2312 2.2285 2. .2340 2.23202. 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2. 0.

880 .2343 C 2. 4.66 11.2361 2.2362 2.0 . 4.80 10.2370 2.2405 2. 4.2351 2. 0.0 .24042. 4.2403 S 2.640 5.80 10. ales y 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 herram ientas 2.0 .2358 2.0 .0 .880 2.640 5.0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2.640 5.2349 2.880 2.66 11.2379 B 2.0 .2375 2.2386 2.80 10.880 2.2 42.2 42. 4.0 .0 .2402 irador 2.2353 2.2410 2. 4.200 1.2395 2.2411 2.2355 E 2.0 . nimie 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 nto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2.200 1.23562.2 42. 4.80 10.2407 2.2391 M 2.2401 2.0 .2388 2. 0. 0.200 1.200 1.200 a .880 2.80 10.66 11.0 .66 s 4.0 .200 1. 4.2394 2.640 5.640 5.2381 2. interno 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 s 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 (circuit o en el P. 4.2365 2.23682.640 de .66 11.0 . 0.2371 2.2352 2.80 10.2397 2.0 .80 10.2346 2.2384 2.2383 2.66 11.66 11.2 42.2374 2.2382 2.2412 2.2396 2. 4. o 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2.0 .0 .2364 2. de 111 .2 42. 4.80 10.2345 2.2385 2.880 2.2406 2.2363 2.0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2.2376 2.2400 2.880 2.640 5.200 1.0 .0 . 0.0 .0 .0 .2387 2.2390 oleterí 1.2399 2.2348 2.880 2. 4. 4.2408 2.2 de 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 mante 4.0 Inform 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 ación turístic a 2.80 amient 0. 0.2347 2.2360 2. 4.2367 O 2.2372 2.640 5.640 5. 4. 0.2409 2. 0.640 5. 0.2359 2.2413 2.66 11. 4.66 11.2350 2.2373 2.880 2.880 2.2 42.23802.0 .66 11.2393 2.0 .2414 endero 11.2354 ostos 42.2369 2.0 .2 42.23922.23442.0 .2398 2.2 42.2 42.2366 stacion 10. 4.2377 2.2378 ficina 5.200 1.80 10.0 .2389 2.200 1.200 1.2357 2. 4.0 .

0. 0. 247.2470 2.2417 2.600 ción . 6. 6.0 .2424 2.08 10. Chigua ta 2.2446 2.0 .2469 2.600 9.600 9.2426 eñaliza 9.24802. 0.2436 2.2482 2. 247.0 del 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 circuito 2.2473 2.2442 2. 247.2461 2.24522.2435 2.2441 2.600 9.08 10. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6.600 9.2476 2.0 .2474 2.2467 2.2457 2. 247.2454 2.0 .2464  Alternativa 2 2.0 interpr 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 etación 2.2432 2.2430 2.2463 2. 247. 247. 0.2487 2.24402.2488 2.24282.0 . 6.24682.600 9.2447 2.0 .600 9.600 9.0 .2477 2.0 .0 .600 9.2489 2.600 ción de .2423 2.2448 2.2427 S 2.2455 2. 6.2444 2.0 .2438 eñaliza 9.2483 2. 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2. 6.2486 2.2443 2.2479 D 2.2458 2.08 10.2415 S 2.2471 2.2419 2.2462 otal 247.2490 escrip 2 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 112 .600 9. 0. 6.0 .600 9.2484 2.2434 2.08 10.2418 2.0 .2485 2. 6.2433 2.2449 2.600 9.2445 2.2431 2.2439 O 2.600 9.24162.08 servici 0. 247.600 9. 247.2466 Proyección de costos de Operación y Mantenimiento en la situación con proyecto – Alternativa N° 2 2.08 10.2478 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 2.0 .0 . 0. 6.2465 2.2429 2.2420 2.600 9.2459 2.2456 2.2472 2.2422 2.2421 2.2425 2. 0.2451 T 2.2481 2.600 9.0 .600 9. os de 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 mante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 nimien to 2.0 . 6.600 9.0 .08 10.2475 2.2437 2.0 . 0.2450 tros 10.2453 2.2460 2.600 9.08 10. 0.08 10.08 10. 247.

25402.2541 2. 0. 0.2542 2.2 199. 226.2523 2. 4.80 10. 0. 8. 8.2 42.2 l 0 0 0 0 0 0 0 0 0 08. 8. 4.2551 O 2. 4.2525 2. 0. 0.2514 ersona 199.2491 C 2. 8.2 42. 8.2 42. 0.0 materi 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 ales y herra 0 0 0 0 0 0 0 0 0 mienta s 2.80 namie 0.2511 2.2531 2.80 10.2532 2.2 42.2553 2.26 de 6 6 6 6 6 6 6 6 6 4.2524 2.0 nto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2. 226.2509 2. 0. 8.2534 2.2501 2.2558 2.80 10.2520 2.2512 2.2494 2. 226. 226.2559 2.2537 2. 226. 4.2522 2.60 27.2 199.2497 2. 0. 8.2502 ostos 226.60 27.2521 2.2547 2.2 42.2500 2.2526 nsumo 27.80 10.25282.2 42. 0. 4. 4. 0.2508 2.2 42.2515 I 2.2496 2.24922. 8. 8.2 199. 00 enimi ento 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2.2562 113 .2529 2. 4.2 42. 0. 226.2527 C 2.2530 2.2560 2.2 199. 4.60 27.2498 2.4 ción 8. mant 4.2 199.60 27.2561 2. 226.25162.2538 ostos 42.2513 2. 226. 8.2548 2. 0.2506 2.2 199.2549 2.80 10.60 27. 0.2539 E 2. 0 4 4 4 4 4 4 4 4 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2.2517 2.2545 2. 0.2519 2.2554 2.2495 2.2 199.2546 2.2493 2.2555 2.2507 2.80 10.80 10.2499 2. 8.2 199.2557 2.25522. ción 2.2536 2.2505 2.80 10. 0.2518 2.60 s. 8.2503 P 2.2 42.2510 2.25042.2535 2.60 27.60 27. 0. 8. 8. 8.60 27.8 de 8 8 8 8 8 8 8 8 8 08 opera 0 0 0 0 0 0 0 0 0 .80 10.2544 2. 8.2533 2. 8.2556 2. 0.2543 2. 0. 226.2 199. 0.2550 stacio 10.60 27. 40 4 4 4 4 4 4 4 4 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2.

640 5.880 2. 4.0 .0 .600.640 5.0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2. .200 1. 4.2607 2.2621 2.0 .0 intern 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 os (circuit 0 0 0 0 0 0 0 0 0 o en el P. 4.0 .2598 endero 11.2571 2.2586 irador 2.2570 2.2567 2.600 9.2582 2.0 .0 .200 1.2597 2.880.600 9.26122.0 .880 2.2587 S 2.200 1.0 . 4. 4.2589 2.2620 2.600 9.0 .0 .66 11.0 . de Chigua ta 2.880 2.640 5.600 9.2604 2.2603 2.600 9.2618 2.600 9.0 .2583 2.25642.2573 2.600 9.0 .0 .25762.2595 2.2594 2.2577 2.2602 2. 4.2608 2.0 .0 .0 .0 .2622 eñaliz 9.0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2.2599 S 2.2617 2.66 11.640 5.600 9.0 .880 2.25882.66 11.2579 2.2601 2.600 9.2585 2.2569 2.200 1.2566 2.600 9.2575 M 2.880 2.640 5. 4.2611 S 2.2593 2.0 .200 1.0 .0 .0 .600 9.200 1.66 11.0 .2605 2.880 2. ficina 5.0 .200 1.600 9.600 9.0 .26002.2574 oleterí 1. de .0 . ación .880 2.2563 B 2.0 00 del 0 0 0 0 0 0 0 0 0 circuit o 2.640 5.66 11. 4.640 5.0 .0 00 Inform 0 0 0 0 0 0 0 0 0 ación turístic a 2.600 9.200 1.2572 2.2591 2.0 . a .0 .640 5.0 .600 9.2568 2.2615 2.2592 2.66 11.2596 2.600 9.2581 2.66 s 4.880 2.2616 2.66 11.66 11.0 00 de 0 0 0 0 0 0 0 0 0 interpr etació 114 .640.2590 2.0 .2609 2.2606 2.2584 2. ación .0 .66 11.600 9.600 9.640 5.2580 2.0 .2619 2.0 .2614 2.200 1.880 2.0 .2613 2.0 .2565 2.0 .0 .600.0 .200.2610 eñaliz 9. 4.2578 2.

269.2633 2.2684 2.2658 2.2649 Alternativa N° 1 2.2682 2.2679 2.2683 2. 2.2669 2.2685 ón 148 6 2 5 0 .2638 2.2653 2. 0 4 4 4 4 4 4 4 4 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2.2676 2.2625 2.2643 2.2675 2.2642 2. 269. 2.2668 2.2645 2.2652 2. 269.2626 2. 0.2632 2. 0.2660 2. 0.2663 2.2672 2.2677 2. 269. 0.2659 2.08 10.08 10.2655 2. 0. 0.2680 2.2666 2.2661 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 2.2654 2. 2. 2. 0. Flujo de costos incrementales a precios de mercado 2.26362.2656 2.2674 I.2670 2.2627 2.4 2. 2.2678 2.08 10.2647 C.2667 2.08 10.2640 2.2630 2.2635 T 2. 269.0 os de 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 mante nimien 0 0 0 0 0 0 0 0 0 to 2.2637 2.2641 2.08 10.08 10. 2.2657 2.2648 2.2664 2.2639 2.0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 72 7 7 7 7 7 7 7 7 7 . 2.08 10. 7 1 115 .2646 otal 269.2629 2.2631 2. 0.2644 2. 269.26242.2634 tros 10. 0.2623 O 2. 2.08 servici 0. 269.2628 2.08 10. 269. n 2.2673 201 201 201 201 201 201 201 202 202 202 202 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 2.2671 2.2650 RUBRO 2.2651 2.Inversi 2. 269.2681 2.2665 2.08 10.

2754 2. Post 2.2 42. 204.2689 2.2753 2.2707 2.2770 II.2752 2. .2751 2.2736 2.2738 2.2760 2.2691 2.Superv 2.2768 2. 2.2716 2. .2729 2. .2696 2.2763 2.2701 2. 204.2702 2.27942.2782 1. 204.2706 2.2 42. 2.2762 2.2734 5.2704 2. .2805 mantenimiento con 42.2790 2.2746 6.2732 2.2727 2.2700 2.2690 2.2792 2. .2788 2.2 42.2699 2. 204.2686 1.2735 2.2766 2.2721 ón fija 2. .2739 2.2793 de operación con 204.Inversi 2.2708 2.Investi 2. 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2.2799 2.2802 2.2791 2. Costos de 2. .2695 2. .2769 ión ambiental 2.2728 2.2744 2.2718 2.2800 2. Costos 2.Mitigac 2.2774 2.2698 2.2697 os definitivos y expedientes técnicos 2.2781 inversión 247 247 247 247 247 247 247 247 247 247 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 .2785 2.2780 2.2717 2.2724 2.2796 2. .2688 2.2 42.2748 2.Estudi 2.2773 2.2798 2. .2783 2. .2801 2. 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2.2767 2. . .2759 2. .2725 2.2705 2. 204.2740 2.2804 2.2757 isión 2.2710 3. 204.2731 2.2779 2.2 42.2743 2. 204.2765 2.2742 2.2761 2.2720 2.2712 2.2723 2.2703 2.2730 2.2789 2.2 42.2693 2.2749 2.2776 2.2778 2.2764 2.2714 2.2687 2.2733 miento 2.2 42.2756 2.2726 2.2803 2.2747 2.2694 2.2784 2.2772 2. 204.2711 2.2797 2.2692 2.2745 Inversión intangible 2. .2741 2.2750 2.2755 2.2737 2. .2775 2. Equipa 2.2 116 .2 42.2719 2.2795 2.2787 2.2 42.2777 2.2722 4. 204.2771 2.2758 7. proyecto 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 .2786 2. .2713 2. .2709 gación y prospección arqueológica 2.2715 2.

2809 2. .2837 2.2814 2. .3 79.2815 2.2844 2.2852 2. .2829 de operación sin 79. . . . . 2.2849 2. .2824 2.2847 2. proyecto 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 . .2812 2.3 79.3 79. . .2818 1. . .2851 2.3 79. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2. .2826 2. .3 79. .2823 2.2845 2.2830 2.2838 2. . .2843 2. .2839 2.2842 Costos 2.2836 2.2813 2. .2821 2. .2840 2.2819 2.2834 2. 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2. . 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2.2833 2.2816 2.2828 2. . .2811 2. . 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2.2827 2. .2820 2.2832 2. . .2810 2.3 79.3 79.2850 2.2841 Costos de 930 930 930 930 930 930 930 930 930 930 mantenimiento sin 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 proyecto . . .2848 2. . . .3 79.2846 2. . 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2. . .3 proyecto 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 .3 79. . . .2807 2. .2853 incrementale 148 158 158 158 158 158 158 158 158 158 158 s (I+II-III) 6 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 . .2831 2.2822 2.2817 Costos O y M 886 886 886 886 886 886 886 886 886 886 sin proyecto 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 .2825 2.2808 2.2854 117 . . . . .Costos 2. 2. .2806 III.2835 2.

2970 2.2866 2.29526.2912 2.2961 2. Inversión 2.2984 2.2907 2. Investiga 2.2924 2.2878 2.2978 2.2861 2.2884 2.2877 2.2896 2.2920 2. 2.2956 2.2965 2.2945 2. 2.2888 2.2921 2.2986 2.2893 2.2905 2.2935 2.2987 Post inversión 269 269 269 269 269 269 269 269 269 269 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 118 .2862 2.2894 2.2902 2.2856 RUB 2.2869 2.2859 2. 2.2942 2.2930 2.2950 2.2977 2.2879 201 201 201 201 201 201 201 202 202 202 202 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 2.2943 2. 2.2981 2.2971 2.2972 2.2949 2.2927 Inversión fija 2.2897 2.2860 2.29163. Mitigació 2.2908 2.2962 2.2933 2.2967 2.28921.2926 2.2863 2.2929 2.2982 2.2871 2.2898 2.2910 2.2948 2.2941 2.2931 2.2903 definitivos y expedientes técnicos 2. Estudios 2.2901 2.2900 2.2875 2.2855 Alternativa 2 2.2895 2.2979 2.2872 2.2891 ersión 1749 3 5 4 .2864 2.2865 2.2983 2.2969 2.2959 2. 2 2 2.2880 I.2975 n ambiental 2.2870 2.29042.29647.2974 2.2944 2.2876 2.2911 2.2918 2.29284.2885 2.2923 2.2887 2.2960 2.2899 2.2955 2.2957 2.2968 2.2936 2.2874 2.2973 2.2980 2.29405.2889 2.2963 Supervisión 2.2857 2.2922 2.2958 2.2890 2.2966 2.2858 2.2883 2.2915 ción y prospección arqueológica 2.2906 2.2925 2. 2.2947 2.2985 2.2919 2.2909 2.2937 2.2951 intangible 2.2917 2.2886 2.2939 Equipamiento 2.2946 2.2881 2.2976 II.2867 RO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 2.2932 2.2873 2.2914 2.2913 2.2953 2.2938 2.2954 2.2882 2.Inv 2.2934 2.

2989 2.3001 2. .3032 2.2992 2. 119 . .3023 Costos O y 886 886 886 886 886 886 886 886 886 886 M sin 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 proyecto 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 . .3033 2.30002. .3044 2. .3026 2. .2994 2.3 79.3 79. .2999 de operación 226 226 226 226 226 226 226 226 226 2268 con proyecto 8 8 8 8 8 8 8 8 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 .3017 2. .3037 2.3038 2.3046 2. .3045 2.3019 2.3004 2.3008 2.3014 2.3021 2. . .3035 operación sin 79. . 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2. . .3041 2. .3 79. .3047 mantenimiento 930 930 930 930 930 930 930 930 930 9300 sin proyecto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 . 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2.3015 2. .3006 2.2990 2.3025 2. .3 79.3007 2.3003 2. .3012 III.2998 2. . .3 79.3031 2. .30241.3 79. 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2.3009 2.3034 2. . .3042 2. .3040 2.2993 2. . . .3028 2.3 79. .3016 2.3005 2.3010 2. . . .3027 2.3002 2.29881.3022 2. .3011 de 422 422 422 422 422 422 422 422 422 4226 mantenimiento 6 6 6 6 6 6 6 6 6 4 con proyecto 4 4 4 4 4 4 4 4 4 .2991 2. 2. .3 79. 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2.3 79.3030 2.2996 2. Costos 2.3043 2. . . . 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2.2995 2.3039 2. . Costos de 2. .3029 2.2997 2. . . Costos de 2.3 proyecto 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 .3013 2.30362. .3020 2. . Costos 2. . . .3018 2.

. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2. .3060 120 .3056 2.3049 2. .3052 2. . . .3057 2.3051 2. .3054 2.3059 os 174 180 180 180 180 180 180 180 180 180 180 increment 9 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 ales (I+II. .3058 2. . . 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2.3048 Cost 2. . .3055 2. . . . .3050 2. . . 3 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 III) 5 4 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 .3053 2. .

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