Elaboracin de Expediente Tcnico: Aspectos Tcnicos Foro 2 - Mdulo II

PREGUNTA

Como se calcula la duracin de actividades y como determino el plazo de ejecucin de una

obra.

DETERMINACIN DEL TIEMPO DE DURACIN DE UNA ACTIVIDAD

De acuerdo a RESOLUCION MINISTERIAL N 175, donde se aprueba el Reglamento para la

Aplicacin de los Rendimientos Mnimos Oficiales de Mano de Obra en la Industria de la
Construccin Civil en la Rama de Edificaciones para Lima y Callao, Lima, 9 de abril 1968.

Este reglamento rige en todo el territorio de la Repblica, y determina las normas para la
aplicacin de los rendimientos mnimos por trabajador y jornadas de 8 horas en las actividades
de la industria de la construccin civil, estos rendimientos son un requisito para que los
trabajadores tengan derecho a un salario bsico.

Se debe tener en cuenta lo mencionado en el prrafo anterior para determinar la duracin de

una actividad,, se sabe tambin que las actividades son interdependientes y se echa mano de
varios recursos como lo son: personas, materiales, maquinaria etc., tiene un marco temporal
tempor
especifico, tiene una vida finita es decir se inicia y se termina en una fecha pactada, este puede
ser un esfuerzo nico o de una sola ocasin que va a beneficiar a una persona o grupo de
personas.

Adems una o ms actividades es suponen un poco de incertidumbre ya que antes de iniciarlo, se

prepara un plan a partir de ciertas suposiciones ye estimaciones y es importante anotarlas
porque influirn en el desarrollo del presupuesto, programa, la duracin del trabajo y el costo.

Hasta
ta aqu, se ha considerado que no hay incertidumbre en la duracin de las actividades
involucradas en una obra. Normalmente, las actividades estn sujetas a contingencias, por lo
cual su duracin se transforma en una variable aleatoria. Dificlmente se conozca
con la ley de
probabilidades que las rige, apenas unos valores tpicos (mnimo, mximo, ms frecuente).
Normalmente, a partir de esos valores, se asigna una distribucin conocida como Beta, para la
que se requiere disponer de tres parmetros:

Estimacin optimista (to): es el tiempo mnimo en que la tarea puede ser realizada. Es el
tiempo que resulta cuando no surgen inconvenientes.

Estimacin ms frecuente (tf): es el tiempo que se registra con ms frecuencia. Esta

estimacin es la que se utiliza cuando se ignora la naturaleza aleatoria de la duracin de la
tarea.

Estimacin pesimista (tp): es el tiempo mximo que puede necesitar la tarea para ser
ejecutada. Refleja la posibilidad de que se verifiquen todos los inconvenientes inherentes a
la tarea.

El tiempo esperado o medio y la varianza para esta distribucin se calculan de acuerdo a:

2
to t p
t m = ( t o + 4t f + t p ) / 6 ; =
2

6

Usando la metodologa vista con los valores de los tiempos medios para las tareas, se
determinar el tiempo medio de duracin de la obra. La varianza
varianza de la misma ser la suma de
las varianzas de las tareas crticas, con lo cual se est en condiciones de estimar los lmites
probables de tiempo de ejecucin real de la obra. Esto es rigurosamente cierto slo en el caso

Miguel Angel Briceo Caranca

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de un nmero muy grande de tareas,

tareas, pero se acepta en todos los casos por cuanto es mejor
que ninguna estimacin de probabilidades de variacin.

DETERMINACIN DEL PLAZO DE EJECUCIN DE UNA OBRA.

Fig. 1 Distribuciones de frecuencia del tiempo de las actividades y del proyecto

Si se admite que para toda la obra tambin se cumple la distribucin beta, que la duracin total
DT determinada es el tiempo esperado y que el tiempo ms frecuente para la misma, TF,
resulta ser la suma de los tiempos ms frecuentes de las tareas crticas, se puede
puede poner:

DT = ( TO + 4TF + TP ) / 6 ; CC
2
= ( [ TP TO ] 6 )2

Siendo TO y TP los tiempos optimistas y pesimistas para la obra total. De esas expresiones surge
que:

TO = 3 DT 2TF 3 2 ; TP = 3 DT 2TF + 3 2

Diagrama de Gantt

Una vez determinada la duracin de cada actividad y del tiempo de ejecucin de obra se
pueden representar en n un diagrama de barras o segmentos de longitud proporcional a la
duracin de las tareas.

La duracin de cada actividad queda definida por la longitud de la barra y, por su ubicacin,
queda indicado el comienzo y final de la tarea.

En el diagrama, como mnimo, deber poderse distinguir con claridad las tareas crticas de
aquellas que no lo son, como se muestra en gris en la figura 2.

Adems, se debe contar con un sistema que permita sealar la fecha actual, para poder ver las
tareas que se deberan estar ejecutando.

Miguel Angel Briceo Caranca

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a
b
c
d
e
f
g
h
i
j
k

Fig. 2

Ell diagrama de Gantt brinda una visin grfica clara y general de todas
todas las actividades
involucradas.

Miguel Angel Briceo Caranca