ESCUELA SUPERIOR POLITCNICA DE

CHIMBORAZO
FACULTAD DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA

AUDITORA DE GESTIN

La Gestin: Definicin Y Evolucin

06 de abril de 2017

ALDAZ JARA MAG ANDRS

DOCENTE: Mg. Patricio Robalino

SEMESTRE: OCTAVO 1

ABRIL - AGOSTO 2017

 INDICE

INTRODUCCION.....................................................................................................................1
OBJETIVO.................................................................................................................................2
GENERAL.............................................................................................................................2
ESPECIFICOS.......................................................................................................................2
1. Gestin................................................................................................................................3
1.1. Definicin....................................................................................................................3
1.2. Evolucin.....................................................................................................................3
CONCLUSIONES.....................................................................................................................5
RECOMENDACIONES............................................................................................................6
BIBLIOGRAFIA........................................................................................................................7
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INTRODUCCION

La gestin es importante ya que proporciona los conocimientos necesarios para la correcta

administracin de una empresa en el mbito de estudio de la situacin econmica de la
misma, la gestin es importante as sea en el interior de una empresa, ya que por medio de la
gestin departamental se obtiene los recursos necesarios para su operacin. La auditora y la
gestin se relacionan desde mucho tiempo atrs ya que sirven para el correcto manejo de una
empresa.

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OBJETIVO

GENERAL

Determinar la definicin y evolucin a travs del tiempo de la gestin como ciencia.

ESPECIFICOS

Conocer los conceptos de gestin

Presentar los conceptos consultados con el resto de la clase

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1. Gestin

1.1. Definicin

Definicion

Proviene del latn
GESTIO/GESTIONIS que
significa ejecutar o lograr un
xito con medios adecuados.
(Real Academia Espaola,
2014)
Para Heredia es la accin y
efecto de realizar tareas con
cuidado, esfuerzo y eficacia
que conduzcan a una
finalidad.
(Cubillo, 2011)
Segn Rementeria es la
actividad profesional para
establecer los objetivos y
medios de su realizacin,
elaborar la estrategia del
desarrollo y ejecutar la
gestin del personal.
(Eumed.com, 2010)

1.2. Evolucin

Desde los tiempos medievales hasta la Revolucin Industrial, el desarrollo de la Auditora

estuvo estrechamente vinculado a la actividad puramente prctica y desde el carcter
artesanal de la produccin el auditor se limitaba a hacer simples revisiones de cuentas por
compra y venta, cobros y pagos y otras funciones similares con el objetivo de descubrir
operaciones fraudulentas. As como determinar si las personas que ocupaban puestos de
responsabilidad fiscal en el gobierno y en el comercio actuaban e informaban de modo
honesto, esto se haca con un estudio exhaustivo de cada una de las evidencias existentes.
Durante la Revolucin Industrial el objeto de estudio comienza a diversificarse se desarrolla
la gran empresa y por ende la contabilidad, y a la luz del efecto social se modifica, el avance
de la tecnologa hace que las empresas manufactureras crezcan en tamao, en los primeros
tiempos se refera a escuchar las lecturas de las cuentas y en otros casos a examinar
detalladamente las cuentas coleccionando en las primeras las cuentas y en la segunda se
realizaba una declaracin del auditor.

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En la primera mitad del siglo XX de una Auditora dedicada solo a descubrir fraudes se pasa
a un objeto de estudio cualitativamente superior. La prctica social exige que se diversifique
y el desarrollo tecnolgico hace que cada da avancen ms las industrias y se socialicen ms,
por lo que la Auditora pasa a dictaminar los Estados Financieros, es decir, conocer si la
empresa est dando una imagen recta de la situacin financiera, de los resultados de las
operaciones y de los cambios en la situacin financiera.

En el ao de 1935, James O. McKinsey, en el seno de la American Economic Association

sent las bases para lo que l llam "auditora administrativa", la cual, en sus palabras,
consista en "una evaluacin de una empresa en todos sus aspectos, a la luz de su ambiente
presente y futuro probable." Viendo ya la necesidad de las revisiones integrales y analizando
a la empresa como un todo en 1945, el Instituto de Auditores Internos Norteamericanos
menciona que la revisin de una empresa puede realizarse analizando sus funciones.

En 1958 a Alfred Klein y Nathan Grabinsky a preparar El Anlisis Factorial, obra en cual
abordan el estudio de "las causas de una baja productividad para establecer las bases para
mejorarla" a travs de un mtodo que identifica y cuantifica los factores y funciones que
intervienen en la operacin de una organizacin. Y en 1962, William Leonard incorpora los
conceptos fundamentales y programas para la ejecucin de la Auditora Administrativa. A
finales de 1965, Edward F. Norbeck da a conocer su libro Auditoria Administrativa, en donde
define el concepto, contenido e instrumentos para aplicar la auditora. Asimismo, precisa las
diferencias entre la auditora administrativa y la auditora financiera, y desarrolla los criterios
para la integracin del equipo de auditores en sus diferentes modalidades.

La Auditora de Gestin surgi de la necesidad para medir y cuantificar los logros alcanzados
por la empresa en un perodo de tiempo determinado. Surge como una manera efectiva de
poner en orden los recursos de la empresa para lograr un mejor desempeo y productividad.

(Castro, 2010)

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CONCLUSIONES

El trabajo proporciono de conocimientos fciles de entender.

Mediante la investigacin realizada los estudiantes tendrn un material de fcil acceso
para reforzar sus conocimientos.

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RECOMENDACIONES

Realizar ms trabajos de esta ndole para aumentar los conocimientos sobre la

materia.
Reforzar los conocimientos investigados por los estudiantes en las aulas de clase.

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BIBLIOGRAFIA

Castro, A. (17 de 11 de 2010). Monografias.com. Obtenido de

Monografias.com: http://www.monografias.com/trabajos42/auditoria-
de-gestion/auditoria-de-gestion.shtml

Cubillo, J. (10 de 2011). Ingenieria y Estrategia. Obtenido de Ingenieria y

Estrategia: http://testjcas1.jimdo.com/observatorio/gesti
%C3%B3n/gesti%C3%B3n-autores-seleccionados/

Eumed.com. (15 de 07 de 2010). Eumed.com. Obtenido de Eumed.com:

http://www.eumed.net/libros-gratis/2010c/758/La%20Gestion%20en
%20las%20organizaciones.htm

Real Academia Espaola. (2014). Real Academia Espaola. Obtenido de

Real Academia Espaola: http://dle.rae.es/?id=JAQijnd

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