CENTRO INTERNACIONAL NAUTICO FLUVIAL Y PORTUARIO

PROGRAMA DE FORMACION

TECNOLOGO EN LOGISTICA DEL TRANSPORTE

FICHA DE CARACTERIZACION

1020620

INSTRUCTOR

CIELO MARRIAGA

APRENDIZ

FABIO LOZANO VILORIA

AIDA BLANCO PAEZ
TOMAS MORENO ROSSI
JULIETH VILORIA NAVARRO
 TEMA DESARROLLADO

Taller de estrategia

Preguntas
1) La estrategia es sinnimo de misin
Verdadero o falso justifica tu respuesta.
2) Define la importancia de la planeacin
estratgica en la gestin logstica de transporte.
3) la logstica es el ncleo principal de la
empresa y se puede desarrollar plenamente sin
que intervengan las dems reas de la
organizacin la anterior afirmacin es falsa o
verdadera justificar su respuesta.
4) Cuantos tipos de planeacin existen segn su
duracin.
5) Que es un objetivo
6) Como se relaciona el futuro con la visin
organizacional.
7) Qu rol o papel juega el entorno en la
planeacin estratgica.
8) Que es un plan operativo y porque est
compuesto.
9) Porque la serie pinginos de Madagascar es
un ejemplo de planeacin estratgica.
 RESPUESTAS

1)Es falsa, porque la misin no es sinnimo de

estrategia, ya que la estrategia tiene ms
comparacin en una visin en una empresa.

2)Su importancia radica en llevar una organizacin y

control que permita posicionarse en el mercado,
mediante el cual se tomara en cuenta los factores
tanto internos como externos y que indican a una
potencializacion de la fortaleza y oportunidades, y
a corregir las debilidades atacando las amenazas
presentes en la organizacin y mercado al cual se
enfrentan.

3)Esta afirmacin es falsa, porque si bien es cierto

que mediante la logstica se planifica y se contrala,
se necesitan de las dems reas organizacionales
 para la toma de decisiones puesto que una
organizacin est estructurada por diferentes
departamentos administrativos, es decir una
sugerencia o un cambio que plantea el
departamento de logstica debe pasar por un
proceso de aprobacin en el que interviene la
estructura organizacional.

4)Tipos de planeacin estos pueden clasificarse en 8

tipos:

Planes estratgicos:
Son planes que se aplican a toda la empresa.
Su funcin consiste en regir la obtencin, uso
y disposicin de los medios necesarios para
alcanzar los objetivos generales de la
organizacin. Estos planes son a medio o a
largo plazo. .
Planes segn el plazo:
Los planes a largo plazo, que son aquellos
en los que el objetivo se cumplir ms all
de los tres aos.
Los planes a medio plazo, que son
aquellos en los que el objetivo se cumplir
entre uno y tres aos.
Los planes a corto plazo, que son aquellos
en los que el objetivo ha de cumplirse como
mximo en un ao.
Tambin hay otros planes que hacen referencia al plan
estratgico como son:
 Planes tcticos:
Se refiere al modo en que se puede
desarrollar una estrategia en un periodo de
tiempo determinado.

planes funcionales:
Son aquellos que se elaboran en las reas
responsables de las funciones ms
importantes de la empresa (produccin y
ventas).
Planes operativos:
Se refieren a actuaciones u operaciones muy
concretas para desarrollar operaciones
especficas. 6- Programas: Son planes que
determinan cul es la secuencia de acciones
que se van a emprender para satisfacer un
objetivo concreto.

5)Un objetivo Es un logro propuesto en un plazo

determinado
Es el fin al que se desea llegar, la meta que se
pretende lograr. El objetivo es lo que impulsa al
individuo a tomar decisiones y perseguir sus
aspiraciones, el propsito. Objetivo es sinnimo
de destino, meta, como el punto de mira de un
arma, el blanco, o como el fin especfico al que hay
que llegar.
6)Se relaciona porque son ideas generales de como
se ve en el futuro a donde se quiere llegar
reflejndose en la misin objetivos y estrategias.

7)El rol que juega la planeacin estratgica en el

entorno es como

La planeacin estratgica est entrelazada de

modo inseparable con el proceso completo de la
direccin; por tanto, todo directivo debe
comprender su naturaleza y realizacin. Cualquier
compaa que no cuenta con algn tipo de
formalidad en su sistema de planeacin
estratgica, se expone a un desastre inevitable.
Tambin es un rol importante ya que tenemos que
tener conocimiento de nuestro entorno y en qu
estado se encuentra el espacio donde se va a
ejecutar la planeacin estratgica.

8)Un Plan Operativo hace posible, para cada periodo

temporal del Plan Estratgico, realizar las acciones
que nos permiten hacer realidad el futuro deseado.
En otras palabras, mientras que el Plan Estratgico
establece el futuro que queremos conseguir, el
Plan Operativo materializa las estrategias elegidas
para conseguirlo:

Cmo: Acciones que deben desarrollarse

 Cundo: Secuencia temporal de las acciones
Quin: Unidades, gestores y responsables de llevar
a cabo y controlar las acciones
Con qu: Medios materiales necesarios para su
desarrollo
Cunto: Contribucin o aportacin de las acciones
a la consecucin de los objetivos estratgicos:

Indicadores Operativos
Por tanto, el Plan Operativo de cada anualidad es
el documento anual orientador de la poltica
general universitaria y del presupuesto del
ejercicio siguiente, mediante el que se estructura
el despliegue del Plan Estratgico en cada una de
las anualidades que ste alcanza.

9)En la serie de pinginos de Madagascar se ve

claramente que ellos trabajan en equipo, donde
cada uno desarrolla sus habilidades uno planea la
actividad el otro dirige y los dems actan. en
todo equipo siempre debe de haber lder para que
as las cosas puedan darse de manera organizada.