Manual de proyecto

Manual de proyecto
Metodologa de la investigacin

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Contenido

Introduccin ......................................................................................................................... 3
Metodologa......................................................................................................................... 4
Desarrollo ............................................................................................................................. 5
Entregables .......................................................................................................................... 8
Bibliografa ........................................................................................................................... 9

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Introduccin

La administracin de proyectos es una forma de planear, organizar, dirigir y

controlar una serie de actividades realizadas por un grupo de personas que tienen
un objetivo especfico. Esta actividad es llevada a cabo por los directores que
actan como agentes unificadores para proyectos particulares, considerando los
recursos humanos, materiales, financieros y temporales disponibles.

As, en las organizaciones existe una necesidad de conocimiento y control de los

proyectos y los recursos comprometidos en la administracin.

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Metodologa

Durante el curso de Metodologa de la investigacin y Desarrollo de proyectos de

campo, desarrollars un plan para la direccin de un proyecto que sea til en tu
mbito laboral. Este plan lo realizars en dos etapas: la primera se entregar al
finalizar el curso de Metodologa de la investigacin; y la segunda etapa se
continuar durante la materia de Desarrollo de proyectos de campo, el cual se
cursa en el siguiente periodo.

En esta primera parte, debers entregar como evidencia lo siguiente:

Reporte tcnico: debe incluir los grupos de procesos de:

Iniciacin: incisos 4.1 y 13.1 del PMBOK (2013).
Planificacin: incisos 5.2, 5.3 y 5.4 del PMBOK (2013).
Reporte de proceso: debe incluir lo siguiente:
Expectativas del curso: debern incluirse de forma individual.
Plan de trabajo: elaborado desde el inicio del desarrollo del proyecto.
Conclusiones personales: escribir sus conclusiones en relacin a las
expectativas de aprendizaje del curso.

El proyecto se realizar de manera individual.

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Desarrollo

Como se seala en el contenido de la materia, de acuerdo a la gua del PMBOK

(2013), la administracin de proyectos consiste en la interrelacin de los 5 grupos
de proceso (iniciacin, planificacin, ejecucin, seguimiento y control, y cierre)
con las 10 reas de conocimiento (integracin, alcance, tiempo, costos, calidad,
recursos humanos, comunicaciones, riesgos, adquisiciones e interesados), dando
lugar a un arreglo de tipo matricial, como lo muestra la siguiente figura:

El proyecto del curso se elaborar de acuerdo a las mejores prcticas establecidas

por el PMBOK (2013), siguiendo la interrelacin de grupos de proceso y reas de
conocimiento descritas en el prrafo anterior.

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1. El primer grupo de proceso a desarrollar es el proceso de iniciacin, el cual

deber cubrir lo siguiente:

A. Desarrollo del acta de constitucin del proyecto (inciso 4.1 PMBOK (2013)).

B. Identificacin de los interesados (inciso 13.1 PMBOK (2013)).

2. El segundo grupo de proceso a desarrollar es el proceso de planificacin, el

cual deber cubrir lo siguiente:

A. Recopilar requisitos (inciso 5.2 PMBOK (2013)).

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B. Definir el alcance (inciso 5.3 PMBOK (2013)).

C. Crear la estructura de desglose de trabajo EDT (inciso 5.4 PMBOK (2013)).

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Entregables
Los entregables debern realizarse de acuerdo a los incisos antes mencionados:
4.1, 13.1, 5.2, 5.3, 5.4.

1. El acta de constitucin de proyecto:

a. Propsito o justificacin del proyecto
b. Objetivos medibles y criterios de xito
c. Requisitos de alto nivel
d. Supuestos o restricciones
e. Descripcin de alto nivel del proyecto y sus lmites
f. Riesgos de alto nivel
g. Resumen de cronograma de hitos
h. Resumen del presupuesto
i. Lista de interesados
j. Requisitos de aprobacin del proyecto
k. El director de proyecto asignado, sus responsabilidades y su nivel de
autoridad
l. Nombre y nivel de autoridad del patrocinador o de quienes autorizan el
acta de constitucin del proyecto
2. Identificacin de interesados:
a. Informacin de identificacin
b. Informacin de evaluacin
c. Clasificacin de los interesados
3. Documento de requisitos y declaracin de alcance de proyecto:
a. Requisitos negocio
b. Requisitos interesados
c. Requisitos de soluciones
d. Requisitos del proyecto
e. Requisitos de transicin
f. Supuestos, dependencias y restricciones
g. Descripcin del alcance de producto
h. Criterios de aceptacin
i. Entregable
4. Creacin de EDT:
a. Enunciado de alcance de proyecto
b. EDT/WBS
c. Diccionario EDT/WBS

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Bibliografa

Project Management Institute, Inc. (2013). Gua de los fundamentos para la

direccin de proyectos (Gua del PMBOK) (5 ed.). Estados Unidos: PMI
Publications.
ISBN: 978-1-935589-67-9
Gido, J., y Clement, J. P. (2012). Administracin exitosa de proyectos (5 ed.).
Mxico: Cengage Learning.
ISBN: 978-607-481-788-1
Gray, C., y Larson, E. (2009). Administracin de Proyectos (4 ed.). Mxico:
McGraw-Hill.
ISBN 13: 978-970-10-7235-6

IMPORTANTE

Considera que tu proyecto debe llevar lo siguiente:

Nombre, matrcula, nombre del profesor, nombre del curso, fecha, ttulo del trabajo.
Todos los recursos que utilices deben ir citados en formato APA:
http://www.cva.itesm.mx/biblioteca/pagina_con_formato_version_oct/apa.htm
Gua APA sexta edicin: http://www.suagm.edu/umet/biblioteca/pdf/GuiaRevMarzo2012APA6taEd.pdf

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