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INTEGRACIN VERTICAL
Esta lectura examina las consecuencias econmicas y administrativas de la integracin vertical,
con el fin de ayudar al director a determinar el grado apropiado de integracin en un contexto
estratgico y guiar las decisiones al integrarse o no verticalmente
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CLASE EJECUTIVA
Si el volum en de produccin es suficiente para alcanzar las
economas de escala disponibles, el beneficio de la i ntegracin
vertical es el logro de economas o ahorro en costes.
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CLASE EJECUTIVA
Defensa contra la exclusin
Si los competidores estn integrados, la empresa no integrada puede
enfrentarse al sombro prospecto de tener q ue rebuscar a los
proveedores o clientes, con el rie sgo de que sean escasos o
inexistentes.
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CLASE EJECUTIVA
Requisitos de la inversin de capital
La integracin vertical manifiesta apetito de capital, que tiene un coste
de oportunidad en la empresa. La empresa pierde flexibilidad
respecto a esos fondos invertidos en la integracin.
Incentivos dbiles
La integracin vertical implica que la compra y venta se establece en
una relacin cautiva. La venta interna carece de los alicientes que
existen cuando se compite por el mercado, y es fcil que se produzca
cierto relajo que debiliten los resultados.
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CLASE EJECUTIVA
Aspectos estratgicos especficos en la integracin hacia
atrs
Anlogamente a la i ntegracin hacia adelante, existen aspectos
particulares que deben considerarse en la integracin hacia atrs:
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CLASE EJECUTIVA