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(PD) Presentaciones - Taller de Negociacion - Pps
(PD) Presentaciones - Taller de Negociacion - Pps
Negociacin
Industrias Qumicas,
Abril 2011
Requisitos.
Participacin activa
Por qu se requiere
la negociacin?
Preparacin
Negociacin
Contrato
Ejecucin
Tipos de Negociacin
Estrategias
1. Gana Pierde o de Suma Constante
2. Gana Gana o de Suma Variable
1. Recopilar informacin
2. Definir Objetivos (propios y de la otra parte
3. Contactar departamentos vinculados
4. Definir mrgenes de maniobra
5. Lugar, tiempo, infraestructura
6. Plan B
7. Cierre
1 TIEMPO
2 INFORMACIN
3 PODER
La Negociacin es
un Juego de Poderes
Qu es el poder?
Habilidades
Especiales
Oportunidad Informacin
y tiempo Conocimiento
Poder
Representatividad Conectividad
y Fuerza Cul es tu red?
Plan B
Alternativas
Transicin histrica del
Poder
1900-1940 1940-1960 1960-1980 1980-2000 2000
Mediante los datos de los que se disponibles, los objetivos expuestos, las
posiciones tomadas, las concesiones, exigencias, etc. vamos
descubriendo poco a poco cules son esos intereses ocultos, o al menos
alguno de ellos
Qu es negociar...?
Se ha preguntado usted
Fortalezas
F D
Debilidades
Amenazas
Oportunidades A O
Jams debo enfrentar mis fortalezas contra las del otro porque es
un juego peligroso, menos an si sus fortalezas son mayores.
Desarrollando nuestro Plan
B
Primero explore su poder real.
Distinga sus verdaderos intereses.
Explore el poder real de la contraparte.
Explore los intereses de la contraparte.
Defina sus opciones para sumar poder.
Detalle claramente las alternativas que
usted tiene.
Clarifique las de la contraparte.
Observe quin puede tener ms
presiones. Tiempo, recursos, etc.
Seleccione su MAAN * Mejor Alternativa
para un Acuerdo Negociado*
Gurdelo y selo slo cuando sea
necesario.
Preparacin de la negociacin
Aspecto nuestras contraparte 1 contraparte 2
Intereses atendidos 5 7 10
Capital humano 10 4 3
Capacidad de conceder 9 10 5
Informacin 4 6 10
Representatividad y fuerza 3 5 4
Plan B (alternativas) 8 10 6
Tiempo disponible 5 7 10
Presiones internas 10 7 9
Presiones externas 1 3 6
1. Persona a persona
2. Persona a grupo
3. Grupo a individuo
4. Grupo a grupo
5. Multigrupal
6. Puntual
7. Continuada
Declogo para una negociacin
eficaz
Satisfacer intereses ms que posturas
Conocer y usar el poder real
Posicionarse adecuadamente en el estilo de negociacin
requerido.
Pensar a lo grande sin dejar de ser razonable
Desarrolle su estrategia de concesiones
Administre la informacin
Gestione la relacin interpersonal
Gestione el uso del tiempo
Realizar una adecuada preparacin previa.
Realice un balance de cada negociacin.