SISTEMAS DE INFORMACION GERENCIAL

TALLER FINAL

Edgar Andrs Quintero Acua

Cod. 14151114

2. Consiste en planificar el uso de la tecnologa en todas las funciones y

subsistemas de la empresa, de tal manera que potencie la competitividad
de la empresa frente a las demas empresas del sector, la estrategia
tecnolgica debe evaluar si desarrollar, comprar o licenciar la tecnologa,
que lugar quiere ocupar en el mercado, realizar un presupuesto, como
proteger la propiedad intelectual y como obtener beneficios econmicos a
las inversiones realizadas.

4. De un ejemplo de cada clasificacin de innovacin:

Nuevos productos o servicios en el mercado, que son innovaciones

radicales y que demandan una inversin importante en Investigacin y
Desarrollo (I&D) y an ms en Mercadeo, ya que algunos de ellos
pueden cambiar hbitos en los clientes u oportunidades para satisfacer
necesidades de manera diferente a la actual. Por lo general, se integran
con innovaciones de procesos. UBER

Nuevas lneas de productos y servicio relacionadas a lneas existentes

en la empresa, que por lo general no demandan grandes inversiones en
I&D, aunque si pueden relacionarse con innovaciones incrementales en
productos y procesos. COCA COLA ZERO

Mejoramiento significativo de productos o servicios existentes, que son

innovaciones incrementales cuando los productos pueden seguir siendo
consumidos en el mercado y se pueden aumentar sus ventas con esas
mejoras. IPHONE 7

Adiciones a los productos o servicios existentes, que pueden representar

la necesidad de incorporar nuevas presentaciones en las lneas de
productos, tales como tamaos, variedades, entre otros, relacionadas a
innovaciones incrementales de productos existentes. IPOD -> IPOD
NANO

Reduccin significativa del costo del producto o del servicio, que se

realizan cuando se puede seguir competiendo basada en un precio cada
vez menor al consumidor, y que representan innovaciones incrementales
en materias primas o mejoras de la productividad y calidad. LINEAS
AEREAS DE BAJO COSTO