EMPRESA Ahorro e inversin
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Las cifras del plan Triple del periodo 2014-2016
800
millones de euros es el beneficio
previsto a finales de 2016, el triple
del obtenido hace tres aos, cuando
el banco obtuvo 248 millones.
Josep Oliu se dirigi a 1.600 ejecutivos procedentes de toda Espaa, Reino Unido, Mxico y Estados Unidos
Internacionalizacin Un tercio del negocio del banco ya est fuera de Espaa
El Sabadell culminar en 2017 la
integracin de TSB y reducir mora
La entidad que preside
Oliu ha triplicado su
beneficio en los
ltimos tres aos
J. C. VALERO
BARCELONA
El ao que maana comienza y los ejer-
cicios siguientes hasta 2020 van a pi-
votar en Banco Sabadell en torno al
mercado domstico espaol, la expan-
sin en Amrica, en especial en Mxi-
co, y la migracin del banco britnico
TSB a la plataforma y las herramien-
tas digitales para que la ltima gran
adquisicin de la entidad presidida
por Josep Oliu aproveche las capaci-
dades de un grupo que ya tiene una
tercera parte de su negocio fuera de
Espaa.
Adems de culminar la integracin
de TSB y de dar un nuevo impulso al
proceso de transformacin comercial
32%
Una tercera parte del negocio est
fuera de Espaa. Reino Unido supo-
ne el 24% y Amrica (Mxico) el 8%.
El mercado domstico es el 68%
y al ahorro de costes, la direccin del
Sabadell se ha propuesto reducir en
2017 la mora por debajo del 5%, des-
pus de un trienio en el que el banco
ha sido la entidad que ms ha dismi-
nuido el ratio de morosidad y tambin
ha triplicado sus beneficios, al pasar
de 248 millones de euros en 2013 a su-
perar los 800 millones, tal y como se
prev al cierre de 2016.
El presidente de Sabadell, Josep Oliu,
realiz estos anuncios durante la con-
vencin anual de directivos del ban-
co, que ha reunido en Barcelona a 1.600
ejecutivos procedentes de toda Espa-
a, Reino Unido, Mxico y Estados Uni-
dos. En la cumbre, se exhibieron los
resultados del plan estratgico Triple
2014-2016, valorado por Oliu como un
gran salto, despus de unos ejerci-
cios previos en los que la entidad supo
encontrar oportunidades para crecer
durante los aos ms duros de la cri-
sis.
Cuando el Sabadell se plante el
plan Triple haba integrado la CAM,
2,6%
El Sabadell es la entidad que ha
18.100
millones de dlares es el volumen
registrado el mayor crecimiento y de negocio del Sabadell en EEUU,
la que mejor margen de clientes ha donde la entidad ha mantenido un
alcanzado del sector, con un 2,6%. crecimiento anual de dos dgitos.
xito Triple
Banco Sabadell ha cumplido
con los principales objetivos
de incrementos del plan
Triple de 2014 a 2016. Ese es el
caso de los mrgenes de
seguros (+91%) o financiacin
de consumo (+81%), las cuotas
de facturacin de los TPVs
(+40%), facturacin de
tarjetas (+30%) o fondos de
inversin (+50%) y otros ratios
como la cuota de exportacin
(+30%), la transaccionalidad
(+30%) o situarse entre las tres
mejores entidades en el
ranking de contratacin de
valores. Por lo que respecta al
crecimiento, el CEO del banco,
Jaime Guardiola, subraya la
diversificacin en Reino
Unido y Mxico y que en
EEUU han mantenido un
crecimiento anual de dos
dgitos, superando los 18.100
millones de dlares.
ABC
diola, que califica de extraordinaria
la actividad comercial realizada en el
trienio que ahora finaliza, remarca en-
tre otros logros que hace tres aos
nos propusimos mejorar la rentabili-
dad y hoy hemos alcanzado el mejor
margen de clientes de todo el sector,
con el mayor crecimiento adems.
Tambin -prosigue Guardiola- cre-
Caixa Peneds, Lloyds Espaa y Ban- mos que era esencial transformar nues-
co Gallego y estaba en plena optimi- tro balance y actualmente somos el
zacin de estas compras. En los lti- banco que ms ha disminuido su ra-
mos aos, el banco las ha digerido, tio de morosidad (750 puntos bsicos)
transformado y rentabilizado, mien- con una reduccin del 26% de los ac-
tras no cesaba de diversificar su nego- tivos problemticos (7.471 millones).
cio gracias a la internacio- De cara a 2017 y los aos
nalizacin en Reino Uni- siguientes, la gua de ac-
do y Mxico desde donde
Respaldo tuacin del Sabadell, segn
conquistar el mercado la- Los inversores Guardiola, ser vigilante
tinoamericano. Y lo ha he- reconocen la en precios en un entorno
cho triplicando beneficios gestin a travs en el que seguir siendo
al igual que el rendimien- de las agencias complicada la generacin
to del patrimonio tangi- de rating de ingresos, y donde los
ble o ROTE, que ha pasa- Moodys y S&P costes van a ser un impor-
do del 1,8% en 2013 al 8% tante elemento de presin.
en 2016. En cualquier caso, los re-
Pero el plan Triple tambin culmi- tos que hemos de alcanzar pasan ine-
na con la mejora del reconocimiento xorablemente por ser lderes en satis-
de los inversores a la gestin del ban- faccin de cliente, abordar de modo
co. Como ejemplo, la calificacin de real y efectiva la transformacin digi-
las agencias de rating (S6P y Moodys) tal sin perder la cercana y la relacin
en perspectiva positiva y la vuelta a diferenciadora, consolidar el negocio
grado de inversin, lo que supone un en Reino Unido y Mxico y conseguir
claro respaldo al trabajo realizado. tambin una empresa que sea atrac-
El consejero delegado, Jaime Guar- tiva para sus empleados.