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PLAN DE NEGOCIOS

ROPA INTERIOR
2013
UNIVERSIAD TECNICA DE ORURO
FACULTAD NACIONAL DE INGENIERIA
INGENIERIA INDUSTRIAL

EQUIPO DE TRABAJO 4
Gerente General: PAREDES RODRGUEZ PRISCILLA SHARON

Gerente de Produccin: CASTRO GALARZA XAVIER

Gerente Comercial: HERRERA CHOQUE IRIS MARIAN

Gerente Administrativo: QUIROGA ROMERO GABRIELA EMA

Gerente Financiero: QUIONES RUEDA ISRAEL

GERENCIA EMPRESARIAL
SEM I/2013
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RESUMEN
Este trabajo presenta el desarrollo del plan de negocios de una Empresa dedicada al Diseo,
Produccin y Comercializacin de ropa interior femenina y masculina. El proyecto busca establecer
la existencia de clientes potenciales, identificar el proceso productivo requerido, determinar las
caractersticas econmicas, as tambin, evaluar financieramente el ideal para encontrar viabilidad,
posibilidades de proyeccin y posicionamiento.

WOMEN & MEN Underwear es una empresa idealizada para el sector textil, que busca
posicionamiento en el mercado, espera satisfacer constantemente a sus clientes con productos de
valor agregado por su innovacin en diseo, utilizacin de telas y excelencia en la elaboracin de
sus prendas gracias a la calidad humana definiendo los objetivos estratgicos de penetracin en el
mercado y crecimiento en ventas, lo cual conlleva a encontrar la posibilidad de implementarse en
un futuro como un negocio viable y de gran rentabilidad.

Para el estudio de la demanda potencial se determin que de acuerdo con la estratificacin por
localidades en Bolivia, la poblacin con mejores ingresos se encuentran en la ciudad de Santa
Cruz, por tal motivo, el mercado potencial es definido a partir de la informacin proporcionada por
el Instituto Nacional de Estadsticas, la cual asegura que en la zona urbana de la ciudad oriental
350.622 son mujeres y 349.002 son hombres entre los 15 y 30 aos de edad, de las cuales
buscamos cubrir en un primera instancia el 30% del mercado potencial, significando 63.112
clientes masculinos a los que se busca proveer de nuestro producto, del mismo modo, se pretende
llegar a 62.820 clientes femeninas.

Una vez determinado el mercado objetivo definiendo las caractersticas de los productos
analizamos las fortalezas y debilidades del proyecto para luego definir los objetivos y estrategias a
seguir tomando en cuenta el anlisis del entorno para poder identificar a los principales
competidores en el mercado nacional de este modo valoraremos la fuerza de los proveedores,
distribuidores y clientes.

Posteriormente se determin la capacidad de produccin que se ajusta a la demanda del mercado


objetivo para poder realizar el desarrollo del estudio tcnico de produccin estableciendo los
materiales, tecnologa e infraestructura necesaria para instalar nuestra planta.

A continuacin, se detallan los pasos a seguir para la formacin de la empresa y se determina el


personal y estructura necesarios para soportarla. Finalmente, se determina la inversin necesaria y
mediante indicadores econmicos se evala la factibilidad del presente plan de negocio.

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CONTENIDO
1 Introduccin.................................................................................................................................1
2 Planeamiento Estratgico ...........................................................................................................2
2.1 La Idea ...............................................................................................................................2
2.2 Misin .................................................................................................................................2
2.3 Visin..................................................................................................................................2
2.4 Anlisis FODA ....................................................................................................................2
2.4.1 Ambiente Interno ............................................................................................................2
2.4.2 Ambiente Externo ...........................................................................................................3
2.5 Objetivos del Proyecto........................................................................................................4
2.5.1 Objetivo General .............................................................................................................4
2.5.2 Objetivos Especficos .....................................................................................................4
2.6 Descripcin del Producto....................................................................................................4
2.7 Valor Agregado...................................................................................................................5
3 Anlisis del Ambiente ..................................................................................................................6
3.1 Anlisis Fuerzas Competitivas De Porter ...........................................................................6
3.1.1 Competidores Actuales y Potenciales ............................................................................6
3.1.2 Poder de Negociacin del Cliente ..................................................................................6
3.1.3 Poder de Negociacin de los Proveedores.....................................................................6
3.1.4 Poder de Negociacin del Distribuidor............................................................................7
3.1.5 Productos Sustitutos .......................................................................................................7
4 Estudio de Mercados ..................................................................................................................8
4.1 Mercado Potencial y Objetivo .............................................................................................8
4.1.1 Mercado Potencial ..........................................................................................................8
4.1.2 Mercado Objetivo ...........................................................................................................8
4.2 Comportamiento de la Demanda Actual .............................................................................9
4.2.1 Estimacin de la Demanda Actual ..................................................................................9
4.2.2 Determinacin de la Demanda .....................................................................................10
4.3 Imagen Corporativa ..........................................................................................................12

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4.3.1 Marca............................................................................................................................12
4.3.2 Logo..............................................................................................................................13
4.3.3 Slogan ..........................................................................................................................13
4.4 Nuestro Producto..............................................................................................................14
4.4.1 Prendas Intimas ............................................................................................................14
4.4.2 Empaque ......................................................................................................................21
4.4.3 Etiqueta ........................................................................................................................22
4.5 Formulacin de Estrategia................................................................................................23
4.5.1 Estrategia Generica ......................................................................................................23
4.5.2 Estrategias o Tacticas de Mercadeo............................................................................24
4.6 Ciclo de Vida ....................................................................................................................30
5 Plan de Marketing .....................................................................................................................31
5.1 Marketing Mix ...................................................................................................................31
5.1.1 Producto .......................................................................................................................31
5.1.2 Precio ...........................................................................................................................34
5.1.3 Promocin y Publicidad ................................................................................................36
5.1.4 Plaza o Distribucion ......................................................................................................40
6 Estudio Tcnico de Produccin .................................................................................................44
6.1 Proceso Productivo ..........................................................................................................44
6.2 Descripcin del Proceso Productivo .................................................................................45
6.3 Tecnologa ........................................................................................................................46
6.4 Capacidad de la Planta ....................................................................................................47
6.4.1 Materia Prima Requerida ..............................................................................................48
6.5 Proveedor y Costos ..........................................................................................................49
6.5.1 Tela...............................................................................................................................49
6.5.2 Etiquetas.......................................................................................................................50
6.5.3 Hilo ...............................................................................................................................51
6.6 Distribucin de Planta.......................................................................................................51
7 Plan De Organizacin y Recursos Humanos ............................................................................53
7.1 Justificacin de la Empresa ..............................................................................................53
7.2 Nombre de la Empresa .....................................................................................................53

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7.3 Descripcin de la Empresa ...............................................................................................53


7.4 Constitucin de la Empresa ..............................................................................................53
7.5 Estructura Orgnica..........................................................................................................59
7.6 reas Funcionales ............................................................................................................60
8 Plan Financiero .........................................................................................................................84
8.1 Inversin ...........................................................................................................................84
8.1.1 Inversin en Activos Fijos .............................................................................................84
8.1.2 Inversin para Caja ......................................................................................................86
8.2 Estados Financieros .........................................................................................................86
8.2.1 Estado de Resultados...................................................................................................87
8.2.2 Balance General ...........................................................................................................88
8.2.3 Flujo de Caja ................................................................................................................89
8.3 Analisis de Sensibilidad ....................................................................................................89
8.3.1 Clculo del Van (Valor Actual Neto). ............................................................................89
8.3.2 Calculo del Tir (Tasa Interna de Retorno).....................................................................90
8.4 Punto de Equilibrio ...........................................................................................................90
9 Conclusiones.............................................................................................................................91
10 Recomendaciones ................................................................................................................92
11 Anexos .................................................................................................................................93

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INDICE DE TABLAS

Tabla N 1: Mercado Objetivo segn segmentacin ..........................................................................9

Tabla N 2: Detalle de poblacin por edades en el departamento de Santa Cruz ...........................10

Tabla N 3: Unidades de prendas de ropa interior a producir mensualmente ..................................11

Tabla N 4: Unidades de prendas de ropa interior a producir anualmente .......................................12

Tabla N 5: Caractersticas de las prendas masculinas bxers .......................................................17

Tabla N 6: Tallas para la prenda ntima femenina ..........................................................................18

Tabla N 7: Tallas para la prenda ntima masculina .........................................................................18

Tabla N 8: Segmentacin de mercado y canal de distribucin segn producto ..............................24

Tabla N 9: Precio de venta para ropa interio de mujer y hombre ....................................................35

Tabla N 10: Descripcin del Proceso Productivo para la construccin de Ropa Interior ................45

Tabla N 11: Lista de Equipos Requeridos Produccin ....................................................................46

Tabla N 12: Materia Prima e Insumos requeridos para la elaboracin de bragas ..........................48

Tabla N 13: Materia Prima e Insumos requeridos para la elaboracin de bxers ...........................48

Tabla N 14: Costos Estimados por compra de Telas ......................................................................50

Tabla N 15: Costos Estimados para la Compra de Etiquetas .........................................................50

Tabla N 16:Costos Estimados por Compra de Hilos .......................................................................51

Tabla N 17: Detalle del Tramite en FUNDEMPRESA .....................................................................55

Tabla N 18: Presupuesto de Inversin de Activos Fijos del taller ...................................................85

Tabla N 19: Presupuesto de Inversin de Activos Fijos del punto de venta ...................................86

Tabla N 20: Presupuesto de Inversin para Caja ...........................................................................86

Tabla N 21: Estado de Resultados (Expresado en Bolivianos BOB) ..............................................87

Tabla N 22: Balance General (Expresado en Bolivianos BOB) ......................................................88

Tabla N 23: Flujo de Caja (Expresado en Bolivianos BOB) ............................................................89

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INDICE DE FIGURAS

Figura N 1: Logo de la empresa WOMEN & MEN Underwear ........................................................13

Figura N 2: Diseo 1 para prenda de vestir braga .........................................................................14

Figura N 3: Diseo 2 para prenda de vestir braga para mujer .......................................................15

Figura N 4: Diseo 3 para prenda de vestir braga para mujer .......................................................15

Figura N 5: Diseo 1 para prenda de vestir bxer para hombre ....................................................16

Figura N 6: Dimensiones para braga Diseo 1 ...............................................................................19

Figura N 7: Dimensiones para braga Diseo 2 ...............................................................................19

Figura N 8: Dimensiones para braga Diseo 3 ...............................................................................20

Figura N 9: Dimensiones para bxer Diseo nico ........................................................................20

Figura N 10: Empaque para los productos de ropa interior ............................................................21

Figura N 11: Etiquetas para las prendas ntimas femeninas ...........................................................22

Figura N 12: Etiquetas para las prendas ntimas masculinas .........................................................23

Figura N 13: Matriz De Mercado Producto......................................................................................23

Figura N 14: Diseo de pendn publicitario 1 .................................................................................26

Figura N 15: Diseo de pendn publicitario 2 .................................................................................27

Figura N 16: Diseo de Volante 1 para publicidad ..........................................................................27

Figura N 17: Diseo de Volante 2 para publicidad ..........................................................................28

Figura N 18: Diseo de Volante 3 para publicidad..........................................................................29

Figura N 19: Diagrama de Proceso Construccin de Ropa Interior ................................................44

Figura N 20: Telas de Algodn Licradas .........................................................................................49

Figura N 21: Distribucin de reas para la Planta de WOMEN & MEN Underwear .......................52

Figura N 22: Secuencia de Pasos para la constitucin de la empresa ...........................................54

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INDICE DE ANEXOS

Anexo N 1: Modelo de Encuesta empleada para el Segmento Mujeres ........................................93

Anexo N 2: Modelo de Encuesta empleada para el Segmento Hombres ......................................94

Anexo N 3: Resultados de las Encuestas .......................................................................................95

Anexo N 4: Diseos para ropa interior femenina .......................................................................... 102

Anexo N 5: Diseos para ropa interior masculina ......................................................................... 105

Anexo N 6: Maquinara empleada en la construccin de ropa interior .......................................... 107

Anexo N 7: Material Requerido de acuerdo al modelo de ropa interior a producir ........................ 109

Anexo N 8: Clculo de Operarios para la Produccin ................................................................... 115

Anexo N 9: Detalle de Sueldos y Salarios mensuales de la empresa .......................................... 116

Anexo N 11: Clculo del Precio de Venta ..................................................................................... 117

Anexo N 12: Depreciaciones ........................................................................................................ 118

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1 INTRODUCCIN

Bolivia es un pas que en los ltimos aos ha atravesado grandes cambios en la economa
nacional, permitiendo el surgimiento de nuevas empresas nacionales. El rubro textil, que
representa un sector interesante ante el incremento de la demanda en la industria ligera es un
campo poco explotado para el pas, el cual ofrece grandes beneficios para inversionistas que
buscan los mejores rditos econmicos, las tendencias actuales referentes a la moda han
permitido que las fronteras del pas den paso a productos importados de marcas reconocidas a
nivel mundial haciendo que el consumidor boliviano tenga acceso a una mayor variedad de
productos de donde escoger en los diferentes sectores de la economa.

Las ciudades del eje troncal han venido presentando un incremento considerable en su poblacin,
dicha situacin ha trado consigo aumento en la demanda de productos y servicios generando una
nueva cultura de calidad, cambiando las preferencias del consumidor.

Se ha observado que en la ciudad de Santa Cruz se encuentran almacenes y boutiques


especializados en la venta de ropa interior tanto femenina como masculina, los cuales satisfacen
las necesidades de dicha poblacin, orientando sus esfuerzos a posicionar sus productos en los
ms importantes almacenes de cadena y especializados del pas, siendo este mercado el ms
significativo, ya que son ellos su principal canal para llegar al consumidor final.

Esta situacin permite la creacin de WOMEN & MEN Underwear como una Empresa Nacional
que desarrolla productos de ropa interior para ambos sexos, obteniendo resultados que a corto
plazo garanticen el crecimiento y el sostenimiento de la misma y a largo plazo le generan
fidelizacin y reconocimiento de sus consumidores hacia la marca promoviendo la innovacin y
creatividad, logrando estndares de calidad en los productos que ofrece, donde los clientes
puedan adquirir productos exclusivos, a la vanguardia de la moda y precios asequibles.

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2 PLANEAMIENTO ESTRATGICO

2.1 La idea
WOMEN & MEN Underwear se proyecta como una empresa especializada en disear, elaborar y
comercializar ropa interior femenina y masculina, especficamente bragas y bxers,
respectivamente. El diseo y calidad de sus texturas ser el valor agregado del negocio, al igual
que las estrategias de venta con el fin de llegar al mayor mercado posible, inicialmente en la ciudad
de Santa Cruz buscando cubrir en un fututo prximo el mercado dentro el territorio nacional.

2.2 Misin
Cubrir la demanda del mercado cruceo ofreciendo ropa interior femenina y masculina de alta
calidad con diseos innovadores proporcionando la mayor confianza, seguridad y comodidad al
consumidor del siglo XXI para as obtener el 100% de su satisfaccin.

2.3 Visin
Consolidarse como empresa lder en la confeccin y comercializacin de ropa interior femenina y
masculina fijando estndares de calidad insuperables, expandiendo su presencia en el mercado
nacional.

2.4 Anlisis FODA

2.4.1 AMBIENTE INTERNO

WOMEN & MEN Underwear identifica en el medio interno como fortalezas y debilidades a lo
siguiente:

FORTALEZAS

Conocimiento claro de la industria de confecciones de ropa interior, de sus prcticas, de los


diferentes integrantes del sector, de los estndares y normas de calidad, de los canales de
distribucin y comercializacin.
Actitud y compromiso de quienes estn diseando el proyecto en la bsqueda de objetivos
de generacin de empleo.
Modelos, tallas y colores exclusivos de acuerdo a la temporada para ambos sexos a buen
precio.

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Tienda especializada en hombres y mujeres de 15 a 30 aos.


Ubicacin estratgica en un centro comercial (tienda).
Calidad de la ropa interior producida

DEBILIDADES

Falta de experiencia en la creacin y constitucin de empresas.


Iniciacin de las operaciones productivas con una curva de aprendizaje dbil
Desconocimiento de la parte legal y tributaria en la ciudad de Santa Cruz.
Ser una nueva empresa en el medio y la inexistencia de la presencia de la marca en la
mente de los potenciales consumidores.
Ropa interior no adecuada para la persona adulta mayor.

2.4.2 AMBIENTE EXTERNO

WOMEN & MEN Underwear identifica en su ambiente externo las siguientes oportunidades y
amenazas:

OPORTUNIDADES

Demanda insatisfecha a lo largo del territorio nacional.

El mercado cruceo marca las tendencias referentes en el posicionamiento de las prendas


de vestir en el mercado nacional.

La presencia de agremiaciones, instituciones y entidades que promueven la actividad textil


y de confeccin en la ciudad

El tamao del mercado potencial femenino y masculino interno que supera los lmites a
producir.

Las diferentes ferias desarrolladas en el pas para incentivar la visita de compradores


nacionales e internacionales que fomentan el desarrollo del sector de ropa interior.

El apoyo estatal y gubernamental a las iniciativas de creacin de Pymes como medio para
generar empleo a travs de programas de Pyme.

Auge y talento de los diseadores nacionales quienes se han venido posicionando en la


industria del diseo y la confeccin.

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AMENAZAS

La entrada de ropa usada entre ellos ropa interior de libres de aranceles al mercado
boliviano en grandes volmenes y bajo costo, saturando la oferta y desalentando la
inversin en nuestro sector.

Aumento en el poder de negociacin de algunos canales de comercializacin de prendas


de ropa interior que presionan los mrgenes de rentabilidad de la empresa.

Empresas proveedoras de materia prima (fibra de algodn licrado) en un nmero reducido.

2.5 Objetivos del Proyecto

2.5.1 OBJETIVO GENERAL

Desarrollar una empresa de diseo, produccin y comercializacin de Bragas y Bxers con diseos
y telas cmodas, aprovechando estratgicamente las oportunidades de negocio, el talento humano
y espritu empresarial.

2.5.2 OBJETIVOS ESPECFICOS

Realizar un Anlisis del Mercado para establecer la existencia de clientes potenciales para
la ropa interior femenina y masculina.
Efectuar el Estudio Tcnico para elaborar la ropa interior con diseos exclusivos, calidad,
cantidad y costo requerido.
Desarrollar Estrategias de Comercializacin para ropa interior de ambos sexos.
Definir la posibilidad legal para que el negocio se establezca y opere.
Realizar el Estudio Administrativo para definir el plan estratgico de la empresa.
Determinar las caractersticas econmicas del proyecto para establecer el presupuesto
necesario para el correcto funcionamiento de la empresa.
Evaluar financieramente el proyecto para encontrar su viabilidad.

2.6 Descripcin del Producto.


El producto que se produce son prendas de ropa ntima (bragas y bxers). Las prendas son
elaboradas en Algodn Licrado en diversos colores y diseos modernos con o sin estampados,
este producto es manejado en tallas S, M, L y XL. Tanto las bragas como los bxers contienen una
etiqueta localizada en la parte lateral de la prenda ntima, la cual contiene la marca WOMEN &
MEN Underwear, talla, uso y cuidados.

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2.7 Valor Agregado


La ventaja diferencial de la ropa interior femenina y masculina (bragas y bxers) de la empresa
WOMEN & MEN Underwear es la innovacin del diseo, un factor diferenciador porque antes de
definir los modelos de las colecciones, se estudia en el mercado las necesidades o preferencias
del cliente en cuando a estilos, colores y estampados ofreciendo siempre novedades para
satisfacer los gustos y preferencias del cliente.

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3 ANLISIS DEL AMBIENTE

3.1 Anlisis Fuerzas Competitivas de Porter

3.1.1 COMPETIDORES ACTUALES Y POTENCIALES

Para el mercado de ropa interior femenina y masculina en Bolivia se observa lo siguiente:

Desde el punto de vista tecnolgico, existen barreras de entrada accesibles para los
potenciales competidores, ya que la inversin inicial es relativamente moderada en cuanto
tecnologa puesto que parte del proceso involucra la accin del trabajo manual con maquinaria
semiautomatizada.

Desde el punto de vista de las economas de escala, las barreras de entrada son moderadas
para los potenciales competidores, debido a que el precio unitario del producto es bajo, y se
necesita volumen para generar utilidades; sin embargo, el margen porcentual de ganancia es
atractivo.

Desde el punto de vista comercial, las barreras de entrada son bajas para los potenciales
competidores, pues no existen marcas fuertemente posicionadas en el mercado.

Las barreras de salida, se encontrarn en funcin al nivel de inversin inicial, lo cual determinar
que tan altos o bajos son las barreras de salida, sin embrago es importante mencionar que la
adaptacin de la empresa a la elaboracin de otros productos textiles es bastante factible.

3.1.2 PODER DE NEGOCIACIN DEL CLIENTE

El poder de negociacin del cliente no es elevado debido a que las boutiques, tiendas y mercados
son centros de comercio que compran para ventas con periodicidad por lo que no pueden ejercer
mucha presin para bajar los precios. Sin embargo, la presin del cliente por elaborar un producto
de calidad es bastante elevada, pues pueden existir otras marcas que el cliente puede preferir
escoger.

3.1.3 PODER DE NEGOCIACIN DE LOS PROVEEDORES

El poder de negociacin del proveedor tiene tendencia a ser elevado en el sector de los
proveedores textiles pues no existen proveedores en nmero considerable en el mercado, por lo
tanto, una adecuada evaluacin de ellos nos ayudar a reducir su poder de negociacin.

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3.1.4 PODER DE NEGOCIACIN DEL DISTRIBUIDOR

El poder de negociacin del distribuidor es bajo debido a que existen muchos distribuidores locales
en el mercado, donde inclusive la empresa implanta un punto de venta bajo su direccin. Sin
embargo, como estrategia ser necesaria identificar a mediano plazo distribuidores exclusivos,
pues tendr la misin de colocar nuestros productos en los puntos de venta para que puedan ser
adquiridos por el consumidor.

3.1.5 PRODUCTOS SUSTITUTOS

Los productos sustitutos principales son las ropas que ingresan al pas de forma ilegal
(contrabando) que afecta drsticamente a la economa de las empresas ya establecidas y otras
que pretenden incursionar en el rubro, ya que estos productos son vendidos a bajos precios, pues
muchas personas no solamente de bajos recursos si no personas de clase media - baja y media se
ven en la necesidad de recurrir a la compra de ropa usada por su buena calidad y accesibilidad.

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4 ESTUDIO DE MERCADOS

4.1 Mercado Potencial y Objetivo

4.1.1 MERCADO POTENCIAL

El mercado potencial sern todas aquellas mujeres que les gusta sentirse cmodas, femeninas y
elegantes y estar a la vanguardia en cuanto a tendencias de ropa interior. Mujeres estudiantes,
ejecutivas, amas de casa, adolescentes, deportistas, entre otras. Es as, con la comercializacin de
esta ropa interior se pretende llegar a la poblacin femenina crucea de Bolivia estimada en
209.401 de mujeres en el rango de edades comprendida entre 15 y 30 aos (INE, 2010)
representando el 30% del total del mercado regional.

De la misma manera, los hombres tienen la necesidad de comprar una prenda ntima que les
permita sentirse cmodos con un producto de gran calidad y sofisticacin, logrando de esta
manera identificarse con la marca. La ropa interior estar destinada a hombres audaces, de
espritu joven, deportistas, estudiantes, ejecutivos, y dems, se aspira llegar a cubrir un 30% del
mercado de ropa ntima para hombres de la totalidad de la poblacin masculina que est estimada
en 210.373 habitantes (INE, 2010).

4.1.2 MERCADO OBJETIVO

La poblacin objetivo son mujeres y hombres de la ciudad de Santa Cruz. La ropa interior
producida por nuestra empresa ir dirigido a personas que estn en la edad comprendida entre los
15 y 30 aos, la distribucin porcentual del mercado objetivo para el primer ao de produccin est
proyectado a un 30% del mercado potencial, significando 63.112 clientes masculinos a los que se
busca proveer de nuestro producto, del mismo modo, se pretende llegar a 62.820 clientes
femeninas.

En resumen nuestro mercado meta est orientado segn la siguiente segmentacin:

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Tabla N 1: Mercado Objetivo segn segmentacin

CRITERIOS DE
SEGMENTOS TPICOS DEL MERCADO
SEGMENTACIN
GEOGRFICOS
Pas y Regin Bolivia, en la regin de los llanos orientales de la
ciudad de Santa Cruz
Cantidad de Mujeres y 63.112 hombres y 62.820 de mujeres
Cantidad de Hombres
Urbana-rural Urbana
Clima Clido
DEMOGRFICOS
Edad Entre los 15 a 30 aos
Gnero Femenino y masculino
Ciclo de vida familiar Joven, soltero (a), casado (a), divorciado (a)
con/sin hijos.
Fuente: Elaboracin propia

4.2 Comportamiento de la Demanda Actual

4.2.1 ESTIMACIN DE LA DEMANDA ACTUAL

MUJERES

Nuestro producto ropa interior braga est dirigido a adolescentes-jvenes-adultas,


contemporneas en edades comprendidas entre 15 y 30 aos, este pblico femenino es capaz de
identificar lo que realmente quieren y buscan en un producto de primera calidad ya que las
consumidoras usan frecuentemente ropa interior femenina teniendo en cuenta la preferencia en
cuanto al diseo y materiales con que se realiza la prenda. Analizando el comportamiento de
compra de las mujeres referidos a la ropa interior, se identific las siguientes caractersticas:

Diseo
Comodidad
Precios accesibles
Disponibilidad de compra

HOMBRES

Nuestro producto ropa interior bxers est dirigido a adolescentes jvenes - adultos,
contemporneos en edades comprendidas entre los 15 y 30 aos. El consumidor potencial
masculino busca vivir nuevas experiencias, le gusta estar cmodo y a la moda, todo esto nos

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permite analizar el comportamiento de los hombres, deduciendo que la compra de ropa interior se
realiza si estos tienen las siguientes caractersticas:

Proporcionan facilidad en su uso y que crea moldes estructurados y definidos para el


cuerpo de los clientes.
Se ajusta a las diferencias anatmicas de cada individuo.
Prenda verstil que puede ser empleada a diario como tambin para el deporte.

4.2.2 DETERMINACIN DE LA DEMANDA

Para la segmentacin y determinacin de la demanda encontramos que en Bolivia existen mujeres


con un total de 5.224.180 y de hombres 5.201.974 (INE, 2010). Analizando la poblacin nacional,
se observa que la ciudad con mejores ingresos en promedio es Santa Cruz, adems, de acuerdo a
la informacin accedida, se asegura que esta ciudad muestra el mayor consumo de prendas de
vestir en el pas, de igual forma, es generadora de moda en el pas y lograr posicionarse en la
regin nos permite facilidades para extendernos al resto del pas como meta a largo plazo, adems
es estratgico ya que concentra el mayor nmero de microempresas textileras y su cercana a la
frontera de Brasil, Paraguay y Argentina amplan el numero de proveedores de materias primas. El
departamento de Santa Cruz (INE, 2010) cuenta con 874.528 habitantes teniendo un total de
438.277 hombres y 436.252 de mujeres en este departamento, tanto en el rea rural y urbana.

Tabla N 2: Detalle de poblacin por edades en el departamento de Santa Cruz

EDAD TOTAL HOMBRES MUJERES


15-19 310.294 156.547 153.748
15 63.095 31.922 31.173
16 63.096 31.885 31.211
17 62.665 31.624 31.042
18 61.524 30.994 30.531
19 59.914 30.122 29.792
20-24 277.109 138.504 138.605
20 58.450 29.301 29.149
21 56.902 28.467 28.434
22 55.361 27.652 27.709
23 53.900 26.897 27.003
24 52.497 26.187 26.310
25-30 287.125 143.226 143.899
25 51.042 25.438 25.604
26 49.556 24.689 24.868
27 48.214 24.024 24.190
28 47.092 23.487 23.606

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29 46.117 23.033 23.084


30 45.102 22.555 22.547
TOTAL 874.528 438.277 436.252

Fuente: Elaboracin propia

De la tabla anterior podemos determinar:

Existe una mayor cantidad de mujeres y hombres comprendidos entre los 15-19 abarcando
un 35,48 % en poblacin teniendo una gran cantidad de gente joven en Santa Cruz.

Son hombres y mujeres entre los 20-24 aos de edad que representan el 31,69%

Existen hombres y mujeres de 25-30 aos aproximadamente en una misma cantidad,


teniendo un porcentaje de 32,83 %

Para la frecuencia de compra solo se considerara a la poblacin de Santa Cruz del rea Urbana
teniendo un total de 699.622 habitantes, comprendida en un total de 350.622 hombres y 349.002
de mujeres habitantes. El presente proyecto establece como mercado objetivo al 30% del mercado
potencial de la poblacin crucea, es decir, clientes a los que queremos llegar con nuestro
producto, sin excluir a clientes potenciales que no se encuentran dentro nuestra segmentacin. De
acuerdo a la frecuencia y cantidad de compra al ao, se obtuvo que la cantidad a producir de ropa
interior mensualmente para hombres es de 5.259 [unid/mes] y de mujeres 5.235 [unid/mes], siendo
este el referente de unidades a producir en nuestra empresa.

Tabla N 3: Unidades de prendas de ropa interior a producir mensualmente

MERCADO MERCADO UNIDADES


AREA URBANA POTENCIAL OBJETIVO APROXIMADAS A
POBLACIN
[Habitantes] (60%) (30%) PRODUCIR
[Habitantes] [Habitantes] MENSUALMENTE
HOMBRES 350.622 210.373 63.112 5.259
MUJERES 349.002 209.401 62.820 5.235
TOTAL 699.622 419.774 125.932 10.494

Fuente: Elaboracin propia

Analizando el mercado y la cantidad de ropa interior que usan las mujeres ajustaremos la cantidad
a producir en un nmero mayor a la de los hombres por ser consumidoras ms frecuentes. Para
una poblacin de 349.002 de mujeres en el rango de edades entre 15 aos y 30 aos se estima
una demanda potencial de 72.000 unidades (bragas de distintos modelos y colores) al ao en
Santa Cruz-Bolivia. Teniendo en cuenta la frecuencia de compra y las unidades que consumen un
hombre y una mujer, las cantidades totales a producir anualmente son de 132.000 prendas.

11
PLAN DE NEGOCIOS
ROPA INTERIOR |

Tabla N 4: Unidades de prendas de ropa interior a producir anualmente

UNIDADES UNIDADES A
UNIDADES REALES
POBLACIN AJUSTADAS PRODUCIR
[Unidades/mes]
[Unidades/mes] ANUALMENTE
HOMBRES 5.259 5.000 60.000
MUJERES 5.235 6.000 72.000
TOTAL 10.494 11.300 132.000

Fuente: Elaboracin propia

4.3 Imagen Corporativa


A continuacin se describen algunos atributos de la imagen corporativa de nuestra empresa
WOMEN & MEN Underwear:

Compromiso: Demostrar un alto nivel de identificacin respecto a la calidad de los


productos, para entregarle al consumidor el mejor resultado final.
Participacin: Escuchar y valorar diferentes puntos de vista de las partes de la
organizacin, interpretndolos con el propsito de generar la mejor alternativa y sobre todo
pensando siempre en satisfacer y llenar las expectativas del cliente.
Trabajo en equipo: Tener claridad y asumir la responsabilidad en los objetivos en comn,
coordinando sus actividades con los dems miembros y anteponiendo los intereses del
equipo a los personales.
Proyeccin: Los clientes (mujeres y hombres) siempre pueden percibir que WOMEN &
MEN Underwear est en constante movimiento, identificndola como una compaa con un
futuro prometedor y llevando a nuestra marca en los puntos ms altos de venta.
Competitividad: La compaa ser reconocida por su competencia como un contendiente
importante y competitivo del mercado y analizar a nuestros competidores nos llevara a el
diseo de nuevos modelos de ropa interior para mujeres y hombres

4.3.1 MARCA

La marca es el nombre que concede el derecho a la utilizacin de nuestro smbolo para la


identificacin de nuestro producto en el mercado.

Nombre de marca:

WM Underwear es el resumen de todo lo que marca quiere representar. La sigla W es la inicial


de WOMEN que en castellano significa MUJERES nuestro producto demostrar y significar
feminidad, delicadeza y elegancia. La letra M es la inicial de la palabra inglesa MEN que en el

12
PLAN DE NEGOCIOS
ROPA INTERIOR |

castellano significa HOMBRES por su parte, ha adoptado el significado de comodidad y


masculinidad.

La palabra Underwear escrita en ingls tiene el significado en castellano de ROPA INTERIOR.

4.3.2 LOGO

Figura N 1: Logo de la empresa WOMEN & MEN Underwear

El logo esta hecho en letra BAUHAUS 93, con letras negras sobre blanco. Las letras WM en
negrilla son las que ms resaltan con el propsito de que el cliente de entrada reconozca que se
trata de una marca dirigida para la mujer y para el hombre, de esta manera se especifica el trabajo
de ropa interior para ambos sexos.

Debajo de todo esto, como base, aparece la palabra UNDERWEAR, busca precisar el tipo de
producto, todo esto bajo el principio de comodidad en la ropa interior que tienen las prendas que la
marca ofrece.

4.3.3 SLOGAN

Con el slogan Para ELLA y EL ropa interior, cmoda y sofisticada, la empresa busca vender el
ideal de belleza asociado a la necesidad de comodidad para ambos sexos, es decir, se busca
resaltar el ideal esttico de una mujer, as tambin, la nocin de comodidad para el hombre.

Los atributos de la marca son:

Cumplimiento: la empresa se ir esmerando por crear una imagen de cumplimiento ante


sus clientes, respondiendo a sus necesidades y satisfaciendo sus expectativas.
Calidad: evocara la sensacin de respaldo y satisfaccin cuando el cliente haya invertido
su dinero en la ropa interior de su agrado.

13
PLAN DE NEGOCIOS
ROPA INTERIOR |

4.4 Nuestro Producto


En la actualidad en un pas cambiante y con un entorno altamente competitivo, el posicionamiento
se ha constituido en un pilar fundamental para el desarrollo de todo negocio, donde su objetivo no
es nicamente vender sino ofrecer satisfaccin al cliente, buscando mantener cautivos a los
consumidores.

WOMEN & MEN Underwear tratara de satisfacer la necesidad del mercado desde todo punto de
vista, en comparacin a sus competidores. Este tipo de producto tendr una oferta creciente.

Para las mujeres ofreceremos ms de un diseo en distintos colores, de acuerdo a la temporada,


teniendo al ao 3 modelos distintos de ropa interior. Para los hombres ofreceremos dos diseos
uno cada 6 meses de distintos colores.

4.4.1 PRENDAS INTIMAS

4.4.1.1 Diseo de la ropa interior y sus colores

Los diseos se muestran a continuacin de acuerdo al tipo de producto (braga y bxers).

BRAGAS (MUJER)

Figura N 2: Diseo 1 para prenda de vestir braga

El diseo es cmodo y no es atrevido, es


recatado.

COLORES: De todos los colores disponibles


como: rosado, caf, amarillo, anaranjado,
negro, blanco, fucsia, beis, rojo

CARACTERISTICA: En la parte superior de


la braga existe una pretina y toda la prenda
es de algodn licrado.

14
PLAN DE NEGOCIOS
ROPA INTERIOR |

Figura N 3: Diseo 2 para prenda de vestir braga para mujer

El diseo es cmodo y atrevido.

COLORES: De acuerdo a la temporada


colores clidos como: amarillo, naranja,
rojo, rosado, negro, blanco.

CARACTERISTICA: En la parte superior de


la braga existe una pretina y toda la prenda
es de algodn licrado.

Figura N 4: Diseo 3 para prenda de vestir braga para mujer

El diseo es cmodo y no tan atrevido es


recatado.

COLORES: De acuerdo a la temporada


colores fros como: azul, morado, negro,
blanco, caf y gris.

CARACTERISTICA: En la parte superior de


la braga existe una pretina y toda la prenda
es de algodn licrado.

15
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ROPA INTERIOR |

BOXER (HOMBRE)

Figura N 5: Diseo 1 para prenda de vestir bxer para hombre

El diseo es cmodo y verstil.

COLORES: De todo tipo como: azul, rojo,


verde oscuro, negro, blanco, caf y colores
oscuros que identifican a los hombres.

CARACTERISTICA: En la parte superior del


bxer es una pretina y todo el bxer es de
algodn licrado.

4.4.1.2 El material, caractersticas y colores

PARA MUJERES

Tabla N 1: Caractersticas de las prendas femeninas bragas

Bragas: Comunes-Semitanga-Semiboxer (de


MODELO
acuerdo a la temporada)
CANTIDAD 3 productos distintos
Variedad de colores con Elstico o Pretina marcado
COLORES
tono a tono del mismo color
Consta con una gama de colores, como amarillo,
COLORES VARIADOS rosado, rojo, negro, lila, fucsia blanco de acuerdo a la
temporada.
MATERIAL 79% algodn, y 21%lycra,
ADECUADO PARA Adolescentes, Jvenes y Adultos
ESTILO A la Moda y de uso diario.
TAMAO S-M-L-XL
PERMETRO DE CINTURA 65 67, 68 71, 72 75, 76 79 cm

16
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CARACTERSTICAS Comodidad, feminidad, delicadeza y elegancia.


Cada cuatro meses se lanzar un determinado
diseo con los colores de temporada, los cuales
OTRO
sern renovados tomando en cuenta las tendencias
vigentes para lanzar un nuevo lote de produccin.

Fuente: Elaboracin propia

PARA HOMBRES

Tabla N 5: Caractersticas de las prendas masculinas bxers

Modelo BOXER (diseo nico)


Cantidad 1 producto
Negro con Elstico o Pretina marcado tono a tono del
Colores
mismo color
Consta con una gama de colores de 1-8 colores
Colores variados
como ser: negro, plomo, caf, blanco, azul
Material 79% algodn, y 21%lycra.
Adecuado para Adolescentes, Jvenes y Adultos
Estilo Moda, Deporte
Tamao S-M-L-XL
Permetro de cintura 68-71, 72-75, 76-79,80-84 cm
Suave, durable, cmodo de material de natural, no
Caractersticas sinttico y sobre todo diseos novedosos y
exclusivos.
Cada seis meses se lanzar un determinado diseo
con los colores de temporada, los cuales sern
Otro
renovados tomando en cuenta las tendencias
vigentes para lanzar un nuevo lote de produccin.
Fuente: Elaboracin propia

4.4.1.3 Tallas

MUJERES

Para las clientas femeninas se puede detallar la siguiente informacin sobre las medidas:

Contorno de cintura: Colocamos la cinta mtrica en la parte ms estrecha de la cintura.


Contorno de cadera: Colocamos la cinta mtrica en la parte ms ancha de la cadera.

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Contorno de muslo: Colocamos la cinta mtrica en el muslo y mida el contorno de la


parte ms prominente del muslo. (los datos del muslo no son tan necesarios).

Tabla N 6: Tallas para la prenda ntima femenina

CINTURA
CINTURA CADERA
TALLA DELANTERA
(cm) (cm)
(cm)
S 36 65 - 67 32-34 90 - 93
M 38 68 - 71 34-36 94- 97
L 40 72 - 75 36-38 98 - 101
XL 42 76 - 79 38-40 102 - 105
Fuente: Elaboracin propia

HOMBRES

Para las clientas femeninas se puede detallar la siguiente informacin sobre las medidas:

Contorno de cintura: Colocamos la cinta mtrica en la parte ms estrecha de la cintura.

Tabla N 7: Tallas para la prenda ntima masculina

CINTURA
CINTURA CADERA MUSLO
TALLA DELANTERA
(cm) (cm) (cm)
(cm)
S 68-71 34-36 76-79 44-47
M 72-75 36-38 80-84 48-51
L 76-79 38-40 85-89 52-55
XL 80-84 40-42 90-94 56-59
Fuente: Elaboracin propia

18
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4.4.1.4 Dimensiones de Ropa Interior

MUJER

BRAGA (MODELO 1)

Figura N 6: Dimensiones para braga Diseo 1

TALLA S
Cintura:65-67 cm
Cadera:93-96 cm

TALLAS: S-M-L-XL
Nota: Para las dems tallas
varia de 1 a 2 cm en todas las
medidas

TEMPORADAS: Para todas las


temporadas

SEMI-TANGA (MODELO 2)

Figura N 7: Dimensiones para braga Diseo 2

TALLA S
Cintura:65-67 cm
Cadera:93-96 cm

TALLAS: S-M-L-XL
Nota: Para las dems tallas
varia de 1 a 2 cm en todas las
medidas

TEMPORADAS: Para primavera


y verano

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SEMI-BOXER (MODELO 3)

Figura N 8: Dimensiones para braga Diseo 3

TALLA S
Cintura:65-67 cm
Cadera:93-96 cm

TALLAS: S-M-L-XL
Nota: Para las dems tallas
varia de 1 a 2 cm en todas las
medidas

TEMPORADA: Para invierno y


otoo

HOMBRE

Figura N 9: Dimensiones para bxer Diseo nico

TALLA S
Cintura:68-71 cm
Cadera:76-79 cm
Muslo: 22 cmm-44cm

TALLAS: S-M-L-XL
Nota: Para las dems tallas
varia con 3 cm en todas las
medidas
La parte baja por donde la
entrepierna es 14 cm para que
se estire la parte baja

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ROPA INTERIOR |

4.4.2 EMPAQUE

4.4.2.1 Empaque para la Venta en Mercado

Se emplear bolsa de Polipropileno con medidas de 20 cm. de ancho x 30 cm. de largo con el logo
en la parte frontal de la bolsa esto sera destinado para el producto en venta por unidad en el
centro de venta, de igual manera en el mercado.

Figura N 10: Empaque para los productos de ropa interior

4.4.2.2 Empaque para el Almacenado y Distribucin por Mayor del Producto

Los productos tendrn como empaque de almacenado y distribucin mayor a una caja que
poseer las siguientes caractersticas:

Forma: Todos los conjuntos de un solo diseo se empacan en una caja cuadrada que
llevara la marca impresa, la cual permite el cuidado de la prenda, protegindola de arrugas,
deterioro en las telas y colores y en la caja los productos se encontraran en cada bolsa de
polipropileno existir una docena de un solo diseo y un solo color, pero en caja existirn 6
docenas del mismo producto el producto se distribuir de la misma manera para mujeres y
hombres

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Presentacin: Cada conjunto se empaca en caja plegadiza de cartn plastificada con


diseo y colores que reflejan la imagen corporativa

4.4.3 ETIQUETA

La etiqueta que poseer cada una de las prendas tendrn las siguientes caractersticas:

Etiqueta en cartn y fondo de policroma


Dimensiones de 3 cm. x 6 cm.

MUJERES

Figura N 11: Etiquetas para las prendas ntimas femeninas

22
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ROPA INTERIOR |

HOMBRES

Figura N 12: Etiquetas para las prendas ntimas masculinas

4.5 Formulacin de Estrategia

4.5.1 ESTRATEGIA GENERICA

A partir de la base proporcionada por la eleccin de la Estrategia Genrica la empresa est en


condicin de elegir cul ser la orientacin a tomar en relacin a las oportunidades de producto y
mercado.

Figura N 13: Matriz De Mercado Producto

23
PLAN DE NEGOCIOS
ROPA INTERIOR |

En una primera etapa el producto se encontrar en el cuadrante de diversificacin, ya que es un


producto nuevo para un mercado nuevo.

La Diversificacin relacionada consiste en desarrollarse ms all del producto y mercados


actuales, teniendo en cuenta la actividad que realiza la empresa actualmente. La empresa se
desarrolla sinrgicamente; es decir intentar transferir capacidades y competencias de una unidad
de negocio a otra. Estas competencias se habrn aprendido en una cadena de valor y sern
relevantes en la cadena de valor de esta nueva unidad de negocio.

En una segunda etapa, el producto se encontrar en el cuadrante de Desarrollo de Mercado ya


que ser un producto actual que se dirigir a un nuevo mercado (atacaremos nuevos
departamentos en s nuevos segmentos del mercado nacional).

4.5.2 ESTRATEGIAS O TACTICAS DE MERCADEO

4.5.2.1 Estrategia 1: Segmentacin de mercado y canal de distribucin

La empresa se especializar en el desarrollo de prendas hechas en algodn licrado materiales de


alta calidad que servir para la elaboracin de nuestro producto. En la siguiente tabla se muestran
las nuevas lneas de produccin en la empresa, segmentacin del mercado y canal de distribucin
asignado tanto para la venta.

Tabla N 8: Segmentacin de mercado y canal de distribucin segn producto

Canal de Distribucin
CONCEPTO DE DISEO DE MATERIALES
LINEA V.DIRECTA V. INDIRECTA
LINEA PRENDAS PRINCIPALES
Colores como Un punto de
Prenda interior
rosado, caf, venta de
para mujeres Tiendas en
COMUNES
BRAGAS

amarillo, Algodn WOMEN &


(MUJER)

para todo tipo de mercado,


anaranjado, licrado y MEN
temporadas. boutiques o
negro, blanco. En pretina Underwear en
Duracin de tiendas de ropa
tallas S-M-L-XL. elstica. el centro de la
temporada 4 interior.
El diseo es ciudad y ventas
meses.
recatado. por internet.

24
PLAN DE NEGOCIOS
ROPA INTERIOR |

Colores de
Prenda de ropa
BRAGAS SEMI- TANGA

acuerdo a la
interior para
temporada, Un punto de
Mujer este
colores fros venta de
saldr en Tiendas en
como: azul, Algodn WOMEN &
(MUJER)

temporada mercado,
morado, negro, licrado y MEN
especfica como boutiques o
blanco, caf y pretina para Underwear en
ser otoo e tiendas de ropa
gris. En tallas S- la cintura el centro de la
invierno interior
M-L-XL. ciudad y ventas
Duracin de
El diseo es por internet.
temporada 4
cmodo y no tan
meses.
atrevido.
Colores de
Prenda de ropa acuerdo a la
interior para temporada Un punto de
BRAGAS BOXER

Mujer este colores clidos venta de


Tiendas en
saldr en dicha como: amarillo, Algodn WOMEN &
(MUJER)

mercado,
temporada como naranja, rojo, licrado y MEN
boutiques o
ser en primavera rosado, negro, pretina para Underwear en
tiendas de ropa
y verano. blanco. En tallas la cintura el centro de la
interior
Duracin de S-M-L-XL. ciudad y ventas
temporada 4 El diseo es por internet.
meses. cmodo y
atrevido
Colores de todo
tipo como: azul,
rojo, verde
Prenda de ropa
oscuro, negro, Un punto de
interior para
blanco, caf y venta de
hombres, cuyos Tiendas en
(HOMBRE)

colores oscuros Algodn WOMEN &


BOXER

diseos se mercado,
que identifican a licrado y MEN
encontrarn boutiques o
los hombres. En pretina para Underwear en
presentes en tiendas de ropa
tallas S-M-L-XL. la cintura el centro de la
una temporada. interior
El diseo es ciudad y ventas
Duracin del
cmodo por internet.
diseo 6 meses
El diseo se
renovara cada 6
meses
Fuente: Elaboracin propia.

4.5.2.2 Estrategia 2: Apertura de Centro de Venta


Perfil del Consumidor: Mujeres y hombres radicados en la ciudad de Santa Cruz, entre
los 15 y 30 aos de edad.
Objetivo a cumplir con el pblico: Enaltecer la importancia de la persona que quiere
mostrar una figura ms estilizada y adecuada para su autoestima y su trabajo. Incentivar al
comprador y compradora constante ya que constituye una fuente de informacin para

25
PLAN DE NEGOCIOS
ROPA INTERIOR |

muchas otras compradoras potenciales que estarn frecuentemente con la compra de


nuestro producto.
Ambientacin: Espacio amplio, muy iluminado y de fcil acceso, con vitrinas, gancheras y
rboles metlicos que permitan la exhibicin del producto en nuestra nica tienda.
Preferiblemente ventanales grandes que muestren el interior del punto de venta. Como se
muestra en la siguiente
Pre-Inauguracin: Se realizar dos meses despus de la presentacin del proyecto una
campaa de expectativa con mnimo 15 das de anticipacin, en la cual se pondrn los
siguientes pendones publicitarios:

Figura N 14: Diseo de pendn publicitario 1

26
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Figura N 15: Diseo de pendn publicitario 2

Inauguracin: El da del lanzamiento y 15 das antes de la inauguracin se repartir


panfletos o volantes publicitarios a las mujeres y hombres que transitan por la tienda. El
volante es un pequeo formulario que proporciona la informacin adecuada para el cliente
potencial y objetivo. La idea del diseo del volante se encuentra a continuacin:

Figura N 16: Diseo de Volante 1 para publicidad

27
PLAN DE NEGOCIOS
ROPA INTERIOR |

Figura N 17: Diseo de Volante 2 para publicidad

Con el slogan Para ELLA y EL ropa interior cmoda y sofisticada, la empresa busca vender el
ideal de belleza y sofisticacin asociado a la necesidad de comodidad. Con este slogan, se resaltar
el ideal de sofisticacin y elegancia de una mujer y se busca rescatar la nocin de comodidad para
el hombre.

Otros mensajes que se podran usar en la campaa de lanzamiento son:

Tu mujer activa, trabajadora, llena de vida, traspasa las barreras y convirtete en una
mujer que busca comodidad y calidad en su interior.
Ya viene una experiencia que reflejar el hombre que hay en ti
Toma el control mujer que usa ropa interior WM Underwear
WM Underwear, una experiencia que te har sonrerle a la vida con tu ropa interior

28
PLAN DE NEGOCIOS
ROPA INTERIOR |

Figura N 18: Diseo de Volante 3 para publicidad

4.5.2.3 Estrategia 3: Implementacin y Optimizacin de Sitio Web

La estrategia consiste en contratar un servicio de pginas web autoadministrables, a travs del


cual una persona dentro de la misma empresa puede estar subiendo y bajando informacin en
texto o imgenes. Esta modalidad de sitio web le permitir a la empresa manejar una pgina web
ms interactiva, con diversas campaas para incrementar ventas; adems, tambin permite
implementar el sistema de venta en lnea.

Ttulo: Al abrir la pgina de la compaa, se encuentra este texto en la barra del


navegador: Bienvenidos.:: WOMEN & MEN Underwear ::., lo que no representa una
descripcin precisa de lo que el cliente encuentra en el contenido de la pgina.

Funciona mejor esta frase, que es corta pero a la vez descriptiva: de la ropa interior que
venderemos

29
PLAN DE NEGOCIOS
ROPA INTERIOR |

4.5.2.4 Estrategia 4: Fortalecer la comunicacin de la marca

Fortalecer la imagen que la empresa proyectar ante sus clientes, debe ser una de las prioridades
en un proceso de logro de posicionamiento en el mercado. Es importante que la empresa siga
conservando el nombre de la marca, el logo y su slogan; ya que evoca los atributos que se quieren
transmitir a los clientes.

En cuanto a la presentacin de la marca, WM Underwear, se debe desarrollar un concepto de


diseo que diferencie los productos de los de otras marcas, e incluso, diferencie los mismos
productos de acuerdo con las lneas impulsadas cada temporada.

4.5.2.5 Estrategia 5: Plan de Medios

Dentro la estrategia de plan de medios se contempla lo siguiente:

Programacin TV: Programa de entretenimiento para la familia, en donde adems de


recomendar planes de fin de semana, se tratan temas de msica, farndula, humor y
actualidad.
Pauta en revistas especializadas (revista imagen): Revista especializada en esttica y
belleza. Publica artculos de moda, nutricin, ejercicio, entre otros y nuestro producto
llamara la atencin de inmediato ofreciendo nuestro producto para ELLA y EL.
Pauta en portales especializados: Previamente identificando portales ms visitados.
Publicidad en Centros Comerciales: Acudiendo a los centros comerciales ms
frecuentados de la ciudad.
Alquiler de vallas publicitarias: A travs de vallas publicitarias, generar expectativa del
producto en la ciudad que la empresa cuente con punto de venta directa.

4.6 Ciclo de Vida


Una vez instaurada la empresa, las prendas de ropa interior WM Underwear se encontraran en la
etapa de introduccin, por lo que presentaran una dbil imagen de marca en el mercado. Por lo
tanto nuestras estrategias de marketing son: el precio, innovar y ganar clientes.

30
PLAN DE NEGOCIOS
ROPA INTERIOR |

5 PLAN DE MARKETING

5.1 Marketing Mix

5.1.1 PRODUCTO

El producto es el bien que ofreceremos al cliente por medio del mercado y con el cual buscara
satisfacer su necesidad. Acorde con las tendencias del mercado uno de los conceptos que ms se
impulsaran en los productos de ropa interior para ambos sexos sern la de la comodidad y calidad
que ofreceremos.

Los colores y diseos de los productos respondern a las tendencias dictadas por las grandes
ferias de moda y confeccin a nivel mundial. El producto cumplir con las especificaciones de
calidad, comodidad y sofisticacin exigidas por el cliente.

Antes de sacar al mercado la prenda, ser sometida a pruebas de uso que permitan recoger y
evaluar informacin sobre el desempeo de la prenda, el grado de desgaste frente al uso, el lavado
y la exposicin a detergentes. La informacin recopilada de estas pruebas se utilizara en pro del
mejoramiento del producto y de la calidad. Esto ser siempre una poltica de calidad que se deber
cumplir en la empresa.

Se pretende disear prendas con un alto valor agregado en las cuales se incorporarn los ltimos
avances en materia de insumos y materiales, calidad en algodn licrado, desarrollo en texturas, en
diseo, en composicin de telas que protejan la piel.

Las prendas WM Underwear son un producto de consumo masivo, los atributos de los mismos se
describen a continuacin:

a) Producto fundamental

Ropa interior para ambos sexos


Ofrece calidad y comodidad.

b) Producto real

La ropa interior est realizado con material de calidad como algodn licrado para ambos
sexos.
La presentacin de la ropa interior en diversos colores: se ofrecer variedad de colores
para ambos sexos de acuerdo a la temporada
Producto con insumos de calidad.

31
PLAN DE NEGOCIOS
ROPA INTERIOR |

La informacin de la etiqueta es estndar segn normas vigentes, indicando datos del


productor.

c) Producto aumentado

Disponibilidad asegurada en el punto de venta designados.

Lnea de servicio al cliente, pgina web con enlace para sugerencias.

Adems, el producto para las clientas mujeres, ofrece:

Belleza: Transmite la idea de verse muy bien y a gusto consigo mismo utilizando nuestro
producto.
Salud: Evoca la sensacin de mantenerse saludable y delgada para que al usar nuestro
producto se sientan joven y saludables.
Bienestar: El utilizar nuestro producto es sinnimo de verse y sentirse bien con lo que
usan.
Comodidad: Genera la sensacin de agrado, debido a los materiales suaves con los que
estn fabricadas las prendas.
Diseo: Los productos satisfacern los gustos y preferencias de la mujeres cruceas con
la variedad de nuestro diseos que ofreceremos por temporadas a las clientas.
Autoestima: Estarn ntimamente ligadas con nuestro producto. Las mujeres compraran
nuestra ropa interior no solo por la necesidad de su uso sino para verse bien ellas mismas.

Del mismo modo, los productos para los clientes hombres, ofrecen:

Elegancia: Transmite la idea de que los hombres se sientan a gusto y nicos al momento
de usar nuestro producto.
Calidad: Crea la sensacin de que ofrecemos un producto realizado de un buen material
ofrecindoles as mismo un producto de alta calidad.
Salud: Ofrece salud ya que el material con que est realizado nuestro producto no es
daino para la piel, de la misma manera evoca la sensacin de mantenerse saludables.
Comodidad: Mantendr cmodos a los hombres al momento de realizar cualquier
actividad y no se sentirn incmodos al usar nuestro producto.
Diseo: Se ofrecern dos diseos distintos al ao cubriendo las expectativas de los
nuestros clientes.

32
PLAN DE NEGOCIOS
ROPA INTERIOR |

5.1.1.1 Investigacin de mercados.

A partir de investigacin de mercados y de fuentes secundarias como los contactos que se tienen
en el sector, la empresa realizar estudios que sern una constante en la medida que se tiene un
objetivo claro de tener un producto altamente diferenciado en particular en lo que se refiere al tema
de diseo buscando un posicionamiento y una creacin de marca fuerte.

El componente de investigacin de mercados es vital para la empresa debido al sector donde se


mueve caracterizado por su constante evolucin y dinamismo, el manejo de colecciones, la
creatividad del componente diseo y de la alta especializacin de proveedores de telas con lleva a
que se debe ser muy gil y rpido para obtener la informacin, procesarla y generar productos y
estrategias de alto impacto.

5.1.1.2 Planeacin y Desarrollo

Podramos decir que las actividades claves de la cadena de valor de la empresa son el Desarrollo
y Diseo. Para tal objetivo pretendemos contar con la mejor tecnologa y la estrategia estar
dirigida a no perder este enfoque que pretende hacer una marcada diferencia en diseo frente a la
competencia para los segmentos elegidos.

Como estrategia del Core Business, Desarrollo y Diseo, contara con la capacidad de una
diseadora calificada que poseer la ms alta competencia en creatividad, innovacin, desarrollo
de bocetos, y desarrollo del concepto de marca de la empresa.

5.1.1.3 Imagen de Marca

La empresa WOMEN & MEN Underwear lograr ser reconocida en el oriente cruceo, se
considera a un principio que no contara con un alto posicionamiento de marca, sin embargo, al
conocer nuestro producto los clientes percibirn que es un producto de excelente diseo, colores y
de estilos modernos.

5.1.1.4 Posicionamiento

La empresa buscar introducir sus productos en el mercado de la ciudad de Santa Cruz para
convertirse en el futuro con una participacin consolidada a nivel Bolivia y lograr su
posicionamiento en el pas.

El posicionamiento lo identificaremos por la comparacin entre dos variables: el precio, y el diseo,


informado por el gerente de la empresa y su percepcin en el mercado del oriente cruceo.

33
PLAN DE NEGOCIOS
ROPA INTERIOR |

5.1.1.5 Estrategias para el Producto

Se cuenta con las siguientes estrategias:

Renovaremos nuestro estilo cada 4 meses para mujeres y para hombres renovaremos
estilo cada 6 meses
Diversificaremos los productos para penetrar nuestras ventas a nivel nacional
Produciremos prendas en su mayora de algodn para comodidad de nuestros clientes.

5.1.1.6 Meta

A continuacin, se identifican metas a mediano y largo plazo:

Mediano Plazo: Penetrar en el mercado cruceo con variedad de estilos atractivos que permitir el
incremento de volmenes de produccin y venta en un 30% sobre los niveles.

Largo Plazo: Llevar nuestro producto a nivel Nacional de Bolivia para el incremento de volmenes
de produccin y venta en un 60% sobre los niveles para la empresa a nivel nacional.

5.1.2 PRECIO

Para entrar al mercado de Santa Cruz deber conservar el precio del mercado existente
inicialmente para atraer los consumidores.

No obstante la empresa debe realizar un anlisis de precios, para saber si el precio que se tiene es
rentable con respecto a los costos y gastos en la produccin de un conjunto de ropa interior.

Con una orientacin en donde el precio est en funcin del costo como principio bsico para ser
competitivos en el mercado y teniendo en cuenta que trabajaremos prendas altamente
diferenciadas por los atributos, el diseo y el concepto de marca, se manejar en su primera fase
precios de introduccin relativas al alcance de todos nuestros clientes que le permitan a la
empresa observar cmo se comporta la demanda frente al producto ofrecido, y posteriormente
realizar un ajuste mnimo a los precios.

De la misma manera podemos identificar nuestro precio en funcin de nuestro producto como:

Basado en el costo: tomaremos en cuenta los costos variables en este sentido el de la


materia prima segn la cantidad de tela utilizada en la ropa interior a producir.

Basado en la competencia: este precio se fijara de acuerdo a nuestros competidores que


tambin entraran junto con nosotros al mercado.

34
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Basado en rendimiento meta: establecernos como empresa un rendimiento a alcanzar y


as sucesivamente se fijara el precio que permitir vender el volumen adecuado a para
alcanzar nuestro rendimiento propuesto

Basado en el consumidor: de la misma manera podemos identificar este precio en base


al valor percibido por el cliente. Unas vez lanzado el producto estudiaremos cual es el
precio que estn dispuestos a pagar los clientes segn la calidad de nuestro producto

Las mujeres pagan de acuerdo a su segmentacin, si son jvenes pagaran cualquier precio si el
diseo es de su agrado y las adultas pagaran si este les ofrecer comodidad y elegancia. Los
hombres son menos detallista pero pagaran de acuerdo a como se sienten con la prenda al usarla
(comodidad, funcionalidad y ajuste al cuerpo.)

De acuerdo con lo anterior se concluye que actualmente la mujer compra ropa interior ms costosa
de lo que estaran dispuestas a pagar en el futuro al contrario de los hombres que mayormente
buscan comodidad. El valor por prenda se encuentra en:

Tabla N 9: Precio de venta para ropa interior de mujer y hombre

PRECIO PRECIO
ROPA INTERIOR DE MUJER ROPA INTERIOR DE HOMBRE
[BOB/Unid] [BOB/Unid]
25 25

Fuente: Elaboracin propia

El manejar un precio econmico incrementa el volumen de ventas y por ende, la rotacin de los
productos. Esto es muy til para la estrategia de venta

5.1.2.1 ESTRATEGIA

Se cuenta con las siguientes estrategias:

Establecer el precio de la ropa interior en base a los costos ms un margen de ganancia.


Formular los precios de la ropa interior en forma combinada tomando en cuenta los costos
de produccin.

5.1.2.2 META

A continuacin, se identifican metas a mediano y largo plazo:

Mediano Plazo: Recuperar la utilidad establecida en un principio de la empresa.

35
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ROPA INTERIOR |

Largo plazo: Obtener un 35% de utilidad que nos permita un desarrollo organizacional a
un largo plazo. Este porcentaje est basado en la realidad y capacidad de nuestra empresa

5.1.3 PROMOCIN Y PUBLICIDAD

Realizar un plan publicitario y promocional, utilizando los medios locales con el fin de que los
clientes recuerden el tener en cuenta la tienda como alternativa para la compra de sus artculos de
ropa interior.

5.1.3.1 Publicidad

La empresa WOMEN & MEN Underwear inicialmente se deber enfocar en sacar avisos
publicitarios en el peridico que circula en esta ciudad.

Por ser una marca que no ser conocida en el mercado a un comienzo de la venta al cual pretende
entrar, la publicidad se debe enfocar en promocionar la ropa interior para ambos sexos, dando a
conocer los atributos del mismo, en cuanto al diseo, precio y variedad de colores.

El presupuesto para publicidad ser fijado por el responsable en un porcentaje de acuerdo a la


proyeccin de ventas en relacin a las unidades a producir.

Para realizar la publicidad de nuestra marca, se realizar lo siguiente:

Pgina web de la empresa: En este portal se mostrara nuestro producto, los navegantes
podrn ingresar, a cada referencia de la ropa interior producida, se presentarn los detalles
de la prenda, se exhibirn los colores, las diferentes tallas para cada referencia, los
beneficios que ofrecer la prenda y los materiales con que se elaboraron.

Televisin (pautas publicitarias): Se incursionara los dos primeros meses en publicidad


televisiva, esto con el fin de incrementar la presencia de marca de la ropa interior. Aparte
de los comerciales se llevara a cabo el patrocinio de programas de entretenimiento juvenil,
farndula y moda.

Volantes: Se deben entregar volantes en los centros comerciales durante los cinco
primeros meses donde se vaya a distribuir la ropa interior con mensajes que den a conocer
al cliente las bondades de nuestro producto.

Tarjetas Publicitarias: que se repartirn a los clientes mayoristas y minoristas; en ello se


da fuerza a la imagen de la empresa.

Voz a voz Radio: Comunicara la imagen de la marca y la calidad de nuestros productos.


Durante el segundo ao, tercero ao y cuarto se invertir en publicidad masiva a travs de

36
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la radio. Primero se realizara un estudio para escoger los radios donde deben difundirse
los comerciales de acuerdo a nuestros clientes

Los escenarios donde se dar a conocer la empresa, sern:

Instalacin de un punto de venta en Santa Cruz.


Participacin en ferias del gremio, Ferias Regionales, Ferias de Belleza y Salud en toda
Bolivia. Participar como en la feria EXPOTECO de la ciudad de Oruro, FEICOBOL en la
ciudad de Cochabamba, EXPOCRUZ en la ciudad de Santa Cruz, y FIPAZ en La Paz; para
promocionar a la empresa.

5.1.3.2 Promocin de Ventas

Una de las estrategias en promocin que se manejarn en la empresa es la de participar en las


ferias ya que son uno de los instrumentos de promocin, mercadeo y comunicacin ms
importantes y a la vez ms eficientes. Para cuando se quiera exponer, las ferias son un medio para
dar a conocer nuestros productos que ofrecemos, de esta manera lograremos la atencin de
nuevos clientes.

Diferentes tipos de actividades que se utilizaran como estrategias en la promocin del producto:

Premios: Su objetivo principal es convencer al cliente de comprar un determinado


producto en el momento mismo en que lo ve. Como por ejemplo: que compre media
docena de nuestro producto y se obsequie un bxer para hombre, o de manera contraria
con las mujeres podra generar una posible penetracin de mercado que acompaada con
una gestin de ventas bien planificada y ejecutada permitira lograr un porcentaje de la
participacin del mercado objetivo.

Cupones: Atraen tanto a los consumidores como a los distribuidores. Uno de los
principales objetivos de los cupones es atraer a los consumidores hacia nuestro producto y
nuestra tienda especfica ofreciendo un cierto lmite de tiempo quiz por comprar ropa
interior de ambos sexos regalarle un cupn para que rena 10 y se le obsequie una ropa
interior gratis.

Reduccin de Precios: Este tipo de estrategias se utiliza para motivar a los consumidores
y volverlos leales a nuestra marca, pero hay que tener cuidado ya que el abuso de ellas
puede perjudicar la imagen del producto esta reduccin de precios y ofertas ocurrirn
cuando lancemos el nuevo diseo para acabar todos los productos anteriormente
lanzados.

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Ofertas: Las ofertas van ligadas a las reducciones de precios y son sinnimo de compras
de dos de nuestro productos ya sea una ropa interior de hombre y una de mujer al mismo
tiempo con un precio especial.

5.1.3.3 Relaciones Pblicas

Se trata de la filosofa de la organizacin que se traduce en una serie de acciones de


comunicacin, generalmente de carcter informativo, cuyo objetivo general es crear o modificar
actitudes, creencias o conductas del pblico objetivo. Un pblico objetivo que puede ser fsico (una
persona) o jurdico (una empresa). Se trata del esfuerzo planificado y sostenido para establecer y
mantener la buena voluntad y la compresin mutua entre la organizacin y su pblico.

5.1.3.4 Fuerza de Ventas

Se propone la siguiente estructura para comercializar el producto en el mercado objetivo, el cual


sera a travs de un jefe de ventas que cumplir de igual manera la funcin de vendedor quien
supervisar la venta y el punto de venta en la ciudad de Santa Cruz, en coordinacin con el
gerente comercial.

Ventas como rea funcional depender del rea comercial de la empresa la cual estar a cargo del
vendedor, que tendr entre sus funciones desarrollar toda la gestin comercial, implementar las
polticas comerciales de la empresa y fijar todo el direccionamiento estratgico en cuanto a la
comercializacin de nuestros productos, disear los presupuestos de ventas, coordinar su
cumplimiento, hacer programas de seguimiento y motivacin a la fuerza de ventas que estar a su
cargo.

5.1.3.5 Organizacin de la Fuerza de Ventas

El establecimiento de la fuerza de ventas estar basado en las caractersticas de los mercados y


de la segmentacin que est claramente definida por la empresa, inicialmente se piensa en tener
dos lderes de canal y en el largo plazo contar impulsadoras en los puntos de ventas y superficies,
las cuales tendrn como funcin comunicar, impulsar la venta, dar servicio, recopilar informacin y
velar porque el punto de venta siempre este surtido con sus diferentes productos y categoras.

El tamao de la fuerza de ventas estar determinado de acuerdo a la clasificacin de los clientes y


de acuerdo con el potencial de ventas (grande, mediano y pequeo).

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5.1.3.6 Merchandising

Realizar una demostracin donde se enseen los conjuntos con una o dos modelos que lo exhiban
en un lugar adecuado para que los clientes estn actualizadas con los nuevos diseos. Para los
almacenes donde se est distribuyendo el producto, se debe disear afiches donde una modelo
est mostrando la ropa interior de hombre y de mujer.

Partiendo de este concepto la estrategia de merchandising en que la empresa se enfocar estar


dirigida a manejar los siguientes conceptos en los canales de distribucin que se tengan:

Concepcin y distribucin del espacio de venta


Surtido
Ambiente del punto
Nivel de precios
Comunicacin y Servicios

El objetivo que se pretende es posicionar la marca en los puntos de venta de los distribuidores con
excelente exhibicin, ambientes agradables, buenos precios y alta calidad basados en la
diversidad de diseos y los atributos de las prendas. Trabajando adems caractersticas de
merchandising relativas a la dimensin y regularidad del surtido, uso de la marca, densidad de
ocupacin, nivel de servicios, etc. para hacer esta oferta claramente perceptible al cliente
comprador.

5.1.3.7 Marketing Directo

La empresa debe elaborar una base de datos con los correos electrnicos tomados en los puntos
de venta y con las vendedoras, a todas las personas que de alguna forma tengan contacto con el
producto, ya sea porque adquirieron el producto en los puntos de venta o simplemente a clientes
potenciales que por algn motivo preguntan por l.

Luego de tener la base de datos se enviar a cada correo electrnico una invitacin a conocer el
producto, mediante el archivo que contiene fotos de los ltimos estilos, adems la informacin de
telfonos de vendedoras y direcciones de los puntos de venta donde puedan adquirir el producto.

5.1.3.8 ESTRATEGIA

Se cuenta con las siguientes estrategias:

Establecer polticas de crdito por volmenes de compra


Estimular a las dependientes de los distribuidores

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5.1.3.9 META

A continuacin, se identifican metas a mediano y largo plazo:

Mediano Plazo: Obtener un incremento del 30% sobre los volmenes de venta una vez
ya lanzado el producto y este ser el resultado de la aplicacin de las diferentes
promociones.
Largo Plazo: Incrementar los volmenes de venta una vez ya lanzado el producto a nivel
nacional y que este tenga un impacto fuerte en el mercado durante los cinco o ms aos
posteriores y este ser el resultado de nuestra creciente promocin del pro

5.1.4 PLAZA O DISTRIBUCION

Los canales de distribucin en los cuales nos enfocaremos inicialmente y por el direccionamiento
que tendr nuestro negocio, y los nichos de mercado que se quieren abordar, por la categora de
productos altamente diferenciados, sern en tiendas de ropa exclusiva y en particular de prendas
intimas y en mercados, grandes superficies inicialmente de la ciudad de Santa Cruz , ubicados en
centros comerciales que tengan alta circulacin y se distingan por tener alto posicionamiento en la
venta de prendas intimas de gran acabado y diseo. Se observa que el 71% de las mujeres
compran la ropa interior por medio de venta directa y el 29% de revistas o tiendas de marca que
distribuyen el producto. Y el 90% de hombres compra bxer de manera directa.

En el caso de los mayoristas distribuidores, estos sern responsables de comercializar las prendas
de WM Underwear directamente ante sus clientes.

5.1.4.1 Venta Directa

La propuesta consiste en tener una tienda central en donde un vendedor designado se har cargo
directamente para la ciudad de Santa Cruz, zona en la cual la empresa WOMEN & MEN
Underwear no ha entrado al mercado, bsicamente para vender en un punto de venta para nuestro
producto. Pero segn lo antes mencionado se distribuir nuestro producto a vendedoras
mayoristas y minoristas.

5.1.4.2 Venta a travs de terceros

Se seleccionarn una tienda que vendan ropa interior de mujer y de hombre, ubicada en la ciudad
de Santa Cruz en un punto estratgico de comercio que est dispuesto a comercializar el producto
WM Underwear. Esta venta de terceros est relacionada con el mercado cruceo y se realizara de
manera indirecta a los clientes por medio de los mayoristas y minoristas que compraran nuestro
producto.

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5.1.4.3 Almacenamiento

El almacenamiento es una parte vital de la estrategia logstica de la comercializadora de ropa


interior ya que garantiza un oportuno flujo de prendas y materiales dentro de la cadena de
suministro y permite ofrecer una respuesta eficiente a los consumidores y clientes finales.

Entre sus funciones principales estn;

Proteccin y custodia del inventario de ropa interior

Garantizar la presentacin y limpieza de la ropa

Recepcin prendas confeccionadas por los talleres

Garantizar entregas finales

El almacenamiento de la empresa dedicada al diseo y comercializacin de ropa interior va a


requerir:

Mano de Obra (dimensionada segn volumen de ventas y de operacin)

Capital, espacio y equipo (bodega)

Sistemas de Informacin (manejo de inventarios y almacn)

Se diseara el almacenamiento para que asista:

Al proceso de mercadeo en:

Velocidad de respuesta (por tipo de cliente).

Coordinar oferta y demanda.

Atender los cambios del mercado (estacionalidad, fluctuaciones de la demanda,


precios, competencia).

Al proceso de produccin en:

Productos con estacionalidad.

La estrategia de almacenamiento agregar valor ya que:

Pospone diferenciacin

Ensamble confeccin final de la prendas.

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Formacin de surtido segn pedidos de clientes.

Reduce Costos

Consolidando producto terminado

Alcanza Economas de Escala

Especulacin en precios.

Superar las dificultades producidas por diferencias de espacio, distancia y tiempo entre
la empresa y los clientes.

Adems permitir suministrar informacin como en el caso de:

Caracterstica de las prendas

Nmero de referencias

Tamao de las prendas (Dimensiones, talla)

Complementariedad (ropa interior ambos sexos)

Requerimientos especiales: seguridad, limpieza, etc.

Caracterstica de la demanda

Estacionalidades

Cantidades por orden

Capacidad de la instalacin de la bodega

Diseo (Espacios) y Nmero de ubicaciones.

Flujo de prendas

5.1.4.4 Inventarios

Los objetivos que busca la administracin de inventarios de la empresa se resumen en:

Mantener los niveles adecuados de referencias partiendo de la segmentacin de clientes y


prendas.

Mximo desempeo de servicio al cliente estableciendo las cantidades ptimas de cada


referencia para responder adecuadamente a las fluctuaciones de la demanda.

Apoyar la rentabilidad de la empresa.

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Asegurar ventas efectivas.

Dar un nivel adecuado de servicio con un costo de stock en equilibrio.

Responder ante imprevistos de la demanda y/o oferta.

Para una adecuada administracin de inventarios se llevarn a cabo las actividades de


ajuste de stock, transferencia de productos a bodega a bodega y consolidaciones.

5.1.4.5 Transporte

Se seleccionar una empresa de paqueteo con cubrimiento nacional para que efecten toda la
operacin de transporte de las prendas.

La empresa definir previamente a cada destino y desarrollar las relaciones con sus proveedores
de transporte en tal sentido que planear con la debida antelacin los embarques para que puedan
efectuarse todos los procesos de separacin de pedidos, cargue y facturacin. Se exigir un
estado en tiempo real (trazabilidad) de los despachos que efectu la empresa a la transportadora y
se har un seguimiento detallado hasta recibir las pruebas de entrega soportes.

Se firmar un memorando de acuerdo operativo con la empresa de transporte para garantizar un


desarrollo de largo plazo y poder ofrecer a los clientes oportunidad y calidad en las entregas de
prendas de ropa interior femenina y masculina.

5.1.4.6 ESTRATEGIA

Se cuenta con las siguientes estrategias:

Identificar los distribuidores con mayor demanda en el mercado cruceo para realizar venta
directa
Establecer relaciones comerciales con las cadenas de los mercados que permita ingresar a
nuestro producto en este canal de distribucin

5.1.4.7 META

A continuacin, se identifican metas a mediano y largo plazo:

Mediano Plazo: Realizar contacto con mayoristas cruceos para expandir a nivel local
nuestro producto.
Largo Plazo: Ms adelante expandir nuestras ventas a nivel de nacional para que permita
una mayor cobertura a otros segmentos de mercados no explotados actualmente.

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6 ESTUDIO TCNICO DE PRODUCCIN

6.1 Proceso Productivo


Figura N 19: Diagrama de Proceso Construccin de Ropa Interior

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6.2 Descripcin del Proceso Productivo


El proceso de produccin para obtener las prendas intimas (bragas y bxers) se describen en la
Tabla N 10.

Tabla N 10: Descripcin del Proceso Productivo para la construccin de Ropa Interior

N de
N OPERACIN DESCRIPCIN
trab.
1 DISEO En esta rea se realiza el diseo de las prendas,
que se plasma en un programa de diseo, que
luego son entregadas en forma de plantillas al rea
1
de corte, el diseador(a) trabaja todo el ao
realizando el diseo de los conjunto para cada
temporada.
2 ALMACEN DE En esta rea bsicamente se recibe la materia
MATERIA PRIMA prima y se organiza la produccin mediante una 1
orden de trabajo.
3 CORTE En esta rea bsicamente se realizan las etapas
de:
1. Se realiza el calcado de las plantillas que fueron
Etapas
pasadas por el diseador en una plantilla mayor
1y2=1
(hoja de papel de dimensiones ya establecidas)
2. Se realiza el extendido(es donde se extiende la
Etapa
tela cortada en tiras para fcil manejo y se apila en
3=1
montones (10 unidades)) y el engrampado con la
plantilla mayor.
3. Se realiza el corte respectivo en la maquina
cortadora.
4 ALMACENAMIENTO En esta rea se la realiza el empaque en bolsas de
DE CORTE Y los juegos segn una orden de trabajo y se
1
EMPAQUE etiqueta con la especificacin adecuada (cantidad,
color, talla, N de juegos).
5 ARMADO En esta rea se dan dos procesos:
Bragas:
1. Encauchado: es donde se toma la prenda en
bruto y se colocan pretinas, flecos, licras, etc. En
los bordes de la prenda (borde de entre pierna). Tangas=6
2. Colocado de presillas: es cuando se ponen Bxer=3
refuerzos al unir la prenda.
Bxers:
1. Encauchado.
2. Armado de los bxers en la maquina overlock.

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6 INSPECCION En esta etapa se realiza la inspeccin visual de las


1
prendas y se realiza la prueba de estiramiento.
7 ETIQUETADO E La prenda es etiquetada y es sometida a una
1
INSPECCION segunda inspeccin y prueba de estiramiento.
8 EMPAQUE En este proceso se empaca las prendas en
embases de plstico de forma que este es el
1
producto que llega al mercado, esto se lo realiza
tambin mediante rdenes de trabajo.
9 ALMACENAMIENTO En este punto del proceso se almacena cada
DEL PRODUCTO pedido para su posterior entrega se los organiza 1
TERMINADO por talla, color, modelo y pedido.

Fuente: Elaboracin propia

6.3 Tecnologa
Los equipos requeridos en la produccin de las prendas ntimas (bragas y bxers) son descritos en
la Tabla N 11.

Tabla N 11: Lista de Equipos Requeridos Produccin

EQUIPO ESPECIFICACION CANTIDAD

COMPUTADORA 1
Intel(R) Corel (TM)2 Duo CPU E7500 @ 2.93GHz 1.98 GB de RAM

Costo: $us 850


Entrega: inmediata

CORTADORA DE EXTREMOS 1
SINGER, 550W, capacidad de corte 90 mm
Costo: $us 1500

Tipo de entrega: 30 dias


Forma de pago: efectivo

Lugar de procedencia: China

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CORTADORA SIN FIN 1


Mquina de corte con sin fin de acero. 550W, capacidad de corte
160mm, y afilador de cuchillas. Corta todo tipo de telas como algodn,
lana, sedas, jeans, sintticos, lonas y otros.
Costo: $us 3500
Tipo de entrega: 30 dias

Forma de pago: efectivo


Lugar de procedencia: China

MAQUINA RECTA 6
Mquina de coser recta marca Sunstar - Velocidad de costura 1300
ppm Luz directa en rea de costura, Controlador electrnico de
velocidad.
Costo: BOB 3500

Tipo de entrega: 30 dias


Forma de pago: efectivo

Lugar de procedencia: China

MAQUINA OVERLOC DE 4 HILOS 3

Mquina para coser Overlock de 4 hilos -2 agujas brazo libre-cuchillas


de vidia -Sistema exclusivo de diferencial-Velocidad de costura 1300
ppm - Luz directa en rea de costura - Controlador electrnico de
velocidad - Fcil enhebrado
Costo: $us 5500

Tiempo de entrega: 15 dias


Forma de pago: efectivo

Lugar de procedencia: China

Fuente: Elaboracin propia

6.4 Capacidad de la Planta


De acuerdo a la capacidad de produccin de la planta se determina que la produccin de ropa
interior es de 12000 unidades (bragas y bxers).

47
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6.4.1 MATERIA PRIMA REQUERIDA

Para la produccin de ropa interior masculina y femenina, es necesario el siguiente detalle de


materia prima e insumos:

Tabla N 12: Materia Prima e Insumos requeridos para la elaboracin de bragas

TOTAL REQUERIDO BRAGAS

MATERIA PRIMA CANTIDAD UNID

tela (algodn licrado) 608 m2

Pretina (adorno ancho 3 cm.) 4455 m

Pretina (adorno delgado 1 cm.) 2413 m

hilo (maquina recta) 24365 m

INSUMO CANTIDAD UNID

etiqueta 6000 Pzas

envase 6000 Pzas

Fuente: Elaboracin propia

Tabla N 13: Materia Prima e Insumos requeridos para la elaboracin de bxers

TOTAL REQUERIDO BOXER

MATERIA PRIMA CANTIDAD UNID

tela (algodn licrado) 543 m2

Pretina (lisa ancho 3 cm.) 4525 m

hilo (maquina ober) 51283 m

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INSUMO CANTIDAD UNID

etiqueta 5000 Pzas

envase 5000 Pzas

Fuente: Elaboracin propia

6.5 Proveedor Y Costos

6.5.1 TELA

La tela (algodn licrado) requerida para la produccin de las prendas intimas, de acuerdo a un
anlisis de costos y facilidad de pagos, estar provista de FATEXCO S.A.

Figura N 20: Telas de Algodn Licradas

Se cuenta con la siguiente informacin de la empresa:

Direccin de la fbrica: Av. Los Cedros Mza. C1 Lote 3, Urb. La Capitana de Sta. Maria
Huachipa.
Telfono: 371-1719
Persona de contacto: Edgar Rabanal
Correos: informes@fatexco.com

Los costos del material provisto por la empresa FATEXCO son:

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Tabla N 14: Costos Estimados por compra de Telas

COSTO
DETALLE UNIDAD
(BOB/m)

Algodn licrado m 14-18

Pretina (adorno ancho 3 cm.) m 5

Pretina (adorno delgado 1 cm.) m 3,5

Fuente: Elaboracin propia

Adems, se indica que la forma de pago es al contado, con un tiempo de entrega de 10 das.

6.5.2 ETIQUETAS

Las etiquetas requerida para la produccin de las prendas intimas, de acuerdo a un anlisis de
costos y facilidad de pagos, estar provista de de TOBOTEX, una empresa textil especializada en
la fabricacin de productos textiles tales como etiquetas tejidas, emblemas, cintas continuas y todo
lo relacionado con la identificacin de una prenda.

Se cuenta con la siguiente informacin de la empresa:

Direccin de puntos de venta: Jr. Hiplito Unanue N 1568. Of. 218. Galera Leo.
Telfono: 323-0262

Los costos de las etiquetas producidas por la empresa TOBOTEX son:

Tabla N 15: Costos Estimados para la Compra de Etiquetas

COSTO
DETALLE PZAS
(BOB/Pza)

Etiqueta Bragas 6000 1

Etiqueta Bxers 5000 1

Fuente: Elaboracin propia

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6.5.3 HILO

Los costos de los hilos, necesario en la produccin de prendas ntimas (bragas y bxers) se
detallan a continuacin:

Tabla N 16: Costos Estimados por Compra de Hilos

CANTIDAD COSTO
DETALLE
(m) (BOB/Unid)

hilo (maquina recta) cada rollo


24365 20
de 1000 metros

hilo (maquina over) cada rollo


51283 20
de 1000 metros

Fuente: Elaboracin propia

6.6 Distribucin de Planta


Para la instauracin de la planta se requiere como rea mnima de 250 m2, cuyo espacio ser
distribuido en diez reas: Almacn de Materia Prima y Producto Terminado, Diseo, Empaque,
Corte y Empaque, Etiquetado e Inspeccin, Sala de Juntas, Portera y Estacionamiento. Las reas
mencionadas se muestran en la figura 21.

51
PLAN DE NEGOCIOS
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Figura N 21: Distribucin de reas para la Planta de WOMEN & MEN Underwear

52
PLAN DE NEGOCIOS
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7 PLAN DE ORGANIZACIN Y RECURSOS HUMANOS

El estudio administrativo se realiza con la finalidad de definir los requisitos exigidos segn la forma
de constitucin de la empresa que se espera crear. Tambin contiene el diseo de la estructura
organizacional de la empresa, donde se evidenciara el personal necesario, se describirn sus
funciones, los perfiles de los cargos y la estructura salarial.

7.1 Justificacin de la Empresa


La empresa pondr a disposicin del mercado en general la nueva lnea de Ropa Interior con sus
productos bragas y bxers, dirigida al mercado femenino y masculino, respectivamente. El diseo y
calidad de sus texturas ser el valor agregado de la empresa, proporcionando mayor confianza,
seguridad y comodidad al cliente.

7.2 Nombre de la Empresa


La empresa se denomina WOMEN & MEN Underwear ya que busca producir prendas ntimas tanto
para el pblico femenino como para el masculino. La palabra inglesa women en castellano significa
mujer por tanto nuestro producto bragas buscar demostrar feminidad, delicadeza y elegancia, de
la misma forma la palabra men en ingls que en el castellano significa hombres por su parte,
adoptar el significado de comodidad y masculinidad.

7.3 Descripcin de la Empresa


WOMEN & MEN Underwear es una empresa del rea industrial textil, destinado a la produccin de
ropa interior para hombre y mujeres, que emplea fibras naturales a lo largo de su proceso
productivo. De acuerdo al nivel de inversin la empresa es constituida como unipersonal.

7.4 Constitucin de la Empresa


Los trmites que deben realizarse para constituir una empresa son los siguientes:

Paso 1. Tipo de empresa: Empresa Unipersonal que tiene como propietaria a una sola
persona quien est a cargo de todas las responsabilidades. El tamao de la empresa est
dado por los aportes que realice. Se debe proceder a la elaboracin del acta de constitucin de
la empresa que tiene un costo de 78 BOB. El trmite dura un da hbil y se lo realiza en las
oficinas de FUNDEMPRESA, ubicada en la Av. Las Amricas N 7 edificio Torres CAINCO
(Santa Cruz de la Sierra).

53
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Figura N 22: Secuencia de Pasos para la constitucin de la empresa

Paso 2. Tramite en FUNDEMPRESA: Se procede a inscribir a la empresa segn el tipo de


societario cumpliendo los siguientes requisitos:

Formulario N 0020 de solicitud de Matrcula de Comercio con carcter de declaracin


jurada, debidamente llenado y firmado por el comerciante individual (propietario) o
representante legal de la empresa.

Si el capital inicial es de BOB 27.736 o mayor, presentar el balance de apertura firmado por
el comerciante individual (propietario) o el representante legal y el profesional que
interviene, acompaando la respectiva solvencia profesional original otorgada por el
Colegio de Contadores o Auditores. Si el capital inicial es menor a BOB. 27.736 los
comerciantes no tienen la obligatoriedad de presentar el balance de apertura.

Cdula de identidad original del comerciante individual o propietario (nicamente para


verificacin) y fotocopia simple de la misma firmada por el titular. En caso de no presentar
la cdula de identidad original, debe presentar fotocopia legalizada de la misma emitida por
el Departamento de Identificacin de la Polica Nacional.

Si el comerciante individual o propietario es extranjero debe presentar el documento


original que acredite su radicatoria en el pas (nicamente para verificacin), debiendo
constar en el mismo alternativamente: Visa de objeto determinado, permanencia temporal
de un ao, permanencia temporal de dos aos, visa mltiple o permanencia indefinida,
acompaando una fotocopia simple de dicho documento firmada por el titular. En su caso
puede tambin presentar certificacin original o fotocopia legalizada extendida por el
Servicio Nacional de Migracin SENAMIG.

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Tabla N 17: Detalle del Tramite en FUNDEMPRESA

TRAMITE REGISTRO DE COMERCIO

FUNDEMPRESA le otorga la matrcula de


comercio a travs de la cual se adquiere
Concepto
la calidad de comerciante con
reconocimiento legal del Estado para
desarrollar sus actividades empresariales.

Usuario al que va dirigido Empresa unipersonal

D. L. 14379 Cdigo de Comercio


Normas legales que D. L. 16833 Reglamento de la Direccin
regulan el tramite General de Registro de Comercio y
Sociedades por Acciones
D. S. 26215 Reglamento de la Concesin
de Registro de Comercio

Costo y tiempo de Empresa Unipersonal 260,00 BOB.


procesamiento

Tiempo de duracin 2 das hbiles

Fuente: Elaboracin Propia

En caso de tener representante legal, se debe adjuntar el Testimonio de Poder


correspondiente en original o fotocopia legalizada, debiendo obviarse el requisito exigido
en el punto 3.

Paso 3. Control de Homonimia: Se procede a la bsqueda de ndices para verificar si el


nombre comercial no se encuentra registrado los requisitos son los siguientes:

Llenar debidamente el formulario N 0010 de solicitud de Control de Homonimia


debidamente llenado y firmado por el cliente.

Plazo del trmite: 1 da hbil computable a partir del da hbil siguiente al ingreso
del trmite ante el Registro de Comercio.

Costo por control de homonimia: 78,00 BOB.

Habiendo elegido el nombre de WOMEN & MEN Underwear y procediendo a declarar el objeto
social objeto de la empresa el cual se establece como una empresa especializada en disear,
elaborar y comercializar ropa interior femenina y masculina, especficamente bragas y bxers,
respectivamente.

55
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Paso 4. Elaborar la minuta de constitucin: de empresa unipersonal del primer paso para
constituir la personera jurdica de la empresa para lo cual se requerir el servicio de un
representante legal (abogado) quien elaborara la minuta de constitucin la cual debe ser
firmada por el inversionista y el representante legal el cual nos ayudara en todos los tramites.
Los honorarios en todo el proceso cuestan en promedio de 450 BOB.

Paso 5. Elaborar escritura pblica: la minuta (previamente elaborada) debe llevarse ante un
notario de fe pblica, quien elabora a partir de ella, la escritura pblica donde queda estipulado
como dueo nico el o los inversionistas y lo registra en los libros pertinentes los mismos que
deben ser presentados al registro de FUNDEMPRESA. Los costos notariales ascienden a la
suma de 150 BOB aproximadamente. Habiendo cumplido todos los pasos anteriores se habr
constituido la personera jurdica de la empresa.

Paso 6. Inscripcin en el registro de Impuestos Internos: Mediante poder expreso se


nombra uno o varios apoderados legales que se constituyen en el Servicio Nacional de
Impuestos Internos, para inscribir a la empresa en el Numero de Identificacin Tributaria (NIT);
para ste cometido, se debern presentar los siguientes documentos:

Llenado del formulario N 3014 que se recaba en impuestos internos


Presentacin de la siguiente informacin y/o documentacin:
Escritura de Constitucin de la Sociedad
Carnet de Identidad del representante legal
Recibo de pago de energa elctrica o agua, que certifique el domicilio de la
empresa.
La entrega del certificado NIT es inmediata, si se cumplen los requisitos indicados. Una vez
obtenido el certificado NIT, la empresa, tiene 20 das para presentar su balance de
apertura, que indica el inicio de actividades.

Paso 7. Obtener licencia municipal de funcionamiento: este trmite se lo realiza en el


Gobierno Municipal Autnomo de Santa Cruz, Servicios y Operadores (SIO)

La licencia municipal se otorga de manera provisional por un ao al iniciar una nueva empresa.
Luego de un ao, y al no haber detectado ninguna irregularidad se otorga la licencia definitiva.
Los requisitos exigidos son:

Presentar llenado el formato de compatibilidad de uso, especificando razn social,


rea de la empresa y ubicacin exacta.

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Original y copia de recibo de pago (para el caso de la licencia provisional ) y (para


el caso de la licencia permanente )

Copia del (CI) del representante legal

Croquis de ubicacin de la empresa.

Paso 8. Registra a los trabajadores en la CAJA NACIONAL DE SALUD:

La Ley del Trabajo boliviana establece la obligatoriedad de que los empleadores afilien a sus
dependientes a la entidad estatal de seguridad social llamada Caja Nacional de Salud o a
alguna otra entidad del sistema, para garantizar su proteccin respecto a accidentes, atencin
mdica, asistencia en partos, emergencias, medicamentos y subsidios en el embarazo, parto,
lactancia y sepelio del asegurado o sus dependientes familiares. Los documentos a
presentarse en la Caja Nacional de Salud son:

Form. AVC-01 (Vacio)


Form. AVC-02 (Vacio)

Form. RCI-1A (Vacio)


Solicitud dirigida al JEFE DEPTO.NAL. AFILIACION

Fotocopia C:I: del responsable o Representantes Legal


Fotocopia NIT.

Balance de Apertura aprobado y firmado por el SERVICIO NACIONAL DE


IMPUESTOS INTERNOS (fotocopia)

Planilla de haberes original y tres copias (sellado y firmado)


Nomina del personal con fecha de nacimiento.

Croquis de ubicacin de la Empresa


Examen Pre-Ocupacional (100.- BOB. Por trabajador) se debe efectuar el depsito
en la ventanilla 4 (divisin de tesorera)
Paso 9. Inscripcin a las respectivas cmaras: Dependiendo del sector en el que las
empresas vayan a desarrollar su actividad, se inscribirn en una de las cmaras
correspondientes. Las mismas agrupan a empresas dentro de los distintos sectores y en cada
regin del pas. Estas agrupaciones otorgan ventajas y beneficios a sus asociados.

Sector Comercial: La Cmara de Comercio cuenta con filiales en todo el pas. Para inscribirse
como asociado, se deber presentar fotocopias de la siguiente documentacin:

Solicitud de inscripcin en el formulario de la cmara

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Licencia de funcionamiento, expedida por la Municipalidad correspondiente

Nmero de Identificacin Tributaria (NIT)

Balance de apertura o de la ltima gestin

Resolucin administrativa otorgada por el Servicio Nacional de Registro de


Comercio y Sociedades por Acciones (SENAREC)

Certificado del nmero de matrcula otorgado por el SENAREC.

En Santa Cruz, existe una entidad que agrupa al sector industrial y comercial de dicha regin,
denominada "Cmara de Industria y Comercio de Santa Cruz (CAINCO)". Para asociarse a
sta institucin, las empresas unipersonales interesadas debern presentar la siguiente
documentacin:

Balance de Apertura

Nmero de Identificacin Tributaria (NIT)


Padrn Municipal
Paso 10. Trmite en las Administradoras de Fondos de Pensiones (AFP): El empleador
que se est inscribiendo por primera vez al seguro social obligatorio debe seguir los siguientes
pasos:

Llenar el formulario de inscripcin al empleador (FIE) que ser proporcionado por


la AFP.
Presentar fotocopia del NIT.

Presentar fotocopia del documento de identidad del representante legal.


No tiene costo alguno. El tiempo requerido es de acuerdo a la AFP quien deber notificar tanto
al Empleador como al Afiliado la aceptacin o rechazo del registro en un plazo que no podr
superar los 20 das hbiles administrativos luego de otorgado el NUA. (Nmero nico
Asignado).

Paso 11. Inscripcin al Ministerio de Trabajo: este trmite se lo realiza con la finalidad de
obtener el Certificado de Inscripcin en el Registro de Empleadores del Ministerio de Trabajo,
que autoriza la utilizacin del Libro de Asistencia y/o Sistema Alternativo de Control de
Personal, as como la apertura del Libro de Accidentes.
En cumplimiento de las normas legales vigentes en el pas, el Empleador y/o Empresa inscritos
en el mencionado Registro, deber presentar obligatoriamente el trmite de Visado de Planillas
Trimestrales de Sueldos y Salarios. Los requisitos son los siguientes:

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Formulario Registro Obligatorio de Empleadores (ROE) llenado (3 Copias)


Depsito de 80 BOB por empleado a la cuenta nmero: 501-5034475-3-17 del
Banco de Crdito de Bolivia normas legales vigentes en el pas.
El Empleador y/o Empresa inscritos en el mencionado Registro, deber presentar
obligatoriamente el trmite de Visado de Planillas Trimestrales de Sueldos y
Salarios. El tiempo de entrega es de 3 das.

7.5 Estructura Orgnica

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7.6 reas Funcionales


A continuacin se describe cada uno de los cargos con los que contar la empresa WOMEN &
MEN Underwear.

IDENTIFICACIN

NOMBRE DEL CARGO GERENTE GENERAL

UNIDAD ORGANIZACIONAL Empresa WOMEN & MEN Underwear

RELACIONES FUNCIONALES DE AUTORIDAD

DEPENDENCIA Inversionista - propietario

EJERCE SUPERVISIN Gerentes de Administracin


Gerente Comercial
Gerente Produccin
Gerente de Finanzas

OBJETIVO DEL CARGO

Planificar, organizar, dirigir y controlar todas las actividades administrativas, tcnico-operativas y


financieras de la empresa, as como resolver los asuntos que requieran su intervencin.

PRINCIPALES FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES

Proponer al inversionista los proyectos necesarios para la correcta conduccin de la empresa;


as como los informes y reportes del estado actual de la empresa.
Planificar, organizar, dirigir y controlar todas las actividades de la empresa utilizando en forma
eficiente y eficaz los recursos.
Establecer y mantener una buena imagen empresarial que permita orientar la organizacin
hacia el logro de resultados
Tomar decisiones prontas e inteligentes basadas en un anlisis que ayude a coordinar y
actualizar las diferentes reas.
Lograr ventajas competitivas para la empresa que se vean reflejadas en una mayor
remuneracin econmica necesaria para seguir siendo lder en su rama.
Proponer y llevar a cabo todos los planes de desarrollo de la empresa.
Debe estar al da en noticias acerca de la competencia y de nuevas formas tecnolgicas, para
elaborar planes de accin y no quedarse rezagados.

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PERFIL DEL CARGO

Formacin
Ingeniero Industrial o Licenciado en Administracin.
Postgrado y/o Maestra en gestin de empresas.

PERFIL DE COMPETENCIAS DETERMINANTES

Debe ser una persona con principios y tica que no revele informacin importante acerca de la
empresa, as como tener los conocimientos y actitudes propias de un buen empresario; con
carcter y capacidad para tomar decisiones en situaciones de estrs.

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IDENTIFICACION

NOMBRE DEL CARGO GERENTE DE PRODUCCION

UNIDAD ORGANIZACIONAL Empresa WOMEN & MEN Underwear

RELACIONES FUNCIONALES DE AUTORIDAD

DEPENDENCIA Gerente General

EJERCE SUPERVISIN Operarios de diseo


Operarios de corte
Operarios de empaque
Operarios de armado y etiquetado
Operarios de almacenes
Tcnico de control de calidad

OBJETIVO DEL CARGO

Hacerse cargo de todo lo referente a los procesos productivos, para lograr la eficiencia y un producto de
calidad optimizando los recursos asignados.

PRINCIPALES FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES

Actualizar a los encargados de cada rea de produccin sobre las innovaciones en los
procesos.
Planificar, coordinar, dirigir y ejecutar los proyectos de desarrollo relacionados con el rea en
su conjunto.
En el proceso de corte y empaque, junto con sus supervisores, que el producto se encuentre en
las condiciones ptimas para su venta.
Capacitar a los trabajadores temporales para que realicen bien su labor.
Es el responsable del buen desarrollo de la planta y de la eficiencia y eficacia de los procesos
productivos e innovaciones.
Capturar ideas o propuestas de cualquier empleado que haya tenido resultados positivos en el
proceso de produccin.
Adoptar las decisiones recomendables en caso de urgencia velando por el mantenimiento del
servicio, la seguridad de las instalaciones y del personal

PERFIL DEL CARGO

Formacin
Ingeniero especializado en el rea de produccin.

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Postgrado y/o Maestra en procesos productivos


Aceptacin
Como mnimo debe contar con una licenciatura en Ingeniera Industrial.

PERFIL DE COMPETENCIAS DETERMINANTES

Debe ser una persona comprometida con su trabajo y consciente de la importancia de su labor,
ya que algn error o falta de atencin oportuna; puede representar grandes prdidas a la
empresa. No puede compartir informacin con alguna persona ajena a la empresa sin previa
autorizacin de gerencia general.

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IDENTIFICACIN

NOMBRE DEL CARGO: GERENTE COMERCIAL

UNIDAD ORGANIZACIONAL: Empresa WOMEN & MEN Underwear

RELACIONES FUNCIONALES DE AUTORIDAD

DEPENDENCIA: Gerente General

EJERCE SUPERVISIN: Jefe de ventas


Jefe de diseo y marketing

OBJETIVO DEL CARGO

Administrar, supervisar y optimizar los procesos comerciales y de venta de los productos terminados y la
implementacin de las estrategias necesarias para incrementar las ventas y exceder los presupuestos
mensuales. En todas sus decisiones debe considerar las mejores condiciones en cuanto a calidad,
costo, rentabilidad con la finalidad de brindar un mejor servicio a nuestros clientes.

PRINCIPALES FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES

Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con el proceso de


comercializacin de ropa ntima de la manera ms favorable para la empresa.
Establecer la poltica comercial de la empresa.
Negociar los contratos de venta con todos los mayoristas.
Dirigir las investigaciones de mercado, proyecciones de la demanda y de venta de nuestro
producto.
Velar las buenas relaciones con los mayoristas.
Para el proceso de comercializacin deber:
Cumplir con las normas de calidad.
Elaborar, supervisar y evaluar los planes operativos y los indicadores de gestin
asociados.
Coordinar con los responsables de los procesos y procedimientos que tienen relacin con
el desenvolvimiento de los procesos a su cargo.
Planificar, organizar, dirigir y controlar permanentemente estrategias que permitan mejorar los
ingresos y reducir los egresos comerciales.

PERFIL DEL CARGO

Formacin
Ingeniero especializado en el rea de marketing y publicidad.

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Manejo de paquetes informticos


Aceptacin
Como mnimo debe contar con una licenciatura, ya sea en Ingeniera Comercial o en
Administracin de empresas o Ingeniera Industrial.

PERFIL DE COMPETENCIAS DETERMINANTES

Debe ser una persona con un alto nivel de creatividad e innovacin que sepa relacionarse con
todo tipo de personas llevando a cabo todas sus actividades con tica y responsabilidad.

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IDENTIFICACIN

NOMBRE DEL CARGO: GERENTE ADMINISTRATIVO

UNIDAD ORGANIZACIONAL: Empresa WOMEN & MEN Underwear

RELACIONES FUNCIONALES DE AUTORIDAD

DEPENDENCIA: Gerente General

EJERCE SUPERVISIN: Jefe de recursos humanos

RELACIONES Y 5.1. Relaciones Internas:


COORDINACIN:
Contador

5.2. Relaciones Externas:


Contralora general del estado plurinacional de Bolivia
Gobierno central

OBJETIVO DEL CARGO

Administrar, supervisar y controlar el uso de los recursos humanos, materiales, econmicos, financieros,
contables necesarios para sustentar las operaciones de la empresa, asegurando la rentabilidad en un
marco de austeridad acorde con los planes estratgicos y operativos de la empresa.

PRINCIPALES FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES

Planificar, organizar, dirigir y controlar todas las actividades relacionadas con los procesos de
recursos humanos, contabilidad y logstica dentro de un marco de mejoramiento continuo de la
calidad y sistematizacin de los procesos.
Disear e implementar sistemas de control que garanticen la correcta administracin de los
recursos de la empresa.
Mantener permanente y oportuna coordinacin con el departamento de finanzas a fin de
atender sus necesidades y atenderlas a tiempo.
Negociar con proveedores, trminos de compra, descuentos especiales formas de pago y
crditos.
Presentar informes mensuales de actividades a la gerencia general.
Controlar el logro de los objetivos de la gestin-administrativa de la empresa en funcin del plan
estratgico institucional.
Planificar, organizar, dirigir y controlar la administracin de los recursos humanos en aplicacin
estricta de leyes en actual vigencia para una adecuada dotacin, evaluacin del desempeo,
capacitacin productiva, remuneraciones y registro personal.
Disear e implementar las polticas procedimiento y procesos involucrados en la administracin

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de los recursos humanos.


Fomentar y mantener un clima organizacional favorable que permita potenciar el recurso
humano dentro del sistema de valores fundamentales y polticas bsicas de la empresa.
Realizar y enviar informe al Ministerio de Trabajo.
Supervisar y evaluar la ejecucin del plan de capacitacin
Mantener actualizado el sistema de informacin y documentacin del personal
Efectuar el proceso de reclutamiento y seleccin de las dependencias de la empresa y su
correspondiente evaluacin de resultados.
Realizar la elaboracin de planillas, pago de AFP y otros competentes a las compensaciones al
personal.
Elaborar informes sobre la gestin de recursos humanos.

PERFIL DEL CARGO

Formacin
Licenciatura en administracin de empresas
Ttulo en provisin nacional en Contadura Publica
Ingeniero Industrial
Haber realizado cursos sobre relaciones publicas y manejo de personal
Tcnico Superior en gestin del talento humano
Contar con conocimientos de la ley laboral en el pas.
Aceptacin
Licenciatura en Ingeniera industrial
Licenciatura en Administracin de Empresas
Habilidades para administrar y gerenciar los recursos tcnicos y humanos de la empresa.

PERFIL DE COMPETENCIAS DETERMINANTES

Debe ser una persona con valores, honesta, comprometida y con una actitud de servicio y
liderazgo orientado hacia los resultados y logros.

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PLAN DE NEGOCIOS
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IDENTIFICACIN

NOMBRE DEL CARGO GERENTE FINANCIERO

UNIDAD ORGANIZACIONAL Empresa WOMEN & MEN Underwear

RELACIONES FUNCIONALES DE AUTORIDAD

DEPENDENCIA Gerente General

EJERCE SUPERVISIN Contador

RELACIONES Y 5.1. Relaciones Internas:


COORDINACIN
Gerente Administrativo
Gerente de Produccin
Contador
Gerente Administrativo

5.2. Relaciones Externas:


Ministerio de Economa y Finanzas Publicas
Instituciones del medio

OBJETIVO DEL CARGO

Planificar, controlar, dirigir y evaluar sistemas y procesos financieros realizando todas sus actividades
eficaz y oportunamente de acuerdo a las normas y disposiciones vigentes en la empresa.

PRINCIPALES FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES

Proponer polticas, normas y procedimientos de gestin financiera encaminados a mejorar la


estructura y gestin empresarial de MW Underwear
Formular los estados contables financieros
Supervisar y verificar los anlisis de costos.
Administrar el registro de operaciones contables.
Implementar las acciones de las medidas correctivas en lo referente, al aspecto contable y
ejecucin presupuestal.
Elaborar informes gerenciales, sobre la situacin econmica y financiera, en forma mensual y a
requerimiento de gerencia general.
Analizar los aspectos financieros de todas las decisiones a ser tomadas.
Gestionar la adecuada utilizacin de los recursos financieros de la empresa a nivel sistema
financiero.

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PLAN DE NEGOCIOS
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Administrar el control tributario y de obligaciones tributarias.


Verificar y revisar los documentos contables de acuerdo a disposiciones legales vigentes.
Mantener actualizado y organizado el anlisis, registro y control de los costos de operacin e
inversin conforme el plan contable general.
Realizar el registro contable para el control patrimonial
Analizar la consistencia de las operaciones contables procesadas a fin de lograr su correcta
incorporacin en los estados financieros de la empresa.
Registrar y controlar el movimiento de bienes de activo fijos y existencias de almacenes
ejecutando los inventarios programados y determinando la depreciacin respectiva.
Comprobar la correcta aplicacin de los principios y normas establecidas con respecto a la
organizacin del sistema contable.
Registrar y controlar la afectacin presupuestal y remitir con periodicidad mensual el grado de
ejecucin del presupuesto aprobado.

PERFIL DEL CARGO

Formacin
Ttulo en provisin nacional en Contadura Publica
Ingeniero Industrial
Profesional en administracin con clara orientacin financiera
Maestra en negocios y finanzas
Aceptacin
Licenciatura en Ingeniera industrial
Ttulo en provisin nacional en Contadura Publica

PERFIL DE COMPETENCIAS DETERMINANTES

Debe ser una persona con clara orientacin financiera y una visin integral del negocio que
sepa relacionarse con el pblico y que cuente con principios y valores incorruptibles.

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PLAN DE NEGOCIOS
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IDENTIFICACIN

NOMBRE DEL CARGO JEFE DE VENTAS

UNIDAD ORGANIZACIONAL Empresa WOMEN & MEN Underwear

RELACIONES FUNCIONALES DE AUTORIDAD

DEPENDENCIA Gerente Comercial

EJERCE SUPERVISIN Ninguno

RELACIONES Y 5.1. Relaciones Internas:


COORDINACIN Gerente Administrativo
Gerente Financiero

5.2. Relaciones Externas:


Clientes

OBJETIVO DEL CARGO

Planificar, dirigir, organizar y controlar a nivel nacional las actividades de promocin y venta de nuestro
producto priorizando la ampliacin de los canales de distribucin.

PRINCIPALES FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES

Dirigir y ejecutar programas de comercializacin con diferentes instituciones a nivel nacional


previa disposicin de gerencia general.
Planificar, organizar y controlar las actividades de contratos comerciales de los servicios que
ofrece la empresa a nivel nacional.
Desarrollar mecanismos para estimular e incentivar a los agentes y casas comerciales, a fin de
optimizar las ventas de la empresa.
Analizar y evaluar los resultados de las ventas obtenidas.
Realizar informes de las ventas peridicamente.
Controlar que el presupuesto de ventas se cumpla de acuerdo a lo planificado.
Cumplir con las dems tareas que le fueran encomendadas por gerencia general.

PERFIL DEL CARGO

Formacin
Ingeniero Comercial
Tcnico en mercadeo y publicidad

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PLAN DE NEGOCIOS
ROPA INTERIOR |

Manejo de paquetes informticos


Aceptacin
Como mnimo debe contar con una licenciatura en Marketing y Publicidad

PERFIL DE COMPETENCIAS DETERMINANTES

Debe ser una persona comprometida con su trabajo ya que algn error o falta de atencin
oportuna; puede representar grandes prdidas a la empresa. Todas las actividades que realice
debe tener presente una buena relacin con el entorno y el cliente.

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PLAN DE NEGOCIOS
ROPA INTERIOR |

IDENTIFICACIN

NOMBRE DEL CARGO PORTERO

UNIDAD ORGANIZACIONAL Empresa WOMEN & MEN Underwear

RELACIONES FUNCIONALES DE AUTORIDAD

DEPENDENCIA Gerente General

EJERCE SUPERVISIN Ninguno

RELACIONES Y Relaciones Internas:


COORDINACIN Operarios de almacenes

OBJETIVO DEL CARGO

Encargado de controlar la entrada y salida de personas y vehculos a la empresa.


Cuidar los bienes inmuebles de la empresa.

PRINCIPALES FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES

Encargarse de la limpieza de las oficinas y dems ambientes de la empresa.


Colaborar en cualquier eventualidad
Efectuar rondas permanentes por los ambientes de la empresa para garantizar su seguridad.
Permitir la entrada solo a personal autorizado
Reportar novedades diariamente
Revisar la entrada de vehculos anotando la hora de entrada y salida, laxas e identificacin de
personas.

PERFIL DEL CARGO

Formacin
Estudios terminados en primaria y secundaria.

PERFIL DE COMPETENCIAS DETERMINANTES

Es necesario que sea una persona activa, honesta, disciplinados conscientes de la


responsabilidad que conlleva su cargo.

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PLAN DE NEGOCIOS
ROPA INTERIOR |

IDENTIFICACIN

NOMBRE DEL CARGO: SECRETARIA EJECUTIVA

UNIDAD ORGANIZACIONAL: Empresa WOMEN & MEN Underwear

RELACIONES FUNCIONALES DE AUTORIDAD

DEPENDENCIA: Gerente General

EJERCE SUPERVISIN: Ninguno

RELACIONES Y Relaciones Internas:


COORDINACIN
Gerente Administrativo
Gerente Financiero
Gerente Comercial
Gerente de Produccin

OBJETIVO DEL CARGO

Realizar tareas de asistencia y apoyo en las actividades administrativas aplicando y ejecutando sistemas
y mtodos de trabajo en recepcin, registro, distribucin y archivo de correspondencia y documentacin
recibida y despachada.

PRINCIPALES FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES

Simplificar la informacin recibida y archivarla para proporcionarla cuando se necesite.


Apoyar al gerente general y llevar su agenda actualizada.
Contestar el telfono
Tomar las decisiones con respecto a su cargo y responsabilidad que se le asigne en ese
momento.
Redactar las cartas, memorndums, requisiciones, etc. que el gerente general requiera.
Preparar y ordenar la documentacin e informacin relacionada con el pago de impuestos que
ser enviada al despacho del contador que maneja la empresa.
Atender y despachar a los visitantes a las distintas gerencias.
Grabar y transcribir actas de las reuniones que se lleven a cabo en la empresa.
Realizar cualquier otra tarea que le asigne el gerente general.

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PLAN DE NEGOCIOS
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PERFIL DEL CARGO

Formacin
Ttulo de secretaria ejecutiva
Manejo de programas informticos
Contadora Publica
Buenos antecedentes en relaciones humanas
Aceptacin
Como mnimo debe contar con el ttulo de secretaria ejecutiva

PERFIL DE COMPETENCIAS DETERMINANTES

Debe ser una persona de buen carcter y con disposicin, ya que tiene que lograr una buena
relacin con los gerentes, proveedores, clientes, empleados y autoridades pues algunas
ocasiones ser intermediario. Tiene que ser discreta con la informacin que le confi.

74
PLAN DE NEGOCIOS
ROPA INTERIOR |

IDENTIFICACIN

NOMBRE DEL CARGO: OPERARIO DE CORTE 1

UNIDAD ORGANIZACIONAL: Empresa WOMEN & MEN Underwear

RELACIONES FUNCIONALES DE AUTORIDAD

DEPENDENCIA: Gerente de Produccin

EJERCE SUPERVISIN: Ninguno

OBJETIVO DEL CARGO

Realizar la operacin de calcado en plantillas y el extendido de la tela respectivamente.

PRINCIPALES FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES

Realizar el calcado de las plantillas que fueron pasadas por el diseador en una plantilla mayor.
Extender la tela y cortarla de acuerdo al diseo
Apilar los moldes cada diez unidades
Realizar el engrampado con la plantilla mayor
Realizar el corte de acuerdo al modelo expuesto en la plantilla.

PERFIL DEL CARGO

Formacin
Haber realizado cursos sobre el manejo de mquinas de corte (maquina Overlock, maquina Sin-
Fin, etc.)
Estudios terminados en primaria y secundaria
Experiencia en su rama
Tener disponibilidad inmediata
Aceptacin
Como mnimo debe contar con los estudios terminados y con experiencia en su rama

PERFIL DE COMPETENCIAS DETERMINANTES

Debe ser una persona comprometida con su trabajo con buenos antecedentes laborales.
Debe llevar a cabo todas sus actividades con tica, responsabilidad y disciplina.

75
PLAN DE NEGOCIOS
ROPA INTERIOR |

IDENTIFICACIN

NOMBRE DEL CARGO: OPERARIO DE DISEO

UNIDAD ORGANIZACIONAL: Empresa WOMEN & MEN Underwear

RELACIONES FUNCIONALES DE AUTORIDAD

DEPENDENCIA: Gerente de Produccin

EJERCE SUPERVISIN: Ninguno

OBJETIVO DEL CARGO

Realizar el diseo de las prendas innovadoras y creativas atendiendo la necesidad de los clientes.

PRINCIPALES FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES

Realizar un programa de diseo puntualmente


Plasmar el programa en plantillas para que luego pasen al rea de corte
Coordinar constantemente las tareas de diseo con el gerente comercial.
Cumplir con las polticas de producto especificadas por la empresa
Realizar diseos de acuerdo a la temporada.

PERFIL DEL CARGO

Formacin
Haber realizado cursos de corte y confeccin
Estudios terminados en primaria y secundaria
Experiencia en su rama
Tener disponibilidad inmediata
Aceptacin
Como mnimo debe contar con los estudios terminados y con experiencia en su rama

PERFIL DE COMPETENCIAS DETERMINANTES

Debe ser una persona comprometida con su trabajo que cuente con mucha creatividad e
imaginacin dispuesta a plasmar estas virtudes en cada diseo a realizar. Ser responsable y
disciplinado en todas las actividades a realizar.

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PLAN DE NEGOCIOS
ROPA INTERIOR |

IDENTIFICACIN

NOMBRE DEL CARGO: OPERARIO DE ARMADO (BOXERS)

UNIDAD ORGANIZACIONAL: Empresa WOMEN & MEN Underwear

RELACIONES FUNCIONALES DE AUTORIDAD

DEPENDENCIA: Gerente de Produccin

EJERCE SUPERVISIN: Ninguno

OBJETIVO DEL CARGO

Realizar las operaciones de armado de bxers en maquina Overlock.

PRINCIPALES FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES

Realizar los procesos de encauchado para:


Bxers: que consiste en colocar la prenda en bruto y colocarle la pretina. En los
bordes de la prenda (borde de entre pierna)
Proceder al armado de los bxers en la maquina overlock
Realizar el proceso con eficacia y rapidez.
Pasar la prenda al proceso de inspeccin.

PERFIL DEL CARGO

Formacin
Haber realizado cursos de corte y confeccin
Estudios terminados en primaria y secundaria
Experiencia en su rama
Tener disponibilidad inmediata
Aceptacin
Como mnimo debe contar con los estudios terminados y con experiencia en su rama

PERFIL DE COMPETENCIAS DETERMINANTES

Debe ser una persona comprometida con su trabajo que cuente con conocimientos en el rea y
est dispuesto a trabajar bajo presin.

77
PLAN DE NEGOCIOS
ROPA INTERIOR |

IDENTIFICACIN

NOMBRE DEL CARGO: ALMACENERO

UNIDAD ORGANIZACIONAL: Empresa WOMEN & MEN Underwear

RELACIONES FUNCIONALES DE AUTORIDAD

DEPENDENCIA: Gerente de Produccin

EJERCE SUPERVISIN: Ninguno

OBJETIVO DEL CARGO

En esta rea se debe realizar la recepcin de materia prima (tela, hilos, pretinas, etc.) y el
almacenamiento del producto terminado.

PRINCIPALES FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES

Recepcionar cajas de producto terminado que contienen bolsas con diversos juegos de ropa
ntima segn una orden de trabajo
Etiquetar las diversas cajas segn la especificacin adecuada (cantidad, color, talla, N de
juegos)
Almacenar cada pedido para su posterior entrega
Recepcionar la materia prima adecuadamente.
Realizar informes de la cantidad de materia prima entrante y saliente.

PERFIL DEL CARGO

Formacin
Estudios terminados en primaria y secundaria
Experiencia en su rama
Tener disponibilidad inmediata
Aceptacin
Como mnimo debe contar con los estudios terminados y con experiencia en su rama

PERFIL DE COMPETENCIAS DETERMINANTES

Debe ser una persona comprometida con su trabajo que cuente con conocimientos en el rea y
est dispuesto a trabajar bajo presin.

78
PLAN DE NEGOCIOS
ROPA INTERIOR |

IDENTIFICACIN

NOMBRE DEL CARGO: OPERARIO DE ARMADO (BRAGAS)

UNIDAD ORGANIZACIONAL: Empresa WOMEN & MEN Underwear

RELACIONES FUNCIONALES DE AUTORIDAD

DEPENDENCIA: Gerente de Produccin

EJERCE SUPERVISIN: Ninguno

OBJETIVO DEL CARGO

Realizar las operaciones de armado de bragas en maquina recta.

PRINCIPALES FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES

Realizar el proceso de encauchado para:


Bragas: que consiste en colocar la prenda en bruto; luego proceder a colocar pretinas,
flecos, licras, etc. en los bordes de la prenda (borde de entre pierna)
Proceder al colocado de presillas: colocar refuerzos al unir la prenda
Proceder al armado de la prenda en maquina recta.
Realizar con el proceso con eficacia y rapidez.
Pasar la prenda al proceso de inspeccin.

PERFIL DEL CARGO

Formacin
Haber realizado cursos de corte y confeccin
Tener conocimiento en el manejo de maquina recta.
Estudios terminados en primaria y secundaria
Experiencia en su rama
Tener disponibilidad inmediata
Aceptacin
Como mnimo debe contar con los estudios terminados y con experiencia en su rama

PERFIL DE COMPETENCIAS DETERMINANTES

Debe ser una persona comprometida con su trabajo que cuente con conocimientos en el rea y
est dispuesto a trabajar bajo presin.

79
PLAN DE NEGOCIOS
ROPA INTERIOR |

IDENTIFICACIN

NOMBRE DEL CARGO: OPERARIO DE CORTE 2

UNIDAD ORGANIZACIONAL: Empresa WOMEN & MEN Underwear

RELACIONES FUNCIONALES DE AUTORIDAD

DEPENDENCIA: Gerente de Produccin

EJERCE SUPERVISIN: Ninguno

OBJETIVO DEL CARGO

Realizar la operacin de corte, de acuerdo al modelo predeterminado, en la maquina Sin-Fin.

PRINCIPALES FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES

Realizar el corte de acuerdo al modelo expuesto en las plantillas que fueron pasadas por el
operario 1 en una plantilla mayor.
Extender la tela y cortarla en la maquina Sin Fin de acuerdo al diseo
Apilar los moldes cada diez unidades
Realizar el engrampado con la plantilla mayor
Pasar las prendas al proceso de armado de bragas y bxers respectivamente.
Optimizar la tela en el proceso de corte.

PERFIL DEL CARGO

Formacin
Haber realizado cursos sobre el manejo de mquinas de corte (maquina Overlock, maquina Sin-
Fin, etc.)
Estudios terminados en primaria y secundaria
Experiencia en su rama
Tener disponibilidad inmediata
Aceptacin
Como mnimo debe contar con los estudios terminados y con experiencia en su rama

PERFIL DE COMPETENCIAS DETERMINANTES

Debe ser una persona comprometida con su trabajo con buenos antecedentes laborales.
Debe llevar a cabo todas sus actividades con tica, responsabilidad y disciplina.

80
PLAN DE NEGOCIOS
ROPA INTERIOR |

IDENTIFICACIN

NOMBRE DEL CARGO: OPERARIO DE INSPECCIN

UNIDAD ORGANIZACIONAL: Empresa WOMEN & MEN Underwear

RELACIONES FUNCIONALES DE AUTORIDAD

DEPENDENCIA: Gerente de Produccin

EJERCE SUPERVISIN: Ninguno

OBJETIVO DEL CARGO

Realizar la inspeccin de las prendas despus de haber sometidas al proceso de armado.

PRINCIPALES FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES

Realizar la prueba de estiramiento de la prenda que permite comprobar el estado adecuado de


la pretina y de la costuras.
Comprobar las tallas adecuadas de la ropa intima
Eliminar residuos de hilos, encajes etc. que estn presentes en la ropa intima.

PERFIL DEL CARGO

Formacin
Tcnico Superior en control de calidad
Estudios terminados en primaria y secundaria
Experiencia en su rama
Tener disponibilidad inmediata
Aceptacin
Como mnimo debe contar con los estudios terminados y con experiencia en su rama

PERFIL DE COMPETENCIAS DETERMINANTES

Debe ser una persona comprometida con su trabajo, que este dispuesto a trabajar bajo presin
y en constante actividad contando siempre con buenas referencias laborales.
Debe llevar a cabo todas sus actividades con tica, responsabilidad y disciplina.

81
PLAN DE NEGOCIOS
ROPA INTERIOR |

IDENTIFICACIN

NOMBRE DEL CARGO: OPERARIO DE ESTAMPADO E INSPECCIN

UNIDAD ORGANIZACIONAL: Empresa WOMEN & MEN Underwear

RELACIONES FUNCIONALES DE AUTORIDAD

DEPENDENCIA: Gerente de Produccin

EJERCE SUPERVISIN: Ninguno

OBJETIVO DEL CARGO

Realizar el estampado e inspeccin de las prendas despus de haber sometidas al proceso de armado.

PRINCIPALES FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES

Realizar el estampado de acuerdo a la especificacin adecuada (cantidad, color, talla y cuidados


en la prenda ntima).
Realizar una segunda inspeccin de la prenda ntima con una prueba de estiramiento.
Pasar la prenda al proceso de empaque.

PERFIL DEL CARGO

Formacin
Estudios terminados en primaria y secundaria
Experiencia en su rama
Tener disponibilidad inmediata
Haber realizado cursos de serigrafa
Aceptacin
Como mnimo debe contar con los estudios terminados y con experiencia en su rama

PERFIL DE COMPETENCIAS DETERMINANTES

Debe ser una persona comprometida con su trabajo, que est dispuesto a trabajar en constante
actividad y con buenos antecedentes laborales.
Debe llevar a cabo todas sus actividades con tica, responsabilidad y disciplina.

82
PLAN DE NEGOCIOS
ROPA INTERIOR |

IDENTIFICACIN

NOMBRE DEL CARGO: OPERARIO DE EMPAQUE

UNIDAD ORGANIZACIONAL: Empresa WOMEN & MEN Underwear

RELACIONES FUNCIONALES DE AUTORIDAD

DEPENDENCIA: Gerente de Produccin

EJERCE SUPERVISIN: Ninguno

OBJETIVO DEL CARGO

Realizar el proceso de empaque de las prendas despus de haber sometidas al proceso de estampado e
inspeccin.

PRINCIPALES FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES

Realizar el empaquetado del producto de acuerdo a especificaciones establecidas por la


empresa. (Empaquetar cada prenda ntima en bolsas plsticas )
Apilar el producto en bolsas plsticas de mayor capacidad con un tope mximo de 6 docenas por
bolsa. En esta etapa se debe clasificar las prendas de acuerdo a (cantidad, color, talla)
Empaquetar cada bolsa en cajas.
Preparar las cajas para despacharlas al rea de almacn.

PERFIL DEL CARGO

Formacin
Estudios terminados en primaria y secundaria
Experiencia en su rama
Tener disponibilidad inmediata
Haber realizado cursos de serigrafa
Aceptacin
Como mnimo debe contar con los estudios terminados y con experiencia en su rama

PERFIL DE COMPETENCIAS DETERMINANTES

Debe ser una persona comprometida con su trabajo, que est dispuesto a trabajar en constante
actividad y con buenos antecedentes laborales.
Debe llevar a cabo todas sus actividades con tica, responsabilidad y disciplina.

83
PLAN DE NEGOCIOS
ROPA INTERIOR |

8 PLAN FINANCIERO

Este anlisis tiene como objetivo determinar las necesidades de recursos financieros y su
asignacin, para establecer el beneficio que se lograr con la inversin realizada a la empresa
WOMEN & MEN Underwear y en la forma que esas necesidades se financiaran, tambin se
incluyen las proyecciones financieras que permiten conocer la situacin financiera estimada de la
empresa.

8.1 Inversin
En total los requerimientos de inversin en activos fijos (edificio, equipos, muebles y enseres) para
el taller y el punto de venta ascienden a 553.710 BOB. Estos activos se adquirirn de contado,
aadindose un monto de 92.727 BOB para caja que se estima que cubrir los primeros costos y
gastos en que se incurrirn el primer mes de operaciones, por lo cual el monto total de inversin
asciende a un valor de 646.437 BOB.

8.1.1 INVERSIN EN ACTIVOS FIJOS

La inversin en activos fijos a excepcin del edificio que tiene un valor de 348.000 BOB, se dividi
en dos partes: los que se generan en el taller de confeccin y en el punto de ventas. La Tabla N
18 muestra que los requerimientos para el taller suman 196.760 BOB y la Tabla N 19 muestra el
requerimiento de venta asciende a 8.950 BOB.

84
PLAN DE NEGOCIOS
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Tabla N 18: Presupuesto de Inversin de Activos Fijos del taller

VALOR
SUBTOTAL
AREA DESCRIPCION CANTIDAD UNITARIO
[BOB]
[BOB]
DISEO Computadora 1 5.900 5.900
DISEO Mueble para computadora 1 500 500
DISEO Escritorio personal, dimensiones 0,8*1,2*0,6 1 750 750
DISEO Estante dimensiones 2*1,5*40 m. 1 450 450
ALMACEN DE MATERIA PRIMA Estante dimensiones 2*1,5*1 m. 3 500 1.500
ALMACEN DE MATERIA PRIMA Mesa de madera dim. 0,8*1*0,6 m. 1 550 1.650
ALMACEN DE MATERIA PRIMA Taburete de madera medianos 1 450 450
ALMACEN DE MATERIA PRIMA Gaveta de 3 cajas 1 380 380
CORTE Cortadora de extremos 1 10.440 10.440
CORTE Cortadora 1 24.360 24.360
CORTE Mesa metlica dim. 0,8*3*2 m 3 560 1.680
CORTE Taburete de madera medianos 2 380 760
ALMACENAMIENTO DE CORTE Y Mesa metlica dim. 0,8*3*2 m 2 560 1.120
EMPAQUE
ALMACENAMIENTO DE CORTE Y Taburete de madera medianos 2 380 760
EMPAQUE
ARMADO Mquina recta 6 3.500 21.000
ARMADO Maquina ober 3 38.280 114.840
ARMADO Silla acolchonada 7 250 1.750
ARMADO Mesa metlica dim. 0,8*2*2 m 1 560 560
INSPECCION Mesa metlica dim. 0,8*3*2 m 1 560 650
INSPECCION Taburete de madera medianos 1 380 380
ETIQUETADO E INSPECCION Mesa metlica dim. 0,8*3*2 m 2 560 1.120
ETIQUETADO E INSPECCION Taburete de madera medianos 2 380 760
EMPAQUE Mesa metlica dim. 0,8*3*2 m 1 560 560
EMPAQUE Taburete de madera medianos 2 380 760
ALMACENAMIENTO DEL Estante con 4 divisiones, dim. 2*2*0,4 m 3 880 2.630
PRODUCTO TERMINADO
ALMACENAMIENTO DEL Mesa de madera dim. 0,8*1*0,6 m. 1 670 670
PRODUCTO TERMINADO
ALMACENAMIENTO DEL Taburete de madera medianos 1 380 380
PRODUCTO TERMINADO
TOTAL 196.760

Fuente. Elaboracin Propia

85
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Tabla N 19: Presupuesto de Inversin de Activos Fijos del punto de venta

VALOR UNITARIO SUBTOTAL


DESCRIPCIN PROVEEDOR CANTIDAD
[BOB] [BOB]
Maniques Maniques Bolivia 3 90 270
Escritorio Recepcin Construmuebles Ltda. 1 1200 1.200
Sillas Construmuebles Ltda. 2 250 500
Computadora Dell 1 3450 2.480
Armario Tipo Closet Construmuebles Ltda. 3 1500 4.500
TOTAL 8.950
Fuente. Elaboracin Propia

8.1.2 INVERSIN PARA CAJA

Este presupuesto destinado a caja ser necesario para iniciar las actividades de la empresa, su
detalle se muestra a continuacin.

Tabla N 20: Presupuesto de Inversin para Caja

MONTO
DESCRIPCIN
[BOB]
Compras materia prima primer mes 87.289
Gastos de Constitucin 938
Alquiler del punto de venta 4.500
TOTAL 92.727
Fuente. Elaboracin Propia

8.2 Estados Financieros


Los estados financieros se elaboran para suministrar al plan de negocios, informacin referente a
la posicin financiera de la empresa WOMEN & MEN Underwear. Estos son estado de
resultados, balance general y flujo de caja.

86
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8.2.1 ESTADO DE RESULTADOS

Tabla N 21: Estado de Resultados (Expresado en Bolivianos BOB)

DETALLE AO 1 AO 2 AO 3
Ventas Brutas 2.861.800 3.158.100 3.473.910

Costo de Mercadera Vendida 1.048.143 1.164.590 1.281.049


Compras Brutas 1.058.718 1.164.590 1.281.049
Inventario Inicial 0 10.575 10.575
(-) Inventario Final 10.575 10.575 10.575

UTILIDAD BRUTA EN VENTAS 1.813.657 1.993.510 2.192.861

Gastos de Operacin
Alquiler 54.000 54.000 54.000
Sueldos y Salarios 517.200 517.200 517.200
Aguinaldos 43.100 43100 43100
Aportes Patronales 86.424 86.424 86.424
Servicios Profesionales 2.400 2.400 2.400
Impuesto a las transacciones 98.683 108.900 119.790
Gastos Generales 52.800 58.080 63.888
Gastos de Constitucin 938 0 0
Fletes 8.000 8.800 9.680
Descarguo 5.000 5.500 6.050
Beneficios Sociales 43.100 43100 43100
Depreciacin de Activos Fijos 34.794 34.794 34.794

TOTAL GASTOS DE OPERACIN 946.756 962.298 980.426

Utilidad antes del impuesto 866.901 1.031.212 1.212.435


Impuesto sobre las Utilidades de las 216.725 257.803 303.109
empresas (25%)

UTILIDAD NETA DE LA GESTIN 650.176 773.409 909.326


Fuente. Elaboracin Propia

87
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8.2.2 BALANCE GENERAL

Tabla N 22: Balance General (Expresado en Bolivianos BOB)

DETALLE AO 0 AO 1 AO 2 AO 3
Efectivo 92.727 1.388.607 1.664.492 2.725.865
Cuentas por cobrar 0 0 0 0
Inventario Materia Prima 0 88.227 97.050 106.755
Inventario Producto Terminado 0 10.575 10.575 10.575
Total Activo Circulante 92.727 1.487.409 1.772.117 2.843.195

Muebles y Enseres 26.690 26.690 26.690 26.690


(-) Depreciacin Acumulada 0 2.669 5.338 8.007
Maquinaria 170.640 170.640 170.640 170.640
(-) Deprecacin Acumulada 0 21.330 42.660 63.990
Equipos de Computacin 8.380 8.380 8.380 8`.380
(-) Depreciacin Acumulada 0 2.095 4.190 6.285
Edificio 348.000 348.000 348.000 348.000
(-) Depreciacin Acumulada 0 8.700 17.400 26.100
Terreno 0 0 0 0
Total Activo Fijo 553.710 518.916 484.122 449.328

TOTAL ACTIVO 646.437 2.006.325 2.256.239 3.292.523

Debito Fiscal por pagar 0 285.468 314.015 345.416


Impuesto a las Transacciones por
0 98.683 108.900 119.790
pagar
APF por pagar 0 65.736 65.736 65.736
Impuesto sobre las Utilidades de las
0 216.725 257.803 303.109
Empresas por pagar
Total Pasivo Circulante 0 666.612 746.454 834.051

Previsiones para Beneficios Sociales 0 43.100 86.200 129.300


Total Previsiones y Provisiones 43.100 86.200 129.300

TOTAL PASIVO 0 709.712 832.654 963.351

Capital 646.437 646.437 646.437 646.437


Utilidad Retenida 0 0 3.739 773.409
Utilidad Neta 0 650.176 773.409 909.326

TOTAL CAPITAL CONTABLE 646.437 1.296.613 1.423.585 2.329.172

TOTAL PASIVO Y CAPITAL 646.437 2.006.325 2.256.239 3.292.523

Fuente. Elaboracin Propia

88
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8.2.3 FLUJO DE CAJA

Tabla N 23: Flujo de Caja (Expresado en Bolivianos BOB)

DETALLE AO 0 AO 1 AO 2 AO 3

Saldo Inicial de Caja 0 92.727 1.388.607 1.664.492

Ingreso por ventas 0 2.861.800 3.158.100 3.473.910


TOTAL INGRESOS 2.861.800 3.158.100 3.473.910

Compras Brutas 0 1.058.718 1.164.590 1.281.049


Alquiler 0 54.000 54.000 54.000
Sueldos y Salarios 0 517.200 517.200 517.200
Aguinaldos 0 43.100 43100 43100
Aportes Patronales 0 86.424 86.424 86.424
Servicios Profesionales 0 2.400 2.400 2.400
Impuesto a las transacciones 0 98.683 108.900 119.790
Gastos Generales 0 52.800 58.080 63.888
Gastos de Constitucin 0 938 0 0
Fletes 0 8.000 8.800 9.680
Descarguo 0 5.000 5.500 6.050
Beneficios Sociales 0 43.100 43100 43100

TOTAL EGRESOS 1.970.363 2.092.094 2.226.681

Saldo Final de Caja 92.727 1.388.607 1.664.492 2.725.865

Saldo Final por Ao Flujo 0 891.437 1.066.006 1.247.229


Fuente. Elaboracin Propia

8.3 ANALISIS DE SENSIBILIDAD

8.3.1 Clculo del VAN (Valor Actual Neto).

Se estim el Valor Actual Neto (VAN) con una tasa de oportunidad de 9%, que es la tasa de inters
que ofrece el banco.

2.031.721 [BOB]

El Valor Actual Neto calculado resulto positivo, lo que significa que el plan de negocios va a
generar ganancias, y por el cual se puede apreciar que ser un negocio muy rentable.

89
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8.3.2 Calculo del TIR (Tasa Interna de Retorno)

La Tasa Interna de Retorno (TIR) se utiliza para decidir sobre la aceptacin o rechazo del plan de
negocios, por tanto cuando el Valor Actual Neto es igual a cero significa que la TIR es igual a la
tasa de oportunidad. La cual ya calculada ms abajo tiene un valor de 140%, lo que significa que
el plan de negocios es extremadamente rentable y muy conveniente para invertir.

Despejando r; se tiene:

R = TIR = 1,40 140%

8.4 Punto De Equilibrio


El punto de equilibrio para la empresa WOMEN & MEN Underwear es de 92.206 unidades
anuales, es indiferente del tipo de producto ya que tiene el mismo precio de venta, el cual significa
que se necesita vender como mnimo dicha cantidad para cubrir las compras y los costos de
operacin anuales sin generar ninguna utilidad en el desarrollo de las actividades. Este valor
mnimo representa el 69,9% de las ventas estimadas anuales para el primer ao, por lo cual debido
a la alta demanda generada por el entorno, se supone que dichas ventas sern concretadas sin
ningn inconveniente.

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CONCLUSIONES

Mediante el presente estudio enfocado en un Plan de Negocios de Ropa Interior femenina y


masculina, se pudo llegar a las siguientes conclusiones:

Existe un amplio mercado potencial a nivel nacional lo cual representa una oportunidad de
negocio viable, buscando cubrir una demanda insatisfecha elevada.
La ciudad de Santa Cruz representa un mercado importante, pues el consumo de ropa
interior es considerable en comparacin a las dems capitales del territorio nacional,
adems esta regin impone tendencias de moda en todo el pas.
El monto total de inversin para la produccin de ropa interior femenina y masculina
(bragas y bxers), ejecutada por la empresa WOMEN & MEN Underwear asciende a un
valor de 646.437 BOB equivalente a 92.878,88 USD (Tipo de Cambio 6,96 BOB/USD).
El costo de produccin unitario en la elaboracin de 132.000 unidades de ropa interior para
la empresa WOMAN & MEN Underwear representa 15,20 [BOB].
La evaluacin del Valor Actual Neto del presente Plan de Negocios demuestra que el
negocio es rentable generando grandes ganancias, ya que el valor calculado resulto ser
positivo.
Se necesita vender como mnimo el 69,9% de las ventas estimadas anuales para poder
cubrir las compras y los costos de operacin anuales sin generar ninguna utilidad en el
desarrollo de las actividades.

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RECOMENDACIONES

Tras el estudio realizado para evaluar la rentabilidad del presente plan de negocios propuesto para
emprender la produccin de ropa interior para hombre y mujeres, comprendidos entre las edades
de 15 y 30 aos para la ciudad de Santa Cruz y gracias a las caractersticas de un mercado con
alta demanda que sugiere que las ventas propuestas anualmente sern concretadas sin ningn
inconveniente, se recomienda ejecutar el proyecto, ya que se demuestra que el monto de
inversin es moderado y no presenta altos niveles de riesgo, lo cual permite constituir a la empresa
como unipersonal garantizando la captacin de utilidades por el dueo nico.

92
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ANEXOS

Anexo N 1: Modelo de Encuesta empleada para el Segmento Mujeres

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Anexo N 2: Modelo de Encuesta empleada para el Segmento Hombres

94
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Anexo N 3: Resultados de las Encuestas

La encuesta se realiz en 100 mujeres y 100 hombres, para poder identificar caractersticas y
comportamientos de compra referentes a la ropa interior. Los resultados se muestran a
continuacin:

PREGUNTA 1: Edades de los encuestados de 15-30 aos mujeres y hombres.

PORCENTAJE PORCENTAJE
HOMBRES MUJERES
(%) (%)
15 a 19 aos 34 32

20 a 24 aos 41 38

25 a 30 aos 25 30

TOTAL 100 100

PREGUNTA 2: Usas ropa interior?

PORCENTAJE
FRECUENCIA
(%)
SI 200 100
NO 0 0

TOTAL 200 100

Esta pregunta se realizo con el fin de asegurarnos de que es una necesidad el uso de ropa interior
tanto para mujeres como para hombres y el resultado obtenido fue que la totalidad de hombres y
mujeres encuestados usan ropa interior.

95
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PREGUNTA 3: Cada cunto compras ropa interior?

PORCENTAJE
FRECUENCIA
(%)
Cada semana 7 3,5
Cada mes 9 4,5
Cada dos meses 19 9,5
Cada tres meses 71 35,5
Cada semestre 68 34
Cada ao 22 11
Otro (Por favor especifique) 4 2
TOTAL 200 100

Analizando los resultados se pudo observar un 35,5 % de personas de ambos sexos compra cada
tres meses su ropa interior pero enfocando que la mayora son mujeres. Y el 34% cada semestre
este valor est ms centrado en hombres y en menor cantidad a las mujeres.

PREGUNTA 4: Qu buscas al momento de comprar ropa interior?

PORCENTAJE
FRECUENCIA
(%)
Elegancia 42 21
Comodidad 75 37,5
Sensualidad 29 14,5

Buen precio 51 25,5

Otro (Por favor especifique) 3 1,5


TOTAL 200 100

La mayora de las personas encuestas al momento de comprar busca comodidad y que tenga un
buen precio el resto de las personas con un mnimo de porcentaje buscan elegancia y sensualidad.
Es por eso que nosotros como empresa queremos ofrecer con nuestro producto comodidad en la
ropa interior que elaboremos y a un precio del alcance de todo bolsillo.

96
PLAN DE NEGOCIOS
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PREGUNTA 5: Como consumidor (a) Cul de los siguientes estilos crees que es el tuyo?

PORCENTAJE
FRECUENCIA
(%)
Moderno 43 21,5
Sencillo 83 41,5
Clsico 25 12,5
Innovador 45 22,5
Otro 4 2
TOTAL 200 100

Como consumidores lo que generalmente buscan en la ropa interior es que sea sencillo pero
cmodo como anteriormente se pregunto de la misma manera tienen un porcentaje parecido el de
Moderno e Innovador que la gente tambin busca que su ropa interior sea moderna a la vez que el
modelo sea innovado. Es por eso que nuestros diseos son sencillos pero cmodos

PREGUNTA 6: Qu tipo de material o tela prefiere en su ropa interior?

PORCENTAJE
FRECUENCIA
(%)
Algodn 78 39
Seda 38 19
Lycra 33 16,5
Algodn
45 22,5
licrado
Otro 6 3
TOTAL 200 100

La mayora de las personas prefiere su ropa interior hecha de algodn y con un porcentaje de
22,5% prefieren de algodn licrado por lo que como empresa elegimos este material para la
elaboracin de la ropa interior, siendo nuestro material principal el algodn pero no en una totalidad
por el precio del material.

97
PLAN DE NEGOCIOS
ROPA INTERIOR |

PREGUNTA 7: Consideras importante que tu ropa interior sea de marca?

PORCENTAJE
FRECUENCIA
(%)
SI 121 60,5
NO 79 39,5
TOTAL 200 100

Tanto hombres y mujeres prefieren que su ropa interior sea de marca pero no con un precio alto y
que sea hecho en Bolivia al restante de las personas no le llama la atencin su ropa interior de
marca.

PREGUNTA 8: Qu estilo de ropa interior te gustan ms? (Mujeres)

PORCENTAJE
FRECUENCIA
(%)
Tradicionales
28 14
(Bragas)
Bxer 31 15,5
Tanga 34 17
Otro 7 3,5
TOTAL 100 100

La ropa interior que a las mujeres les gusta son de todos los estilos por eso es que decidimos
como empresa adecuar nuestro producto a las necesidades de las clientas realizando los tres
modelos para mujeres en nuestra empresa.

PREGUNTA 8: Qu estilo de ropa interior te gustan ms? (Hombres)

PORCENTAJE
FRECUENCIA
(%)

Calzoncillo 22 22
Bxer ajustados 43 43
Bxer sueltos 21 21
Tanga 3 3
Todos los estilos 11 11
TOTAL 100 100

98
PLAN DE NEGOCIOS
ROPA INTERIOR |

A la mayora de nuestros clientes hombres les gusta los bxer ajustados por lo que nuestro
producto principal para hombres sern los bxer ajustados

PREGUNTA 9: Qu colores prefieres usar en tu ropa interior? Escoge uno de cada grupo.
(Mujeres)

PORCENTAJE
FRECUENCIA
(%)
Amarillo 23
CALIDOS

Naranja 15
Rojo 28 32,3
Rosado 22
Fucsia 9
Verde 10
FRIOS

Azul 25
32
Morado 32
Lila 29
Blanco 28
NEUTROS

Negro 39
32,3
Gris 18
Caf 12
Otro 10 3,3
TOTAL 300 100

Como resultado se obtuvo que a las mujeres les gusta la ropa interior de todo color y dependiendo
a la temporada como empresa nosotros ofreceremos distintos colores y de acuerdo a la temporada
la ropa interior para mujeres.

99
PLAN DE NEGOCIOS
ROPA INTERIOR |

PREGUNTA 9: Qu colores prefieres usar en tu ropa interior? Escoge uno de cada grupo.
(Hombres)

PORCENTAJE
FRECUENCIA
(%)
Amarillo 9
CALIDO Naranja 19
Rojo 33 21,3
Rosado 2
Fucsia 1
Verde 19
FRIOS

Azul 65
30,3
Morado 5
Lila 2
Blanco 23
NEUTROS

Negro 73
47,0
Gris 26
Caf 19
Otro 4 1,3
TOTAL 300 100

Segn porcentajes los hombres prefieren ms los colores neutros y tambin los fros en especial el
azul y de los clidos el rojo por lo que elaboraremos los productos bxer ajustados y de colores
neutros y los ya mencionados anteriormente para el agrado de nuestros clientes hombres.

PREGUNTA 10: Qu estilo de ropa interior te gusta lucir? (Mujeres)

PORCENTAJE
FRECUENCIA
(%)
Con diseo 11 5,5
Con encaje 21 10,5
Con decoraciones 14 7
Transparente 12 6
De textura lisa 37 18,5
Otro (Por favor especifique) 5 2,5
TOTAL 100 100

10
PLAN DE NEGOCIOS
0
ROPA INTERIOR |

A la mayora de las mujeres les interesa utilizar su ropa interior de textura lisa quiz no con muchos
diseos por que se asemejara a lencera y solo ellas buscan algo que les haga sentir cmodas y
que se sientan bien con lo que usan.

PREGUNTA 10: Qu diseos prefieres usar en los estampados de tu ropa interior?


(Hombres)

FRECUENCIA PORCENTAJE

De textura lisa 55 55
A rayas 45 45
TOTAL 100 100

Esta pregunta lo pusimos a consideracin de los hombres por lo que respondieron que no les gusta
con estampados que prefieren los de texturas lisas o rayas. Ofreceremos los primeros 6 meses el
de textura lisa con los colores ya mencionados y el restante de los meses ofreceremos bxer con
rayas con colores neutros

PREGUNTA 11: Cunto dinero inviertes en comprar ropa interior?

FRECUENCIA PORCENTAJE
Entre 10.00 a 20.00 Bs 95 47,5
Entre 21.00 a 30.00 Bs 92 46
Entre 31.00 a 40.00 Bs 11 5,5
Ms de 41.00 Bs 2 1
TOTAL 200 100

Las personas encuestadas no pasan de los 30 [BOB] por ropa interior por lo que nosotros como
empresa trataremos de ajustar nuestros precios para que nuestro producto est al alcance de todo
bolsillo.

10
PLAN DE NEGOCIOS
1
ROPA INTERIOR |

Anexo N 4: Diseos para ropa interior femenina

MODELO 1

Bragas Normales de Colores Variados

10
PLAN DE NEGOCIOS
2
ROPA INTERIOR |

MODELO 2

Bragas Tipo Semi tanga de Colores Variados

10
PLAN DE NEGOCIOS
3
ROPA INTERIOR |

MODELO 3

Bragas Semi-boxers de Colores Variados

10
PLAN DE NEGOCIOS
4
ROPA INTERIOR |

Anexo N 5: Diseos para ropa interior masculina

Bxer de color neutro

10
PLAN DE NEGOCIOS
5
ROPA INTERIOR |

Bxer con de franjas (tela estampada)

10
PLAN DE NEGOCIOS
6
ROPA INTERIOR |

Anexo N 6: Maquinara empleada en la construccin de ropa interior

MQUINA PARA COSER OVERLOCK DE 4 HILOS

MQUINA PARA COSER INDUSTRIAL

10
PLAN DE NEGOCIOS
7
ROPA INTERIOR |

MQUINA PARA COSER INDUSTRIAL

CORTADORA DE TELA SIN FN

10
PLAN DE NEGOCIOS
8
ROPA INTERIOR |

Anexo N 7: Material Requerido de acuerdo al modelo de ropa interior a producir

MUJERES

MODELO 1 DIMENSIONES 32*20 cm.

talla [S]
materia prima requerido unid produccion mensual total requerido unid
tela (algodn licrado) 0,06 m^2 500 32 m^2
pretina (adorno ancho 3 cm.) 0,64 m 500 320 m
hilo (maquina recta) 3,50 m 500 1750 m
insumo
etiqueta 1 pzas 500 500 pzas
Fuente. Elaboracin Propia

talla [M]
materia prima requerido unid produccion mensual total requerido unid
tela (algodn licrado) 0,07 m^2 500 35 m^2
pretina (adorno ancho 3 cm.) 0,70 m 500 352 m
hilo (maquina recta) 3,85 m 500 1925 m
insumo
etiqueta 1 pzas 500 500 pzas
Fuente. Elaboracin Propia

talla [L]
materia prima requerido unid produccion mensual total requerido unid
tela (algodn licrado) 0,08 m^2 500 39 m^2
pretina (adorno ancho 3 cm.) 0,77 m 500 387 m
hilo (maquina recta) 4,24 m 500 2118 m
insumo
etiqueta 1 pzas 500 500 pzas
Fuente. Elaboracin Propia

talla [XL]
materia prima requerido unid produccion mensual total requerido unid
tela (algodn licrado) 0,09 m^2 500 43 m^2
pretina (adorno ancho 3 cm.) 0,85 m 500 426 m
hilo (maquina recta) 4,66 m 500 2329 m
insumo
etiqueta 1 pzas 500 500 pzas
Fuente. Elaboracin Propia

10
PLAN DE NEGOCIOS
9
ROPA INTERIOR |

total requerido MOD 1


materia prima requerido unid
tela (algodn licrado) 149 m^2
pretina (adorno ancho 3 cm.) 1485 m
hilo (maquina recta) 8122 m
insumo
etiqueta 2000 pzas
Fuente. Elaboracin Propia

MODELO 2 DIMENSIONES 32*26 cm.

talla [S]
materia prima requerido unid produccion mensual total requeridounid
tela (algodn licrado) 0,08 m^2 500 41,5 m^2
pretina (adorno ancho 3 cm.) 0,64 m 500 320 m
hilo (maquina recta) 3,50 m 500 1750 m
insumo
etiqueta 1 pzas 500 500 pzas
Fuente. Elaboracin Propia

talla [M]
materia prima requerido unid produccion mensual unid
total requerido
tela (algodn licrado) 0,09 m^2 500 46 m^2
pretina (adorno ancho 3 cm.) 0,70 m 500 352 m
hilo (maquina recta) 3,85 m 500 1925 m
insumo
etiqueta 1 pzas 500 500 pzas
Fuente. Elaboracin Propia

talla [L]
materia prima requerido unid produccion mensual unid
total requerido
tela (algodn licrado) 0,10 m^2 500 50 m^2
pretina (adorno ancho 3 cm.) 0,77 m 500 387 m
hilo (maquina recta) 4,24 m 500 2118 m
insumo
etiqueta 1 pzas 500 500 pzas
Fuente. Elaboracin Propia

11
PLAN DE NEGOCIOS
0
ROPA INTERIOR |

talla [XL]
materia prima requerido unid produccion mensual unid
total requerido
tela (algodn licrado) 0,11 m^2 500 55 m^2
pretina (adorno ancho 3 cm.) 0,85 m 500 426 m
hilo (maquina recta) 4,66 m 500 2329 m
insumo
etiqueta 1 pzas 500 500 pzas
Fuente. Elaboracin Propia

total requerido MOD 2


materia prima requerido unid
tela (algodn licrado) 193 m^2
pretina (adorno ancho 3 cm.) 1485 m
hilo (maquina recta) 8122 m
insumo
etiqueta 2000 pzas
Fuente. Elaboracin Propia

MODELO 3 DIMENSIONES 32*36 cm.

talla [S]
materia prima requerido unid produccion mensual total requerido unid
tela (algodn licrado) 0,12 m^2 500 57,6 m^2
pretina (adorno ancho 3 cm.) 0,64 m 500 320 m
pretina (adorno delgado 1 cm.) 1,04 m 500 520 m
hilo (maquina recta) 3,50 m 500 1750 m
insumo
etiqueta 1 pzas 500 500 pzas
Fuente. Elaboracin Propia

talla M]
materia prima requerido unid produccion mensual total requerido unid
tela (algodn licrado) 0,13 m^2 500 63 m^2
pretina (adorno ancho 3 cm.) 0,70 m 500 352 m
pretina (adorno delgado 1 cm.) 1,14 m 500 572 m
hilo (maquina recta) 3,85 m 500 1925 m
insumo
etiqueta 1 pzas 500 500 pzas
Fuente. Elaboracin Propia

11
PLAN DE NEGOCIOS
1
ROPA INTERIOR |

talla [L]
materia prima requerido unid produccion mensual total requerido unid
tela (algodn licrado) 0,14 m^2 500 70 m^2
pretina (adorno ancho 3 cm.) 0,77 m 500 387 m
pretina (adorno delgado 1 cm.) 1,26 m 500 629 m
hilo (maquina recta) 4,24 m 500 2118 m
insumo
etiqueta 1 pzas 500 500 pzas
Fuente. Elaboracin Propia

talla [XL]
materia prima requerido unid produccion mensual total requerido unid
tela (algodn licrado) 0,15 m^2 500 77 m^2
pretina (adorno ancho 3 cm.) 0,85 m 500 426 m
pretina (adorno delgado 1 cm.) 1,38 m 500 692 m
hilo (maquina recta) 4,66 m 500 2329 m
insumo
etiqueta 1 pzas 500 500 pzas
Fuente. Elaboracin Propia

total requerido MOD 3


materia prima cantidad unid
tela (algodn licrado) 267 m^2
pretina (adorno ancho 3 cm.) 1485 m
pretina (adorno delgado 1 cm.) 2413 m
hilo (maquina recta) 8122 m
insumo
etiqueta 2000 pzas
Fuente. Elaboracin Propia

11
PLAN DE NEGOCIOS
2
ROPA INTERIOR |

HOMBRES

BOXER DIMENSIONES 39*24 cm.

talla [S]
produccin
total requerido
materia prima requerido unid mensual unid
tela (algodn licrado) 0,09 m^2 1250 117 m^2
pretina (lisa ancho 3 cm.) 0,78 m 1250 975 m
hilo (maquina ober) 8,84 m 1250 11050 m
insumo
etiqueta 1 pzas 1250 1250 pzas
Fuente. Elaboracin Propia

talla [M]
produccin
total requerido
materia prima requerido unid mensual unid
tela (algodn licrado) 0,10 m^2 1250 129 m^2
pretina (lisa ancho 3 cm.) 0,86 m 1250 1073 m
hilo (maquina ober) 9,72 m 1250 12155 m
insumo
etiqueta 1 pzas 1250 1250 pzas
Fuente. Elaboracin Propia

talla [L]
produccin
total requerido
materia prima requerido unid mensual unid
tela (algodn licrado) 0,11 m^2 1250 142 m^2
pretina (lisa ancho 3 cm.) 0,94 m 1250 1180 m
hilo (maquina ober) 10,70 m 1250 13371 m
insumo
etiqueta 1 pzas 1250 1250 pzas
Fuente. Elaboracin Propia

talla [XL]
produccin
total requerido
materia prima requerido unid mensual unid
tela (algodn licrado) 0,12 m^2 1250 156 m^2
pretina (lisa ancho 3 cm.) 1,04 m 1250 1298 m
hilo (maquina ober) 11,77 m 1250 14708 m
insumo
etiqueta 1 pzas 1250 1250 pzas
Fuente. Elaboracin Propia

11
PLAN DE NEGOCIOS
3
ROPA INTERIOR |

total requerido
materia prima cantidad unid
tela (algodn licrado) 543 m^2
pretina (lisa ancho 3 cm.) 4525 m
hilo (maquina ober) 51283 m
insumo
etiqueta 5000 pzas
Fuente. Elaboracin Propia

11
PLAN DE NEGOCIOS
4
ROPA INTERIOR |

Anexo N 8: Clculo de Operarios para la Produccin

11
PLAN DE NEGOCIOS
5
ROPA INTERIOR |

Anexo N 9: Detalle de Sueldos y Salarios mensuales de la empresa

CANTIDAD DIAS SUELDO


HORAS/DIA SUELDO
N FUNCIN DE PAGADOS FIJO
PAGADAS (BOB)
PERSONAL MES (BOB)

1 Gerente General 1 26 8 3.700,00 3.700,00

2 Gerente Comercial 1 26 8 2.900,00 2.900,00

Gerente de 2.900,00 2.900,00


3 1 26 8
Produccin

Gerente 2.900,00 2.900,00


4 1 26 8
Administrativo

5 Gerente Financiero 1 26 8 2.900,00 2.900,00

6 Operarios 16 26 8 1.500,00 24.000,00

7 Jefe de Ventas 1 26 8 1.400,00 1.400,00

8 Secretaria 1 26 8 1.200,00 1.200,00

9 Portero 1 26 8 1.200,00 1.200,00

TOTALES DE SUELDOS Y SALARIOS (BOB/MES) 43.100,00


Fuente. Elaboracin Propia

11
PLAN DE NEGOCIOS
6
ROPA INTERIOR |

Anexo N 10: Clculo del Precio de Venta

COSTO TOTAL UNITARIO

15,20 [BOB]

PRECIO NO FACTURADO (Se estableci un 43% de Utilidad del costo total unitario)

P = Cu * (1 + %Utilidad Sobre el Costo)

P = 15,20 * (1 + 0,43) = 21,74 [BOB]

PRECIO DE VENTA (FACTURADO)

Finalmente, el precio de venta del producto ya sea braga o bxer es de 25 [BOB].

11
PLAN DE NEGOCIOS
7
ROPA INTERIOR |

Anexo N 11: Depreciaciones

En los siguientes cuadros se muestra los valores correspondientes a las depreciaciones de los
activos fijos que posee la empresa WOMEN & MEN Underwear

Muebles y Enseres (10 aos)

VALOR DEPRECIACIN ANUAL


DESCRIPCIN
[BOB] [BOB]

Muebles y Enseres 26.690 2.669

AO 1 O 2 AO 3

Depreciacin 2.669 2.669 2.669

Depreciacin Acumulada 2.669 5,338 8.007


Fuente. Elaboracin Propia

Maquinaria (8 aos)

VALOR DEPRECIACIN ANUAL


DESCRIPCIN
[BOB] [BOB]

Maquinaria 170.640 21.330

AO 1 O 2 AO 3

Depreciacin 21.330 21.330 21.330

Depreciacin Acumulada 21.330 42.660 63.990


Fuente. Elaboracin Propia

11
PLAN DE NEGOCIOS
8
ROPA INTERIOR |

Equipos de Computacin (4 aos)

VALOR DEPRECIACIN ANUAL


DESCRIPCIN
[BOB] [BOB]

Equipos de Computacin 8.380 2.095

AO 1 O 2 AO 3

Depreciacin 2.095 2.095 2.095

Depreciacin Acumulada 2.095 4.190 6.285


Fuente. Elaboracin Propia

Edificaciones (40 aos)

VALOR DEPRECIACIN ANUAL


DESCRIPCIN
[BOB] [BOB]

Edificio 348.000 8.700

AO 1 O 2 AO 3

Depreciacin 8.700 8.700 8.700

Depreciacin Acumulada 8.700 17.400 26.100


Fuente. Elaboracin Propia

11
PLAN DE NEGOCIOS
9