1) Evale el comportamiento del Gerente de Proyecto?

Es un comportamiento que no fomenta la colaboracin, no reconoce

el trabajo de las personas bajo su cargo, presiona sin ningn sentido
a los programadores para que avancen cada vez ms.

No genera confianza entre sus trabajadores, genera un mal ambiente

de trabajo en el cual los programadores se sienten poco a gusto.

2) Recomendaciones para el Gerente de Departamento, para el

Gerente de Proyecto y para el programador?
El Gerente de Departamento debe de cambiar al Gerente de Proyecto,
esta decisin podra basarla en realizar un anlisis de por qu el nivel
de rotacin de personal, cual es el problema los programadores o el
Gerente, esta rotacin genera un desfase en la curva de aprendizaje
lo que genera retrasos en el proyecto.

El Gerente de Proyecto debe de tener una actitud conciliadora, que le

permita mejorar el ambiente de trabajo, y que los programadores se
comprometan con el proyecto y con la organizacin.

Los programadores deben de retirarse del proyecto, por el maltrato

recibido.

3) Evale en base al Gerente de Proyecto en base a la matriz de

capacidades de un Gerente de Proyecto?

Evaluacin del Gerente de Proyecto

Deseado Actual

Liderazgo

Entrenamiento 5 Desarrollo en equipo

Gestin de conflicto Motivacin

Generar confianza Comunicacin

Negociacin Influencia

Conocimiento poltico-cultural
Toma de decisiones
4) 5 Lecciones aprendidas para la Gestin de sus Proyectos