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Administración de Salarios

ENSAYO SOBRE PRÁCTICAS DE BENEFICIOS NO MONETARIOS EN LAS
EMPRESAS ECUATORIANAS

Hoy por hoy, una empresa es vista como el segundo hogar de las personas que

laboran en ellas, talvez siempre ha sido así, es solo que en la actualidad esa idea se está

tomando mucho más en serio que antes dada la premisa de que la gente es el activo más

importante de una organización. Si bien es cierto, para volver a una empresa un verdadero

segundo hogar se requiere de un ambiente laboral sano y motivador, el tema de los

beneficios no monetarios resulta de gran importancia ya que resultan, entre otras cosas, la

retención de personal clave y competitividad en el mercado.

¿A qué consideramos beneficios no monetarios? Pues bien, los beneficios no

monetarios hacen referencia a todo tipo de compensación que signifique reconocimiento

por parte de la empresa al colaborador. Esto se debe a que la gente tiende a percibir este

tipo de incentivos como algo valioso y sienten que el trabajo que ellos realizan es

importante para la organización. (EAE Business School, 2016)

Ahora bien, dentro de los aspectos que los colaboradores consideran como

beneficios empresariales no monetarios están: beneficios empresariales, familia y tiempo

personal, desarrollo profesional, compensaciones psicológicas, valor agregado en el trabajo

realizado y retribución tanto fija como variable.

Los beneficios empresariales hacen referencia a los servicios extra que la

empresa ofrece a sus colaboradores tales como: medicina prepagada, telefonía celular,

convenios con instituciones bancarias, educativas, etc. Por otra parte, está el aspecto

familiar que incluye la conciliación familia-trabajo y flexibilidad horaria; el tema del

Revista de Negocios. En conclusión. Prácticas de beneficios no empresariales. 2016) Una empresa que se comprometa e incluya en sus políticas empresariales programas de compensación no monetarios tendrá la clave para retener a talentos dentro de la organización y. está también el valor agregado en la empresa lo cual permita la creación de sentimientos de pertenencia y. la retribución fija y variable lo cual incluya un programa de ingresos extra por el cumplimiento de metas y objetivos. (EAE Business School.desarrollo profesional en donde esta la capacidad de crecimiento dentro de la empresa. las compensaciones psicológicas que involucran autonomía. por consiguiente. finalmente. mantener los estándares de productividad. (2016).eae. Bibliografía EAE Business School. reconocimientos y seguimiento a su trabajo.es/por-que-las-empresas-prefieren- incentivos-no-monetarios/ . Recuperado de http://retos-directivos. existe un sinnúmero de tendencias bajo las cuales las empresas pueden mejorar el ambiente laboral para sus colaboradores y así no solo mantener a su gente sino volverse atractivo para nuevos talentos.