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UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES


ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

Curso: Contabilidad de Costos I


Cuestionario n2: Mano de obra
Profesor: Huamn Rondn Liliana Ruth

Lozada Lozada Yampier


Sarmiento Asencio Estefany
Tello Trujillo Thusey
Valderrama Girn Dayana

CALLAO 2016

PER

1
NDICE

Dedicatoria
1. DEFINA EL SEGUNDO ELEMENTO DEL COSTO CONOCIDO COMO MANO DE OBRA Y CMO SE PUEDE CLASIFICAR?
El presente trabajo est dedicado a
..................................................................................... 4
nuestros padres, que da a da nos
RESPUESTA DEL GRUPO:...........................................5
brindan su apoyo incondicional; a
nuestra docente por educarnos con
2. CARACTERSTICAS DEL ELEMENTO MANO DE OBRA 6
esfuerzo y entusiasmo, para lograr
RESPUESTA DEL GRUPO:...........................................7
nuestros objetivos.
3. CULES SON LOS MTODOS DE INCENTIVO CIENTFICO PARA MANO DE OBRA?, PONER EJEMPLO EN CADA
MTODO........................................................................9
RESPUESTA DEL GRUPO:.........................................11
4. CULES SON LOS MTODOS DE INCENTIVOS EMPRICOS PARA LA VALUACION DE MANO DE OBRA? 12
RESPUESTA DEL GRUPO:.........................................13

2
5. QU BENEFICIOS TIENE EL TRABAJADOR, OBRERO INDICANDO EL DISPOSITIVO LEGAL, AS COMO DEL QUE
RECIBE REMUNERACIN MENSUAL?..........................14
RESPUESTA DEL GRUPO..........................................17
6. ASIENTOS DE PLANILLA Y FORMATOS.....................21

Cuestionario n 2

3
4
Autor 1: Rivero Zapata, Juan Pablo. Autor 2: Obdulio Collantes, Menis

Definicin:
La mano de obra es la fuerza de trabajo, que ya sea por su
esfuerzo fsico y mental, recibe una retribucin econmica por Definicin:
sus labores desempeadas durante el periodo determinado. El
pago de remuneraciones en la mayora de las empresas se La mano de obra representa el factor humano que interviene en
realiza de manera semanal, quincenal o mensual. la produccin y est formada por los salarios y dems
prestaciones, as como por las cargas sociales devengadas por
Clasificacin: el personal que trabaja en la produccin.
La mano de obra puede ser costo o gasto dependiendo de las
funciones desempeadas o asignadas al personal:

Mano de obra directa: Clasificacin:


La mano de obra directa es indispensable para la produccin
del bien o prestacin del servicio, pues participa de manera
primaria en su realizacin.
Ejemplo: Mano de obra directa:

1. En el caso de una fbrica, la mano de obra directa lo La mano de obra directa constituida por los salarios
constituye el operario de la mquina que produce los correspondientes al personal cuya actividad pueda identificarse
o se vincula directamente con la produccin de partidas o lotes
bienes o es el obrero de una construccin porque en
especficos de productos. De esta manera, el salario del
forma manual produce el bien.
operario que trabaja haciendo las mesas constituye un ejemplo
de mano de obra directa, debido a que su trabajo puede
2. Si alguna vez han ido al teatro a ver el lago de los
identificarse con la fabricacin de ese producto en particular.
cisnes, podrn notar que hay dos elementos
indispensables para que exista el espectculo y que son
plenamente identificables por los espectadores:
o Los bailarines de ballet.
Mano de obra indirecta:
o La orquesta musical
La mano de obra indirecta est compuesta por los sueldos y
Van
salarios del personal, cuyo trabajo por imposibilidad material o
Vienen inconveniencia prctica, no se relaciona ni se identifica con la
produccin de partidas especficas de productos.

Ejemplo:

Trabajos de ingeniero de fbrica, el de su secretaria, del


personal, del encargado de tomar tiempos de produccin de
cada orden, de los obreros de limpieza, del personal de la
seccin de planeamiento y
1. DEFINA EL SEGUNDO ELEMENTO DEL COSTO CONOCIDO COMO MANO DE OBRA Y CMO SE PUEDE CLASIFICAR?

DEFINA EL SEGUNDO ELEMENTO DEL COSTO CONOCIDO COMO MANO DE OBRA Y CMO SE PUEDE CLASIFICAR?

RESPUESTA DEL GRUPO:

La mano de obra significa el esfuerzo fsico y mental que realiza una persona, el cual recibe una remuneracin o un beneficio
econmico a los cuales denominados salarios, por las funciones que desempean.
La mano de obra tiene dos clasificaciones sumamente importantes y necesarias. Las cuales son:
La mano de obra directa:
La mano de obra directa es aquella que se vincula directamente y es indispensable para la produccin de un bien o la prestacin de
un servicio.
La mano de obra indirecta:
La mano de obra indirecta es aquella que resulta importante para el buen desarrollo del negocio mas no resulta indispensable para
el desarrollo del mismo, ya que sin estos la produccin continua.
2. CARACTERSTICAS DEL ELEMENTO MANO DE OBRA
CARACTERSTICAS DE LA MANO DE OBRA CARACTERSTICAS:
Entra algunas de las principales caractersticas de la mano de
obra encontramos lo siguiente: Mejorar y perfeccionar el empleo y diseo de los recursos
Pueden mejorar y perfeccionar el empleo y diseo de los materiales y tcnicos.
Los recursos humanos son variables de una persona a otra.
recursos materiales y tcnicos, lo cual no sucede a la
Los miembros prestan un servicio a cambio de una
inversa.
No pueden ser propiedad de la organizacin, a diferencia remuneracin econmica y afectiva.
El total de recursos humanos de una organizacin puede ir
de los otros recursos. Los conocimientos, la experiencia, las
incrementando.
habilidades, etc.; son parte del patrimonio personal.
Las actividades de las personas en las organizaciones son,
como se apunt, voluntarias; pero, no por el hecho de
existir un contrato de trabajo la organizacin va a contar con
el mejor esfuerzo de sus miembros; por lo contrario,
solamente contara con l, si perciben que esa actitud va a
ser provechosa en alguna forma.
Las experiencias, los conocimientos, las habilidades, etc.,
intangibles; se manifiestan solamente a travs del
comportamiento de las personas en las organizaciones. Los
miembros de ellas prestan un servicio a cambio de una
remuneracin econmica y afectiva.
Van

Vienen
El total de recursos humanos de un pas o de una
organizacin en un momento dado puede ser incrementado.
Bsicamente existen dos formas para tal fin: descubrimiento
y mejoramiento.
Los recursos humanos son variables de una persona a otra;
no todo mundo posee las mismas habilidades,
conocimientos, etc.
Fuente: FUENTE:
https://es.scribd.com/doc/15002726/Mano-de-obra https://prezi.com/a5potxxfn36a/costeo-de-mano-de-obra/
Fecha de publicacin: Febrero, 2011 Fecha de publicacin: Mayo, 2014
Consulta: 02/10/16 Consulta: 02/10/16

RESPUESTA DEL GRUPO:


Algunas caractersticas de la mano de obra son:

- Son inherentes a la persona, por tanto, la organizacin no es propietaria de la mano de obra, ni de la propiedad intelectual del
trabajador.
- Los recursos humanos son variantes, cada persona posee sus propios conocimientos y, esto contribuye y es parte de la
mano de obra.

Autor 1: Gallardo Gallardo, Eva Autor 2: Daz, Mara Fernanda

Frederick W. Taylor: Anlisis del trabajo y estudio de tiempos y


Paso de gerente en la industria acerera a asesor (formaba a movimientos:
otros gerentes). Para Taylor y sus seguidores, el instrumento bsico para
Considerado el padre de la administracion cientifica racionalizar el trabajo en los obreros era el estudio de tiempos y
En 1911 publico the principles of scientific management, libro en movimientos. Partiendo de esta premisa, comprob que el trabajo
el que explicaba como al aplicar el mtodo cientifico en la puede efectuarse mejor y ms econmicamente mediante el
direccin podia aumentar significativamente la productividad. anlisis del trabajo, esto es, de la divisin y subdivisin de todos
En terminos generales, taylor consiguio mejorar la los movimientos necesarios para la ejecucin de las diversas
productividad, en forma consistente, en alrededor del 200% o operaciones de una tarea.
mas, y reafirm la funcion de los gerentes como encargados de Al observar metdica y pacientemente la ejecucin de cada
planear y controlar, y la de los obreros de actuar conforme a las operacin a cargo de los obreros, Taylor vio la posibilidad de
instrucciones. descomponer cada tarea y cada operacin de la misma en una
serie ordenada de movimientos ms sencillos.
Frank y lillian gilbreth: Los movimientos intiles era eliminados, mientras que los tiles
Su objetivo era maximizar la eficiencia con la que especializaba era simplificados, racionalizados o fusionados con otros
una tarea y luego dividian las acciones en los movimientos que movimientos para que el obrero economizara tiempo y esfuerzo.
los componian. Conocidos por los experimentos para reducir la Los objetivos del estudio de tiempos y movimientos eran los
cantidad de movimientos que se requieren para colocar siguientes:
ladrillos. Pretendian eliminar movimientos inutiles del cuerpo y
de las manos. o Eliminacin de todo desperdicio de esfuerzo humano.
Inventaron los therbligs: clasificacion de 17 movimientos o Adaptacin de los obreros a la propia tarea.
basicos de las manos que le permitio analizar con excatitud los o Entrenamiento de los obreros para que ejecuten mejor sus
movimientos de la mano de un obrero. trabajos.
Con el tiempo se interesarn ms por el estudio de la fatiga y el o Mayor especializacin de las actividades.
efecto de las caracteristicas fsicas del lugar del trabajo sobre el o Establecimiento de normas bien detalladas para ejecutar
estrs laboral. el trabajo.

VAN A LA PAGINA VAN A LA PAGINA

1. CULES SON LOS MTODOS DE INCENTIVO CIENTFICO PARA MANO DE OBRA?, PONER EJEMPLO EN CADA
MTODO.
VIENEN DE LA PAGINA VIENEN DE LA PAGINA

Henry Gantt: La consecuencia directa de la eficiencia es la productividad, que


Elaboro un sistema de incentivos que daba a os obreros una puede definirse como la elaboracin de una unidad de producto
bonificacion si terminaban su gtrabajo en menos tiempo del por unidad de tiempo; en otros trminos, es los resultados de la
establecido. produccin de alguien en un determinado periodo.
No obstante es mas conocido por sus trabajos sobre el control Cuando mayor sea la eficiencia, mayor ser la productividad.
y planificacion de las actividades de forma grafica: el grafico o
diagrama de gantt (grafico de barras horizontal que pretende Estudio de la fatiga humana:
mostrar el tiempo de dedicacion previsto a la realizacion de Para Gilbreth, el estudio de los movimientos tiene una triple
cada una de las tareas de un proyecto). finalidad: evitar los movimientos intiles en la ejecucin de la
Harrintong Emerson: tarea; ejecutar con la mayor economa posible (desde el punto de
Desarrollo los postulados de Taylor y realizo aplicaciones en el vista fisiolgico) los movimientos intiles; dar a los movimientos
campo de la seleccin y entrenamiento de personal. Busco seleccionados una secuencia apropiada.
simplificar los mtodos de trabajo y formulo pautas para el En resumen, se considera que la fatiga reduce la eficiencia. Para
mejoramiento y rendimiento industrial. Propuso un compendio disminuir la fatiga Gilbreth propuso algunos principios de
de postulados que se conocen como los doce principios de la economa de movimientos que pueden clasificarse en tres
eficiencia: grupos:

o Trazar un plan objetivo y bien definido. o Relativos al uso del cuerpo humano.
o Establecer el predominio del sentido comn y guiarse o Relativos a la distribucin fsica del sitio de trabajo.
por l. o Relativos al desempeo de las herramientas y del grupo.
o Mantener la orientacin y supervisin sobre los
procesos. Con estos principios, la administracin cientfica pretenda
o Mantener la disciplina. racionalizar los movimientos eliminando aquellos que producen
o Practicar la honestidad en los contratos. fatiga y estn directa o indirectamente, relacionados con la tarea
o Mantener registros precisos y adecuados. que le trabajador ejecuta.
o Fijar una remuneracin proporcional al trabajo en
general.
o Fijar normas estandarizadas para condiciones
excepcionales.
o Fijar normas estandarizadas para el trabajo.
VAN A LA PGINA VAN A LA PAGINA
o Fijar normas estandarizadas para las operaciones.
o Establecer instrucciones bien precisadas.
VIENEN DE LA PAGINA VIENEN DE LA PAGINA

o Crear incentivos adecuados para un mayor rendimiento Divisin del trabajo y especializacin del obrero:
y eficiencia. El anlisis de trabajo y el estudio de tiempos y movimientos
crearon condiciones para la total restructuracin de las
operaciones empresariales, eliminando los movimientos
innecesarios y economizando energa y tiempo.
Una de las consecuencias del estudio del tiempos y movimientos
fue la divisin del trabajo y la especializacin del obrero con el fin
de elevar su productividad, se lleg entonces a la conclusin de
que el trabajo de cada persona debera, en la medida de lo
posible, limitarse a la ejecucin de una sola tarea especfica y
sencilla.
As, cada obrero se especializo en la ejecucin de una sola tarea,
o de tareas sencillas y elementales, para ajustarse a los
estndares descritos por el mtodo. Desde entonces, el obrero
perdi la libertad e iniciativa para establecer su manera de
trabajar y pas a ser confinado a la ejecucin automtica y
repetitiva de una operacin o tarea manual, sencilla y
estandarizada, durante su jornada de trabajo.

Incentivos salriales y premios por produccin:


Una vez analizado el trabajo, racionalizadas las tareas y
estandarizado el tiempo para su ejecucin, y ya seleccionado
cientficamente el obrero y entrenado de acuerdo con el mtodo
preestablecido, slo restaba que colaborarse con la empresa y
trabajarse dentro de los estndares de tiempo previstos. La idea
fundamental era que la remuneracin basada en el tiempo no
estimulaba a trabajar ms, y que debera ser sustituida por
remuneracin basada en produccin de cada obrero (salario por
pieza de trabajo o destajo): quien produjese poco ganara poco, y
el que produjese mucho ganara en proporcin con su
produccin.

VAN A LA PAGINA
VIENEN DE LA PAGINA

Esto requera un incentivo salarial o premio por produccin.

fuente Fuente
Fundamentacin de la administracin Teora de la administracin cientfica
Pgina: 26 Ao: 2013
Ao: 2012 http://admoncientifica24.blogspot.pe/2013/05/organizacion-
http://diposit.ub.edu/dspace/bitstream/2445/17604/6/Funda racional-del-trabajo.html
mentos
%20Administracion%20EGallardo.pdf

RESPUESTA DEL GRUPO:


Para una empresa y su buen funcionamiento, debemos considerar algunos mtodos de organizacin de la mano de obra para que
los trabajadores reciban beneficios adecuados segn su posicin o cargo en la compaa.
Esto ayudara a que el trabajo se realice con mayor eficiencia y eficacia, que es lo que se busca en una compaa, ya que al realizar
estudios especficos en la mano de obra, esto ayuda a que la productividad aumente en su mayor potencial y que existan las
especialidades ayuda a que el trabajador de su mayor esfuerzo y compromiso en lo que hace sin desperdiciar el tiempo, que es uno
de los factores ms importantes para la produccin.
4. CULES SON LOS MTODOS DE INCENTIVOS EMPRICOS PARA LA VALUACION DE MANO DE OBRA?
Autor 1: Manu Romero Autor 2:Ramn E. Ynfante T.,
Motivacin: Implementar un plan de incentivos,
ejemplos veremos ms adelante, genera una motivacin Motivar al empleado a ser lo ms productivo
extra en tus empleados. Cumplir determinadas metas y posible.
retos les permitir entrar en una gamificacin con premio
que mejorar su motivacin y productividad. Promover el aumento de la productividad del recurso
humano a travs de ms y mejor educacin,
2. Evaluacin del desempeo: Un programa de
disponibilidad de equipo, etc.
incentivos te permitir conocer el rendimiento de tus
empleados y el cumplimiento de los objetivos. Podrs ver Retener el personal valioso.
a los empleados ms motivados y eficientes, as como la
curva de desempeo. Atraer el mejor recurso humano disponible en el
3. Deteccin de los futuros responsables de mercado.
departamento: Relacionado con el punto anterior,
un plan de incentivos laborales permitir detectar el Ahorrar cuanto sea posible, especialmente en lo
talento dentro dela organizacin y asignar planes de referente a cargas sociales y gestin de algunos
desarrollo a los mejores. beneficios particulares, tales como seguros,
pensiones, etc.
4. Retencin de talento: Si somos capaces de detectar
el talento, y a la vez, premiar los mritos, tenemos un
arma muy potente de retencin de talento. A la vez,
tambin nos servir para atraer talento en el competido
mercado laboral.

Fuente Fuente
http://www.felicidadeneltrabajo.es/ideas-para- http://www.gestiopolis.com/los-incentivos-y-la-
empresarios/plan-de-incentivos-laborales-ejemplos/ motivacion-laboral/
Fecha: 24 feb. 2016 Fecha: 2010
CULES SON LOS MTODOS DE INCENTIVOS EMPRICOS LA VALUACIN DE MANO DE OBRA?

RESPUESTA DEL GRUPO:


Los incentivos laborales permiten al trabajador y a la empresa enrumbarse al xito empresarial y personal del trabajador

El incentivo debe beneficiar tanto al trabajador como a la empresa.

Los planes deben ser explcitos y de fcil entendimiento para los trabajadores.

Los planes deben tener la capacidad para llevar el control de la produccin dentro de la empresa.

.
5. QU BENEFICIOS TIENE EL TRABAJADOR, OBRERO INDICANDO EL DISPOSITIVO LEGAL, AS COMO DEL QUE
RECIBE REMUNERACIN MENSUAL?

Autor 1: Juan Pablo Rivera Zanatta Autor 2: Vctor Delgado

Hay tres elementos fundamentales para calcular el costo Los beneficios sociales, son todas aquellas ventajas patrimoniales
total de la mano de obra, las cuales son: adicionales a la remuneracin bsica recibida por el trabajador en
a. Sueldo bruto su condicin de tal no importa su carcter remunerativo, el monto
b. Aportes o la periodicidad del pago, lo relevante es lo que percibe el
c. Provisiones o beneficios sociales trabajador por su condicin y por mandato legal.

El sueldo bruto : Son todos aquellos conceptos que perciben los trabajadores con
El sueldo bruto la remuneracin o sueldo bruto del trabajador ocasin de sus labores prestadas de manera dependiente.
est compuesto por el salario o por otros conceptos
remunerativos (comisiones, movilidad y alimentacin). Son los ingresos laborales que el trabajador recibe como
consecuencia de su actividad, sin considerar su origen, el importe
El sueldo est referido a pagos constantes o fijos por los o la periodicidad del pago o su naturaleza remunerativa.
servicios prestados por supervisores o trabajadores de
oficina. El pago generalmente se hace en forma quincenal o Si bien es cierto la legislacin no define el concepto de beneficios
mensual. social, si lo ha mencionado en ms de una oportunidad, se puede
concebir esta como la
En cambio, el salario se paga a base de ms unidades dimensin social de la remuneracin de origen legal que garantiza
producidas, horas laboradas u otra unidad de medida de los condiciones sociales que le permite al trabajador tener una
obreros u operarios. Su anualiza es generalmente variable y ciudadana plena
por lo usual los pagos so semanales

VA A LA PAGINA VA A LA PAGINA
VIENE LA PAGINA VIENE LA PAGINA

Dentro del sueldo bruto ingresa, los siguientes benficos La remuneracin


Remuneracin mnima vital Es todo lo que percibe el trabajador por los servicios prestados,
Asignacin familiar sea en dinero o en especie. De otro lado se puede indicar que
Horas extras la remuneracin comprende los conceptos que representan una
Utilidades ventaja, ahorro o beneficio patrimonial para el trabajador y su
Remuneraciones afectas computables familia.
gratificaciones legales
Los aportes Son sumas de dinero que el empleador otorga al trabajador en
Los aportes tambin llamado contribuciones que realiza el forma adicional a la remuneracin que percibe mensualmente,
empleador a cuenta del trabajador. Es decir, por estos para obtener este derecho es necesario que cumpla con los
conceptos no se le descuenta nada al trabajador. Cabe indicar requisitos que exige la ley. Estas percepciones suponen un
que al mes siguiente se realizaran el pago de los pagos de los incremento patrimonial para atender un aumento previsible de
aportes de las entidades correspondientes. gastos en estas dos pocas del ao.
La excepcin ocurre cuando el trabajador decide afiliarse a una Asignacin familiar un beneficio mensual otorgado a los
entidad prestadora de salud (EPS), como Pacifico o Rmac. En trabajadores del rgimen laboral de la actividad privada cuyas
este caso, una parte ser contribucin del empleador y la otra remuneraciones no se regulen por negociacin colectiva,
ser aportada por el trabajador. As l le descontara al cualquiera fuera su fecha de ingreso; su finalidad es la de
trabajador la parte que le toca pagar al mismo. contribuir al a manutencin de los hijos menores o que est
siguiendo educacin superior con independencia del nmero de
hijos.
VA A LA PAGINA VA A LA PAGINA

VIENE LA PAGINA VIENE LA PAGINA

A continuacin veremos algunos aportes obligatorios para los Este beneficio asciende al diez por ciento mensual de
empleadores : la remuneracin mnima vital vigente en la oportunidad que
Es salud corresponda percibir el beneficio.
Sent El seguro de vida es una obligacin econmica que contrae el
SCTR empleador a favor de los beneficios de los trabajadores para
Seguro de vida ley cubrir las contingencias que se deriven del fallecimiento o
invalidez permanente de estos. Est regulado por la Ley de
Provisiones por beneficios sociales Consolidacin de Beneficios Sociales..
Las provisiones por beneficios sociales son aquellas en las Compensacin Por Tiempo De Servicios (CTS), es un
cuales se reconoce el costo o gasto cada mes que haya beneficio social de previsin de las contingencias que origina el
incurrido en l mismo, pero en que su desembolso puede cese en el trabajo que cumple un doble rol: un beneficio social
producirse en una fecha posterior a su realizacin, a para el trabajo realizado y pago por la prdida del empleo.
continuacin nombraremos algunos beneficios sociales : Sistema de pensiones los trabajadores pueden elegir entre dos
Gratificaciones ordinarias o legales opciones para encargar la administracin de fondo de pensiones,
el Sistema Privado de Pensiones (SPP) y el Sistema Nacional
Compensacin de Tiempo de Servicios
de Fondo de Pensiones (ONP), es decir es un aporte obligatorio
Vacaciones
a cualquiera de los sistemas que sern descontados de la
Pensiones
remuneracin del trabajador.
Essalud, es el aporte del trabajador que se le hace el descuento
correspondiente en un 9% de la remuneracin o ingreso del
trabajador.
VA A LA PAGINA VA A LA PAGINA

VIENE DE LA PAGINA VIENE DE LA PAGINA


El monto de dicha remuneracin no puede ser menor al 9% de
Fuente la remuneracin mnima vital.
Libro: Plan contable empresarial y NIIF. Aplicados a la Ese pago resulta obligatorio y su complimiento da lugar a una
contabilidad de costos y servicios aplicacin de inters y sanciones correspondiente.
Captulo 5
Edicin: 2012 Fuente
Artculo : Beneficios sociales en el Per CTS,
Gratificaciones, Asignacin Familiar, Seguro De Vida,
Utilidades
Edicin: octubre -2012

RESPUESTA DEL GRUPO: Qu beneficios tiene el trabajador, obrero indicando el dispositivo legal, as como del
que recibe remuneracin mensual?

Para un mejor comentario, el grupo ha decidido realizar un cuadro donde se presentara de una mejor manera tal comentario, el cual
se har de la manera ms didctica posible para una mejor visualizacin y entendimiento del lector el cual estar en la siguiente
pgina.

VAN A LA PGINA
BENEFICIO
S DEL DEFINICIN RGIMEN GENERAL MICRO EMPRESA PEQUEA MARCO
TRABAJA EMPRESA LEGAL
DOR

Es el monto mnimo mensual si afecta este beneficio el si afecta este si afecta este Artculo 3
REMUNER que debe percibir un trabajador monto mnimo es de 850 beneficio el monto beneficio el de la
ACIN de la actividad privada por una soles. mnimo es de 850 monto mnimo Resolucin
MNIMA jornada de ocho horas. soles. es de 850 soles. Ministerial
VITAL N 091-92-
TR.

Es el derecho que tiene todo El trabajador tiene derecho el trabajador tiene El trabajador
VACACION trabajador a que el empleador le a 30 das calendario de derecho a 15 das tiene derecho a Decreto
ES otorgue un descanso descanso vacacional por calendario de 15 das legislativo
remunerado por el hecho de cada ao completo de descanso vacacional calendario de 713
haberle trabajado un servicio por ao de trabajo descanso
determinado tiempo. vacacional por
ao de trabajo

Es un beneficio que se traduce 10% de la remuneracin NO OTORGA


en una prestacin pecuniaria, se mnima vital, tengan a su NO OTORGA ASIGNACION LEY 25129
paga mensualmente al cargo uno o ms hijos ASIGNACION FAMILIAR
AIGNACI trabajador por los hijos menores de 18 aos y FAMILIAR
N debidamente reconocido que hasta 24 aos en caso
FAMILIAR corresponde al 10 % de la este cursando estudios
remuneracin mnima vital superiores.

ULILIDADE La participacin de las utilidades SI CUENTA CON MAS DE NO OTORGA NO OTORGA Decreto
S es un derecho reconocido 20 TRABAJADORES UTILIDADES UTILIDADES legislativo
constitucionalmente. 982: 1996
Se otorga dos veces al Se otorga dos
ao, una por Fiestas veces al ao, ,
Son sumas de dinero que el Patrias y otra por Navidad, en razn a una LEY 27735
GRATIFIC empleador otorga al trabajador en razn a una NO ESTA OBLIGADO remuneracin
ACIN en forma adicional a la remuneracin completa A OTORGAR completa por
remuneracin que percibe por cada oportunidad, y se GRATIFICACIN cada
mensualmente pagar por mes calendario oportunidad, y
completo laborado. se pagar por
mes calendario
completo
laborado.

es el aporte del trabajador que ESSALUD 9% de la Seguro Integral de


SEGURO se le hace el descuento remuneracin lo aporta Salud (SIS) El
DE correspondiente en un 9% de la en su integridad el empleador deber ESSALUD 9% LEY 27056
SALUD remuneracin o ingreso del empleador realizar un aporte de la
trabajador. mensual equivalente remuneracin
al 50% del aporte lo aporta en su
mensual integridad el
empleador.

15
es un beneficio social de Una remuneracin NO ESTA OBLIGADO Remuneracione
COMPEN previsin de las contingencias mensual, depositadas en A OTORGAR CTS s diarias LEY
SACIN que origina el cese en el trabajo dos oportunidades depositadas en 29352
POR semestrales (mayo y dos veces
TIEMPO noviembre). (mayo y
DE noviembre).
SERVICIO
S
(CTS)

Nombraremos algunos de los beneficios que son de manera comn para los tres rgimen laborales que tambin tiene mucha
importancia:

JORNADA MXIMA DE TRABAJO

La jornada mxima de trabajo es de 8 horas diarias o de 48 horas a la semana como mximo. Si eres menor de edad, podrs
trabajar siempre y cuando cuentes con la autorizacin del Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo y las labores no afecten tu
integridad fsica, ni psicolgica y permitan continuar con tus estudios escolares.

DERECHO AL REFRIGERIO

Todo trabajador tiene derecho a 45 minutos de refrigerio como mnimo

DESCANSO SEMANAL OBLIGATORIO

Los trabajadores tienen derecho como mnimo a 24 horas consecutivas de descanso cada semana, otorgado preferentemente en da
domingo. Tambin tienen derecho a descanso remunerado en los das feriados.

LICENCIA PRE-NATAL Y POST NATAL

Toda trabajadora gestante tiene derecho a gozar de 45 das de descanso pre-natal y 45 das de descanso postnatal. Asimismo,
despus tienen derecho a una hora diaria de permiso para darle de lactar a su hijo, la cual se extiende hasta cuando el menor tenga
un ao. LICENCIA POR PATERNIDAD El trabajador tiene derecho a ausentarse del trabajo durante 4 das con ocasin del
nacimiento de su hijo.
VACACIONES TRUNCAS

Son vacaciones truncas aquellas que se dan cuando el trabajador ha cesado sin haber cumplido con el requisito de un ao de
servicios y el respectivo rcord vacacional para generar derecho a vacaciones. En ese caso se le remunerar como vacaciones
truncas tanto dozavo de la remuneracin vacacional como meses efectivos haya laborado. Es preciso mencionar que para que se
perciba este beneficio el trabajador debe acreditar por lo menos un mes de servicios a su empleador.
6. ASIENTOS DE PLANILLA Y FORMATOS
Caso Prctico:
La empresa Constructora Rubios, provisiona la planilla de empleados y obreros del periodo agosto 2016.

Datos:
Los gastos de distribuyen 60% administrativo y 40% al costo de servicio

Los asientos contables seran los siguientes:


CONTRATO DE TRABAJO
FORMATO DE CONTROL DE ASISTENCIA DIARIA