InformeRE Belbin

Informe cuestionario
ROLES EN EL EQUIPO (RE)
Josefina Ramayana
2014 InterManagement. Todos los derechos reservados

ROLES EN EL EQUIPO RE Josefina Ramayana
INTRODUCCIN
El informe de Roles de Equipo est basado en el Modelo del Dr. Raymond Meredith Belbin; permite identificar la tendencia individual que tiene cada uno de los
integrantes de un equipo de trabajo a comportarse, cooperar, confiar y relacionarse socialmente con los otros, de acuerdo a los siguientes roles:
CEREBRO (CE) COHESIONADOR (CH)

INVESTIGADOR DE RECURSOS (IR) IMPLEMENTADOR (ID)
MONITOR EVALUADOR (ME) FINALIZADOR (FI)
COORDINADOR (CO) ESPECIALISTA (ES)
IMPULSOR (IS)
El Modelo agrupa los roles en tren grandes grupos:
Roles de ejecucin Roles de interaccin social Roles de capacidades metales

Impulsor (IS) Coordinador (CO) Cerebro (CE)
Implementador (IM) Investigador de Recursos (IR) Monitor Evaluador (ME)
Finalizador (FI) Cohesionador (CH) Especialista (ES)
Todos los roles tienen fortalezas y debilidades permitidas por el equipo; cada rol aporta al equipo sus capacidades y en la diversidad de roles se encuentra el
potencial del equipo. Es responsabilidad de todos los miembros del equipo entenderse desde sus rasgos ms caractersticos y las aportaciones que estos hacen a
la tarea, as como entender cules son las debilidades que el equipo entiende y acepta.
El presente diagnstico es una herramienta de auto evaluacin y tiene como propsito proporcionarte informacin sobre tu perfil y los roles que juegas en el
equipo.
La herramienta consta de un cuestionario de 21 series de nueve afirmaciones cada una, en las que se distribuyen 10 puntos en cada una de las series, de acuerdo a
las afirmaciones que te describen tu comportamiento en el equipo con mayor precisin.
www.intermangroup.com
2014 InterManagement. Todos los derechos reservados Pgina | 1
RESULTADOS
El presente informe consta de dos secciones de resultados:
En la primera seccin se informa sobre los resultados obtenidos en la autoevaluacin y los resultados del equipo
En la segunda seccin se presenta la forma de interpretar los resultados:
Informacin sobre las caractersticas y funciones de cada rol

La descripcin de los roles, su contribucin y la debilidad permitida
Cmo evitar confusiones entre roles de equipo similares
Sobrenombres de la combinacin de roles
RESULTADOS
RESULTADOS GENERALES POR TIPO DE ROL
Rol determinado Calificacin

1. CEREBRO (CE) 10
2. INVESTIGADOR DE RECURSOS (IR) 25
3. MONITOR EVALUADOR (ME) 27
4. COORDINADOR (CO) 22
5. IMPULSOR (IS) 45
6. COHESIONADOR (CH) 34
7. IMPLEMENTADOR (ID) 12
8. FINALIZADOR (FI) 23
9. ESPECIALISTA (ES) 19
10
23 19 25
12 27
34 22
45
CEREBRO (CE) INVESTIGADOR DE RECURSOS (IR)

MONITOR EVALUADOR (ME) COORDINADOR (CO)
IMPULSOR (IS) COHESIONADOR (CH)
IMPLEMENTADOR (ID) FINALIZADOR (FI)
ESPECIALISTA (ES)
INTERPRETACIN
INTERPRETACIN
CEREBRO (CE).
Caractersticas
Son innovadores e inventores y pueden ser altamente creativos. Aportan las bases y las ideas que dan lugar a los mayores desarrollos. Generalmente
prefieren trabajar solos, a una cierta distancia del resto de los miembros del equipo, utilizando su imaginacin y a menudo trabajando de manera
muy poco ortodoxa. Tienden a ser introvertidos y reaccionan de forma desmesurada ante las crticas y alabanzas. Sus ideas pueden ser a menudo
radicales y con una falta de efecto prctico. Son independientes, listos y originales, pero pueden tener problemas a la hora de comunicarse con
personas que no son como ellos.
Funciones
La funcin principal de un CE es generar nuevas proposiciones y resolver problemas difciles. Generalmente se les necesita en las fases iniciales de un
proyecto o cuando un proyecto determinado no progresa. Los CE normalmente destacan como fundadores de empresas o como creadores de
nuevos productos. Sin embargo, demasiados CE en una misma compaa puede resultar contraproducente, ya que tienden a utilizar su tiempo
discutiendo entre ellos sus ideas y tratando de convencer a los dems de que su idea es la mejor.
INVESTIGADOR DE RECURSOS (IR)
Caractersticas
A menudo son entusiastas y ms extrovertidos que la mayora de las personas. Son muy comunicativos, tanto con gente de dentro de la compaa
como de fuera. Son negociadores por naturaleza y hbiles indagando nuevas oportunidades y desarrollando contactos. Aunque ellos mismos no
generan gran cantidad de ideas originales, son buenos a la hora de captar ideas de otras personas y desarrollarlas. Como su propio nombre lo indica,
son personas con la cualidad de detectar lo que es til y lo que se puede hacer. Generalmente son bien aceptados debido a su naturaleza
extrovertida.
Los IR son de carcter relajado, con un fuerte sentido inquisitivo y capacidad para detectar las posibilidades en cualquier asunto nuevo. Sin embargo,
a menos que alguien les estimule continuamente, su entusiasmo inicial desaparece rpidamente.
Funciones
Los IR son buenos indagando e informando sobre ideas, desarrollos o recursos que se encuentran fuera del grupo. Son las mejores personas para
establecer contactos externos y llevar a cabo cualquier negociacin posterior. Tienen la habilidad de tener respuestas espontneas para cualquier
cuestin y para obtener informacin de otras personas.
MONITOR EVALUADOR (ME)
Caractersticas
Son serios, prudentes y con un fuerte autocontrol para no entusiasmarse demasiado. Son lentos a la hora de tomar decisiones ya que prefieren
pensar las cosas detenidamente. Generalmente tienden gran capacidad crtica y gran habilidad para emitir juicios razonados teniendo en cuenta
todos los factores. Un buen ME rara vez se equivoca.
Funciones
Los Monitores Evaluadores estn muy bien capacitados para analizar problemas y evaluar ideas y sugerencias. Son muy buenos sopesando los pros y
los contras de las diferentes opciones. Los ME pueden dar la impresin de ser sosos, aburridos e incluso extremadamente crticos ante los
desconocidos. Mucha gente se sorprende de que puedan llegar a ser directivos. No obstante, muchos ME ocupan puestos estratgicos y prosperan
desempeando altos cargos. En algunos trabajos, el xito o el fracaso depende de un nmero relativamente pequeo de decisiones importantes.
Este es el territorio ideal para un ME, para el hombre que nunca se equivoca y que al final obtiene los mejores resultados.
COORDINADOR (CO)
Caractersticas
La cualidad ms caracterstica de los Coordinadores es su habilidad para conseguir que todos los miembros del grupo trabajen juntos para alcanzar
un determinado objetivo. Maduros, confiados y seguros de si mismos, estn siempre dispuestos a delegar. En las relaciones interpersonales son
rpidos detectando los talentos que otras personas pueden tener y los utilizan en beneficio de los objetivos del grupo. Aunque los Coordinadores no
son necesariamente los miembros ms listos de un equipo, son tolerantes, mundanos y generalmente los dems miembros les respetan.
Funciones
Los Coordinadores son buenos a la hora de dirigir grupos formados por gente con distintas habilidades y caractersticas personales. Trabajan mejor
cuando tratan con colegas de su mismo o parecido rango que cuando dirigen a colaboradores de rango inferior. Su lema podra ser es importante
consultar y controlar. Generalmente piensan que hay que enfrentarse a los problemas de manera calmada. En algunas empresas los Coordinadores
suelen tener tendencia a chocar con los Impulsores, debido a sus diferentes estilos de dirigir.
IMPULSOR (IS)
Caractersticas
Son personas altamente motivadas, con gran cantidad de energa y gran necesidad de conseguir nuevos logros. Generalmente son agresivos,
extrovertidos y poseen grandes dosis de iniciativa. A los IS les gusta retar a los dems y su mxima preocupacin es ganar. Les gusta dirigir y empujar
a otros a la accin. Si existen obstculos, ellos encontrarn la manera de superarlos. Son obstinados y asertivos, y tienden a reaccionar de manera
extrema ante cualquier decepcin o frustracin. Los IS son bastante insensibles, les gusta discutir y pueden adolecer de cierta falta de comprensin
hacia los dems. Es el rol del equipo ms competitivo.
Funciones
Los IS generalmente son buenos directivos porque son capaces de generar actividad y prosperar bajo presin. Son excelentes inyectando vitalidad al
grupo y muy tiles cuando complicaciones polticas pueden reducir el ritmo de trabajo; los IS tienden a estar por encima de ste tipo de problemas y
seguir adelante sin miramientos. Estn muy bien capacitados para hacer todos los cambios necesarios y no les importa tomar decisiones poco
populares. Generalmente, tratan de imponer una determinada forma de actuar en las discusiones de equipo y en las actividades. Son probablemente
los miembros ms eficaces del equipo a la hora de garantizar accin positiva.
COHESIONADOR (CH)
Caractersticas
Son los miembros que ms apoyan al grupo en s. Son dulces, sociables y se preocupan por los dems. Son altamente flexibles y tienen gran
capacidad para adaptarse a diferentes situaciones y personas. Los CH son perceptivos y diplomticos, saben escuchar y generalmente son miembros
populares del grupo. En el trabajo actan con sensibilidad pero pueden ser indecisos en situaciones importantes.
Funciones
El papel de los CH es prevenir que surjan problemas interpersonales entre los miembros del equipo y, por tanto, permitir que todos ellos contribuyan
de manera efectiva. Como no les gustan los enfrentamientos, harn todo lo posible para evitarlos. No es raro que los CH lleguen a ser directivos,
especialmente cuando ser diplomtico y tratar con otras personas sea importante para el buen desarrollo del negocio o en compaas donde la
posibilidad de que surjan conflictos es muy alta. Los CH que son directivos no suponen una amenaza para nadie y por lo tanto son los ms aceptados.
Tienen un efecto lubricante en los equipos: cuando ellos estn presentes la moral de los miembros del equipo es ms alta y todos ellos cooperan ms
y mejor.
IMPLEMENTADOR (IM)
Caractersticas
Los implementadores tienen un sentido comn muy prctico, gran capacidad de autocontrol y son disciplinados. Apoyan el trabajo duro y se
enfrentan a los problemas de un modo sistemtico. En un sentido ms amplio, los ID tpicos son aquellas personas ms preocupadas por los intereses
de la compaa que por los suyos propios, y por tanto son muy leales a ella. Sin embargo, pueden carecer de espontaneidad y mostrar signos de
rigidez.
Funciones
Los ID son muy tiles en una empresa debido a su lealtad y a su capacidad de llevar la teora a la prctica. Tienen xito porque son muy eficientes y
saben determinar lo que es factible y relevante. Se dice que muchos ejecutivos slo hacen los trabajos que desean hacer y rechazan aquellas tareas
que encuentran fastidiosas; por el contario un ID har todo lo que sea necesario hacer. Los buenos ID a menudo alcanzan altos puestos de direccin
debido a su habilidad como organizadores y su capacidad para enfrentarse a distintas reas.
FINALIZADOR (FI)
Caractersticas
Los Finalizadores tienen gran capacidad para perseverar en todos los trabajos que realizan y prestar gran atencin a los detalles. Generalmente no
comenzarn nada que no puedan acabar. Su ansiedad interna les motiva, aunque externamente tienen la apariencia de calmados. Son introvertidos
y no requieren que los dems los estimulen o incentiven. Los FI pueden ser intolerantes con quienes trabajan de manera excesivamente relajada. No
les gusta delegar y prefieren resolver todas las tareas ellos mismos.
Funciones
Los FI son extremadamente necesarios cuando las tareas requieren un alto grado de concentracin y exactitud. Transmiten al grupo sentido de
urgencia, haciendo que se cumplan los plazos establecidos. A la hora de dirigir sobresalen por los altos resultados a los que aspiran y por su
preocupacin por la precisin, los detalles y el seguimiento exhaustivo de todas las tareas.
ESPECIALISTA (ES)
Caractersticas
Son personas muy entregadas a su trabajo que se vanaglorian de ser expertos y poseer conocimientos tcnicos. Sus prioridades se centran en
comportarse como buenos profesionales y en promover y defender su rea de trabajo. Aunque estn muy orgullosos de su trabajo, generalmente
muestran una falta de inters hacia el de los dems. El Especialista se convierte en experto debido a su exclusivo compromiso con una materia
determinada. Existen muy pocas personas que estn interesadas en una materia determinada o que tengan las aptitudes necesarias para convertirse
en Especialistas de primera clase.
Funciones
Los ES juegan un papel indispensable en algunos equipos, ya que proporcionan las habilidades especiales en las cuales se basa el servicio o producto
ofrecido por la empresa. Como directivos, imponen respeto porque conocen el rea en que trabajan mejor que nadie; generalmente se les puede
tener en cuenta a la hora de tomar decisiones basadas en un profundo conocimiento y experiencia.
DESCRIPCIN DE LOS ROLES EN EL EQUIPO
Rol equipo Contribucin Debilidad permitida

Creativo, imaginativo, poco ortodoxo. Resuelve Ignora los incidentes. Demasiado absorto en sus
Cerebro (CE)
problemas difciles pensamientos como para comunicarse eficazmente
Extrovertido, entusiasta, comunicativo. Busca nuevas Demasiado optimista. Pierde el inters una vez que el
Investigados de Recursos (IR)
oportunidades. Desarrolla contactos entusiasmo inicial ha desaparecido
Maduro, seguro de s mismo. Aclara las metas a Se le puede percibir como manipulador. Se descarga de
Coordinador (CO)
alcanzar. Promueve la toma de decisiones. Delega bien trabajo personal
Retador, dinmico, trabaja bien bajo presin. Tiene Propenso a provocar. Puede ofender los sentimientos
Impulsor (IS)
iniciativa y coraje para superar los obstculos de la gente
Serio, perspicaz, y estratega. Percibe todas las
Monitor evaluador (ME) Carece de iniciativa y de habilidad para inspirar a otros
opciones. Juzga con exactitud
Cooperador, apacible, perceptivo y diplomtico.
Cohesionador (CH) Indeciso en situaciones cruciales
Escucha e impide los enfrentamientos
Disciplinado, leal, conservador y eficiente. Transforma Inflexible en cierta medida. Lento en responder a
Implementador (IM)
las ideas en acciones nuevas posibilidades
Esmerado, concienzudo, ansioso. Busca los errores y las Tiende a preocuparse excesivamente, reacio a
Finalizador (FI)
omisiones. Realiza las tareas en el plazo establecido reaccionar
Slo le interesa una cosa al tiempo. Aporta cualidades y Contribuye slo cuando se trata de un tema que
Especialista (ES)
conocimientos especficos conoce bien. Se explaya en tecnicismos
CMO EVITAR CONFUSIONES ENTRE LOS ROLES DE EQUIPOS SIMILARES
Cerebro (CE) o Investigador de Recursos (IR)?

Estos dos roles tienden a confundirse porque ambos son percibidos como creativos. En la prctica, la distincin entre ambos es importante. Los CE son ms
creativos cuando se les deja solos, sin que nadie los perturbe, mientras que los IR buscan y necesitan el estmulo de los dems.
Cerebro (CE) o Monitor Evaluador (ME)?

Son dos roles pensadores, aunque piensan de manera diferente. Los CE trabajan a travs de la inspiracin e intuicin creativa y les gusta crear un punto de vista
intelectual. Los ME son mejores son mejores diagnosticando problemas, evaluando situaciones, eligiendo las mejores opciones y planificado con antelacin.
Resumiendo, los CE sintetizan y los ME analizan.
Investigador de Recursos (IR) o coordinador (CO)?

Ambos son buenos en las relaciones interpersonales, pero nuevamente trabajan de manera diferente. Los IR buscan la aventura y les gusta hacer contactos
nuevos. Los CO prefieren aunar a la gente y asegurar que todos trabajan en armona con los objetivos de la organizacin.
Coordinador (CO) o Impulsor (IS)?

Ambos roles estn asociados a personas con dotes de liderazgo, sin embargo tienden a ejercerlo de manera diferente. Los CO tienen habilidad para obtener lo
mejor de cada persona, y aprovechar su talento al mximo. Los IS esperan que les sigan y exprimen al mximo a quienes trabajan para ellos. Los CO y los IS tienden
a chocar cuando trabajan juntos al mismo nivel jerrquico.
Cohesionador (CH) o Coordinador (CO)?

Ambos persiguen y les gusta la armona y el consejo, sin embargo los CH los buscan evitando los conflictos y estableciendo relaciones personales de t a t. Los CO
se desenvuelven mejor dirigiendo grupos y saben cmo crear un sentimiento de objetivo comn. Los CH generalmente tienen habilidad para trabajar para gente
difcil. Los CO para tratar con gente difcil.
Implementador (ID) o Finalizador (FI)?

Ambos son roles de accin. Los ID son eficaces desarrollando sistemas de trabajo, organizando y estableciendo los pasos prcticos necesarios para que las cosas
sucedan. Sin embargo, a los FI les preocupa ms que cualquier accin realizada se haga de principio a fin, sin dejar ningn cabo suelto. Los FI consideran que el
mtodo no es tan importante como el resultado final.
SOBRENOMBRES DE LOS ROLES EN EL EQUIPO
Los sobre nombres han sido creados en base a dos roles fuertes de una persona, en cualquier orden y lo que buscan es dar una nota de humor, sin
embargo muestran el tipo de comportamiento que se puede esperar con esos dos roles de equipos fuertes.
Roles de equipo Sobrenombre Roles de equipo Sobrenombre

CE + IR EXPLORADOR CO + CH CONSEJERO
CE + CO CAPITAN DEL BARCO CO + FI EDITOR
CE + IS DIRIGENTE CO + ES LIDER DE PROYECTO
CE + ME PENSADOR IS + ME INQUISIDOR
CE + ID ARQUITECTO IS + ID CAPITAN DE LA TAREA
CE + CH TALENTO OCULTO IS + CH CAPITAN DEL EQUIPO
CE + FI ESCULTOR IS + FI PERSEGUIDOR
CE + ES CATEDRTICO IS + ES APLANADORA
IR + CO RELACIONES PBLICAS ME + ID PLANIFICADOR
IR + IS DINAMO ME + CH CONCIENCIA DE EQUIPO
IR + ME DETECTIVE ME + FI CORRECTOR
IR + ID SCOUT ME + ES CALCULADOR
IR + CH COMUNICADOR ID + CH COLABORADOR
IR + FI CONTRATISTA ID + FI SR. (A) ACCIN
IR + ES RECOLECTOR DE ESPECIES ID + ES SR. (A) ARREGLA TODO
CO + IS JEFE CH + FI EMPLEADO ESTRELLA
CO + ME JUEZ CH + ES APOYO TCNICO
CO + ID ORGANIZADOR FI + ES REFINADOR
ANLISIS Y REFLEXIN
ANLISIS Y REFLEXIN
1. Los tres roles en los que obtuviste

calificaciones ms altas son?
2. Los tres roles en los que obtuviste

calificaciones ms bajas son?
3. Cules sern de ahora en adelante

mis contribuciones ms importantes al
equipo de acuerdo con mi perfil?
Para ms informacin contacten con nosotros

info@intermangroup.com
ESPAA (0034) 93 268 39 82
MXICO (0052) 55 55 44 20 50

InformeRE Belbin

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

InformeRE Belbin

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Informe cuestionario

ROLES EN EL EQUIPO (RE)

2014 InterManagement. Todos los derechos reservados

CEREBRO (CE) COHESIONADOR (CH)

El Modelo agrupa los roles en tren grandes grupos:

Roles de ejecucin Roles de interaccin social Roles de capacidades metales

En la segunda seccin se presenta la forma de interpretar los resultados:

Informacin sobre las caractersticas y funciones de cada rol

RESULTADOS GENERALES POR TIPO DE ROL

Rol determinado Calificacin

CEREBRO (CE) INVESTIGADOR DE RECURSOS (IR)

INVESTIGADOR DE RECURSOS (IR)

MONITOR EVALUADOR (ME)

DESCRIPCIN DE LOS ROLES EN EL EQUIPO

Rol equipo Contribucin Debilidad permitida

CMO EVITAR CONFUSIONES ENTRE LOS ROLES DE EQUIPOS SIMILARES

Cerebro (CE) o Investigador de Recursos (IR)?

Cerebro (CE) o Monitor Evaluador (ME)?

Investigador de Recursos (IR) o coordinador (CO)?

Coordinador (CO) o Impulsor (IS)?

Cohesionador (CH) o Coordinador (CO)?

Implementador (ID) o Finalizador (FI)?

SOBRENOMBRES DE LOS ROLES EN EL EQUIPO

Roles de equipo Sobrenombre Roles de equipo Sobrenombre

1. Los tres roles en los que obtuviste

2. Los tres roles en los que obtuviste

3. Cules sern de ahora en adelante

Para ms informacin contacten con nosotros

También podría gustarte