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ESTUDIO TCNICO

TAMAO DEL PROYECTO


Para determinar el tamao del proyecto realizamos la busca de la demanda
insatisfecha para as escoger el 10% de ella como la produccin que se
debera hacer. Para encontrar ese valor se debe restar la oferta a la demanda,
la oferta de ladrillos h10 ser la suma de la produccin de las ladrilleras
conocidas en Neiva

Oferta
produccin
ladrillera mensual
Santa fe 49.500
Andina 43.000
Ceraminsa 27.000
El cortijo 45.800
Sur andino 28.000
oferta 193.300

Con esta informacin se procede a encontrar la demanda insatisfecha


demandainsatisfecha=demandaoferta

demandainsatifecha=393.065193.000

demandainsatisfecha=199.965

Para determinar el tamao del proyecto segn las recomendaciones de los expertos
tomaremos el 10% de la demanda insatisfecha
tamao del proyecto :1999658

tamao del proyecto=15998

El tamao del proyecto ser la produccin de 16000 unidades de ladrillo h10


mensuales

LOCALIZACIN

Macro localizacin

La zonificacin determinada para la planta productora y comercializadora del


ladrillo elaborado a partir de slice extrado de la cascarilla del arroz se ubicara
en el departamento del Huila. La superficie del departamento del Huila es de
19.890 Km2 que representa tan solo un 1.74% de la superficie total del pas . El
departamento del Huila est localizado al suroccidente del pas entre los
35512 y 13004 de latitud norte (entre el nacimiento del Ro Riachn,
municipio de Colombia y el pico de la Fragua, municipio de Acevedo), y los
742524 y 763516 de longitud al oeste del meridiano de Greenwich ( entre
el Alto de Las Oseras, municipio de Colombia y el pramo de Las Papas,
municipio de San Agustn).

Micro localizacin
Para realizar la micro localizacin se tomaron tres ciudades en el departamento
de Huila, y se evaluaron 4 las variables importantes para determinar la
ubicacin del proyecto se determin que las variables ms importantes son la
materia prima y la demanda del producto, y otras dos que influyen son la mano
de obra y las vas de acceso.

Micro localizacin
variables importancia Neiva Pitalito Garzn
de variables calificaci ponderaci calificaci ponderaci calificaci ponderaci
n n n n n n
Materia
35% 9
prima 3,15 5 1,75 7 2,45
Vas de
acceso 15% 9 1,35 7 1,05 7 1,05
Mano de
obra 15% 8 1,2 8 1,2 8 1,2
Demanda 35% 8 2,8 9 3,15 7 2,45
Total 100% 8,5 7,15 7,15

La Ciudad fue seleccionada por medio del mtodo cualitativo por puntos en la
cual se obtuvo que la ciudad ms beneficiosa para el proyecto es la ciudad de
Neiva, y es evidente est ms cerca de la materia prima se encuentra en la
zona donde se produce ms arroz y por ser la capital del departamento es un
eje de inversiones en cuanto a construccin debido a que el desarrollo de la
construccin todava tiene un gran campo para seguir creciendo, su posicin
geogrfica beneficia a la planta en caso de tener clientes en otras ciudades
queda en central entre los departamentos de Tolima y Caquet.

El lote que se escogi en la ciudad de Neiva queda en la carrera 2 en direccin


a sur abastos o mercaneiva a 2,7 kms de la intercepcin de la avenida
circunvalar con la carrera 2.
El rea del lote ser de 1400 metros cuadrados.
Se escogi este terreno porque tiene buen acceso vial la avenida de doble
calzada permite el rpido flujo de vehculos, adems queda cerca de la zona
industrial donde se encuentran varios de nuestros proveedores
INGENIERA DEL PROYECTO
Con el nuevo ladrillo se pretende cambiar la cultura de producir el ladrillo de
barro cocido cuya utilizacin de arcilla necesita mucha ms agua para el moje y
proceso de produccin , adems se protege la naturaleza ya que se evita la
tala de rboles que se utilizan para alimentar los hornos de coccin y secado
del ladrillo de barro

DESCRIPCIN TCNICA DEL PROCESO


Preparacin de la mezcla: el procedimiento a seguir es el siguiente
Mezclado del cemento con la arena y la ceniza de cascarilla de arroz
Este trabajo se efectuara en un piso plano y limpio, en forma manual hasta
obtener una distribucin uniforme del cemento (0,55kg/unidad), ceniza de
cascarilla de arroz (0,55kg/unidad) y arena (4,4kg/unidad). Se considera
terminando el mezclado cuando se a obtenido uniformidad de color en la
mezcla. Este proceso es realizado de modo manual por 2 operarios que
emplean palas y carretillas.

Cernido de la mezcla seca para eliminar impurezas


Este trabajo se realiza mediante un tamiz elctrico el cual retira las impurezas
del material a trabajar ya que en el caso de omitirse esta tarea se puede daar
la produccin y de paso las maquinas que se encuentran en el resto del
proceso.

Incorporacin del agua y control de humedad


Una vez realizada la mezcla en seco, se incorpora a esta la cantidad de agua
necesaria hasta cumplir con la dosis correcta y continua, con la que se obtiene
la mxima densidad al compactarla, para obtener la humedad optima el agua
se debe incorporar de forma lenta y uniforme. En este caso se emplea una caja
dosificadora la cual nos dar una medida exacta de agua para evitar que el
material se ague demasiado

Mezcla en mojado
una vez agregada el agua al material en proceso es mezclado por un cilindro
homogeneizador el cual se mueve en un sistema de cascada al pasar de un
lado al otro obtenindose un compuesto que se podr moldear sin problema
Despus de preparar la mezcla, se procede a la fabricacin de los ladrillos en
forma inmediata , no debindose preparar ms mezcla que la que se emple
en dos horas como mximo de esta manera es pasada a una banda
trasportadora hasta la prxima maquina

Fabricacin de los ladrillos


para la elaboracin de los ladrillos se emplea una mquina que es un modelo
de prensa metlica dentro de la cual la mezcla es compactada mediante un
pistn accionado mediante fuerza hidrulica que es manipulada por unos
comandos de control por el operador encargado ,la compresin que se obtiene
es suficiente para moldear un ladrillo.

Acarreo y almacenamiento de los ladrillos para el secado


El ladrillo sale hmedo de la maquina compactadora el cual se retira y es
colocado en carretas para transportarlas hasta la zona de secado donde se
arruman los ladrillos de forma ordenada y por lotes

Curado De Los Ladrillo


Los bloques deben depositarse con preferencia bajo techo, mantenindolos
hmedos mediante riegos sucesivos de agua, durante 7 das como mnimo.
Secado de los ladrillo
El ladrillo curado es luego expuesto a las corrientes de aire y sol durante 20
das como mnimo para luego ser estibados en el rea destinada para depsito.
Cuando los ladrillos no se curan pierden rpidamente su humedad, lo que da
por resultado un material de inferior resistencia y calidad.
Una vez curado y estacionado, estar listo para ser empleado en la
construccin de viviendas o cualquier proyecto que se desee construir
MAQUINARIA UTILIZADA EN EL PROCESO DE PRODUCCIN
Las maquinas utilizadas en el proceso de fabricacin de ladrillos ecolgicos

Funcin: Zaranda vibratoria para cernir el suelo, con alta productivid


disminuyendo el esfuerzo fsico y aumentando la produccin..

Dimensiones de la maquina:Largo 2,5 metros, Alto 1,60 metros,


TAMIZ VIBRADOR 1,20 metros
MOTOR ELCTRICO: 7,5 CV (5.52 kwa), trifsico, 220
Volts, 60 Hz; 1.750 RPM, 4 polos, TEFC (Totalmente Cerrado con Ve
Externa).
Funcin: Especial para transporte del suelo, conduce la carga con ra
sin esfuerzo fsico. La noria elevadora dispone de correa principal de
de caucho, con diseo especial para favorecer el arrastre de granos.
equipamiento se completa con llantas para rodados 15.

CINTA
TRANSPORTADORA

Dimensiones de la maquina: Largo 3 metros, Alto 1,80 metros, A


1,20 metros
Motor elctrico: trifsico blindado (2,5 HP), con instalacin elctrica
completa, llave inversora de marcha y caja reductora de vueltas.

Funcin: Mide correctamente la cantidad del suelo, cemento usado e


mezcla, descargando directamente en la cinta transportadora.

Dimensiones de la maquina:

Largo- 2,75 metros, alto 2,88 metros,ancho-1,70 metros

CAJA DOSIFICADORA

Funcin: Mezclador Mquinas que mezcla y deja homogneo el cem


en sistema de cascada

Dimensiones de la maquina :
Largo 2metros, Alto 2,33 metros, Ancho 1,70 metros.

MEZCLADOR
HOMOGENEIZADOR
Funcin: Prensas Hidrulicas de alta compactacin que produce con
rapidez y excelencia bloques ecolgicos con hasta 14 cm. de altura en
versiones:
Cuadros de Comandos: Con botn prender / apagar, compatible con
potencia y tensin del motor y control de temperatura de la Matriz Calie
Dimensiones de la maquina :
Largo 2,65 metros, Alto 2,33 metros, Ancho 1,73 metros.
Motor Elctrico: 5 CV (3,68 kwa), trifsico, 220 Volts, 60
Hz; 1.750 RPM, 4 polos, TEFC (Totalmente Cerrado con
PRENSAS Ventilador Externo)
HIDRULICAS DE
COMPACTACIN

Distribucin optima de la planta


La distribucin de la planta se basa en una produccin por procesos o en lnea
donde los equipos y mquinas estn dispuestos conforme a la secuencia lgica
que se incurre en la elaboracin del ladrillo ecolgico

Vista superior de la planta de produccin

A STOCK DE TIERRA TRITURADA


B - TAMIZ ELTRICO
C - CINTA TRANSPORTADORA (2,5 METROS)
D - CAJA DOSIFICADORA
E - MEZCLADOR HOMOGENEIZADOR
F PRENSADORA HIDRAULICA
DIAGRAMA DE OPERACIN, PROCESO Y PROCEDIMIENTO
Figura. Diagrama De Proceso De Fabricacin Y Venta Del Ladrillo

INSUMOS
ARENA-CEMENTO
CASCARILLA DE
ARROZ

MEZCLA EN SECO-
Dosificacin de los
materiales quedando
una mezcla uniforme.

NO Mezcla
Uniforme

SI
MEZCLA CON AGUA-
Se agrega agua poco a
AGUA poco hasta obtener la
textura deseada.
Durante 5 minutos.

Textura
Deseada NO

SI
MOLDEADO A
PRESION-
Elaboracin del ladrillo
en la maquina

CURADO-
Cubrir los ladrillos con
plstico, regarlos por un
plazo mnimo de 7 das.

SECADO-
Bajo los rayos solares
durante 20 dias.
ALMACENADO-
Los ladrillos se deben VENTA
mantenerse seco y
protegidos de la humedad.

Diseos de la planta fsica asignacin de reas

40
mts

35
RECURSOS
mts
Recursos Humano
La empresa contara dos tipos de colaboradores directos: personal
operativo encargado de la produccin y personal de administracin
encargado de la supervisin, compras, ventas y direccin. Personal
indirecto para los asuntos contables y tributarios.

CANTIDAD PERSONAL
1 Gerente o representante legal
1 Contador
1 Supervisor
4 Operarios De Maquina
2 Operarios de mezclado
2 Operarios de acarreo

Recursos Fsicos
Corresponde a cada uno de los elementos como mquinas, equipos y
herramientas, necesarios para la produccin, ventas y administracin del
negocio.

CANTIDAD EQUIPO DE COMPUTO Y


COMUNICACIONES
1 Computador
1 Impresora
1 Calculadora
1 Telfono
CANTIDAD MUEBLES Y ENSERES
1 Escritorio
4 Sillas Rimax
1 Archivador
1 Ventilador
Varios Implementos de Oficina
CANTIDAD MAQUINAS Y ELEMENTOS PARA
PRODUCCION
1 Prensa hidrulica compactadora
1 Mezcladora cilndrica
1 tamiz elctrico (2mts)
3 cinta transportadora (3mts)
1 caja dosificadora
2 Carretillas
6 Palas
5 Palustres
10 Baldes
4 Manguera (40 mts)
150 Estibas de 48X48 cm
6 Carretas planas
10 Pares de Guantes
100 mts Plsticos cubrir ladrillo
20 Regletas Madera
10 Escobas

Insumos
Son las materias primas y otros elementos, utilizados en la fabricacin
del ladrillo.

MATERIALES Y OTROS
Cemento Gris 0,55 Kg
Arenon 4,40 Kg
Cascarillas de Arroz 0,55 Kg
Agua 0,66 Lts
Estudio De Proveedores
Teniendo en cuenta el crecimiento comercial y la gran oferta de las materias
primas requeridas en la fabricacin del ladrillo y elementos de oficina, es
competitivo adquirirlas con los proveedores ubicados en Neiva
Los proveedores objetos de estudio Son:
Ferretera mundial calle 3 # 4-43 Neiva
Ferretera G&J calle 26 sur # 5-126 zona industrial Neiva
Distribuidora depsitos Trujillo calle 4 # 2- 24 Neiva
Maderas y machimbres guayacn carrera 5 #11-10 sur Neiva
Intermediario Alienergy S.A molinos roa y florhuila
Papelera Medelln carrera 3# 5-11 Neiva

CONCLUSIONES SOBRE LA VIABILIDAD TECNICA DEL PROYECTO


Concluida esta fase, podemos confirmar la viabilidad para continuar con el
proyecto bajo las siguientes consideraciones:
El producto es aceptado en su diseo, ajustado a las caractersticas
tcnicas y bajo un proceso de fabricacin amable con la naturaleza.
Se define su caracterstica ecolgica por incluir en su elaboracin la
cascarilla de arroz como agregado y su secado de manera natural.
Los insumos y herramientas son de fcil consecucin en la ciudad.
La mquina es de uso manual, se elimina totalmente el uso de energa
elctrica y su mantenimiento o reparacin es muy prctica y sencilla.
La mano de obra es disponible y no requiere de avanzada formacin
acadmica para el proceso de elaboracin.

ESTUDIO ADMINISTRATIVO
Informacin General
Produccin y comercializacin de
Actividad
ladrillos, bloques y similares a base
Econmica
de cascarilla de arroz
Razn Social Ladrillos Verdes del Huila S.A
Tipo de Empresa Industria Manufacturera
Ladrillos, bloques y similares a base
Producto de cascarilla de arroz
Ubicacin
Geogrfica Va Surabastos

Organigrama de la empresa

Modalidad de Contratacin
La contratacin del personal se har de planta, por medio de un contrato
escrito que tiene un lmite temporal inferior a un ao, especificado de manera
clara en el contrato, el cual podr ser prorrogado indefinidamente.
Se har afiliacin al Sistema General de Seguridad Social, y se prestara todas
las garantas de ley de las que pueda gozar un empleado.
El personal laborara en un horario de lunes a viernes de 7 am - 12 md y de
2.00 pm - 5 pm y los sbados de 8:00 am 1 pm.

Planeacin Estratgica
Nombre de la Empresa: Ladrillos Verdes del Huila
Misin
La empresa Ladrillos Verdes del Huila S.A, es una empresa que propende por
el desarrollo del sector constructor a travs de la elaboracin de bloque, ladrillo
y similares de alta calidad, ofreciendo variedad e innovacin en sus productos
satisfaciendo las necesidades de sus clientes y contribuyendo al desarrollo de
la regin.
Visin
Para el 2018 Ladrillos Verdes del Huila S.A. se visiona como una de las
empresas industriales ms importantes del sur del pas gracias a la calidad de
sus productos y servicios, a los precios competitivos, a la preparacin tcnica
de su equipo de trabajo y al apoyo tecnolgico, fortaleciendo cada vez ms la
investigacin para innovar en sistemas de productos limpios.
Poltica de calidad
Ladrillos Verdes del Huila est comprometida en el mejoramiento continuo en
todos sus procesos ofreciendo variedad de sus productos con el fin de dar a los
clientes los mejores materiales, buscando satisfacer las necesidades de los
mismos. Cuenta con un personal preparado tcnicamente y con tecnologa que
apoya la produccin.
Valores de la Organizacin
VALORES

Cumplir las responsabilidades


LEALTAD individuales para fortalecer la
imagen institucional

Desarrollar con efectividad las


RESPONSABILIDAD tareas encomendadas en los
diferentes procesos.

Emprender actuaciones bajo


criterios de discernimiento tico
HONESTIDAD
en la gestin operativa y
administrativa.

Se entregan resultados de
calidad en base a la planificacin
RESPETO
institucional con relacin al
sistema de gestin de calidad.
Demostrar vocacin de servicio y
COMPROMISO sentido de pertenencia frente a la
Entidad, ejerciendo el liderazgo
necesario para dar cumplimiento
a los objetivos de la organizacin,
respetando el medio ambiente.

Aplicar la cultura de calidad en el


servicio, ofreciendo una amplia
COMPETITIVIDAD cobertura, que permita responder
efectivamente frente a las
exigencias del mercado dentro de
un mundo globalizado.

Cooperacin permanente y
continua en el desarrollo en los
SOLIDARIDAD procesos de la organizacin y en
las relaciones interpersonales
con clientes y usuarios.

Anlisis y Descripcin de Cargos

1. Nombre del Cargo: Gerente.

Lugar: Ladrillos Verdes del Huila S.A.


Dependencia: Nivel Directivo.
Sueldo: 2500. 000.
Contrato: Termino Fijo a 2 aos,
Justificacin: Este puesto es importante ya que sin l no hay direccin ni
objetividad al dirigir a la empresa.
Funciones:
Es el encargado de manejar y conocer las actividades administrativas de
Ladrillos Verdes del Huila S.A.
Responsabilidad:
1. Es El responsable ante los socios de Ladrillos Verdes del Huila S.A.
2. Dirige gua y maneja la empresa.
3. Toma de decisiones en compra y venta de equipos a nivel de topes de los
departamentos.
4. Revisin y manejo de las operaciones contables de la empresa
El que o funciones del gerente:
Procesos de administracin y revisin.
Evaluacin del estado actual econmico de la empresa.
El cmo lo hace?
Actividades diarias:
1. Revisin y manejo de las operaciones contables de la empresa.
2. Toma de decisiones.
3. Liderazgo y evaluacin al recibir los informes de los departamentos.
4. Control de papeleo.
5. Manejo de informacin.
6. Saber escuchar.
7. Saber delegar.
8. Diligencia laboral.

Requisitos que debe reunir.


Debe pasar la entrevista hecha por el departamento de recurso humano
y reunir los requisitos de la Junta Directiva, y Asamblea General de
Ladrillos Verdes del Huila S. A.
Obtener un promedio alto en nivel cultural y general.
Presentar diplomas de estudios Universitarios, Postgrados.
Capacidad de anlisis y sntesis,
Hablar Manejar el ingls.
Examen fsico.
Evaluacin: Ser evaluado en cuanto a nmeros de errores en
decisiones y nivel de ejecucin de proyectos.

2. Nombre del Cargo: Director de Recursos Humanos.

Sueldo: 1500.000.
Contrato: Termino fijo inferior a 1 ao.
Funciones:
-Encargado de Las relaciones humanas.
-Seleccin de personal.
-Anlisis de cargos.
-Mejora y dinamismo del clima organizacional.
-Estrategias de publicidad.
- Evaluacin de desempeo laboral.
- Planeamiento de estrategias especficas.
Requisitos: Ser Psiclogo Industrial u Organizacional.
Funcin: Manejo del personal del rea de recursos humanos y departamento
de personal.

3. Nombre del Cargo: Director de Mercadeo.

Es el encargado de manejar las diferentes reas de publicidad, compras y


ventas y control de calidad. Buscando que los objetivos de la empresa se lleven
a cabo.
Sueldo: 1500.000.
Contrato: Termino fijo inferior a 1 ao.
Funciones:
- Publicidad.
- Contactos con los Proveedores y productores del gremio empresarial.
- Manejo de la imagen de Ladrillos Verdes del Huila S.A. ante los clientes.
Requisitos: Estudios universitarios en Marketing.
Habilidades:
-Capta con rapidez nuevos conceptos e informaciones.
-Reconoce que necesita analizar de los hechos antes de tomar decisiones.
-Sabe manejar y cambiar nuevos mtodos y programas de produccin.

-Adopta problemas tcnicos que tienen en cuentas los ltimos adelantos.


-Sabe manejar los problemas primarios sin perderse en los secundarios.
-Esta dispuestos a aceptar riesgos de nuevos enfoques.
-Liderazgo.
-Proyeccin y planeacin.
-Organizacin.
-Coordinacin y control.
-Experiencia y creatividad administrativa.
-Es ambicioso en El desarrollo.

4. Nombre del Cargo: Director de Finanzas.

Es el encargado del manejo contable y administrativo Ladrillos Verdes


del Huila. S.A.
Sueldo: 1500.000
Contrato: Fijo inferior a 1 aos.
Funciones:
- Manejo de Departamento Contable.
-Manejo de presupuesto, compras, ventas, inversiones.
-Anlisis Administrativo General.
- Control de los Libros contables y responsable de los dineros de la
empresa.
Requisitos:
- Estudios Universitarios en contadura y especializacin en
administracin tributaria empresarial.

5. Nombre del Cargo Secretaria.

Sueldo: 700.000
Contrato: Termino fijo inferior a 1 ao.
Funciones:
-Manejo de la parte de mecanografa, correspondencia y dependencias
que le ordene el jefe inmediato
Estudios: Estudios de secretariado ejecutivo.
Habilidades:
- Manejo de sistemas y programas internacionales.
- Manejo de ingls
6. Nombre del Cargo: Vendedores.

Sueldo: 850.000.
Contrato: Rotatorio.
Funciones.
-Vender y orientar a los clientes a tomar la mejor decisin de acuerdo a
las necesidades que ellos comenten
Requerimientos:
- Bachilleres.
- Mximo 40 aas de edad.
- Vivir en un radio mximo de 10 Km. a la redonda.

Proceso de reclutamiento
Como primer punto el proceso de reclutamiento, es el surgimiento de la
vacante. Tan pronto como un departamento se le presenta la existencia de una
vacante, ya sea por renuncia, por aumento en el volumen de trabajo o por
jubilacin, etc. debe llenar un formulario de requisicin el cual debe ser
entregado al departamento de recursos humanos.
El departamento de recursos humanos debe considerar la opcin de buscar
una alternativa de seleccin, si luego de estudiar la requisicin de empleado,
observa que se necesita verdaderamente contratar a un nuevo colaborador,
debe entonces buscar el candidato de forma interna.
Reclutamiento interno
En el reclutamiento interno se trata de cubrir la vacante mediante la reubicacin
de los colaboradores de la siguiente manera:
Transferidos

Transferidos con promocin

Ascendido

Este reclutamiento interno trae sus ventajas como su desventajas, a un


trabajador ser ascendido este siente que la empresa lo est tomando en cuenta
y visualiza su progreso dentro de ella (Fuente De Motivacin), es un proceso
ms conveniente para la empresa ya que conoce al trabajador y su
rendimiento, es ms econmico ya que la empresa se ahorra los gastos
relacionados con la colocacin de la vacante y por ltimo es ms rpido ya que
solo demoran los procesos de transferencia o ascenso del empleado; en las
desventajas podemos encontrar el limitante de la empresa frente al talento
disponible, dar los ascensos solo por motivos de antigedad, entre otros.
Reclutamiento Externo
Fuente externa se compone de la oferta de mano de obra exterior lo cual se
componen de:
Candidatos espontneos. Son aquellos que se presentan en una
empresa para dejar su hoja de vida o envan por apartado postal o
correo electrnico su "curriculum vitae".

Recomendaciones de los empleados de la empresa. En ocasiones, los


empleados de una empresa pueden recomendar a personas para las
vacantes que surjan lo cual se considera ventajoso, ya que en
posiciones muy especializadas conocen a colegas que pudieran
llenarlas adems, es muy probable que el recomendado se desempee
mejor para corresponder a quien lo recomend.

Recin egresados y desempleados.

Entre las ventajas del reclutamiento externo esta, el enriquecimiento con ideas
nuevas y experiencias, entre sus desventajas est el costo de la publicacin del
aviso de las vacantes.
El reclutamiento Para ser eficaz debe atraer un "contingente de candidatos
suficiente para abastecer adecuadamente el proceso de seleccin". Este se
presenta a travs de:
Entorno de reclutamiento.

Canales de reclutamiento.

Forma de solicitud de empleo.

Entorno del reclutamiento.

Se debe considerar el entorno en que habrn de moverse. Los lmites del


entorno se originan en la organizacin, el reclutador y el medio externo, de los
cuales los elementos ms importantes son:
Disponibilidad interna y externa de recursos humanos.

Polticas de la compaa.

Planes de recursos humanos.

Prcticas de reclutamiento.

Requerimientos del puesto ( Perfil del puesto)

PASOS PARA EL PROCESO DE SELECCIN DE PERSONAL

1. Recepcin preliminar de solicitudes: El proceso de seleccin se realiza


en dos sentidos: la organizacin elige a sus empleados y los empleados
potenciales eligen entre varias empresas. La seleccin se inicia con una
cita entre el candidato y la oficina de personal, o con la peticin de una
solicitud de empleo.
2. Pruebas de idoneidad: Las pruebas de idoneidad son instrumentos para
evaluar la compatibilidad entre los aspirantes y los requerimientos del
puesto. Los puestos de nivel gerencial son con frecuencia demasiado
complejos y es difcil medir la idoneidad de los aspirantes.
3. Entrevista de seleccin: Consiste en una pltica formal y en profundidad,
conducida para evaluar la idoneidad para el puesto que tenga el
solicitante. El entrevistador se fija como objetivo responder a dos
preguntas generales: puede el candidato desempear el puesto?
Cmo se compara respecto a otras personas que han solicitado el
puesto? Constituye la tcnica ms ampliamente utilizada. Una de las
razones de su popularidad radica en su flexibilidad.
4. Verificacin de datos y referencias: Las referencias laborales difieren de
las personales en que describen la trayectoria del solicitante en el
campo del trabajo. Muchos especialistas ponen tambin en tela de juicio
este recurso, ya que los antiguos superiores y profesores del candidato
pueden no ser totalmente objetivos, en especial cuando describen
aspectos negativos. El profesional de los recursos humanos debe
desarrollar una tcnica depurada que depende en gran medida de dos
hechos capitales: el grado de confiabilidad de los informes que reciba en
el medio en que se encuentra, y el hecho de que la prctica de solicitar
referencias laborales se encuentra muy extendida.
5. Examen Mdico: Es conveniente que el proceso de seleccin incluya un
examen mdico del solicitante, por las siguientes razones: para
detectar enfermedades contagiosas, prevencin de accidentes y para el
caso de personas que se ausentarn con frecuencia. El empleador suele
contratar los servicios de una clnica especializada en exmenes
de salud a diferentes grupos de adultos.
6. Entrevista con el supervisor: El supervisor inmediato o el gerente del
departamento interesado es quien tiene en ltimo trmino la
responsabilidad de decidir respecto a la contratacin de los nuevos
empleados. Con frecuencia, el supervisor es la persona ms idnea para
evaluar algunos aspectos (especialmente habilidades y conocimientos
tcnicos). Asimismo, puede responder con mayor precisin a ciertas
preguntas. En los casos en que el supervisor o gerente del
departamento interesado toman la decisin de contratar, el papel del
departamento de personal consiste en proporcionar el personal ms
idneo y seleccionado que se encuentre en el mercado, eliminando a
cuantos no resulten adecuados y enviando a la persona que debe tomar
la decisin final dos o tres candidatos que hayan obtenido alta
puntuacin. Hay casos en los que la decisin de contratar corresponde
al departamento de personal, por ejemplo, cuando se decide conseguir
empleados no calificados que tomarn un curso de capacitacin dentro
de la empresa.
7. Descripcin realista del puesto: Cuando el solicitante tiene expectativas
equivocadas sobre su futura posicin, el resultado es negativo. Siempre
es de gran utilidad llevar a cabo una sesin de familiarizacin con el
equipo o los instrumentos que se van a utilizar.
8. Decisin de contratar: La decisin de contratar al solicitante seala el
final del proceso de seleccin. Puede corresponder esta responsabilidad
al futuro supervisor del candidato o al departamento de personal. Con el
fin de mantener la buena imagen de la organizacin, conviene
comunicarse con los solicitantes que no fueron seleccionados. El grupo
de las personas rechazadas incluye ya una inversin en tiempo y
evaluaciones, y de l puede surgir un candidato idneo para otro puesto.
Resultados y retroalimentacin: El resultado final del proceso de seleccin
se traduce en el nuevo personal contratado. Si los elementos anteriores a la
seleccin se consideraron cuidadosamente y los pasos de la seleccin se
llevaron a cabo en forma adecuada.

Capacitacin de personal
Para que el personal entienda sus funciones y deberes se les har cursos en
los cuales se les ilustrara acerca de las actividades que llevaran a cabo, los
cursos se harn en dos modalidades uno presencial y el segundo es por medio
de la entrega de manuales de funciones y procedimiento. Y en los casos que
se tomen decisiones sobre mejoras se har una reunin informativa para que
conozcan las mejoras y se les har otro curso para que conozcan ms a fondo
las nuevas actividades.
Mantenimiento de personal
Para el mantenimiento de personal se les brindara su espacio a los empleados
para que compartan con su familia se les darn regalos en las pocas de
celebraciones familiares y se organizaran actividades ldicas para fortalecer la
convivencia de los empleados dentro de la empresa adems se definir un
registro del desempeo de los empleados para premiar a los empleados con
mejor desempeo con esto se quiere motivar a los empleados a que se
esfuercen ms. Para hacer sentir a los empleados como una parte vital de la
empresa se les brindaran ayudas como prstamos y subsidios.

ESTUDIO JURDICO

Tipo de Sociedad
La empresa funcionara bajo una constitucin de Sociedad Annima (Ladrillos
Verdes del Huila S.A); el cual est constituido por cinco socios. Cada accionista
aportara un capital de $80.000.000

Nombre o Razn Social:


Ladrillera Verde del Huila
NIT:
800.133.691-2
Telfono:
8765252
Direccin:
Va Surabastos
Correo electrnico:
ladrilleraverdedelhuila@telesat.com.co
Sitio web:
www.ladrillerverdedel huila.com

Responsabilidad Tributara
Impuesto cree: (impuesto sobre la renta para la equidad) el cual sustituye las
contribuciones parafiscales que actualmente realizan todas la empresas que
contratan trabajadores. La tarifa del CREE ser del 9 % para los aos 2013, 2014
y 2015, sin embargo a partir del ao 2015 la tarifa ser del 8 %.

Impuesto al Patrimonio: no se paga porque el patrimonio no asciende a


$1000.000.000 de pesos
Impuesto sobre la renta y complementarios rgimen ordinario: Se debe pagar
sobre todos los ingresos realizados en el ao, que puedan producir un
incremento (neto) en el patrimonio
Agente retenedora del impuesto a las ventas (IVA): por hacer parte del
rgimen comn la empresa debe ser retenedor.

Derechos de los trabajadores y Legislacin Laboral


Los empleados gozaran de toda las garantas de ley que reglamenta el Cdigo
Nacional del Trabajo.
Estarn asegurados en el Sistema General de Seguridad Social

Se les pagar una remuneracin pactada en las condiciones, perodos y


lugares convenidos.

Se dotara a los trabajadores locales apropiados y elementos adecuados
de proteccin contra los accidentes y enfermedades profesionales en
forma que se garanticen razonablemente la seguridad y la salud.

Conceder al trabajador las licencias necesarias para el ejercicio del
sufragio; en caso de grave calamidad domstica debidamente
comprobada; para desempear comisiones sindicales inherentes a la
organizacin o para asistir al entierro de sus compaeros, conceder al
trabajador en caso de fallecimiento de su cnyuge, compaero o
compaera permanente o de un familiar hasta el grado segundo de
consanguinidad, primero de afinidad y primero civil, una licencia
remunerada por luto de cinco (5) das hbiles

Estudio ambiental
Impacto ambiental
Directamente con el proyecto, antes de su desarrollo, el rea en el que se va a
construir tiene zona verde gran parte de este sector, y al construir la planta
parte de esta zona con rboles desaparecer y con el tambin el pequeo
ecosistema que en el habite, posterior a este el proceso de fabricar el ladrillo
como tal demandara unas materias primas, las cuales si causan gran impacto
ambiental, en su proceso de extraccin, por ejemplo la arena que se extrae de
los ros, el procesamiento del cemento, la cascarilla de arroz que debe ser
previamente quemada para obtener las cenizas, tambin se instalaran
maquinas que generaran ruido, vapores, partculas, entre otras. Despus de
transcurrir el tiempo con la planta en funcionamiento las partculas que se
escapen al aire cuando se realicen las mezclas pueden afectar ecosistemas
vecinos al igual que a personas que habiten o laboren cerca al rea, los
equipos que se usen en la planta junto con los procesos demandaran agua y
energa.
Mitigacin de Aspectos Negativos del Proceso
La arena que se usa en las mezclas es extrada principalmente de los ros
causndoles dao a largo plazo, para lo cual se propone usar materiales
reciclables como los plsticos, los cuales demuestran con experiencia que es
una muy buena opcin y que le da la particularidad al ladrillo la caracterstica
de ser liviano, entre otros beneficios. As como se propone el uso de envases
plsticos tambin hay en el medio muchos otros materiales en los cuales se
puede comenzar a innovar para la fabricacin de los ladrillos.
En cuanto al proceso de elaboracin del cemento, se puede hablar de todo su
ciclo, el cual comienza desde la extraccin de materia prima necesaria, implica
el uso de recursos naturales y la ocupacin de un entorno en forma de cantera,
lo que genera diversas actividades (voladuras, trituracin y transporte), tambin
se reconoce que la manipulacin, almacenamiento y procesado de materiales
en forma polvorienta supone la emisin de partculas que perjudican la calidad
del aire, lo que ha generado el mayor impacto histrico de las fbricas de
cemento. Por ejemplo, la slice libre puede provocar daos a la salud en forma
de silicosis.
La energa es otro de los grandes elementos de preocupacin para la industria
ladrillera y para todas las industrias, es importante apostar de forma decidida
por nuevos sistemas de eficiencia energtica, reduciendo as el consumo de
energa, y para la diversificacin de sus fuentes de energa, sustituyendo lo
ms posible las que usen combustibles fsiles. Se propone el uso de
maquinaria que sea responsable con el medio ambiente y con la sociedad.
Como punto aparte, pero de inters, se puede hablar del proceso del cemento
aunque no sea el punto central.
Reciclar y valorizar: Los residuos empleados para fabricar el clnker, la
principal base material del cemento cenizas de procesos trmicos, cascarilla de
hierro, lodos de papelera, arenas de fundicin o espumas de azucarera. Por su
parte, las principales adiciones del cemento fueron cenizas volantes y escoria
granulada de horno alto, contribuyendo a fabricar ms cemento con menos
clnker. De esta manera se aprovecha residuos para fabricar cemento sin
prdida de calidad, ahorrando recursos y energa y ayudando en la gestin de
los residuos.
En cuanto a los hornos de grandes dimensiones en los que se fabrica el
cemento requieren gran cantidad de energa para lograr temperaturas de llama
que alcanzan los 2.000 C, y dan lugar a diversas emisiones de partculas o
polvo de horno y de gases como dixido de azufre, xidos de nitrgeno,
monxido y dixido de carbono, adems de cloruros, fluoruros, compuestos
orgnicos y metales pesados. El material de alimentacin del horno tambin
supone una serie de materiales contaminantes slidos y lquidos que pueden
resultar nocivos si llegan a las aguas superficiales y subterrneas.