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CUSCO
TEMA: PLANIFICACION
ALUMNAS:
Planificar no es slo un problema tcnico, tampoco una mera tarea del Estado o
de los gobiernos regionales o locales, sino ms bien una actividad permanente de
respaldo a un proceso de dilogo y entendimiento social, protagonizado
directamente por los actores pblicos, privados y entidades no gubernamentales.
Proceso de Ejecucin
Cualquier empresa u organizacin (del sector pblico, privado, con o sin fines de
lucro), necesita una misin (la razn de ser de una organizacin en un contexto
dado). El concepto de misin no es una moda, ni reemplaza al concepto tradicional
de "propsitos" u "objetivos"; ya que en realidad constituye un concepto estratgico
para definir la filosofa de la empresa y por lo tanto su estrategia corporativa.
Una pregunta correcta que define la misin de una empresa es la siguiente: Cul
es la razn de ser del negocio? La respuesta pertinente obliga a los ejecutivos y
administradores a definir con precisin el mbito de sus productos (o servicios),
como beneficios esperados por sus actuales y potenciales clientes. Los
componentes de la definicin de una misin son el mercado de consumidores, el
producto, la tecnologa, la preocupacin por sobrevivir, la filosofa de la empresa y
su preocupacin por la imagen pblica.
El papel que juegan las variables del entorno es vital en la planeacin y la definicin
de la estrategia de una empresa, pues los elementos del entorno definen las
opciones disponibles para la administracin de la corporacin. Una compaa
exitosa es aqulla que posea una estrategia que le permita un ajuste rpido y
oportuno a los cambios del ambiente. Un anlisis ambiental permite a los
administradores definir las oportunidades y las amenazas y, por otra parte, precisar
las fortalezas y debilidades. Respecto del comportamiento de las variables del
entorno (poltica, social, econmica, legislativa, tecnolgica, cultural, etc.), es
necesario que los administradores conozcan las tendencias que tarde o temprano
puedan influir, si no determinar, la existencia de la firma.
Oportunidades Amenazas:
Se entiende por recursos todos los potenciales que la empresa posee, refirindose
stos tanto a los materiales (econmicos, financieros y tecnolgicos), como a los
humanos (habilidades, destrezas, liderazgo, capacitacin y cultura, entre otros). En
este sentido, habr que ver si la organizacin cuenta con los recursos necesarios
para enfrentar las oportunidades y amenazas, y en todo caso aprovecharlas o, en su
defecto, evitarlas o superarlas.
Una fortaleza es cualquier actividad que la empresa realiza bien, es decir, eficaz y
eficientemente. Por otro lado, fortaleza tambin es cualquier recurso del que se
dispone de modo preferente a los competidores. En contraparte, las debilidades son
actividades en las que la empresa no es ni eficaz ni eficiente, o bien recursos que
necesita, pero que no posee. Ahora, si la empresa cuenta con habilidades y recursos
excepcionales, mejores que los de sus competidores ms cercanos, entonces la
empresa realmente cuenta con una ventaja competitiva diferencial, ventaja que
debe aprovecharse antes que sus competidores, porque de lo contrario las
oportunidades se extinguiran rpidamente.
FORTALEZAS
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES AMENAZAS
-Cubrir la demanda - El creciente robo de
insatisfecha de servicios vehculos.
de taxi debido a un - La constante subida de
deficiente servicio por precio de combustibles
parte de taxistas - Incremento del de
particulares. desempleo y de la
- Los altos precios que competencia de
cobran las empresas informales
reconocidas de taxi.
- Incremento de arribo de
turistas a nuestra ciudad.
FORTALEZAS OF AF
- Mis conductores han La demanda insatisfecha La competencia de
recibido cursos de puede captarse por servicio informal en el
capacitacin en atencin contar con personal transporte es relativa
al pblico por parte de la capacitado y condiciones pues nuestro servicio se
Municipalidad de Lima seguras diferencia por ser seguro
- Los vehculos cuentan y confiable, por lo que las
con seguro tanto para empresas lo demandarn.
conductores como para
pasajeros en caso de robo
o accidente.
DEBILIDADES OD AD
La competencia de Reconocer nuestras Sin contar con sistemas
servicio informal en el dificultades para de seguridad sofisticados
transporte es relativa aprovechar la alta (sistema satelital), ser
pues nuestro servicio se demanda en horas punta difcil afrontar situaciones
diferencia por ser seguro en el trnsito. extremas de inseguridad
y confiable, por lo que las (ejemplo: secuestros)
empresas lo demandarn.
Revalorizacin de:
Objetivos
ESTRATEGIA:
Evaluacin de resultados: