TRABAJO INDIVIDUAL

PLANEACIN ESTRATGICA

PRESENTADO POR: FABIOLA SANTACRUZ SINCELEJO

CC1103097435

TUTORA: PATRICIA OROPEZA

UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

MAYO 2016
 Actividad Colaborativa: Descripcin de la consigna

Realizar un anlisis crtico del estilo de liderazgo de R. Mondino, e

identificar las causas de fondo por las cuales R. Mondino hasta ahora
no ha logrado delegar.

Podemos decir que el seor R MONDINO en primera instancia, no busca

optimizar la eficiencia de su empresas ni de sus trabajadores y utiliza un
LIDERAZGO BUROCRATICO el cual se caracteriza por llevar a cabo las tareas
segn su libro de estilo y hoja de ruta marcada. No contemplan ningn cambio
y en caso de surgir imprevistos cuenta con soluciones ya preparadas.
No muestra demasiado inters en la personalidad de las personas ni en su
motivacin, siendo su empata casi inexistente..

Podemos decir que las causas de fondos por las cuales no ha podido delegar son
La falta de confianza en los empleados y el desconocimiento de sus
competencias.
La burocracia
No cederle el turno a dejar que los dems jefes se hagan cargo de sus
funciones es decir restar autoridad al subalterno etc.
No tener claro que, Delegar es hacer que otros logren resultados exitosos.
Es lograr que los objetivos sean alcanzados a travs de otras personas; es
asignar tareas y la autoridad correspondiente para que sean ejecutadas; es
mencionar a los empleados cul es el objetivo, como consecuencia de qu
nace, sugerir algunas acciones y qu resultados deben ser obtenidos y en
qu tiempo",
Creer que es indispensable

Analizar la forma en que el gerente de RH present su propuesta

Cmo debera haber procedido para tener mayor probabilidad de
xito?
Debemos tener en claro que la CALIDAD se debe de conseguir por medio de la
incorporacin a la Empresa de las personas mejor capacitadas, ms responsables
y ms comprometidas con los objetivos de una organizacin, por estas y muchas
ms razones se propone la creacin en toda empresa o en su mayora de un
departamento de recursos humanos ,c con el fin de iniciar un proceso de
reorganizacin del personal que labora en la empresa, de mejorar calidad costos y
procesos con el fin de avanzar a niveles y competir en los mercados .

Para este caso el gerente de recursos humanos sabiendo la burocracia que se

vive dentro de la empresa debi ir preparando el proyecto paso a paso , establecer
los objetivos y las metas , escoger un pblico o personas a las cuales poder
entregar un folleto con el proyecto y de las cuales puede recibir una respuesta
positiva con nimo de lucro es decir crear un grupo o escoger un lder dentro de
cada departamento ,reunirse colocarse de acuerdo y luego presentarlo al director
general de la empresa .
Por ultimo estar preparado para escuchar sus crticas no sin antes conocer a
profundidad el proyecto para saber cmo contestar en caso de que se presente un
altercado, para este caso fue lo sucedido.
El objetivo deba ser conseguir una segunda reunin con el fin de que el proyecto
siguiera siendo estudiado, dejando buenas ideas con el motivo de invertir en este.

Analizar la respuesta de Pazos.

Carlos pazos al ser la mano derecha de R MONDINO y al igual que Zavala viendo
la burocracia que hay dentro de la empresa solo se limita a seguir los pasos del
director pues es de las personas que al igual que mondino . No contemplan
ningn cambio para la empresa, y solo se centran en lo establecido por ellos, no
muestra empata con sus compaeros se limita a hacer lo que el jefe le dice sin
derecho a opinar.

4. Analizar la intervencin del hermano del presidente (Carlos Mondino).

Carlos mondino es de esas personas que no se encuentran sujetas al cambio, que

no le brinda efectividad a la empresa ni ventajas, es una persona que no tiene
claro lo que es brindarle una estabilidad a la misma en donde labora o de la cual
es dueo.
La estabilidad laboral es algo que todos buscamos en un empleo, suponemos que
se trata de una sensacin de seguridad que nos ser provisto por el empleador,
pero, a decir verdad, en la creacin de esta seguridad o certeza se conjugan
muchos otros factores; algunos de ellos dependen exclusivamente del empleado.
Debemos tener en cuenta cuales son nuestras debilidades, y cules son nuestras
fortalezas a la hora de opinar.
5. Analizar la reaccin del presidente y la de los dems gerentes.
Al escuchar frases como: no va andar, es demasiado moderno, no es para
nosotros trabajar en casa? esos vagos no trabajan ac y van a trabajar
en la casa?, es una pavada!, no s a quin se le puede ocurrir!
Podemos deducir con personas con falta de competitividad, falta eficacia y no
sujetas al cambio, pero de una manera u otro tiempo se les podran
capacitaciones sobre, atencin al cliente, gestin de proyectos, mrquetin
estratgico con el fin de brindar un mejor futuro y una mejor credibilidad y
efectividad a la empresa y a sus dems empleados.

6. Analizar la reaccin del gerente de RH, que lo llev a insultar a su jefe y

colegas cmo debera haber procedido?

Debemos estar sujetos al cambio y a las crticas a la hora de presentar un

proyecto por lo cual debemos sabernos el proyecto de arriba hacia abajo con el fin
de tener una respuesta clara y concisa a la hora de ser juzgados o burlados por
cualquier de los empleados de la empresa.

7. Analizar el efecto de este altercado en el gerente de RH.

Como lo podemos ver en el caso la burla hacia el gerente fue motivo de que este
estallara y se fuera de la sala aparte que respondiera y no de manera asertiva y
que lo que recibi fue respuestas negativas por parte de sus compaeros aun
sabiendo que el proyecto tiene una buena finalidad pero que ninguno de los jefes
de los dems departamentos estn sujetos al cambio.

La mayora de las personas aceptamos pasivamente estas situaciones, Hasta que

a veces llegamos al lmite y estallamos de ira, lo que tiene unas consecuencias
mucho peores.
Debemos tratar en cierto caso de ser asertivos ya que Ser asertivo sirve para
exponer a los dems cules son tus verdades deseos y necesidades, y para
demostrar dignidad, autoconfianza y respeto por ti mismo, que para este caso fue
lo que le falto al gerente de RH.
 ASPECTOS PARA TENER EN CUENTA

COMO CAMBIAR LA VISIN DE NEXUS S.A O DEL SEOR R

MONDINO PARA CON LA EMPRESA Y SUS EMPLEADOS?
Podemos decir que, En un entorno de negocios cambiante, donde la lucha ya no
es por un mercado sino por cada cliente potencial, apostarle a la competitividad,
puede hacer la diferencia entre el xito o el fracaso de tu compaa.
Los grandes corporativos lo saben, pero son precisamente las pequeas y
medianas empresas las que pueden sacar mayor provecho al aplicarla en cada
uno de su proceso.
COMO?
En primera instancia tener muy en claro los pasos para ser competitivo dentro del
mercado y dentro de nuestros puestos de trabajo, con el fin de hacer de la
empresa y de sus empleados algo confiable con alto valor de credibilidad y que
valga la pena.
Tener claras las ventajas claves del xito
Estar sujetos al cambio
Innovar, Es decir tener la capacidad de generar ideas creativas que agreguen
valor a un proceso, producto o servicio dentro de la empresa.

De all a que el seor R mondino se formule interrogantes como

QUIERES INNOVAR EN TU EMPRESA?

Adelante, no sin antes recibir opiniones y sugerencias de los expertos en ello
como:
No criticar nuevas ideas
Plantearnos retos permanentes
Tener disposicin financiera para invertir en innovar
Fomentar equipos de trabajos multidisciplinarios y creativos.
Tener la mejor disposicin posible para escuchar ideas
No sin antes realizarnos interrogantes como qu tan innovadora es mi empresa
en el caso del seor R MONDINO?, Como dueo de empresa y como jefe de la
misma me encuentro sujeto al cambio?

Las organizaciones ms competitivas cuidan, sorprenden y se adelantan a lo que

quieren sus consumidores, por lo tanto cuenta con un rea de recepcin no para
recibir quejas , si no para mejorar da tras da y con el fin de identificar
oportunidades que contribuyen a generar valor a travs de productos, servicios y
procesos innovadores.
Creando y fomentando los valores dentro de la empresa, y teniendo muy en
cuenta la estabilidad y las opiniones de sus empleados.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
http://html.rincondelvago.com/planeacion-de-una-empresa.html
https://revitalizatemexico.wordpress.com/2013/04/12/que-es-la-
planeacion-y-por-que-deberian-planear-las-empresas/
http://procesosadminis.blogspot.com.co/2012/12/la-importancia-de-
planear.html
http://www.puromarketing.com/53/18932/innovar-unico-empresas-
pueden-dejar-hacer.html