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PRIMERA ENTREGA.
PRESENTADO POR
INTEGRANTES
CODIGO 1321080167
CODIGO 1511980541
CODIGO 1111660027
TUTOR
DISTRIBUCION DE PLANTAS
ABRIL 2016
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Contenido
1. OBJETIVO GENERAL.......................................................................................................... 3
2. JUSTIFICACIN.................................................................................................................. 4
3. METODOLOGA................................................................................................................... 5
4. BIBLIOGRAFIA.................................................................................................................... 6
1. OBJETIVO GENERAL
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El presente proyecto pretende presentar una solucin posible a la gran dificulta que presenta
la compaa distribuyamos s.a, la cual se encuentra en crecimiento bien amplio en sus
portafolios de un 35 %, pero la capacidad de su CEDI es inferior a lo que el mercado est
evolucionando, sin embargo sus accionistas estn dispuestos ampliar su operacin.
Tambin pretendemos demostrar que por medio del trabajo en equipo, es fcil solventar las
desventajas de una organizacin, se ve un alto reflejo en su organigrama en todo tiempo la
bsqueda de culpables de los malos procesos, prdidas y dejacin de responsabilidades, es
importante no dejar de realizar controles, pero como lderes en potencia debemos
preguntarnos en que estamos fallando y empezar a contribuir en avances tecnolgicos,
humanos e infraestructura.
La capacitacin del personal es importante, se debe tener capacitadores idneos para brindar
un buen lineamiento en procesos bien definidos y estandarizados, los cuales se han
aplicables y claros a la hora de ejecutar la labor, y no entrar a liderar bajos los mismos errores
que se vienen manejando. Y seguir con la escala de prdidas e incertidumbre.
Para este caso es importante centrar un excelente PHVA, (un planear, hacer, verificar y
actuar) Es importante no solo ceirnos a lo poco que tenemos en conocimientos, es ir ms
all conocer nuevas operaciones, seguir crecimiento de la mano con las nuevas ideas
generacionales y no estancarnos en solo que hacer, cambias con el tiempo o el tiempo te
cambia. Albert Einstein dijo en su frase si buscas resultados distintos no hagas siempre lo
mismo.
Para nuestro concepto este caso habla de una compaa que a pesar de sus falencias est en
crecimiento, pero debe cuidarse porque para los nuevos milenios no solo se vive de marca y
productos reconocidos, ahora se habla de buenos productos con marcas propias, o si decimos
mentiras investiguen las nuevas tiendas de barrios llamadas D1, JUSTO Y BUENO, ARAS las
cuales les estn compitiendo a grandes nombres como GRUPO XITO, CENCOSUD,
OLIMPICAS, COLSUBSIDIOS entre otros, los cuales si no cambian PHVA, para muchos es
imposible que ellos fracasen pero puede suceder
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2. JUSTIFICACIN
La logstica no sera el nombre, si no existiera los problemas, todos los das en la logstica se
manejan diversas complejidades, sin embargo la logstica de este nuevo milenio es
cambiante, los jvenes estn pensando en realizar una actividad en menor tiempo, forma y al
menor costo en un mejor marco de productividad y calidad, por eso vivimos a ritmos muy
acelerados, ya la tecnologa nos absorbe, queremos todo gil y a tiempo. Pero para este caso
se ve un atraso en nuevas tecnologas las cuales no cambias hace varios aos.
Mantener una buena gerencia del servicio nos abre las puertas nuevos mercados, ganando un
gran campo en la sociedad, ya como consumidores queremos conseguir nuestros productos
a tiempo, con buenas exhibiciones en supermercados o almacenes de cadena o hoy en da
tambin por temas de tiempo, costo y distancias optamos por realizar nuestras compras
online, y que malo sera no contar con disponibilidad de esta, por eso importante contar con
una planeacin estratgica de nuestro almacenamiento y movimientos de SKU en la
trastienda.
Pensar diferente, nos puede llevar al xito en una compaa, consideramos que cuando nos
mantenemos en las mismas ideas es cuando estamos al borde de un fracaso, es ver llover y
estar sin paraguas de antemano ya sabemos que nos vamos a mojar y posiblemente
enfermar. Por eso es tan importante que como ingenieros empecemos a tomar acciones de
prevenir y corregir, a veces la prueba- error con lleva a conseguir grandes resultados, en
medio de ellos nos formamos. Siempre una idea puede mejorar los resultados de una
compaa y te llevan a lograr un mejor plan carrera.
3. METODOLOGA
Por medio de la lectura del caso distribuyamos se analizar todo el entorno empresarial, los factores
problema que en ella se encuentran y las posibles mejoras por medio de herramientas de anlisis, calidad
Las mejores soluciones son aquellas que tienen un impacto directo sobre los problemas y que requieren
los mnimos costos posibles, la metodologa de este trabajo es hallar dichas soluciones por medio de las
una secuencia: analizar identificar disear evaluar , sta es una metodologa que necesita
evaluacin de costos y resultados. Muy similar y que goza de gran aplicabilidad tambin para nuestro
caso est la denominada campana de Gauss o ciclo PHVA, planear, hacer, verificar y actuar.
de soluciones junto con su respectivo seguimiento, acompaado adems de otras herramientas como el
Hoy en da los entornos industriales son altamente cambiantes, por lo que cada vez los proyectos de redistribucin
de planta son ms comunes. Se hace necesario que las modificaciones que se les aplica a los diseos de planta
tengan en cuenta la mayor cantidad de factores posible, para evitar que stos se vuelvan obsoletos en un corto
4. BIBLIOGRAFIA
Citas
file:///C:/Users/CESARRICARDO/Desktop/Documentos/CEDRIR/UNIVERSIDAD
%20POLICTECNICO%20GRANCOLOMBIANO/ASIGNATURAS/CUARTO
%20SEMESTRE/DISTRIBUCCION%20DE%20PLANTA/Unidad%201/Semana%201/Caso
%20Distribuyamos.pdf
http://www.hacienda.go.cr/cifh/sidovih/uploads/Archivos/Articulo/Selecci%C3%B3n%20de
%20alternativas%20de%20redistribuci%C3%B3n%20de%20planta-2012.pdf