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Resumen D.

E Capitulo 2 - Direccin Estratgica en la


prctica

2.2 Patrones de desarrollo Estratgico: Los cambios que vienen


de la mano del desarrollo de la estrategia no son radicales, sino
ms bien graduales. Por lo tanto, luego de adoptada cierta
propuesta, la empresa se va desarrollando con respecto a ella.
2.2.1 Equilibrio Puntual: Existen periodos de tiempo en que la estrategia
va cambiando, por ejemplo, la continuidad o la incrementabilidad,
donde la estrategia permanece inmutable. Y tambin existen los
periodos de flujo, en donde la estrategia cambia, pero sin una
direccin especifica. Por ultimo est el cambio transformativo, en
donde la estrategia cambia, pero con poca frecuencia.
Equilibrio puntual: la tendencia en que la estrategia se desarrolla.
Las estrategias evolucionan a medida vamos tomando decisiones
estratgicas. Esto consolida a la direccin estratgica.
2.2.2 Estrategias deliberadas y realizadas:

Estrategia deliberada: Es la expresin de la direccin


estratgica deseada, planificada por los directivos.

Estrategia realizada: La que se pone en prctica.

Las estrategias deliberadas pueden no llevarse a cabo, ser


impuestas o pueden ser resultado de procesos polticos y
culturales, porque se debe entender como una combinacin de
procesos.

2.3 Desarrollo Estratgico como proceso deliberado.


2.3.1 Perspectiva de Planificacin:

Planificacin estratgica: Secuencia de procedimientos


analticos, con el fin de formular una estrategia deliberada.
La utilidad de la planificacin formalizada:
1. Anlisis y reflexin de problemas estratgicos
2. El personal tenga relacin directa con la estrategia.
3. Comunicar estrategias.
4. Medio de control.
5. Coordinacin.
6. Fomentar la visin a largo plazo.
Peligros de la planificacin formalizada:

1. Dependencia del personal.


2. Informacin reservada.
3. Directivos no se hacen cargo de las responsabilidades.
4. La empresa puede desarrollar la estrategia de manera incompleta.
5. Que piensen que la estrategia es el plan.
6. Sobrecarga de la informacin opaca datos importantes.
7. Obsesin con la estrategia correcta.

2.3.2 Perspectiva de Liderazgo:

Perspectiva de Liderazgo: La estrategia se desarrolla a


travs de un grupo o individuo.

1. Lder Dominante.
2. Lder Carismtico.
3. Lder Propietario.
4. Lder Poltico.
2.3.3 Perspectiva de Incrementalismo Lgico:

Incrementalismo Lgico: Desarrollo de una estrategia


deliberada a travs del aprender haciendo.

Implica la determinacin de objetivos generales en vez de


especficos y propugna la sensibilidad de la empresa a los
cambios del entorno para tomar decisiones.
Sus ventajas son mejor calidad de informacin para la toma de
decisiones y una mejor secuenciacin de los elementos para la
toma de decisiones, genera compromiso y la organizacin se
mantiene al ritmo del cambio del entorno.

2.4 Desarrollo de la Estrategia como resultado de Procesos


Polticos y Culturales:
2.4.1 Perspectiva Cultural:

Perspectiva Cultural: Percibe las estrategias como el


resultado de supuestos y rutinas considerados como dados en
las organizaciones.
Paradigma: Conjunto de supuestos que se dan por sentado en
una organizacin.
Los paradigmas estn sujetos a ciertas influencias:
a. Direccin estratgica estable y un momemtum de estrategias a largo
plazo implica un paradigma homogneo.
b. Influencias profesionales dominantes implican un paradigma
homogneo.
c. Influencias de la industria.
Los paradigmas no son lo mismo a valores explcitos, ni tampoco es
lo mismo a estrategia. Aunque pueden verse influenciados por stas.

Relacin entre paradigma y estrategia organizativa

2.4.2 Poltica y redes sociales en la organizacin:

Perspectiva Poltica: La estrategia surge como consecuencia


de la negociacin y regateo entre grupos de inters
(stakeholders).

Las empresas se pueden relacionar con redes sociales, pues


son distintos grupos de inters encargados de cooperar
mutuamente para compatibilizar su opinin.
2.4.3 Procesos Polticos y Culturales en la toma de decisiones
estratgicas:
Dado que la estrategia depende de los factores externos de
procesos polticos y culturales, existen ciertas etapas que
determinan la adopcin de decisiones estratgicas.
La primera parte es la concientizacin donde se adopta un
sentimiento de que algo ocurre en el medio. A partir de este
sentimiento se desarrolla un problema que llega a un punto de
inflexin y no se puede ignorar pues produce una falla en algn
sistema.
Despus, la formulacin de problemas consiste ms bien en
procesos informales para recabar informacin acerca de lo
ocurre y empezar a esbozar un pequeo escenario de lo que
puede pasar. A travs del debate y discusin puede llegarse a
un planteamiento sobre el problema a resolver.
Luego en el desarrollo de soluciones se van determinando
soluciones conocidas o ya utilizadas, o bien de acuerdo a la
experiencia se toman posibles caminos.
Finalmente, la seleccin de soluciones consiste en reducir todas
las posibles a una o varias. Entonces, la seleccin de la
estrategia depender de nicamente de la experiencia en el
medio poltico y cultural que tenga el directorio.

2.5 Desarrollo Estratgico Impuesto:


2.5.1 Eleccin Forzada: imposicin de estrategia desde instituciones
o fuerzas externas a la organizacin.
2.5.2 El Entorno como restriccin: Existe un abanico de estrategia
seriamente limitado por el entorno de la organizacin.

2.6 Una Nota sobre la Visin Estratgica:

La visin estratgica puede surgir de distintas formas:

1. A partir de las creencias de un fundador.


2. Impuesta por el exterior.
3. A partir de la intuicin de algn miembro de la empresa.
4. De un proceso de planificacin de la estrategia.

2.7 Configuracin de los Procesos de Desarrollo Estratgico:

Desarrollo Estratgico: est dado por las diferentes


procesos y la combinacin de ellos diferir entre
organizaciones, esto dar paso a la configuracin de
procesos de desarrollo estratgico.
No existe una nica forma de desarrollo de una estrategia y es
importante que las personas que influyan en el desarrollo de la
estrategia sean conscientes y puedan tener en cuenta los
procesos que se estn produciendo.

2.8 Desafos al Desarrollo de una Estrategia:


2.8.1 La red Cultural: Representacin de los supuestos que se dan
por sentado, o del paradigma de una organizacin y de las
manifestaciones fsicas de la cultura organizativa.
El paradigma se encuentra en la cultura de la empresa, la cual
queda expresada en las discusiones o conversaciones que se
pueden dar en la empresa, o ms aun en el actuar cotidiano de
los trabajadores.

Componentes de la red cultural

2.8.2 El riesgo de las desviaciones en la estrategia:

Desviaciones Estratgicas: Alejamiento de la estrategia


de la organizacin de las fuerzas del entorno.

La desviacin de la estrategia se ajusta al concepto falta de


adaptacin al entorno.
2.8.3 Incertidumbre y Organizacin que aprende:

Es importante que todas las decisiones que se tomen, ms que


basarse totalmente en la experiencia, puedan cuestionarse para
plantear soluciones a los posibles problemas, y que estas no
emanen slo de los directivos, sino que tambin de puestos
ms bajos. La organizacin que aprende es capaz de
beneficiarse de la diversidad de conocimientos, experiencias, y
cualidades de los individuos, mediante una cultura que ponga
en duda lo establecido para el cumplimiento de objetivos.

Resumen Tarzijan Capitulo 2 Proceso de formulacin de la


estrategia.

Proceso de formulacin de la estrategia empresarial.

Modelo 1: Principales etapas de la formulacin de una estrategia.

Modelo 2: Principales etapas de la formulacin de una estrategia


empresarial.
Modelo 3: Principales etapas de la formulacin de una estrategia

empresarial.

Los valores y la tica en los negocios.

tica empresarial: nfasis en moralidad y valores


Responsabilidad corporativa: mbitos sociales y medio
ambientales
Cdigo tico: Conjunto de principios que declaran una
posicin definida de la empresa sobre sus hechos.
Valores: Estndares ticos y normas que gobiernan el
comportamiento de los tomadores de decisiones.
Para cumplir ciertos objetivos las empresas se guan por determinados
valores, los cuales a su vez deben ser consistentes con la misin y visin
de la empresa.
Una empresa debe tener consistencia entre sus valores definidos y los
cursos de accin que toma pues de no ser as est ignorando uno de las
principales bases de su estrategia.
La tica y la gestin empresarial giran en torno a las personas.
Cumplir con cdigos de tica implica respetar a dichas personas.

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