2.2 Patrones de desarrollo Estratgico: Los cambios que vienen
de la mano del desarrollo de la estrategia no son radicales, sino ms bien graduales. Por lo tanto, luego de adoptada cierta propuesta, la empresa se va desarrollando con respecto a ella. 2.2.1 Equilibrio Puntual: Existen periodos de tiempo en que la estrategia va cambiando, por ejemplo, la continuidad o la incrementabilidad, donde la estrategia permanece inmutable. Y tambin existen los periodos de flujo, en donde la estrategia cambia, pero sin una direccin especifica. Por ultimo est el cambio transformativo, en donde la estrategia cambia, pero con poca frecuencia. Equilibrio puntual: la tendencia en que la estrategia se desarrolla. Las estrategias evolucionan a medida vamos tomando decisiones estratgicas. Esto consolida a la direccin estratgica. 2.2.2 Estrategias deliberadas y realizadas:
Estrategia deliberada: Es la expresin de la direccin
estratgica deseada, planificada por los directivos.
Estrategia realizada: La que se pone en prctica.
Las estrategias deliberadas pueden no llevarse a cabo, ser
impuestas o pueden ser resultado de procesos polticos y culturales, porque se debe entender como una combinacin de procesos.
2.3 Desarrollo Estratgico como proceso deliberado.
2.3.1 Perspectiva de Planificacin:
Planificacin estratgica: Secuencia de procedimientos
analticos, con el fin de formular una estrategia deliberada. La utilidad de la planificacin formalizada: 1. Anlisis y reflexin de problemas estratgicos 2. El personal tenga relacin directa con la estrategia. 3. Comunicar estrategias. 4. Medio de control. 5. Coordinacin. 6. Fomentar la visin a largo plazo. Peligros de la planificacin formalizada:
1. Dependencia del personal.
2. Informacin reservada. 3. Directivos no se hacen cargo de las responsabilidades. 4. La empresa puede desarrollar la estrategia de manera incompleta. 5. Que piensen que la estrategia es el plan. 6. Sobrecarga de la informacin opaca datos importantes. 7. Obsesin con la estrategia correcta.
2.3.2 Perspectiva de Liderazgo:
Perspectiva de Liderazgo: La estrategia se desarrolla a
Incrementalismo Lgico: Desarrollo de una estrategia
deliberada a travs del aprender haciendo.
Implica la determinacin de objetivos generales en vez de
especficos y propugna la sensibilidad de la empresa a los cambios del entorno para tomar decisiones. Sus ventajas son mejor calidad de informacin para la toma de decisiones y una mejor secuenciacin de los elementos para la toma de decisiones, genera compromiso y la organizacin se mantiene al ritmo del cambio del entorno.
2.4 Desarrollo de la Estrategia como resultado de Procesos
Polticos y Culturales: 2.4.1 Perspectiva Cultural:
Perspectiva Cultural: Percibe las estrategias como el
resultado de supuestos y rutinas considerados como dados en las organizaciones. Paradigma: Conjunto de supuestos que se dan por sentado en una organizacin. Los paradigmas estn sujetos a ciertas influencias: a. Direccin estratgica estable y un momemtum de estrategias a largo plazo implica un paradigma homogneo. b. Influencias profesionales dominantes implican un paradigma homogneo. c. Influencias de la industria. Los paradigmas no son lo mismo a valores explcitos, ni tampoco es lo mismo a estrategia. Aunque pueden verse influenciados por stas.
Relacin entre paradigma y estrategia organizativa
2.4.2 Poltica y redes sociales en la organizacin:
Perspectiva Poltica: La estrategia surge como consecuencia
de la negociacin y regateo entre grupos de inters (stakeholders).
Las empresas se pueden relacionar con redes sociales, pues
son distintos grupos de inters encargados de cooperar mutuamente para compatibilizar su opinin. 2.4.3 Procesos Polticos y Culturales en la toma de decisiones estratgicas: Dado que la estrategia depende de los factores externos de procesos polticos y culturales, existen ciertas etapas que determinan la adopcin de decisiones estratgicas. La primera parte es la concientizacin donde se adopta un sentimiento de que algo ocurre en el medio. A partir de este sentimiento se desarrolla un problema que llega a un punto de inflexin y no se puede ignorar pues produce una falla en algn sistema. Despus, la formulacin de problemas consiste ms bien en procesos informales para recabar informacin acerca de lo ocurre y empezar a esbozar un pequeo escenario de lo que puede pasar. A travs del debate y discusin puede llegarse a un planteamiento sobre el problema a resolver. Luego en el desarrollo de soluciones se van determinando soluciones conocidas o ya utilizadas, o bien de acuerdo a la experiencia se toman posibles caminos. Finalmente, la seleccin de soluciones consiste en reducir todas las posibles a una o varias. Entonces, la seleccin de la estrategia depender de nicamente de la experiencia en el medio poltico y cultural que tenga el directorio.
2.5 Desarrollo Estratgico Impuesto:
2.5.1 Eleccin Forzada: imposicin de estrategia desde instituciones o fuerzas externas a la organizacin. 2.5.2 El Entorno como restriccin: Existe un abanico de estrategia seriamente limitado por el entorno de la organizacin.
2.6 Una Nota sobre la Visin Estratgica:
La visin estratgica puede surgir de distintas formas:
1. A partir de las creencias de un fundador.
2. Impuesta por el exterior. 3. A partir de la intuicin de algn miembro de la empresa. 4. De un proceso de planificacin de la estrategia.
2.7 Configuracin de los Procesos de Desarrollo Estratgico:
Desarrollo Estratgico: est dado por las diferentes
procesos y la combinacin de ellos diferir entre organizaciones, esto dar paso a la configuracin de procesos de desarrollo estratgico. No existe una nica forma de desarrollo de una estrategia y es importante que las personas que influyan en el desarrollo de la estrategia sean conscientes y puedan tener en cuenta los procesos que se estn produciendo.
2.8 Desafos al Desarrollo de una Estrategia:
2.8.1 La red Cultural: Representacin de los supuestos que se dan por sentado, o del paradigma de una organizacin y de las manifestaciones fsicas de la cultura organizativa. El paradigma se encuentra en la cultura de la empresa, la cual queda expresada en las discusiones o conversaciones que se pueden dar en la empresa, o ms aun en el actuar cotidiano de los trabajadores.
Componentes de la red cultural
2.8.2 El riesgo de las desviaciones en la estrategia:
Desviaciones Estratgicas: Alejamiento de la estrategia
de la organizacin de las fuerzas del entorno.
La desviacin de la estrategia se ajusta al concepto falta de
adaptacin al entorno. 2.8.3 Incertidumbre y Organizacin que aprende:
Es importante que todas las decisiones que se tomen, ms que
basarse totalmente en la experiencia, puedan cuestionarse para plantear soluciones a los posibles problemas, y que estas no emanen slo de los directivos, sino que tambin de puestos ms bajos. La organizacin que aprende es capaz de beneficiarse de la diversidad de conocimientos, experiencias, y cualidades de los individuos, mediante una cultura que ponga en duda lo establecido para el cumplimiento de objetivos.
Resumen Tarzijan Capitulo 2 Proceso de formulacin de la
estrategia.
Proceso de formulacin de la estrategia empresarial.
Modelo 1: Principales etapas de la formulacin de una estrategia.
Modelo 2: Principales etapas de la formulacin de una estrategia
empresarial. Modelo 3: Principales etapas de la formulacin de una estrategia
empresarial.
Los valores y la tica en los negocios.
tica empresarial: nfasis en moralidad y valores
Responsabilidad corporativa: mbitos sociales y medio ambientales Cdigo tico: Conjunto de principios que declaran una posicin definida de la empresa sobre sus hechos. Valores: Estndares ticos y normas que gobiernan el comportamiento de los tomadores de decisiones. Para cumplir ciertos objetivos las empresas se guan por determinados valores, los cuales a su vez deben ser consistentes con la misin y visin de la empresa. Una empresa debe tener consistencia entre sus valores definidos y los cursos de accin que toma pues de no ser as est ignorando uno de las principales bases de su estrategia. La tica y la gestin empresarial giran en torno a las personas. Cumplir con cdigos de tica implica respetar a dichas personas.