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FACULTAD DE INGENIERIA

CARRERA DE INGENIERA INDUSTRIAL


CURSO: PROYECTOS DE INVERSIN

DIRECTIVAS PARA PRESENTACIN DEL INFORME FINAL DEL TRABAJO


INTEGRADOR DE CURSO

1. Objetivo del TRABAJO INTEGRADOR DE CURSO

Lograr que el alumno adquiera la capacidad de aplicar los conocimientos, estndares y herramientas
de Formulacin de proyectos.

2. Metodologa del TRABAJO INTEGRADOR DE CURSO

a. El TRABAJO INTEGRADOR DE CURSO est orientado a seguir el Ciclo de Vida del Seleccin,
de un Proyecto de Inversin.

b. La presente gua contiene un conjunto de plantillas, ejemplos y recomendaciones para


facilitar y estandarizar la estructuracin y contenidos del Informe Final del TRABAJO
INTEGRADOR DE CURSO y as aplicar de una mejor manera los procesos de Formulacin y
Evaluacin de proyectos, sin embargo estn sujetos a ser mejorados segn lo crea
conveniente cada equipo de trabajo.

c. La calificacin del TRABAJO INTEGRADOR DE CURSO se hace a travs de la calificacin de los


Avances del TRABAJO INTEGRADOR DE CURSO, y a travs de la calificacin del Informe Final
del mismo, el cual debe ser sustentado presencialmente.

3. Contenido del Informe Final del TRABAJO INTEGRADOR DE CURSO

a. Aspectos formales:
i. Estructura Informe Impreso:

1. CARTULA: Es la primera pgina del informe y debe contener toda la informacin


necesaria para identificar el trabajo que se est presentando (Ver Anexo 1).

2. RESUMEN EJECUTIVO: En esta parte se debe realizar, en primera instancia, un


esbozo de los principales conceptos analizados o descritos a lo largo de todo el
trabajo. A medida que se realice el resumen (o quizs al final) es deseable que se
efecten comentarios, anlisis u opiniones particulares, aportando ideas
complementarias al tema tratado. Quien lea el informe debera ser capaz de
comprender el alcance y los resultados del trabajo con solo leer la introduccin y
el resumen. De ah la importancia de redactar este ltimo con mucho
detenimiento. Esta seccin no debe tener ms de 300 palabras de extensin a un
solo espacio.

3. NDICE: Que incluye, entre otros, a:


ndice General
ndice de Ilustraciones (o Grficos)
ndice de Tablas (o Cuadros)
Glosario de Abreviaturas
ndice de Anexos
ndice de Apndices

4. INTRODUCCIN: Ac se hace una presentacin de las caractersticas del trabajo


realizado. Deber comprender la determinacin del tema, el inters o utilidad del

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estudio, la delimitacin del problema, los objetivos del informe y la mencin de


las principales fuentes empleadas para el anlisis del objeto de investigacin. Esta
parte del trabajo no debe exceder de dos pginas.

5. DATOS GENERALES DE LA ORGANIZACIN


5.1. Informacin de la Entidad Receptora del Proyecto: Ac debe hacerse
una breve resea de la empresa, institucin o pblico objetivo para el
cual se ha desarrollado el proyecto
5.1.1. Datos Generales: Que incluyen, entre otros, su razn social,
direccin y ubicacin geogrfica de sus principales sucursales (si
es que tuviera) as como tambin las actividades a las que se
dedica. Si el proyecto no se ha hecho para una institucin en
particular, entonces indicar cul es el sector o pblico objetivo al
que se ha dirigido el proyecto.
5.1.2. Resea histrica: Sealar ac los principales antecedentes
histricos de la organizacin desde su creacin hasta la
actualidad. Si el proyecto se ha enfocado hacia un sector o pblico
objetivo ms general, entonces hacer referencia a los
antecedentes que han llevado a plantear el desarrollo del
proyecto.
5.1.3. Enfoque estratgico:
5.1.3.1. Misin
5.1.3.2. Visin
5.1.3.3. Objetivos Estratgicos:
5.1.4. Organizacin de la Empresa (Organigrama)
5.1.5. Descripcin funcional: (Slo de las reas de la Empresa
involucradas directamente con el proyecto).

6. DESARROLLO DEL TRABAJO


6.1. Marco Referencial
6.1.1. Marco Terico: Incluye una descripcin breve de los temas o
conceptos desarrollados durante las clases del curso, identificando
en qu parte del trabajo han sido aplicados.
6.1.2. Antecedentes: Mencionar algn otro trabajo que trate sobre el
mismo tema (o similar) al que se ha desarrollado y que pueda servir
como complemento para el lector que quiera profundizar o ampliar
los conocimientos tratados en el presente trabajo de investigacin.
6.2. Definicin del problema: Dar una descripcin detallada del problema que
se est abordando con este trabajo y qu implicancias tiene en el
desenvolvimiento del negocio (cmo lo afecta).
6.3. Objetivos
6.3.1. General: Lo que se pretende lograr con el presente trabajo.
6.3.2. Especficos: Corresponde al desglose del objetivo general,
particularmente enfocado en el cumplimiento de exigencias
propias del curso y del cliente para el cual se ha desarrollado este
proyecto.
6.4. Desarrollo:
6.4.1. Captulo 1: SELECCIN Y DEFINICIN DEL PROYECTO
6.4.1.1. SELECCIN:
6.4.1.1.1. El Entorno
6.4.1.1.2. Diagnstico y Anlisis Sectorial
6.4.1.1.3. Deteccin de Necesidades, Problemas y
Oportunidades
6.4.1.1.4. Alternativas de Solucin
6.4.1.1.5. Seleccin de la Alternativa
6.4.1.1.5.1. Fase 1: Anlisis de Viabilidad Preliminar

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6.4.1.1.5.2. Fase 2: Calificacin Comparativa de las


Alternativas
6.4.1.2. DEFINICIN:
6.4.1.2.1. Datos Generales del Proyecto
6.4.1.2.2. Beneficiarios del Proyecto
6.4.1.2.3. Entidad Ejecutora del Proyecto.
6.4.1.2.4. Justificacin del Proyecto
6.4.1.2.4.1. Aportes Sociales
6.4.1.2.4.2. Aportes Econmicos
6.4.1.2.4.3. Aportes Tecnolgicos
6.4.1.2.4.4. Aportes Ambientales
6.4.1.2.5. Personal Investigador
6.4.1.2.6. Presupuesto
6.4.1.2.7. Cronograma

6.4.2. Captulo 2: ESTUDIO DE MERCADO


6.4.2.1. Objetivo
6.4.2.2. Definicin del Producto
6.4.2.3. Caracterizacin del Cliente
6.4.2.4. La Demanda
6.4.2.4.1. Anlisis de la Demanda
6.4.2.4.1.1. Con Fuentes Secundarias
6.4.2.4.1.2. Con Fuentes Primarias
6.4.2.4.2. Proyeccin de la Demanda
6.4.2.5. La Oferta
6.4.2.5.1. Identificacin de los Competidores
6.4.2.5.2. Estructura de Costos
6.4.2.5.3. Situacin Financiera
6.4.2.5.4. Fortalezas Competitivas
6.4.2.5.5. Debilidades Competitivas
6.4.2.5.6. Caractersticas Productivas
6.4.2.6. Anlisis de Precios
6.4.2.7. Anlisis de la Distribucin
6.4.2.8. Estrategias de Mercadeo
6.4.3. Captulo 3: ESTUDIO TCNICO
6.4.3.1. Tamao del Proyecto
6.4.3.1.1. Capacidad Mxima de Atencin
6.4.3.1.2. Capacidad Instalada
6.4.3.1.3. Tamao ptimo
6.4.3.2. Localizacin del Proyecto
6.4.3.2.1. Macrolocalizacin
6.4.3.2.2. Microlocalizacin
6.4.3.2.3. Evaluacin de Alternativas de Localizacin
6.4.3.3. Ingeniera del Proyecto
6.4.3.3.1. Anlisis del Proceso Productivo
6.4.3.3.1.1. Materias Primas o Insumos
6.4.3.3.1.2. Suministros
6.4.3.3.1.3. Descripcin del Proceso Productivo Principal
6.4.3.3.1.4. Descripcin del Equipamiento Productivo
6.4.3.3.1.5. Organizacin Tcnica
6.4.3.3.1.6. Productos Finales
6.4.3.3.1.7. Subproductos
6.4.3.3.1.8. Residuos o Desechos
6.4.3.3.2. Seleccin de la Tecnologa
6.4.3.3.3. Seleccin de la Maquinaria y el Equipo
6.4.3.3.4. Seleccin de la Materia Prima

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6.4.3.3.5. Seleccin del Personal de Produccin


6.4.3.3.6. Diagramas del Proceso de Produccin
6.4.3.3.7. Planos de Distribucin de la Planta
6.4.3.3.8. Obras Fsicas de la Planta
6.4.4. Captulo 4: ORGANIZACIN DEL PROYECTO
6.4.4.1. Formulacin Estratgica y Organizativa del Proyecto
6.4.4.1.1. Misin
6.4.4.1.2. Visin
6.4.4.1.3. Objetivos
6.4.4.1.4. Estrategia
6.4.4.1.5. Plan de Accin
6.4.4.1.6. Factores Organizacionales
6.4.4.1.6.1. Externos
6.4.4.1.6.1.1. Proveedores / Contratistas de Obras
6.4.4.1.6.2. Internos
6.4.4.1.6.2.1. Tamao de la Estructura Organizativa
6.4.4.1.6.2.2. Tecnologa Administrativa
6.4.4.1.6.2.3. Procedimientos
6.4.4.2. Estructura Legal
6.4.4.2.1. Forma de Organizacin Legal de la Empresa
6.4.4.2.2. Constitucin y Legalizacin de la Organizacin
6.4.4.3. Estructura Administrativa
6.4.4.3.1. Diseo del Organigrama
6.4.4.3.2. Descripcin de Cargos o Funciones
6.4.4.3.3. Administracin del Personal
6.4.4.3.3.1. Reclutamiento y Contratacin
6.4.4.3.3.2. Reglamento Interno de Trabajo
6.4.4.3.3.3. Estructura Salarial
6.4.5. CAPTULO 5: ESTUDIO ECONMICO DEL PROYECTO
6.4.5.1. Las Inversiones del Proyecto
6.4.5.1.1. Inversin Fija
6.4.5.1.2. Inversin Diferida
6.4.5.1.3. Capital de Trabajo
6.4.5.1.4. Cronograma de Inversiones
6.4.5.1.5. Capital Disponible
6.4.5.2. Presupuesto de Ingresos y Egresos
6.4.5.2.1. Presupuesto de Ingresos
6.4.5.2.2. Presupuesto de Egresos
6.4.5.2.3. Punto de Equilibrio
6.4.5.2.3.1. En Unidades Producidas
6.4.5.2.3.2. En Unidades Monetarias
6.4.5.2.4. Estados Financieros Proyectados
6.4.5.2.4.1. Estado de Prdidas y Ganancias Proyectado
6.4.5.2.4.2. Flujo de Caja Proyectado
6.4.5.2.4.3. Balance General Proyectado
6.4.5.2.4.4. Flujo Neto
6.4.5.3. Financiamiento
6.4.5.3.1. Plan de Amortizacin del Crdito
6.4.6. CAPTULO 6: EVALUACIN DEL PROYECTO
6.4.6.1. Evaluacin Financiera
6.4.6.1.1. Periodo de Recuperacin de la Inversin
6.4.6.1.2. Valor Presente Neto
6.4.6.1.3. Tasa Interna de Retorno
6.4.6.1.4. Razones e Indicadores Financieros para el Proyecto

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7. CONCLUSIONES
Mencionar todos aquellos aspectos que pueden ser resaltados como logros
obtenidos al final del trabajo y tambin aquellas dificultades que se presentaron
durante el desarrollo del mismo. La extensin de esta parte del trabajo debe ser
como mnimo el 10% de la extensin total del desarrollo del trabajo de
investigacin (por ejemplo, para un documento de 30 pginas de contenido, al
menos 3 deben ser de conclusiones).
8. RECOMENDACIONES
De ndole acadmico (a diferencia de las recomendaciones del apartado 2.2 que
son de ndole tcnico o de negocio). Por lo general, ac se consignan todas
aquellas observaciones que se pueden aplicar al mtodo de trabajo empleado
para desarrollar el trabajo, qu aspectos positivos o tiles se han podido aplicar
a partir de la metodologa de trabajo utilizada y qu mejoras se sugieren a la
metodologa para posteriores trabajos que se quieran realizar y que tomen como
referencia el presente trabajo de investigacin. . La extensin de esta parte del
trabajo debe ser como mnimo el 5% de la extensin total del desarrollo del
trabajo de investigacin (por ejemplo, para un documento de 100 pginas de
contenido, al menos 5 deben ser de recomendaciones).
9. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
Se colocarn los libros de referencia u otros documentos consultados. La forma
de presentacin puede ser en orden alfabtico por apellidos, por temas, tipo de
documentos, etc. Lo importante, ms que el formato, es que toda la informacin
est descrita en la bibliografa.

Ejemplo: GORDON, Davis; OLSON, Margrethe. Sistemas de Informacin


Gerencial, Ed. Mc Graw Hill, 2da Edicin. Mxico, 1990.

10. APNDICES / ANEXOS


Apndices: Comprenden el desarrollo conceptual de temas relacionados
indirectamente con los temas centrales y que podran interesar al lector a
manera de complemento, pero que no vale la pena incluirlos en el cuerpo
del trabajo.
Anexos: Son cuadros, grficos, textos, tablas, datos y otra informacin
detallada que respalda las afirmaciones o temas desarrollados en el cuerpo
del Informe.

ii. Formato del Informe Impreso:


Letra: Calibri 10.
Interlineado: espacio y medio.
Texto: justificado.
Los ttulos deben iniciarse en pgina impar.
Los ttulos deben estar en Calibri 11 y se permite usar negritas.
Los ttulos y subttulos deben estar numerados.
Prrafos: con sangra en la primera lnea y sin dejar espacio entre prrafos.
Espacio doble entre ttulo y prrafo.
Mrgenes: 3cm a cada lado y 1cm de encuadernacin.
La numeracin de pginas se coloca en la esquina inferior derecha para
pginas impares y a la izquierda para pginas pares.
Los anexos, grficos, tablas y cuadros deben estar numerados y titulados.
El encabezado y pie de pgina lo establecen cada equipo de trabajo.
El informe debe estar espiralado (como mnimo). No se aceptarn trabajos
presentados en folders manila u otro tipo de encuadernacin similar.

iii. Medio magntico:

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CURSO: PROYECTOS DE INVERSIN

El informe impreso debe ir acompaado de un CD o DVD que debe


contener como mnimo lo siguiente:
Versin electrnica del informe impreso (incluido cualquier otro
material audiovisual que complemente el contenido del mismo, tal
como videos, audios, imgenes, etc.)
Diapositivas de la exposicin.
El esquema organizativo del medio magntico, as como la cartula del
estuche donde se presentar ste, se detallan en el Anexo 2
De igual manera, el CD o DVD debe ser rotulado de la forma sealada en el
anexo 3

b. Aspectos estructurales:

Los aspectos estructurales del Trabajo se describen en los entregables de cada avance que
conformarn el Informe Final del TRABAJO INTEGRADOR DE CURSO.

4. Anexos
Anexo 1: Cartula del Informe Final impreso
Anexo 2: Cartula del estuche conteniendo el medio magntico del informe final
Anexo 3: Modo de rotulacin del medio magntico conteniendo el informe final
Anexo 4: Pautas para la presentacin y sustentacin del trabajo integrador
Anexo 5: Recomendaciones para el desarrollo del informe final.

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CURSO: PROYECTOS DE INVERSIN

ANEXO 1: CARTULA DEL INFORME FINAL IMPRESO

(Ver siguiente pgina)

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FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

TRABAJO INTEGRADOR DE CURSO


<<Ttulo del trabajo>>

EQUIPO: <<Letra o Nombre de Equipo>>

INTEGRANTES
<<Apellido Paterno Apellido Materno, Primer nombre>>

TRUJILLO PER

<<Mes>> DE <<Ao>>

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ANEXO 2: CARTULA DEL ESTUCHE CONTENIENDO EL MEDIO MAGNTICO DEL
INFORME FINAL

NOTA

CARRERA DE INGENIERA EMPRESARIAL

FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

TRABAJO INTEGRADOR DE CURSO


<<TTULO DEL TRABAJO>>

EQUIPO: <<Letra o Nombre de Equipo>>

INTEGRANTES
<<Apellido Paterno Apellido Materno, Primer Nombre>>

Trujillo, <<Mes>> de <<Ao>>

INSTRUCCIONES GENERALES:
1. El CD o DVD debe contener tanto la versin electrnica del informe del proyecto (documento
Word, hojas de clculo, videos, etc.), como tambin las diapositivas de la exposicin.
2. Estos contenidos deben organizarse y ubicarse dentro de las siguientes carpetas:
a. Informe de Proyecto GX:
i. InfFinal_PryCrs_Gx.docx (Es el informe final del TRABAJO INTEGRADOR DE
CURSO)
b. Exposicin de Proyecto GX:
i. DiapExpFinal_Gx (Son las diapositivas de la exposicin del proyecto)

Donde X es la letra o el nombre asignado a cada equipo.

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ANEXO 3: MODO DE ROTULACIN DEL MEDIO MAGNTICO CONTENIENDO EL
INFORME FINAL

UNIVERSIDAD
PRIVADA DEL NORTE
INGENIERA EMPRESARIAL

INFORME FINAL EQUIPO: <<Nombre


DEL TRABAJO o letra asignada al
INTEGRADOR DEL equipo>>
CURSO DE
FORMULACIN Y SEMESTRE ________
EVALUACIN DE
PROYECTOS

<< NOMBRE DEL TRABAJO


INTEGRADOR DE CURSO>>

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ANEXO 4: PAUTAS PARA LA PRESENTACIN Y SUSTENTACIN DEL TRABAJO
INTEGRADOR

1. Organizacin de la sustentacin

Cada equipo tiene el siguiente tiempo mximo para


exponer:
o 20 minutos de exposicin
o 10 minutos de preguntas por parte del
profesor o los alumnos.
La exposicin se realizar en PowerPoint o en alguna
otra herramienta de presentacin, a manera de
exposicin gerencial, con no ms de 20 diapositivas
por sustentacin.
Todos los miembros del grupo debern participar de
la sustentacin.
El horario de las exposiciones se publicar en el aula
virtual
Todos los equipos debern presentar su trabajo
impreso al inicio de la ronda de exposiciones, de lo
contrario no podrn exponer posteriormente.
Las sustentaciones se realizarn en fecha y horas
indicadas con una tolerancia mxima de 5 minutos para que el equipo inicie su presentacin. Si
alguno de los miembros del equipo no llega a tiempo, no podr sustentar su parte de la
exposicin y tendr 0 (CERO) como nota de exposicin.
El atuendo de los miembros del equipo debe ser formal. No se permitir al alumno exponer si es
que su vestimenta no es formal.

2. Criterios de evaluacin para la sustentacin


Durante la sustentacin, se considerarn los siguientes criterios de evaluacin:

a. Presentacin de las diapositivas


- Demuestra claridad
- No presenta recargo de informacin
- Presenta textos y grficos que facilitan el desarrollo de la explicacin
- Se demuestra una correcta integracin o asimilacin de conceptos

b. Estimacin del tiempo


- La exposicin termina en el tiempo programado para la misma
- La cantidad de informacin brindada es adecuada para el perodo de tiempo en el que
se desarroll la exposicin

c. Presentacin y postura corporal


- Muestra vestuario adecuado
- Postura ante la audiencia
- Utiliza su cuerpo para acompaar la explicacin

d. Expresin verbal
- Articula o vocaliza las palabras adecuadamente
- El tono de voz utilizado permite escucharlo en el aula sin dificultad

e. Capacidad argumentativa
- Las ideas son claras o comprensibles
- Se muestra seguro de sus explicaciones
- Utiliza argumentos consistentes entre si

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Nota: Los aspectos correspondientes a la presentacin de las diapositivas y estimacin del tiempo se
evalan de manera grupal. Sin embargo, la postura corporal, expresin verbal y capacidad argumentativa
se califican de manera individual.

3. Sugerencias para la presentacin


a. Acerca del contenido a plasmar en su presentacin
Elabore un ndice escueto acerca de la secuencia de contenidos que desarrollar en su
sustentacin. Este puede ser la diapositiva de inicio y a partir de esta se definirn los
ttulos de las dems diapositivas.
Cada diapositiva debe tener un ttulo que indique claramente cul es el tema a tratar.
El texto de cada diapositiva debe incluir unas cuantas frases, no oraciones completas.
Reemplace oraciones por frases o palabras clave.
No incluya prrafos en las diapositivas a menos que est presentando una cita textual,
si fuera as indicar la referencia.
Si presenta un listado de acciones procure que todas las frases comiencen con verbos.
Emplee imgenes, mapas y otros grficos cuando estos permitan visualizar conceptos
que de otra forma resultaran difciles de entender.
Cuide su redaccin y ortografa.

b. Para el formato de su presentacin


Uniformice el formato y estilo de presentacin de las diapositivas. Revise el tamao,
tipo y color de las fuentes; as como el fondo de la presentacin.
De preferencia trabaje con letras claras y fciles de leer como Arial, Tahoma o Verdana.
La apariencia de las diapositivas debe ser variada. No presente ms de 6 diapositivas de
texto seguidas.
Si utiliza transiciones, que estas sean sencillas como el texto que cae o que aparece
desde la izquierda.
Las animaciones y sonidos deben reservarse para dar mayor nfasis a las partes ms
importantes del contenido a explicar.

c. Al momento de exponer su presentacin


Establezca contacto visual con el profesor y los asistentes a la exposicin en diferentes
momentos de la presentacin.
Evite leer las diapositivas.
Recuerde que la herramienta audiovisual ms til es usted mismo; porque su rostro, su
voz, sus manos y su cuerpo tienen la capacidad de expresar mucho ms que cualquier
herramienta tecnolgica.
Introduzca al tema de manera motivadora, generando inters y un impacto positivo
tanto en el jurado como en el pblico asistente a la exposicin.
Ensaye con cuidado el argumento
que expondr, este debe seguir una
secuencia lgica y debe ser coherente
Ante la presentacin de cada
diapositiva realice comentarios y explique
cada uno de los puntos expuestos. No
obstante, desarrolle un discurso fluido y
evite extenderse demasiado en la
explicacin de alguna lmina o algn
ejemplo.

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ANEXO 5: RECOMENDACIONES PARA EL DESARROLLO DEL INFORME FINAL

1. El informe no debe ser redactado como si fuera un libro de texto, ni repetir textos del material
de clase, ni tratar de mostrar el dominio que el equipo tiene de la teora.
2. Se exige que la presentacin (formato) del documento sea cuidadosa.
3. Se exige una cuidadosa y clara redaccin.
4. Se exige coherencia de los datos que se presentan. Por ejemplo, presentar un diagrama de Gantt
que no corresponde con el diagrama de Red.
5. Tomar en cuenta que se aplicarn puntos menos por aspectos de forma de la presentacin del
trabajo: Cartula, ndice, Control de revisiones, Numerado del documento, etc.
6. A continuacin se muestran algunos aspectos negativos que afectan la calificacin del trabajo:
Tiene error(es) conceptual(es). No corresponde al enfoque del curso presentado en clases.
Presenta informacin o datos que no agregan valor.
Presenta teora.
No se han encontrado referencias a Anexos, tablas, grficos mencionadas en el texto.
Texto no corresponde al tema del acpite/captulo/numeral
Texto confuso / Redaccin deficiente.
Tabla(s) / Grfico(s): sin leyenda, con error(es), incompleto(s), no guardan relacin con el
asunto del anexo/acpite/captulo/numeral, no legible(s) o poco legible(s), sin encabezado.
No describe un proceso. No indica el objetivo del proceso
No indica la(s) herramienta(s) a usar
No indica /como/para qu/sobre qu/ va a aplicar la(s) herramienta(s)
No muestra evidencias del uso de las herramientas de planeamiento que menciona
No describe los entregables del proceso
No se ha encontrado el(os) entregable(s) de planeamiento que menciona
Descripcin de procedimiento equivocado
No corresponde al enfoque del curso
No es coherente con otra parte del documento

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