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PAIS SEDE DIVISIN

PERU LURIN 1 SACOS/SACOS


COLOMBIA LURIN 2 TELAS/BIG BAGS
CHILE CERCADO TAPAS
ARGENTINA CALLAO RECYCLING
RECYCLING/LAMINA PET
INYECCIN

DIVISIN AREA
SACOS/SACOS EXTRUSIN
FILETEO
TELARES
URDIDO
LAMINADO
IMPRESIN
CONVERSIN
PRENSA
PELETIZADO
PICADO
ZONA DE CARGA/DESCARGA
TALLER MANTENIMIENTO
ALMACEN DE CLICHES
ALMACEN RAFIA
ALMACEN SACOS
ALMACEN DE MANGAS
ALMACEN RESPUESTOS
PATIO SACOS
ZONA DE UTILITARIOS
SUB ESTACIN
GARITA DE VIGILANCIA
OFICINAS
COMEDOR
VALVULADO
AZOTEA
ALMACEN DE INFLAMABLES
SISTEMAS
TELAS/BIG BAGS CORTE EN CALIENTE
CORTE EN FRO
COSTURA
OTROS
ZONA DE CARGA/DESCARGA
OFICINA
TAPAS MOLDEO
CORTE Y LAINADO
IMPRESIN
ALMACEN TEMPORAL
ALMACEN DE TAPAS
ALMACEN DE MATERIAS PRIMAS
PATIO DE TAPAS
TOPICO
ZONA DE UTILITARIOS
TANQUE DE GLP
ZONA DE LIMPIEZA
ZONA DE RECARGA DE MONTACARGAS
GARITA DE SEGURIDAD
OFICINAS
TOPICO
INYECCION
RECYCLING PRE-LAVADO
FAJA DE ALIMENTACIN
SORTER
LAVADO EN FRIO
LAVADO EN CALIENTE
CENTRIFUGADO
TAMIZADO
SECADO
MOLIDO
EMBOLSADO
ZONA DE PRODUCCIN
ZONA DE SELECCIN
ALMACEN INTERNO
PATIO DE MANIOBRAS FLACKE
ALMACEN DE CONSUMIBLES
SUB ESTACIN
SALA DE BOMBAS
TANQUE DE GLP
COMEDOR
ZONA DE MOLINOS
LABORATORIO
OFICINAS
SERVICIOS HIGINICOS
ALMACEN EXTERNO
RECYCLING/LAMINA PET SECADO
CLASIFICACIN
EXTRUSIN
LAMINADO
BOBINADO
ZONA DE CORTE
ZONA DE LABORATORIO
EMBALAJE
OFICINAS
ALMACEN TEMPORAL
ZONA DE PRODUCCIN
PATIO DE MANIOBRAS LAMINA
ZONA DE UTILITARIOS
VESTUARIOS LAMINA
GARITA DE VIGILANCIA
ALMACEN INTERNO

TIPO DE AFECTACIN TIPO DE INCIDENTE


SEGURIDAD (OHSAS 18001) ACCIDENTE (DAO PERSONA)
MEDIO AMBIENTE (ISO 14001) ACCIDENTE (DAO SALUD)
CASI ACCIDENTE
EMERGENCIA
OTROS
GRUPO Rango para antigedad
A De 0 a 3 meses
B ms de 3 y hasta 12 meses
C Ms de 12 meses
DA
NOCHE

TIPO DE CONTACTO
1. Golpeada Contra (chocar contra algo)
2. Golpeado por (Impactado por objeto en movimiento)
3. Cada a un nivel ms bajo
4. Cada en el mismo nivel (Resbalar y caer, tropezar)
5. Atrapado (Puntos de Pellizco y Mordida)
6. Cogido (Enganchado, Colgado)
7. Atrapado entre o debajo ( Chancado, Amputado)
8. Contacto con (electricidad, calor, frio, radiacin, sustancias casticas, sustancias txicas, biolgicas, ruido,superficies pu
9. Sobretensin (sobresfuerzo, sobrecarga, ergonoma)
10. Falla del equipo
11. Derrame/escapes al ambiente

ACTOS SUBESTNDARES
1. Operar equipo sin autorizacin
2. Omisin de advertencias
3. Omisin de asegurar
4. Operar a velocidad indebida
5. Desactivar dispositivos de seguridad
6.Usar equipo defectuoso
7.No usar el EPP correctamente o no usarlo
8. Carga Incorrecta
9. Colocacin incorrecta
10. Levantar incorrectamente
11. Posicin indebida
12. Dar servicio a equipo en funcionamiento
13. Jugueteo
14. Bajo la influencia del alcohol y/u otras drogas
15. Uso indebido del Equipo
16. No seguir procedimiento
CONDICIONES SUBESTNDARES
17. Guardas o Barreras Inadecuadas
18. Equipo de proteccin incorrecto o Inadecuado
19. Herramientas, Equipo o Materiales incorrectos o defectuosos
20. Congestin o Accin Restringida
21. Sistema de Advertencia Inadecuado
22. Peligros de Incendio y Explosin
23. Orden y Limpieza deficientes/ Desorden
24. Exposiciones a ruido
25. Exposiciones a Radiacin
26. Expsicin a temperaturas extremas
27. Iluminacin deficiente o excesiva
28. Ventilacin inadecuada.
29. Condiciones ambientales peligrosas

IX. ANLISIS SISTEMTICOS DE LAS CAUSAS (TASC)


Observacion para el Flash Report y/o Informe de Investigacin

Causa Raz
Factor Personal
Factor de Trabajo

Causa Bsica
ACTO SUB ESTANDAR = Acto subestandar
CONDICIN SUB ESTAND= Condicin Subestndar

Estado de la Investigacin
Cerrado
En Proceso
No iniciado
TIPO DE CONTRATO
PLANILLA
PRACTICANTE
C.L.J. (CAPACITACION LABORAL JUVE
EXTERNO
OTROS
N.A.

CALIFICACIN

AS PRIMAS

E MONTACARGAS
TIPO INCIDENTE AMBIENTAL
MANEJO INADECUADO DE RESIDUOS SOLIDOS
DERRAME DE SOLVENTES Y TINTAS
DERRAME DE SODA CUSTICA
MANEJO INADECUADO DE EFLUENTES
DERRAME DE HIDROCARBUROS
PRESENCIA DE PLAGAS
OTROS
NO APLICA
ANTIGEDAD ZONA DEL CUERPO AFECTADA
Nuevo Cabeza
Sin experiencia Tronco
Con experiencia Extremidades Inferiores
Extremidades Superiores
Lesiones Mltiples
No aplica

cias txicas, biolgicas, ruido,superficies punzo cortantes)

FACTORES PERSONALES
1. CapacidadFsica/FisiolgicaInadecuada
2 Capacidad Mental/Psicolgica Inadecuada
3. Tensin Fsica o Fisiolgica
4. TensinMentaloPsicolgica
5. Falta de Conocimientos
6. Falta de Habilidad
7. Motivacin Inadecuada
FACTORES DE TRABAJO
8. Liderazgo y/o Supervisin Inadecuados
9. Ingeniera Inadecuada
10. Adquisiciones Inadecuadas
11. Mantenimiento Inadecuado
12. Herramientas y Equipo Inadecuados
13. Estndares de Trabajo Inadecuados
14. Uso y Desgaste Excesivo
15. Abuso o Mal Uso
S (TASC)
ACION LABORAL JUVENIL)

A : Correccin debe ejecutarse de inmediato


B: Correccin debe ejecutarse en 7 das calendarios
C: El plazo de la Correccin debe definirse con el responsable del rea

MESES
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
DAS DESCANSO LEY
1 DA LEVE
DE 2 A 7 DAS TOTAL TEMPORAL
DE 8 A 21 DAS
DE 22 DAS A MAS
PARCIAL PERMANENTE
TOTAL PERMANENTE
MORTAL
PARTE ESPECIFICA AFECTADA
Boca
Cabeza
Cara
Ojos
Cuello
Oido
Orejas
Nariz
Ante brazo
Dedos
Brazos
Codo
Hombro
Mueca
Manos
Cadera
Costilla

Pecho
Estmago
Espalda
Zona Plvica
Glteos
Canilla
Dedos del pie
Rodilla

Pantorrillas

Muslo

Tobillo FACTORES PERSONALES (Detalle para entender mejor)


Pi 1.1 Altura, Peso, tamao, fuerza, alcance, etc. Inapropiados
Lesiones mltiples 1.2Movimiento corporal limitado
Organos Internos 1.3Capacidadlimitadasostenerposicionescorporales
N/A 1.4Sensibilidad a sustancias o alergias
1.5Sensibilidadaextremossensoriales (temperatura, sonido, etc)
1.6Deficienciavisual
1.7Deficiencia auditiva
1.8Otrosdeficiencias (tacto, gusto, olfato, equilibrio)
1.9Incapacidadrespiratoria
1.10Otrascapacidadesfsicaspermanentes
1.11Incapacidadestemporales
2.1TemoresyFobias
2.2Disturbios Emocionales
2.3.EnfermedadMental
2.4NiveldeInteligencia
2.5.IncapacidadparaComprender
2.6Mal Juicio
2.7Malacoordinacin
2.8Reaccin Lenta
2.9Bajaaptitudmecnica
2.10Bajaaptitudparaelaprendizaje
2.11Fallasdememoria
3.1LesinoEnfermedad
3.2Fatigaporcargaoduracindeltrabajo
3.3Fatigaporfaltadedescanso
3.4Fatigaporsobrecargasensitiva
3.5Exposicinariesgo contralasalud
3.6Exposicinatemperaturasextremas
3.7Insuficienciadeoxgeno
3.8Variacindelapresinatmosfrica
3.9Movimientorestringido
3.10 Insuficiencia de azcar en la sangre
3.11 Drogas
4.1Sobrecargaemocional
4.2Fatigaporvelocidadocargade
4.3Demandaextremadeopinin
4.4Rutina,monotona de trabajos no importantes
4.5Demandasextremasdeconcentracin
4.6Actividadessinsentidoodegradantes
4.7Direcciones y demandas confusas
4.8Peticiones conflictivas
4.9Preocupacinporproblemas
4.10Frustracin
4.11EnfermedadMental
5.1Faltadeexperiencia
5.2Orientacindeficiente
5.3Adiestramientoinicialinadecuado
5.4Adiestramientoactualizadodeficiente
5.5Direccionesmalentendidas
6.1Instruccininicialdeficiente
6.2Practica insuficiente
6.3Ejecucin poco frecuente
6.4Faltadepreparacin o asesoramiento
6.5Revisininadecuada de instrucciones
7.1Premiacin de desempeo inadecuado
7.2Castigo del desempeo adecuado
7.3Faltadeincentivos
7.4Frustracinexcesiva
7.5Agresininapropiada
7.6Intento inapropiado de ahorrar tiempo o esfuerzo
7.7Intentoinapropiadodeevitarla
7.8Intentoinapropiadodecaptarla
7.9Disciplinainadecuada
7.10 Presin inapropiada de los compaeros
7.11Ejemploinapropiadodelasupervisin
7.12 Retroalimentacin deficiente del desempeo
7.13 Refuerzo deficiente del comportamiento adecuado
7.14 Incentivos de produccin inapropiados
FACTORES DE TRABAJO (Detalle para entender mejor)
8.1Relacionesjerrquicaspoco claras o conflictivas
8.2 Asignacinde responsabilidad poco clara o conflictiva
8.3Delegacininsuficiente o inadecuada
8.4 Darpoltica,procedimiento,prcticas
8.5Darobjetivos,metas, normascontradictorios
8.6Programacino planificacin inadecuada
8.7Instrucciones,orientaciny/opreparacin deficiente
8.8Documentosdereferencia,instrucciones
8.9Identificacinyevaluacindeficiente de exposiciones a prdida
8.10Conocimiento inadecuado del trabajo de supervisin y administracin
8.11Asignacin inadecuada del trabajador, a las exigencias de la tarea
8.12Medicinyevaluacindeficiente
8.13Retroalimentacindeficienteoincorrecta
9.1Evaluacininadecuadadeexposicin
9.2Consideracindeficientedefactores humanos/ergonoma
9.3Estndares,especificacionesy/o
9.4Controlinadecuadodelaconstruccin
9.5 Evaluacin inadecuada de las condiciones eperacionales
9.6 Controles Inadecuados o incorrectos
9.7 Monitoreo u operacin inicial inadecuada
9.8 Evaluacin Inadecuada de los cambios
10.1Especificacionesdeficientes de ordenes y pedidos
10.2Investigacininadecuadaa vendedores
10.3Modalidad o ruta de embarque inadecuada
10.4Inspeccin de recepcin deficiente
10.5Comunicacin inadecuada de informacin de salud y seguridad
10.6Manejo inadecuado de materiales
10.7Almacenamiento inadecuado de materiales
10.8Transporte inadecuado de materiales
10.9Identificacin deficiente de materiales peligrosos
10.10 Disposicin deficiente de materiales peligrosos
10.11Seleccininadecuadadecontratistas
11.1.1PreventivoInadecuado (Evaluacin
11.1.2PreventivoInadecuado (LubricacinyServicio).
11.1.3PreventivoInadecuado (Ajuste/
11.1.4PreventivoInadecuado (Limpieza
11.2.1ReparacinInadecuada (Comunicaciones
11.2.2ReparacinInadecuada (Planeamiento
11.2.3ReparacinInadecuada (Examen
11.2.4ReparacinInadecuada (Sustitucin
12.1Evaluacindeficientedenecesidades
12.2Consideracininadecuadadefactores
12.3Estndaresoespecificacionesinadecuadas
12.4Disponibilidadinadecuada
12.5Ajuste/reparacin/mantenimiento
12.6
12.7 Salvamento y reclamacin
Inadecuada remocin deficiente
y reemplazo de los articulos deficientes
inapropiados
13.1.1Desarrollo inadecuado de estndares para:
13.1.2Desarrollo inadecuado de estndares para: Coordinacinconeldiseoen
13.1.3Desarrollo inadecuado de estndares para: Involucracin del empleado
13.1.4Desarrollo inadecuado de estndares para:
13.2.1 Comunicacin inadecuada de estndares para:
13.2.2Comunicacin inadecuada de estndares para:
13.2.3Comunicacin inadecuada de estndares para:
13.2.4Comunicacin inadecuada de estndares para:
13.2.5Comunicacin inadecuada de estndares para:
13.3.1Mantenimiento inadecuado de Estndares para:
13.3.2Mantenimiento inadecuado de Estndares para:
13.3.3Mantenimiento inadecuado de Estndares para:
13.4 Monitoreo Inadecuado del Cumplimiento
14.1Planificacininadecuadadeluso
14.2Ampliacinindebidadelavatil
14.3Inspecciny/ocontrol deficiente
14.4Cargaoproporcin de uso deficiente
14.5Mantenimientodeficiente
14.6Usoporpersonalnocalificadoo
14.7Usoparapropsitos indebidos
15.1.1Conducta impropia censurada
15.1.2Conducta impropia censurada
15.2.1Conducta impropia permitida
15.2.2Conducta impropia permitida
TIPO DE INSPECCIN
INSPECCION PLANIFICADA
INSPECCIN INOPINADA
OBSERVACIN DE TAREA

A
calendarios B
se con el responsable del rea C
SEVERIDAD MAGNITUD DEL RIESGO
LEVE TRIVIAL
TEMPORAL LEVE TOLERABLE
TEMPORAL MODERADO MODERADO
TEMPORAL GRAVE IMPORTANTE
PARCIAL PERMANENTE INTOLERABLE
TOTAL PERMANENTE
MORTAL
NINGUNA
S (Detalle para entender mejor) NECESIDADES ACCIN CONTROL
uerza, alcance, etc. Inapropiados 1. Liderazgo y Administracin
2. Entrenamiento del Gerencia
ostenerposicionescorporales 3. Inspecciones planeadas
cias o alergias 4. Analisis y procedimientos de tares
ossensoriales (temperatura, sonido, etc) 5. Investigacin de accidentes/incidentes
6. Observacin de tareas
7. Preparacin para emergencias
cto, gusto, olfato, equilibrio) 8. Reglamentos de la Empresa
9. Analisis de accidentes/incidentes
sicaspermanentes 10. Entrenamiento del personal
11. Equipo de Proteccin Personal
12. Control de salud e higiene industrial
13. Sistema de Evaluacin del Programa
14. Controles de Ingeniera
15. Comunicaciones al personales
16. Reuniones Grupales
17. Promocin General
18. Contratacin y colocacin de personal
19. Controles de compra
20. Seguridad fuera del trabajo

racindeltrabajo

contralasalud
turasextremas

natmosfrica

ar en la sangre

docargadetareamental
deopinin/decisin
de trabajos no importantes
sdeconcentracin/percepcin
ntidoodegradantes
ndas confusas

ialinadecuado
alizadodeficiente

n o asesoramiento
a de instrucciones
mpeo inadecuado
eo adecuado

de ahorrar tiempo o esfuerzo


deevitarla incomodidad
decaptarlaatencin

a de los compaeros
odelasupervisin
deficiente del desempeo
del comportamiento adecuado
ccin inapropiados
O (Detalle para entender mejor)
poco claras o conflictivas
abilidad poco clara o conflictiva
te o inadecuada
ento,prcticasopautas de accin inadecuadas
normascontradictorios
ficacin inadecuadadeltrabajo
ciny/opreparacin deficiente
ncia,instruccionesy publicaciones de asesoramiento inadecuadas a nuestra disposicin
cindeficiente de exposiciones a prdida
uado del trabajo de supervisin y administracin
da del trabajador, a las exigencias de la tarea
ndeficientedeldesempeo
ficienteoincorrectadel desempeo
adeexposicinaprdidas
tedefactores humanos/ergonoma
cionesy/ocriteriosdediseo deficiente
laconstruccin
a de las condiciones eperacionales
s o incorrectos
inicial inadecuada
a de los cambios
cientes de ordenes y pedidos
adaa vendedores
embarque inadecuada
in deficiente
uada de informacin de salud y seguridad
e materiales
decuado de materiales
do de materiales
te de materiales peligrosos
ente de materiales peligrosos
dadecontratistas
cuado (EvaluacindeNecesidades)
cuado (LubricacinyServicio).
cuado (Ajuste/Montaje)
cuado (Limpiezaopulimiento)
ecuada (Comunicacionesdenecesidades)
ecuada (Planeamientodeltrabajo)
cuada (Examendelasunidades)
cuada (Sustitucindepiezas)
edenecesidadesyriesgos
cuadadefactoreshumanos/ergonoma
icacionesinadecuadas

mantenimientoinadecuados
acin deficiente
y reemplazo de los articulos deficientes

uado de estndares para: Inventarioyevaluacindeexposicionesy necesidades


uado de estndares para: Coordinacinconeldiseoenproceso
uado de estndares para: Involucracin del empleado
uado de estndares para: Estndares, procedimientos y reglas
adecuada de estndares para: Publicacin
adecuada de estndares para: Distribucin
adecuada de estndares para: TraduccinaIdiomasApropiados
adecuada de estndares para: Entrenamiento
adecuada de estndares para:RefuerzoconSeales,CdigosdeColory Ayudas del Trabajo
adecuado de Estndares para: SeguimientodelFlujodelTrabajo
adecuado de Estndares para: Actualizacin
adecuado de Estndares para: MonitorearelusodeProcedimientos/ Prcticas / Reglas
o del Cumplimiento
adadeluso
delavatil
ol deficiente
e uso deficiente

calificadoonoentrenado

ia censurada Intencional
ia censurada NoIntencional
ia permitida Intencional
ia permitida NoIntencional
OBJETIVO
INFRAESTRUCTURA E INSTALACIONES
ORDEN Y LIMPIEZA
EQUIPOS Y HERRAMIENTAS
INDECI
BUENAS PRCTICAS
SST
OTROS
TASC
De 5 a 20
De 21 a 40
De 41 a 85
De 86 a 180
De 181 a 400
NECESIDADES ACCIN CONTROL (Detalle para entender mejor)
1.1 Poltica Integrada
1.2 Coordinador del Programa
1.3 Personal de soporte de Seguridad e Higiene Industrial
1.4 Estndares de Desempeo Gerencial
ntes/incidentes 1.5 Participacin de Gerencia
1.6 Presentacin en Reuniones de Gerencia
1.7 Manual de Referencia de Gerencia
1.8 Realizacin de Auditorias de Gerencia
1.9 Responsabilidad individual de Seguridad y Salud en Descripciones de Puesto
1.10 Establecimiento de Objetivos Anuales de Seguridad y Salud
1.11 Comits Conjuntos de Seguridad y Salud y/o Delegados de Seguridad y Salud
ene industrial 1.12 Negativa a trabajar debido a Peligros de Seguridad y Salud
Seguridad y Salud
del Programa 1.13 Biblioteca de Referencia
1.14 Control de documentos
2.1. Programa de Orientacin/ Induccin de Gerencia
2.2. Entrenamiento Formal Inicial del Personal de Gerencia Superior
2.3. Revisin Formal y Entrenamiento Actualizado del Personal de Gerencia Super
n de personal 2.4. Entrenamiento Inicial Formal para Personal de Gerencia Media y Supervisores
2.5 Revisin Formal y Entrenamiento Actualizado del Personal de Gerencia Media
y Supervisores
2.6 Entrenamiento Formal del Coordinador del Programa
3.1. Inspecciones Generales Planificadas
3.2. Procedimientos de Seguimiento
3.3. Anlisis de Informe de Inspeccin
3.4. Programa de Inspeccin de Piezas/Rubros Crticos
3.5. Programa de Mantenimiento Preventivo
3.6. Inspeccin Previa al uso de Equipo Mvil y de Manipulacin de Materiales
3.7. Sistema de Informe de Condiciones Alternas
3.8. Mantenimiento del Informe de Inspeccin General Planificada
3.9. Monitoreo Regular del Programa
4.1. Directiva de Gerencia sobre la Importancia
4.2. Inventario de Tareas Crticas
4.3. Objetivos de Anlisis de Tareas y Procedimientos de Tareas
4.4. Anlisis y Procedimientos de Tareas Efectuados para Tareas Crticas y Actua
4.5. Peligros de Seguridad y Salud en los Anlisis y Procedimientos de Tareas C
4.6. Monitoreo Regular del Programa
5.1 Procedimiento de investigacin de Accidente/Incidente
5.2 Alcance e Investigaciones establecidos
5.3 Seguimiento y Medidas de Correccin
5.4 Utilizacin de Anuncio de Accidente Mayor
5.5 Uso de Informacin de Alto Potencial de Incidente

5.6 Participacin de la Gerencia de Operaciones


5.7 Informe e Investigacin de Incidentes
5.8 Mantenimiento de Informes de Accidente/Incidente
6.1 Directiva de Gerencia sobre su importancia
6.2 Programa Completo de Observacin de Tareas
6.3 Nivel de Observacin Completa de Tareas
6.4 Programa de Observacin de Tareas Parciales
6.5 Anlisis de Informe de Observacin de Tareas
6.6 Monitoreo Peridico del Programa
7.1 Coordinador Designado
7.2 Plan de Emergencia por Escrito
7.3 Entrenamiento de Primeros Auxilios para Supervisor
7.4 Entrenamiento de Primeros Auxilios para el Personal (10%)
7.5 Iluminacin y Energa de Emergencia Adecuadas
7.6 Controles Principales con Cdigo de Color y Rotulados
7.7 Equipo de Proteccin y de Rescate
7.8 Entrenamiento y Ejercicios del Equipo de Emergencia
7.9 Asistentes de Primeros Auxilios Calificados
7.10 Ayuda Exterior y Auxilio Mutuo Organizados
7.11 Proteccin de Registros Vitales
7.12 Planificacin para Etapa Posterior al Evento
7.13 Se provee Comunicacin de Emergencia
7.14 Comunicaciones de Seguridad Pblica Planificadas
8.1 Reglamento Interno de Seguridad y Salud
8.2 Reglamento de Trabajo Especializado
8.3 Sistemas de Permiso de Trabajo y Procedimientos Especiales
8.4 Programa de Educacin y Revisin del Reglamento
8.5 Esfuerzo de Cumplimiento del Reglamento
8.6 Uso de Smbolos Educativos y Cdigo de Colores
8.7 Monitoreo Peridico del Programa
9.1 Clculo y Uso de Estadsticas de Desempeo
9.2 Anlisis de Lesiones y Enfermedades Ocupacionales
9.3 Identificacin y Anlisis de Daos a la Propiedad y Equipo
9.4 Equipos de Proyecto para Solucin de Problemas
9.5 Anlisis de Incidentes (Cuasi accidentes )
10.1 Anlisis de Necesidades de Entrenamiento
10.2 Programa de Entrenamiento del Personal
10.3 Evaluacin del Programa de Entrenamiento
11.1 Estndares para Equipo de Proteccin Personal
11.2 Registros de Equipo de Proteccin Personal
11.3 Cumplimiento de Estndares
11.4 Monitoreo Peridico del Programa
12.1 Identificacin de Peligros para la Salud
12.2 Control de Peligros de la Salud
12.3 Informacin / Entrenamiento / Educacin
12.4 Monitoreo de Higiene Industrial
12.5 Programa de Mantenimiento de la Salud
12.6 Asistencia Mdica Profesional
12.7 Comunicaciones de Salud a los Trabajadores
12.8 Mantenimiento de Registros
13.1 Auditoria Completa del Cumplimiento de Estndares del Programa
13.2 Auditoria Completa del Cumplimiento de Estndares de Trabajo
13.3 Auditoria Completa del Cumplimiento de Estndares de Emergencia
13.4 Auditoria Completa del Cumplimiento de Estndares de Salud Ocupacional
13.5 Registro de Sistemas de Evaluacin de Programa
14.1 Consideraciones de Seguridad y Salud de ingeniera de Diseo en la Conce
14.2ConsideracionesdeSeguridadySaluddeIngenierade Proceso en la Concepcin y el Dise
14.3MonitoreoPeridicodelPrograma
15.1EntrenamientoenTcnicasdeComunicacinalPersonal
15.2Orientacin/InduccindeTrabajoparaPersonal Nuevo/Transferido
15.3EntrenamientoyUsoAdecuadodeInstruccindeTarea
16.1 Realizacin de Reuniones Grupales
16.2 Registro del Asunto, Ayudas Visuales, Asistencia y Problemas Tratados
16.3 Participacin de la Gerencia Superior y Media
16.4 Monitoreo Peridico del Programa
17.1 Programa de Peridico Mural de Seguridad
17.2 Uso de Estadsticas y Hechos del Programa
17.3 Promocin de Temas Crticos
17.4 Uso de Premios o Reconocimiento
17.5 Publicaciones de Informacin el Programa
17.6 Promocin del Desempeo en Grupo
17.7 Promocin del Orden y la Limpieza
17.8 Registros de Actividades de Promocin del Programa
18.1 Anlisis de la Capacidad Fsica
18.2 Examen Mdico Pre-Ocupacional
18.3 Programa de Orientacin / Induccin General
18.4 Verificacin de Calificaciones Previa a la Contratacin y Colocacin
19.1 Compras Incluyen la Seguridad y Salud en las Especificaciones y Logstica
19.2 Seleccin y Control de Contratistas
20.1 Establecimiento de Sistema de Informes y Anlisis de Estadsticas
20.2 Comunicacin de informacin de Seguridad Fuera del Trabajo
alle para entender mejor)

igiene Industrial

dad y Salud en Descripciones de Puestos


s de Seguridad y Salud
alud y/o Delegados de Seguridad y Salud
de Seguridad y Salud

onal de Gerencia Superior


ualizado del Personal de Gerencia Superior
sonal de Gerencia Media y Supervisores
alizado del Personal de Gerencia Media

r del Programa

ubros Crticos

vil y de Manipulacin de Materiales

cin General Planificada

cedimientos de Tareas
Efectuados para Tareas Crticas y Actualizados Peridicamente
Anlisis y Procedimientos de Tareas Crticas

Accidente/Incidente

al de Incidente

dente/Incidente

para Supervisor
para el Personal (10%)
ia Adecuadas
e Color y Rotulados

po de Emergencia

ica Planificadas

Procedimientos Especiales
del Reglamento

go de Colores
es Ocupacionales
la Propiedad y Equipo
de Problemas

n Personal

o de Estndares del Programa


to de Estndares de Trabajo
o de Estndares de Emergencia
o de Estndares de Salud Ocupacional
n de Programa
lud de ingeniera de Diseo en la Concepcin y el Diseo
Ingenierade Proceso en la Concepcin y el Diseo

nalPersonal
rsonal Nuevo/Transferido

s, Asistencia y Problemas Tratados

cin del Programa

a a la Contratacin y Colocacin
alud en las Especificaciones y Logstica

rmes y Anlisis de Estadsticas


eguridad Fuera del Trabajo
INFRACCIN

NO USO o USO INCORRECTO DEL EPP Y/O


EPC

NO USO o USO INCORRECTO DE LA


HERRAMIENTA SEGURA

NO MANTENER UNA POSICIN SEGURA PARA


EL DESEMPEO DE LA TAREA

NO SEALIZAR o SEALIZAR
INCORRECTAMENTE LA ZONA DE TRABAJO

USAR EQUIPOS SIN AUTORIZACIN

GENERAR CONDICIONES INSEGURAS POR


INCUMPLIMIENTO DE ESTNDARES

OTROS
LEVE MODERADO

Cuando es un EPP y/o EPC Especfico para la


Cuando es un EPP Bsico para el puesto de tarea que desempea en ese momento
trabajo y/o rea donde desempea su trabajo siempre que no lo exponga de forma directa e
inmediata a la consecuencia del riesgo.

Cuando es una herramienta bsica para la Cuando es una herramienta especfica para la
tarea que desempea. tarea que desempea.

Cuando se desempea el trabajo manteniendo


Cuando se desempea el trabajo manteniendo
una posicin inadecuada para la tarea que
una posicin que nos expone a sufrir un
nos expone a contraer en el tiempo una
accidente leve.
enfermedad ocupacional.

No sealizar la zona de trabajo siendo esta No sealizar la zona de trabajo lo que


necesaria pero que no pone en riesgo la involucra exponer a otros a sufrir accidentes
integridad de otras personas. leves.

No pone en riesgo su integridad de forma


Pone en riesgo directo su integridad
directa

La condicin no genera riesgo directo de La condicin genera riesgos directos de


accidentes para las personas accidentes leves para las personas.
CRTICO

Cuando la falta del EPP y/o EPC lo exponga


de forma directa e inmediata a la consecuencia
del riesgo.

Cuando la falta de la herramienta segura lo


exponga de forma directa e inmediata a la
consecuencia del riesgo.

Cuando se desempea el trabajo manteniendo


una posicin que nos expone a sufrir un
accidente grave.

No sealizar la zona de trabajo lo que


involucra exponer a otros a sufrir accidentes
graves.

Pone en riesgo su integridad y la de otras


personas

La condicin genera riesgos directos de


accidentes graves para las personas.
N MES FECHA CODIGO NOMBRES Y APELLIDOS

1 ENERO 1/14/2016 Angel Navarro Ramirez

2 ENERO 1/14/2016 Edward Cuellar Contreras

3 ENERO 1/20/2016 5374 Nestor Aiquipa Merino

4 FEBRERO 2/17/2016 Angel Navarro Ramirez

5 FEBRERO 2/17/2016 Santiago Gonzales Oropeza


SEGUIMIENTO DE PAPELETAS DE CONDUC

GRUPO /
DIVISION AREA Puesto de trabajo
TURNO

TELAS/BIG BAGS TELARES DA OPERADOR DE TELARES

TELAS/BIG BAGS TELARES DA OPERADOR DE TELARES

TELAS/BIG BAGS COSTURA DA OPERADOR DE COSTURA

TELAS/BIG BAGS TELARES DA OPERADOR DE TELARES

TELAS/BIG BAGS EXTRUSIN DA EMBOBINADOR


TAS DE CONDUCTA INSEGURA (SUB ESTANDAR)

TIPO DE
TIPO DE EVENTO
INFRACCION

OTROS

LEVE

OTROS

LEVE

GENERAR CONDICIONES
INSEGURAS POR INCUMPLIMIENTO
DE ESTNDARES
MODERADO

OTROS

MODERADO

OTROS

MODERADO
EGURA (SUB ESTANDAR)

Ultima fecha de actualizacion:


LUGAR DEL
DESCRIPCION DE EVENTO
EVENTO

Hacer uso de su telefono celular dentro de Planta Telares

Hacer uso de su telefono celular dentro de Planta Telares

No reportar de forma inmediata un accidente sufrido exponiendo su


Extrusion
salud.

Hacer uso de su telefono celular dentro de Planta Telares

Hacer uso de su telefono celular dentro de Planta Rebobinado


REPORTANTE PRECEDENTE OBSERVACION

Norma Chiroque NO

Amonestacion verbal

Norma Chiroque NO

Amonestacion verbal

Jesus Velasquez NO

Se solicita la suspensin del colaborador.

Norma Chiroque SI

Se le decomisa el celular.

Norma Chiroque NO

Se le decomisa el celular.
FECHA - all -

Sum - TIPO DE INFRACTIPO DE INFRACCION


MES CRTICO
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
DICIEMBRE
OCTUBRE
Total Result

Count - MES DIVISION


FECHA Total Result
Total Result

FECHA - all -

TIPO DE EVENTO
NO USO o USO INCORRNO MANTENER UNA POSICI
1 3
NOMBRES Y APELLIDOCount - MES
(empty)
Angel Navarro Ramirez 2
Edward Cuellar Contre 1
Nestor Aiquipa Merino 1
Santiago Gonzales Or 1
Edwin Macavilca Garci 6
Juan Marcos Flores Am 1
Johnson Juan Lopez Ca 1
Jessica Baltazar Arhuiz 2
Daniel Urbina Correa 1
Gianina Garcia Salced 2
Kevin Santillan Huanaq 1
Kelly Lescano Villafuer 2
Maxima Santa Cruz Al 1
Ayrton Rivas Vera 1
Hilaria Alegre Milla 1
Domingo Robles Arias 1
Max Vivas Yto 1
Daniel Becerra Guillen 1
Joel Morales Trinidad 1
Luis Miguel Zapata C 2
Sonia Villafuerte Mald 1
Omar Camacho Prieto 1
Abel Rimac Rivera 2
Ruth Rodriguez 2
Horny Miranda Archent 1
Jose Luis Len Carrasc 1
Castro Huaman Miguel 1
Gonzales Santiago 1
Pariona Aquino Samue 1
Total Result 41
MODERADO LEVE Total Result

NO USO o USO INCORRECTOGENERAR CONDICITotal Result


10 13 27
12

10

8
LEVE
6
MODERADO
4 TIPO DE INFRACCION CRTICO

0
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL

Total general
12
10
8 DIVISION Total Resu
6
4
2
0
Total Result

Chart Title
30
NO MANT
25 SEGURA P
LA TAREA
20 NO USO
EPP Y/O E
15 GENERAR
INSEGURA
10 DE ESTN
Total Resu
5

0
EPP Y/O E
15 GENERAR
INSEGURA
10 DE ESTN
Total Resu
5

0
1
DO
NFRACCION CRTICO

DIVISION Total Result

tle

NO MANTENER UNA POSICIN


SEGURA PARA EL DESEMPEO DE
LA TAREA
NO USO o USO INCORRECTO DEL
EPP Y/O EPC
GENERAR CONDICIONES
INSEGURAS POR INCUMPLIMIENTO
DE ESTNDARES
Total Result
EPP Y/O EPC
GENERAR CONDICIONES
INSEGURAS POR INCUMPLIMIENTO
DE ESTNDARES
Total Result