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UNIVERSIDAD NACIONAL DE

SAN MARTN
FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS
ESCUELA ACADMICA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN

INTRODUCCION A LOS NEGOCIOS


Asignatura: Gestin empresarial

Docente: Lic. Admin. Miguel Angel Salazar Hidalgo.

Estudiantes:

Caldern Huayama Ana Lucia


Dvila Ros Nikioli Wendy
Martel Bereau Wilder
Roque Santos, Analy
Morales - 2016

DEDICATORIA

Dedicamos el presente trabajo a nuestros padres que nos vieron nacer


que nos dan su ayuda incondicional da a da y que sus enseanzas, han creado
en nosotros sabidura, por el apoyo que siempre nos han brindado con su
impulso, fuerza y tenacidad que son parte de nuestra formacin, como muestra
de gratitud.

2
AGRADECIMIENTO

A nuestro Docente Miguel ngel, por dirigirnos

hacia nuestra aventurada senda y por habernos

apoyado desde entonces. Junto a usted aprendimos

que s podamos seguir a pesar de

todas las dificultades.

Tambin agradecemos al divino Dios por darnos

la vida y la salud de igual forma a nuestros padres;

y dems familiares a quienes les tenemos respeto nico

por todo lo bueno que han hecho y siguen haciendo

por nosotros.

3
NDICE
DEDICATORIA..........................................................................................................................2
AGRADECIMIENTO................................................................................................................3
NDICE.......................................................................................................................................4
INTRODUCCION......................................................................................................................6
Introduccin A Los Negocios......................................................................................................7
1. La empresa.......................................................................................................................7
2. Objetivos empresariales...................................................................................................8
2.1. Funciones..................................................................................................................8
2.2. Caractersticas de los objetivos.................................................................................9
2.3. Objetivos generales y objetivos operativos..............................................................9
2.4. Distintos niveles de objetivos:..................................................................................9
3. La empresa, paradigma antropolgico...........................................................................11
3.1. La evolucin de las prcticas administrativas hacia el siglo XXI..........................11
3.2. La historia de la administracin..............................................................................11
3.3. La era prehistrica..................................................................................................12
3.4. Las antiguas civilizaciones.....................................................................................12
3.5. Los pueblos de amrica:.........................................................................................14
3.6. La revolucin industrial y sus efectos en el mundo................................................14
3.7. La evolucin de las teoras administrativas............................................................14
3.8. La administracin cientfica...................................................................................15
3.9. La administracin burocrtica................................................................................15
3.10. El proceso administrativo..................................................................................16
4. Caractersticas de una empresa competitiva..................................................................17
5. Ciclo econmico de la empresa.....................................................................................17
6. Tipos de empresas..........................................................................................................18
6.1. Segn su tamao.....................................................................................................19
6.2. Segn la propiedad del capital................................................................................20
6.3. Segn el mbito geogrfico de desarrollo de su actividad.....................................20
6.4. Segn el destino de los beneficios..........................................................................21
6.5. Segn el sector econmico al que pertenecen........................................................21
6.6. Segn el nmero de bienes que producen o servicios que prestan.........................21

4
6.7. Segn la delegacin existente en la toma de decisiones.........................................21
6.8. Segn la forma jurdica...........................................................................................22
7. La empresa en el sistema econmico de libre mercado o economa social de mercado.
22
7.1. Economa de libre mercado....................................................................................22
7.2. Economa social del mercado.................................................................................24
7.3. Esencia de la libre empresa....................................................................................24
8. Organizacin empresarial..............................................................................................25
8.1. Empresa unipersonal...............................................................................................25
8.2. Empresa individual de Responsabilidad Limitada.................................................26
8.3. Empresa de Sociedad de Responsabilidad Limitada..............................................26
8.4. Empresa Sociedad Annima S.A............................................................................27
CONCLUSIONES....................................................................................................................29
BIBLIOGRAFA......................................................................................................................30

INTRODUCCION

5
El presente trabajo se describiremos la introduccin a los negocios, la empresa y su
desempe en el mercado laboral as como los distintos tipos de empresas, los ciclos
econmicos y la principal caractersticas que debe tener toda empresa para logar ser
competitiva en el mercado en el que se desarrolla. La empresa es una organizacin de partes
interrelacionadas operando de modos diferentes a fin de cumplir los objetivos del todo y los
individuales, que adopta una estructura determinada por su interaccin con su medio
ambiente. Forma a su vez un entorno condicionante de los subsistemas y elementos que se
integran en l.

Es por esto que el objetivo principal de este captulo se centra en el anlisis de los orgenes de
los conceptos y prcticas administrativas de la actualidad. Es importante reconocer que la
administracin es, y siempre ha sido, una poderosa herramienta para todo lder. Los lderes
verdaderamente reconocidos en la historia fueron administradores; administrando pases,
conduciendo guerras, coordinando la construccin de pirmides o manejando los bienes de la
iglesia.

En la economa libre de mercado existe una diversidad de trabajo y la propiedad privada de


control de los medios de produccin que depende de un mercado para el intercambio de
bienes y servicios. El funcionamiento del mercado no es invlido por factores institucionales,
porque el gobierno es el aparato social de la compulsin, represin o sujecin.

Introduccin A Los Negocios.

6
1. La empresa
Negocio es toda actividad que busca generar una ganancia, pero, no todos los
negocios son empresas, para que sea una empresa se requiere tener una organizacin,
veamos:

Negocio =actividad que busca generar ganancias.

Empresa= una entidad organizada que tiene como fin generar utilidades a cambio de
generar un benfico.

Organizacin= es el conjunto de dos o mas personas que se renen para trabajar de


manera organizada, buscando un fin comn.

Organizacin empresarial= entidad que trabaja de forma organizada de acuerdo a ley


y que puede ser constituida por una, dos o ms personas.

Ahora podemos decir que la empresa es una organizacin constituida por personas
naturales o jurdicas; que operan combinando tecnologa, recursos y econmicos, con
el fin de elaborar productos y servicios que generan beneficio tanto en la entidad
organizada como en los usuarios del bien (productos o servicios.) y tiene una duracin
segn lo acordado por las personas que la constituyen. (Doch, 2005)1

La empresa es la unidad econmico-social en la que el capital, el trabajo y la direccin


se coordinan para lograr una produccin que responda a los requerimientos del medio
humano en el que la propia empresa acta. (Valdivia, 1963)2

(Doch, 2005) gestion empresarial estrategias para una economia de competitivadad.

(Valdivia, 1963) La Sociologia de la Empresa. Mexico.

7
La empresa est integrada por: a) bienes materiales, b) hombres y c) sistemas; y
agrega que la empresa puede ser estudiada en cuanto al aspecto: econmico, jurdico,
administrativo, sociolgico y de conjunto. (Ponce, 1966)3
Le empresa es una compaa o sociedad mercantil, constituida con el propsito de
producir bienes y servicios para su venta en el mercado, se trata de un grupo social en
el que a travs de la administracin de capital y el trabajo se producen bienes y/o
servicios pendientes a la satisfaccin a las necesidades de la comunidad, pudindose
definir tambin como la entidad integrada por el capital y el trabajo, como factores de
la produccin, y dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestacin de
servicios con fines lucrativos. (Arena, 1977)4
La empresa es la organizacin de una actividad econmica que se dirige a la produccin
o al intercambio de bienes o servicios para el mercado. (Vera, 1996)5

2. Objetivos empresariales.
Segn (Guilln, 2003)6. El principal objetivo empresarial es generar utilidades.
Los objetivos empresariales son los resultados que se desean alcanzar o como los fines
hacia los cuales se dirige su comportamiento una organizacin o empresa. Tambin lo
podemos definir como la posicin preconcebida o planificada que se desea alcanzar.

(Ponce, 1966) .Administracion de Empresas. Mexico

(Arena, 1977) El Proceso Administrativo. Mexico: 11 .

(Vera, 1996) Elementos del Derecho Mercantil Mexicano. Mexico: porrua.

(Guilln, 2003) la gestin empresarial equilibrando objetivos y valores. Madrid.


8
Para comprender mejor lo que son los objetivos de la empresa vamos a ver cules son
sus funciones.

2.1. Funciones

Los objetivos de la empresa sirven para guiar y coordinar las acciones en el seno
de la empresa.
Proporcionar una base de evaluacin y control de los resultados.
Motivacin a los empleados.
Transmitir al exterior las intenciones de la empresa en busca de apoyos e
imagen.

2.2. Caractersticas de los objetivos

Los objetivos deben ser claros y especficos, para que los miembros de la
organizacin entiendan perfectamente donde quiere ir la empresa y lo que se
espera de ellos, y de esta forma los objetivos servirn de gua y de motivacin.

Los objetivos deben ser reales, ya que unos objetivos inalcanzables


desanimaran, y unos objetivos fciles de alcanzar no serviran de movilizacin
de esfuerzos.

Los objetivos deben ser medibles para poder apreciar perfectamente cul es la
diferencia a cubrir y que se tiene que hacer para cubrir esa diferencia.

2.3. Objetivos generales y objetivos operativos.

El sistema de objetivos de la empresa es el primer paso en el proceso de


administracin. Est ntimamente relacionado con la estructura organizativa de la
empresa, y viene condicionada por el tipo de entorno en el que la empresa opera,
as como por el mbito interno de la propia empresa. (Guilln, 2003)

El sistema de objetivos ha de concretarse en los distintos niveles que existen en la


empresa:

9
2.4. Distintos niveles de objetivos:

El nivel de misin o fin de la empresa. En este nivel se trata de definir las


aspiraciones generales de la empresa, es decir, su papel en la sociedad, su
filosofa con respecto a trabajadores, clientes y proveedores. Por lo tanto, la
misin de la empresa es el resultado del sistema de valores y de las creencias
imperantes en la empresa, que son el resultado de su historia y heredados de
sus fundadores (ej. realizar un producto de alta calidad con precios justos y
salarios justos utilizando clientes y proveedores adecuados)

Los objetivos generales. Deben expresar las metas que se propone alcanzar la
empresa a nivel global y a largo plazo. Deben estar subordinados a la misin
de la empresa, por su concrecin se realizar segn la situacin actual del
entorno, y segn tambin la situacin actual e interna de la empresa.

Los objetivos operativos. Son los que se fijan en todos los niveles de decisin
de la empresa. Los objetivos operativos son los que ayudan a conseguir los
objetivos generales, por lo tanto, tienen que estar subordinados a ellos y deben
posibilitar su ejecucin.

Al formular los objetivos generales y al fijar los objetivos operativos nos podemos
encontrar que no es posible conseguir dos o ms objetivos a la vez. Esto ocurre cuando
los objetivos entran en conflicto. Si la empresa fija ms de un objetivo (A y B) nos
podemos encontrar con las siguientes situaciones:

Al optimizar el objetivo A, optimizamos tambin el B, en este caso hablamos


de objetivos complementarios, es decir, que son compatibles y no entran en
conflicto. (Ej: calidad y productividad)

A medida que se optimiza el objetivo A disminuye la realizacin del objetivo


B. Esto se debe a que los objetivos entran en conflicto porque su realizacin
simultneamente no es posible.

Los objetivos A y B sean compatibles hasta cierto nivel, y a partir de ese nivel
entren en conflicto.
10
Cuando los objetivos entran en conflicto y la optimizacin conjunta es imposible
el problema a resolver es como lograr el nivel de realizacin de todos los objetivos
que sea satisfactoria. Esto se puede conseguir mediante la jerarquizacin de
objetivos, es decir, estableciendo cuales de todos los objetivos que se marca la
empresa son objetivos prioritarios y cuales se pueden considerar de 2 nivel.

3. La empresa, paradigma antropolgico.


3.1. La evolucin de las prcticas administrativas hacia el siglo XXI

Segn O.C. Ferrel, y A. Hirt, (2009)7 Es relevante que todo administrador


conozca, analice y evalu las prcticas administrativas que se dan a travs del
tiempo. Con este amplio fundamento, podr integrar la informacin y adoptarla al
nuevo contexto al que se enfrenta. Es por esto que el objetivo principal de este
captulo se centra en el anlisis de los orgenes de los conceptos y prcticas
administrativas de la actualidad. Es importante reconocer que la administracin
es, y siempre ha sido, una poderosa herramienta para todo lder. Los lderes
verdaderamente reconocidos en la historia fueron administradores; administrando
pases, conduciendo guerras, coordinando la construccin de pirmides o
manejando los bienes de la iglesia.
Las prcticas administrativas constituyen herramientas clave para el desarrollo
eficaz de las empresas de este nuevo milenio. La administracin es determinante
en el progreso econmico de un pas, es gua para un gobierno, as como la
principal herramienta para el progreso personal de todo ser humano. Aunque es
fcil reconocer la relevancia de la administracin para sobrevivir y sobresalir en
el nuevo contexto que marca el medio ambiente actual, se hace difcil reconstruir
su historia. Las conclusiones se tienen que inferir, por ejemplo: a partir de unos
pedazos de cermica con inscripciones, o una pintura sobre el muro de una cueva.
Como un intento por descubrir algunos puntos relevantes de esta historia, se
resume los siguientes. O.C. Ferrell, Geoffrey A. Hirt, (2009)

O.C. Ferrell, Geoffrey A. Hirt, (2009). Introduccin A Los Negocios En Un Mundo


Cambiante. Mxico.

11
3.2. La historia de la administracin

En la era prehistrica, 10000 aos antes de Jesucristo y las antiguas civilizaciones


que existieron antes de Jesucristo, antes del ao cero. Por ejemplo, el nacimiento
de Jesucristo, para este anlisis, se marc como el ao cero y a partir de all se
analizaron las aportaciones que se dieron desde la Revolucin Industrial (inicio
del siglo XVIII) hasta el siglo XXI.

3.3. La era prehistrica


El punto de partida de este anlisis se puede ubicar en la era prehistrica
(aproximadamente unos 10000 aos antes de Jesucristo). Es muy poco lo que se
conoce acerca de los hombres primitivos. La informacin proporcionada por
investigadores se reduce al anlisis de ciertos hallazgos, por ejemplo, huesos,
restos de fogatas, algunas herramientas de trabajo y algunos dibujos en los muros
de las cuevas. Por ello se deduce que en una tribu el ms viejo era considerado el
jefe o lder del grupo. Como conclusin de este primer anlisis se puede inferir
que los principales objetivos de estas tribus se centraron seguramente en lograr la
supervivencia de sus familias: probablemente cazando, pescando y recolectando
para conseguir alimentos diariamente. Asimismo, tal vez las actividades de los
administradores de aquella poca se centraban en la utilizacin eficiente de
recursos, en la divisin del trabajo y en la conduccin de la guerra y la
negociacin de la paz.

3.4. Las antiguas civilizaciones


Los conceptos administrativos tambin se pueden reconocer al analizar, en un
viaje imaginario a travs del tiempo algunas de las antiguas civilizaciones del
mundo. Las antiguas civilizaciones que se eligieron como inicio del anlisis
fueron en el continente europeo, y asitico: a) el pueblo sumerio, b) el pueblo
egipcio, c) los hebreos, d) los chinos y e) los griegos. En el continente americano,
se analizaron: a) los olmecas y b) el imperio azteca.

3.4.1. El pueblo sumerio. En algunos documentos ms antiguos del mundo se


encuentran noticias del pueblo sumerio que vivi hace casi cinco mil
12
aos antes de Jesucristo. Se cree que los sacerdotes de este pueblo
utilizaban un sofisticado sistema tributario, ellos, como lderes,
recolectaban y administraban grandes cantidades de bienes. El rey les
solicitaba rendir cuentas de las transacciones diarias, as que podemos
concluir que esto propicio es desarrollo de un ingenioso control
administrativo. De tal forma que los sacerdotes sumerios se vieron
envueltos en el manejo de la riqueza de una organizacin. Ellos se
vieron obligados a crear un sistema de escritura que se les permitir
tener un mayor control de las deudas.

3.4.2. El pueblo egipcio. Muy cercano al pueblo sumerio, el pueblo egipcio


fue reconocido por sus enormes pirmides la construccin de estas se
realiz con una tecnologa primitiva, sin embargo es un mudo testimonio
de las seguridades administrativas y de organizacin que caracterizaban
a los egipcios. Los investigadores estiman que para la construccin de
las pirmides se necesit organizar y dirigir los esfuerzos de una
empresa, hubo una planeacin, organizacin, direccin y control que
debieron ejercer.
3.4.3. El pueblo hebreo. Aun siendo un pueblo pequeo ha ejercido una
importante influencia en las civilizacin. Podemos mencionar a Moiss
como lder y administrador fue reconocido por su habilidad en los
procesos del gobierno, realizo un excelente trabajo de seleccin,
entrenamiento y organizacin de personal.
3.4.4. El pueblo chino. Se reconoce por ser sobresaliente la sabidura. En la
construccin del rey Chow, se puede ver que describe un directorio de
todos los sirvientes del emperador con sus tareas y responsabilidades
cuidadosamente relacionadas esto se podra decir que describe a una
estructura organizacional de una empresa.
3.4.5. El pueblo griego. Desarrollo un gobierno democrtico con todas las
complicaciones administrativas que dicho tipo de liderazgo conlleva
para los griegos, Scrates y platn que buscaba el conocimiento
verdadero e introdujeron el mtodo cientfico lo que sirvi de ayuda a
autores como Frederick, Taylor, Henri Fayol en la evolucin y estudio
de la administracin.

13
3.5. Los pueblos de amrica:

3.5.1. Los olmecas. Son reconocidos por la construccin de sus seis cabezas
de piedra, a la par con la construccin de pirmides, podemos concluir
que gracias a esto se da testimonio a las habilidades administrativas que
tenan los olmecas al imaginar los procesos de planeacin y
organizacin que utilizaron en su elaboracin. Tambin se le reconoce
porque desarrollaron el primer sistema de riego y de esto se deduce una
amplia capacidad de anlisis gracias a sus desarrollos y conocimientos
administrativos.
3.5.2. Los aztecas. Elaboraron dos sistemas de calendario independientes, el
calendario agrcola y el de sacrificios. De todo esto podemos deducir
que los aztecas marcaron la pauta en los conceptos administrativos de
planeacin y direccin e hicieron un nfasis sobre saliente en la
aplicacin de las diversas formas de desarrollo.

3.6. La revolucin industrial y sus efectos en el mundo


Tuvo lugar a principios del siglo XVIII, los inventos de esa poca dieron origen a
la creacin de una empresa formal conocida como fbrica y creci la necesidad
de coordinar los esfuerzos en la produccin continua de productos. Por otro lado
estos inventos provocaron la desaparicin de talleres artesanales debido a que la
produccin se concret en un solo lugar, con el uso de mquinas a travs de la
implantacin de diversos procesos mecanizados, la administracin segua
careciendo de bases cientficas como argumento podemos deducir que se
explotaba al trabajador.
La constante aparicin de fbricas y la complejidad de trabajo se hico necesaria
la aparicin de especialistas, administradores para manejar directamente todos los
problemas de las fbricas de aquella poca, esto origino la aparicin de diversas
teoras del pensamiento social en defensa de los intereses de los dueos y
trabajadores.

3.7. La evolucin de las teoras administrativas


La problemtica que se discuti anteriormente provocada por la revolucin
industrial y el reto que impuso la creacin de fbricas fue advertida por los
14
cientficos que comenzaron a experimentar sobre cmo deban manejar las
instalaciones para crear procesos ms eficientes en el trabajo.

3.8. La administracin cientfica.


Segn las investigaciones del padre de la administracin cientfica Frederick
Taylor, la empresa y la administracin deben analizarse en forma cientfica y no
en forma emprica. La planeacin debe sustituir la improvisacin.
Como resultado de sus investigaciones Taylor propuso aplicar la administracin
cientfica como base en los siguientes criterios:

Estudios del tiempo y estndares de produccin


Supervisin funcional
Estandarizacin de herramientas
Planeacin de tareas
Utilizacin de la regla de calculo
Fichas de instrucciones
Incentivo de produccin por la ejecucin eficiente de las tareas
Diseo de la rutina de trabajo

La organizacin de trabajo involucraba, no solo el anlisis del trabajo del


operario, sino el estudio de los tiempos y movimientos de las actividades
realizadas por el mismo, la ftica del obrero, la divisin del trabajo, la
especializacin del operario y los planes de incentivo salarial; esta fue ms all al
intentar la estandarizacin de los mtodos y procesos de trabajo, de mquinas,
equipos, herramientas, materias primas y componentes con el objetivo de ser ms
productivos aumentando la eficiencia de los procesos.

3.9. La administracin burocrtica


El principal precursor de esta teora es el cientfico alemn Max Weber.
A Weber le preocupaba que los empleados ocuparan puesto de autoridad no por
su capacidad en el trabajo, sino por su posicin social o estatus privilegiado en la
sociedad alemana. Por esta razn, l pensaba que las organizaciones no lograban
alcanzar su potencial de desempeo.
El objetivo central de su teora se centraba en encontrar una forma especfica de
organizacin que podra corregir los problemas arriba mencionados a travs de
una burocracia, con la finalidad de obtener mayor eficiencia en las
organizaciones.

15
Weber defina el concepto de burocracia como: la forma racional y eficiente de
organizacin que tiene como base lgica, el orden y la autoridad legtima.
Caractersticas de una organizacin burocrtica.

Divisin del trabajo


Jerarqua de autoridad
Reglas y procedimientos formales
Carcter impersonal
Avance profesional con base en el merito

Como conclusin, podemos mencionar que esta teora es considerada un sistema


muy mecnico y cerrado, tambin conocido como la teora de la mquina. En
palabras de Weber.

3.10. El proceso administrativo.


El principal precursor de la teora del proceso administrativo es Henry Fayol. En
1916, Fayol pblico, en Francia, el libro Administration Industielle et Generale.
El objetivo de sus investigaciones se centr en definir la administracin adecuada
de las organizaciones y de las personas dentro de estas. Fayol propuso lograr la
eficiencia de la organizacin a travs de identificar las cinco reglas o deberes de
la administracin.

Planeacin
Organizacin
Direccin
Coordinacin
Control

4. Caractersticas de una empresa competitiva.


Segn (Doch, 2005)8 en su libro gestin empresarial nos dice que la empresa
competitiva posee las siguientes caractersticas.
Eficiencia: productividad y control de costos.
Calidad: confiabilidad, durabilidad y esttica del producto.
Innovacin: diferenciacin, agilidad y flexibilidad.

Doch, I. (2005). gestion empresarial estrategias para una economia de competitivadad.


Lima.
16
Sustentabilidad: produccin limpia.
Unidad institucional: los miembros de la empresa deben mantenerse unidos.

Lograr empresas con estas caractersticas exige una transformacin profunda en siete
aspectos esenciales:

Gerencia o direccin estratgica


Informacin oportuna
Innovacin permanente
Mejoramiento continuo de los recursos humanos
Insercin de la empresa en el entorno competitivo
Cooperacin horizontal y vertical
Produccin limpia

5. Ciclo econmico de la empresa

Los ciclos de los negocios son un tipo de fluctuacin en la actividad econmica


agregada de las naciones cuya actividad est organizada principalmente en empresas
lucrativas: un ciclo consiste de expansiones que tienen lugar aproximadamente a la vez
en muchas actividades econmicas, seguidas por recesiones, contracciones y
recuperaciones igualmente generales que confluyen en la fase de expansin del ciclo
siguiente; la secuencia de cambios es recurrente pero no peridica; en duracin los
ciclos de los negocios pueden variar desde poco ms de un ao hasta diez o doce aos;
no son divisibles en ciclos ms cortos de carcter similar con amplitudes parecidas.( A.
F. Burns y W. C Mitchell (1946))9

Puede considerarse cada ciclo constituido por cuatro fases:

Auge: Es el momento ms elevado del ciclo econmico. En este punto se


producen una serie de rigideces que interrumpen el crecimiento de la
economa, propiciando el comienzo de una fase de recesin.
Recesin: Corresponde a la fase descendente del ciclo. En la recesin se
produce una cada importante de la inversin, la produccin y el empleo. Una

( A. F. Burns y W. C Mitchell (1946)) economistas que realizaron estudios de ciclos


econmicos.
17
crisis es una recesin particularmente abrupta. Si adems durante la recesin la
economa cae por debajo del nivel mnimo de la recesin anterior estamos
frente a una contraccin.
Depresin: el punto ms bajo del ciclo. Se caracteriza por un alto nivel de
desempleo y una baja demanda de los consumidores en relacin con la
capacidad productiva de bienes de consumo. Durante esta fase los precios
bajan o permanecen estables.
Recuperacin o reactivacin: Es la fase ascendente del ciclo. Se produce una
renovacin del capital que tiene efectos multiplicadores sobre la actividad
econmica generando una fase de crecimiento econmico y por tanto de
superacin de la crisis. La economa est en expansin cuando la actividad
general en la fase de recuperacin supera el auge del ciclo econmico anterior.

6. Tipos de empresas

La clasificacin de las empresas no es una tarea fcil en la actualidad, por varios


motivos: existe un nmero inmenso de organizaciones de este tipo; las actividades a
las que se dedican son variadsimas; tambin son muy variadas sus estructuras
organizativas y productivas; pueden tomar tamaos y formas jurdicas muy distintas;
existen fines y objetivos innumerables; y como vemos, los criterios de clasificacin
tampoco facilitan la tarea. (Chiavenato, 2009)10

Aun as intentaremos realizar una clasificacin que nos centre en el anlisis sobre los
tipos de empresas ms habituales con las que los trabajadores pueden encontrarse al
incorporarse al mundo laboral. (Chiavenato, 2009)

Los criterios de clasificacin de las empresas que vamos a estudiar sern los
siguientes:

El tamao

10

(Chiavenato, 2009) 1 de 298 introduccin-a-la teora general de la administracin


18
La propiedad del capital
El mbito geogrfico de desarrollo de la actividad.
Segn el destino de los beneficios.
El sector econmico.
El nmero de productos o servicios que constituyen su objeto.
El nivel de delegacin en la toma de decisiones.
La forma jurdica

6.1. Segn su tamao

Grandes Empresas: Se caracterizan por manejar capitales y financiamientos


grandes, por lo general tienen instalaciones propias, sus ventas son de varios
millones de dlares, tienen miles de empleados de confianza y sindicalizados,
cuentan con un sistema de administracin y operacin muy avanzado.
Medianas Empresas: En este tipo de empresas intervienen varios cientos de
personas y en algunos casos hasta miles, generalmente tienen sindicato, hay
reas bien definidas con responsabilidades y funciones, tienen sistemas y
procedimientos automatizados.
Pequeas Empresas: En trminos generales, las pequeas empresas son
entidades independientes, creadas para ser rentables, que no predominan en la
industria a la que pertenecen, cuya venta anual en valores no excede un
determinado tope y el nmero de personas que las conforman no excede un
determinado lmite.
Microempresas: Por lo general, la empresa y la propiedad son de propiedad
individual, los sistemas de fabricacin son prcticamente artesanales, la
maquinaria y el equipo son elementales y reducidos, los asuntos relacionados
con la administracin, produccin, ventas y finanzas son elementales y
reducidos y el director o propietario puede atenderlos personalmente.

6.2. Segn la propiedad del capital

Empresa Privada: La propiedad del capital est en manos privadas.


Empresa Pblica: Es el tipo de empresa en la que el capital le pertenece al
Estado, que puede ser Nacional, Provincial o Municipal.

19
Empresa Mixta: Es el tipo de empresa en la que la propiedad del capital es
compartida entre el Estado y los particulares.

6.3. Segn el mbito geogrfico de desarrollo de su actividad

Empresas Locales: Aquellas que operan en un pueblo, ciudad o municipio.


Empresas Provinciales: Aquellas que operan en el mbito geogrfico de una
provincia o estado de un pas.
Empresas Regionales: Son aquellas cuyas ventas involucran a varias
provincias o regiones.
Empresas Nacionales: Cuando sus ventas se realizan en prcticamente todo el
territorio de un pas o nacin.
Empresas Multinacionales: Cuando sus actividades se extienden a varios
pases y el destino de sus recursos puede ser cualquier pas.

6.4. Segn el destino de los beneficios.

Empresas con nimo de Lucro: Cuyos excedentes pasan a poder de los


propietarios, accionistas, etc.
Empresas sin nimo de Lucro: En este caso los excedentes se vuelcan a la
propia empresa para permitir su desarrollo.

6.5. Segn el sector econmico al que pertenecen.

Empresas del sector primario: son empresas cuya actividad principal se


relaciona con la extraccin de materia prima. Se incluyen aqu las dedicadas a
la agricultura, ganadera, silvicultura, pesca y minera.
Empresas del sector secundario: su actividad principal es la transformacin
de las materias primas. Un ejemplo clsico es la industria.
Empresas del sector terciario: la actividad de estas empresas se centra en la
prestacin de servicios.

6.6. Segn el nmero de bienes que producen o servicios que prestan.

Empresas monoproductoras: se dedica a producir un nico bien o servicio.


20
Empresas multiproductoras: producen ms de un bien o servicio.

6.7. Segn la delegacin existente en la toma de decisiones.

Empresas centralizadas: son aquellas que concentran la toma de sus


decisiones en algn o algunos rganos.
Empresas descentralizadas: son aquellas que reparten la capacidad para la
toma de decisiones entre diversos rganos de diferentes niveles jerrquicos.

6.8. Segn la forma jurdica.

Unipersonal: El empresario o propietario, persona con capacidad legal para


ejercer el comercio, responde de forma ilimitada con todo su patrimonio ante
las personas que pudieran verse afectadas por el accionar de la empresa.
Sociedad Colectiva: En este tipo de empresas de propiedad de ms de una
persona, los socios responden tambin de forma ilimitada con su patrimonio, y
existe participacin en la direccin o gestin de la empresa.
Cooperativas: No poseen nimo de lucro y son constituidas para satisfacer las
necesidades o intereses socioeconmicos de los cooperativistas, quienes
tambin son a la vez trabajadores, y en algunos casos tambin proveedores y
clientes de la empresa.
Comanditarias: Poseen dos tipos de socios: a) los colectivos con la
caracterstica de la responsabilidad ilimitada, y los comanditarios cuya
responsabilidad se limita a la aportacin de capital efectuado.
Sociedad de Responsabilidad Limitada: Los socios propietarios de stas
empresas tienen la caracterstica de asumir una responsabilidad de carcter
limitada, respondiendo solo por capital o patrimonio que aportan a la empresa.
Sociedad Annima: Tienen el carcter de la responsabilidad limitada al capital
que aportan, pero poseen la alternativa de tener las puertas abiertas a cualquier
persona que desee adquirir acciones de la empresa. Por este camino, estas
empresas pueden realizar ampliaciones de capital, dentro de las normas que las
regulan.

21
7. La empresa en el sistema econmico de libre mercado o economa
social de mercado.
7.1. Economa de libre mercado.

El mercado libre es un sistema en el que el precio de los bienes o servicios es


acordado por consentimiento entre los vendedores y los compradores mediante las
leyes de la oferta y la demanda. El mercado libre necesita para su implementacin
de la existencia de la libre competencia, donde el gobierno controla las fuentes de
suministros, los precios a la produccin. Si en lugar el gobierno son una o varias
empresas las que controlan alguna de estas tres cosas se hablar de monopolio, es
una concepcin legal de una empresa que le permite a la fabricacin o control
comercial de un producto o servicio en exclusiva u oligopolio que se refiere al
mercado en el cual un nmero de vendedores ejerce control sobre el precio y
acapara la venta de un producto, Esto se refiere a los participantes de una
transaccin comercial que no haya represin ni sujecin, ni fraude que por lo
general todas las transacciones sean voluntarias, aunque en la situacin de libre
mercado el gobierno no fija o regula los precios, la implementacin efectiva de libre
mercado que requiere entre los participantes de la transaccin que es un acuerdo
comercial entre personas o empresas no haya coercin, ni fraude de modo que todas
las transacciones sean moralmente voluntarias y tambin que exista informacin
perfecta y otras condiciones que garanticen la competencia perfecta.
En la economa libre de mercado existe una diversidad de trabajo y la propiedad
privada de control de los medios de produccin que depende de un mercado para el
intercambio de bienes y servicios. El funcionamiento del mercado no es invlido por
factores institucionales, porque el gobierno es el aparato social de la compulsin,
represin o sujecin que intenta o se interesa en la preservacin de la operacin del
sistema en el mercado, esto se abstiene de obstaculizar su funcionamiento y lo
protege contra infracciones por terceros.
En el mercado libre no existe interferencia, de factores ajenos al mercado, con los
precios, tasas de salarios y la tasa de inters. La economa trata de aclarar y explicar
el funcionamiento de una economa de mercado puro. (MICHAEL, 2014)11

11

22
7.2. Economa social del mercado.

Es un sistema socioeconmico de carcter macro econmico, agrupa a la sociedad


como un todo. Es una consecucin que emerge de cada realidad particular.
Alfreud Muller Armack (1947)12. Lo concepta como la combinacin del principio
de libertad en el mercado con la compensacin social. Es una idea de ordenamiento
econmico que percibe el objetivo de combinar con la base de una econmica
competitiva, la libre iniciativa en el avance social, asegurando a su vez el
rendimiento de la economa del mercado.
La empresa en el sistema de liberalismo para resolver sus problemas de produccin
o comercializacin, deja en manos del mercado conformado con sus productores y
consumidores; es decir es la oferta y la demanda quienes determinan la decisin
final.
El estado en este sistema no determina la decisin final.
El estado en este sistema no se mantiene al margen, ms por el contrario interviene
efectuando los ordenamientos de compensacin que el mercado no es capaz de
resolver.
En una economa liberal lo social es lo complemento de lo individual. Lo individual
reposa en la propiedad privada y lo social en la accin gubernamental que conduce
al desarrollo de la sociedad como un todo.

7.3. Esencia de la libre empresa.

Radica en que el empresario con toda la libertad que le otorga este sistema
econmico puede elegir sus planes de estrategia y accionarlo de acuerdo a su propio
criterio.
Caractersticas del sistema econmico de la libre empresa:
Reconoce a la empresa privada como factor econmico esencial de desarrollo.

(MICHAEL, 2014) macroeconomia. mexico.: Sptima edicin

12

Alfreud Muller Armack (1947) economista alemn. Obra Direccin econmica y economa de
mercado
23
Posee una poltica libre de competencia; las empresas compiten entre s por el
patrocinio del consumidor.
El precio final es fijado por la coyuntura de la oferta y demanda ellos brindan
la informacin necesaria para que los empresarios y consumidores adopten
una decisin.
Descentralizacin de las decisiones econmicas; se deja a la autonoma de las
empresas.
La escala de competitividad hace que los precios bajen hasta un punto tal que
la utilidad es casi insuficiente; exige venta en volumen para lograr una utilidad
aceptada.

8. Organizacin empresarial.

Segn (Doch, 2005) .Son las diferentes formas de estructura o constitucin legal, bajo
las cuales los empresarios deben operar. Entre las principales se destacan:

8.1. Empresa unipersonal


Es una empresa operada por una persona natural, quien desarrolla la totalidad de la
actividad empresarial, asume todas las ganancias; as como tambin, todos los
riesgos de prdida o fracaso empresarial.
Caractersticas:
El control empresarial se encuentra en el propietario; l es la empresa.
El poder econmico empresarial es limitado; est enmarcado al capital del
propietario, puede ampliar o reducir sus actividades de acuerdo a sus
posibilidades.
El activo del negocio se suma a los bienes del propietario.
El propietario compromete su patrimonio personal en caso que la empresa
adquiere deudas.
Se reglamentacin legal y tributaria es simple.
La muerte del propietario automticamente liquida a la empresa, salvo que
realice el traspaso a otra persona o algn otro procedimiento comercial o por
orden judicial.

8.2. Empresa individual de Responsabilidad Limitada


Es una empresa operada por una persona jurdica con derecho privado. Su
funcionamiento y sus principales caractersticas son similares a la empresa
24
unipersonal; con la diferencia que en caso que la empresa adquiere deudas no
compromete al patrimonio personal del propietario.

8.3. Empresa de Sociedad de Responsabilidad Limitada.


Es una organizacin legal de personas que operan bajo una propiedad jurdica; una
sociedad que posee y administra en comn una empresa.
Para su operatividad requiere de una minuta de constitucin y de su inscripcin en
los Registros Pblicos.
Principales clausulas a considerar en la minuta de constitucin
Fecha de constitucin de la sociedad.
Nombre y direccin de los socios.
Nombre de la empresa y su rubro comercial.
Duracin de la sociedad.
Lugar de operacin. Si posee sucursales, solo se considera la casa matriz.
Importe y tipo de inversin de cada socio.
Derecho y obligaciones de cada socio.
Procedimiento a seguir en el dividendo de utilidad y en caso de
disolucin de la sociedad.

Caractersticas:
Nace de una relacin contractual entre dos o ms personas.
La accin de cada socio agrupa a todas.
Cada socio responde hasta el lmite de su aporte.
El directorio es establecido a base de la confianza de los socios.
La proporcin de ganancias y deudas deviene equitativamente al monto
de inversin de cada socio.
Un socio no podr transferir su inversin sin el consentimiento de todos
los socios.
El fallecimiento o retiro de uno o ms socios o un decreto judicial
disuelve la sociedad, salvo consideraciones contrarias previstas en el
estatuto de constitucin.

8.4. Empresa Sociedad Annima S.A


Es el principal tipo de empresa dentro de la economa capitalista. Son empresas con
personera jurdica; se forman por la accin voluntaria de personas no existe limite
-; su capital es representado por valores llamados acciones. Poseen el carcter de
perpetuidad; por su individualidad posee la facultad de realizar transacciones
comerciales con la misma autoridad de un ser pensante.
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El magistrado superior Marshall, en su sentencia en el caso del colegio de Dartmout
(1814), la conceptu de la siguiente manera: Una Sociedad Annima es un sujeto
artificial, invisible, intangible, que existe nicamente los ojos de Ley; posee
nicamente las propiedades que su escritura de constitucin le confiere, entre ellas,
las ms importantes son la inmortalidad y la individualidad.
Para operatividad requiere de un acta de constitucin llamado estatuto y de su
inscripcin en los Registros Pblicos.

Caractersticas:
La Sociedad Annima pertenece a los accionistas, solo como entidad
legal, su formacin se da con fines de obtener utilidades para los
mismos. Su individualidad capacidad de actuar como una persona le
otorga la ley con fines de velar el bien pblico posee responsabilidades
pblicas-. Usa intereses privados en beneficio pblico.
El directorio es conformado por quien posee el mayor nmero de
acciones, mientras que sus funcionarios son delegados por medio de
votos de mayora de acciones.
Es una sociedad autnoma, se gobierna dentro del marco legal sealado
en su estatuto y en las leyes gubernamentales que regulan el
funcionamiento de la S.A.
Utiliza todos los libros generales, habidos y por haber.
Toda decisin a tomar es establecida en asambleas oficiales.
Las utilidades netas son gravadas independientemente de los ingresos de
los propietarios y ejecutivos.
La propiedad de la accin es transferible a simple autorizacin del
accionista titular.
Puede obtener o ampliar sus recursos econmicos por medio de la vente
de accionistas.
El fallecimiento o retiro de uno o ms accionistas no afecta el normal
funcionamiento de la empresa.
En caso de disolucin, se realiza de acuerdo a la ley que regula el
funcionamiento de estas sociedades.

26
CONCLUSIONES

La empresa es la unidad econmico-social en la que el capital, el trabajo y la direccin


se coordinan para lograr una produccin que responda a los requerimientos de los
clientes.
La empresa considera como objetivo principal el generar utilidades.
La administracin de empresas se viene dando desde tiempos antiguos, en los donde
las personas tenan que organizarse y planificar las grandes obras que se construyeron,
luego con la revolucin industrial fue en donde se intensific el termino
administracin ya que en ese entonces se necesitan de expertos en estos temas.
Las principales caractersticas que debe tener una empresa es la eficiencia, calidad,
innovacin y unidad institucional.
La empresa en el libre mercado es el sistema en el que el precio a es acordado entre
vendedores y compradores y el estado no interviene.
La estructura organizacional de una empresa depende mucho a lo que esta realiza,
tenemos a la empresa unipersonal, empresa individual de responsabilidad limitada,
empresa de Sociedad de Responsabilidad Limitada, empresa Sociedad Annima S.A

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BIBLIOGRAFA

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competitivadad. lima: san marcos.
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Valdivia, I. G. (1963). La Sociologia de la Empresa. Mexico: Editorial Jus.
Vera, R. P. (1996). Elementos del Derecho Mercantil Mexicano. Mexico: porrua.

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