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TRABAJO INVESTIGATIVO

ADMINISTRACIN DE PROYECTOS DE SOFTWARE

ACTIVIDAD N: FECHA ENVIO: 25/06/20 FECHA ENTREGA: 26/06/20


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Profundizar la investigacin sobre la herramienta que permita realizar los
TEMA:
diagramas de recursos, edp, edo.
UNIDAD N 5: Seguimiento y control del proyecto

OBJETIVO: Investigar sobre las herramienta que permita realizar los diagramas de recursos,
edp, edo

PROBLEMA: Necesidad investigar sobre las herramientas que permita realizar los diagramas
de recursos, edp, edo.
INDICADOR DE EVALUACION: CALIFICACIN
- Habilidad para aplicar el conocimiento de las ciencias
bsicas de la profesin e ingeniera en sistemas.
- Comprender la responsabilidad tica y profesional.
CRITERIOS DE EVALUACIN: Siempr A veces Nunc
e (1) a
(2) (0,5)
CAPACIDAD DE COMUNICACIN.
EN IMPRESOS
Entrega documentacin impresa y digital . (Siguiendo las normas y convenciones
para la escritura y sin falta de ortografa) . La redaccin del documento debe ser clara. Debe
incluir todas las fuentes de donde tom la informacin.
Cumple con el formato, normas y estructura para la elaboracin del
documento.
APLICACIN DE VALORES.
Puntualidad. Entrega de trabajo a tiempo
Responsabilidad tica. El trabajo es indito y respeta la propiedad intelectual
Responsabilidad profesional. Cumple con las normas tcnicas.
USO DE RECURSOS:
Recursos bibliogrficos fidedignos y con validez cientfica
Recursos tecnolgicos adecuados
CAPACIDAD DE REFLEXIN.
Incluye ejemplos claros que permiten un mejor entendimiento del tema.
CONOCIMIENTO TCNICO.
Destreza con las herramientas informticas.
TIPO DE ACTIVIDAD
LUGAR ALCANCE FORMA
Individual Taller Prctica en laboratorio
Intraclase Grupal Sntesis, esquemas Prctica en clase
Caso de estudio Resolucin de problemas,
Extraclase Investigativa ejercicios
Vinculacin con la Ensayo, artculo
colectividad Informe de exposicin
ROLES Y RESPONSABILIDADES DE LOS PARTICIPANTES EN LA TAREA:
NOMBRE ESTUDIANTE ROL DESCRIPCIN
Belduma Edwin Estudiante Desarrolla la tarea propuesta
Palacios Sandra Anabel Estudiante Desarrolla la tarea propuesta
Gonzales Jorge Luis Estudiante Desarrolla la tarea propuesta
Tabango Jos Estudiante Desarrolla la tarea propuesta

INTRODUCCIN

Si consideramos que para el desarrollo de un proyecto debemos efectuar una


serie de tareas simultneas o consecutivas, que podramos denominar
unidades mnimas de trabajo, los diagramas nos permiten mostrar este
desarrollo en el tiempo de las tareas de forma grfica. Es pues, bsicamente,
un grfico en el que se muestra la duracin de un conjunto de actividades.

Cada tarea es representada por una lnea en cada una de las filas del
diagrama, mientras que las columnas representan el tiempo en distintas
escalas das, semanas, o meses del programa dependiendo de la duracin del
proyecto. En cada una de las tareas la fecha de inicio y la fecha de finalizacin
del proyecto corresponden al inicio y final respectivamente de la barra
correspondiente a dicha actividad. Las tareas deben ser ordenadas de arriba
hacia abajo en funcin de la fecha de comienzo de las mismas.

Es el mtodo para definir las actividades del proyecto, el cul ha sido utilizado
por muchos autores en forma extensa y que ha resistido la prueba del tiempo.
sta implica, visualizar el proyecto jerrquicamente en metas, objetivos,
actividades y paquetes de trabajo. La EDP facilita las actividades de
planificacin, programacin, presupuesto y control al director y a su equipo de
proyecto.

Los entregables principales del proyecto se dividen sucesivamente en


componentes ms pequeos hasta que el nivel de detalle es suficiente para
realizar una asignacin adecuada de tareas, duracin, recursos y costes
(paquetes de trabajo, PT)

Los trabajos no especificados en la EDP quedan fuera del alcance del


Proyecto Sirve como documento de comprobacin y validacin del alcance del
proyecto
OBJETIVOS
Objetivo General

Profundizar la investigacin sobre los diagramas de recursos del


EDP Y EDO.
Objetivos Especficos

Realizar las ventajas y pasos para realizar el EDP.


Definir cules son los procesos para disear diagramas de recursos
EDP.

MARCO TERICO.

Estructura de descomposicin del proyecto (EDP)


Segn (Snchez, 2012) En la gestin de proyectos, una estructura de
descomposicin del producto (EDP o PBS por sus siglas en ingls) es una
estructura tipo rbol exhaustiva y jerrquica de los componentes que forman un
entregable del proyecto, distribuidos con una relacin todo-parte.
Una EDP puede ayudar a clarificar cul ser el entregable del proyecto y puede
ayudar a construir una estructura de descomposicin del trabajo (EDT o WBS).
La metodologa de gestin de proyectos que requiere el uso del planeamiento
basado en producto, parte del cual consta en desarrollar una estructura de
descomposicin del producto.
Estructura de descomposicin del proyecto (EDP) es una divisin natural del
proyecto para llegar al producto o productos finales con la finalidad de:

Identificar y definir el trabajo a desarrollar.

Identificar los centros responsables de estos trabajos.

Concretar la estructura que contempla desde los objetivos estratgicos


hasta la base divisible de los mismos, mediante la integracin de la
organizacin, planificacin y control de los trabajos que se desarrollan.

Es el mtodo para definir las actividades del proyecto, el cul ha sido utilizado
por muchos autores en forma extensa y que ha resistido la prueba del tiempo.
sta implica, visualizar el proyecto jerrquicamente en metas, objetivos,
actividades y paquetes de trabajo. La EDP facilita las actividades de
planificacin, programacin, presupuesto y control al director y a su equipo de
proyecto.
Caractersticas satisfactorias de una estructura de descomposicin del
proyecto

Tener la certeza que se han identificado todas las actividades necesarias


para alcanzar de manera satisfactoria, los objetivos del proyecto.

Es necesario examinar en primer lugar las caractersticas de las


actividades que constituyen la EDP.

Una actividad bien definida tiene las siguientes caractersticas:

Su estado y su conclusin se miden con facilidad.

Posee un evento inicial y un final bien definido.

Es familiar (pueden haberse realizado antes) y el tiempo para completarla, as


como sus costes, pueden estimarse fcilmente a partir de experiencias previas.

Comprende asignaciones de trabajo que son administrables, medibles,


integrables e independientes de otras actividades.

Deber constituir normalmente una corriente continua de principio a fin.

En el caso de otras actividades que podran incluirse en el proyecto, tmese en


consideracin lo siguiente:

Programacin de la entrega de materiales.

Actividades de subcontratistas que podran tener un impacto sobre las


actividades del proyecto.

Disponibilidad de equipo.

Formacin y disponibilidad de personal.

Pasos para construir una estructura de descomposicin del proyecto


(EDP)

No existen reglas especficas para la creacin de la EDP, no obstante, es un


proceso que se ha empleado con xito.

Pasos:

Divida el proyecto en sus objetivos principales de manera tal que el proyecto


quede claramente definido por ellos.
Fragmente cada objetivo en las actividades que son necesarias para
alcanzarlo.
En el caso de las actividades que carezcan de una o ms caractersticas,
divdalas en las subactividades que las componen.
Repita el paso anterior hasta que todas las actividades posean las
caractersticas deseadas.
Las subactividades de ms bajo nivel en la jerarqua constituirn la base de los
paquetes de trabajo que debern realizarse para completar el proyecto.

Caractersticas de la EDP:
Segn (Martin, 2013) Se detalla en forma jerarquizada todo el trabajo a realizar,
hasta el nivel de tarea.
Muestra la organizacin interna del proyecto (responsabilidades y
dependencias).
Muestra las fechas de inicio y finalizacin, los recursos y los responsables de
cada tarea.
El desglose a nivel de tarea facilita la estimacin, programacin y control del
proyecto.
Las actividades y recursos se codifican para facilitar el control y preparacin de
reportes.
La forma de dividir el trabajo depende del tipo de proyecto, pudiendo ser por
etapas, disciplinas, funciones, componentes, zonas geogrficas, etc.
La cantidad depende de la complejidad del proyecto (recomendable entre 4 y 6
niveles).
Un elevado nmero de niveles da origen a la creacin de subproyectos.
Un excesivo nmero de niveles dificulta el sistema de control.
Lo ideal es que cada especialista programe en detalle no ms de 2 a 3 niveles.

Conocer las Ventajas de la EDP:

1. Tener la certeza que se han identificado todas las actividades necesarias


para alcanzar de manera satisfactoria, los objetivos del proyecto.
2. Es necesario examinar en primer lugar las caractersticas de las actividades
que constituyen la EDP.
3. Una actividad bien definida tiene las siguientes caractersticas:
4. Programacin de la entrega de materiales.
5. Actividades de subcontratistas que podran tener un impacto sobre las
actividades del proyecto.
7. Disponibilidad de equipo.
8. Formacin y disponibilidad de personal.

CONCLUSIONES
Esta herramienta informtica de uso sencillo que permite la definicin
del alcance de cualquier proyecto mediante el uso de la estructura de
descomposicin del proyecto. Esta herramienta puede interpretar con
Microsoft Project u otra herramienta definida por el equipo del proyecto
para la planificacin del proyecto y el posterior control de su ejecucin.
Permitir ver la EDP por partes, til en el caso de proyectos grandes.
Integracin con otras herramientas de planificacin y control de
proyectos. Uso de entornos como Eclipse y herramientas de cdigo
abierto.

RECOMENDACIONES

Para la realizar un EDP se basa en un plantilla a realizar por el equipo


del proyecto por una serie de procesos en base a los diagramas
orientados a la plantilla
Permite una mejor estimacin de los costos, riesgos y tiempo, ya que
facilita abordar el trabajo desde las unidades ms pequeas hasta el
nivel global de proyecto.

Bibliografa
Martin, J. (01 de 03 de 2013). Obtenido de
https://es.wikipedia.org/wiki/Estructura_de_descomposici
%C3%B3n_del_trabajo
Snchez, I. G. (01 de 12 de 2012). Conocer la Estructura de descomposicin
del proyecto (EDP). Obtenido de
https://sites.google.com/site/ivangarciasanchez90/objetivos/gestion-
tema-7/7o