Surge en los juegos de guerra de los militares.

Hasta finales de la dcada de

1960 comienza a despegar en el mundo empresarial y aqu es considerada
como un proceso altamente imaginativo, interactivo e intenso

La Planeacin por Escenarios se concibe como una metodologa estructurada

para pensar acerca del entorno en el que las empresas operarn en el futuro y
la forma, que en consecuencias, esas organizaciones tendrn que tomar.

La estrategia y la planificacin deben apoyarse en un nuevo enfoque, que

tenga en cuenta las incertidumbres implcitas en el futuro. En un ambiente de
negocios de cambio permanente, la estrategia debe ser flexible. En lugar de
concebir un plan a cinco aos, por ejemplo, hay que desarrollar una visin de
futuro capaz de ser modificada al ritmo de los acontecimientos y que, aun as,
permita avanzar hacia la meta establecida.

Es importante que los escenarios que definamos sean independientes de

nuestras decisiones, para que la Planeacin por Escenarios tenga sentido. Debe
quedar muy claro que la idea con ste sistema de planeacin es presentar
diferentes maneras de cmo posiblemente podra cambiar el mundo exterior a
nuestra empresa, en algn momento dentro de un segmento de tiempo, nos
guste o no. Por consiguiente, debemos evitar la tentacin, muy popular an, de
usar sta herramienta para solucionar el problema de encontrar.

Bibliografa

http://manualingenieriaindustrial.blogspot.com.co/2010/03/la-planeacion-por-
escenarios-origen-y.html

http://3w3search.com/Edu/Merc/Es/GMerc086.htm