Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Pronosticos Tipos
Pronosticos Tipos
Estado de Mxico
PROFESOR:
ndice ................................................................................................. i
4 Administracin de Inventarios..........................................................49
Administracin de Operaciones I
1.1.1 De bienes.
1.1.2 De servicios.
Producto nico
Por su
forma de
Por lote
produccin
(flujo)
Continua
Objetivos
Flexibilidad: Alta
Costo: Alto
Calidad: Variables
Servicio: Bajo
Control
Planeacin: Medio
Produccin: Bajo
Calidad: Bajo
Inventario: Bajo
TESOEM 5
ADMINISTRACIN DE OPERACIONES I
Objetivos
Flexibilidad: Media
Costo: Medio
Calidad: Variable
Servicio: Medio
Control
Planeacin: Medio
Produccin: Medio
Calidad: Medio
Inventario: Medio
1.4.3 Continua.
Objetivos
Flexibilidad: Baja
Costo: Bajo
Calidad: Constante
Servicio: Alto
Control
Planeacin: Fcil
Produccin: Fcil
Calidad: Fcil
Inventario: Fcil
La Tecnologa avanza cada vez ms rpido con el paso del tiempo, y esto nos
ayuda a facilitar la vida cotidiana, as como una produccin ms eficaz y velos
en las empresas.
a) Planeacin de la produccin
b) Planeacin de los inventarios
c) Compras
d) Produccin
e) Control de calidad
f) Nuevos productos
g) Mantenimiento
h) Distribucin del producto y,
i) Manejo de almacenes.
Ejercicios de la unidad I
Actividad 1. Cuestionario 1.
1. Ejemplifica un sistema de produccin y, menciona algunas de sus
caractersticas.
2. Pronstico de la demanda.
-Planes estratgicos
-Necesidades de capacidad
Pronsticos
1.2 Delphi
1. Cualitativos 1.3 Valoracin
2.1.3 Suavizado
exponencial simple
2. Cuantitativ
os
2.2.1 Modelos de entrada-
salida
2.2.2 Modelos
economtricos
2.2 Causal
2.2.3 Modelos de
simulacin
D D D D D
e e e e e
m m m m m
a a a a a
n n n n n
d d d d d
a a a a a
Tiempo Tiempo Tiempo Tiempo Tiempo
CRECE MUERE
Tiempo
TESOEM 13
ADMINISTRACIN DE OPERACIONES I
Donde:
F es el pronstico.
t es el periodo de tiempo actual, lo que significa que Ft es el pronstico para el
periodo de tiempo actual.
At es la demanda real en el periodo t, y
n es el numero de periodos que se utiliza
Ejemplo:
25 + 22 + 26 + 24
F5 = = 24.25
4
Ejemplo:
ENVIOS
1990 80
1991 82
1992 84
1993 83
1994 83
1995 84
1996 85
1997 84
1998 82
1999 83
2000 84
2001 83
2002
TESOEM 15
ADMINISTRACIN DE OPERACIONES I
86
85
84
83
82
81
80
79
1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004
Ej.
1991 82 162
1994 83 166 83.50 0.25 250 83.00 0.00 332 82.25 1.02 412
1995 84 167 83.00 1.00 250 83.33 0.45 334 83 1.02 412 82.4 2.55
1996 85 169 83.50 2.25 252 83.33 2.79 335 83.5 1.04 416 82.4 6.75
1997 84 169 84.50 0.25 253 84.00 0.00 336 83.75 1.01 419 83.2 0.63
1998 82 166 84.50 6.25 251 84.33 5.43 335 84 0.95 419 83.8 3.23
1999 83 165 83.00 0.00 249 83.66 0.44 334 83.75 0.98 418 83.8 0.63
2000 84 167 82.50 2.25 249 83.00 1.00 333 83.5 1.01 418 83.6 0.16
2001 83 167 83.50 0.25 250 83.00 0.00 332 83.25 0.99 418 83.6 0.35
Envos
86
85
84
83
82
81
80
79
1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004
Son bsicamente lo mismo que los promedios mviles simples, aunque con
una excepcin importante. Con los promedios mviles ponderados el peso
asignado a cada punto de demanda pasado que se utilice en el clculo puede
variar. De esta forma es posible asignar mayor influencia a ciertos puntos de
informacin, por lo general al punto de demanda ms reciente. Por lo que el
criterio que supone que los datos ms recientescontienen mayor informacin y
por lo tanto, sonms importantes que los datos ms antiguos, puede ponerse
en prctica con un promedio mvilponderado.
La ecuacin bsica para calcular promedios mviles ponderados es el siguiente
(la w viene de weight, peso):
= 1 1 + 2 2 + +
= 1
=1
Ejemplo:
ENVIOS
1990 80
1991 82
1992 84
1993 83
1994 83
1995 84
1996 85
1997 84
1998 82
1999 83
2000 84
2001 83
2002
Ej.
Para un mvil de tres aos. Segn nuestros datos, para el ao 1993, los datos
ms recientescontienen mayor informacin.
ENVIOS
1990 80
1991 82
1992 84
1993
Es decir, el 84 tendra mayor informacin por ser ms reciente por lo que a este
se le asignara el 3 (dato asignado por el mvil de 3 aos), al 82 se le asigna el
numero 2 y al 80 se le asigna el numero uno. Es decir se le asigna el peso
segn el criterio de la mejor informacin dada. Recuerde que las
ponderaciones deben sumar uno, por lo que nosotros tendremos que dividir
este nmero asignado entre el total de la suma de estos (3+2+1=6). Por lo que:
TESOEM 19
ADMINISTRACIN DE OPERACIONES I
3 2 1
1 + 2 + + = + + =1
6 6 6
Ej.
3 2 1
= 1 1 + 2 2 + + = 84 + 82 + 80 = 82,670
6 6 6
Este es el primer nmero en la columna media mvil de tres aos. Este nmero
suavizado (82,670), es la previsin para el periodo 1993. Realice esta
secuencia hasta llegar al ao a pronosticar (en este caso el valor final de la
columna media mvil ponderado de tres aos (83,330) es la proyeccin para el
ao 2002).
ERROR ERROR
ENVIOS PRONOSTICO CUADRATICO PRONOSTICO CUADRATICO
80
1990
1991 82
1992 84
1993 83 82,670 0,109
1994 83 83,170 0,029 82,800 0,040
1995 84 83,170 0,689 83,100 0,810
1996 85 83,500 2,250 83,500 2,250
1997 84 84,330 0,109 84,100 0,010
1998 82 84,330 5,429 84,200 4,840
1999 83 83,170 0,029 83,400 0,160
2000 84 82,830 1,369 83,100 0,810
2001 83 83,330 0,109 83,300 0,090
2002 83,330 83,200
EC 10,121 9,010
ECM 1,125 1,126
RECM 1,060 1,061
TESOEM 20
ADMINISTRACIN DE OPERACIONES I
= 1 + (1 1 ) ..(1)
= 1 + (1 )1 ..(2)
:
01
Utilizando como 0.2, 0.5 y 0.8; para ver cmo se comporta el pronstico,
dependiendo del error.
TESOEM 21
ADMINISTRACIN DE OPERACIONES I
(80+82+84)/3=82
A partir de este se tiene que seguir la formula (para este caso se utiliz la
ecuacin 1):
= 1 + (1 1 )
1 = 83
1 =82
83-82=1
1*1=1
0.2*1=0.2
= 1 + (1 1 )
pronosticar con
0.8
el pronstico es: 83.155
Y Y
Pendiente positiva Pendiente negativa
Ventas Emisor
de
contaminacin
X X
El primer paso para determinar si existe una relacin entre dos variables es
examinar la grfica de datos observados. A esta grfica se le llama diagrama
de dispersin.
y = a + bx
Donde:
b = XY - n X Y
X2 - n X2
Donde:
Donde:
a = Y - bX
a= ordenada Y
b= pendiente de la ecuacin
TESOEM 25
ADMINISTRACIN DE OPERACIONES I
Ejemplo
Gastos generales 191 170 272 155 280 173 234 116 153 178
Unidades producidas 40 42 53 35 56 39 48 30 37 40
Respuestas:
X Y XY X2
40 191 7640 1600
42 170 7140 1764
53 272 14416 2809
35 155 5425 1225
56 280 15680 3136
39 173 6747 1521
48 234 11232 2304
30 116 3480 900
37 153 5661 1369
40 178 7120 1600
X= 420 Y= 1922 XY= 84541 X2= 18228
Sustituyendo:
Ejercicios de la unidad 2.
Actividad 2. Cuestionario 2.
Actividad 3.
Con los siguientes datos determine el pronstico de ventas (segn se requiera).
No olvide observar primeramente el comportamiento de los datos histricos;
para determinar qu tipo de pronostico emplear. Justifique del pronstico
utilizado.
VENTAS REALES DE
MES
PODADORAS DEMANDA REAL DE CAJAS DE
MES
ENERO 10 REFRESCO
FEBRERO 12 43 105
MARZO 13 44 106
ABRIL 16
45 110
MAYO 19
JUNIO 23 46 110
JULIO 26 47 114
AGOSTO 30 48 121
SEPTIEMBRE 28
49 130
OCTUBRE 18
NOVIEMBRE 16 50 128
DICIEMBRE 14 51 137
ENERO
52
VENTAS DE LECHE
SEMANAS
(MILES DE GALONES)
1 17
2 21
3 19
4 23
5 18
6 16
7 20
8 18
9 22
10 20
11 15
12 22
13
TESOEM 28
ADMINISTRACIN DE OPERACIONES I
3. Planeacin de la capacidad.
El mtodo grfico.
Ejemplo:
Desarrollo.
Definir variables.
x = producto uno.
y = producto dos.
Restriccin uno.
+ 1200
Restriccin dos.
1
2
Restriccin tres.
600 + 3
+ 1200
1
+ 0
2
3 600
TESOEM 32
ADMINISTRACIN DE OPERACIONES I
Se determinan los puntos de cada ecuacin, dando valor a cada literal de cero
en la ecuacin 1 y 3; mientras que para la ecuacin 2 es necesario determinar
los puntos de forma paramtrica y despus multiplicar los puntos por un escalar
(100 para este caso), para facilitar las cosas al graficar.
Graficando.
Se evala cualquier punto (al azar) para saber qu lado de cada inecuacin se
satisface y cual no. Nosotros marcaremos con una flecha la direccin que
satisface a cada inecuacin; para marcar la regin factible.
Para esto tomaremos el punto (600,150) mostrado en la figura anterior:
750 1200
150 0
150 600
Por lo que se observa que las tres restricciones se cumplen, por lo que:
TESOEM 33
ADMINISTRACIN DE OPERACIONES I
V4
V3
V1 V2
TESOEM 34
ADMINISTRACIN DE OPERACIONES I
V1= (0,0)
V2= (600,0)
V3= (1050,150)
V4= (800,400)
Ejemplo:
Cada mesa requiere una hora en el centro de ensamblaje y una hora con un
tercio en el centro de acabado. Cada silla requiere una hora y media en el
centro de ensamblaje y hora y media en el centro de acabado.
El centro de ensamblaje de la fbrica permanece abierto doce horas diarias,
mientras que el centro de acabado permanece abierto quince horas diarias.
La fbrica trabaja cinco das a la semana.
La fbrica pierde normalmente el dos por ciento del tiempo, por concepto de
paro de maquinaria por diferentes circunstancias.
Los trabajadores laboran al ochenta y cinco por ciento de eficiencia.
Desarrollo.
Definir variables.
X = nmero de mesas producidas por da.
Y = nmero de sillas producidas por da.
+ 1.5 60
4
+ 1.5 75
3
+ 1.5 58.8
4
+ 1.5 73.5
3
+ 1.5 49.98
4
+ 1.5 62.475
3
TESOEM 36
ADMINISTRACIN DE OPERACIONES I
x = 20
y = 20
4
(20) + 1.5(20) 62.475
3
50 49.98
56.67 62.475
Por lo que nos damos cuenta (siendo estrictos) que en el centro de ensamblaje
no podemos cumplir, al menos con las condiciones actuales. Tal vez se podra
cumplir con algn cambio de poltica (como por ejemplo horas extras). Mientras
que en el centro de acabado observamos que no existe ningn problema, ya
que las horas necesarias para el trabajo son menores que las disponibles en el
lugar de trabajo.
Nota: esto es cierto solo s no existe algn otro trabajo pendiente en la fbrica.
El modelo bsico.
1
=
<
Utilizacin -
Nmero esperado en el L
sistema
Nmero esperado en la Lq
cola de espera 2
( )
Tiempo de espera w 1
promedio (incluyendo
tiempo de servicio)
Tiempo esperado en la wq
cola de espera
( )
Probabilidad de que el Po
1
sistema este
desocupado
Ejemplo:
Desarrollo:
1
1 = = 0.05
= 20 20
TESOEM 39
ADMINISTRACIN DE OPERACIONES I
1 1
= 10 = = 0.10
10
0.05
Utilizacin = = 0.10
= 50%
0.05 0.05
= = = =1
0.10 0.05 0.05
2 (0.05)2 0.0025 1
Lq = = = = = 0.5
( ) 0.10(0.10 0.05) 0.005 2
1 1 1
= = = = 20
0.10 0.05 0.05
0.05 0.05
Wq = = = = 10
( ) 0.10(0.10 0.05) 0.005
0.05 1
Po = 1 = 1 = 1 = 50%
0.10 2
A/B/s
Donde
A = distribucin de las llegadas
B = distribucin del servicio
s = numero de servidores
M = distribucin exponencial
D = nmero determinstico
G = cualquier distribucin (general) de tiempos de servicio
GI = cualquier distribucin (general) de tiempos de llegada
Utilizacin -
Nmero esperado en el L
sistema
Lq +
Nmero esperado en la Lq
cola de espera 2
2 2 +
2 1
Tiempo de espera W
promedio (incluyendo 1
Wq +
tiempo de servicio)
Tiempo esperado en la Wq
cola de espera Lq
Probabilidad de que el Po
sistema este
1
desocupado
1 2 2
2 + 2
Lq = =
2 1 ( )
Ejemplo:
Suponga que usted tiene que contratar a una secretaria y tiene que
seleccionar entre dos candidatas. La secretaria 1 es muy consistente: escribe a
mquina cualquier documento en 15 minutos exactos. La secretaria 2 es un
poco ms rpida, con un promedio de 14 minutos por documento, pero sus
tiempos varan de acuerdo con la distribucin exponencial. La carga de trabajo
promedio es de tres documentos por hora, con tiempos inter-arribos que varan
de acuerdo con la distribucin exponencial. Qu secretaria le dar un tiempo
de ciclo de documentos ms corto?
Secretaria 1 Secretaria 2
1 1
= 20 = 20
1 1
= = 0.05 = = 0.05
20 20
1 1
= 15 = 14
2 = 0 1 2
= = (14)2
2
1.125 1.633
Wq = = 22.5 Wq = = 32.667
0.05 0.05
Por lo que se deber escoger a la secretaria uno por tener el tiempo de ciclo
menor. A pesar de que la secretaria numero dos es ms rpida, sus tiempos
promedio de ciclo son mayores, debido a la alta variabilidad en sus tiempos de
servicio.
Probabilidad de que el Po 1
(0) =
sistema este
1
desocupado 1
=0
+
! 1
Nmero esperado en la Lq
cola de espera s+1
P0
2
(s 1)! s
Utilizacin -
Cuando tenemos un modelo de estado estable podemos utilizar las ecuaciones
de flujo de Little.
Para ejemplificarlo hay que analizar los siguientes datos para dos servidores:
1
=5 = 0.2
TESOEM 43
ADMINISTRACIN DE OPERACIONES I
=8 = 0.125
Como > significa que con un solo servidor no basta, por lo que hay que
utilizar las formula antes mencionada:
1
(0) =
1
1
=0
+
! 1
Por definicin:
Po= 1
0.2
1
P1 = 0.125 = 1.6
1
Si nos damos cuenta esta primer parte de la formula indica que se debe de
llegar a (s-1) a un nmero antes de los servidores a analizar; por lo que la
Probabilidad de que el sistema este desocupado es:
1 1
(2) = 0.2 2
= = 0.11111
9
[1 + 1.6] + 0.125
0.2
2! 1
20.125
0.2 2+1
1 0.125 1 1.63 1 4.096
Lq = 2 = 9 (1)(2 1.6)2 = 9 0.16 = 2.84
9 (2 0.2
1)! 2 0.125
TESOEM 44
ADMINISTRACIN DE OPERACIONES I
0.2
= 80%
2 0.125
Lq 2.84
= = = 14.2
0.2
W = 14.2 + 8 = 22.2
3.4.2 Simulacin.
Los rboles de decisin son guas jerrquicas multi-va donde los valores delas
caractersticas son el criterio diagnostico para evaluar la calidad de la opcin y
determinar su uso ms apropiado.
Ejercicios de la unidad 3.
Actividad 4.
En una fbrica de muebles se producen mesas y sillas Cul es la mejor
combinacin de produccin para una capacidad mxima?
Cada mesa requiere una hora en el centro de ensamblaje y una hora con un
tercio en el centro de acabado. Cada silla requiere una hora y media en el
centro de ensamblaje y hora y media en el centro de acabado.
El centro de ensamblaje de la fbrica permanece abierto doce horas diarias,
mientras que el centro de acabado permanece abierto quince horas diarias.
La fbrica trabaja cinco das a la semana.
La fbrica pierde normalmente el dos por ciento del tiempo, por concepto de
paro de maquinaria por diferentes circunstancias.
Los trabajadores laboran al ochenta y cinco por ciento de eficiencia.
Actividad 5.
Respuesta: no es necesario abrir otra caja ya que la caja que est funcionando
tiene una carga del 32%.
Actividad 6.
HomeburgSaving and Load, emplea tres cajeros los sbados. El tiempo inter-
arribos y el tiempo de servicio a los clientes tienen ambos una distribucin
exponencial. Los clientes llegan a una tasa de 20 por hora, el tiempo medio de
servicio es de 6 minutos. Los clientes forman una sola cola de espera. Los
clientes forman una sola cola de espera, y son atendidos por el primer cajero
disponible. Bajo condiciones de estado estable, encuentre:
4 Administracin de Inventarios.
En ocasiones es mejor comprar algn artculo que fabricarlo; esto tiene que ver
con el comparativo de los costos de fabricar versus comprarlo. Una vez
respondida la pregunta fundamental de que artculos conviene pedir, las
preguntas subsiguientes son las mismas para todos los sistemas de control de
inventarios. Por cada tipo de artculo que se mantenga en inventario, alguien
deber respondes las dos preguntas clave sobre este particular (1) Cundo se
deber hacer un pedido para reabastecer sus existencias? Y (2) Cul tendr
que ser la cantidad ordenada? Multitud de factores se combinan para hacer
que este problema resulte difcil. Algunas de las consideraciones ms
importantes son:
Costos de los pedidos: Cada vez que una empresa hace un pedido para
reabastecer sus inventarios, incurre en un costo del pedido. Este costo es
independiente de la cantidad del pedido, est relacionado con la cantidad de
TESOEM 51
ADMINISTRACIN DE OPERACIONES I
Ejemplo:
$
% = $
Para realizar este anlisis utilizamos una lista con los precios unitarios de cada
artculo y se analiz el consumo de cada artculo durante el periodo de un ao.
Posteriormente se ordena en forma decreciente. El primer 27,87% del artculo4
pertenece a la clasificacin A (ya se haba mencionado que era el 20%, pero no
se puede decir que solo el 20% es clasificacin A y el resto no), el ultimo
23,10% de los artculos pertenecen a la clasificacin C que son los artculos 1 y
6. El resto de los artculos pertenecen a la clasificacin B.
Artculo. Inversin % %
en $/ao acumulado
4 2534 27,87% 27,87%
3 1758 19,34% 47,21%
2 1400 15,40% 62,60%
5 1300 14,30% 76,90%
1 1200 13,20% 90,10%
6 900 9,90% 100,00%
TESOEM 54
ADMINISTRACIN DE OPERACIONES I
3000
2500
100%
2000 80%
500 20%
A B B B C C
0 0%
4 3 2 5 1 6
La finalidad de este anlisis fue dar unas bases para saber a qu artculos se le
va adedicar ms inversin y ms atencin por parte del personal para de esta
forma llevar uncontrol eficiente de los materiales sin elevar el costo que esto
representa. Los artculos tipo A deben ser objeto de una vigilancia constante y
estar muy atentos a la frecuencia conque se deben adquirir. Los artculos tipo B
requieren menos control que los tipo A y mscontrol que los tipo C, es
recomendable establecer mximos y mnimos. Los materialestipo C requieren
una limitada supervisin, el control es mnimo e incluso puede
hacersemediante un stock de seguridad.
Ejemplo:
MES DEMANDA
enero 5300
febrero 5100
marzo 4800
abril 4700
mayo 5000
junio 5200
julio 5300
agosto 4900
septiembre 4800
octubre 5000
noviembre 4800
diciembre 5100
Desarrollo.
= 20% + 4% = 24%
Por lo que:
= 8 0.24 = 1.92
=
Donde:
=
N = numero de pedidos al ao
D = demanda anual
Q = cantidad pedida
60000
= = 12
5000
Por tanto:
60000
= = 25 = 300
5000
5000
= = 1.92 = 4800
2 2
CAMEP = +
2
CCA = PD
CTA [] = PD + () +
2
TESOEM 59
ADMINISTRACIN DE OPERACIONES I
Para conocer el efecto del descuento, evalu esta funcin con dos precios
diferentes, el precio regular de $8.00 por unidad y el precio de descuento
potencial de $7.90 por unidad.
Ecuacin del precio regular:
25 60000
CTA [] = + (0.24)(8.00) + (8.00)(6000)
2
25 60000
CTA [] = + (0.24)(7.90) + (7.90)(6000)
2
CTA (Q)
Precio regular
Precio con
descuento
Q R QD Q
2 25 6000 2 25 6000
QR = > =
(0.24)(7.90) (0.24)(8.00)
Como es obvio a STECO le agradara minimizar su costo total anual por lo que:
CTA (Q)
Precio regular
Precio con
descuento
QR QD Q
Si B QD, pida QD
S = Tasa de produccin.
.
TESOEM 61
ADMINISTRACIN DE OPERACIONES I
Formulario:
Ejemplo:
Comprar
Ci = $25 u.
Co= $5
Ch = 0.10(25) = $2.5
D = 2,500 u / ao.
TESOEM 62
ADMINISTRACIN DE OPERACIONES I
Ct = $ 62,750
Manufacturar
S = 10,000 u / ao.
Ci = $22 unidades.
Co =$50
D = 2,500 u / ao.
Ch = 0.10 (22) = $2.2
Ct = 55,692
a) El inventario mximo.
b) El tiempo de produccin.
c) El punto de re-orden (una orden tarda 1 semana en atenderse).
d) El tiempo de ciclo.
e) El tiempo en que no existe produccin y que no se puede ocupar para
dar mantenimiento a las maquinas.
f) El inventario promedio.
g) El nmero de rdenes de fabricacin.
a)
TESOEM 63
ADMINISTRACIN DE OPERACIONES I
b)
c)
d)
e) T - t = 57 - 14 = 43
f)
g)
NOMENCLATURA GENERAL
Costos totales
D Demanda total Ud/periodo Todos
Q Cantidad de pedido Ud/ped , Todos
Q* o tamao del lote ud/lote Todos
CANTIDAD QR Cantidad econmica Ud/ped , Todos
TESOEM 64
ADMINISTRACIN DE OPERACIONES I
1. Demanda uniforme,
constante continua
2. Abastecimiento global
Condiciones 3. precio constante
4. tiempo de espera
constante
5. con faltantes permitidos
Graficas
2 DC o C h + C s
Q* *
Ch Cs
TESOEM 65
ADMINISTRACIN DE OPERACIONES I
Ch
Qs *Q
Ch + Cs
Q Qs
t1 D
t2 Qs
D
T t1 + t2
QR ( te t2 ) * D ; ( t2 te ) * D
D (Q Qs )2 Qs
2
Co + Ch + Cs
CT Q 2Q 2Q
Inv. Mximo Q Qs
L D
Q
EDDLT = LT ( d ) y = LT(d )2
Ejercicios de la unidad 4.
Actividad 5. Cuestionario
Cules son los tipos de costos que hay en los inventarios? Explcalos.
Menciona por lo menos tres ventajas y tres desventajas de los inventarios.
Qu es un inventario?
Menciona por lo menos tres ejemplos reales que se encuentren en el
laboratorio de manufactura de diferentes tipos de inventarios.
Actividad 6.
Investigar los datos reales de una empresa de la zona y poner en prctica lo
aprendido de inventarios.
TESOEM 70
ADMINISTRACIN DE OPERACIONES I
5. Administracin de Almacenes.
El almacn es un espacio del que disponen casi todas las empresas, ya sea de
mayor o menor tamao, contenido y complejidad. Es un rea desconocida
dentro de la empresa, pero muy importante en el desarrollo de la organizacin.
5.1.2 Recepcin.
5.1.3 Organizacin.
Por ejemplo el cdigo puede constar de tres letras y dos nmeros. La primera
letra indicara si el artculo es destinado como materia prima a la produccin o
es material auxiliar para el buen funcionamiento de cualquier maquinaria. La
segunda letra puede provenir de un anlisis ABC, para distinguir a los
materiales que requieren de mayor seguimiento y observacin. La tercera letra
sirve para indicar el tipo de familia a la que pertenece el artculo y finalmente,
los nmeros son para llevar un orden dentro de cada familia.
5.1.4 Despacho.
Como ya se menciono es muy til poner en prctica los mtodos PEPS y UEPS
para crear controles de acceso y salidas de los inventarios. Se sugiere efectuar
un conteo articulo por articulo y comparar contra lo que anuncia el kardex, las
diferencias son cuidadosamente anotadas y sometidas aun anlisis posterior.
StockWare SA de CV
Desarrollo, comercializacin y puesta en operacin de sistemas para el control de
inventario de negociosde compra y venta.
Categora: Software de gestin | Rubros: control del inventario, tiendas de
abarrotes, comercial abarrotera | Estado: Distrito Federal
ERP Objects
Software administrativo para el manejo de negocios de comercializacin, distribucin y
mayoreo. Control de inventario, cotizaciones, sucursales y puntos de venta. Tijuana.
Categora: Software de gestin | Estado: Baja California
XpertMart
Software de puntos de venta y control de inventario para cadenas de tienda de moda.
Consultora, capacitacin e implementacin del producto.
Categora: Sistemas de Facturacin | Rubros: point of sale, office system, last
minute | Estado: Distrito Federal
BM Solutions
Sistemas de administracin de empresas en lnea: cobranza, ventas e inventario.
Acceda a estas herramientas a travs de Internet por medio de cualquier dispositivo
como PC, laptop, celular, PDA, sin necesidad de instalacin.
SCS
Centro de desarrollo de sistemas informticos comerciales y organismos de gobierno.
Desarrollo en Java de programas de administracin, puntos de venta, control de
inventario y recursos humanos.
TESOEM 77
ADMINISTRACIN DE OPERACIONES I
Actividad 1.
1. .
2. Artesanal-Masa-Esbelta.
3. .
4. La administracin de operaciones lleva implcito el proceso
administrativo.
Actividad 2.
Actividad 4.
Investigacin de Operaciones.
Hillier, Frederick S.
2002.
Operations Management
Gaither, Norman
Thomson, Novena edicin (2002).
Caractersticas de la demanda
http://www.slideshare.net/guestb9bf58/administracion-de-operaciones-i-unidad-
ii-pronosticos-de-la-demanda
4/abril de 2011
Control de materiales
http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lii/leon_l_lf/capitulo2.pdf
7/junio de 2011
Inventarios
http://www.angelfire.com/in4/ioperaciones/investigacion.htm
7/julio de 2011
TESOEM 79
ADMINISTRACIN DE OPERACIONES I
http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lii/rosas_m_jp/capitulo4.pdf
7/julio de 2011
rboles de Decisin
http://ciat-
library.ciat.cgiar.org/documentos_electronicos_ciat/articulos_ciat/Manual_Arbol
es.pdf
8/julio de 2011
http://www.smartsoftint.com/esp/tecnologia/arboles-de-decision.html
8/julio de 2011