Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
INTRODUO:
Tem o presente trabalho por objectivo reflectir a atitude de gesto que nas suas diversas
filosofias chegaram at ns e, que hoje aplicamos no nosso dia a dia sem uma atitude de
seguir um nico caminho usando aquilo que de cada uma se nos torna mais adequado
nossa realidade .
Pretendo tentar descrever em cada situao a atitude da gesto e da qual tambm tenho
de uma forma directa responsabilidades, no entanto decidir qual ou quais das filosofias
adoptar uma procura que dirimente se nos depara e para a qual ainda procuramos a
resposta.
1. ABORDAGEM CLSSICA
(Fayol )
Diviso em departamentos, hierarquias, estrutura, organizao
Principios de gesto: O trabalho slido e bem feito, linhas-mestras de
pensamento, decidir sw determinado pensamento adquado para uma situao.
Principios das organizaes:So 14 os principios descritos que designou por
justa medida em que o caracter moral determina a qualidade das suas decises, o
que a aplicao destes principios no liberta o gestor das suas responsabilidades.
Principios- 1-Diviso do trabalho 2-Paridade de autoridade e responsabilidade 3-
Disciplina 4-Unidade de comando 5-Unidade de direco 6-Subordinao do
interesse individual ao interesse geral 7-Justa remunerao 8-Centralizao 9-
Cadeia de comando 10-Ordem 11-Equidade 12-Estabilidade do pessoal 13-
Iniciativa 14-Espirito de equipa
3. ABORDAGEM COMPORTAMENTAL
O papel dos modelos matemticos: Permitem que se faam experincias com vrias
solues possiveis, sem interromper o funcionamento do sistema. Se o modelo
exacto representar o sistema emfuncionamento, o decisorter ao seu dispor os
resultados das solues obtidas. (Um modelo matemtico uma representao
simplificada de aspctos relevantes de um sistema ou um processo concreto.
Exemplos de modelos: Afectao, maximizao (lucros) ou minimizao (tempos)
Rede, so utilizados no planeamento e controlo de projectos- PERT- Gesto de
stocks que respondem quando e como, permitem calcular o ponto econmico de
encomenda e ponto optimo da nova encomenda
Utilizao de modelos matemticos para resoluo de problemas complexos
simulao, investigao operacional, encontrar boas solues para tomada de
deciso
5. ABORDAGEM SISTMICA
Encara a organizao como um grupo de elementos inter- relacionados e com um
fim comum.Como a aco de um elemento influencia os outros, os gestores no
podem lidar com elmentos separadamente, devem encarar a organizao como um
todo dinmico e tentar antecipar o impacto das suas decises, no resolvem
problemas individuais, pelo contrrio intervem num sistema tota de elementos inter-
relacionados, utilizando as funes de gesto de planeamento, organizao e
controlo.Os objectivos dos elementos individuais devem ser comprometidos, para
viabilizar o objectivo global da empresa. ( Ex: a produo para ser econmica deve
produzir um produto de uma s cor mas omarkting para ser agressivo deve ter vrios
produtos e de vrias cores)
Trs dois contributos, qualquer orientao / sistema tem influncia num conjunto
de interaces. As organizaes so um sistema aberto, existe uma
interdependencia entre o interior e o exteriopr
6. ABORDAGEM CONTINGENCIAL
As trs tarefas dos gestores de nvel mundial : Todos os gestores em qualquer parte
enfrentam essencialmente trs tarefas de gesto 1- Gerir trabalho e organizaes 2-
Gerir pessoas 3- Gerir produo eoperaes
(grfico pg21)
7. AMBIENTE EXTERNO
FORAS DIRECTAS
Recursos humanos:
FORAS INDIRECTAS
Influenciam o clima no qual a organizao opera
8. AMBIENTE INTERNO
Nvel Tcnico: Devem garantir que tm os materiais adquados e ver se os bens s~ao
vendidos ou os servios utolizados.
Nvel Estrtgico: Deve garantir que o nvel tecnico opera dentro dos limites da
sociedade. A organizalo deve fornecer bens e servios sociedade de uma
maneira socialmente aceitvel.
10. OS GESTORES:
FUNDAMENTOS DE GESTO