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Mg. Carlo M. Chiroque Suárez cchiroque@pucp.pe

20/03/2017

INDICADORES DE MANTENIMIENTO

Mg. Carlo M. Chiroque Suárez cchiroque@pucp.pe 20/03/2017 INDICADORES DE MANTENIMIENTO 1
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Un indicador es la expresión cuantitativa del comportamiento y

desempeño de un proceso

Su magnitud al ser comparada con una magnitud de referencia, señala una desviación

Se toma acción correctiva o preventiva según el caso

No es necesario manejar muchos indicadores, solo los claves

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BENEFICIOS DE LOS INDICADORES

Satisfacción del cliente

Monitoreo del proceso

Benchmarking

Gerencia del cambio

CARACTERISTICAS DE LOS INDICADORES

Simplicidad

Adecuación

Validez en el tiempo

Participación de los usuarios

Utilidad

Oportunidad

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INDICADORES TECNICOS DE GESTIÓN

20/03/2017 INDICADORES TECNICOS DE GESTIÓN INDICADORES DE EFECTIVIDAD 1. TIEMPO PROMEDIO ENTRE FALLAS

INDICADORES DE EFECTIVIDAD

1. TIEMPO PROMEDIO ENTRE FALLAS

(Mean Time Between Failure)

N° DE HORAS DE OPERACIÓN

MTBF =

N° DE FALLAS

1. TIEMPO PROMEDIO ENTRE FALLAS (Mean Time Between Failure) N° DE HORAS DE OPERACIÓN MTBF =

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2. TIEMPO PROMEDIO PARA REPARACIÓN

(Mean Time To Repair)

Tiempo total de reparaciones

MTTR=

N° de Fallas

2. TIEMPO PROMEDIO PARA REPARACIÓN (Mean Time To Repair) Tiempo total de reparaciones MTTR= N° de

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3. DISPONIBILIDAD (A)(Availability)

Horas laborables mes Horas Mantto. Prev. Horas por fallas

A =

Horas laborables mes

Horas laborables: Horas calendario (30x24) . on las horas laborables de la

empresa.

Disponibilidad Inherente

Ai =

MTBF

MTTR +MTBF

Disponibilidad Operacional:

Ao = A

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4. UTILIZACION

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U =

Horas operadas

Horas en el período

5. CONFIABILIDAD

Tiempo Medio Entre Fallas: MTBF

La Confiabilidad se define como sigue:

R(t) = 1 F(t)

F(t) es la probabilidad que el sistema falle en el tiempo t.

Si la distribución es de tipo exponencial:

R(t) = e -t/L

e

es la base de los logaritmos naturales, 2,7183

t

es el tiempo

L es la vida promedio, se puede usar también el valor de MTBF Frecuencia de fallas Ff:

Ff = 1 / L

R(t) = e -F/t

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6. BACKLOG ACUMULACION DE TRABAJO

¿Cuánto tiempo tardaría en ejecutar todo el trabajo acumulado?

Acumulación de trabajo debido a que no se realizó en su totalidad, trabajo incompleto, trabajo hecho a medias

Se debe a :

Falta de seguimiento

Improvisación : No administrar el mantto.

No priorizar trabajos

Todo es urgente e importante. Una adecuada priorización reduce la acumulación de trabajo

Al identificar labores acumuladas, éstas deben priorizarse y

programarlas

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AL INICIARSE EL MES SE TIENEN 60 OT´S QUE EQUIVALEN A 981

AL INICIARSE EL MES SE TIENEN 60 OT ´ S QUE EQUIVALEN A 981 H-H (ESTIMADO)

H-H (ESTIMADO) QUE INCLUYEN DESCANSOS, ESPERAS E INEFICIENCIAS. CALCULAR EL BACKLOG:

DESCANSOS, ESPERAS E INEFICIENCIAS. CALCULAR EL BACKLOG : Se cuenta con 15 mantenedores Semana normal 48
DESCANSOS, ESPERAS E INEFICIENCIAS. CALCULAR EL BACKLOG : Se cuenta con 15 mantenedores Semana normal 48

Se cuenta con

15 mantenedores

Semana normal

48 horas (8horas x 6días)

mantenedores Semana normal 48 horas (8horas x 6días) Ausentismo por día por mantenedor 4,5% del turno
mantenedores Semana normal 48 horas (8horas x 6días) Ausentismo por día por mantenedor 4,5% del turno

Ausentismo por día por

mantenedor

4,5% del turno

Reuniones entrenam.

por día por mantenedor

0,5% del turno

Refrigerio

0,5 horas

Carga total de MP

24 H-h/día

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7. DESVIACIONES DE LA PLANIFICACION

HH planif. HH ejecutadas

Desv. Planf.=

HH planif.

8. CUMPLIMIENTO MANTTO. PREV.

OT’s ejecutadas

Cump.=

OT’s programadas

9. INDICE RECHAZO UNID. REPARADAS

OT’s rechazadas

Rechazos=

OT’s ejecutadas

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INDICADORES DE COSTOS

Suárez cchiroque@pucp.pe 20/03/2017 INDICADORES DE COSTOS 1. COSTO DE MANTENIMIENTO POR FACTURACIÓN CMFAC = CTMN

1. COSTO DE MANTENIMIENTO POR FACTURACIÓN

CMFAC =

CTMN

FAC

CTMN : Costo total de manteni- miento en un periodo dado. Incluye Overhaul.

FAC :

Facturación total de la

empresa en el mismo periodo.

2. COSTO DE MANTENIMIENTO POR INVERSIÓN (POR VALOR DE REPOSICION)

CMINV =

CTMN

INV

CTMN: Costo total anual de man-

INV:

tenimiento. Inversión de los activos a valor de reposición (FOB)

3. GESTIÓN DE INVENTARIO

GINV =

CREP

INV

4. GESTIÓN DE TERCEROS

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CREP = Costo total de repuestos

inmovilizados (en moneda

INV

reposición.

“dura”)

= Inversión de los activos a

valor de

Costo Total de servicios de Terceros

GTERC =

Costo Total de Mantenimiento

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CONFIABILIDAD Y MANTENIBILIDAD EN LA

GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO
GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO
Carlo M. Chiroque Suárez cchiroque@pucp.pe 20/03/2017 CONFIABILIDAD Y MANTENIBILIDAD EN LA GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO 16
Carlo M. Chiroque Suárez cchiroque@pucp.pe 20/03/2017 CONFIABILIDAD Y MANTENIBILIDAD EN LA GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO 16

CONFIABILIDAD

CONFIABILIDAD Mg. Carlo M. Chiroque Suárez cchiroque@pucp.pe 20/03/2017 Es la probabilidad de que un equipo funcionará

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Es la probabilidad de que un equipo funcionará normalmente durante un

periodo de tiempo establecido, cuando es operado bajo condiciones

especificadas.

MANTENIBILIDAD

es operado bajo condiciones especificadas. MANTENIBILIDAD Es la probabilidad de que un equipo que ha fallado

Es la probabilidad de que un equipo que ha fallado sea reparado en el menor tiempo posible empleando procedimientos estándares.

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“BENCHMARKING DEL MANTTO.”

cchiroque@pucp.pe 20/03/2017 “BENCHMARKING DEL MANTTO.” Herramienta que consiste en comparar los

Herramienta que consiste en comparar los rendimientos/resultados

internos de una empresa con estándares externos de excelencia y actuar para ajustar las diferencias que existan.

de esas medidas, las prácticas que las

producen.

Investiga

más

allá

Filosofía del benchmarking:

Conocer sus propias operaciones, sus puntos fuertes y débiles

Conocer industrias excelentes en procesos de mantto.,

incluyendo competidores, líderes del sector, y otros sectores

Establecer metas desafiantes

Medir resultados y esforzarse por un rendimiento superior