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Empowerment

Con una empresa no se trata de generar dinero, se trata de hacer realidad los
sueos de los dems y de los suyos
Derek Sivers

La creciente competencia, en combinacin con la gran demanda y exigencias del


consumidor en cuanto a calidad, flexibilidad, rapidez, funcionalidad y bajos costos, han
puesto en un estado de revolucin no slo a las organizaciones, sino tambin a las
personas implicadas en aqullas. Por esto surge otro tipo de administracin: el
Empowerment, pero cules son los factores que intervienen en esta administracin?,
hay que tener en cuenta que esto ayuda a una buena organizacin y mejor produccin.

Empowerment quiere decir potenciacin o empoderamiento que es el hecho de


delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de
que son dueos de su propio trabajo.

Esta herramienta reemplaza la vieja jerarqua por equipos auto dirigidos, donde
la informacin se comparte con todos. Los empleados tienen la oportunidad y la
responsabilidad de dar lo mejor de s. Cualquier persona externa a la compaa
puede detectar fcilmente los puntos en los que est siendo ineficiente. El
problema es que la gente que trabaja dentro de ella ni siquiera se percata de las
cosas que estn yendo mal, o si lo notan, hacen como si no pasara nada.

La mayora de las veces son fuerzas externas que obligan a la organizacin


cambie, como las siguientes:

Competencia global acelerada


Clientes insatisfechos.
Poca rapidez en la innovacin o introduccin del producto.
Organizaciones ms planas y lineales.
Inercia y lucha burocrtica.
Tecnologa que cambia rpidamente.
Cambio de valores en los empleados.
Estancamiento en la eficiencia o la productividad

Cambiar a Empowerment de una organizacin requiere una serie de cambios


de mentalidad. Alguno de estos cambios incluye una drstica reorientacin en el
modo de cmo ven su manera de trabajo.

Un equipo con Empowerment usa el talento de todos sus miembros para crear
an mejores resultados. Esta unin de mucha gente trabajando junta produce con
frecuencia resultados impresionantes.
Estefany Toapanta CA1-3
Si el empleado tiene un alto potencial y no recibe la confianza de poder tomar
decisiones, puede sentirse frustrado y desmotivado, como si su trabajo no tuviera
importancia. Al darle el poder sobre su propio trabajo se impulsa la autoestima y el
trabajo se convierte en un reto y no una carga; adems existen tambin otras
ventajas:

Mejor comunicacin entre empleados y gerentes.

Mejora el desempeo de los equipos de trabajo.

Genera mayor nivel de productividad y se logra un mejor desempeo.

Aumenta el trabajo en equipo y la toma de decisiones inmediatas que a


veces son cruciales para el rumbo de la empresa.

El Empowerment no es sinnimo de olvidar la disciplina, sino que consiste en


fomentar un ambiente de total colaboracin. Cualquier tipo de empresa puede
beneficiarse de implementarlo si se encuentra preparada para este cambio.

Poco a poco se lograr orientar los esfuerzos de cada integrante y de cada


rea para que trabajen en conjunto, en alcanzar una meta comn. Si implementan
el Empowerment correctamente podran aumentar la productividad y fomentar la
generacin de ideas. Llevar a muchas empresas a su ptimo desarrollo en donde
todos los empleados se conviertan en lderes, se sientan satisfechos y puedan
aprovechar al mximo su potencial.

Posgradostec. (2002). El poder de saber delegar. Recuperado de

http://blog.posgradostec.info/item/empowerment_el_poder_de_saber_del
egar.html?id=5400#sthash.dt3V7q3B.dpuf

Monografias. (2010). Empowerment. Recuperado de:

http://www.monografias.com/trabajos11/power/power.shtml#ixzz4E1vwhV8q

Estefany Toapanta CA1-3