ANALISIS PF Y PSI

Anlisis PF y SPI
El PF, es un indicador que solamente sirve para determinar la
eficiencia del proyecto en recursos utilizados.
Para este proyecto el PF Acumulado de 1,34. Significa que estamos
sobrepasados un 34% mas por sobre lo planificado.
Reprogramacin HH Periodo al 12 de febrero
HH Planificadas Planificado Ganado Gastado
5.468 1.887 553 918 PF Calculo realizado entre lo
PF (gast/gan) 1,66
gastado (valor obtenido de
SPI (gan/gast) 0,29 las HH realmente utilizadas),
y lo ganado (valor obtenido
Linea Base HH Acumulada al 12 de Febrero
de el avance real por HH
HH Planificadas Planificado Ganado Gastado planificadas)
22.815 22.815 20.343 27.244

PF (gast/gan) 1,34
SPI (gan/gast) 0,89
Anlisis PF y SPI
El indicador SPI, es un indicador utilizamos para supervisar el avance
del proyecto en el cumplimiento de los hitos.
Para este proyecto el PSI Acumulado de 0,89 (<1=retraso). Significa que del
100% que debamos realizar, hemos cumplido el 89%, o sea existe retraso.
Reprogramacin HH Periodo al 12 de febrero
HH Planificadas Planificado Ganado Gastado
5.468 1.887 553 918
SPI Calculo realizado entre lo
ganado (valor obtenido de el
PF (gast/gan) 1,66 avance real por HH planificadas) y
SPI (gan/gast) 0,29
lo planificado
Linea Base HH Acumulada al 12 de Febrero
HH Planificadas Planificado Ganado Gastado
22.815 22.815 20.343 27.244

PF (gast/gan) 1,34
SPI (gan/gast) 0,89
Conclusin
Con el indicador PF por si solo, no podremos saber si un proyecto va
adelantado, atrasado o a la fecha, ya que mide solamente eficiencia
en la utilizacin de recursos.
Con el indicador SPI podemos demostrar el cumplimento del avance,
pero no nos muestra ruta critica.
Ambos indicadores se debern trabajar en conjunto con la
actualizacin del programa en primavera P6, para demostrar que el
avance cumple y no existen desviaciones en las fechas.