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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

Escuela de Ciencias Sociales Artes y Humanidades

DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
TRABAJO INDIVIDUAL

SILVANA CABRERA SANCHEZ


CDIGO: 1045684642
GRUPO 102025_46

PRESENTADO A

LUZ MARINA DAVILA COA

DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

SEPTIEMBRE - 2016
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
Escuela de Ciencias Sociales Artes y Humanidades

INTRODUCCIN

Con este trabajo se realiza una lectura hacia una organizacin flexible, buscando
implementar los conocimiento obtenido en el curso de diagnstico empresarial,
creando un modelo de diagnstico empresarial para una organizacin, analizando
las variables importantes que ejercen este diagnstico en las empresas, estos
conocimientos es importante para nuestro campo laboral y personal, siendo
indispensable para establecer anlisis de beneficios y soluciones de problemas
que se plantean en las empresas, identificando variables con el fin de optimizar la
estructura organizacional.
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OBJETIVOS

Realizar una lectura acerca del artculo Hacia una organizacin flexible.
Construir un modelo de diagnstico organizacional con base en los modelos
presentados en el artculo.

JUSTIFICACION DE LA CONSTRUCCION DEL MODELO INDICANDO


BENEFICIOS Y SOLUCIONES

El diagnstico Empresarial es un procedimiento que nos ayuda a conocer y


entender el funcionamiento de las reas de la empresa y el departamento de
recursos humanos que se encuentran dentro de una organizacin, por medio del
diagnstico conocemos los aspectos en cada rea que requieren mantenerse,
modificarse o eliminarse, incluyen la recopilacin de informacin pertinente
cambios y aprovechando el potencial de la organizacin.
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El diagnstico Organizacional es un proceso para entender cmo las


organizaciones estn funcionando y analizar la informacin necesaria para disear
cambios efectivos que provean el entendimiento de la organizacin, necesario
para el desarrollo de las intervenciones, donde se fundamente el diagnstico y
stas incluyen acciones tendientes a resolver los problemas para la optimizacin
del funcionamiento organizacional.

Los beneficios de los modelos de Diagnstico buscan estructurar el estudio de la


organizacin, es bsicamente una visin del funcionamiento de la organizacin,
de sus elementos centrales y de las formas de relacin entre estos elementos,
formado de un conjunto de variables y conceptos que permiten dar una explicacin
coherente del funcionamiento organizacional.

MODELO DE DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

El diagnstico es una herramienta que es utilizado como instrumentos en las


organizaciones con el fin de procesar informacin pertinente, para ser analizada e
identificar variables que permitan sacar conclusiones, estas variables comprenden
la evolucin en el mercado, las caractersticas del entorno donde se desarrolla las
actividades y as tomar decisiones en cuanto a los recursos de la organizacin.

Una de las Teora para realizar un diagnstico organizacional que me llam la


atencin fue mintzberg y la estructura en cinco, las cuales hace relacin a las
siguientes:

Aplicado el modelo estratgico a la empresa: Ecohotel Cabrera

Mintzberg , deca que puede dividirse una organizacin en cinco partes :

Cumbre estratgica
Lnea media
Ncleo operativo
Estructura tcnica o tecno estructura: y Staff de apoyo.
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Cumbre estratgica: se ubica la alta gerencia, que en este caso seria el propietario
del inmueble o negocio.

Lnea media: est constituida por los gerentes es decir socios del ecohotel
cabrera divididos en porcentajes segn sociedad. Con el fin de que la lnea media
genere la divisin del trabajo entre quienes administran el trabajo y quienes lo
realizan.

Ncleo operativo: Es decir todo el personal operativo son quienes ejecutan


materialmente el trabajo de servicios de la organizacin.

Estructura tcnica o tecno estructura: est constituida por expertos dedicados a la


estandarizacin del trabajo. Estos expertos se ubican fuera de la lnea de
autoridad, en funcin de staff como por ejemplo: Revisor fiscal, contador,
administrador etc

Finalmente, Mintzberg agrupa en la categora Staff de apoyo a todos las unidades


que ofrecen servicios indirectos al resto de la organizacin: cafetera, servicios
generales, botones, camareras, juniores.

Tambin me gust mucho el modelo de Hax y Majluf que trata de:

La organizacin debe ser proyectada para obtener en la mejor forma posible sus
objetivos estratgicos y la estructura debe ser una consecuencia de la estrategia.
La estructura en esta perspectiva es una consecuencia de los requerimientos
estratgicos de la organizacin y no un punto de partida. Esta perspectiva se ubica
en las ms actuales teoras organizacin al es que confieren una importancia
central a los aspectos culturales, normativos y valricos de una organizacin en la
proporcin de lo que sta podr llegar a ser y a hacer. Las organizacin es
presentan formaciones mezcladas, con una forma dominante e incrustaciones de
las otras la mayora de las organizaciones divisionales presentan
especializaciones funcionales a nivel de la corporacin,
la mayora de las organizaciones funcionales de gran tamao; generan operacions
subsidiarias independientes o divisionales, para dotar de autonoma a ciertos de
segmentos de sus negocios.

Organizaciones frecuentemente adoptan estructuras matriciales parciales, a objeto


de vincular ciertos productos con determinadas funciones relativas a ellos. Los
cambios internos y externos requieren de continuos ajustes de la estructura, pero
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adems de esto,
es posible que la organizacin vaya perdiendo sus potencialidades y deba ser revi
sada. Una estructura queenvejece, puede carecer de la suficiente flexibilidad para
responder adecuadamente a nuevas demandas y exigencias
operacionales estratgicas.La gestin estratgica debe buscar, adems, un desarr
ollo permanente, lo que implica aprendizaje organizacional y capacitacin y
desarrollo para los miembros de la organizacin. La organizacin debe ser capaz
de integrar a todos sus miembros y de lograr impartirles una visin estratgica
compartida que se basa en valores consensuales

BIBLIOGRAFIAS

http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102025/Nuevas_formas_de_organizacione
s.pdf
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http://www.gestionahr.cl/biblioteca/Hacia_la_organizacion_flexible.pdf

CONCLUSION

Con la realizacin de este trabajo se logr afianzar los conceptos


correspondientes al artculo Hacia una organizacin flexible del curso de
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Diagnostico Empresarial, donde se logr conocer la apropiacin de los modelos de


anlisis y del proceso de diagnostico.

Finalmente, se logra reconocer y profundizar en el conocimiento y problemas de


una organizacin.