Maracay, 11 de marzo de 2017

DIPLOMADO DE ADNISTRACION DE RECURSOS HUMANOS Y

DERROLLO GERENCIAL
CEUJAP- MARACAY

Autor: Andreina Fonzo

CI: 20.335.296

ACTIVIDAD FORO 5

Resumen de la lectura Evaluacin de Desempeo

La evaluacin de Desempeo es una herramienta para evaluar el

potencial humano de un trabajador en un cargo con el propsito de mejorar
su desempeo, estimular su productividad, su desarrollo y aumentar sus
posibilidades de crecimiento profesional. Para que un empleado mejore su
desempeo, este debe conocer cules son las expectativas que la empresa
tiene del cargo que ocupa y cul ha sido el aporte del trabajador para el logro
de los objetivos propuestos, y adems debe recibir orientacin y supervisin
de su superior.

El proceso de evaluacin de desempeo permite estimar el

rendimiento global de un empleado. Frecuentemente los trabajadores desean
recibir retroalimentacin sobre el desempeo de sus actividades en el cargo
y si estas han sido claves para la obtencin de los objetivos del mismo, es
por esto que los supervisores y jefes de departamentos deben realizar una
evaluacin formal del desempeo individual de cada empleado ya que las
evaluaciones informales basadas en las actividades diarias pueden ser
insuficientes a la hora de tomar decisiones en cuanto a las acciones a tomar,
por lo que es recomendable una evaluacin formal, sistemtica y uniforme a
cargo del departamento de recursos humanos que permita determinar cules
son los empleados que cumplen o no con lo esperado en el cargo y al mismo
tiempo permite evaluar los procedimientos de captacin y seleccin de
personal, de capacitacin, de desarrollo y los planes de carrera.

Existen muchas ventajas en la aplicacin de una evaluacin de

desempeo entre ellas las ms destacables son
Favorece el buen desempeo.
Apoya las polticas de compensacin determinando quienes merecen
un aumento.
Facilita la decisin en cuanto a las promociones, transferencias y
separaciones.
Ayuda a detectar necesidades de capacitacin y desarrollo.
Permite identificar errores en el diseo del puesto.

Para que las evaluaciones de desempeo sean verdaderamente

confiables los evaluadores deben prepararse adquiriendo un fuerte
conocimiento del cargo en el que se basar la evaluacin, puesto que si la
misma no est fundamentada en el anlisis del puesto, esta no tendra
validez alguna y estara basada en criterios subjetivos del evaluador. Es por
esto, que un estudio previo del cargo es fundamental a la hora de llevar a
cabo la mayora de los procesos de recursos humanos pues permite realizar
una gestin de personal organizada y objetiva orientada al logro de los
objetivos que se proponen para cada cargo.

Asimismo para una evaluacin de desempeo efectiva que permita

reducir distorsiones, se debe determinar con anterioridad el mtodo a utilizar.
Estos se pueden dividir en mtodos basados en desempeos durante el
pasado, que versan sobre situaciones que ya ocurrieron, y mtodos basados
en el desempeo a futuro la cual se centra en el potencial del empleado y el
establecimiento de objetivos de desempeo. Si bien la aplicacin de estas
tcnicas y de la evaluacin en general debe estar a cargo del departamento
de recursos humanos, es importante la participacin de los gerentes y
supervisores pues esto aumenta la aceptacin el inters y la comprensin de
una evaluacin de desempeo.