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Evidencia 7: Ensayo, Diagnsticos del talento humano en una empresa

Para el desarrollo de esta evidencia tenga en cuenta los siguientes pasos:

Revise el material denominado Diagnsticos: aporte al mejoramiento de las


relaciones interpersonales del talento humano en la empresa.
Investigue en la web en fuentes confiables otros diagnsticos que
contribuyan al mejoramiento de las relaciones interpersonales y al trabajo
en equipo en la organizacin, analice los respectivos formatos de aplicacin
de este tipo de diagnsticos.
Defina los aspectos organizacionales que influyen a la ahora de realizar un
diagnstico.
Sustente cules de los diagnsticos seleccionados resulta ser el ms
confiable para usted.
Argumente cules pueden ser las limitantes de esta tcnica de
diagnsticos.
Elabore un ensayo teniendo en cuenta los componentes fundamentales
(introduccin, desarrollo, conclusin).
Realice la referenciacin correspondiente.

Esta evidencia debe entregarse en formato de Microsoft Word o Pdf y enviarla a


travs de la plataforma virtual de aprendizaje, as:

1. Clic en el ttulo de esta evidencia.


2. Clic en Examinar mi equipo y buscar el archivo previamente guardado.
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4. Clic en Enviar.
TEGNOLOGO EN NEGOCIACION INTERNACIONAL
EVIDENCIA 7: ENSAYO, DIAGNSTICOS DEL TALENTO HUMANO EN UNA
EMPRESA

ANGELA PATRICIA CAMACHO CHANTRE CUELLAR

SANDRA MILENA VANEGAS

SERVICIO DE APRENDIZAJE SENA

2017
ENSAYO, DIAGNSTICOS DEL TALENTO

HUMANO EN UNA EMPRESA

Toda investigacin surge a partir de una problemtica y la habilidad es buscar la


raz del inconveniente para combatirlo, de esta manera surge el diagnostico
empresarial una herramienta muy til y eficaz que permite aclarar a la empresa
que sucede y porque no se han podido alcanzar los objetivos ni las metas
trazadas a corto media y largo plazo, esto se hace a travs de metodologas
concretas.
Como primera medida es la investigacin del entorno fuente de recoleccin de
evidencias, para realizar un estudio que permite conocer las oportunidades,
debilidades, ventajas y amenazas de una compaa. Y todo ello en base a la
evaluacin y consideracin de numerosas variables que el consultor en cuestin
ha puntuado e incluido en el anlisis. Con base a esta surge el ambiente entorno
de la empresa, el diagnostico de cultura organizacional, que se hace para re
plantear los objetivos, misin y visin con el fin de evaluar la empresa desde el
principio para no dejar pasar por alto ningn recurso, como siguiente mtodo viene
la seleccin de Competencias ligadas A la cultura y la estrategia requeridas para
diferentes cargos, la formacin y desarrollo de la empresa forma un papel muy
importante que permite desarrollar en los trabajadores las potencialidades para
lograr un desempeo idneo en las funciones de un rea ocupacional como
siguiente instancia tenemos la medicin del desempeo, que arquea la
productividad de acuerdo a la Seleccin y capacitacin basada en competencia,
los miembros de la empresa no solo deben dedicarse a recibir ganancias de ellas
deben invertir en el crecimiento de ella en materia de conocimiento y financiero,
incentivando a los empleados a que deben amar su trabajo y a respetar los
estndares de calidad y ofrecer un producto como si fuese para el consumo
propio, hacemos el llamado al mantenimiento que se encarga de esta cuestin y
hace seguimiento a cada competencia, motivacin y logro que cada personal
tenga de manera individual o grupal, como todo anlisis es importante mostrar
resultados para atacar el conflicto y solucionarlo, de este modo se expone en una
mesa las posibles soluciones y se evala cual es la ms beneficiaria para la
empresa y se aplica un plan de mejoramiento, atacando los puntos dbiles y
teniendo en cuenta estrategias de crecimiento, sin dejar a un lado los riegos que
se ha detectado.
REFERENCIAS

https://es.slideshare.net/jcfdezmx2/plan-de-mejora-216033
http://www.academia.edu/4558099/MODELO_PARA_EL_DIAGNOSTICO_D
EL_AREA_DE_TALENTO_HUMANO