FACULTAD DE EDUCACIN Y HUMANIDADES

ESCUELA PROFESIONAL DE EDUCACION

TRABAJO: PLAN DE NEGOCIOS I

ESCUELA : EDUCACION

MODALIDAD : SUA - DISTANCIA

DOCENTE TUTOR: SEGUNDO A .ESPINOZA PALOMINO

ALUMNO : SEGUNDO EDMUNDO JIMENEZ MERINO

PIURA, 2016

1. QU DIFERENCIA HAY ENTRE MACRO Y MICRO LOCALIZACIN?

 Localizacin, tiene por objeto determinar el territorio o regin en la
que el proyecto tendr influencia con el medio, describiendo las
caractersticas, ventajas y desventajas. La regin seleccionada puede ser
en el mbito internacional, nacional o territorial, solo requiere analizar los
factores de localizacin de acuerdo a su alcance geogrfico.
Micro localizacin, elige el punto preciso, dentro de la macro zona, en
donde se ubicar definitivamente la empresa o negocio. Los factores que
se deben de tomar en cuenta para su ubicacin son:
Existencias de vas comunicacionales.
Medios de transporte.
Servicios pblicos bsicos.
Topografa y estudio de suelos.
Condiciones ambientales.
Tamao.
Tecnologa
2. MENCIONE LOS FACTORES LOCACIONALES
FACTOR LOCACIONAL: Caracterstica del espacio geogrfico que
influye en la localizacin de una actividad econmica.
MOTIVO LOCACIONAL: Razn por la cual el factor es tenido en cuenta.
FACTORES LOCACIONALES DIRECTOS
Disponibilidad de materias primas
Mercado
Disponibilidad y costo de energa
Medios y costos de transporte
Disponibilidad de mano de obra
Factores ambientales
Polticas impositivas y legales.
FACTORES LOCACIONALES INDIRECTOS
Actitud de la comunidad
Unidades econmicas complementarias.
LOCALIZACIN
Comunicaciones
Servicios educativos
Disponibilidad de vivienda
Actividades recreativas
3. QU ENTIENDE POR INFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS?

Capacidad para automatizar el aprovisionamiento y la

administracin del cmputo, la red y el almacenamiento a fin de
proporcionar un ambiente de trabajo acorde a un administrador de
sistema o desarrollador.

4. CUL ES EL OBJETIVO DE UN ANLISIS TCNICO

 El objetivo del anlisis consiste en determinar en qu situacin se
encuentran las cotizaciones y procurar predecir cul va a ser su
evolucin futura con base en su evolucin pasada o historia grfica.
El anlisis tcnico es un trmino comnmente utilizado para definir y

englobar todo lo concerniente al anlisis basado en la utilizacin de

grficos, si bien, siendo ms precisos y con el fin de establecer alguna
diferenciacin con el propio anlisis grfico, es una tcnica de anlisis
que toma como base o referencia los grficos y las cotizaciones, pero
que, a travs de procedimientos matemticos, estadsticos y modelos
economtricos, pretende presentar instrumentos, que eliminen la
subjetividad generada por la interpretacin de los grficos y servir de
apoyo y mejora en el objetivo de predecir la evolucin de las
cotizaciones. Estos instrumentos son denominados indicadores tcnicos
los cuales son representados en grficos separados o sobre el de
cotizaciones o precios.
5. QU ENTIENDES POR PROCESO DE PRODUCCIN?
Es un sistema de acciones que se encuentran interrelacionadas de
forma dinmica y que se orienta a la transformacin de ciertos
elementos.
De estas manera, los elementos de entrada (conocidos como factores)
pasan a ser elementos de salida (productos ), tras un proceso tras en el
que se incrementa su valor .
Un proceso de produccin es el conjunto de actividades orientadas a
la transformacin de recursos o factores productivos en bienes y/o
servicios

6. QU TIPOS DE COSTOS EXISTES? DEFNALOS

FIJOS E INDIRECTOS.- No varan de acuerdo con la produccin o
actividad del proyecto .Se acumulan en el paso del tiempo, es
decir, estn relacionadas con el tiempo como por ejemplo
podemos mencionar las depreciaciones, impuestos y seguros.
VARIABLES O DIRECTOS.- con frecuencia varan en preposicin
directa a la actividad central del proyecto. se basan en la actividad
y no en el tiempo. Ejemplo las materias primas y otros insumos
necesarios en la elaboracin del proyecto.
 SEMIVARIABLES.- Aumentan o disminuyen de acuerdo a la
actividad central del proyecto. Los costos semivariables tienen la
caracterstica que cambian con el tiempo y en relacin a la
actividad central.
COSTOS Y GASTOS DE FABRICACION.- En este rubro se toman en
cuenta todos los elementos que intervienen en lo referente a la
produccin del elemento central del proyecto.
GASTOS DE ADMINISTRACION.- se consideran aquellos costos
necesarios para administrar el proyecto. Ejemplo instalacin del
software, hardware.
COSTOS DE RECURSOS HUMANOS.- Cualquier sueldo por personal
del proyecto y cualquier otro servicio de recursos humanos
requeridos para completarlo.
7. QU ENTIENDES POR FLUJO EFECTIVO?

El flujo de efectivo es un estado financiero que muestra

el efectivo generado y utilizado en las actividades de operacin,
inversin y financiacin. Para el efecto debe determinarse el cambio
en las diferentes partidas del balance general que inciden en
el efectivo

8. CULES SON LAS FASES PARA LA IDENTIFICACIN DE IDEAS DE

NEGOCIO? DESCRBALAS.
DETERMINAR EL PLAN DE ACCION

En esta fase debemos tomar en cuenta, cul es la razn principal que

obliga a nuestra organizacin a desarrollar un plan de negocios y
definir la misin del plan de negocios, la cual debe constar de tres
elementos bsicos, qu vende, a quin le vende bienes o servicios y
qu hace la diferencia de nuestra empresa con el resto del mercado.

PLANIAMIENTO DE NEGOCIOS

Definir cules son los objetivos del plan de negocios e identificar

cules son los hechos relevantes asociados con los objetivos del plan
de negocios
 Debemos tener en cuenta si la estructura organizacional es la
adecuada para poder ejecutar correctamente el plan de negocios, as
que debemos revisar el organigrama, pues aqu estn los cimientos
que servirn de base para la correcta ejecucin del plan de negocios
y amalgamarlo en su totalidad, pues el recurso humano

PREPARACION

Necesitamos hacer un anlisis de la industria para poder determinar

el crecimiento futuro y el rumbo de la industria. Esto lo podemos
hacer a travs de internet, con un estudio de investigacin de
mercado, atravez de cmaras de comercio o por medio del gobierno.

Debemos tambin poder definir la estrategia de nicho de mercado

que utilizaremos, la estrategia de precios, una estrategia de posicin
en el mercado y una estrategia de gestin.
ACTIVACION
Aqu es donde tiene mucha relevancia el departamento de finanzas,
pues tendr que validar el prepuesto contemplado para el plan de
negocios, obtener estados de resultados de por lo menos tres aos
donde el resultado final obtenido sean nicamente utilidades, pues
es el objetivo principal del plan de negocios.
Es muy importante que cada fase del plan de negocios sea
documentada de manera adecuada, pues servir para consolidar la
historia de la organizacin, compartir sus valores, cmo deben ser
tratados los clientes, que trato debe existir entre el personal y la
gerencia y para identificar cada fase por la que atravesar la
organizacin a medida que vaya logrando el objetivo final del plan
de negocios.

9. CULES SON LOS PASOS QUE SE REQUIEREN PARA EL

DESARROLLO DE UNA MATRIZ DE EVALUACIN DEL FACTOR
INTERNO?
 El paso final de una auditoria externa de Gerencia Estratgica consiste
en construir una matriz de evaluacin de factor interno. Esta herramienta
de formulacin de estrategia resume y evala las debilidades y fortalezas
importantes de gerencia, mercadeo, finanzas, produccin, investigacin y
desarrollo. Suministra una base para analizar las relaciones internas entre
las reas funcionales de la empresa.

Para elaborar esta matriz se necesita de juicios de tipo subjetivos; por ello,
la apariencia de ser un enfoque cientfico no debe hacer creer que se trata
de una herramienta todopoderosa. Todas las herramientas analticas
pueden llegar a usarse en forma incorrecta si se aplican
indiscriminadamente.

Cinco pasos se requieren para el desarrollo de una matriz de evaluacin de

factor interno:

1. Identificar las Fortalezas y Debilidades claves de la organizacin.

2. Asignar una ponderacin que oscila entre 0,0 (sin importancia) y 1,0
(muy importante) a cada factor. La ponderacin dada a cada factor indica
la importancia relativa de dicha factor en el xito de una industria dada. La
sumatoria de todas las ponderaciones dadas a los factores debe ser 1,0.

3. Hacer una clasificacin de uno a cuatro para indicar si dicha variable

presenta:

(1) Una Debilidad Importante.

(2) Una Debilidad Menor.

(3) Una Fortaleza Menor.

(4) Una Fortaleza Importante.

4. Multiplicar la ponderacin de cada factor por su clasificacin para

establecer el resultado ponderado para cada variable.
 5. Sumar los resultados ponderados para cada variable con el fin de
determinar el resultado total ponderado para una organizacin.

Sin tomar en cuenta el nmero de fortalezas y debilidades incluidas en

una matriz de evaluacin de factor interno, el resultado ponderado ms
alto posible para una organizacin es de 4,0, y el resultado total
ponderado menor posible es 1,0.

El resultado ponderado promedio por tanto es de 2,5. Los resultados

mayores de 2,5 indican una organizacin poseedora de una fuerte posicin
interna, mientras que las menores de 2,5 muestran una organizacin con
debilidades internas. Esta matriz puede incluir entre cinco y veinte
factores, pero el nmero de factores no tiene efecto sobre el rango de los
resultados totales ponderados.

10. CULES SON LOS PASOS QUE SE REQUIEREN PARA EL

DESARROLLO DE UNA MATRIZ DE EVALUACIN DEL FACTOR
EXTERNO?

El ltimo paso para la realizacin de una auditoria externa en gerencia

estratgica consiste en la realizacin de una Matriz de Evaluacin de
Factor Externo, el cual permitir a los estrategas resumir y evaluar toda la
informacin. En el desarrollo de esta matriz habr que utilizar juicios de
tipo subjetivo.

Los procedimientos requeridos para la construccin de una matriz de

evaluacin de factor externo son:

Elaborar una lista de Amenazas y Oportunidades

Asignar una ponderacin que oscila entre 0,0 (sin importancia) y 1,0
(muy importante) a cada factor. La ponderacin dada a cada factor indica
la importancia relativa de dicho factor en el xito de una industria dada. La
sumatoria de todas las ponderaciones dadas a los factores debe ser 1,0.
 Hacer una clasificacin de uno a cuatro para indicar si dicha variable
presenta:

(1) Una Amenaza Importante.

(2) Una Amenaza Menor.

(3) Una Oportunidad Menor.

(4) Una Oportunidad Importante.

Multiplicar la ponderacin de cada factor por su clasificacin para

establecer el resultado ponderado para cada variable.

Sumar los resultados ponderados para cada variable con el fin de

determinar el resultado total ponderado para una organizacin.

Sin tomar en cuenta el nmero de amenazas y oportunidades claves

incluidas en una matriz de evaluacin de factor externo, el resultado
ponderado ms alto posible para una organizacin es de 4,0, y el resultado
total ponderado menor posible es 1,0.

El resultado ponderado promedio por tanto es de 2,5. Un resultado 4,0

indicara que una empresa compite en un ramo atractivo y que dispone de
abundantes oportunidades externas, mientras que un resultado 1,0
mostrara una organizacin que est en una industria poco atractiva y que
afronta graves amenazas externas.

El nmero recomendado de amenazas y oportunidades claves a incluir en

la matriz de evaluacin de factor externo, vara de cinco a veinte.