Cuadro

comparativo

ESCUELAS DE LA

ADMINISTRACION
JUAN JOS TEPOZ HERNANDEZ 201637574
Escuelas Escuelas Escuela del Escuela del Escuela Escuela
cientfica comportamie sistema social sistemtica matemtica
nto humano (estructuralista)
En Estados Robert Owen Fue Max Weber, La Teora General Se consolida
Antecede Unidos, Frederick gerente de una quien estudi a de sistemas durante la
ntes Taylor y otros empresa textil en fondo los surgi con los Segunda Guerra
ingenieros Escocia, quien se fenmenos trabajos del mundial, con la
estadounidenses refera a los econmicos y bilogo alemn, aplicacin de
desarrollaban la trabajadores administrativos, la quien public sus mtodos
Administracin como mquinas sociedad, la cultura investigaciones matemticos para
cientfica. 1916 virtuales. Postul y el papel de la entre 1950 y optimizar
surgi en Francia que religin en el 1968. logstica,
la Teora clsica generalmente se desarrollo de un Introduce el asignacin de
de la entenda la pas. concepto de recursos,
administracin por necesidad de Sus contribuciones sistema para produccin y
Henri Fayol, que mantener las son valiosas por su interpretar los provisin de
se difundi con mquinas en enfoque sociolgico diversos armamentos
rapidez por buen estado; y su anlisis de las fenmenos de la durante la guerra.
Europa. A postul que si las estructuras de realidad, y centra La escuela
principios del siglo maquinas autoridad en las su objetivo en los matemtica ha
XX, en Estados inanimadas se les organizaciones principios de sido de gran vala
Unidos, consideraba sociales. organizacin. para el desarrollo
establecieron las importantes, con de la
bases de la mayor razn administracin, ya
administracin debiera que la toma de
cientfica. considerarse a decisiones es la
las mquinas esencia de sta.
virtuales.
George Elton se
enfocaba en los
efectos
psicolgicos que
podan provocar
las condiciones
fsicas el trabajo
en relacin con la
productividad.
Principales Otros Robert Owen MAXWEBER (1864- Ludwig Von Kaufman, Norbert
aportadore representantes gerente de una 1920) Famoso Bertlanfy Wiener e Irwin D.J.
s ms destacados empresa textil en socilogo y Su aporte ms Ross, han hecho
de esta escuela Escocia (1771- economista alemn. interesante grandes
son los esposos 1858) Naci en un medio dentro del campo aportaciones en
Gilbreth y Henry L. George Elton liberal y de la este campo, as
Gantt, Henry Mayo (1880- protestante. Estudi administracin e como Dantzig,
Metcalf, Henry 1949) leyes y fue profesor el estudio de ls Von New y
Robinson Towne y Psiclogo, fue universitario. organizaciones Bowman,
Charles Babbage, profesor de Uno de los como sistemas Hierwicks y Wald.
entre otros. filosofa en socilogos ms abiertos, en los
Australia, en importantes del cuales existe una
1922 emigr a los siglo XIX constante
estados Unidos. interaccin con
su entorno o
medio ambiente.
Definicin La administracin Postula la El estudio La escuela de La escuela
cientfica es la necesidad de sociolgico de las Sistemas define Matemtica parte
aplicacin de los mejorar las diferentes formas de la organizacin del principio de
mtodos de relaciones organizacin social, como un sistema que la
ingeniera y humanas a travs patrones de mltiples administracin es
experimentacin a de la aplicacin establecidos de actividades y una entidad lgica
la administracin, delas ciencias de interaccin, visin relaciones y cuyos elementos
orientados hacia la conducta a la (forma de pensar) y desarrolla un pueden
el incremento de administracin, elementos de esquema para la expresarse en
la productividad. especialmente la estratificacin social descripcin del trminos de
psicologa. (clases y jerarquas), mbito de la smbolos
La administracin as como las administracin. matemticos,
debe adaptarse a funciones de sus relaciones y datos
las necesidades miembros por sexo, que se pueden
del personal y edad y posicin medir; su
fundamentarse social, con el fin de aplicacin es
en sus conocer cmo bsica en la toma
motivaciones, y operan, cambian, se de decisiones.
que es adaptan y/o se
determinante destruyen las
para el xito de organizaciones
las empresas. sociales
Principales Incentivos Motivacin Descentraliza Ciberntica Pronsticos
aportacion Estndares y moral de cin Sistemas
es Tiempos y los Tipos de abiertos Investigaci
movimiento trabajador autoridad Empresa n de
s es Tipo de como operacione
Ingeniera Estudio de estructuras y sistema s
de mtodos necesidade organizacione Mtodos
Seleccin s del s cuantitativo
cientfica de personal Anlisis del s
personal Liderazgo conflicto Modelos
Comunicac matemtico
in formal s
e informal
Teoras o Fayol Teora Tipologa de TEORA GENERAL Investigaci
estudios Teora sobre las DE SISTEMAS n de
clsica liderazgo organizacione (TGS) operacione
nfasis en Teoras de s y el La teora de s (IO)
la rasgos de comportamie sistemas Programaci
estructura personalid nto humano revolucion los n lineal
Aumentar ad en ello enfoques Teora de
la eficiencia Teoras de Nuevo administrativos colas y
de empresa estilos de concepto de existentes. teora de
por medio liderazgo estructura. Estudia las las
de forma y Teoras Las organizaciones restriccione
disposicin situacional organizacione como sistemas s
de los es del s sociales inmersos Teora de
rganos liderazgo El hombre en otros sistemas probabilida
component Teora x: el organizaciona que se des
es de la empleado l interrelacionan y Econometr
organizaci es Organizacin se afectan entre a
n y de sus improducti formal e s. Las administrati
intereses vo, no le informal organizaciones va
gusta Recompensas sociales no son
Taylor trabajar y islas.
materiales y
Administrac tratar de sociales
in hacer lo
cientfica menos que
nfasis en pueda.
las tareas Teora Y: el
Aumentar empleado
la eficiencia es
de la inherente
empresa flojos, si
por medio tienen la
del oportunida
aumento de d harn lo
eficiencia a que es
nivel bueno para
operativo la
empresa.
Ventajas seguridad en Compensacin La autoridad. De la Supervisi 1. El individuo debe
el trabajo: la Autoritario cual distingue tres n y control de entender cules
estabilidad y Arbitrario tipos estricto de son las variables
permanencia Sistema fundamentales: la decisiones relevantes que se
del trabajador consultivo tradicional, la Comunicac deben tomar en
La equidad: Participativo racional- legal y la in rpida cuenta para la
el trato justo Con variables: carismtica; entre solucin de una
La movilidad 1.el proceso La burocracia. De la empleado determinada
vertical: decisorio cual surge el y los situacin.
posibilidad de 2.la modelo burocrtico, superiores 2. El gerente analiza
ascender comunicacin el cual presenta Los las diferentes
dentro de la 3.las relaciones aspectos tanto delegados relaciones que se
escala interpersonales positivos, los que estn pueden dar entre los
jerrquica 4.las fueron acentuados obligados factores
recompensas y por Weber y por sus Se deben sobresalientes, y la
castigos defensores, como forma en la que
establecer
as tambin afectan al problema.
polticas
aspectos negativos 3. El administrador
claras
referentes a la conoce los
opinin pblica. comportamientos
que deben tener las
variables relevantes
para que el asunto
sea adecuadamente
resuelto.
Enfoques El enfoque tpico El enfoque de La corriente Manifiesta que la Este enfoque se
de la escuela de la esta escuela estructuralista, toma de da travs del
administracin consiste pretende equilibrar decisiones es un manejo de
cientfica es el bsicamente en los recursos de la proceso, por lo variables
nfasis en las considerar a las empresa, prestando tanto se puede cuantitativas y el
tareas. relaciones en el atencin tanto a su traducir a uso de prototipos
Racionalizacin mbito estructura como al frmulas matemticos para
del trabajo en el organizacional recurso humano. Es matemticas. incrementar la
nivel operacional. como el factor una corriente que Este sistema eficiencia
Los orgenes del relevante para tiene como objetivo realiza modelos organizacional.
enfoque clsico de administrar las principal estudiar matemticos, se plantea como
la administracin organizaciones los problemas de la aplicndolos a la una forma de
remontan las con eficiencia y empresa y sus solucin de pensamiento
consecuencias productividad causas prestando problemas administrativo
generadas por la adecuada. especial atencin a administrativos. que adopta el
revolucin los aspectos de modelo racional,
industrial. autoridad y como la
1.El crecimiento comunicacin. estrategia
acelerado y principal para
desorganizado de solucionar la
las empresas, problemtica a la
2.La necesidad de que se enfrenta la
aumentar la organizacin.
eficiencia y la
competencia de
las organizaciones
Factores 1. El ser Actualiza 1.- comportamiento 1.- 1.- proceso
humano conceptos de las social del trabajador Abastecimiento decisorio
2. El medio relaciones 2.-recompensas y 2.-proceso 2.-decisiones
ambiente humanas y del sanciones sociales 3.-salida o programables y
3. La motivacin estructuralismo. 3.-grupos informales resultado final. no programables.
4. El liderazgo Desarrolla 4.-relaciones
5. La tcnicas ms humanas
comunicacin sofisticadas para 5.-importancia el
6. El conflicto el control de las contenido del cargo
7. El poder relaciones 6.-control de
8. El cambio humanas. emociones
9. La toma de Busca aumentar 7.-importancia de
decisiones la eficiencia a comunicacin con el
10. La travs de una trabajador.
participacin mayor
11. La productividad de
organizacin la fuerza de
12. La eficiencia trabajo.
Una de las
principales
teoras es la
administracin
por objetivos.
Busca la
participacin del
trabajador como
en la teora Y.
Tipo de Es de carcter De carcter Es un especie de Es un sistema de Es de estructura
estructura formal y separada organizacin hibrido en cuanto probabilidad y no cuantitativa y
formal en departamentos informal con un estructura formal e organizacional en proviene de la
con divisin de sistema de reglas informal. su totalidad. estadstica, de la
trabajo especfico y normas de Da la capacidad No es formal y ingeniera y de la
puede ser vertical conductas con tomar decisiones de tampoco economa.
u horizontal. relaciones manera informal. Es racional y
interpersonales independiente. lgica.
ms libres.
Conclusion Las empresas son Se considera al Es totalmente Se crea Es ms exacta
es ms eficaces y se hombre como estructural con condiciones que una solucin
cubre una trabajadores medidas de control ayudan y cuantitativa,
produccin mayor sociales y se sobre los fortalecen a la existen errores ya
de la proyectada. busca la trabajadores. empresa y esto que no se conoce
Hacen ms con comodidad de es de gran el futro pero son
menos. este. utilidad en la poco comunes.
realidad.

Bibliografa:
Reyes Ponce Agustn (2013) Administracin moderna. Mxico.
Idalberto Chiavenato. (1999). Introduccin a la Teora general de la Administracin. Bogot, Colombia: McGRAW-HILL
INTERAMERICANA
Stephen P. Robbins, Mary Coulter. (2005). Administracin. Mxico: PEARSON EDUCACIN.
Lic. Jess Bernardo Rosas Pozos. Escuelas de la Administracin. Introduccin a la Administracin.
George Jr., Claude S. Historia del Pensamiento Administrativo. Editorial Prentice Hall International, Mxico 1980.