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Punto De Equilibrio

Introduccin

El punto de equilibrio, en trminos de contabilidad de costos, es aquel punto de


actividad (volumen de ventas) en donde los ingresos son iguales a los costos,
es decir, es el punto de actividad en donde no existe utilidad ni prdida.

Concepto
Se denomina as al estado de equilibrio entre ingresos y egresos de una empresa,
sera el punto donde est prximo a lograrse la rentabilidad. Es el nivel de un negocio
en el cual los ingresos igualan a los egresos y que por lo tanto no arroja ni ganancia ni
prdida, es analizar la informacin para que podamos tomar decisiones.

Mtodo de grficas de inspeccin visual

Es un mtodo donde se trazan los costos totales para cada nivel de actividad
sobre una grafica. Los costos se anotan sobre el eje vertical y los niveles de
actividad sobre el eje horizontal.

De acuerdo con el agrupamiento de estos puntos y de una forma visual, se


traza una lnea recta. La pendiente de la lnea se utiliza para estimar los costos
variables y el punto donde la lnea cruza el eje vertical se considera el costo fijo
estimado.
Hallar y analizar el punto de equilibrio nos
permite
Obtener una primera simulacin que nos permita saber a partir de qu
cantidad de ventas empezaremos a generar utilidades.

Conocer la direccin de un proyecto (cuando nuestra demanda supera


nuestro punto de equilibrio).

Saber a partir de qu nivel de ventas puede ser recomendable cambiar


un Costo Variable por un Costo Fijo o viceversa.

Ejemplo : Cambiar comisiones de ventas por un sueldo fijo en un


vendedor.

FACTORES DETERMINANTES

El volumen de produccin afectara de forma directa a los costos


variables, mientras que los costos fijos no son influidos por este.

El tiempo afecta al Punto de Equilibrio de forma que se puede dar


solucin a los problemas de forma oportuna.

Los artculos y las lneas de produccin deben tomarse a consideracin


para no caer en " Producciones que no generan utilidades"
Los datos reales y presupuestados de los Estados Financieros
permitirn determinar las variaciones, analizar qu situacin las provoco,
a fin de aplicar soluciones.

La competencia que se lance un producto similar al mercado, con un


menor precio de venta/Obliga al reestudio del Punto de Equilibrio.

Objetivos

Pasos para hallar y analizar el punto de equilibrio

1. Definir costos

Se considera como costos a todos los desembolsos, incluyendo los gastos de


administracin y de ventas, pero sin incluir los gastos financieros ni los
impuestos (mtodo de los costos totales).
Cuando se trata de un pequeo negocio es preferible considerar como costos a
todos los desembolsos de la empresa, incluyendo los gastos financieros y los
impuestos.

2. Clasificar costos en Costos Variables (CV) y en Costos Fijos (CF)


Se Clasifican en :

Costos Variables: Son los costos que varan de acuerdo con los
cambios en los niveles de actividad, estn relacionados con el nmero de
unidades vendidas, volumen de produccin o nmero de servicios
realizado

Ejemplos de costos variables: Son los costos incurridos en materia


prima, combustible, salario por horas, etc.

Costos Fijos: Son costos que no estn afectados por las variaciones
en los niveles de actividad.

Ejemplos : De costos fijos son los alquileres, la depreciacin, los seguros,


etc.

3. Hallar costo variable unitario

El siguiente paso consiste en hallar el Costo Variable Unitario (CVU), el cual se


obtiene al dividir los Costos Variables Totales entre el nmero de unidades
producidas y vendidas (Q).

4. Aplicar frmula del punto de equilibrio

La frmula para hallar el punto de equilibrio es:

Pe = CF / (PVU CVU)

Donde:

Pe: punto de equilibrio (unidades a vender de tal modo que los ingresos sean iguales
a los costos).
CF: costos fijos.

PVU: precio de venta unitario.

CVU: costo variable unitario.

El resultado de la frmula ser en unidades fsicas; si queremos hallar el punto de


equilibrio en unidades monetarias, simplemente debemos multiplicar el resultado por
el precio de venta.

5. Comprobar resultados

Una vez hallado el punto de equilibrio, pasamos a comprobar el resultado a


travs de la elaboracin de un estado de resultados.

Hallado el punto de equilibrio y comprobado el resultado a travs de un estado


de resultados, pasamos a analizarlo.

Ejemplo : Para saber cunto necesitamos vender para alcanzar el punto de


equilibrio, o saber cunto debemos vender para generar determina utilidad.

6. Anlisis del punto de equilibrio


IT los ingresos totales, CT los costos totales, P el precio por unidad, Q la
cantidad de unidades producidas y vendidas, CF los costos fijos y CV los
costos variables, entonces:

Si el producto puede ser vendido en mayores cantidades de las que arroja el


punto de equilibrio tendremos entonces que la empresa percibir beneficios. Si
por el contrario, se encuentra por debajo del punto de equilibrio, tendr
prdidas

Ventajas y limitaciones en el anlisis de punto de


equilibrio en grficos
Ventajas
Los grficos son fciles de construir e interpretar, si no se utilizan
correctamente se puede llegar a perder un milln de unidades.
Es posible percibir con facilidad el nmero de productos que se
necesita vender para no generar prdidas.
Previene en relacin a la cantidad de equilibrio, mrgenes de
seguridad y niveles de utilidad ,prdida a distintos niveles de
produccin.
Se pueden establecer paralelos a travs de la construccin de
grficos comparativos para distintas situaciones.
La ecuacin entrega un resultado preciso del punto de equilibrio.

Limitaciones
Es poco realista asumir que el aumento de los costos es siempre
lineal, ya que no todos los costos cambian en forma proporcional a la
variacin en el nivel de produccin.
No todos los costos pueden ser fcilmente clasificables en fijos y
variables.
Se asume que todas las unidades producidas se venden, lo que
resulta poco probable (aunque sera lo ideal mirado desde el punto de
vista del productor).
Es poco probable que los costos fijos se mantengan constantes a
distintos niveles de produccin, dadas las diferentes necesidades de
las empresas.

Conclusiones :