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CONSEJO DEPARTAMENTAL DE LIMA CIP

CAPTULO DE INGENIERA CIVIL

CURSO TALLER GESTIN LEAN EN LA CONSTRUCCIN


SESIN 7

Dr.(c) Ing. Xavier Brioso Lescano


Profesor Asociado PUCP
Coordinador del rea de Construccin
CONCEPTOS BSICOS DE LNEAS DE BALANCE (LDB)

PROYECTO DE 4 VIVIENDAS

VIVIENDA 1 VIVIENDA 2

VIVIENDA 3 VIVIENDA 4
CONCEPTOS BSICOS DE LNEAS DE BALANCE (LDB)
Tradicionalmente el Cronograma Maestro de las obras de construccin es
realizado con la ayuda de diferentes programas de computacin, los cuales
generalmente usan el Mtodo de la Ruta Crtica (CPM). En el eje vertical se
muestran las actividades, en el eje horizontal el tiempo y las localizaciones
se encuentran diseminadas en las barras horizontales de la grfica.
CONCEPTOS BSICOS LNEAS DE BALANCE (LDB)
Proyecto de construccin constituido por 5 unidades iguales con duracin t

Duraciones mnima y mxima de un proyecto


Duracin realista de un proyecto
CONCEPTOS BSICOS LDB
Para que este ritmo de trabajo R se cumpla se deber contar con todos los recursos
necesarios.

R=(n-1)/(t-t)

Determinacin del ritmo de trabajo R


CONCEPTOS BSICOS DE LNEAS DE BALANCE (LDB)
Es una alternativa eficiente a la elaboracin del cronograma
maestro.
Se puede aplicar a cualquier tipo de proyectos, no est restringida
nicamente a los proyectos altamente repetitivos.
Su uso es compatible con los principios de la filosofa Lean
Construction y con cualquier sistema de gestin.
CONCEPTOS BSICOS DE LNEAS DE BALANCE (LDB)
La Lnea de Balance es un mtodo de programacin grfica que considera
a la localizacin explcitamente como una dimensin. Esto facilita la
planificacin de recursos, lo cual a su vez permite ahorros en el costo y un
menor riesgo en la programacin, as como la permanencia en el sitio de las
cuadrillas de trabajo (Soini, Leskela, Seppanen, 2004). La localizacin se
representa en el eje vertical, el eje horizontal representa al tiempo y las
actividades se representan en las lneas de las grficas.
CONCEPTOS BSICOS DE LNEAS DE BALANCE (LDB)
Las pendientes de las lneas nos indican la velocidad de trabajo de cada
actividad, una vez iniciada la obra, si la pendiente es menor a la
planificada nos alertar de un retraso. Si por el contrario, la pendiente
fuese mayor, el grfico nos alertar de que estamos adelantados pero
que podramos quedarnos en algn momento sin localizaciones para
trabajar puesto que las actividades precedentes no necesariamente irn
a nuestra velocidad. Esto podra generar paras en los flujos e
inventarios, es decir, prdidas.
CONCEPTOS BSICOS DE LNEAS DE BALANCE (LDB)

La Lnea de Balance muestra la correlacin y desempeo de una actividad


respecto a las otras actividades del proyecto, mostrando el ritmo global de
la obra, adems de las productividades locales, entre otros.
Asimismo, muestra las fases e hitos de un proyecto cumpliendo con los
objetivos principales de un cronograma maestro, por lo que es
recomendable que las empresas elaboren las lneas balance con la mayor
anticipacin posible, al igual que sucede actualmente con los cronogramas
maestros.
Un hito es una tarea de duracin cero que simboliza el haber conseguido un
logro, una meta establecida en un determinado tiempo, un momento
importante en el proyecto, adems su estado puede tener slo dos
condiciones, cumplido o no cumplido, su uso es muy importante y til para
un control rpido del proyecto y adems es lo que generalmente primero
ven y controlan los propietarios del proyecto (Orihuela, 2013).
CONCEPTOS BSICOS DE LNEAS DE BALANCE (LDB)
Lo ideal es que todo el conjunto de lneas tengan las mismas pendientes, es
decir sean paralelas; si esto fuera as, la obra tendra un ritmo constante, lo
que facilitara de gran manera que el Lookahead sea ms predecible y que el
anlisis de restricciones libere una programacin semanal ms estable, lo
cual se reflejara en un buen nivel de Porcentajes de Planificacin Cumplida a
lo largo de la obra.
MAL ALINEADO

FUENTE: Pablo Orihuela, 1CNLC


LNEA DE BALANCE

FUENTE: Pablo Orihuela, 1CNLC


SE DEBE CONSIDERAR LOS TIEMPOS EN QUE LAS
ACTIVIDADES SE DETIENEN DEBIDOS A LIMITANTES
TECNOLGICAS. A ESOS PERODOS SE LES DENOMINA
TIEMPOS TECNOLGICOS (tT)

tT: Tiempo tecnolgico

Procesos dia 1 dia 2 dia 3 dia 4 dia 5 dia 6 dia 7 dia 8 dia 9 dia 10

A X tT
n: # Procesos B X
para una
unidad de C X 1 2 3 4
produccin
D X

n E X

F X

G X

CONCEPTOS BSICOS DE LNEAS DE BALANCE (LDB)

En la literatura internacional el enfoque tradicional siempre ha considerado


que el mtodo de la Lnea de Balance slo es aplicable a proyectos de
construccin con una rutina altamente repetitiva, sin embargo en todo
proyecto, independientemente de su complejidad, las actividades principales
son siempre las mismas residenciales (Soini, Leskela, Seppanen, 2004).
En Finlandia, la lnea de balance ha sido la herramienta principal en la
programacin de las grandes empresas constructoras desde 1980. Los
clientes finlandeses exigen el uso de la programacin de lnea de balance
tanto en proyectos especiales complejos como en la construccin de edificios
residenciales (Soini, Leskela, Seppanen, 2004).
Esto respalda la postura de que siempre es posible encontrar un nivel del LBS
que sea considerablemente rtmico con el cual podamos programar la obra
(Orihuela, 2013).
LA ESTRUCTURA FRACCIONADA DE LOCALIZACIN (LBS)

La experiencia nos dice que el grado de repetitividad de una obra de


construccin, depender en gran medida de la eficiencia con la que
logremos hacer la estructura fraccionada de localizacin (LBS), la cual a su
vez depender de lo modular y estandarizado que sea el diseo
(arquitectura, estructuras e instalaciones), sin embargo como afirman los
autores arriba mencionados, las actividades globales y principales de todo
proyecto - sin entrar al detalle interno de cada una - son casi siempre
repetitivas; por ejemplo, los pisos tpicos de un edificio son actividades
repetitivas, un nivel ms detallado puede ser fraccionar la planta de estos
pisos en varios sectores con iguales volmenes de trabajo.
El objetivo de una buena LBS debera ser encontrar la mejor distribucin de
estos sectores de trabajo en aras a conseguir la mxima economa en el
trabajo, al mismo tiempo que la mayor seguridad y satisfaccin de los
trabajadores.
Orihuela, 2013
SEIS PRINCIPIOS BSICOS PARA UNA BUENA DISTRIBUCIN DE PLANTA
(Trueba Jainaga, J.I.):
Principio de la satisfaccin y la seguridad: A igualdad de condiciones, ser
siempre ms efectiva la distribucin que haga el trabajo ms satisfactorio y
seguro para los trabajadores.
Principio de la integracin de conjunto: La mejor distribucin es la que integra a
los hombres, materiales, maquinaria, y cualquier otro factor, de modo que
resulte el mejor compromiso entre todas estas partes.
Principio de la mnima distancia recorrida: A igualdad de condiciones, es
siempre mejor la distribucin que permite que la distancia a recorrer por el
material sea la menor posible.
Principio de la circulacin o flujo de materiales: En igualdad de condiciones, es
mejor aquella distribucin que ordene las reas de trabajo de modo que cada
operacin o proceso est en el mismo orden o secuencia en que se
transformen, tratan o montan los materiales.
Principio del espacio cbico: La economa se obtiene utilizando de un modo
efectivo todo el espacio disponible, tanto en horizontal como en vertical.
Principio de la flexibilidad: A igualdad de condiciones ser siempre ms efectiva
la distribucin que pueda ser ajustada o reordenada con menos costo o
inconvenientes.
EL PLAZO, EL TIEMPO UNITARIO Y EL RITMO
El plazo del proyecto puede ser determinado contractualmente, es decir por
una exigencia impuesta por el propietario; tambin puede ser determinado
luego de calcular las cantidades de trabajo y la respectiva asignacin de
recursos, lo cual debe considerar el tiempo ptimo con el cual se obtiene el
menor costo; y tambin puede ser estimado por ratios, es decir usando una
base de datos histrica de proyectos de similares caractersticas.
El tiempo unitario (tiempo en ejecutar la unidad que se repite), puede ser
calculado usando una malla CPM, pero si dentro de la unidad que se repite se
logra fraccionar una estructura de localizacin con mayor nivel de desglose y
con volmenes de trabajo satisfactoriamente homogneos, este tiempo se
puede calcular tambin por programacin rtmica y luego se puede aplicar la
lnea de balance a un nivel de desglose ms detallado.
El ritmo del proyecto, est dado por la pendiente del conjunto de lneas de
balance, la pendiente depende de la tangente del ngulo que estas lneas
forman con el eje horizontal y se calcula dividiendo el nmero total de unidades
a considerar menos una, entre el tiempo total del proyecto menos el tiempo que
demora en ejecutarse la unidad que se repite, cuanto mayor sea la pendiente
de las lneas de balance, ms acelerado ser el ritmo del proyecto, mayor ser
la velocidad de construccin y menor ser su plazo de ejecucin.
Orihuela, 2013
CASO DE APLICACIN (Orihuela, 2013)

Se presenta un caso sencillo de un proyecto donde se aplic el mtodo de la


Lnea de Balance en la elaboracin de la programacin maestra.

Se trata de un edificio multifamiliar de 15 pisos con 02 stanos, los 13 primeros


pisos tienen una distribucin tpica de 3 departamentos por planta y los dos
ltimos pisos tienen un recorte a dos departamentos por planta, el rea techada
del piso tpico es de 318 m2 y el rea techada total es de 5,600 m2. El sistema
estructural corresponde al de una edificacin de concreto armado de tipo dual
(prticos y muros estructurales), para la tabiquera se ha usado albailera de
ladrillo con columnas de confinamiento y los stanos se han construido usando
el sistema de muros anclados.

La figura 01 muestra la estructura del piso tpico y una vista panormica del
edificio.
Orihuela, 2013
ESTRUCTURA FRACCIONADA DE LA LOCALIZACIN
La estructura fraccionada de la localizacin (LBS) que se presenta en el eje
vertical de la grfica de programacin (ver Figura 2), solo llega a un primer
nivel de desglose, esto se debi a que si bien el diseo contempla un piso
tpico en casi toda la altura, las caractersticas arquitectnicas y estructurales
al interior de ellos no nos permitieron realizar un mayor nivel de
fraccionamiento. Las diferentes alternativas que se ensayaron con diferentes
posibilidades de frentes de trabajo siempre arrojaron volmenes de trabajo
muy diferentes.
ACTIVIDADES PRINCIPALES
Las actividades mostradas en la programacin maestra (ver Figura 2), fueron
seleccionadas teniendo en cuenta que representan puntos de control
importantes dentro del desarrollo de la obra, con ellas se puede evaluar el
estado de la performance global del avance y se pueden hacer proyecciones
acerca del plazo de ejecucin del proyecto.
La actividad Muros Anclados, comprende la excavacin de los stanos y la
construccin de los muros de contencin con sus respectivos anclajes, la
actividad Prtico comprende las cimentaciones, las placas, las columnas, las
vigas, las losas y las escaleras. Esta es la actividad ms importante y es la
que bsicamente determina el ritmo de ejecucin de obra.

Orihuela, 2013
Figura 2. Programacin Maestra Vs. Avance Real
Orihuela, 2013
TIEMPOS UNITARIOS
El tiempo unitario de las actividades seleccionadas se estim en base a
ratios de experiencias anteriores, para la actividad Muros Anclados se
consider un ratio de 4 semanas por stano y para la actividad Prtico se
consider 1 semana por piso. En consecuencia a partir del piso tpico todas
las actividades debern mantener un ritmo de entrega final de 01 semana por
piso.
Cada lnea de actividad se separa de su lnea precedente por un tiempo
determinado en ocasiones por holguras asignadas a las respectivas
actividades (suponiendo algn tipo de retraso en la ejecucin de la actividad)
y en otros casos determinado por especificaciones tcnicas de la ejecucin
de cada actividad; por ejemplo, para poder realizar el revestimiento del
cielorraso y vigas, se tiene que cumplir 21 das luego de vaciadas las vigas
para proceder a desencofrar (siempre que el concreto empleado sea normal).
Otro ejemplo claro se puede ver en la lnea de actividad Empaste y Pintura
donde la 1ra mano, de acuerdo a las especificaciones tcnicas y buenas
prcticas constructivas, tiene que esperar 3 semanas despus de finalizado
el revestimiento del muro para su respectivo secado,
Orihuela, 2013
PLAZO DE EJECUCIN

El plazo de la obra resulta entonces de considerar el tiempo de ejecucin


de los stanos, ms el tiempo unitario de un piso tpico y ms el tiempo
determinado por el ritmo de entrega de estos pisos tpicos. Sobre esta
base se dimensionan las cuadrillas unitarias para cada actividad con el
objetivo de lograr el flujo de trabajo en las unidades de produccin y
mantener el ritmo de trabajo requerido por el programa.

Esto claramente cumple con uno de los principios del Last Planner
System, en relacin al control del Flujo de trabajo que consiste en hacer
que el trabajo se mueva entre las unidades de produccin en una
secuencia y ritmo deseados (Ballard 2000), son precisamente las lneas
de balance las que marcan esta secuencia y ritmos deseados.

Orihuela, 2013
PROGRAMACIN VS. AVANCE REAL

La Figura 2 muestra en lneas discontinuas lo programado y en lneas


continuas lo realmente avanzado, de esta manera nos ha sido muy fcil
monitorear de una forma muy visual los plazos de cada actividad. En los
casos en que las pendientes se han ido desviando de su ritmo previsto se
han tomado las respectivas acciones para no generar un retardo en cadena
que afectara directamente al plazo contractual de todo el proyecto.
Las pendientes de la lnea de balance se pueden corregir de dos formas:
Ingresando mayores recursos en la unidad de produccin o generando
mejoras de procesos para incrementar los rendimientos en la mano de obra,
esto ltimo se logra mediante la aplicacin de los First Run Studies los
cuales nos permiten aplicar herramientas de anlisis a las operaciones,
pasos, y movimientos.

Orihuela, 2013
REPRESENTACIONES GRFICAS
Las LDB tambin pueden mostrar el avance real del proyecto
Permiten realizar una grafica LDB actualizada y compararla con la anterior
Permite realizar correcciones realizando variaciones en los ritmos de produccin

Programa actualizado de vivienda con Lnea Balance


COMPARATIVO GANTT-LDB

GANTT LDB
Muestra la duracin de una actividad Muestra el ritmo de trabajo al cual se
particular deben realizar las actividades
Muestra relaciones directas entre Muestra la relacin de un grupo de
actividades individuales actividades respecto al grupo subsecuente
Representa una serie de actividades Representa un gran numero de actividades
conectadas en el tiempo comunes de manera sencilla
En el eje x represente el tiempo y en el En el eje x represente el tiempo, en el eje
eje y las actividades o procesos y el espacio fsico (unidades de
produccin o lotes) y las lneas representan
los procesos
OTRA APLICACIN
ELEVACIN Y PLANTA
SECTORIZACIN

Sector 5

Sector 4

Sector 3

Sector 1 Sector 2
LNEA DE BALANCE EN CRONOGRAMA MAESTRO

FUENTE: Pablo Orihuela, 1CNLC


LNEA DE BALANCE EN LA PLANIFICACIN

RECOMENDACIONES EN UN TREN DE ACTIVIDADES


- La lnea de balance est en la fase de planificacin por lo que al no estar
cerca al inicio de la obra, puede estar errada segn Ballard. Luego debe
ser conservadora.
- Si no se tuvieran ratios, en el paso inicial de sectorizacin, adems de la
variabilidad, se podra considerar un nmero de sectores con un buffer
de tiempo (en nuestro ejemplo, si 5 o 6 sectores son los mejores, es
mejor tomar 6).
- El mismo razonamiento se sigue con la programacin de las
transferencias diarias de actividades en un sector, si 3 o 4 actividades se
pueden programar en un da, es mejor tomar 3 (ms conservadora).
- Luego en el primer Lookahead se empieza a afinar pues ya es inminente
que se empiece la obra.
GRACIAS

xbrioso@pucp.edu.pe

http://blog.pucp.edu.pe/construccion