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COSTOS LOGISTICOS

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DISTRIBUCION DE COSTOS EMPRESA MINERA TIPICA

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 Factores de Generacin de Valor del Negocio y su relacin
con la Logstica
Factores
Calidad y oportunidad Precio,Tarifa
del producto

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Ingresos

VAN
Negocio

Efectividad de Utilidad
Equipos de Produccin Cantidad de
Piezas, Ton, generada
Viajes,Kms, Etc.

Control de costos Costos Retorno de

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la inversin

Tamao de equipos y

+
flotas Capital fijo
Capital
empleado
Inventario de repuestos y
producto Capital de trabajo
REF: PWC CONSULTING

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pc
 3
DIPLOMATURA DE
ESTUDIOS GERENCIA
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 4
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 5
Costo Total= Costos
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Visibles + Costos Ocultos

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 VARIACIN DE COSTOS A LO LARGO DEL
CICLO DE VIDA

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CAPEX OPEX
COSTOS COSTOS DE COSTOS DE
($) DESARROLLO COSTOS DE OPERACION
INVERSION

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DISEO COSTO MANT CORR. + IMPACTO EN PROD. + IMPACTO AMBIENTAL
COSTOS DE LA BAJA CONFIABILIDAD => RIESGO
PROCURA.
COSTO OPERACIN + MANT. PLANIF.

HOY DESINCORPORACION
TIEMPO (AOS)
INVESTIGACION
CONSTRUCCION.

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Costo de Ciclo de vida en la Logstica

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Costo de la
Inoperatividad ,
de la no calidad, etc

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7
 8
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Control de Costos
Control de Perdidas

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 Clasificacin de actividades que no
agregan valor

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 Desperdicio de sobreproduccin.
 Desperdicio de Inventario.
 Desperdicio por reprocesos y rechazos.
 Desperdicio por sobremovimiento.
 Desperdicio por procesamientos

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innecesarios.
 Desperdicio por espera.
 Desperdicio por transporte
 Inoperatividad del activo productivo

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 10
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LA CONFIABILIDAD OPERACIONAL DE LOS ACTIVOS PRODUCTIVOS

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ROL DE LA LOGISTICA EN LA CONFIABILIDAD OPERACIONAL
CONFIABILIDAD
. HUMANA
Involucramiento
Sentirse Dueo
Conocimiento

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MANTENIBILIDAD
CONFIABILIDAD DE EQUIPOS
DEL PROCESO
Estrategias de
Operacin dentro de
condiciones de diseo
Confiabilidad mantenimiento
(calidad-efectividad)
Comprensin del Operacional

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Multioficios-habilidades
proceso y los
procedimientos Reduccin del Tiempo
Promedio Para Reparar
Efectividad compra
repuestos y servicios
CONFIABILIDAD
DE EQUIPOS
Confiabilidad incorporada
desde la fase de Diseo y/o Compra
Extensin del Tiempo Promedio
Operativo LOGISTICA
Ref. ASME 11 Prof. Jaime TALAVERA
 Definicin de la Logstica de los
Negocios
A partir del ao 2003, el Council of Supply Chain

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Management Professionals define logstica
como:

La logstica es la parte del proceso de la cadena

de aprovisionamiento que planea, lleva a
cabo y controla el flujo y almacenamiento

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eficiente y eficaz, hacia delante y en reversa, de
bienes y servicios, as como de la
informacin relacionada, desde el punto de
origen hasta el punto de consumo, con el fin
de satisfacer los requerimientos de los
clientes.
12 Prof. Jaime TALAVERA
 OBJETIVO

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CONTAR CON LOS REPUESTOS,MATERIALES,
PRODUCTOS Y SERVICIOS DONDE SE LES
NECESITE Y CUANDO SE LOS NECESITE

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13 Prof. Jaime TALAVERA
13
 PROCESO LOGSTICO

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Flujo de Materiales

Proceso
Productivo

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Creacin de Procesamiento Almace-
la Orden Embarque Recepcin
de la Orden namiento

Transferencia
Inventario
de Transporte
Informacin 14 Prof. Jaime TALAVERA
14
 FLUJO LOGSTICO

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Transporte
Transporte
Almacenamiento Clientes

Fbrica Flujo de

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Informacin

Transporte

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15 Transporte Recoleccin/fbricas/puertos
Almacenamiento
16
T
T

16
T
T

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LA LOGISTICA Y LA CADENA DE VALOR DE PORTER

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 EVOLUCIN DE LA ACTIVIDAD
LOGSTICA

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CADENA DE APROVISIONAMIENTO

Tercero

Proveedor

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Cliente
Intermedio Cliente Final
Empresa
Proveedor

Empresa
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 Qu es una Cadena de
Aprovisionamiento?
 Son todas aquellas partes involucradas de manera

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directa o indirecta en la satisfaccin de una solicitud
de un cliente

 Incluye a: Fabricante, proveedores, transportistas,

almacenistas, vendedores al detalle (o menudeo),
clientes

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 Dentro de la empresa fabricante incluye las
funciones de de:: desarrollo de nuevos productos,
mercadotecnia, produccin, logstica, finanzas y
servicio a clientes

18 Prof. Jaime TALAVERA

 Gestin de la Cadena de
Aprovisionamiento

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 Consiste en la colaboracin de un grupo de
empresas para apalancar su posicionamiento
estratgico y mejorar la eficiencia operativa
del conjunto
conjunto..

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 Una estrategia de cadena de
aprovisionamiento es un arreglo de canal
basado en dependencia aceptada y gerencia
de las relaciones
relaciones..
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Cul es el objetivo de la Cadena de
Aprovisionamiento

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 Maximizar el valor total generado = Maximizar la utilidad neta de toda la
cadena de suministro

 Un enfoque en maximizar el beneficio de cada etapa de la cadena puede

resultar en una reduccin de las ganancias de toda la cadena de
suministro

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 Una eficaz administracin de la cadena de suministro comprende la
administracin de los activos y de los flujos de productos, informacin y

fondos para maximizar la rentabilidad

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La Gestin de la Cadena de Aprovisionamiento

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Competitividad

Servicio al Cliente

Integracin: Coordinacin:
Seleccin de Uso de tecnologas
participantes de la informacin

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Organizacin en red
Colaboracin Orientacin al proceso
Inter-organizacional
Planeamiento
Liderazgo
avanzado
Cimientos:

Logstica, marketing, investigacin de operaciones, teora organizacional, compras, suministros

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 22
MANTENIMIENTO
LOGISTICA EN EL
Logstica en Mantenimiento

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Logstica en Mantenimiento

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Logstica en Mantenimiento

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Logstica en Mantenimiento

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Logstica en Mantenimiento

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Logstica en Mantenimiento

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Logstica en Mantenimiento

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