Taller Costos Indirectos de Fabricacin

1. CONCEPTOS
1. Capacidad normal: Medida anual del nivel de produccin promedio que
es necesario alcanzar para poder satisfacer la demanda prevista de
clientes

capacidad terica: Capacidad que supone que los recursos humanos y

los equipos productivos funcionan a pleno rendimiento, lo que conlleva
que el proceso productivo realiza sus operaciones sin ningn margen
para tiempos muertos, o interrupciones que suelen ser consideradas
como normales.

capacidad prctica: Capacidad relativa al mximo nivel al que pueden

operar eficientemente los departamentos o centros; a un cuando este
nivel vara de un sector empresarial a otro.

capacidad esperada: Capacidad normal estimada para un determinado

perodo, generalmente el ao, en funcin de la actividad productiva
prevista segn la correspondiente demanda promedio de ventas.

2. Mtodo del anlisis grfico: es un procedimiento de solucin de

problemas de programacin lineal muy limitado en cuanto al nmero de
variables (2 si es un grfico 2D y 3 si es 3D) de interpretacin de
resultados e incluso anlisis de sensibilidad.
Mtodo de regresin: es un proceso estadstico para estimar las
relaciones entre variables.

mtodo punto alto punto bajo: es un mtodo de segmentacin de los

costos en contabilidad para la separacin de los componentes fijo y
variable presentes en los costos mixtos o semivariables.

3. Horas mano de obra directa: Cuando los costos indirectos esta

estrechamente relacionados con el tiempo empleado para manufacturar
el producto.

Hora de mquina: Cuando los costos indirectos estn muy relacionados

con la maquinaria

Costos mano de obra directa: Cuando la asociacin entre la mano de

obra directa y los costos indirectos es estrecha
 Costos materiales directos: Cuando en el proceso de produccin se
utilizan materiales muy especializados

Costos primos: Cuando los costos indirectos estn muy relacionados

con la suma de materiales directos y mano de obra directa

4. Departamento de produccin: donde se solicita y controla el material del

que se va a trabajar, se determina la secuencia de las operaciones, las
inspecciones y los mtodos, se piden las herramientas, se asignan
tiempos, se programa, se distribuye y se lleva el control del trabajo y se
logra la satisfaccin del cliente.

Departamento de servicio: se encarga de planificar, dirigir, ejecutar,

controlar y evaluar la prestacin de los servicios que le competen al
Departamento.

5. Rango relevante: expresa los valores mnimos y mximos de volumen

que puede fabricar una empresa sin tener que modificar su estructura de
costos fijos y variables.

6. Costos indirectos de fabricacin fijos: variables cuando su total cambia

en proporcin directa al nivel de produccin, es decir cunto ms grande
sea el conjunto de unidades producidas, mayor ser el total de costos
indirectos de fabricacin variables.

Variable: es una magnitud que puede tener cualquier valor entre los
comprendidos en un conjunto.

2. Ejercicios:
1. La compaa Olca Ashtray ha suministrado la siguiente informacin sobre
costos indirectos de fabricacin y niveles de produccin: Capacidad Normal
350,000 unidades Capacidad esperada 310,000 unidades Costos fijos
$610,000 Costos variables S1,76 por unidad

a. Calcule la tasa de aplicacin de los costos indirectos de fabricacin con

base en las unidades de produccin para la capacidad normal
b. Calcule la tasa de aplicacin de los costos indirectos de fabricacin con base en
las unidades de produccin para la capacidad esperada .