CADENA DE VALOR

ENSAYO

PRESENTADO POR:
ARBEY CORREDOR

PRESENTADO A:
MBA INGENIERO INDUSTTRIAL
JULIAN DARIO DIAZ

UNIVERSIDAD ANTONIO NARIO

ADMINISTRACION INDUSTRIAL
INGENIERIA INDUSTRIAL
VILLAVICENCIO META
MARZO 2017
 CADENA DE VALOR

Para la compaa Amazon un ejemplo de empresa a nivel de estrategias

crecimiento y sostenimiento en el mercado, es importante conocer como lo hace,
hacer referencia a estos procesos de liderazgo del mercado y desarrollo de
sistemas que permitan que sea posible, es bueno abordarlo desde el punto de
vista o encaminado a su cadena de valor, como se define cadena de valor en el
documento: El concepto lo populariz Porter (1986), en textos como ventaja
competitiva y estudios de sectores industriales y de la competencia, publicados a
finales de la dcada de los 80. Al mismo autor se atribuye la introduccin del
anlisis del costo estratgico, el cual implica la comparacin de la forma en la que
los costos por unidad de una compaa se pueden comparar con los costos por
unidad de los competidores claves, actividad por actividad, sealando as cuales
son las actividades clave con el origen de una ventaja o desventaja de costo.

Francs, A. (2001), seala: La Cadena de valor proporciona un modelo de

aplicacin general que permite representar de manera sistemtica las actividades
de cualquier organizacin, ya sea aislada o que forme parte de una corporacin.
Se basa en los conceptos de costo, valor y margen. La cadena de valor est
conformada por una serie de etapas de agregacin de vala, de aplicacin general
en los procesos productivos. La cadena de valor proporciona: Un esquema
coherente para diagnosticar la posicin de la empresa respecto de sus
competidores. Un procedimiento para definir las acciones tendentes a desarrollar
una ventaja competitiva sostenible.
En Amazon su cadena de valor se va modificando ya que la empresa lleva a
nuevas lneas de negocio y basa su cadena de valor en desarrollar una ventaja
competitiva sostenible, fundamentalmente basa su cadena de valor en mejorar sus
procesos internos para ofrecer mejores precios al usuario final o cliente, inicia
desde el elemento bsico que son las actividades primarias (Logstica de entrada,
Operaciones, Logstica de salida, comercializacin y ventas, servicio, compras,
desarrollo de tecnologa, direccin de recursos humanos, infraestructura
institucional), aqu la empresa Amazon lo hace de manera muy eficiente ya que
logra generar rentabilidad en este elemento haciendo uso de una logstica
encaminada a mejorar los procesos para la venta de los productos, lo realizo por
ejemplo con asociaciones con otras empresa para ofrecer una amplia gama de
productos y llegar as a mas variedad de clientes y necesidades del mercado,
tambin al buscar ubicarse estratgicamente en ciudades en donde no se
generaran costos por impuestos a las ventas evitndose este costo adicional al
proceso, el manejo de los proveedores en cuanto a la entrega del producto y el
pago del mismo ya que el pago de los productos a los proveedores los realizaban
luego de 40 das ofreciendo una gran ventaja contar con este tiempo para
manejar este recurso en otras lneas de negocios o en la misma con otros
productos.

El segundo elemento bsico de la cadena de valor que son los sopores a las
actividades primarias, es su fuerte ya que usan estos soportes para terceros
tambin, el uso de su software y sus plataformas tecnolgicas es su principal
ventaja frente a sus competidores, tienen amplia experiencia en el manejo de la
tecnologa encaminada a la venta de productos online, venta de servicios como
subastas y prstamo de plataformas tecnolgica para venta de terceros ,
En su tercer element Amazon al realizar las operaciones encaminadas a reducir
costos operaciones genera un gran valor a sus productos ya que juega con
descuentos atractivos y estrategias de publicidad y marketing personalizadas con
el propsito de generar un mayor flujo de ventas al ofrecer productos basados en
ventas anteriores y arcar un perfil para cada comprador y crear un target de
productos que le pueden interesar a estos clientes o cliente en particular.

Tanto como para Amazon como para cualquier empresa o compaa es importante
tener claros sus objetivos su horizonte y las herramientas de su cadena de valor
propias para el alcance de sus metas operaciones y de valor para su
consolidacin en el mercado y su permanencia en el mismo.